护士长工作工作流程
护士长日常工作重点及流程
第四章护士长日常工作重点及流程期望与目标1、认知护士长角色。
2、掌握护士长具体工作。
3、熟悉护士长的工作流程。
4熟知护士长质量管理的计划内容和标准。
5掌握制定护理工作计划的方法。
第一节护士长的角色转换一、认知护士长的角色（一）对角色认知和理解当前，我国护理事业正在快速发展，护理管理干部的选拔聘任工作需要在改革中不断完善，选拔优秀护士上护理管理岗位，是促进护理管理队伍年轻化、专业化的必要途径之路，从护士到护士长的转化过程中，常面临着困惑、压力和挫折。
首先工作内容和要求都发生了根本的变化，这无疑要求护士长在短期内时间内适应一种全新的工作，同时也给护士长很大的挑战。
从日常的护理管理，到科室的事物处理。
太多以前不熟悉的工作是护士长无所不从。
容易产生角色已转换为领导者、监督者、联系者、矛盾冲突处理者、护理学科的带头人等多角色功能的护士长。
其次在不同的条件下要扮演不同的角色，通过个人的魅力对周围人群产生影响，儿不是通过高压手段来达到的。
（二）如何适应较色的转换首先护士长要分清职责，作为一名管理者，那些事情要亲力亲为，那些事情可以授权交给下属去完成。
其次角色已由过去经验型相思维转化，护理管理也由经验管理向科学管理转化。
管理是一门实践性非常强的学问，无论你是否参加过管理理论培训，初为一名管理者，都要经过长期的摸索，经过不同的为题需要有不同的管理策略，推进不同的工作需要有不同的角度，这些都需要新护士长在实践中摸索、探讨。
一名新护士站要注重自身素质的提高，要以身作则，要自尊、自爱、自强、自我剖析。
注重自身的行为和语言；注重管理方式的转化及科学管理知识的不断补充，；注重人文反面知识的获得；注重思维方式的转化。
要有创新和开括的精神，勇于接受全新的理念、新的知识，不断被充实自己适应事业和形式的需要。
二、新护士的工作方法1、护士长要发挥自身的魅力，作为学科的带头人，护士长的言行举止会影响周围的人，俗话说“什么样的将军带什么样的兵”。
病房护士长工作流程
病房护士长工作流程病房护士长是医院病房中的主要管理者，负责协调和管理护理团队，确保病房的顺利运行和患者的安全与舒适。
以下是病房护士长的工作流程，包括日常工作任务和管理职责。
1. 早间工作准备：- 护士长在早晨到达病房后，首先要检查病房的整洁和设备的正常运行情况。
如果有任何问题，护士长会及时通知维修人员或者相关部门解决。
- 护士长会与前一班次的护士交接班，了解病人的病情、特殊需求和治疗计划。
同时，护士长会核对病人的医嘱，确保医嘱的准确性和及时执行。
2. 病房护理管理：- 护士长负责分配护士的工作任务和负荷，确保病房内的护理工作得到适当的安排和分配。
根据病人的病情和需求，护士长会调整护士的工作量，以保证病人得到足够的关注和护理。
- 护士长会监督护士的工作表现，提供必要的指导和培训，确保护士们具备必要的专业知识和技能。
护士长还会定期进行护理质量评估，确保护理工作符合标准和规范。
- 护士长负责与其他科室和医疗团队进行沟通和协调，确保病人的综合护理得到有效的协同。
护士长会参预病人的讨论会和病例讨论，为病人提供综合性的护理方案。
3. 病人护理安排：- 护士长会根据病人的病情和医嘱，制定护理计划和护理安排。
护士长会确保病人的基本生活需求得到满足，如饮食、卫生和歇息等。
- 护士长会定期进行病人的护理评估，了解病人的病情变化和护理需求。
如果有需要，护士长会与医生进行沟通，调整病人的治疗方案和护理计划。
- 护士长会关注病人的疼痛管理和药物治疗，确保病人得到适当的疼痛缓解和药物管理。
护士长会监督护士正确使用药物，遵循安全操作规范。
4. 病人家属沟通和支持：- 护士长会与病人的家属进行有效的沟通，了解家属的关切和需求。
护士长会提供必要的支持和指导，匡助家属理解病人的病情和治疗方案。
- 护士长会定期与家属进行病情沟通，及时告知病人的病情变化和治疗发展。
护士长会回答家属的问题和解决疑虑，提供必要的安慰和支持。
5. 病房设备和用品管理：- 护士长负责病房设备和用品的管理和维护。
护士长每日工作流程
护士长每日工作流程护士长是医疗团队中非常重要的一员，负责协调和管理护理工作，确保医院的护理部门能够正常高效地运转。
护士长每天都需要履行一系列的工作流程，以维护医院的护理质量和安全。
以下是护士长的日常工作流程。
早上开始，护士长会开始安排员工的工作，首先是查看护士员工的出勤情况，确认是否有员工请假或调班。
然后，护士长会根据患者的病情和护理需求进行排班，并确保每个岗位都有足够的护士。
护士长还会根据患者的具体情况，将患者分配给负责的护士，以确保患者得到个性化的护理服务。
护士长每天都会召开护理部门的会议，与部门中的其他员工讨论护理工作的安排和重点。
她会与护理人员一起讨论昨天的工作情况，以及今天的护理计划和优先事项。
在会议中，护士长还会听取护理人员的意见和建议，并提供必要的指导和支持。
每天，护士长会进行患者查房，检查各个病房的护理质量和患者的病情。
她会与患者和他们的家属进行沟通，了解他们对护理的反馈和需求，并及时解决问题。
护士长还会与其他医疗团队成员进行协调，确保患者得到全面和有效的护理。
作为管理者，护士长还负责处理各种人员管理和纠纷处理事务。
她会与护理人员进行工作评估，了解他们的职业发展需求，并提供必要的培训和支持。
护士长还会处理护理人员的投诉和纠纷，并采取适当的措施解决问题，维护团队的凝聚力和合作性。
护士长还负责监督和执行各种护理政策和程序。
她要确保医院的护理服务符合相关的法律法规和标准。
护士长会与质量管理部门合作，评估和改进护理质量，并确保护理人员遵循医院的护理规范和流程。
此外，护士长还负责护理设备和用品的管理。
她会监督护理员工正确使用和保养设备，并及时维修和更换损坏的设备。
护士长还会与供应商协商采购护理用品，并确保存货充足，以满足患者的需要。
晚上，护士长会进行当天工作的总结和评估。
她会与护士员工一起回顾工作中的问题和挑战，并提供反馈和建议。
护士长会与质量管理部门一起检查工作记录和报告，确保护理工作的准确性和完整性。
护士长日工作流程
护士长两头班职责
1、07:50—08:00提前到岗，查看病区交班本、夜间护理记录及出院终末病历完成情况。
2、08:00—08:30参加晨会交班和床头交接班，期间利用5分钟进行护士规范礼仪培训。
做好一天护士工作安排，根据病区病人数、护士资历及病情，合理分配护士分管病人。
床头交班重点看手术后患者和危重患者护理质量。
检查晨间护理完成情况。
3、08:30—11:00参与并指导新入院、危重、手术、特殊病人患者护理，进行病房管理检查及护理员、清洁工的工作质量，周二参加科主任查房。
4、11:00—12:00按照周计划进行护理质量检查。
周一参与医嘱核对。
5、14:30—15：30巡视病房，征求患者意见。
探视新入院、手术病人，检查责任护士宣教落实情况。
6、15:30—16:00参加交接班，检查白班护理工作质量，及时发现护理存在问题，解决问题。
布置夜间工作重点。
7、16:00—17:00参与晚间护理，指导护士协助病人进行术后康复锻炼。
8、17:00—17:30下班前查看病区情况，特别是查看当日一级护理患者病情进展，给予护士指导。
9、完成上级的指令性任务。
病房护士长工作流程
病房护士长工作流程病房护士长是医院病房的主要管理者，负责协调和管理病房的日常工作。
他们需要具备丰富的临床经验和卓越的管理能力，以确保病房的高效运作和患者的安全与舒适。
以下是病房护士长的工作流程：1. 早班交接班每天早上，病房护士长会与夜班护士长进行交接班。
交接班时，护士长会了解病房的整体状况，包括病人的病情、治疗计划和特殊需求等。
他们还会核对病房的药品、器械和设备，并与其他科室的护士长进行沟通，以确保顺畅的工作流程。
2. 分配工作任务病房护士长会根据病房的实际情况和病人的需求，合理分配工作任务给护士和护理助理。
他们会考虑每个护理人员的专业背景和能力，并确保每个病人都能获得适当的护理服务。
护士长还会与其他科室的医生和护士进行沟通，了解病人的病情和治疗计划，以便更好地协调工作。
3. 监督护理质量病房护士长负责监督和评估护理质量，确保护理人员按照规范和标准提供护理服务。
他们会定期进行巡视，观察护理过程和护理效果，并提供必要的指导和培训。
护士长还会与病人及其家属进行沟通，了解他们的需求和意见，并及时解决问题和改进护理服务。
4. 管理病房资源病房护士长负责管理病房的人力、物力和财力资源。
他们会制定人员排班表，确保病房有足够的护理人员，并根据病人的需求进行调整。
护士长还会监督病房的设备和药品的使用情况，及时补充和更新，以确保病人的治疗需要得到满足。
5. 处理突发事件病房护士长需要应对各种突发事件，如病人的急症情况、突发并发症等。
他们会立即组织护理团队进行抢救和处理，并及时与医生和其他科室进行沟通，以确保病人的安全和健康。
护士长还会记录和报告相关事件，以便后续的分析和改进。
6. 培训和教育病房护士长负责护理人员的培训和教育工作。
他们会定期组织培训课程和讲座，提升护理人员的专业水平和技能。
护士长还会与新入职的护理人员进行导师制培训，帮助他们适应工作环境并提高工作能力。
7. 统计和报表病房护士长需要定期进行统计和报表工作，以监控病房的工作情况和护理效果。
护士长护理管理工作流程
护理管理工作流程护士长五查房1、每日五查房，晨会前后，上午9:00点，上午下班前，上班后，下午17:00，下午下班前，晚上必要时。
2、每日提前30分钟上班，检查夜班护理质量、空腹血的抽取，夜班的治疗工作完成情况；检查护士站、治疗室及病房、病区走廊是否清洁；新入、危重、病情变化患者的护理质量是否达标；手术患者术前准备是否实施。
3、晨会后，检查护士晨间护理质量如床单位的整洁度、患者的舒适度，了解患者的心理状况，与患者及家属进行沟通交流，评估患者对护理工作的满意度。
跟随护士床头交接班。
了解交班质量。
4、上午9点左右工作繁忙时段，深入病房进行第三次查房，检查护士输液是否规范，是否按照要求对患者进行宣教及用药指导，是否按照规定进行三查九对，是否进行反问式核查；输液执行单有无按照要求签名；戴表严格调节滴速；了解患者健康教育知晓及药物知识了解情况5、上午下班前重点检查医嘱落实情况，评价新入、手术及危重患者治疗护理措施的落实、各管路的护理及维护，欠款患者是否进行治疗，各病房患者液体滴入情况。
6、下午上班后进行查房，检查中午班护士护理工作质量，护士站、治疗室卫生情况，患者中午治疗完成情况。
7、下午17点左右护士长与责任护士进行第六次查房，检查患者治疗是否全部完成，管路患者护理是否达标，同时检查治疗护士第二日药品准备情况，标识是否清楚，是否按照床号整齐摆放并与治疗单进行核对，便于第二天应用。
8、带领交接班人员共同查房，查看物品、器械准备情况，巡视重点患者如新入患者、病情变化患者、手术患者、病危及特殊情况患者的护理质量，对发现的问题和可能发生的问题给予评价与指导，保证护理工作质量，保证患者满意。
9、晚上八-九点，如有必要可致电科室进行电话查房，巡视有无新入患者及重症患者，科室忙碌情况如何，是否需要增派人手，物品、器械是否备足等。
ECRS法是流程重组的经典方法与工具，包括取消(eliminate)、合并(combme)、重排(rearrange)、简化(anptiiy)。
病房护士长工作流程
病房护士长工作流程病房护士长是医院病房中的重要角色，负责协调和管理病房护理团队的工作，确保病人得到高质量的护理服务。
下面是病房护士长的工作流程的详细描述。
1. 接班交接病房护士长在每次接班之前，需要与前一班次的护士长进行交接。
交接内容包括病人的情况、医嘱执行情况、特殊情况和需要关注的事项等。
护士长需要子细记录这些信息，并确保交接的准确性。
2. 病房巡视护士长每天开始工作时，需要对病房进行巡视，了解病人的整体情况。
巡视时，护士长需要注意病人的生命体征、饮食摄入情况、药物使用情况以及病人和家属的需求和反馈等。
护士长需要确保病房的整洁和安全，并指导护理人员进行必要的清洁和消毒工作。
3. 人员安排护士长需要根据病人的情况和护理需求，合理安排护理人员的工作。
护士长需要考虑护理人员的专业技能和经验，确保病房人员的合理配备，并根据病情的变化进行调整。
护士长还需要协调护理人员的工作时间和休假安排，确保病房的护理工作连续进行。
4. 医嘱执行护士长需要监督和指导护理人员按照医嘱进行护理操作。
护士长需要核对医嘱的准确性和完整性，并确保护理人员正确理解和执行医嘱。
护士长还需要关注药物的使用和存储情况，确保药物的安全和有效性。
5. 病人教育护士长负责向病人和家属提供必要的健康教育。
护士长需要解答病人和家属的疑问，匡助他们理解疾病的病因、治疗方案和康复措施等。
护士长还需要向病人和家属提供生活方式的指导，匡助他们预防疾病的发生和复发。
6. 病情评估和护理计划护士长需要定期对病人进行病情评估，并根据评估结果制定个性化的护理计划。
护士长需要与医生和其他护理人员进行沟通，确保护理计划的有效性和连续性。
护士长还需要监测病人的病情变化，及时调整护理计划并采取必要的护理措施。
7. 护士长会议护士长需要参加病房护士长会议，与其他护士长交流和分享经验。
会议上，护士长可以提出问题、解决难点，并与其他护士长共同探讨和改进病房护理工作的方法和策略。
病房护士长工作流程
病房护士长工作流程病房护士长是医院病房的管理者，负责协调和管理病房的日常工作，确保病房的运行顺畅和患者的安全。
下面是病房护士长的工作流程，以及相关的职责和要求。
1. 早班接班：- 护士长在早班开始前到达病房，与夜班护士长进行交接班。
- 了解病房的患者情况、医嘱和特殊需求。
- 检查病房的设备和药品储备情况，确保充足和正常运作。
2. 安排护理人员：- 根据病房的工作量和患者的状况，合理安排护理人员的工作。
- 分配护理人员的工作任务，确保病人的需求得到满足。
- 监督护理人员的工作质量和效率，提供必要的指导和培训。
3. 患者入院：- 接收新入院的患者，核对患者的身份和医嘱。
- 安排患者的床位和护理计划。
- 向患者和家属介绍病房的规章制度和服务项目。
4. 护理评估和护理计划：- 对每位患者进行护理评估，包括身体状况、生活习惯、病史等。
- 根据评估结果制定个性化的护理计划。
- 监督护理人员执行护理计划，确保患者得到适当的护理和关注。
5. 医嘱执行和药物管理：- 按照医嘱执行患者的治疗和护理措施。
- 监督护理人员正确使用医疗设备和药物。
- 确保药品的储存、配药和使用符合医院的规定和标准。
6. 护理记录和报告：- 负责患者的护理记录和病情报告的书写和整理。
- 及时向医生和其他相关人员报告患者的病情变化和护理问题。
- 定期参加病房会议，分享工作经验和交流问题。
7. 患者出院和转院：- 协助医生和其他部门安排患者的出院和转院手续。
- 教育患者和家属关于出院后的护理和康复计划。
- 完成出院和转院后的相关文书工作和报告。
8. 病房管理和质量控制：- 管理病房的人员、设备和资源，确保病房的正常运作。
- 参预病房的质量控制和改进工作，提高护理质量和患者满意度。
- 处理病房的投诉和纠纷，维护良好的医患关系。
9. 护理研究和继续教育：- 参预护理研究和学术交流活动，提高护理水平和专业知识。
- 组织和参预护理培训和继续教育，提升护理人员的技能和素质。
护士长日常工作重点及流程
护士长日常工作重点及流程一、工作重点1. 管理护理团队（1）人员管理护士长要负责护理团队的人员配置、培训、考核和激励。
确保团队成员具备相应的专业素质和技能，以满足患者护理需求。
① 人员配置：根据科室特点和患者数量，合理分配护理人员，确保每个护理岗位都有合适的人员担任。
② 培训：定期组织护理培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
③ 考核：对团队成员进行定期考核，评估其工作表现，为奖惩提供依据。
④ 激励：采取物质和精神激励措施，激发团队成员的工作积极性和创新能力。
（2）团队建设护士长要关注团队凝聚力，营造良好的团队氛围，促进团队成员之间的沟通与协作。
① 沟通：定期召开团队会议，了解团队成员的工作情况和需求，解决工作中遇到的问题。
② 协作：鼓励团队成员相互学习、交流，共同提高护理质量。
③ 氛围：营造积极向上、团结协作的工作氛围，提高团队成员的归属感。
2. 护理质量控制护士长要关注护理质量，确保各项护理措施得到有效执行，提高患者满意度。
（1）护理流程优化护士长要不断优化护理流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
① 评估患者需求：了解患者病情，制定个性化的护理计划。
②实施护理措施：根据护理计划，为患者提供专业、全面的护理服务。
③ 评价护理效果：定期评估护理效果，调整护理措施。
（2）护理安全管理护士长要加强对护理安全的管理，预防和减少护理事故。
① 安全培训：定期组织护理安全培训，提高团队成员的安全意识。
② 安全监控：加强对护理操作的监控，确保患者安全。
③ 应急处置：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 患者沟通与教育护士长要关注患者需求，加强与患者的沟通，提高患者满意度。
（1）患者沟通护士长要主动与患者沟通，了解患者病情和心理需求，为患者提供关爱和支持。
① 入院教育：向患者及家属介绍医院环境、护理流程等相关信息。
② 出院指导：为患者提供出院后的康复指导，确保患者顺利康复。
（2）患者教育护士长要加强对患者的健康教育，提高患者自我管理能力。
护士长工作流程及工作重点(精)
护士长工作流程及工作重点
一、护士长工作流程
1、主持早会,早交班。
2、了解手术间手术上台情况,协助、协调工作,解决疑难问题。
3、巡视护理工作质量及相关制度职责落实情况。
4、协调手术间工作和人员调配,安排次日手术。
5、参加相关会议,完成上级布置任务,处理行政事务。
6、检查了解手术间管理及消毒情况。
二、每周工作重点
周一:布置安排本周工作,总结上周工作。
周二:传达中层干部会、护士长会议精神。
周三:主管护师读书报告会、业务学习。
周四:护理质量分析,护理安全会议。
周五:早会提问、个案查房。
三、每月工作重点
1、请领报损一次性耗材、布类物品。
2、护理质量查房、个案查房。
3、护理人员考核。
4、完成护理工作月报。
5、完成护理管理有关记录。
6、完成计划月重点工作。
四、每季度工作重点:
1、季度工作安排。
2、三基理论及操作考核。
3、手术医师对手术室护士工作满意度调查。
1。
护士长日常工作流程
护士长日常工作流程简介护士长是医疗机构中的重要角色，他们负责管理和指导护士团队的工作。
护士长的日常工作流程涵盖了多个方面，包括人员管理、工作分配、质量控制等。
本文将详细介绍护士长的日常工作流程。
人员管理作为护士长，人员管理是他们的一项重要职责。
以下是护士长进行人员管理的主要流程：招聘与录用护士长需要根据医疗机构的需求，及时招聘和录用合适的护士人员。
招聘过程通常包括发布招聘信息、筛选简历、面试和评估等环节。
护士长需要确保招聘过程公正、透明，同时选择具有相关专业和能力的护士人员加入团队。
培训与发展护士长负责新员工的培训和现有员工的继续教育。
培训包括介绍医疗机构的规章制度、工作流程、技术操作等，以及提供相关培训资源和指导。
护士长还需定期评估员工的能力和发展需求，提供相应的发展机会和培训计划。
岗位安排与调动护士长根据医疗机构的需求和护士团队的实际情况，进行岗位安排和调动。
他们需要合理分配不同岗位的护士资源，确保各个岗位的平衡和高效运作。
同时，护士长还需根据护士的个人意愿和发展需求，进行岗位调动和晋升。
工作分配与协调护士长需要合理分配工作和协调团队，以确保医疗服务的顺利进行。
以下是护士长进行工作分配与协调的主要流程：接收工作任务护士长通常会在每天开始前或交接班时，接收工作任务。
他们需要了解医疗机构的需求、病人情况、护士人员的能力和调休情况等，综合考虑后进行工作分配。
制定工作计划护士长根据工作任务和团队情况，制定详细的工作计划。
他们需要考虑到病人的需求、医疗流程、护理标准等因素，确保工作计划周密、合理。
分配工作护士长将工作任务分配给具体的护士人员。
他们需要根据护士的专业能力、经验和合作能力等因素，合理分配工作，确保每位护士都能充分发挥自己的能力。
协调团队护士长需要与护士团队进行有效的沟通和协调。
他们应该激励团队成员，解决工作中的问题和冲突，确保团队之间的合作和协调，提高工作效率和病人满意度。
质量控制与改进护士长负责监督和改进护理质量，确保医疗服务的质量和安全。
护士长日常工作流程
科室护士长日工作流程护士长是科室管理者,身兼行政管理和业务技术管理两种职责, 每天处理大量的工作, 其角色要求必须有时间、效率、效益观念, 在有限的时间内,处理好各项工作。
工作时间:（夏季)07:40-—————12:00 14: 30————---17:50（冬季）07:40-———--12: 00 14:00---——--17:00工作流程:07:40上班, 巡视病房,查看晨护完成情况, 了解病区住院病人病情动态, 质控夜班护理工作, 病区环境安全检查。
08: 00主持晨会, 传达上级精神,点评在院病人, 布置当日重点工作.08：20-———10:00参加床旁交接班查房（每周参加主任查房一次）, 督导病室秩序、护理人员工作、劳动纪律、护理安全执行情况, 处理各项事务。
10: 00----11: 00质控护理文书。
11: 00————11: 30检查上午整体工作情况。
11:30--—-12:00巡视病房, 查看晨护完成情况, 了解病人上午病情动态和责任护士工作情况.14:00/14:30———-14：30/15：00巡视病房, 掌握病人病情动态及中午值班护士工作状况。
14: 30/15:00——-—15:30/16:00核对结账病人账目15:30/16:00—-——15:50/16:20请领医疗办公用品,与主任沟通当日科室工作情况.15:50/16: 20-—--16: 30/17: 00组织当日医嘱查对（护士长每周大查对一次)。
16：30/17:00———-17：00/17：30巡视病区, 了解病人情况, 检查病区护理工作, 交代注意事项。
17:00/17：30—-——17:20/17：50 总结当日工作情况, 列出第二日工作重点。
护理部2018年4月4日。
护士长工作工作流程
标准
07：45
到岗
1、掌握分管病人的“八知道”,严格执行危重病人的护理常规及专科护理常规,交接班清楚;
2、熟练运用护理程序方法,护理计划落实,护理效果好;
3、按分级护理要求,做好基础护理和危重病人的护理,无压疮,无烫伤,无坠床;
4、严格执行查对制度,准确及时地执行医嘱,无差错事故;
5、严格遵守无菌技术原则,作好消毒隔离工作,无交叉感染;
6、与护理有关的特殊治疗、特殊检查、特殊用药应告知病人并记录;
7、定时巡视病人,观察病情变化,保持各种管道通畅,无导管脱落;
8、危重、大手术、疑难病人护理措施落实,护理记录及时准确,护理文件书写达90%;
9、根据病人的不同阶段作健康教育和康复指导,覆盖率100%;
10、保持病房整洁;
11、进修实习教学目标达标;
16：00—17：00
督促或组织三基学习,业务学习,护理查房,质控,工休座谈,政治学习;根据每日工作反馈情况,检查科内各种制度、流程的落实情况及文书书写、堵塞漏洞、计划每周工作重点;
17：00
参加晚间护理,全面了解病人情况,检查各班工作完成情况,基础护理工作情况,并给予针对性指导;
责任组长工作流程
时间
7、及时检查进修、实习护士的工作和带教情况,按计划组织教学讲课,按时进行出科考试和书写实习鉴定;
8、重点检查新入院、手术病人、特一级病人基础护理情况,发现问题立即整改,使之达到护理质量评价标准;
9、定期检查各种记录本填写准确、及时、完整、符合标准要求;
10、每月按计划组织业务学习,有记录,定期进行考核;
11：00—11：30
参与核对医嘱,检查指导临床护理带教工作,参加危重病人病例讨论、抢救等工作;
护士长工作流程
护士长工作流程检査夜班工作完成情况2、晨交-班,布置当日工作3、全体病人查房4、深入病房,处理各种日常事物5、检查上午各班工作完成情况6、查看中班工作完成情况7、随同做晚间护理,了解当日病房状况8、检查当天各班工作完成情况9、下班前査看当日手术、病危、病重及特殊治疗护理的病人落实情况10、补充次日所需物品(1)一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。
同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。
工作总结标题有单标题,也有双标题。
字迹要醒目。
单标题就是只有一个题目,如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。
一般说,工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。
如“××市化工厂1995年度生工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分,如:“三季度工作总结”,省略了单位名称。
毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》,其标题不仅省略了总结的单位名称,也省略了时限。
双标题就是分正副标题。
正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西,副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。
例如:辛勤拼搏结硕果×县氮肥厂一九九五年工作总结(2)即写在前面的话,工作总结起始的段落。
其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容:主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。
其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文是工作总结的主体,一篇工作总结是否抓住了事情的本质,实事求是地反映出了成绩与问题,科学地总结出了经验与教训,文章是否中心突出,重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信,全赖于主体部分的写作水平与质量。
护士长工作流程
护士长工作流程作为医院的重要一环，护士长发挥着至关重要的作用。
护士长要负责医院的日常管理、协调医护人员、组织培训和指导新员工，确保医院秩序井然。
因此，护士长的工作流程非常繁琐，要求护士长具备出色的领导能力、组织能力以及沟通能力。
以下是护士长工作流程的详细介绍。
一、每日早会在每日早会中，护士长会与医护人员一起商讨当天的工作安升林口重点任务,安排护士值班、巡视并督促各护理人员完成各项工作。
护士长还会通报前一天发生的重要事件、总结医院工作的经验和不足之处，为医院未来的工作做出合理的安邦林口改进计划。
二、督导护理工作作为护士长,需要负责督导护理工作，确保护理工作的落实和质量。
护士长要对护理人员的工作进行日常管理和考核，及时发现问题，对护理工作进行指导、检查和评估。
在过程中，护士长还要与医生沟通协调，确保病人得到及时的医疗服务和护理。
三、组织培训和交流护士长还需要组织和参与护理培训、会议等活动。
护士长可以邀请专家、学者等人来医院讲解医学知识、护理技术，也可以安利时其他护理机构交流学习，提高自己和团队的业务水平。
另外，护士长还要组织护理团队参加教研活动，及时了解护理新技术、新方法，掌握最新的医疗进展和知识。
四、处理护理纠纷在医院工作中，护理纠纷是不可避免的。
对于常见的护理纠纷，护士长要及时分析、处理，采取合适的方法妥善解决。
在处理护理纠纷之前，护士长应该先了解纠纷的来龙去脉，听取当事人的陈述，确认纠纷的事实和情况，制定合理的解决方案。
在解决问题的过程中，护士长要注意维护病人权益，保护医院利益。
五、监督落实护理质量提升方案护士长要根据医院质量提升方案，督导护理人员的工作。
护士长负责医院护理质量的提升，定期对各科室的护理质量进行检测、评估,并督促护理人员完成各项质量提升任务，确保医院的护理质量得到提高。
六、科研和学术活动护士长还需要积极参与科研和学术活动，不断提高自己和全体护理人员的业务水平。
护士长可以尝试申请科研经费、开展临床研究，也可以参加学术会议、撰写论文等，通过科研和学术活动提升团队的技术水平，为医院创造更大的价值。
护士长日常工作流程
护士长日常工作流程规范好护士的工作流程是医院对病人的负责。
以下是小编为您整理的护士长日常工作流程，希望对您有帮助。
护士长日常工作流程如下：1、检查晚夜班工作完成情况2、晨交班，布置本日工作3、全体病人查房4、深入病房，处理各种日常事物5、检查上午各班工作完成情况6、查看中班工作完成情况7、随同做黄昏护理，了解当日病房状况8、检查本日各班工作完成情况9、五点查看当日手术、病危、病重及特殊治疗护理的病人10、下班前补充次日所需物品主班护士职责及工作质量要求：1.核对大夜班医嘱、夜间收费、日报表、清点液体总数，接麻醉药品，交接出院病历。
2.参加晨会听取夜班报告，参加床头交班，协助护理班扫床。
3.负责处理医嘱，办理出院、转院及转科手续并整理病历与大夫交接。
4.出院手续：收回公用物品，通知保洁员，通知病人携带必要证件，协助办理出院、复印病历等手续。
5.安排新入院病人，核对医保病人证件，保存医保卡，并及时通知治疗护士及临床护士执行有关医嘱。
6.粘贴前一日输液卡，检查是否合格并督促改正。
7.检查治疗班与护理班工作，了解各项护理工作的执行和落实情况。
8.准备检验标本容器，送大小便容器至床头，交代留取注意事项。
9.护士长不在时，代为处理急需的各项临时工作。
10.核对医嘱、核对收费，绘制3pm体温单。
11.核对治疗本液体总数并记录。
12.检查整理医疗文件，督促护士正确填写各种护理记录。
13.检查常备、急救药品，保证数量准确，定位放置，无变质及过期。
14.了解病情，书写交班报告，整理办公室卫生.。
15.执行周计划。
工作程序：上午交接、核对--参加晨会--协助护理班扫床--处理医嘱--办理出、入院手续--核对药品--准备标本容器——粘贴输液卡下午核对医嘱、收费--绘制体温单--整理医疗护理文书——处理医嘱--书写交班报告--整理办公室卫生--交班一周工作重点：星期一查对常备、急救药品数量并记录。
星期二整理办公室卫生。
星期三整理医嘱单、注射单、护理单。
医院护士长一周工作流程参考表
周数 健康教育 核心制度
专科护理
入院教育 交接班制度
病人十知道
术前、术 查对制度 后教育 特检教育 分级护理制度
出院指导 饮食制度
管道护理 输液巡视 重危病人护理
病房管理
抢救物品
护士站整洁、安静 抢救车
护士仪容仪表
空 调 及 灯 管 理 妥 抢救器械 善 污物处理规范、厕 抢救药品 所整洁 护理设施完好性 抢救程序及应急
基础护理
护理书写
消毒隔离
晨 间 护 理 一 床 一 体温单、交接 治疗室区域
扫、床铺整洁
记录（转入转
出交接）
病 人 基 础 护 理 技 入院评估单 输液室区域及无菌技
术及卫生
术
分级护理巡视
医嘱单
护士站区域、医办病
历夹及车
护理操作
护理记录单 病区终末消毒
护理、治疗情况，护理安全；
行、收费情况；
三 组织全科护士对危重病人进行基础护理和卫生整顿，加强晨间、 护患沟通问卷调查；审阅每份出院病历及护理文书质量 午后护理质量；检查床单位设施完好状况；
四 跟班工作，了解护理人员服务态度，深入检查了解护理人员的技 审阅每份出院病历及护理文书质量；排班（护士长不在位时，必须
XXXX 医院护士长一周工作流程参考表
星期
上午
下午
一 参加科主任查房，了解病员的诊断、治疗、思想、护理情况，以 检查抢救器械、药品及各种登记本；检查输液室、治疗室、抢救室、
便了解对护理工作的要求及意见，主动做好工作。
仓库的药品、器械、敷料、被服等保管、使用、消毒情况，领卫生
材料和其它物品并整理。
二 晨间提问；重点巡视危重病员、I 级护理病员，检查重病人的专科 参加医嘱大查对；检查办公班工作质量，检查计算机运行及医嘱执
病房护士长工作流程
病房护士长工作流程病房护士长是医院病房中的核心管理者，负责协调和监督护理团队的工作，确保病房内的护理工作顺利进行。
下面是病房护士长的工作流程的详细描述。
1. 早班交接班：- 护士长在早班开始前到达病房，与前一班的护士长进行交接班。
- 交接班内容包括病人的病情、特殊需求、治疗计划、医嘱变化等信息。
- 护士长核对病人的身份、病历、医嘱等信息的准确性。
2. 分配工作：- 护士长根据病人的情况和护理需求，合理分配护士的工作任务。
- 分配工作要考虑护士的专业能力和经验，并合理安排工作时间。
3. 监督护理质量：- 护士长定期检查护理记录，确保护理工作符合标准和规范。
- 护士长进行护理操作的监督和指导，确保护理技术的正确性和安全性。
- 护士长定期与护士进行沟通和讨论，提供必要的培训和指导。
4. 病人管理：- 护士长负责病人的入院和出院手续的办理，包括病历的整理和医嘱的交接。
- 护士长协调病人的转院或者转科事宜，并与相关部门进行沟通和协调。
- 护士长与医生和其他医护人员进行病情讨论，制定病人的护理计划。
5. 管理护理资源：- 护士长负责病房内护理设备和物资的管理和维护。
- 护士长与供应部门进行沟通，及时补充和更新病房所需的护理物品。
- 护士长负责护理设备的维修和保养，确保设备的正常运行。
6. 处理突发事件：- 护士长在病房内发生突发事件时，负责组织和协调护理团队的应急处理。
- 护士长与相关部门进行沟通，协调病人的紧急转运或者急救措施。
- 护士长负责事后的事件报告和处理，确保类似事件再也不发生。
7. 与家属沟通：- 护士长负责与病人家属进行沟通，解答他们的疑问和提供必要的支持。
- 护士长向家属说明病人的病情、治疗方案和护理计划。
- 护士长协调家属的探视时间和探视规则，确保病人的隐私和安全。
8. 病房管理：- 护士长负责病房的日常管理，包括病房的清洁、整理和消毒工作。
- 护士长协调病房内的护理工作和医疗工作，确保工作的有序进行。
护士长工作流程及评分标准
护士长工作流程及评分标准护士长作为医疗团队的重要成员，负责协调、管理和监督护理团队的工作。
其工作流程及评分标准对于提高医疗服务质量和保障患者安全具有重要作用。
本文将详细介绍护士长的工作流程，并提出相关的评分标准，以期为护士长提供参考和指导。
一、工作流程1. 患者接待与登记护士长负责接待患者并进行登记，包括核对患者信息、确认住院或门诊状态，了解患者病情和需求。
2. 值班安排与协调根据医疗机构的需求，护士长负责制定护士的值班安排，并协调各科室护士的工作。
3. 护理服务规划护士长与医疗团队合作，制定护理服务规划，确保提供全面、协调和连续的护理服务。
包括评估患者的护理需求、制定护理计划、指导护理实施和评估护理效果。
4. 资源管理护士长负责对医疗资源进行管理，确保护理工作所需的设备、药品和器材的准备和储备，以保障患者护理的顺利进行。
5. 人员培训与管理护士长负责对护士团队进行培训与管理，包括定期组织培训课程、指导新员工、提供技术支持和解决日常工作中的问题等。
6. 质量管理与评估护士长负责组织并参与医护团队的质量管理和评估工作，包括制定医疗服务质量标准、开展质量评估活动、收集患者反馈意见等。
7. 信息沟通与协调护士长在团队内外进行信息的沟通和协调，与医生、患者及其家属、其他医护人员进行有效的沟通交流，确保信息的准确传递和工作的顺利开展。
8. 突发事件处理护士长需要具备应急处理能力，在突发情况下迅速判断和处理，确保患者的生命安全，并及时报告上级领导和相关部门。
二、评分标准为了评估护士长的工作表现，可根据以下评分标准进行评价：1. 工作态度与职业道德（1）能够以积极的态度面对工作，对患者和其他团队成员予以关心和尊重。
（2）具备职业道德和职业素养，遵守医疗机构的规章制度，严守职业操守。
2. 护理管理能力（1）能够有效组织和协调护理团队的工作，合理安排资源，确保护理工作的顺利进行。
（2）具备护理服务规划和护理质量管理的能力，提供卓越的护理服务。
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负责本组病人治疗、处置工作﹙包括特殊治疗、吸氧、雾化等﹚，注意各项操作的告知。
10：00
巡视病房，全面评估所管病人情况，提供照顾帮助
11：00
参与核对医嘱，负责本组新病人的入院宣教，医嘱执行，卫生处理等基础护理服务。
11：30
重点查看手术病人、特一级病人医嘱执行及基础护理情况，给予督促指导。
16：00—17：00
督促或组织三基学习，业务学习，护理查房，质控，工休座谈，政治学习。根据每日工作反馈情况，检查科内各种制度、流程的落实情况及文书书写、堵塞漏洞、计划每周工作重点。
17：00
参加晚间护理，全面了解病人情况，检查各班工作完成情况，基础护理工作情况，并给予针对性指导。
责任组长工作流程
时间
7、及时检查进修、实习护士的工作和带教情况，按计划组织教学讲课，按时进行出科考试和书写实习鉴定。
8、重点检查新入院、手术病人、特一级病人基础护理情况，发现问题立即整改，使之达到护理质量评价标准。
9、定期检查各种记录本填写准确、及时、完整、符合标准要求。
10、每月按计划组织业务学习，有记录，定期进行考核。
08：00
准时参加晨会交班。与辅助护士1、辅助护士3、责任护士、护士长床头交接所管的特、一级病人，了解病人情况，强化基础护理质量。
08：30
巡视病房，全面评估所管病人病情、生活自理能力，按分级护理要求提供生活护理。与护士长参与护理查房﹙早﹚，全面熟悉评估病人，掌握病人病情，督促指导责任护士做好危重病人的基础护理。
工作内容
标准
07：45
到岗
1、掌握分管病人的“八知道”，严格执行危重病人的护理常规及专科护理常规，交接班清楚。
2、熟练运用护理程序方法，护理计划落实，护理效果好。
3、按分级护理要求，做好基础护理和危重病人的护理，无压疮，无烫伤，无坠床。
4、严格执行查对制度，准确及时地执行医嘱，无差错事故。
5、严格遵守无菌技术原则，作好消毒隔离工作，无交叉感染。
3、每日进行护理查房，检查护理工作情况，记录齐全。
4、检查出院病历和运行中病历书写情况，各项护理文书书写规范，签字符合要求。
5、随时巡视病房，了解并掌握危重及一级护理患者的情况，参与危重患者的抢救护理工作。严格遵守和履行各项规章制度，岗位职责和操作流程，落实各项护理核心制度。
6、监督、指导每日的医嘱查对，参与每周﹙一、四﹚两次医嘱大查对并签名。
护士长工作工作流程
时间
工作内容
标准
07：45—08：00
分钟到岗，检查夜间工作完成情况，检查交班本、危重病人护理记录情况，治疗室、护士站环境卫生。
1、准时到岗，每天检查夜间工作完成情况，对存在问题在晨会进行反馈，及时整改。
2、按时召开晨会交班，全体医护人员参加，交班内容客观、真实、完整，程序规范，根据报告做出总结，扼要布置当天的工作。
14：30
到岗巡病房，全面评估所管病人病情、生活自理能力，按分级护理要求提供生活护理。对本病区危重、特一级病人治疗、护理重点指导。
15：00
负责本组病人治疗、处置工作﹙包括特殊治疗、吸氧、雾化等﹚，注意各项操作的告知。
16：00
对本组病人进行健康宣教、术前指导。
17：00
参与晚间护理。
11、定期召开工休座谈会，有记录，有对意见和建议的落实、改进情况，及时向患者反馈。
12、严格执行护理质量检查制度，随时监控护理质量，每月按时进行检查，并对质量缺陷进行原因分析、制定改进措施，进行跟踪验证，检查有登记，按要求填写登记表并进行反馈。
08：00—08：30
组织晨会交班，交接夜班情况，传达会议精神。与辅助护士1、辅助护士3、、责任护士、责任组长共同床头交接危重、特一级病人，指导当日工作。
08：30—09：00
进行查房，检查晨间护理﹙床头卡、腕带、床铺﹚，全面评估病人，了解病人需求，掌握病房动态信息，做到全面了解。
09：00—10：00
整理出院病历，检查出院病历书写是否规范，费用是否合理，有无漏。
10：00—11：00
护理查房，全面了解病人情况，检查各班工作完成情况，核心制度落实情况，并给予针对性指导。检查新入院病人入院宣教、基础护理落实情况，手术病人、特一级病人医嘱执行情况，基础护理落实情况。
6、与护理有关的特殊治疗、特殊检查、特殊用药应告知病人并记录。
7、定时巡视病人，观察病情变化，保持各种管道通畅，无导管脱落。
8、危重、大手术、疑难病人护理措施落实，护理记录及时准确，护理文件书写达90%。
9、根据病人的不同阶段作健康教育和康复指导，覆盖率100%。
10、保持病房整洁。
11、进修实习教学目标达标。
11：00—11：30
参与核对医嘱，检查指导临床护理带教工作，参加危重病人病例讨论、抢救等工作。
11：30—14：30
重点查看手术病人、特一级病人基础护理情况
14：30—15：00
巡视病房，了解病人需求，检查新入院、手术病人、特一级病人基础护理情况。
15：00—16：00
检查各记录本填写情况，抢救物品、药品登记情况。检查运行中病历书写情况。协调各种关系，处理行政事务。