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新员工工作能力提升培训PPT课件

新员工工作能力提升培训PPT课件
情绪管理与自我激励
介绍情绪管理的基本技巧,引导新员工学会识别、控制自己的情绪, 同时提供自我激励的方法,帮助员工保持工作热情和动力。
职业道德与职业操守规范
01
职业道德的内涵与意义
阐述职业道德的基本内涵和意义,引导新员工树立正确的职业价值观和
道德观念。
02
职业操守规范与行为准则
介绍职业操守的基本规范和行为准则,包括诚信、保密、责任等方面,
促进个人成长
通过培训过程中的互动和交流 ,激发新员工的创新思维和学 习能力,促进个人成长和进步

02
工作技能提升
岗位必备技能学习与实践
岗位技能概述
实践案例分析
简要介绍本岗位所需的基本技能和专 业知识,帮助新员工明确学习目标。
通过具体案例,展示如何在实际工作 中运用所学技能,加深理解和记忆。
技能学习路径
成功案例分享
邀请公司内部优秀员工分 享自己的职业成长经历和 成功经验,激励新员工积 极向上。
培训目标与预期成果
提升工作能力
通过培训使新员工掌握必要的 工作技能和知识,提高工作效
率和质量。
融入企业文化
引导新员工认同和践行公司的 价值观和企业文化,增强团队 凝聚力和归属感。
明确职业目标
帮助新员工制定个人职业发展 规划,明确职业目标和实现路 径。
新员工工作能力提升培训 PPT课件
: 2023-12-31
目录
• 培训背景与目的 • 工作技能提升 • 团队协作与领导力培养 • 问题解决与创新能力提升 • 职业心态与职业素养培养 • 总结回顾与展望未来
01
培训背景与目的
公司发展战略与人才需求
01
02
03
公司长期发展战略

能力提升计划能力提升培训计划ppt

能力提升计划能力提升培训计划ppt
管理效率。
沟通技巧
培养有效的沟通技巧, 提高与同事、客户和上
级的沟通能力。
商务英语
提高英语听说读写能力 ,增强跨文化交流能力

团队协作训练
01
02
03
04
团队建设活动
通过参与各种团队建设活动, 增强团队协作精神。
冲突解决
学习如何妥善处理团队内部的 冲突和分歧,维护团队和谐。
分工与合作
明确团队成员的职责分工,强 化合作意识,提高团队整体效
场地布置
02
包括桌椅、投影设备、音响设备等的布置费用。
场地维护
03
对于长期使用的场地,需要支付维护费用。
感谢您的观看
THANKS
培训周期
初级阶段
1个月,重点培养基础知识和技能
中级阶段
2个月,深入学习进阶知识和技能
高级阶段
3个月,拓展高阶知识和技能,培养领导力
节假日安排
法定节假日正常休息,不安排培训
周末可根据实际情况安排培训或休息,确保员工身心健康0 培训效果评估培训前后对比
知识水平
通过测试或问卷,评估员工在培训前后的知识水平变化。
率。
激励与认可
学会激励和认可团队成员的贡 献,增强团队凝聚力和向心力

领导力发展课程
领导力理论
了解领导力基本概念、理论和 模型,为提升领导力奠定基础

决策能力
培养科学、果断的决策能力, 提高领导效能。
团队管理
学习如何有效管理团队,激发 团队成员潜力,提升团队整体 绩效。
自我管理
强化自我管理技能,提高情绪 智商和抗压能力,成为更优秀
学会在复杂情况下做出明 智的决策。
团队建设

能力提升计划能力提升培训计划ppt

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建议和意见。
考核成绩
对参训人员进行考核,根据考核 成绩判断参训人员是否掌握了培
训内容。
实际操作
通过实际操作检验参训人员是否 能够将所学知识运用到工作中。
评估结果反馈与运用
反馈给参训人员
将评估结果及时反馈给参训人员,让参训人员了 解自己的不足之处,以便于后续改进。
反馈给组织者
将评估结果反馈给培训组织者,以便于组织者对 培训内容和方式进行改进和优化。
地点安排
选择合适的培训场所,确保培训环境 舒适、设施齐全,以满足不同培训方 式的需求。
03
培训实施与管理
培训前的准备
01
02
03
需求分析
明确培训目标,了解参训 人员的能力现状和需求, 为制定针对性的培训计划 提供依据。
制定计划
根据需求分析结果,制定 详细的培训计划,包括培 训内容、时间、地点、师 资等。

培训方法确定
线上培训
利用在线学习平台,为 员工提供灵活的学习时
间和地点。
线下培训
组织集中式培训,邀请 专业讲师进行授课,增
强互动和交流。
实践操作培训
通过实际操作和模拟演 练,使员工更好地掌握
所学技能。
案例分析培训
通过分析实际案例,培 养员工分析和解决问题
的能力。
培训时间与地点安排
时间安排
根据企业实际情况和员工工作安排, 合理安排培训时间,确保员工能够充 作实践中,以提高工作效率 和绩效水平。
05
培训计划优化与改进
培训计划调整
需求分析
深入了解员工的能力需求,通过调查和访谈等方式,明确培训目 标和内容。
课程设计
根据需求分析结果,设计针对性强的培训课程,注重理论与实践相 结合。

能力提升员工培训PPT培训课件

能力提升员工培训PPT培训课件
效果:提高员工的工作效率 和绩效
03
能力提升之基础知识篇
基础知识概念
定义:基础知识是能力提升的基 础,是掌握技能和解决问题的前 提。
重要性:掌握基础知识有助于提 高员工能力和素质,进而提高企 业整体绩效。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
涵盖范围:基础知识包括专业知 识、技能知识、行业知识等。
培训方法:通过培训课程、在线 学习、实践操作等方式进行基础 知识传授。
基础知识应用场景
了解公司业务
掌握岗位技能
提高工作效率
职业发展晋升
基础知识与其他部分的关联
与后续高级技能 的联系
与实际工作需求 的联系
与其他知识体系 的联系
与个人职业发展 的联系
04
能力提升之技能提升篇
技能提升的必要性
适应企业发展的需要 提高个人职业竞争力的关键 拓展职业发展前景的途径 增强个人综合素质的重要方面
团队协作的定义 团队协作的重要性 团队协作的要素 团队协作的优势
团队协作的方法与技巧
明确团队目标,制定计划
沟通顺畅,及时解决问题
添加标题
添加标题
合理分工,发挥成员优势
添加标题
添加标题
激励团队成员,增强凝聚力
团队协作的实践案例分享
案例2:某团队在面对困难 时如何相互支持
案例1:某公司通过团队协 作提高项目效率
员工能力提升计划 培训课程改进与优化 培训成果的持续跟踪与评估 培训计划与公司战略目标的契合
感谢观看
汇报人:WPS
稻壳学院
能力提升员工培训PPT培训课件
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汇报人:WPS
目录
01 03 05 07

能力提升员工培训PPT培训课件

能力提升员工培训PPT培训课件
问题的能力。
互动讨论
鼓励员工积极参与讨论,分享 自己的见解和经验,促进相互
学习和交流。
实战演练
通过模拟实际工作场景,让员 工进行实战演练,提高其实际
操作能力和应变能力。
02
员工能力现状分析
现有能力评估
01
02
03
技能水平
对员工当前具备的技能进 行评估,明确其擅长的领 域和需要改进的地方。
绩效表现
提供沟通技巧培训,包括口头和 书面沟通技巧,以提高沟通效率
和效果。
时间管理
通过时间管理培训,学习如何合理 安排时间、提高工作效率和减少压 力。
团队合作
培养团队合作意识,学习如何与同 事协作、解决问题和达成共同目标 。
管理技能课程
领导力培训
培养领导力,学习如何激励团队 、制定战略和推动组织发展。
团队建设
分析员工在日常工作中的 表现,识别其优点和需要 改进的地方。
发展潜力
评估员工的个人发展潜力 ,了解其未来的成长空间 。
提升需求分析
技能提升需求
根据现有能力评估结果, 确定员工需要提升的技能 领域。
知识更新需求
分析员工需要更新的行业 知识和公司政策,确保其 与当前发展保持同步。
态度和价值观培养
关注员工的态度和价值观 ,培养符合公司文化的职 业素养。
案例一
某公司通过实施新的销售策略,成功提高了销售 额。
案例二
某团队通过改进工作流程,大幅提高了工作效率 。
3
案例三
某个人通过参加培训和学习,成功获得了晋升和 加薪。
经验总结与反思
经验总结
从成功案例中提炼出成功的经验 和做法,如有效的沟通、团队合 作、创新思维等。

能力提升员工培训PPT培训课件

能力提升员工培训PPT培训课件
成功晋升案例分享
邀请公司内部成功晋升 的员工分享经验和心得 ,激励员工积极追求职 业进步。
培训总结与展望
07
培训成果回顾与总结
知识技能掌握情况
通过培训,员工对所需的知识和 技能有了更深入的理解和掌握, 能够在实际工作中加以应用。
学习态度与参与度
员工在培训过程中表现出积极的 学习态度和较高的参与度,对培 训内容表现出浓厚的兴趣。
根据公司发展战略和业务规划,制定 人才发展规划,明确公司未来所需的 人才类型和能力要求。
员工个人发展计划
针对员工个人发展需求,制定个性化 的学习计划和培训方案,帮助员工实 现职业发展目标。
知识技能提升培训
03
专业知识学习
专业知识体系梳理
系统梳理岗位所需的专业知识体 系,明确学习目标和方向。
专业知识深度学习
03
通过角色扮演和模拟演练的方式,让员工亲身体验团队协作的
过程,加深对团队协作的理解和掌握。
创新思维与解决问
05
题能力培训
创新思维引导与激发
创新思维的定义与重要性
阐述创新思维的含义,强调其在现代社会中的关键作用。
创新思维的特征与优势
分析创新思维的特点,如开放性、灵活性、独创性等,并探讨这些 特点如何有助于解决问题和应对挑战。
随着市场竞争的加剧,企 业需要不断提升员工能力 以适应快速变化的市场环 境。
员工个人成长
员工渴望在工作中不断学 习、成长和进步,实现个 人价值。
培训的重要性
培训是企业提高员工素质 、增强团队凝聚力、促进 创新发展的重要手段。
培训目标设定
知识目标
使员工掌握所需的专业知 识和技能,提高工作质量 和效率。
鼓励员工自我驱动学习

《职业素养与个人能力提升》PPT

《职业素养与个人能力提升》PPT
Focus
Understand when multitasking can be beneficial and when deep focus is required.
3
Procrastination Strategies ⏰
Combat procrastination with techniques like setting deadlines and breaking tasks into
Ensure sufficient rest and sleep to
emotional well-being through activities
recharge and maintain focus.
like exercise and relaxation.
3
Healthy Coping Mechanisms ♀️
smaller steps.
Goal
Setting and Planning
SMART Goals
ActionPlans✍️
Tracking Progress
Set Specific, Measurable,
Create actionable plans with
Regularly evaluate and adjust
written messages.
engage and inform your audience.
Time Management and Prioritisation
1
Analyze and Prioritize
Assess tasks by importance and urgency to allocate time effectively.

个人能力提升计划PPT课件

个人能力提升计划PPT课件
网御 Web 应用检测系统
该系统是用实践性的方法扫描分 析 Web 系统,检查Web 系统中存在 的弱点和漏洞并生成相应的报告,适 时提出修补方法和应对实施的安全策 略,从而达到增强 Web 安全性的目 的。
-
30
个人能力提升计划完成情况
网御漏洞扫描系统
该系统是用实践性的方法扫描分 析网络系统,检查网络系统中存在的 弱点和漏洞并生成相应的报告,适时 提出修补方法和应实施的安全策略, 从而达到增强网络安全性的目的。
-
31
个人能力提升计划完成情况
网络安全监测系统
➢ 网御 Web 应用检测系统 ➢ 网御漏洞扫描系统
运行虚拟机
进入登录界面
选择扫描类型
修改虚拟机IP地址
修改PC机IP地址
添加扫描任务
生成并分析扫描报告
-
32
能力 提升 计划
路不平坦 心不能止
2017年8月
-
33
个人能力分析
2017年7月份
➢ 读完《沉默的大多数》 ➢ 学习网页搭建常识,协助建成固原网
读书情况
➢ 用户思维 ➢ 简约思维 ➢ 极致思维 ➢ 迭代思维 ➢ 流量思维 ➢ 社会化思维 ➢ 大数据思维 ➢ 平台思维 ➢ 跨界思维
-
A designer can use default text to simulate what text would look like. If it is not real text. A designer can use default text to simulate what text would look like. If it is not real text.
网络安全常见事件

第四讲PPT(能力提升)

第四讲PPT(能力提升)
上的观察或实践。 •3.探索总结 需运用相关理论,对意向职业的工作岗位进行梳理与总结,对照自身条件,提升职
业认知、寻找差距并制定相应的提升计划。
制作人:孙昊
作品结构
• 一、职业探索前,对自身及意向职业对应岗位的认识 综合自我评估、职业描述文案资料、生涯人物访谈,阐述对意向职业岗位工作内容与能力要
求的认识。 • 二、简要阐述“职业典型一天”的探索过程
对比探索前对自我与职业的认知,阐述探索后对职业认知的变化,找出差距、确定提升方向
制作人:孙昊
(六)结合自身的感悟撰写完整的职业生涯规划作品
• 职业探索目标的产生 专业直觉、人生经历、职业测评……
• 职业探索过程(重点) 招聘信息分析、就业质量年度报告、生涯人物访谈、职场典型一天
• 职业探索结果(确立发展目标) 自己倾向的岗位是什么?属于何种单位?工作是如何开展的?入职有何要求?
制作人:孙昊
(一)职业生涯规划报告的撰写要求及特点
1、针对自我认知明确职业生涯规划方向 2、通过外界探索制定职业生涯规划目标 3、寻找目标与自身现状之间的差距 4、通过提升能力素质分阶段达成目标 5、在实践过程中不断评估修改目标
制作人:孙昊
(二)如何进行生涯人物访谈及报告的撰写



择 访
三 三 制
自声现状与目标岗位工作要求有哪些差距? • 提升计划
对差距的应对。 对未来变化的应对
制作人:孙昊
谢谢聆听
制作人:孙昊



• 访谈三位成功人士,
工作1年的、工作5年的、工作10年以 上的。 • 生涯人物需跟意向职业紧密相联。 • 生涯人物的工作年限、生活背景的差 异会对职业产生不同的认知,访谈的

能力提升员工培训PPT培训课件

能力提升员工培训PPT培训课件
能力提升员工培训 ppt培训课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
• 培训介绍 • 员工能力现状分析 • 培训课程设计 • 培训实施与效果评估 • 总结与展望
01
培训介绍
培训目标
提高员工的专业技能
通过培训,使员工掌握与 工作相关的最新技能和知 识,提高其专业水平。
培养团队合作精神
强化员工之间的沟通与协 作能力,形成高效的工作 氛围。
本次培训得到了员工的积极参与和反 馈,对员工能力的提升起到了积极的 推动作用。
下一步计划与展望
根据员工在本次培训中的表现和反馈 ,制定个性化的提升计划,针对不同 员工的薄弱环节进行有针对性的辅导
和训练。
定期组织员工培训和分享会,促进员 工之间的交流和学习,共同提高团队
整体水平。
鼓励员工在实际工作中运用所学知识 和技能,提高工作效率和团队协作能 力。
优秀的培训师资能够提供专业、实用的知识和技 能,帮助员工提升能力。
02 培训师资的资质
选择具备相关领域专业知识和丰富实践经验的师 资,能够确保培训质量和效果。
03 培训师资的持续发展
定期对培训师资进行专业培训和知识更新,保持 其专业水平和实践经验。
培训方法
01 理论教学与实践操作相结合
通过理论教学传授知识,结合实践操作培养员工 实际操作能力和问题解决能力。
展望未来,将继续关注员工能力的提 升和发展,不断优化培训内容和形式 ,为员工提供更好的学习和发展机会 。
THANKS
感谢观看
课程内容
PPT基础知识
介绍PPT的基本功能、界面和常 用操作。
幻灯片设计技巧
讲解如何进行幻灯片排版、配 色、字体和图片处理等设计技 巧。

个人能力提升计划ppt

个人能力提升计划ppt
20XX
个人能力提升计划
目录
CONTENTS
01 自身现状分析 02 个人发展目标 03 具体方案实施 04 结束语
一自身现状分析
(一)优势分析 1、精力充足,细心,做事积极主动。 2、处理事情逻辑能力强,处理事情井井有条。 3、技术上能独挡一面,能领导别人做事情,并能够注重 下级的个人能力培养。
三具体方案实施
1、平时努力做好常规工作:认真工作、了 解下属的想法、抽出时间来学习英语、三具体方案实施
2、业余时间广泛阅读各类有益书籍,汲取 各领域知识,丰富自身知识结构。将工作 与思考相结合,尽可能创造性地开展工作。
三具体方案实施
3、努力改进上班环境,提高下属的 工作情绪,转被动为主动。
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一自身现状分析
(二)不足剖析 1、组织管理能力较弱,沟通水平不高。 2、英语水平一般。 3、对人与人之间的冲突的解决能力不足。
二个人发展目标
(一)终极目标:希望能通过自身的努力, 最终能成为一名软件开发行业的高级项目 经理,高级项目经理能同时领导2~3个项目 经理,即2~3个项目。
二个人发展目标
(二)一年目标:(20xx~20xx)提高英 语水平,到达听说读写都流利的状态;提 高沟通能力,能组织管理好下级,做一个 下属员工的好领导;控制自己的情绪;培 养良好的生活习惯,提高生活品质。
二个人发展目标
(三)三年目标:解决各种冲突问题;能 让技术能力比自己强的人甘心为我所管理。 能和其它国家的客户或合作者自由沟通, 并能驾驭他们。

学习能力提升课程-PPT课件

学习能力提升课程-PPT课件

学习能力提升的课程的最适对象
4-12岁的少年儿童,以幼儿园、 小学、初中学生为主
学习能力提升的课程的目标
开启少年儿童大脑潜能,发掘潜能优势,发 展学生智力,激发学习兴趣,形成良好的学 习习惯,提高学习素养和能力,掌握科学的 学习方法和思维方法。
经科学的智力训练和学习能力训练,让暂时 不聪明的孩子聪明起来,让聪明的孩子更聪 明,从而帮助上、中、下不同层次的学生取 得学习上的进步与成功!
学习能力提升的必要性
相关研究表明:智力正常发展的儿童在正常 的学习环境下,其学业成绩与学习能力呈正 相关,这说明学习能力的问题才是影响大部 分孩子学习成绩的根本原因。
大量的教育实践表明,学会学习,提高学生 的学习素质和学习能力,掌握科学的学习方 法、策略和思维方法才是解决青少年儿童学 习问题的根本之所在。
学习能力提升的课程主要内容
根据孩子成长期的不同特点,力德教育成功开发出7个层阶的少儿“核心能 力” 课程(CEO智能训练)。课程专注于12种“核心能力”与6项“多元 才能”的全面提升,为孩子打好坚实的基础,让他们终身可持续发展
学习能力提升的课程主要内容
少儿“核心能力”训练课程共分7个层阶: 少儿一级 少儿二级 少儿三级 少儿四级 少儿五级 少儿六级 少儿七级
京师堂欢迎您!
中小学生学习能力的现状
我们在广州市30多所中小学开展了《中、 小学生学习综合素质(态度、习惯、方法、能力) 调查》,调查显示:
绝大多数的青少年儿童的智力发展是正常的,有些甚至是超 常的。约占30.8%的学生已形成了较为科学的学习方法,有 较好的学习能力;但是,学习态度、动机、自觉性、自我意 识等个性指标水平较低的占21.7%;学习习惯、计划性、学 习方法与策略水平较低的占35.2%;没有形成科学的学习方 法与习惯的占65%的以上。

个人能力提升工作计划PPT

个人能力提升工作计划PPT
专业技能提升
通过参加培训和实践, 掌握了更多的专业知识 和技能,提升了工作效 率和质量。
沟通能力增强
在与同事、领导和客户 的交流中,学会了倾听 和表达,有效沟通的能 力得到提升。
解决问题能力提高
面对工作中的问题和挑 战,学会了分析问题和 解决问题的方法,提高 了解决问题的能力。
展望未来发展方向和目标
05 监控和评估能力提升进度
设定评估标准和指标
量化指标
将能力提升目标分解为具体的、可量化的指 标,如每周阅读量、每月掌握新技能的数量 等。
质量标准
明确各项能力提升的质量要求,如达到某个级别的 英语水平、掌握某项技术的熟练程度等。
时间节点
为各项能力提升任务设定明确的时间节点, 包括开始时间、阶段性目标和完成时间。
,积累实际经验,提升技能水平。
培养良好的学习习惯和方法
保持专注
在学习时间内,尽量避免干扰,集中注意力,提高学习效率。
做笔记和总结
记录重点知识,整理学习笔记,定期回顾和总结,加深理解和记忆 。
提问和讨论
遇到问题时,积极向他人请教,参与讨论和分享,拓展思路和视野 。
目标设定与规划
制定明确、可衡量的长期和短期目标,并根据目标制 定实施计划。
自我激励
培养积极心态,关注个人成长和进步,适时进行自我 奖励。
自我反思与调整
定期对个人能力提升计划进行反思和总结,发现问题 及时调整和改进。
04 实施能力提升计划
制定学习计划和时间表
分解目标
将长期目标分解为短期目标,明确每个阶段需要 达到的成果。
定期自我评估和反思
01
记录学习进度
通过日记、学习笔记等方式,记 录每天的学习内容和进度,以便 随时查阅和回顾。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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④主谓倒置
甚矣,汝之不惠!
4.省略句
①省主语 永州之野产异蛇,(蛇)黑质而白章, (蛇)触草木,(草木)尽死。 ②省谓语 一鼓作气,再(鼓)而衰,三(鼓)而竭。 ③省宾语 人皆有兄弟,我独无(兄弟)。 ④省介宾 此人一一为(之)具言所闻。 ⑤省介词 楚人和氏得玉璞(于)楚山中。
“找动词法” 有动词
尽 哀。
不熟知(的人),全都为(他) 竭尽哀悼。
文言文翻译歌诀
古文翻译, 先明主题, 全部理解, 照顾前文, 要求做到, 跳跃句子, 人名地名, 吾余为我, 常见虚词, 全篇译完, 句子流畅, 改无可改, 有其顺序。 后分段意, 连贯一气。 联系后句, 合情合理。 补出本意。 不必翻译, 尔汝为你, 没有定意, 还要仔细, 错字灭迹, 再行搁笔。 首览全篇, 由段到句, 难解句子, 仔细斟酌, 词句段间, 加上括号, 人身称谓, 省略倒装, 对待之法, 逐句对照, 标点符号, 祝你成功, 掌握全局, 由句到词, 则要心细, 揣摩语气, 联系紧密, 表明增益, 掌握惯例: 都有规律, 因句而异。 体会语气。 也要查对, 分数第一。
(五)文言文断句
(“七找”)
1.找名词(或代词)
刻 削 之 目 莫 如 小 不 可 大, 大 不 亦 然, 为 也, 则 事 道 鼻 莫 如 , 小。 鼻 大 可 大 也; 目 小 可 小 也。 举 其 后 可 复 寡 败 矣。
大, 小, 可 事 者
2.找虚词
句首——发语词或谦敬词
盖 欤 凡 焉 以 于 为 而 则 窃 请 敬
福建 湖北

私 暴乱

第 除

弄臣 闲

用事 趣
湖南
广东








1.古今异义
去 今
美 好
○ 古 ○
走(跑)
臭 二人同心,其利断金;
同心之言,其臭如兰。
①悲愁垂涕相对。 ②见善如不及,见不善如探汤。 ③鬼侯有子而好。
④元表等人各顾妻子。 ⑤此前朝之故事。
亲戚
非常
妻子
交通
往往
中国 束手
殷勤
1.鉴 赏
鉴赏文学作品
(主要是诗歌)
形象 语言 表达技巧
无需引经据典,无需拿试卷以外的作品 进行比较,只需鉴赏评价作品本身的特点。 命题要求可以是综合性的整体评价,也 可以就某一方面提出设问,也可能和评价作 品的思想内容结合起来考查。
(1)鉴赏形象
意象,诗歌中熔铸作者主观感情的客观 物象,是作者内在思想情感与外在客观物 象的统一。即“借景抒情”中的“景”或 “托物言志”中的“物”。 诗人对意象的选取与描绘,是作者主观 情感的流露。意象蕴含着丰富的意旨,寄 托着复杂的情感,暗示着深刻的哲理,承 载着诗人强烈的主观色彩,其客观之“象” 与主观之“意”共同构成了富于美感的形 象。我们理解诗歌形象,是从感受意象开
上官大夫短屈原于顷襄王。
特点
形容词 + 代词
形容词 + 名词
动词的活用 A.使动 谨食之,时而献焉。
外连横而斗诸侯。
秦时与臣游,项伯杀人,臣活 之。
B.被动 戍卒叫,函谷举,楚人一
炬,可怜焦土! 洎牧以谗诛,邯郸为郡。
名词作状语
A.表比喻 其一犬坐于前。 天下云集响应。
B.表工具
C.表处所
有好事者船载以入。
第四讲 能力提升
一、古代诗文阅读
能阅读浅易的古代诗文。
①理解常见实词在文中的含义 ②理解常见文言虚词在文中的用法 ③理解与现代汉语不同的句式和用法 ④理解并翻译文中的句子
⑤筛选文中的信息
⑥归纳内容要点,概括中心思想
⑦分析概括作者在文中的观点态度
⑧鉴赏文学作品的形象、语言和表达技巧 ⑨评价文章的思想内容和作者的观点态度
吾妻之美我者,私我也;妾之美我 者,畏我也;客之美我者,欲有求
于我也。
——《邹忌讽齐王纳谏》
威后问使者曰岁亦无恙耶民亦无
恙耶王亦无恙耶 威后问使者曰:“岁亦无恙?耶 民亦无恙耶?王亦无恙耶?”
——《赵威后问齐使》
文 言 文 断 句 口 诀
对话引用或转述,须辨引号双与单。
盖夫经常列句首,矣耳之后加圆圈。 云曰后面加冒号,于而多在句中间。
(三)文 言 句 式
( 4 种 )
1.判断句
①一般形式 亚父者,范曾也。 南阳刘子骥,高尚士也。 粟者,民之所种。 此,用武之国。 ②有标志的 此乃臣效命之秋也。 梁父即楚将项燕。 此则岳阳楼之大观也。 六国破灭,非兵不利,战不善,弊在赂 秦。 ③有判断词的 以后典籍皆为板本。 不知木兰是女郎。
而 何 若 虽 以 因 乎 所 于 乃 为 则 其 焉 者 且 也 之
2004年 北京春季 之 见 以 因 2003年 全国 为 以 焉 因 北京 而 其 之 以 2002年 全国 以 会 既 之 北京 于 因 之 以 春季 以 见 是 过 2001年 全国 以 于 乃 因 2000年 全国 故 每 因 及
丈人 宣言
风流
更衣 牺牲
烈士
卑鄙 无论
学者
祖父
虽然
会计
从容
可怜
四个“宁可”
1.宁可将文言文的意思理解得 与现代汉语的意思不同。 2.宁可将与现代汉语相同的双音 节词理解为两个单音节的词。
3.宁可将看起来像虚词的词理解 为实词。 4.宁可将这个词理解为动词。
2.一词多义
为 ①为坛而盟。
②吾自北方闻子为梯,将以攻宋。
老而无妻曰鳏,老而无夫曰寡, 老而无子曰独,幼而无父曰孤。 此四者,天下之穷而无告者也。
6.找引文
“独 曰 : 乐 乐, 与 人 乐 乐, ”曰 : 若 与 人。曰 : “不 ” 孰 乐? “与 少 乐 乐 , 众 乐 乐 , 与 “不 ”曰 : 若 与 众。 ” 孰 乐 ?
7.找反复
吾妻之美我者私我也妾之美我者畏 我也客之美我者欲有求于我也
2.被动句
①有标志的 善战者制人,而不制于人。 秦城恐不可得,徒见欺。
身客死于秦,为天下笑。
其印为予群从所得。 信而见疑,忠而被谤。
②无标志的 余羁縻不得还。
3.倒装句
①宾语前置 沛公安在?(疑问句) 古之人不余欺也。(否定句) 将虢是灭。(“是”)
句读之不知,惑之不解。(“之”) 惟奕秋之为听。(“之……为”)
夫 也
惟 矣
句尾——语气词
句中——连词
乎 哉
于是余有叹焉古人之观于天地 山川草木虫鱼鸟兽往往有得以其求
思之深而无不在也夫夷以近则游者 众险以远则至者少而世之奇伟瑰怪
非常之观常在于险远而人之所罕至 焉故非有志者不能至也。
于是余有叹焉。古人之观于天
地、山川、草木、虫鱼、鸟兽,往
往有得,以其求思之深而无不在也。
①解释这个动词②这个 词 动词是否活用(使动、 被动)
没有动词
①是否由别的词活用 为动词。②是不是使 动或意动的用法。
①向前看找主语,如没有 ①考虑是不是判断句。 主语可考虑是不是省略句 (省主语);如有主语解释 ②考虑是不是省略句 句 这个主语并考虑是不是被 (省谓语)。 子 动句。②向后看找宾语, 如没有宾语可考虑是不是 省略句(省宾语);如有宾 语,解释宾语并考虑是不 是使动用法。③考虑是不 是倒装句。
迁:升官,由低一级升为高一级。 徙:平调或降职。 拜:授予官职,原来没有官职。 “(张衡)拜郎中,再迁为太史 令。” 除:原来有官职,除去旧有的,授予 新的官职,偏重在授予新的官职。 贬:降职、贬官。(“左迁”) 谪:降职并外放。
4.词类活用
名词 动词 文王以百里之壤而臣诸侯。 B.意动 孟尝君客我。 A.使动 然得而腊之以为饵,可以已大风
秦孝公据崤函之固,拥雍州之
地,君臣固守以窥周室,有席卷天 下,包举宇内,囊括四海之意,并 内立法度,务耕织,修守战之具, 外连横而斗诸侯。于是秦人拱手而
吞八荒之心。当是时也,商君佐之,
取西河之外。
5.找总分
故知胜有五:知可以战与不可以战 者胜;识众寡之用者胜;上下同欲
者胜;以虞待不虞者胜;将能而君 不御者胜。
欲穷千里目,
更上一层楼。
请对这首唐诗作出赏析。
(2)设两道题(简答式) 往往一道题考思想内容,一 道题考艺术形式。
阅读下面一首古诗,按要求写出鉴 赏文字,每题50字左右(6分)
孤 桐
王安石
天质自森森,孤高几百寻。 凌霄不屈己,得地本虚心。 岁老根弥壮,阳骄叶更阴。 明时思解愠,愿斫五弦琴。 ①本诗表达了什么思想感情,请做鉴赏评价。 ②本诗主要运用了什么表达技巧?有什么艺 术效果?
③通计一舟,为人五。 ④亮躬耕陇亩,好为《梁父吟》。
⑤因为长句,歌以记之。

①古之治天下,至纤至细。
②君之疾在肌肤,不治将恐深。
③共治曹操。 ④今治水军八十万众。
⑤陆子治室于所居堂之北。
⑥昨暮夜,犬得肉,争斗相杀,请火治之。
3.同义词和近义词
道:大道,通车,容三轨。 路:大道,通车,容二轨。 途:大道,通车,容一轨。 径:小路,不通车,直而近。(“捷径”) 蹊:小路,不通车,人们踩踏而成。 “桃李不言下自成蹊。” 阡:田间小路,南北向。 陌:田间小路,东西向。
先破秦入咸阳者王之。
C.一般 唐浮图慧褒始舍于其址。 左右欲刃相如。
特点
副词(介宾短语) + 名词
名词 + 代词
名词 + 名词 (不是并列结构,不 是偏正结构)
名词 + 介宾短语
动词 + 而 + 名词
形容词 A.使动 B.意动 C.一般
动词
会盟而谋弱秦。
出图书,空囊橐。
成以其小,劣之。 大将军邓骘奇其才。 大王必欲急臣,臣头与璧俱碎 于柱矣!
微斯人,吾谁与归?(介宾前置)
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