变电运维精益化管理方法探究与实践 高舟
关于变电运检精益化管理的思考
关于变电运检精益化管理的思考我们要明确变电运检精益化管理的意义和目标。
精益化管理的核心理念是通过最小化浪费，不断提高价值流动，最大化客户价值，实现可持续发展。
在变电运检中，精益化管理的目标是提高设备运行的可靠性和安全性，优化维护流程，降低维护成本，提升运检效率和质量。
通过精益化管理，可以实现将资源利用最大化、成本最小化、效益最优化的目标，为电力企业提供更好的运检服务。
要实现变电运检精益化管理，需要建立一套科学的管理体系。
首先是要建立适应精益化管理的组织架构和分工体系，充分发挥各部门和人员的职能和作用，建立高效的运检管理团队。
其次是要建立基于精益理念的运检流程和规范，不断优化流程，减少不必要的环节和浪费，提高运检的效率和质量。
再次是要建立精益化管理的绩效考核机制，明确运检人员的岗位职责和绩效指标，通过考核来激励运检人员的工作积极性和创造性，提高整体运检效率。
最后是要建立基于精益原则的培训和学习机制，不断提高运检人员的专业水平和管理能力，为实现精益化管理打下坚实的基础。
要实现变电运检精益化管理，离不开先进的信息技术支持。
信息技术在精益化管理中发挥着重要的作用，可以帮助实现运检数据的采集、分析和应用，优化运检决策和管理。
首先是通过信息技术实现对设备运行状态的实时监测和预测分析，及时发现和解决设备异常，保障设备的安全运行。
其次是通过信息技术实现对设备维护和保养的智能化管理，提高维护的效率和质量。
再次是通过信息技术实现对运检数据的统计和分析，发现运检中存在的问题和瓶颈，引入改进措施，持续优化运检流程。
信息技术还可以实现对运检过程的全程跟踪和督导，提高管理的科学性和精准度。
变电运检精益化管理需要充分利用信息技术的支持，不断提升管理水平和服务质量。
变电运检精益化管理是电力企业在应对新形势下的必然选择，通过精益化管理，可以实现提高运检效率和质量，降低成本和风险的目标。
实现变电运检精益化管理需要建立科学的管理体系，充分利用信息技术的支持，不断探索和创新，只有这样才能真正实现精益化管理的目标，为电力企业的可持续发展提供有力支持。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践摘要电力企业要进行变电维护，以确保整个电力系统的安全。
在维护过程中，由于维护的设备较多，因此需要进行精细化管理，这也有利于提升变电维护效率，同时也能及时对出现故障的设备进行维护，更利于加强电力系统安全。
关键词变电运维;精益化管理;探究1 概述电力企业要保证电力系统的安全，因此，就需要及时进行维护和检修，以更好的促使电力系统安全稳定供电，在该过程中，需要对多种设备进行检修，这需要更多的工作人员来工作，以提升工作效率，为了改善这一现状，在变电维护中使用了精细化管理方法，这种方法更易于提升工作效率[1]。
2 变电运维精益化的基本管理举措2.1 设定工作目标电力企业使用精细化管理来提升工作效率，首先，要设置合理的目标，即一定时间内的变电站维修管理目标，目标定位要精准和具体，这样在实施的过程中更易于完成工作目标，如电力企业在多个地区都有变电站，都需要进行后期维护和检修，因此可以进行合理的工作目标的划分，如按照区域划分，每个地区内的变电站可以由当地分公司进行管理和后期维护，并实行责任到人制，即该地区的变电站如果出现故障，则由该地区的分公司相关责任人来负责，这种方式更利于提升检修效率。
为了更好地检修还可以设置更为详细的目标，如在某一时间段内某一区域范围内进行维护，并定时检修结合当地供电情况，以确保电力系统的安全性，检修之后，工作人员要及时向上级做出反馈，对存在故障或问题的设备予以更换和维修。
2.2 构建专家检测体系专家检测体系，主要是指在互联网技术的基础上，将各个变电站的信息进行实时地搜集，并交于国内的专家进行科学的检测评估，并在专家建议的基础上，进行变电站的维修管理，使得变电站的管理工作更加完善有效。
因此，可以加入智能化信息系统来进行维护，对检测过程中的难题进行统一处理，同时电力企业也可以使用信息处理系统，将检测中的情况录入系统，以作更详细的备案，为以后的维护工作做一个实时备份，以更好提升检测效率，更好的解决检测难题。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国经济的快速发展，电力行业的需求也逐渐增加。
变电站作为电力系统的重要组成部分，承担着电能传输、变换、分配等重要功能，对于保障电网运行和供电质量具有重要意义。
加强变电站的精益化管理是当前电力行业亟需解决的问题之一。
本文将从加强变电站精益化管理的必要性、现有问题以及创新举措等方面进行深入探讨。
一、加强变电站精益化管理的必要性1. 提高变电站运行效率在现代社会中，电力供应已经成为人们生产生活中不可或缺的基础设施。
而变电站作为电网的枢纽，其运行效率的高低直接影响到电力系统的稳定性和可靠性。
加强变电站的精益化管理有利于提高变电站的运行效率，进而提高电力系统的整体运行效率。
2. 降低运行成本随着能源环保理念的不断提升，能源行业的环保压力也愈发显著。
而变电站作为电网的重要组成部分，其运行所产生的成本也是需要引起重视的。
通过精益化管理，可以降低变电站的运行成本，减少资源的浪费，提高资源的利用率，从而降低变电站的运行成本。
3. 提高安全生产水平变电站是一个特种行业，安全生产是变电站管理的首要任务。
加强精益化管理可以提高变电站的安全生产水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
二、现有问题1. 运行效率低下目前，我国一些变电站存在着运行效率低下的问题，主要表现在设备老化、技术水平不高等方面。
这些问题直接影响了变电站的运行效率和稳定性。
2. 能源消耗大由于变电站设备的老化和技术的滞后，部分变电站的能源消耗较大，造成了资源的浪费。
3. 安全隐患严重由于变电站的设备老化和管理不当，容易引发安全事故，造成了较大的安全隐患。
三、创新举措1. 引进先进设备为了解决设备老化和技术水平低下的问题，可以引进先进的设备和技术，提高变电站的设备水平和技术水平，从而提高变电站的运行效率。
2. 精细化管理通过改进管理制度和管理方法，实施精细化管理，提高变电站的运行效率，减少资源的浪费，从而降低变电站的运行成本。
配电运维精益化管理方法探究与实践
配电运维精益化管理方法探究与实践摘要：配电是指在电力系统之中，直接和用电用户相连并对用户分配电能的部分。
一般来说，配电系统是由配电变电所，配电变压器，高、低压配电线路和其它控制保护设备所组成的。
配电运维管理是对配电系统进行运行维护和管理，从而保障配电的安全性、高效性和及时性，提高用户用电体验，促进国家电网的发展。
关键词：配电；运维；精益化电力资源与人们的生活息息相关，有着不可替代的重要性，在我们的工作和生活等各方面都是必不可少的。
但是由于各种原因的影响和制约使得配电运维管理中出现了很多问题，不仅给我们的日常生活带来了影响，也对国家造成了很大的经济损失。
虽然施行了一系列举措使配电运维管理的能力有所提高，但是由于电力线路覆盖面十分广泛使得管理难度增大，并经常出现以下问题。
一、配电运维管理中常见的问题（一）管理上的问题缺陷管理和检修管理上的问题。
缺陷管理方面，现今的配电生产流程相对来说已经较为完善，但是在生产过程中还是会出现一些缺陷不能得到有效的解决，例如比较常见的电线杆裂纹和瓷瓶劣化等问题只能在年度大修或实施技改工程时才能解决，使得这些缺陷不能得到及时有效的处理消除，同时缺陷管理也没有按照及时纳入考核管理，而是采用集中解决的方式，也使得缺陷管理流程丧失有效的监管性。
在检修管理方面，由于电力技术和设备的迅速发展和更新，使得一些相关的技术工作人员一时间还不能掌握新设备的结构和性能，这就给检修工作带来了很大的问题。
而且传统的工作方式也已不能适应现今高效的工作要求，所以转而采用更加高效的新型作业方式，但由于实际的工作过程中流程的规范化程度不够，使得一部分工作人员不能严格的执行相关的规章制度，而是继续采用过去的工作方式，使得违章违规现象频发。
（二）配电设备的问题首先是配电设备老化的问题，我国用电人口数额庞大，虽然相关部门制定了配电运维管理的新规范，但是由于电路老化和一些陈旧的电力设施得不到及时更换使得配电设备在配电的过程中还是出现了负荷过载的情况，从而引发了许多设备故障的问题。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力系统的快速发展，变电运维管理的重要性越来越被重视。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法应运而生。
本文将探究变电运维精益化管理方法，并通过实践来验证其可行性。
变电运维的精益化管理方法主要包括流程管理和性能管理两个方面。
流程管理通过优化运维流程，达到减少浪费和提高效率的目的。
性能管理通过对设备的监测和评估，提前发现问题并进行维护，保证设备的可靠运行。
在流程管理方面，变电运维可以采用价值流映射（VSM）方法。
VSM方法通过绘制价值流图，分析流程中的各个环节，找出存在的浪费，从而制定改进措施。
变电站的巡视操作中存在时间浪费和物料浪费的问题，可以通过优化巡视路线和减少巡视工具的使用来改进。
变电运维还可以采用标准化工作流程，通过制定标准化的作业规程，提高运维的一致性和效率。
在性能管理方面，变电运维可以采用设备管理系统。
设备管理系统通过对设备的监测和评估，提前发现设备的故障和问题，从而及时维护，减少停机时间和损失。
变压器的油温和油位监测可以帮助运维人员及时发现变压器的故障和异常，进行维修和更换。
为了验证变电运维精益化管理方法的可行性，我们在某电力公司的变电站进行了实践。
我们对变电站的运维流程进行了分析，找出了存在的问题和浪费。
然后，我们采用VSM方法进行了流程改进，并制定了标准化的作业规程。
我们还引入了设备管理系统，对设备进行了监测和评估。
通过实践，我们发现变电运维精益化管理方法的效果显著。
经过流程改进和标准化作业规程的实施，变电站的运维效率得到了提高，浪费得到了减少。
设备管理系统的引入可以及时发现设备的故障和问题，从而提高了设备的可靠运行率。
浅谈变电运维精益化管理措施
浅谈变电运维精益化管理措施摘要：随着当今我国经济不断发展，科技的发展也日新月异，与此同时，工业生产和人们生活对用电的需求量也逐渐加大。
因此，如何有效发电并提供稳定电能便成了一个值得考虑的问题。
而为了更好地保证正常供电和供电的安全性，就必须要对变电运维进行一定的管理，下面本文将浅析变电运维精益化管理措施，以供相关人士参考与交流。
关键词：变电运维；精益化；管理措施变电运维是一项重要的工作，但是，也是一项复杂的工作，它涉及的范围广，比如有变电设备的管理、变电安全的管理等方面。
就目前而言，由于经济和科技的迅速发展，传统的变电运维管理已经不能很好地适应变电运维的现代化的要求了，因此相关的工作人员就应该寻求更加现代化的方法来对变电运维进行科学、有效地管理。
一、对变电运维进行管理的重要作用在当今时代背景下，作为一种现代化的管理方式，精益化管理受到广大电力企业的欢迎并被广泛运用。
就变电运维来讲，运用精益化的管理方式将有利于提高变电运维的科学性和条理性。
变电运维工作自身便具有一定的风险性，而对其进行管理则可以，将风险性降到最低。
而且，工作人员在开展变电运维的管理工作的时候，也可以根据实际的经验提出进行精益化管理的有效措施，这样不仅有利于提高变电运维管理的效率，也有利于维护整个电力系统的稳定性和安全性[[]]。
二、目前进行变电运维管理中所存在的问题（一）变电运维设备存在的安全隐患变电运维设备是开展变电运维管理工作的基础，所以要想保证变电运维管理的正常进行，就首先要保证相关设备的正常运行。
当前我国电力企业的变电运维设备存在着一定问题，比如设备购进时间长，设备老化；一些设备使用时间过长，已经损坏等问题。
这些问题在运行中可能会影响到正常供电，引发故障，严重时甚至会造成火灾。
总之，如果没有对设备进行定期维护和管理，就可能给电力系统的运行造成一定的安全隐患，不利于变电运维的管理。
（二）变电运维运行过程中的风险就一般而言，变电运维工作一般是在户外进行，因此容易受到风吹日晒雨淋及其他比较恶劣的天气状况的影响，而在地势相对比较高或者地形比较复杂的地方，变电运维的正常进行就显得更加困难，这在一定程度上加重了变电运维的难度。
如何提升变电运维班组精益化管理
如何提升变电运维班组精益化管理变电运维班组作为电力企业生产一线班组，也是电力企业的最小职能单位，更是电力企业各项规章制度和工作的落脚点。
变电运维班组应怎样通过提升基础管理、创新管理、综合素质、班组文化建设等，从而达到“干完工作”向“干好工作”精益化管理班组定位，全面完成企业各项工作任务。
一、狠抓基础管理，努力提升专业精益化管理水平。
1、统一化、标准化、精准化管理。
落实班组的统一化、标准化、精准化管理工作要求。
结合实际工作情况，对班组执行规章制度、各项定期工作标准、完成时间节点进行了梳理，规范了模板和各项要求。
保证了班组执行的制度，完成的各项工作标准统一、流程统一、全面、精准，并通过抽调班组技术员、值班长开展专业内部各班组间互查，进一步强化班组各项运维工作有序高效开展。
2、开展6S管理工作。
随着企业改革、变革和管理上的不断转变，运维班组一些优良的传统文化渐渐淡漠，准军事化管理的痕迹逐渐淡化，基础管理大幅下滑、工作环境凌乱。
班组员工身上也出现思想作风散漫无序，工作流程标准模糊不清，工作效率缓慢低下现象。
进而推行了“6S”目标化管理，从基本的整理、整顿、清扫开始，逐步达到一个始终清洁的状态，最终固化人的素养，从而形成安全的文化，保证安全生产，提升管理效能。
3、精细作业风险分析。
针对以往作业风险辩识不精确，没有具体数据支持的情况，使用红外测距仪对所辖变电站的设备引线对地垂直距离进行全面实际检测，并将检测结果形成数据库，为设备检修作业和基础设施施工的风险分析及风险防控，提供了准确的支撑数据。
并制定出相应的防控措施，有效的提高了作业人员的安全系数。
4、实行设备专责制管理。
深化设备主人制，实现人员全覆盖、设备全覆盖。
按照设备主人制管理要求，设备责任人完成包保变电站差异化设备，差异化操作，变电站问题、缺陷、隐患排查相关档案编制和更新工作，设备责任人变更应及时对管理档案进行交接，设备责任制落实情况做为班组每月绩效评价考核的一项内容。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：随着电力行业的快速发展，国家电网公司近十几年来的高速发展，公司管理也不断朝着更高水平持续迈进，公司经营规模不断扩大，品牌价值持续提升，公司在“多元化”“国际化”的道路上成果卓著，在世界500强企业中名列前茅。
如何经营好管理好体量庞大的央企，是摆在每个管理者和每名参与者面前的首要问题，本文从变电设备运维管理入手，分析讨论“精益化管理”理念在专业管理中的必要性和前瞻性，并进一步阐述精益化管理在日常工作中的实施重点和难点，以及“精益化管理”理念对于企业管理水平的不断提升意义。
关键词：精益化管理；输变电设备；运维管理1 引言在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。
变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
2 精益化管理的概念精益化管理的核心可概括为节省资源，降低成本，强调物资归置的明朗化，即以客观的眼光，从第三方视角来看待工作环境，以求不偏不倚，清楚明白。
其次，精益化理念强调人在行为上的理性化与规范化，即要求企业员工以器械化的准则规范在岗位上的操行，各项步骤都在精准的计算范围内。
一言概之，精益管理的最终目的就是：把浪费降到最低，消除一切多余的步骤。
3 变电运维工作现状变电电运维工作项目主要涉及为倒闸操作、设备巡视与维护，PMS系统填写等，作业项目的质量均决定着专业指标的完成情况。
电力供给与我国经济发展、日常生产生活等都有重要关联，随着时代的推移，用户用电需求进一步扩大，而以往电力企业的电力设备也开始退化，变电运维工作的难度不断增加。
同时，当前一些电力单位及工作人员忽视了变电运维工作的重要性，对其中隐患风险明显存在认识不清的情况，未能采用有效的风险防范措施，使电力设备、人员、电力系统运行的安全性难以得到充分保障。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的快速发展和变革，变电运维工作逐渐成为电力系统运行的重要组成部分。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法成为了越来越多电力企业采用的管理手段。
精益化管理方法是一种以提高效率、降低成本、改善质量和增强竞争力为目标的管理方法，其核心理念是通过精益思想来实现全面优化和持续改进。
本文将从变电运维的特点和精益化管理方法的原理出发，探讨变电运维精益化管理方法的探究与实践。
一、变电运维的特点1.1 复杂性变电运维作为电力系统中重要的组成部分，其设备繁多、工作环境复杂，需要运维人员具备较高的专业技能和丰富的工作经验。
在现代电力系统中，变电站设备种类繁多，包括变压器、断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器等，这些设备的运行状态直接关系到电力系统的安全稳定运行，一旦发生故障将会对电网造成重大影响，因此对变电设备进行科学合理的运维管理至关重要。
1.2 多样性由于变电站设备种类繁多，不同类型的设备具有各自独特的运维特点和要求，在变电运维工作中需要针对不同设备采取不同的运维方式和方法，提高运维的专业化和精细化水平。
1.3 危险性变电运维工作涉及到高压电气设备，一旦操作不当容易导致安全事故的发生，因此需要运维人员具备严格的操作规程和安全意识，确保运维工作的安全进行。
1.4 紧迫性电力系统是现代社会的基础设施之一，一旦发生故障需要及时有效地进行故障排除和修复，以减少对电网的影响，保障供电稳定。
由此可见，变电运维工作具有紧迫性和灵活性的特点，需要运维人员具备快速响应和有效处置故障的能力。
二、精益化管理方法的原理精益化管理方法是由丰田企业的丰田生产方式（TPS）演变而来的一种管理方法，其核心理念是通过对价值流进行精益分析，深入挖掘和消除生产过程中的浪费，实现全面优化和持续改进。
精益化管理方法包括以下几个关键原理：2.1 价值流分析价值流是产品或服务在生产或流程中经过的所有价值创造和非价值创造的活动过程。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着我国城市化进程不断加速，电力用电负荷不断攀升，变电站成为电力系统稳定运行的重要组成部分，也是保障城市安全运行的重要设施之一。
为了确保变电站运行稳定、安全，提升管理效率，变电运维精益化管理方法应运而生。
变电运维精益化管理方法主要包括以下几个方面：1.信息化建设电力企业可以借助先进的信息技术，建立全面覆盖的变电站运维信息系统，实时监测系统运行状况，提高数据采集、处理、传输和分析的效率和准确性，有效提高变电站运行的安全性和稳定性，确保变电站工作的高效运行。
另外，在信息化建设过程中，应注重数据的可靠性和准确性，确保其为运营管理提供正确、及时和有价值的信息支持。
2.系统化管理在变电站运行管理过程中，系统化管理是非常重要的。
通过建立良好的体系，实现对各个环节的管理与监控。
例如，采用基于ISO 9001标准的质量管理体系，对各种管理流程进行规范，并利用各种现代管理工具，如预防性维修、故障分析、绩效评估等，提高管理效率，提升变电站的运行水平。
3.优化维护优化维护是变电站管理的重要环节之一。
采取有效的维护策略，如“预防性维护”，可以有效地降低变电站设备的故障率和停机时间，保证设备在使用寿命内运行，并最大限度地延长使用寿命。
同时，还可以建立完善的设备档案和维护记录，对设备的使用情况进行全方位监控和分析，及时发现和解决问题，保障变电站运行的安全性和稳定性。
4.人员管理有效的人员管理可以提高变电站运行管理的效率和质量。
建立现代化的人才管理体系，包括招聘、培训、考核、激励等多个方面，优化岗位设置和员工配备，提高员工素质和工作能力，将运维人员的劳动力资本最大化，促进变电站整体运行效率的提高。
结论：变电运维精益化管理方法在提高变电站运行效率和降低运营成本方面具有显著优势。
电力企业应注重变电站的信息化建设和系统化管理，优化变电站维护策略和人员管理等方面的工作，全面提升变电站的工作能力和整体运行水平，为城市电力稳定供应提供有力支撑。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的高速发展，电网建设规模不断扩大，变电运维工作面临着更加复杂和繁重的任务。
传统的变电运维管理模式已经难以适应当前变电运维的需求，因此引入精益化管理方法成为了变电运维发展的方向之一。
本文将探讨变电运维精益化管理方法的理念和实践经验，旨在为变电运维管理提供新的思路和方法。
一、精益化管理方法的理念精益化管理方法是20世纪80年代起源于日本的一种管理方法，其核心理念是通过不断减少浪费，提高价值创造能力，从而达到提高效率、降低成本的目的。
在变电运维领域，精益化管理的理念同样能够发挥重要作用，通过优化变电运维流程、提高人员素质和技能、改善设备维护方式，实现运维工作的精益化管理。
1.1 浪费的概念精益化管理方法强调减少浪费，那么在变电运维中，浪费主要包括以下几个方面：时间浪费、物料浪费、人力浪费、能源浪费等。
在传统的变电运维过程中，存在很多不必要的浪费，例如设备维护中存在过多的停机时间、备件的库存成本过高、人员的技能培训不足等。
精益化管理的任务就是要找出这些浪费，并采取相应措施进行改善。
1.2 价值创造精益化管理方法倡导将所有的活动都以价值创造为中心，即为顾客提供有用的产品和服务。
在变电运维中，价值创造体现在对设备的及时维护，保障电力正常供应，提高电网的可靠性和安全性。
变电运维精益化管理方法的一个核心目标就是实现变电运维工作的价值最大化。
2.1 流程优化流程优化是精益化管理的重要内容之一。
在变电运维中，流程优化主要包括设备维护流程、应急处理流程、检修计划制定流程等。
通过对这些流程的优化，可以减少运维时间、提高维护效率，最大限度地减少浪费。
建立标准化的维护流程，明确维护责任人和维护步骤，避免出现不必要的重复工作和漏项现象。
2.2 人员培训人员是变电运维中最重要的资源，其素质和技能直接影响到运维工作的效率和质量。
在精益化管理方法下，人员培训尤为重要。
通过对人员进行系统的技能培训和知识培训，使其具备更加丰富的维护经验和高超的维护技能，从而降低维护成本，提高运维效率。
浅谈变电运维精益化管理措施
浅谈变电运维精益化管理措施摘要在当前新时代背景下，“人工智能化、信息化、数据化、自动化”等高新技术的变革与国家新旧动能转换对变电运维管理工作提出了新的要求，使其在变电运维管理工作中向精益化管理转变。
本文从当前变电运维的现状出发，探究变电运维管理中存在的隐患风险，并提出相应的管理措施，以提高变电运维管理效率和管理水平，促使变电运维管理朝精益化方向发展。
关键词变电运维；精益化；管理举措1 变电运维的含义和精益化管理意义1.1 变电运维工作变电运维工作是一项相对较为复杂的工作，由于变电运维需涉及设备管理、安全管理等方面，增加了管理工作的复杂性。
当前，传统的变电运维管理模式，已不能很好地适应目前新时代背景下变电运维的工作要求。
因此，采取科学化的手段对变电运维工作进行规范管理，并寻求更加精益化的管理模式，使变电运维工作向科学化、合理化方向发展，来促进电力企业的发展，增加变电运维的安全性和稳定性。
1.2 变电运维精益化管理的意义新时代背景下，精益化管理模式作为新时代下一种全新的管理模式已得到众多电力企业的认可，将精益化管理应用在变电运维管理工作中，促进变电运维工作向科学化与规范化方向发展。
从现有的变电运维工作中，探究变电运维工作的隐患风险，提出相对应的精益化管理措施，提高现有变电运维工作的效率和水平，进而促进电力系统的发展[1]。
2 现有变电运维中隐患风险问题2.1 变电设备的隐患风险在电力系统中，变电设备是开展变电运维工作的先决条件，变电设备在变电工作中起着至关重要的作用。
当前，我国电力系统中普遍存在着一定的设备老化和损坏等问题，而设备老化作为变电运维运作过程中的风险源头，由于其设备稳定性与安全性较差，在实际运行过程中极易出现设备故障，严重的话可能会引起火灾等一系列问题，严重影响到整个电力系统运行的安全性与稳定性。
2.2 运维运行环境中的隐患风险变电运维工作大多数都处于外部环境作业，导致其容易受到外部环境的影响。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践1. 引言1.1 研究背景本文旨在探讨变电运维精益化管理方法，这种管理方法在当前社会经济发展的背景下，日益受到重视。
随着我国经济的快速发展和电力行业的快速发展，电力系统设备的数量和复杂性不断增加，电力设备的稳定运行和保养维护工作变得尤为重要。
在运维管理中仍然存在着诸多问题，如人力资源不足、设备故障率高、管理效率低下等。
有必要在变电运维管理中引入精益化管理方法，以提高管理效率、降低运维成本、提升设备运行可靠性和安全性。
精益化管理方法通过优化运维流程、提高资源利用率、降低浪费，实现高效率的管理模式。
这种管理方法已在其他行业取得了成功，值得在变电运维中进行尝试和实践。
本文旨在研究变电运维精益化管理方法的具体应用，从而为提升电力设备运维管理水平提供参考和借鉴，同时也为相关领域的研究提供新的思路和方法。
通过对精益化管理方法在变电运维中的实践应用与案例分析，探讨其在提升运维管理效率和质量方面的效果和潜力，为电力系统运维管理的现代化转型提供理论支撑和实践参考。
1.2 研究意义精益化管理方法在变电运维领域的应用具有重要的意义。
精益化管理方法可以帮助提高变电运维效率，降低运维成本，优化运维流程，提升设备可靠性和稳定性，从而保障电力系统的安全运行。
精益化管理方法的应用可以优化资源配置，提高人员效率，减少人力上的浪费，提升人员工作质量和满意度。
精益化管理方法还可以促进团队间的协作与沟通，打破各部门之间的壁垒，实现信息共享和跨部门协同作业，提升变电运维团队整体效益。
通过对精益化管理方法在变电运维中的探究与实践，有助于提升变电运维管理水平，解决运维中存在的问题和挑战，推动电力系统的现代化和智能化发展。
2. 正文2.1 精益化管理方法概述精益化管理是一种通过精益思想和方法优化企业运营的管理模式。
其核心理念是尽可能减少浪费，提高效率，追求持续改进。
精益化管理方法源自于丰田生产系统，通过消除各种非必要的活动和资源浪费，实现生产过程的高效运作。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着我国电力行业的发展，变电运维的工作负责越来越重，人员流动性大，业务内容复杂。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理成为变电运维管理中重要的手段之一。
精益化管理的理念是最大化价值，最小化浪费，实现全面优化。
在变电运维管理中，可以采用以下几种方法：1.制定标准化流程制定标准化流程是精益化管理的一个重要手段。
通过制定标准化操作流程，可以使运维人员在操作中不偏离规范，提高操作效率，规避风险。
同时，制定流程时应考虑到各种特殊情况，为运维人员提供解决方案，避免流程中断和出现问题。
此外，应不断优化流程，将现有流程和实践相结合，做到尽善尽美。
2.实施5S管理5S管理是精益化管理的基础，其核心是整理、整顿、清洁、清扫、素养。
在变电运维管理中，可以通过实施5S管理，使各类设备物品齐全，干净整洁，实现工作环境清新舒适，为变电运维人员提供更方便、更快捷、更高效的工作环境。
3.开展持续改进持续改进是精益化管理的精髓，通过反复分析、改进，优化流程和设备、提高操作效率，减少浪费、防范异常事件，进一步加强运营控制和安全监管。
在变电运维中，可以开发各种APP工具，用于检查、提高服务质量、改善工作效率等方面的操作。
并通过领导和员工的共同努力，将持续改进贯穿于工作中，不断进步。
4.优化设备管理在变电运维管理中，设备管理是关键。
通过优化设备管理，可以提高设备稳定性，减少故障率，提高运维效率和服务质量。
优化设备管理可以从以下几个角度入手：收集和分析设备数据，找出潜在的设备问题并及时解决，定期检修和保养设备，提高设备使用寿命和可靠性。
同时还要定期进行保养、维护和清理，避免设备质量问题，为设备提供安全、可靠的环境，保证持续运行。
总的来说，变电运维精益化管理在提高效益、质量和安全方面均有明显作用。
它不仅是电力行业发展的必需，而且在未来的发展中也将越来越受到重视。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践摘要：近年来，电网公司通过开展变电站精益管理评估工作的方式使变电站的精益管理工作更加规范，大大提升变电站的运行和维护管理水平，从基础数据、设备管理等方面对变电站运行维护管理进行分析，找出其中的不足并加以完善，系统谋划、统筹开展、协调推进、监督落实，加强整改实施，降低电网设备设施运行时的损失程度和减少危险风险。
关键词：变电运维；精益管理；风险预控1 引言精益化管理产生于20世纪80年代，经过近半个世纪的实践和演变，精益化管理得到了广泛关注和应用。
精益化管理的思想就是以客户价值为一切组织行为出发点，通过投入最小的人、财和物等资源创造最大的价值，从而为顾客提供最优质的服务。
精益化管理也越来越成为电力企业采用的新管理模式。
大量的实践证明，精益化管理使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，真正实现了企业创效益、职工得实惠。
2 发展变电运维的必要性众所周知，电力在运行中有着一定的风险性，需要对其进行维护，变电运维工作在电力部门的运行中必不可少，它能够有效提高电网运行的安全性。
电网在我国的发展中起到了十分重要的作用，我国十分重视电网的变电维护工作，为了使我国电网运行地更加顺利、安全，就必须大力发展变电运维工作，降低安全隐患，对一些落后、陈旧的设备进行更新，及时更新维护，提高电网的运行效率。
因此，相关技术人员在电网运行时要加强变电运维的安全监管和风险控制，采取科学合理的措施进行变电运维的管控工作来保障电网更好地运行。
由此可见，变电运维工作在电网运行中是十分必要的。
3 变电运维管理中存在的问题及分析3.1设备因素设备点多面广，巡视维护内容多，对于一些细微的变化难以察觉。
有些变电站投入使用年限过长，仪器设备大多已经十分老旧。
有些变电站受地域的影响，长期运行于较恶劣的环境，严重影响设备的运行特性。
有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备，存在安全隐患。
3.2人员因素（1）运维人员技术水平欠缺。
关于变电运检精益化管理的思考
关于变电运检精益化管理的思考变电运检是电力系统中至关重要的一环，负责变电设备的安全运行和检修维护。
随着电力行业的发展和变电设备的更新换代，如何提高变电运检工作的精细化和精益化管理，成为当前亟待解决的问题。
本文将从精益化管理的理念、方法以及在变电运检中的实际应用等方面展开思考。
精益化管理是一种源自于日本的管理理念，其核心是通过挖掘潜在的浪费，不断优化流程，提高效率，降低成本，增加价值。
在变电运检中，要实现精益化管理，首先需要树立精益意识。
变电运检人员要明确工作中的浪费和不必要的环节，认识到只有不断探索创新、精益化管理才能真正提高工作效率和服务水平。
要通过精益化工具，比如5S、PDCA循环、精益生产等，来提高变电运检过程的规范化、标准化和自动化水平，从而降低运检成本，提高运检质量。
精益化管理需要推动全员参与，营造良好的学习与实践氛围，鼓励变电运检人员不断思考和积极改善。
在变电运检工作中，精益化管理的方法可以得到广泛的应用。
在设备巡检过程中，可以采用精益化管理的思想和工具，明确管控巡检范围，根据设备的运行状况和实际需求制定合理的巡检计划，避免重复巡检和漏检现象的发生；在设备检修过程中，可以通过不断改进维修流程和配件管理等方面，提高设备的可靠性和稳定性，减少维修成本和维修时间；在故障处理过程中，可以建立完善的故障诊断和排除机制，通过精益化管理的思想和方法，提高故障处理的效率和准确度。
通过这些方法的运用，可以提高变电运检的管理水平，降低运检成本，提高运检质量，有力地保障电力系统的安全和稳定运行。
除了在变电运检过程中的应用，精益化管理的思想和方法在人力资源管理、设备管理、安全管理等方面也有很好的实践价值。
在人力资源管理方面，可以通过员工培训和技能培养，提升员工的专业素质和工作能力，从而提高变电运检工作的精益化水平。
在设备管理方面，可以通过先进的设备管理系统和技术手段，实现设备的精准管理和维护，提高设备的利用率和寿命。
变电运维精益化管理探究
变电运维精益化管理探究从二十世纪80年代开始，精益化管理就已经出现，而且开始被应用到各个行业管理中，有效推动了社会的经济发展。
如今电力行业迅猛发展，精益化管理就显得越来越重要，其已经成为了各大电力企业积极应用的管理新模式。
在变电运维工作中应用精益化管理模式，能够提升变电运维管理的规范性和科学性，对电力系统的稳定运行起到较大的积极作用。
标签：变电运维；精益化；管理1、变电运维管理中存在的危险点1.1变压器的危险点在对变电站空载变压器进行切合操作时，其通常会产生过电压而影响到变压器的绝缘性能。
并且，在变电运维管理当中，其空载电压的不断增加也会对变压器的绝缘性能带来永久性损坏，从而威胁到变电运维管理以及技术人员的人身安全。
1.2母线操作中的危险点母线是变电运行设备的汇合场所，其特点是连接元件多、操作工作量大。
在变电运维操作中，母线的送电、停电以及母线上的设备在两条母线之间的倒换过程中会产生潜在的危险点。
主要有带负荷拉刀闸；对继电保护或自动装置切换不正确而引起的误动；向空载母线充电时，电感式电压互感器与开关断口电容之间所形成的串联谐振等。
如果没有严格按照相关操作规范执行，就会容易造成危险事故。
对于这样的危险点，要及时采取技术防御措施，以避免造成严重后果。
1.3倒闸操作票的危险点通常情况下，变电站变电设备种类相对较多，主要有冷备用、热备用、运行以及检修等四种设备状态。
在进行变电运维管理操作中，技术人员需要做好操作票的填写与编制，严格的按照相关标准来进行，确保合闸操作的规范性。
若处于不同状态下，即使是相同的设备在进行状态切换时都需要结合操作票来进行。
2、精益化管理的基本实施途径2.1树立明确的管理目标首先，应结合实际情况树立明确的管理工作目标。
企业需要根据变电维修管理的状况，设置一定量的管理目标，还要将所设置的维修管理目标传递到企业各个分公司之中，再由他们结合自身的辖区范围制定相应的工作目标，以促使每个变电站的维修管理得到切实的保障。
变电运维精益化管理方法探究与实践 高荣泽
变电运维精益化管理方法探究与实践高荣泽摘要：变电站工作精细繁琐，只有协调、监督、落实好运维工作的各个环节，才能满足日趋严格的变电运维管理要求。
恩施变电站将结合工作实际，继续做出新的尝试，在实践中不断完善变电运维精益化管理体系，提升工作质效，从而促进电力行业的稳步发展。
关键词：变电运维；精益化管理；方法1变电运维管理中存在的问题1.1对直流回路重视不够直流回路是变电系统中的一小部分，其中的安全隐患比较小，这就导致工作人员不重视直流回路的操作，进而导致安全事故频发。
虽然直流回路占比不高，但是直流回路位于变电系统中的核心位置，这就导致一旦直流回路出现问题，整个变电系统就会出现运行故障。
因此工作人员应当加强对直流回路管理与维修的重视，采取有效措施对其进行安全防护，这样才能降低安全事故的发生率。
1.2天气因素引发的危险变电运维是在露天的环境中进行的，外界的天气因素会对其产生严重的影响。
如果遇到天气恶劣的情况，会引发一系列的安全事故。
冬季天气比较寒冷，输电线路就会出现热胀冷缩的情况，导致紧绷过度的现象产生，输电线路就非常容易断裂。
如果在冬天降雪量比较大时，积雪会加剧导线的断裂情况。
在夏天，会出现雷雨天气或强风天气，这些天气就会引发一系列的安全事故发生。
1.3对变压器操作不当变压器对于整个变电运维系统具有重要作用，一旦变压器不能正常工作就会影响系统的日常供电，进而造成大面积停电的情况。
因此工作人员在工作中应当规范变压器的维修与养护，及时调整操作控制方式。
工作人员操作不当、无安全防护装置或者出现误操作就会造成一系列的安全隐患，进而影响系统的正常运行。
在变电运维操作的过程中，母线倒闸是一项非常重要的工作。
在操作母线倒闸的过程中，会存在一定的危险。
在操作母线倒闸工作之前，要将准备工作全部开启。
如果在操作之前的工作没有做好，就直接开始母线倒闸的工作，会造成一些安全事故的发生，产生严重的后果。
在出现带负荷拉刀闸的情况下，很容易造成安全事故的发生。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践发布时间：2022-08-18T01:21:22.976Z 来源：《中国建设信息化》2022年8期作者：苏明珠[导读] 近年来，随着我国社会经济的快速发展，变电运维管理也逐渐向着精益化方向不断发展，为了提高变电运维的管理效益，我国的电力企业将电网设备的运作程序和检修各个工作特点进行整合，苏明珠山西省电力公司灵石供电公司 031300摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，变电运维管理也逐渐向着精益化方向不断发展，为了提高变电运维的管理效益，我国的电力企业将电网设备的运作程序和检修各个工作特点进行整合，要求在实施变电运维的管理中，实施比较精细化的处理方式，进而提高整体的管理效益。
本文就针对变电运维精益化的管理方法进行深入探讨。
关键词：变电；运维；精益化；管理20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。
精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。
现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。
我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。
对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。
而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，變电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。
新时期，在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的管理出路，整个变电站的运维管理走向了精益化，对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益1、分析变电运维管理变电站的运维管理工作很复杂，涉及到的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。
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变电运维精益化管理方法探究与实践高舟
发表时间：2018-12-21T10:19:05.297Z 来源：《防护工程》2018年第28期作者：高舟[导读] 为了能够使得变电站运行达到精精益化管理基本评价标准，文章主要从多个方面对变电站管理方法进行实际探究，利用相关管理办法能够取得良好的运维效果。
国网孝感供电公司湖北孝感432000 摘要：为了能够使得变电站运行达到精精益化管理基本评价标准，文章主要从多个方面对变电站管理方法进行实际探究，利用相关管理办法能够取得良好的运维效果，只有取得一定效果才能保证变电运行部门对管理办法的实际认可程度，下面需要从日常运维检查管理工作中进行详细分析，对变电运维精益化管理办法进行实际探究及分析。
关键词：变电运维；精益化管理；方法与实践
变电站设备经过一段时间的运行之后，可能会存在潜在隐患，长时间运行后这些隐患将会暴露出来，运维人员平时工作中对设备进行维护和监测能够积累大量实用性数据，利用有经验员工在运维方面的经验，对设备健康情况进行实际判断，针对判断情况采取相应检修手段。
和变电设备生产厂家进行密切合作，将厂家专业化及精细化特点利用起来，对设备尽心深层次追踪与调查，将外部资源进行有效利用，与此同时，还需要将外部资源进行整合，将检修效率不断提高，从而将精益化管理目标实现，促进检修专业质量的不断提升。
下文主要对变电运维精益化管理措施进行详细讨论。
1.变电运维精益化管理方法是分析 1.1将工作目标设定清楚
变电运维精益化管理目标的实现和工作目标有很大关系，企业需要在一定时间内对变电站维修管理目标进行实现，分公司管理工作进行实际优化，除此之外，企业还可以将维修管理工作实际目标进行充分明确，将目标下放到分公司，保证每个大电站介意进行最基本的维修管理，并能够得到保证。
精益化管理目标的设定，企业则可以从基础的发电站管理开始，公司工作人员需要有目的的对维修及检修工作进行核查，对检查周期限定时间。
除此之外，企业还要根据变电站实际运维情况将管理工作充分做到位，保证变电站精益化管理的基本形成。
1.2将责任明确到各个工作人员
变电运维在实际管理中，一直以来很难产生较高的管理效益，这种情况的出现是因为责任制度缺陷较多，变电站在进行各项工作的实际运行中并未能保证维修工作做到位，检查单位愿承担相应责任，人员之间相互推卸责任情况较多。
对于这种情况，同一部门维修工作人员如果出现变电站运行问题，并没有进行及时维护处理，将责任退给其他工作人员，不愿意积极主动承担相关责任，使得变电站韵味效率低下。
对于这种情况的出现，电力企业需要将具体的管理责任分给公司的每一个工作人员，将工作责任制度进行不断完善，使得工作人员能够将自身责任明确到位，将相关责任主动承担，将自身范围内部相关工作明确到位，保证变电站整体运维工作能够顺利进行，确保为变电站整体运维管理工作正常运行奠定良好基础。
1.3构件较为科学的绩效考核制度
很多管理人员认为电力企业变电站运维管理只需要将简单的维修工作及检修工作做到位即可，在运维过程中并未进行绩效考核，未保证科学性及有效性，现代化企业在实际发展中，绩效考核并不单一为工资奖赏标准，从绩效考核中能看出明确工作人员成绩，对工作人员有一定的激励性作用，能够带动工作人员的工作热情，鼓励工作人员可以进行精益化检查工作，检查过程中一旦出现问题，则需要第一时间向上级领导进行汇报，将变电运维管理有效性提高。
2.完善变电运维精益化管理相关策略 2.1将日常运维管理工作进行完善
变电站日常运检管理是整个变电站最核心工作，也是最基础工作，工作人员需要每天对对变电站相关设备进行检查及管理，整个变电站设备较为密集，为了保证设备能够稳定运行，值班工作人员则需要充分了解自己所管辖的各种设备，需要严格按照要求进行巡检，不能不重视巡检工作，巡检工作对于变电站主要设备的运行及管理至关重要。
所以，变电站精益化管理方案则成为最重要工作之一。
变电站变压器管理过程中需要对头晕技术性文件进行安装，文件需要保证一定的完善性。
安装完毕之后需要对文件进行输入，输入到PMS系统内部，方便相关资料的检查和后期资料的查阅。
变电站中变压器进行检修时，相关资料需要检修人员有充分的熟悉度，对校验记录进行保护，对出厂时的继电器相关因素进行检查，值班工作人员进行工作交接时还需要将检验报告填写完整，将各种数据详细记录清楚，将所有数据都需要记录在系统内部。
2.2将基础管理工作做好
基础管理工作需要融入创新元素，将运维管理实际工作流程进行充分明确，对变电站安全运行相关管理数据基础工作及档案进行管理。
除此之外，电力企业还需要对变电设备基础管理资料进行更新，变电设备若出现问题，相关管理人员需要对基础管理资料进行更新，将基础资料管理体系不断完善，将精益化管理目标实现。
这一目标若能够实现，企业则需要利用先进的管理手段及设备进行实际管理及操作，因此，企业需要加大对变电运维的基础性管理工作力度，将管理水平不断提高。
2.3将智能化管理实现
电力企业若想将变电运维管理目前现状进行突破，则应将智能化管理融入实际管理中，若能够将智能化管理实现，企业则需要将工作人员的智能化管理意识及智能化能力培训等工作充分做到位。
电力企业可以建立一个交流和学习平台，工作人员可以对变电运维实际管理进行操作，将管理人员精益化管理意识不断提高，电力企业管理人员需要在管理思想基础之上建立变电运维管理基本手册，对工作人员工作进行进一步规范。
很多企业目前存在运维技术管理手段不过关等情况，企业则可以根据这种现状聘请较为专业的运维管理人员进行培训，对变电设备型号和基本性能等进行培训，将管理人员运维管理水平进一步提升。
变电设目前已经进入生产过程中，企业更应该对运行实际质量及性能进行检查，并对检测数据进行分析，根据可能存在风险的变电设备，需要安排相关工作人员进行维修和检测，确保变电设备的安全性及可靠性。
2.3利用新兴科学技术对变电站进行检测
目前很多变电站年代已久，自然有较多隐患，很多电力公司在进行实际运维监测工作中仍使用传统技术，这种技术并没有较高的精准度，变电站运行中潜在问题并不能直接检查到，所以必须对运维正常进行较为困难的变电站进行报废。
新建立变电站，企业需要对整个变电站精益化标准进行检测，确保其能够符合相关标准，使得变电站管理实际效益能够得到大幅度提高。
结束语
时代的不断发展使得我国社会经济发展不断处于上升阶段，各项工程建设需求要想被满足，则需要不断将运维实际管理工作完善到位，保证其能够朝着精益化方向发展，将基础性管理工作做到位，并确保智能化管理工作的正常进行，确保变电运维精益化管理水平的不断提升。
企业为了将变电站精益化管理工作不断规范，将整个变电站精益化管理水平全面提升，企业需要将实际运维中的缺陷明确清楚，并对其进行管理及整改，保证整个电网设备能够安全稳定运行，将变电站精细化管理效果不断提升。
参考文献
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