星级员工评选及奖励方案
优秀员工星级员工评比规定
优秀员工星级员工评比规定1. 背景为了激发公司员工的工作热情和创造力，推动公司业务和工作的快速发展，公司决定开展优秀员工星级员工评比活动。
此次评比活动的目的是通过表彰优秀员工和星级员工，进一步调动员工干事创业的积极性，促进员工的团队协作精神和工作能力水平的提高。
2. 定义2.1 优秀员工公司中表现突出，工作业绩优秀，为公司工作做出杰出贡献的员工。
2.2 星级员工在优秀员工的基础上，具备较高的专业技能，能够带领团队完成更高难度的任务，对公司未来发展有重要贡献的员工。
3. 评选标准3.1 优秀员工评选优秀员工应当根据以下标准进行综合考量：•工作业绩：完成业务指标、推进业务发展，在工作中表现出色•工作态度：积极主动、认真负责、执行力强•团队协作：善于合作、与同事相处融洽、协助团队共同完成目标•个人素质：形象端正，为人处事得当，具备较高的职业道德修养3.2 星级员工评选星级员工应按以下标准进行综合考量：•工作能力：在已有基础上，更加熟练掌握专业技能，能够独挡一面，具备较强的解决问题的能力；•领导能力：善于管理、能够带领团队完成更高难度的任务；•知识储备：多方面的学科知识和技能，能够运用多个领域的知识来完成任务；•团队协作：积极参与协作，发挥其专长优势，带领团队共同完成项目；•其他优秀表现：则需要结合工作目标、业绩把握到位。
4. 评选流程4.1 选拔组织由公司人力资源部负责指导和组织本次评比活动。
4.2 提名选拔公司各部门应结合实际，按照上述评选标准，提出优秀员工和星级员工的候选名单，并提交给人力资源部。
4.3 老师投票人力资源部将收到的候选名单公布，发放投票表给所有员工，让员工投票选出优秀员工和星级员工。
4.4 评选人力资源部在收到投票结果后，结合候选人员的工作业绩和评选标准，筛选出优秀员工和星级员工。
4.5 颁奖在评选完毕后，公司应对优秀员工和星级员工进行公示和表彰。
同时，公司还应根据获奖员工的工作需求和发展潜力，通过晋升、培训等方式予以奖励。
星级员工评定方案
星级员工评选方案为更好的调动广大员工的工作积极性，进一步激发员工潜能，在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，达到评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工作效率和业绩的目的，特制定此方案。
一、评选对象星级员工评选对象为生产一线员工。
二、评选标准星级员工评选包含操作技能及作业效率、质量控制、工艺及操作规范执行、物料消耗控制、设备及工具维护保养、现场5S、作业安全、工作态度及行为规范、出勤等评选内容。
1、操作技能及作业效率本岗位操作技能优秀并可顶替其他岗位，每天按时完成车间主任安排的生产任务可得满分，并在该工序生产产量效率排第一否则按实际折算。
2、工作质量产品质量达标满分，对生产不良品及传递不良品者将按实际情况折算，产品质量在公司规定的范围内。
3、工艺及操作规范执不按工艺要求操作或违反工艺及操作规程者将酌情扣分或不得分。
4、物料消耗控制物料及工具损耗在规定范围内、同等产量情况下物耗量最少的满分，否则按实际情况折算。
5、设备及工具维护保养人为因素损坏设备、工具等导致停产不得分，维护保养不到位按实际情况考核，设备故障频率高扣分或不得分。
6、现场5S岗位现场符合5S要求，整理、整顿、清扫、清洁、有素养，每天车间主任现场巡查并记录，每周7S检查组巡查并记录。
7、安全生产无工伤满分，出现小工伤不得分，大工伤整月为0分8、工作态度及行为规范违反劳动纪律不得分，根据服从性、责任心方面考核打分，遵守纪律态度良好积极帮助同事、教带同事的可打满分。
9、出勤迟到、早退、每天不足8小时出勤（个别岗位不足8小时须由车间主任开单放行）、当月出勤低于应出勤天数、漏打卡等不得分。
三、考核办法星级评选周期为每月一次，考评周期与当月工资核算周期一致。
每月由车间主任根据员工当月表现进行考评，《星级员工评定表》见附件，考评结果需要有数据支撑。
考评总分达90分及以上者，当月可评定为“五星级”员工，考评结果由生产部经理进行确认汇总，可按生产一线员工名额的5%提报人力资源部。
优秀员工(星级员工)评比办法
优秀员工(星级员工)评比办法随着公司规模的扩大，为了激励员工，增强员工的参与感和荣誉感，许多公司都会设立员工评比制度。
其中，星级员工评比制度成为了很多企业重要的激励手段之一。
那么，如何评选出一名优秀的星级员工呢？下面，我们来探讨一下优秀员工（星级员工）评比的办法。
一、评比标准1.1 工作能力工作能力是评选员工的重要标准。
公司应该根据员工的岗位特点和工作内容制定相应的工作任务和标准。
评选出能够胜任岗位工作的员工，需要全面考虑员工的工作表现、履职能力、工作态度和工作效率等因素。
1.2 职业态度职业态度是衡量员工综合素质的一个重要方面。
优秀的员工应具备严谨的工作态度和高度的责任心，能够独立思考、勇于创新，并具备良好的沟通能力和团队合作精神。
1.3 个人素质个人素质是评选星级员工的一个重要参考因素。
员工应该具有良好的品德和职业操守，且有良好的形象和素养。
应该重视员工参加学习和培训，并从中挑选出员工在学习能力和应用能力方面具有突出表现的人员。
二、评选流程2.1选拔人员在星级员工评比的初期，应该对现有的员工进行综合考察，包括公司内部调配、考察体能、技能、素质等方面的评估。
通过初步筛选后，进入第二轮选拔，形成评选的初步名单。
2.2 呈报领导批准在初步名单的基础上，公司应该形成一个评审小组，对入选人员进行深入了解，详细了解每位员工的工作表现和综合素质。
评审小组应该公正评估，并对入选人员进行初步排名。
在进行最终评选之前，应该征得中高级领导的批准。
2.3 最终评选在最终评选之前，公司应该对入选员工进行最后一轮的审查、讲解和投票。
在讲解和投票中，员工应该根据评选标准和个人认识对入选的优秀员工进行综合评估和投票，最终选出一位具有优秀工作表现并展示良好素质的人员作为星级员工。
三、评选奖励在评选出星级员工之后，公司应该给予星级员工一定的褒奖和激励，根据奖励对象和形式，可分为以下几个方面：3.1 荣誉奖励优秀员工可以得到公司宣传和推广，以及一定的荣誉称号。
餐饮员工星级评定奖励制度
餐饮员工星级评定奖励制度随着经济的发展和国民收入的提高，人们对于餐饮服务的需求和要求也在不断地提高。
在餐饮服务中，员工的态度和服务质量是决定顾客满意度的重要因素，同时也是餐饮企业经营和管理的关键。
因此，设立并完善员工星级评定奖励制度，不仅有利于提高员工的工作积极性和服务质量，也可以对员工进行激励和奖励，从而达到提高餐饮服务质量和经营效益的目的。
1. 员工星级评定标准1.1 服务态度标准•一星级：热情周到，言行举止得体，能主动为顾客提供服务。
•二星级：以上条件满足的基础上，能为顾客解决问题，达到顾客的满意度要求。
•三星级：以上条件满足的基础上，能有效的预测顾客需求，提供个性化的服务，全方位关注顾客的需求。
1.2 工作能力标准•一星级：按照工作要求认真完成，反馈单位时间内不超过2个工作不足。
•二星级：以上条件满足的基础上，解决一般的问题不需要领导指导或帮助。
•三星级：以上条件满足的基础上，能在岗位上形成自己的特色，多提出改进工作的建议。
2. 员工星级评定流程2.1 评定周期员工星级评定周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.2 评定方法•员工自评：在评定周期内，员工将自己的工作表现和服务态度进行自我评定，并填写相关的评定表。
•部门经理评定：部门经理会根据员工的工作表现和服务态度对员工进行评定，并填写相关的评定表。
•得分统计和确认：将员工自评和部门经理评定相加，得出员工最终评定分数。
将员工的最终评定分数进行统计和确认，确定员工的星级评定。
3. 员工星级奖励3.1 三星级员工奖励•三星级标兵奖：年度优秀员工将获得三星级标兵奖，包括500元奖金、荣誉证书和奖章等奖励。
•三星级加薪奖：在评定周期内连续评定两次及以上三星级的员工将按每年度工资总额的5%发放额外的绩效工资。
•三星级职称评定：在评定周期内累计获得两次及以上三星级的员工，将具有职称评定的优先资格。
3.2 二星级员工奖励•二星级成长奖：在评定周期内连续评定两次及以上二星级的员工将获得二星级成长奖，包括200元奖金、荣誉证书等奖励。
员工星级评定方案
员工星级评定方案1.员工星级评定方案1目前车间已步入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素质和业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自7月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。
具体事宜通知如下：一、指导思想以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进下半年各项目标任务的顺利完成。
二、评选原则1、注重实绩原则。
评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。
“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩；2、群众公认原则。
“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习；3、自下而上，上下结合原则。
“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审，批准，“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准；三、组织领导组长：副组长：成员：四、评选标准、步骤与奖励（一）评选标准a、优秀员工1.对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出；2.胜任本职工作，能按时保质保量的.完成班组安排的生产任务；3.严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献；4.做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作。
5.善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除；6.有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。
星级员工评选方案
1. 引言星级员工评选是一种对员工工作表现进行认可和奖励的方式，通过给予员工星级评级，可以激励员工积极工作，并在一定程度上提高员工的工作效率和个人发展。
本文将介绍一种星级员工评选方案，旨在帮助企业建立一个公平、公正、科学的评选体系。
2. 评选标准2.1 绩效考核绩效考核是星级员工评选的核心，主要根据员工在工作中的表现来评定其绩效水平。
绩效考核主要包括以下几个方面的评估：•工作成果：评估员工在任务完成、项目进展、成果输出方面的表现。
•专业能力：评估员工在所在岗位上的专业知识和技能水平。
•团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协调能力。
•创新能力：评估员工在工作中的创新意识和创新能力。
2.2 行为规范除了绩效考核外，员工的行为规范也是评选的重要参考指标。
行为规范主要包括以下几个方面的评估：•职业操守：评估员工是否始终遵守公司的行为准则和道德规范。
•团队合作：评估员工是否能够积极与他人合作，共同完成团队任务。
•沟通能力：评估员工的沟通能力和表达能力，包括口头和书面沟通。
•自我管理：评估员工的时间管理、自我激励、自我学习等方面的能力。
3. 评选流程3.1 员工自评评选流程的第一步是员工进行自我评估，员工需要根据评选标准对自己在工作中的表现进行客观评价，填写自评表。
自评表的内容包括员工在绩效考核和行为规范方面的表现评价，员工需要详细描述自己的工作成果、专业能力、团队合作等方面的情况，并自我总结自己的优点和不足。
3.2 主管评审评选流程的第二步是主管对员工的表现进行评审，主管需要根据员工的自评表和自己对员工的观察和了解，对员工的绩效和行为进行评估。
主管评审过程中，主管需要参考评选标准对员工的表现进行打分，并提供针对性的评语和建议，以便员工在后续的工作中能够获得改进和发展。
3.3 同事评议评选流程的第三步是同事进行评议，同事需要根据对员工的观察和了解，对员工的绩效和行为进行评估。
同事评议过程中，同事需要参考评选标准对员工的表现进行打分，并提供相关的评语和建议，以便员工在后续的工作中能够获得改进和发展。
某公司员工奖惩规定
某公司员工奖惩规定为了规范公司员工行为、提高工作效率，同时激励员工积极向上、促进公司发展，特制定本奖惩规定。
本规定适用于全体公司员工。
一、奖励1.优秀员工奖：每个季度评选一次，评选标准包括业绩、工作态度、工作质量等方面，每次评选不超过3人，每人奖励2000元。
2.月度之星：每月评选一次，表扬表现突出的员工，每次评选不超过5人，每人奖励500元。
3.岗位能手：定期从各部门评选一名，奖励3000元。
4.优秀团队：评选标准包括团队成绩、团队配合度、团队凝聚力等方面，每个季度评选一次，每次评选不超过2个团队，每个团队奖励5000元。
5.节日福利：公司会给予员工一些节日礼品，比如春节时发放一定额度的购物卡或现金等。
二、惩罚1.迟到早退：超过5分钟的，按旷工处理，扣除当天工资；累计超过5次或5次以内但造成严重后果的，予以警告，情节严重的，可以予以辞退。
2.拖延工期：造成严重后果的，要扣除违约金或直接让员工赔偿损失，并予以严肃警告，情节特别严重的，可以给予解除劳动合同的处罚。
3.违反公司制度：经查实，给公司造成严重损失的，要予以严惩。
包括但不限于恶意破坏公司设施、私自泄露公司机密、偷盗公司相关物品等。
4.工作失误：对于员工工作失误造成的影响，要进行追责问责。
情节严重的，可以给予严重警告或者辞退处分。
三、奖惩原则1.倡导激励鼓励，着重奖励。
2.遵循依纪依法、惩前毖后、治病救人的原则。
3.允许员工行使申诉和答辩的权利。
4.正当、合理、公正、公开奖惩，保护员工合法权益。
四、奖惩执行1.执行制度负责人：人力资源部门。
2.决定奖励、惩罚的权利：上级主管及公司管理层。
3.如员工对奖惩决定有异议，可向人力资源部门提出申诉，申诉处理结果应及时通知员工。
本规定经通过后将正式实施，如有后续修改，另行发布通知。
星级员工
星级员工评定为了激励品德优良。
能力突出，勤奋努力，工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围，公司决定即日起进行星级员工的评选。
一、星级员工的评选类别：1.工作能力之星2.行为楷模之星3.质量服务之星二、星级员工评比标准：1.当评定周期内出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8.5小时）2.对本职工作积极主动，认真热心，各项成绩表现显著受到各部门领导及同事的一致好评。
3.对公司有忠诚度及奉献精神，对同事团结，对领导尊重。
4.工作区域干净整洁。
5.本评定周期没有出现受处罚的情况。
6.所在工作岗位操作熟练，质量标准掌握良好。
7.具备良好的工作质量，并爱护公司公共财产、办公和生活环境、设施设备。
8.向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的。
9.以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
10.评选由员工推荐、本人自荐或部门提名。
三、奖励标准：1.每周被评定为周星级员工奖励50元。
2.月季星级员工将进行奖励实物奖励或现金奖励100元。
3.年度星级员工将进行奖励1500元。
四、评选流程：周星级员工：在当周内获得平时奖励次数最多的员工（或者是每日之星获得次数），并由全体员工投票表决得票最高的，并交总经办审核，次周星期二会将最终评选的结果粘贴通报表扬。
月度优秀员工：当月内获得周星级员工次数最多的人，由经理于月底将月度星级员工名单提报至总经办处审批，经理对该员工进行综合观察，如符合公司月度星级员工标准的，由总经办对该员工进行实物奖励或现金奖励，并于公告栏上公布。
年度星级员工：当年度获得周星级，月度星级最多次数的员工。
评比考核的各项将在平时工作生活过程中对任何事项进行考核。
考核的各项将在员工的守则中为指导。
星级员工的评定制度
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星级员工的评定制度
1.星级员工得星途径：
①每月满勤得一星
②合理化建议被采纳得一星
③工艺技术改造效果显著得一星
④与违纪现象（违反厂规厂纪，工艺纪律等）做斗争，勇于纠正得一星
⑤每个月每个工段评出一个优秀员工，优秀员工得一星
⑥积极参加厂里培训得一星
注：合理化建议必须以信息传递单的形式提出。
2.年终评出星级员工
年终按照得星数量评出星级员工10名：
金星员工1名；银星员工3名；铜星员工6名
得星数相同的，由全厂投票评出
3.星级员工的奖励
1）享受一年的日资上浮
金星员工：下年度日工资增加3元
银星员工：下年度日工资增加2元
铜星员工：下年度日工资增加1元
2）至少组织一次星级员工带薪旅游
3）其他物质奖励
4.得一颗黑星取消星级员工的评定资格
1）旷工得一黑星2）消极怠工得一黑星3）其他违纪违法行为等黑星消除途径：
5.颗红星可消除一颗黑星；
有重大贡献及立功表现的可直接消除黑星。
集团公司关于星级教练、金牌教练、星级员工评选方案细案
各子公司金牌教练、星级教练、星级员工评选方案金牌教练、星级教练、星级员工评选及奖励方案第一条为了进一步调动集团各子公司岗位人员的积极性，鼓励全体工作人员崇尚职业道德，刻苦钻研业务，不断提高个人素养、综合业务能力和服务水平，特制订该方案。
第二条按照岗位分工、上级考评的原则，集团各子公司按季度对相应的岗位工作人员实行金牌教练、星级教练、星级员工的评选。
第三条评选活动本着公正、公平、公开的原则。
主要依据集团各子公司相应岗位工作人员的季度最终绩效考核评均分为硬性指标，并由上级领导小组成员评比打分等程序组成，评选结果以硬性指标作为唯一的参考核心。
第四条评比对象为集团各子公司教练、其他各科室岗位工作人员组成。
教练员星级共分为四个等级：金牌（VIP）、五星级、四星级、三星级；其他岗位人员星级共分三个等级：五星级、四星级、三星级。
特别注释：上述其他各科室岗位包含A：（驾考子公司：行政后勤、办公室、业务大厅、报名大厅、生产安全、维修车间、考场管理等岗位员工。
）B：（检测子公司：公司内部所有科室岗位的全体员工。
）第五条评选参考的素质模型如下所示：一、服务质量：礼貌服务，服务态度最佳。
保持良好的仪容仪表，举止文明，微笑服务，主动热情地为顾客服务，积极主动地为服务对象排忧解难。
服务态度被同行公认或受到广大顾客的赞扬。
二、工作效益：保质保量或超额完成业绩任务指标，爱岗敬业，勤奋务实，责任心强，尽职尽责，服务技能最佳，保持良好的服务规范，服务技能精湛，努力开拓新业务、新市场，工作业绩被公司和同行公认。
三、勤政廉洁：职业道德最佳，工作扎实，诚实守信，遵规守纪，克己奉公，乐于奉献，把方便留给别人，把困难留给自己的工作作风和职业道德被公司和同行公认。
四、团结协作：团队是一个大家庭，我们每个人都是其中一分子。
团结、互助、友爱、互相支持、顾全大局，勤学文明、活泼向上、团结友善只有拥有这种优秀的品质，我们才能有机结合起来，担当起建设万能驾检（集团）工作的重任，才能和谐发展，诚心地向同事们传授业务技术和工作经验。
员工星级评定方案
员工星级评定方案员工星级评定方案一、目的为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀职员评选办法1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以民主、公开、公平为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀职员评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选推荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀职员得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：（略）四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司职员（分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
㈡评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的职员可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
公司员工奖励方案通知
公司员工奖励方案通知
尊敬的公司全体员工：
为了进一步激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效，经公司领导班子研究决定，特制定了新的员工奖励方案。
具体内容如下：一、奖励对象
全公司在职员工均可参与此次奖励方案，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
二、奖励范围
1. 个人奖励
最佳员工奖：每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，奖励现金1000元及荣誉证书一份。
优秀员工奖：每季度评选出多名表现优秀的员工，奖励现金500元及荣誉证书一份。
进步之星奖：每月评选出在工作中取得显著进步的员工，奖励现金300元及荣誉证书一份。
2. 团队奖励
协作之星奖：每季度评选出表现协作精神突出、团队合作成绩显著的团队，奖励团队活动经费1000元。
创新团队奖：每半年评选出具有创新意识、在项目中取得重大突破的团队，奖励团队旅游基金5000元。
三、评选标准
评选标准将主要考量员工的工作业绩、团队合作精神、创新能力等方面，具体评选流程将由人力资源部门负责组织实施。
四、其他事项
为确保评选公平公正，公司将建立完善的评选机制和监督制度，欢迎全体员工积极参与并监督评选过程。
希望通过此次员工奖励方案的实施，能够激发员工的工作热情和创造力，共同推动公司发展壮大。
让我们携手并进，共创美好未来！
特此通知。
公司领导班子
日期：XXXX年XX月XX日。
星级员工奖励办法
星级员工奖励办法为了激励员工努力工作，不断提升自我。
公正地评价员工为公司发展所做的贡献，不断增强员工的凝聚力和向心力，促进公司的持续发展和效益的提高，特制定本办法。
一、目的1．提高员工的工作积极性、创造性；2．鼓励员工加强自我提升；3．肯定员工为公司所做的贡献；4．坚持按劳分配、绩效优先的原则，鼓励员工多为企业做贡献。
二、星级员工的界定星级员工是公司根据员工为企业所做贡献的大小，自我提升而制定的一项奖励措施、办法。
三、评比办法：根据员工工作表现、工作能力、对公司贡献大小进行星级评定。
星级等级分为五级，积分多星级高。
1、星级模式1.1一星级5—10分；1.2二星级11—30分；1.3三星级31---50分；1.4四星级51---80分；1.5五星级81---100分。
2、评比程序2.1成立星级员工评审小组，成员包括公司领导、人力资源部相关负责人、企业文化部相关负责人；2.2凡符合奖范围的员工，均需本人提出申请报告及相关证明材料，所在部门签署意见，报评审小组审核。
2.3企业文化部依据评审结果进行宣传并组织颁奖等活动。
四、奖励办法：1、标准1.1一星级奖励标准；300元奖金及三天休假；1.2二星级奖励标准；500元奖金及五天休假；1.3三星级奖励标准；800元奖金，享受公司组织的旅游一次；1.4四星级奖励标准；1500元奖金并由总经理亲自授予；四星级员工；荣誉牌，享受十天休假；1.5五星级奖励标准；3000元奖金并由董事长亲自授予；五星级员工；荣誉胸牌和“荣誉员工“证书，公司组织国外旅游一次，享受公司提供的免费体检一次或疗休一周。
2、奖励记分范围及标准2.1全国劳动模范称号的计15分；省级劳动模范称号的计10分；市级劳动模范称号的计6分；年度公司标兵称号的计4分，公司先进生产工作者的计1分。
同级别其他荣誉称号由公司评审小组研究确定；2.2荣获公司；优秀共产党员；称号的计3分，评为；质量标兵；的计3分；2.3钻研本公司相关技术并获得国家专利为公司所利用的计10分，获公司技术进步奖称号一等奖第一顺序人计5分，二等奖第一顺序人计3分，三等奖第一顺序人计1分。
星级员工评定方案
星级员工评定方案星级员工评定方案1一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选。
三、评选范围凡在本公司入职满3个月，或虽未满3个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配以各部门为单位组织评选，各部门以段或组每月可评选1段或1组“月度优秀”段或组团队；以部门为中心，每月可评选“本月明星”、“进步奖”员工各1名。
五、评选标准1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。
2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。
3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题。
4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度。
5、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。
六、评选流程1、部门推荐。
各部门主管，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理（附推荐材料或推荐理由），如当月没有合适人选，可不报。
2、候选小组或优秀个人公示。
各部门经理对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。
公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并根据实情作出处理。
3、公布名单。
公示结束后，人事部最终将当选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表彰。
七、奖励办法1、获得“进步奖”称号的员工，当月可获得由公司提供的纪念品给予奖励。
2、获得“优秀员工”称号的.员工，当月可获得50元的奖励。
3、获得“本月明星”称号的员工，当月可获得100元的奖励。
4、获得“优秀小组”称号的段或组，当月可获得由公司颁发团队荣誉锦旗一面。
员工星级评定方案
员工星级评定方案一、背景和目的二、评定标准1.工作质量：评估员工完成工作的准确性、效率和创新性。
2.工作责任：评估员工履行工作职责的主动性和积极性。
3.团队合作：评估员工在团队中的协作能力和沟通能力。
4.学习能力：评估员工对新知识和技能的学习能力和应用能力。
5.专业素质：评估员工对所从事领域的专业知识和技能是否具备。
6.绩效目标：评估员工完成个人和团队绩效目标的情况。
三、评定流程1.设定评定周期：一般建议每年进行一次员工星级评定，按照企业的实际情况设定评定周期，如年度、半年度或季度。
2.制定评定标准：由人力资源部门负责与相关部门共同制定员工星级评定的详细标准，以确保评定的公正性和准确性。
3.信息收集：收集员工的绩效数据和相关工作表现信息，包括个人绩效考核结果、工作报告、工作成果等。
4.评定与评分：由人力资源部门或绩效评定小组负责根据评定标准对员工进行评定，并给出相应的等级评分。
5.反馈与奖励：将评定结果以适当的方式向员工进行反馈，并根据员工的等级评分进行相应的奖励，如加薪、晋升等。
四、评定结果的使用企业可以根据员工的星级评定结果进行以下几个方面的应用：1.职业发展：将星级评定作为员工职业发展的重要参考标准，为员工提供晋升和岗位调整的依据。
2.绩效薪酬：将星级评定作为薪酬管理的一项重要指标，根据员工的星级评定结果进行薪资的调整和激励。
3.奖励措施：根据员工的星级评定结果，给予相应的奖励和福利待遇，如年终奖、团队旅游等。
4.培训和发展：根据员工的星级评定结果，为员工提供相应的培训和发展机会，提升员工的能力和技能水平。
五、监督与改进为确保评定过程的公正和准确，应设置一套监督机制，包括以下几个方面：1.内部审查：定期对评定结果进行内部审查，确保评定的公正性和准确性。
2.听取员工意见：建立一个反馈渠道，让员工对评定过程提出意见和建议，以便持续改进评定制度。
3.培训与沟通：提供员工明确的评定标准和流程，并为评定人员提供相关的培训，确保评定过程的一致性。
星级员工评选办法
星级员工评选办法GL-2012-006一、范围全体员工。
二、星级员工分类及奖励政策（不重叠评星）1、一星级：全体职工人数的10%，奖励50元，每月评选一次。
2、二星级：全体职工人数的5%，奖励200元，每季度评选一次。
3、三星级：全体职工人数的3%，奖励500元，每年评选一次。
4、流星级：全体职工人数的2%，转岗或解除合同，每季评一次。
三、评选办法从4月份起，建立每名员工的个人工作档案，以计分形式进行评选，累计分数从高到低进行选取。
具体要求如下：1、每月按要求出勤+3分，无迟到早退记录的+2分，累计加班超过3天的+1分。
2、平均完成班产定额的+3分，均超额完成班产10%以上的+5分，超20%以上的+10分。
3、每月完成质量指标的+3分。
4、个人建议（含质量改进，技术创新和管理提升）被专业厂采纳+3分，车间采纳+2分，班组采纳+1分。
5、分厂级通报表扬+3分，公司级通报表扬（含厂报和网站）+5分，董事长表扬+10分。
（扣分按照相应额度执行）<个人负责项目完成评分参照执行>6、个人技能提升，会操作同工序所有设备+3分，会操作2道不同工序所有设备+5分，会操作3道（含3道）以上不同工序所有设备+10分7、鼓励师傅带徒弟，带出一名徒弟（独立盯车操作一个月，完成定额80%以上）+3分。
8、职工发生工伤、打架斗殴或其它违反厂纪厂规行为时扣10分。
9、宣传活塞销好人好事的稿件在公司报纸或网站发表+2分/次。
10、无定额人员参照以上打分规定，单独报表、单独排队，按条款二规定的比例评选。
每月初5日前由各车间主任（科长）对所属职工按评选办法进行计分，计分完成后上报分厂，经生产科审核无误由厂长批准转专业厂会计，将奖励做入当月工资。
一星级员工评选按当月分数评选，分高者得。
二星级、三星级、流星级员工评选将每月分数进行累计计算。
四、本办法解释权归厂。
五、评分表附后。
六、本办法自下发之日起执行。
编制：批准：活塞销厂星级员工评分表车间：日期：说明：合理化建议、表扬奖励、技能提升、带徒弟，违纪、宣传等项必须单独说明具体内容，附在本表的后面。
优秀员工(星级员工)评比办法
优秀员工(星级员工)评比办法
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优秀员工(星级员工)评比办
法
制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
封面
优秀员工(星级员工)评比办法
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《优秀员工(星级员工)评比办法》，望本单位职工严格执行!
为激励司机将有关工作做得更好，同时为更好的调动大家工作的积极性，特拟定了优秀员工评选办法：
1、优秀员工考核由班主管领导根据月度进行考核，月底将考核结果上报班组建设管理员汇总。
2、根据全员10%的比例每月评选一次，优秀员工奖励300元/人，以资鼓励；
3、每月的出勤率不能少于25天，坚决不允许有迟到早退以及旷工现象；
4、坚决不允许与用车单位发生任何的矛盾冲突，要以优质的服务态度与工作质量完成有关任务；
5、驾驶员要遵守车队有关规章制度；无任何的违章驾驶相关的记录，坚决落实有关车辆管理办法；
6、本月之内车辆文明卫生清洁，车库内停放符合标准要求；
2
7、无责任事故、无擦挂，能准时完成车辆检查保养，积极完成保障任务；
8、能积极参加安全教育学习，认真仔细做好有关相关的记录；
9、爱护车辆，车容整洁，能够做好车辆日检查、周保养工作，车辆维修费、油料费等经营指标不超过规定的标准；
10、听从管理，听从安排，听从意识好，服务意识强，完成任务突出。
某某单位(人）
202X年X月X日
3。
公司星级员工管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高员工综合素质，营造良好的工作氛围，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条星级员工评选以公平、公正、公开为原则，旨在表彰在工作中表现优异的员工。
第二章星级员工评选标准第四条星级员工评选分为五个等级：五星员工、四星员工、三星员工、二星员工、一星员工。
第五条五星员工评选标准：1. 工作业绩突出，连续三个月绩效考核排名前10%；2. 积极参与公司各项活动，为公司发展提出建设性意见；3. 具有良好的团队合作精神，能够带领团队取得优异成绩；4. 在工作中表现出色，具有较强的创新能力和解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无违纪行为。
第六条四星员工评选标准：1. 工作业绩良好，连续三个月绩效考核排名前20%；2. 积极参与公司各项活动，为公司发展提出有益建议；3. 具有良好的团队合作精神，能够为团队做出贡献；4. 在工作中表现出色，具备一定的创新能力和解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无重大违纪行为。
第七条三星员工评选标准：1. 工作业绩稳定，连续三个月绩效考核排名前30%；2. 积极参与公司各项活动，对公司发展有积极影响；3. 具有良好的团队合作精神，能够为团队提供支持；4. 在工作中表现稳定，具备一定的解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无违纪行为。
第八条二星员工评选标准：1. 工作业绩一般，连续三个月绩效考核排名前50%；2. 积极参与公司各项活动，对公司发展有一定帮助；3. 具有基本的团队合作精神，能够完成本职工作；4. 在工作中表现一般，具备基本的解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无违纪行为。
第九条一星员工评选标准：1. 工作业绩合格，连续三个月绩效考核排名前70%；2. 积极参与公司各项活动，对公司发展有正面影响；3. 具有基本的团队合作精神，能够完成本职工作；4. 在工作中表现合格，具备基本的解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无违纪行为。
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星级员工评选及奖励方案
【目的】
提高员工的工作积极性、工作热情；增强团队凝聚力、学习兴趣及工作态度，同时也是对日常服务工作中员工的出色表现的一种褒奖。
【星级】
用星的数量表示员工的等级，星级分为五个等级，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。
最低为一星级，最高为五星级。
星级越高，表示员工的服务及日常表现越好。
【适用范围】
员工级别的所有员工。
【总则】
1、星际标志由公司统一制作并颁发。
颁发后的星级标志将成为员工
工服的一部分，在工作中佩戴；
2、新入职人员试用期满后即可申请星级，经员工所在部门及人力资
源部评定批复后，可佩戴星级标志；
3、员工必须严格遵守公司的各项规定。
如违反相关规定，人力资源
部有权收回星级标志，或对当事人做出降星处理；
4、设置星级员工的目的是为了更好的激发员工的服务意识，对企业的向心力和凝聚力；提高员工的自豪感。
5、任何员工如果对星级评选有不清楚或有异议均可以向人力资源部进行咨询、建议。
【星级员工的划分及评选条件】
『一星级』
1、员工在公司试用期满后3个月即可申请；
2、完成人力资源部组织的“新员工入职培训”及员工所在部门的“技
能培训“并通过考核；
3、考勤上准时上下班、不迟到、不早退、不请假、不旷工（如有病
假需出示相关证明）。
服从上级安排、不打架骂人、不说同事闲话、挑拨离间、仪容仪表端庄大方，微笑迎送客人。
；
4、日常工作中能够牢记服务流程并熟练运用，礼节礼貌到位，细节
服务到位，准备工作充分。
5、在工作期间无违纪行为及纪律处分。
『二星级』
1、一星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满6个月即可申请；
2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩70分以上；
3、按时参加公司组织的各项培训，没有无故缺勤情况；
4、能够按时完成上级交代的各项工作任务；
5、符合一星级员工评选的其他的所有条件要求。
『三星级』
1、二星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满12个月即可申请；
2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩80分以
上；
3、日常工作表现突出；
4、在工作期间无违纪行为及纪律处分、无客人投诉；
5、符合二星级员工评定的其他的所有条件要求。
『四星级』
1、三星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满24个月即可申请；
2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩90分以上；
3、员工所在部门经理对申请人进行书面评估和推荐；
4、人力资源部将对申请人所在部门不少于60%的员工进行问卷调查，
以保证评选结果的客观性；
5、符合三星级员工评定的其他的所有条件要求。
『五星级』
1、四星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满36个月即可申请；
2、出色的完成本岗位工作，成为本部门服务、技能带头人；
3、人力资源部将对申请人所在部门不少于80%的员工进行问卷调查，
以保证评选结果的客观性；
4、符合四星级员工评定的其他的所有条件要求。
【星级员工的申请】
1、星级员工的申请由部门提出，并向人力资源部提交相关申请材料。
申请
四星级以上的员工，所在部门经理应按照规定提交书面评估及推荐报告；
2、申请材料必须真实，人力资源部有权对申请材料进行核查，如发
现有与事实不符，人力资源部将追究该部门责任。
3、星级员工由员工本人申请，部门申报，人力资源部在接到申请材
料后，五个工作日内对材料及申请人进行核查并做出答复。
【星级员工的处罚及奖励原则】
1、员工所取得的星级与该员工的工作年限、工作能力相一致；
2、员工在取得星级后如违反公司相关规定而受到纪律处罚，人力资
源部将视情节轻重对该员工做降星处理直至取消星级员工的资格，原有享受星级员工的待遇也随之取消；
3、受到降星处理的员工观察期为3个月，3个月内无违纪行为且表
现良好，所在部门可申请复星，复星程序同《星级员工的评定程序》；
4、受到取消星级的员工观察期为6个月，6个月内无违纪行为且表
现良好，所在部门可申请重新评定星级，重新评定程序同《星级员工评定程序》，申请重新评定星级的员工需重新从一星级开始；
5、有突出贡献的，如：改良工作环节以提高工作效率、受到顾客的
书面表扬、发现重大安全隐患及时报告、节能环保为酒店节省开支等，人力资源部将视情况对员工进行升星或奖励等待遇。
【星级员工的奖励办法】
1、一星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪增加30元；
2、二星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪在一星级员工基
础上增加50元；
3、三星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪在二星级员工基
础上增加100元；
4、四星级员工经评定合格后从评定之日起底薪在三星级员工基础上
增加300元；年终奖金比同职级员工高10%；
5、五星级员工经评定合格后从评定之日起底薪在四星级员工基础上
增加500元；年终奖金比同职级员工高20%；。