华为公司的发展战略与社会环境分析
关于华为公司的SWOT分析
关于华为公司的SWOT分析1. 引言本文将对华为公司进行SWOT分析，即分析其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），以帮助我们了解华为公司在竞争环境中的现状和发展前景。
2. 优势- 技术实力：华为在通信领域拥有强大的技术实力，持续进行研发和创新，推动行业的发展。
- 全球市场份额：华为在全球市场上占据一定的份额，并且在一些发展中国家和地区具有较高的竞争力。
- 品牌知名度：华为在全球范围内建立了良好的品牌声誉，被认为是一家可靠和创新的公司。
- 成本效益：华为以效益显著的产品和服务为客户带来经济效益，具有一定的成本优势。
3. 劣势- 品牌认知度：相较于一些国际知名品牌，华为的品牌认知度仍有待进一步提升，特别是在一些发达市场。
- 供应链：与一些竞争对手相比，华为面临着供应链管理的挑战，包括物料采购和供应商管理等方面的问题。
- 地理限制：由于一些政治因素和地缘局势，华为在一些国家面临市场准入限制和商业限制。
4. 机会- 5G技术：随着全球范围内5G的发展和部署，华为作为5G 领域的领先企业，将有机会扩大市场份额。
- 智能设备：智能手机、平板电脑等智能设备市场持续增长，华为可以通过创新和竞争力提升自身市场份额。
- 云计算：云计算是未来的发展趋势，华为可以发挥自身的技术优势，进一步拓展云计算服务。
5. 威胁- 竞争压力：华为在全球范围内面临激烈的竞争，包括其他电信设备制造商和智能设备制造商。
- 安全问题：由于一些国家对华为设备的安全担忧，可能导致市场份额下降和商业限制。
- 地缘政治风险：由于地缘政治因素的不确定性，华为在一些国家面临经营风险和市场准入限制。
6. 结论通过SWOT分析，我们可以看到华为公司具有技术实力和品牌知名度等优势，同时也面临品牌认知度和供应链等劣势。
然而，随着5G技术和智能设备市场的快速发展，华为在机会方面有望进一步扩大市场份额。
华为公司的发展战略与社会环境分析
华为公司的发展战略与社会环境分析华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
■华为发展战略关键词：·1、狼性文化：华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
”从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。
·2 、人才牵引：在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。
机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。
在这4种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，这是一种迥异于我国传统企业的人才理念、市场观念。
以此为基础，华为从英国引进任职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关系。
·3 、国际化：对于中国企业来说，自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。
在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中，华为可能是动作最快、成效最显著的一个，九年间，华为海外销售额增长了 300 多倍，华为品牌在全球范围的知名度越来越响。
·4 、中西合璧：西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。
华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。
从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的“硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化地推动“软件”的国际化。
·5 、技术优势：锻造企业的强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。
华为公司战略环境讨论分析
卓越
效率
品质 （quality）
品质
创新
客户
响应
顾客响应 （customer society）
创新 （innovation）
岗位仸职资格及考核体 系优化
华为大学 上马ORACLE MRPⅡ IFS互联网财务系统
IT戓略规划，全面 BPR&IT改迚计划
IPD集成产品开发 ISC集成供应链
支撑性 活动 基本 活动
边 际 利 润
HUAWEI
01 外部环境分析
02 内部环境分析
03 未来战略
HUAWEI
03
未 来 战 略 T O W S
Threat
威胁
竞争越来越激烈：不爱 立信、思科等企业相比， 华为在人力资源、以及 设计、部署网络这些方 面处于劣势 。 移动业务普及，导致资 费降低，导致设备提供 商降低设备售价。 贸易歧视、技术标准等 软性壁垒的风险，国外 会保护本国经济可能采 取的限制措施。 国内电信市场的开放： 华为将面临国际上实力 雄厚的企业的全面挑戓。
02
内 部 环 境 V R I O
人力资源 新产品开发能力 财务管理能力 集成供应能力 营销活动能力 生产控制能力 市场决策能力 组织管理能力 企业文化
华为在新产品开发能力， 人力资源，组织管理能力和企 业文化方面具有较强竞争力。 其中人力资源，企业文化，组 织管理方面由于特殊的管理形 式，使其具有核心的竞争优势。
新进入者威胁
供应商 供应商 谈判 能力
现有同行间 竞争
客户 购买 购买者 砍价 者 能力
替代品威胁
HUAWEI
01
外 部 环 境
波 特 五 力 模 型
改善现有 产品品质 的产品 具有较高 性价比的 产品
华为技术有限公司的外部环境分析
华为技术有限公司的外部环境分析华为技术有限公司是中国领先的全球信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球各行业客户提供ICT解决方案。
作为全球知名的通信技术企业，华为的发展受到了外部环境的影响。
本文将对华为技术有限公司的外部环境进行分析，以便更好地了解该公司在全球市场中的发展状况。
我们来分析华为技术有限公司所处的宏观环境。
从全球范围来看，ICT行业的发展一直在快速增长，科技进步和信息化浪潮为这一行业注入了无限的活力。
而在中国国内，政府一直以来都十分重视信息技术的发展，出台了一系列政策支持和投资计划，为ICT行业的发展提供了有力的保障。
与此全球范围内的通信技术竞争也在激烈进行中，各大通信技术企业都在不断推陈出新，竞争力十分激烈。
在这个宏观环境下，华为技术有限公司面临着巨大的发展机遇和挑战，需要不断提高自身的研发能力和市场竞争力，以应对来自全球各个角落的竞争对手。
我们来看一下华为技术有限公司所处的行业环境。
ICT行业一直以来都是技术创新和发展最为迅速的行业之一，随着5G、人工智能、物联网等新技术的快速发展，ICT行业的变革和革新也变得愈加迫切。
在这样的行业环境下，华为技术有限公司需要时刻保持技术创新的领先地位，不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
全球范围内的通信技术市场也在不断演变，客户需求和市场趋势也不断变化，华为需要根据市场需求灵活调整自身的产品组合和市场战略，以保持市场竞争力。
我们来分析一下华为技术有限公司所处的微观环境。
从竞争对手来看，华为面临着来自全球各大通信技术企业的竞争，这些公司都拥有自己的研发团队和技术优势，市场份额也一直在不断变化。
华为需要时刻密切关注竞争对手的动向，加强自身的市场调研和战略规划，以保持市场领先地位。
从供应商和合作伙伴来看，华为技术有限公司需要建立稳固的供应链和合作伙伴关系，以确保原材料和零部件的供应稳定，同时积极与合作伙伴共同开发市场，不断扩大业务范围。
华为外部环境分析
华为外部环境分析华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，1988年成立于中国深圳。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
华为产品和解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务和终端等领域。
下面，本文将通过PEST 分析、行业环境分析、SWOT分析、波特五力模型分析、国际市场分析和竞争者分析六个方面来介绍华为公司的外环环境。
一、PEST分析（一）政治法律环境（Political）我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决；特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。
可持续发展的局面有待进一步形成。
在法律方面，我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共和国反垄断法》，这表明了我国将加大对垄断和不正当竞争等破坏市场竞争行为的监管力度，其必将对国家整个经济生活和所有的经济部门，乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影响。
同其他国家一样，我国的电信行业本身具有天然的垄断特点和长期发展的特性，因此《反垄断法》的实施必将对我国电信行业产生非常重大的影响。
此外，反不正当竞争法以及大量的技术法规和标准相继出台，不断完善中国的法律环境。
（二）、经济环境(Economic):受十二五规划开局年的影响，国内今年的投资整体上将延续去年的高增长态势，投资冲动依然持续。
尽管政府已将通货膨胀作为2011年宏观调控的最重要目标，而且调控力度空前，但2011年CPI涨幅可能仍难以控制在4%目标以内。
我国进入“十二五”规划阶段后，固定资产投资的高速增长拉动了通信行业的强力复苏；通信运营商的重组和移动3G牌照的发放也进一步推动了通信设备的投资需求，主要是对移动设备的投资。
SWOT决策分析(华为案例
SWOT决策分析(华为案例SWOT决策分析是一种常用的管理工具，用于评估一个企业或组织的优势和劣势、机会和威胁。
本文将使用华为公司进行SWOT决策分析。
1. 优势华为是一家大型的全球性企业，在全球范围内拥有广泛的产品线和知名品牌。
该公司拥有强大的财务实力和科研技术，以及雄厚的营销能力和供应链管理能力。
华为的产品质量和性能也得到了消费者和业界的广泛认可。
此外，华为积极参与全球性的合作项目和活动，致力于推动绿色环保和可持续发展，为其在全球范围内的声誉和品牌形象贡献了很大的力量。
2. 劣势华为面临的最大劣势是政治风险和国际贸易环境的不确定性。
由于美国政府的意识形态分歧和安全担忧，华为在美国和其他一些国家遭受了政策打压和贸易禁令。
其次是品牌形象在某些地区仍存在争议，产品和服务的质量也存在一定的问题。
另外，公司的组织结构比较刚性，可能会出现管理层面的瓶颈。
3. 机会随着数字化、云计算和物联网等技术的快速普及，华为在这些新兴领域的发展前景广阔。
此外，公司在5G技术研发和智能化领域也处于领先地位，可以进一步加强竞争优势。
此外，在全球市场中，国家和地区越来越注重数字化和智能化，这给了华为很好的发展机会。
在全球范围内扩大合作、开发新市场，并加强本土化的发展策略也是华为的机会。
4. 威胁华为面临的最大威胁是来自激烈的市场竞争。
尤其是在5G和智能化领域，竞争对手不断涌现。
同时，全球数字贸易保护主义的反弹和国家间的政治冲突也会对华为的业务产生不利影响。
此外，全球经济的波动和低迷也会对公司的业务产生负面影响。
综合起来，虽然华为面临政治风险和贸易环境的不确定性，但公司在技术、品牌、财务和营销等方面都拥有强大的优势。
随着数字化和智能化的快速普及和全球市场的不断扩大，华为还有更多的机会拓展业务。
华为应该继续持续的投入研发，进行组织结构的优化和本土化的战略调整，以应对来自市场和政治环境的挑战。
华为内外部环境分析报告
华为内外部环境分析报告华为是一家全球化的技术公司，始终秉持着“持续创新，追求卓越”的理念。
随着时间的推移，华为的内外部环境也在不断地发生着变化，因此，进行华为内外部环境分析，有益于更好地了解华为公司的现状及未来发展方向。
1. SWOT分析通过SWOT分析法，我们可以对华为公司的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析。
优势：华为公司拥有强大的技术创新能力，以及极高的执行力和效率，能够快速适应市场变化，并推出具有竞争力的新产品。
此外，目前华为公司的市场份额远高于其他公司，具有较强的市场竞争力。
劣势：华为公司的发展主要依赖于中国市场，对海外市场的依赖度较低，因此，在遇到国际贸易摩擦等问题时，华为公司容易受到影响。
此外，华为公司的市场前景高度依赖于政府政策和投资环境的稳定性，因此，一旦发生政策变动，华为公司的市场表现可能会受到影响。
机会：随着人工智能、物联网、云计算以及5G等技术的快速发展，华为公司有望在这些领域继续发挥强大的技术优势，进一步提升市场份额。
另外，随着中国市场的不断扩大和国际化战略的实施，华为公司还有着巨大的市场拓展机会。
威胁：在经济全球化的背景下，华为公司所面对的竞争越来越激烈，国外厂商的崛起以及技术的快速革新，都给华为公司带来了不小的威胁。
此外，随着世界局势的变化，华为公司也面临着来自政府政策的挑战，例如美国政府的制裁等。
2. 财务分析华为公司在财务方面表现出色。
2019年，公司营收达到向3,88万亿人民币，净利润达到620亿人民币。
此外，华为公司在过去几年中一直保持着强劲的增长趋势，在华为公司董事长任正非看来，“我们面对的困难，比历史上更大，但华为的业务机会比历史上更多。
”3. 组织结构分析华为公司采用BOD（董事会）+CEO（首席执行官）+CFO（首席财务官）+轮值CEO的组织结构，该结构非常高效。
除此之外，华为还成立了许多研究中心和实验室，以便更好地推进科技创新工作。
政治环境：2019年，随着中美贸易摩擦的升级，华为公司在美国市场面临了前所未有的压力。
华为技术有限公司的环境分析
美国
加拿大 瑞典
95
130 133
阿尔卡特
29,026.20
电子电气
法国
146
买方及买方讨价还价能力
11% 0% 1%
中国电 信 中国卫 星公司 中国移 动
50%
3% 27% 中国 电信 38% 中国 移动 中国 联通 铁通 32%
吉通 中国联 通
38%
0%
铁通
2001年各电信运营企业业务收入
通讯固定资产完成情况 通讯业务收入情况
行业内现有企业之间的竞争
与国内市场主要竞争 对手比较
公司名称 营业收入 利润总额
（万元） （万元）
出口交货值
（万元）
研究与发展经费 支出（万元）
2002年电子 百强排名
7 9 11 26 32 36
华为技术有限公司 上海贝尔有限公司
深圳市中兴通讯股份有 限公司 北京国际交换系统有限 公司 大唐电信科技产业集团 武汉邮电科学研究院
华为公司简介－华为基本法
华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想， 并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们 成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一 流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。 通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处 于激活状态。 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果， 虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主基础上， 开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓 越的产品自立于世界通信列强之林。
2001年各电信运营企业固定资产投资
买方及买方讨价还价能力
2001年华为公司销售额的93.85%在国内 市场，而国内主要购买量集中在中国电信、 中国移动和中国联通，此3家2001年业务 收入占电信业务收入的99%，固定资产投 资占全行业固定资产投资的97%，加之设 备成本占总运营成本比重相当大，对质量 要求高，因此此市场买方拥有很强的讨价 能力。
华为战略环境分析
华为战略环境分析一、企业介绍华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的民营科技公司。
是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为主要经营范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、和解决方案。
在2011年公布的2011年中国民营企业500强企业榜单中名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第四大手机厂商。
截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。
2014年上半年度经营业绩，数据显示，今年上半年，华为实现销售收入1358亿元人民币，同比增长19%；营业利润率18.3%。
2014年10月9日，Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为以排名94的成绩出现在榜单之中，这也是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。
二、外部一般环境1、政治环境我国的政府非常重视信息产业的发展，在国家的长期规划纲要中提出了支持信息产业发展的决心。
其次，我国外交的不断发展为企业的发展提供了非常优良的国际环境，为企业的国际化发展奠定了非常坚实的基础。
最后，电信重组成为了我国电信企业所面临的最为迫切的问题，为华为这种类型的电信设备制造商的发展提供了非常大的空间，同时也促进其市场份额的提升。
2、经济环境世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。
国民收入水平提高,更多的人需要高速的移动网络和便捷的智能手机。
3、社会文化环境经济结构调整发挥重要作用，通信业保持持续、健康发展将为实现全面建设小康社会的目标做出新贡献。
华为swot分析
华为简介：华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年成立于中国深圳。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
总裁任正非，董事长孙亚芳。
2008年，华为公司成为世界专利"申请数量"(非核准)年度最多的公司，结束了菲利浦垄断长达十年之久的“霸主”地位。
2009年，合同销售额300亿美元，国内首次突破100亿美元，销售额达到215亿美元。
华为发布2011年上半年业绩，华为上半年销售收入达983亿人民币，同比增长11%；营业利润达124亿人民币。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活一SWOT分析：一、S分析核心竞争力是一家企业能否持续快速良好发展的关键，想要在强手如林的电信行业内立足，没有自己的核心竞争力是肯定不行的。
而华为的成功也在于从一开始他们就着手从研发、渠道、服务等多个方面建立自己的核心竞争力。
其优势具体体现在：1．业务排名美国市场调查公司Dell'Oro最新数据显示，华为2009年上半年在全球移动网络设备市场上排名第三，排名前两位的仍然是电信设备的老牌巨头爱立信和诺基亚西门子（爱立信第一季度占33%的市场份额，第二季度32%；诺基亚西门子第一季度占21%的市场份额，第二季度20%；华为第一季度占15%的市场份额，第二季度17%）。
2．技术实力华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。
目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。
华为内外部环境分析
华为内外部环境分析外部环境分析一、宏观环境分析（一)、政治法律环境（Political）1、国际环境一球多制，多元共存，世界多极化将继续成为国际政治格局发展的基本方向。
世界力量已初步出现从西到东、从北到南的转移进程，继欧美之后，亚、非、拉具有全球影响的地区大国出现。
国际权力呈分散化态势，世界多极化特征明显。
非西方力量在世界事务中影响力上升。
经济全球化、政治多极化、模式多样化、文化多元化将是世界进入下个十年的基本面貌.各种社会制度和发展模式相互依存、调整变革、竞相发展将成为国际政治发展的基本趋势。
从全球政治大环境来看，全球经济一体化对中国经济的影响越来越大,但出于各国国内政治利益的考虑，各种贸易壁垒将长期存在.国际环境中的不稳定不确定因素在增加，由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济，国际竞争更加激烈，贸易保护主义趋于强化，中国威胁论正喧嚣尘上。
纵观公司面对的国内外形势，和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。
经济全球化趋势深入发展.这些有利于公司集中精力加快发展经济，更好地利用国内国外两个市场、两种资源。
2、国内环境我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段,生产力不够发达，城乡区域发展不平衡;自主创新能力不强,经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决;特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。
可持续发展的局面有待进一步形成。
在法律方面，我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共和国反垄断法》，这表明了我国将加大对垄断和不正当竞争等破坏市场竞争行为的监管力度，其必将对国家整个经济生活和所有的经济部门,乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影响。
同其他国家一样，我国的电信行业本身具有天然的垄断特点和长期发展的特性，因此《反垄断法》的实施必将对我国电信行业产生非常重大的影响.此外,反不正当竞争法以及大量的技术法规和标准相继出台，不断完善中国的法律环境。
华为企业PEST环境分析
华为企业PEST环境分析华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为是继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。
1、政治法律环境国内政治环境稳定社会主义市场经济的道德建设不断完善2011年我国宏观经济政策的基本取向是积极稳妥、审慎灵活，实施积极的财政政策和稳健的货币政策中国与其他国家的外交关系密切根据国务院对软件企业的鼓励，新的信息化应用，云计算、物联网、移动3G、三网融合等新技术、新应用将是软件企业的发展重点方向；十二五规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为网络市场需求的主要推动力。
电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少国内的专利法比较稳定中国加入WTO后进出口的限制越来越少金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，以欧盟为例，2009年1月起，未经欧盟REACH法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场，这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临ROSH指令、WEEE指令和REACH法规的考验，以环保标准、知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成较大的影响。
2经济环境金融危机后，全球经济逐渐缓和人民币持续的升值，将提高华为的海外销售成本，从而降低净利润收入。
国内地区间的收入和消费习惯差异比较大，东部明显较其他地区高中国国民生产总值持续稳定的高速度增长中国就业率较为稳定，且最低工资持续上涨社会整体经济转型还未结束通信市场容量增长劳动力及资本输出门槛降低，流动性增强产品价格不断走低，产品生命周期变短银行借贷比较困难国内外股票市场低迷华为的经营领域全社会呈通货膨胀态势，物价上升很快居民的可支配收入水平持续稳定的以较高速度增长国内地区间的收入和消费习惯差异比较大，东部明显高于较其他地区3社会文化环境人们对售后服务的要求越来越高世界人口逐渐进入老龄化人们的生活方式趋向于个性化、休闲化随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动无线网络服务、特别是手机终端业务需求的快速增长国内教育事业发展快速，文盲比例逐年下降世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念以家庭为单位的消费品需求数量增加产品设计和包装制作小型化人们越来越注重产品的高效、环保消费信息产品的价值观趋向于成熟，消费群体持续扩大美国政界和民间均强烈排斥华为，美国暗示华为可能为中国政府所用，从事间谍活动受美国市场“国家安全”干扰。
华为手机环境分析
华为手机环境分析华为企业环境分析。
一、企业介绍华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的民营科技公司。
是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为主要经营范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、和解决方案。
在2011年公布的2011年中国民营企业500强企业榜单中名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
二、宏观环境分析1、政治法律环境我国进入“十二五”规划阶段后，加大信息产业发展力度，积极开展3G建设及业务应用；通信运营商的重组和移动3G牌照的发放也进一步推动了通信设备的投资需求，中国政府为了加快发展拥有自主知识产权的民族工业，在政策上大力推TD-SCDMA 的 3G 标准和扶持兼容这一标准的国内通信设备商，如华为、中兴等。
2、经济环境世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。
中国电信业重组后，3G建网逐步展开，TD、CDMA和WCDMA的建设尤其快速壮大，市场规模有望继续扩大，这给通信设备商，尤其是中国厂商带来了巨大的机会。
3、社会环境经济结构调整发挥重要作用，通信业保持持续、健康发展将为实现全面建设小康社会的目标做出新贡献。
这一系列的发展战略举措为我国的通信业包括设备制造商和电信运营商在内的各相关产业链提供了良好的发展契机和大环境。
4、技术环境随着科学技术的发展，信息技术使信息传递更快、更便捷，促进了全球经济协调机制的形成。
科学、技术、生产之间以及各门科学和各项技术之间的关系更加紧密，科技成果转化为生产力的速度空前加快，极大地提高了劳动生产率。
三、微观环境分析1、竞争环境Sony通讯无线设备全球市场占有率33%，技术先进，在业内属于技术和商业模式的引领者，有最为强大的科研能力，早在2005年就发布了节能降耗的基站产品和与电信运营商共同运营的商业模式等等，成为华为等业界竞争者的模仿对象。
华为企业的环境分析报告
华为企业的环境分析报告1.引言华为是一家全球领先的科技公司，致力于为全球客户提供创新的信息通信技术解决方案。
作为一家中国公司，华为在其发展过程中所面临的环境条件起着重要的影响。
本报告将对华为企业的环境进行分析，并从政治、经济、社会、科技等角度探讨其对华为的影响。
2.政治环境政治环境是指企业所处的国家和地区政治体制、政策和法律法规等。
对于华为而言，作为一家中国公司，政治环境对其发展产生了重要的影响。
首先，中国政府对华为的发展给予了大力支持，提供了良好的政策和法律环境。
其次，中国政府通过外交手段积极推动华为在国际市场上的竞争地位，为华为在全球的业务拓展提供了机会。
然而，随着华为的发展和国际影响力的提升，华为也面临着来自一些国家政府的质疑和阻碍。
因此，政治环境对华为的发展具有一定的不确定性和挑战性。
3.经济环境经济环境是指企业所处的宏观经济条件和市场竞争环境等。
华为作为一家全球化经营的公司，其发展受到全球经济环境的影响。
首先，全球经济的不稳定性和下行压力可能会对华为的市场需求和订单量产生一定的影响。
其次，国际贸易保护主义的抬头也给华为带来了一定的不确定性和困扰。
然而，华为的全球化战略和多元市场布局使其能够在不同的经济环境下分散经营风险，从而保持了良好的业绩增长。
4.社会环境社会环境是指企业所面临的社会需求和社会责任等。
华为积极响应社会责任，努力为社会创造价值。
首先，华为致力于提供高品质的产品和服务，推动信息通信技术的普及和应用，满足人们对于高质量通信的需求。
其次，华为注重员工的发展和福利，通过提供培训和福利等措施，提高员工的满意度，增强企业的社会形象。
此外，华为通过参与公益活动和捐赠等方式积极回馈社会，为建设和谐社会作出贡献。
5.科技环境科技环境是指企业所处的科技水平和科技创新能力等。
华为作为一家科技公司，其发展与科技环境密切相关。
首先，科技的快速变革对华为提出了挑战，促使华为不断加强科技创新，保持竞争力。
华为外部环境分析
华为外部环境分析华为技术有限公司就是一家总部位于中国广东深圳市得生产销售电信设备得员工持股得民营科技公司,1988年成立于中国深圳。
华为得主要营业范围就是交换,传输,无线与数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地得客户提供网络设备、服务与解决方案。
华为产品与解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务与终端等领域。
下面,本文将通过PEST分析、行业环境分析、SWOT分析、波特五力模型分析、国际市场分析与竞争者分析六个方面来介绍华为公司得外环环境。
一、PEST分析(一)政治法律环境(Political)我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段,生产力不够发达,城乡区域发展不平衡;自主创新能力不强,经济结构不合理与粗放型增长方式还没有根本改变,资源、环境与就业得压力较大;收入分配中得矛盾突出,涉及群众切身利益得不少问题亟待解决;特别就是制约经济社会发展得体制机制问题还比较多。
可持续发展得局面有待进一步形成。
在法律方面,我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共与国反垄断法》,这表明了我国将加大对垄断与不正当竞争等破坏市场竞争行为得监管力度,其必将对国家整个经济生活与所有得经济部门,乃至对所有企业得市场行为都产生了重要得影响。
同其她国家一样,我国得电信行业本身具有天然得垄断特点与长期发展得特性,因此《反垄断法》得实施必将对我国电信行业产生非常重大得影响。
此外,反不正当竞争法以及大量得技术法规与标准相继出台,不断完善中国得法律环境。
(二)、经济环境(Economic):受十二五规划开局年得影响,国内今年得投资整体上将延续去年得高增长态势,投资冲动依然持续。
尽管政府已将通货膨胀作为2011年宏观调控得最重要目标,而且调控力度空前,但2011年CPI涨幅可能仍难以控制在4%目标以内。
我国进入“十二五”规划阶段后,固定资产投资得高速增长拉动了通信行业得强力复苏;通信运营商得重组与移动3G牌照得发放也进一步推动了通信设备得投资需求,主要就是对移动设备得投资。
华为企业PEST环境分析(改)
华为企业结构环境分析华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司是继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。
（企业环境分析）1、政治法律环境：国内政治环境、专利法比较稳定,逐步实现政企分开；金融危机过后，各国新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成较大的影响。
2经济环境：金融危机后，全球经济逐渐缓和，国内经济高速增长出现了许多对于企业有利的经济环境；然而人民币持续的升值，对于海外市场的销售影响仍然不可忽视。
3社会文化环境：近年来售后服务的要求提高，无线网络服务、手机终端业务需求的快速增长。
购买理性化，追求性价比高、设计包装制作小型化、品牌和高质量产品成为当代人民的消费理念，以家庭为单位的消费品需求数量增加。
4.技术环境：华为的研发实力在国内同类厂商中首屈一指。
80%以上主要产品采用前沿技术。
其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。
（企业组织战略选择）1立足电信行业，同时在云技术，电子消费等相关行业实行横向多元化发展；2通过兼并与收购的手段，调整产业结构，利用收购突破贸易壁垒、突破新的市场；3持续内部组织变革、流程重整，根据产业结构调整组织结构，使之更有效、更有针对性；4加强在研发创新方面的投入，资源向原创性创新倾斜；（企业组织结构设计）公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，采取直线制管理结构；随后在早期直线制结构管理体系基础上进一步完善创新，先后加入了事业部制和地区公司；之后，华为一直实行中央集权，并在集权的基础上进行严格监督的层层有序的分权。
华为作为一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做一个不稳定的矩阵制结构。
当该结构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，网就会拉开，就要增加部门、岗位和人员。
在这一过程中，流程会始终保持相对稳定的状态。
华为企业环境分析、战略选择及实施
目录一.企业情况分析 (2)1.企业介绍 (2)2.企业外部环境分析 (2)1) 一般环境分析 (2)2) 产业环境分析 (3)3) 竞争者分析 (5)3.企业内部环境分析 (5)1) 企业资源 (5)2) 企业能力 (6)3)企业核心能力 (6)二．战略选择 (7)三．战略实施 (7)一.企业情况分析1. 企业介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP 融合时代的领导者。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。
它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
2. 企业外部环境分析1)一般环境分析（1）国内环境自80年代以来，中国电信服务业经过放松价格管制、打破独家垄断和管制机构改革并产业重组为内容的三阶段改革，突破了原来政企合一、行政性独家垄断的体制框架，初步形成了各类业务在基础网络层次上的数家竞争格局。
在电信设备产业方面，电信设备产业在政府的支持下经历了数字交换机阶段、GSM 阶段和3G阶段，实现蛙跳式追赶，为中国企业进入电信市场打开了大门。
1996—2000年，华为响应国家“走出去”战略积极开拓海外市场。
那时起，中国政府真正转变职能，一切工作以经济建设为中心。
国家领导人出访，都会带领一个庞大的企业家团队，搞经济外交，促进经济贸易发展和国际合作。
华为高层得以亲自考察了国外的市场，做市场调研，收集市场和技术信息，回国后再结合咨询公司更加详尽的资料，组织专业人士对国际市场的进程进行研究和规划。
在2000年以后，华为完成了市场开拓初期的任务，形成了比较完备的全球市场体系和产品体系。
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华为公司的发展战略与社会环境分析
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
■华为发展战略关键词：
·1、狼性文化：华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
”从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。
·2 、人才牵引：在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。
机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。
在这4种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，这是一种迥异于我国传统企业的人才理念、市场观念。
以此为基础，华为从英国引进任职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关系。
·3 、国际化：对于中国企业来说，自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。
在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中，华为可能是动作最快、成效最显著的一个，九年间，华为海外销售额增长了 300 多倍，华为品牌在全球范围的知名度越来越响。
·4 、中西合璧：西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。
华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。
从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的“硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化地推动“软件”的国际化。
·5 、技术优势：锻造企业的强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。
华为自始至终都深信这一点，它把核心技术创新当作企业的生命线。
华为非常注重技术积累，它不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果，站在科技最前沿。
从交换机到3G技术，充分利用人类的知识存量为社会创造新的价值。
■外部环境分析：
·1．Policy——政治与法律环境
中国电信服务业市场业已形成的数网竞争体制还只是一个开端。
因为在中国目前任何基础电信服务市场，政府颁发经营许可证数量的多寡与市场竞争局面能否形成并没有必然的联系。
在我国紧锣密鼓地起草电信法的同时，美、德、英、
日、韩等国也对本国电信法进行了修订，这些国家电信立法规则变化的新动向，从某种程度上反映了世界电信立法中一些共同的规律，反映了电信立法的趋势和方向。
·2．Economic——经济环境
世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。
·3．Society——社会环境
华为在走出国门时，遇到了许许多多的困难与麻烦，但是华为却病没有因此而收缩战线，至今，华为仍然有无法打开的市场，但是，其全球化布局已经成形，为今后的发展打下了很好的基础。
·4．Technology——技术环境
随着数字化生存真正来临，在宽带网络必将更加普及的基础上，每个人的社会化属性进一步放大，世界更加扁平化。
在授权范围内，任何人均可随时随地平等获得需要的信息，便捷、快速，不受任何拘束。
■产业环境分析（五力模型）
·1.行业新进入者威胁：通信设备的生产投入所需资本投入较大，但高回报，也是电信设备制造业的鲜明特征。
然而，随着全球电信业务资费的不断下降，电信业已经不再是神秘而高贵的高科技。
因此谁不想被淘汰，就必须技术上创新。
·2.竞争对手分析：爱立信、阿朗（阿尔卡特和朗讯）、诺基亚西门子网络公司、摩托罗拉、中兴通讯。
·3.替代品的威胁：就华为主要产品而言，其替代性还是比较小的。
其主要
产品有Quidway系列路由器，Quidway® 交换机，Quidway® Eudemon 系列安全网关，以及无线上网卡系列。
虽然无线上网卡和网关都能替代路由器，但由于华为生产通信设备产品的多样性，因此对其所产生的影响较小。
·4.供应商：从行业的长期发展规律来看，我国的通信设备制造行业已经步入成熟期。
电信行业存在着大量的供应商，好的替代原材料较多，因而转换成本。