供应商现场考察评分表

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供应商考察评分表

供应商考察评分表
原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳定,增长显着
销售业绩增长不显着/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确,满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
1~6/停止考察
产品性能及质量状况
无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低
2/1/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
产成品保管得当
无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当
3/2/1/2/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
销售售后服务管理状况
30
在本地有固定自有销售及售后服务机构,且有足够的规模和实力
货到现场付款比例要求:全额付款/超过90%/超过75%
10/7/3
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5%
5/2
供货方式
20
对方免费送货到现场,供货周期满足我方要求
免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自提/供货周期数量不能满足我方要求
0/5/15/中止考察
最终得分
考察人员签字:
企业职工有明确的竞争机制,且深入人心
无竞争机制,不能做到多干多得、优干多得
0~3
主要原材料有相对固定的采购渠道,验收及出入库手续齐全,保管场地合理,措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分,最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法,且平均技术等级高
评分内容

供应商现场考察表

供应商现场考察表
10
现场查看原件
施工工程
在施和完工
10
建筑面积,工程质量,甲方评价
2
管控水平
质量管理
现场管理
15
质量控制体系完备,措施切实可行,并且公示
进度计划管理
现场管理
10
是否进度计划周密,资源配置保障到位
人员配置
现场管理

现场管理
5
是否齐备合理
技术资料管理
现场管理
5
是否符合档案管理要求
供应商现场考察评分表(工程/服务类)
序号
分 类
分值
得分
评价
评分说明
1
经营能力
组织机构及规模
机构及人员配置
10
企业组织机构的完整性、考察办公场地规模,企业在当地的影响力。技术人员数量。
管理制度
制度是否健全(包括管理制度等)
10
现场要求查看管理制度,并对完整性进行评判。
资质等级认证
资质等级\信用等级\质量体系\安全生产
现场管理等综合评价
物料堆放、施工秩序
5
物料、工具摆放是否整洁、整齐等等
各专业配合
现场管理
5
是否协调有序
接待人员综合素质
综合素质
5
总体评价
合计
100
考察人员说明及签字:
日 期:

10供方现场考察评分表

10供方现场考察评分表

10供方现场考察评分表
供方现场考察评分表(营销类)(参考本)分类供应商分值单位一单位二单位三评分说明需要现场复核的指标企业(公司)和经营能力组织机构及规模机构及人员配置企业组织机构的完整性、考察办公场地规模,企业在当地的影响力。

技术人员数量。

管理制度制度是否健全(包括生产制度、管理制度等)
现场要求查看管理制度,并对完整性进行评判企业荣誉证书、独立法人营业资格、特殊资质(等级)证明是否获得相关证件及资质证书现场查看原件生产能力生产、配料、技术人员配备对生产(设计、制作)能力进行评判需要现场评定的指标产品(设计)质量水平生产、检测设备先进程度及完善性、完整性是否先进、运行是否良好,保养是否专业,检测手段的先进程度,产品取样质量管理现场管理
质量控制体系完备,措施切实可行,并且公示进度计划管理现场管理
是否进度计划周密,资源配置保障到位人员配置现场管理
是否齐备合理,有各专业上岗证书技术资料管理现场管理是否符合档案管理要求现场管理等综合评价物料堆放、施工秩序物料、工具摆放是否整洁、整齐等等各专业配合现场管理是否协调有序服务能力是否拥有较完善的销售和服务网络相关证明和报告接待人员综合素质综合素质总体评价合计分值 100 评价人说明及签名:日期:注:如平均得分小于60分,则该供方现场考核的结果为不合格。

供货商考察打分表

供货商考察打分表

项目经理及管理团队的相关经历、经验、项目管控能 力
项目经理及管理团队经验丰富,不少于*个同类型、同规模项目管理经历(根据考察类别/品类,对承接同类型、 同规模项目数量设置具体要求) ,得8~10分; 项目经理及管理团队经验一般,得5~7分;
10
工程类
施工质量
考察项目的外观效果、施工质量、施工工艺等
外观效果、施工质量、施工工艺好,得8~10分; 外观效果、施工质量、施工工艺一般,得5~7分;
10
工厂储备 项目管理团队
施工质量 劳务储备
仓储空间、备货情况 管理思路、组织协调能力 考察项目施工质量、施工工艺等根据考察类别/品类,对工厂储藏空间、备货数量设置具体要求) ,得8~10分; 工厂储藏空间少,备货较少,得5~7分;
10
管理思路清晰,组织协调能力强,得8~10分; 管理思路一般,组织协调能力一般,得5~7分;
劳务类 材料设备类
工厂概况
厂容厂貌,设备成新、先进度,机械自动化程度,环 保措施等
工厂设备先进,机械自动化程度高,环保措施完善,得8~10分; 工厂设备一般,机械自动化程度一般,环保措施较为完善,得5~7分;
10
质量控制
质量控制体系,制造、工艺流程规范程度等
质量控制体系完善,制造、工艺流程规范程度高,得8~10分; 质量控制体系较为完善,制造、工艺流程规范程度一般,得5~7分;
备注
10
安全文明
现场安全文明(办公区、生活区等标准化)、材料堆 放场地管理、成品保护措施、安全防护措施等
现场安全文明设施标准化程度高、材料堆放整齐,成品保护措施、安全防护措施完善,得8~10分; 现场安全文明设施标准化程度一般、材料堆放较为整齐,成品保护措施、安全防护措施一般,得5~7分;

供应商实地考察评分表(工程类)

供应商实地考察评分表(工程类)
10
业绩质量
有国家级优秀奖10分,省级优秀8分,均为合格得6分
10
业绩影响力
业绩案例知名度高、合同金额大(国际知名、国内知名、省内知名)
施工质量
(60)
25
在建工程
施工安装工艺先进、质量上乘
10
施工现场
现场施工条件完善、部件摆放有序
5
成品保护
成品保护完善
10
工程外观
施工细致、不粗糙,表面处理到位
10
售后质保
质保期符合国家规定得7分,超过则满分。
说明:考察人员根据考察工程类型按标准在该项满分范围内自行斟酌打分,无在建工程的将“在建工程”“施工现场”“成品保护”项目分数平分到工程业绩里。
最终得分
考察人员签字:
供应商考察报告
考察报告详情:
照片及其他说明资料
供应商实地察评分表
(工程类)
考察单位名称:
考察工程类型:
考察人员:
考察时间:
评分内容
满分
评分小项
满分标准
得分
基本条件
(10)
3
成立时间
成立时间10年以上
7
资质等级
符合本项目工程资质得4分,超过则为满分(不满足停止考察)
工程业绩
(30)
10
业绩数量
近三年施工业绩数量5个以上,每少一个扣2分

供应商现场评估表

供应商现场评估表
供方现场评估表
供方:评审日期:年月日
对象
审查项目及内容
自我评定得分
得分
备注
综合管理
1.公司组织结构图是否明确
4
3
2
1
2.公司有无明确的质量方针和品质目标
4
3
2
1
3.有无完善的公司管理制度
4
3
2
1
4.各部门的管理职责、权限是否明确及已有文件化
4
3
2
1
产品质量管理
1.有较好的品质管理体系和专职品质保证负责人
裁定基准
25项目X4点=100点满分4=优秀3=良好2=一般1=比较差
等级
增加订单量=90分以上保持订单量=65-90分减少订单量=65分以下
领队人
参与人
评估简述:
填写人/日期:
评审总分
口选为合格供应商
口待改善的供应商
口不合格供应商
改善项目
口有口无
改善报告
口有口无
回复期限
4
3
2
1
3.对文件资料的变更修改、审查、批准有明确的规定
4
3
2
1
1、以上内容先进行自我评估,如可能的话请提供公司的组织结构图、质量或环境认证的相关证书及公司的简介。
2、如检查中有发现有不符合项要及时的回复改善对策于我司。
3、为完善质量管理,以满足客户的要求或超前的品质意识,而对供应商进行监督作用,使其符合公司的发展,我司会依需要不定期的进行现场监督审查。
4
3
2
1
2.有专门的进料检验控制过程
4
3
2
1
3.检验仪器有定期的校验,并记录可查
4

供应商现场考核评估表

供应商现场考核评估表

评估部门
评估得分
法定代表 联系人 联系电话 邮箱 评分分值 优 良 尚 较差 差 很差 543210
优 良 尚差 很差 543210
评估意见
评估人员
品管部
采购部
工程技术部
综合得分
考核标准
小计 得分
/ 备注
小计 得分
备注
小计 得分
备注
品管部审核意见
1.综合得分低于60分评为“不合格供应商”;60-80分评为“条件符合供应商”,但需针对提出的不 合格项进行先期整改,整改合格后,方可申请纳入合格供应商;80分以上评为“合格供应商”。 2.“▲”项得分必须为3分或以上,属单项否决项;如出现一项低于3分,则评为“不合格供应商”; 非“▲”项考核累计有3项或以上“差”或“较差”,则现场评为“不合格供应商”。
供应商现场考核评估表
供应商名称 联系地址 企业性质 供应物料 序
评估内容
一、质量保证能力(50分)
1.1 质量管理体系建立运行情况和管理目标 1.2 质量检验和控制▲ 1.3 不合格产品管理 1.4 标识控制 1.5 纠正与预防措施 1.6 文件和记录管控 1.7 客户投诉、抱怨处理 1.8 环保管控▲ 1.9 品控人员配置和资质 1.10 供应商质量管理
二、供应能力(20分)
2.1 公司经营状况 2.2 客户订单及交期管理 2.3 生产计划及产能管理▲ 2.4 物流、仓储、运输能力
三、工程技术能力(30分)
3.1 现场生产管理
3.2 产品可靠性验证情况和能力
3.3 技术改进能力
3.4 工艺保证能力▲
3.5 重点工序管理▲
3.6 机器设备保养维护和计量使用

供应商现场评审评分表(更新)

供应商现场评审评分表(更新)

分数 得分
2 2 2 1 1
检查记录 评语
第 1 页,共 3 页
供应商现场评审评分表
6 7 8 检验工位标准是否清晰,是否能可靠将不合格品检出 ? 维修或返工工位是否有明确记录且所有不合格品被有 效处理? 现场生产质量状况是否有记录且可追溯? 1 1 2
各项实际得分汇总 6、最终产品控制(8分) 序号 评审项目
得分
总分
第 3 页,共 3 页
分数 得分
2 2 1 2 1 2
检查记录 评语
各项实际得分汇总 3、供应商管理与来料控制(13分) 序号 评审项目
1 2 3 4 5 6 7 是否有对供应商进行足够的评估、定期评审?并有相 应的实施记录。 是否建立并维护合格供应商清单,并且现场所有物料 来自合格供应商? 是否定期统计供应商品质表现,对达不到目标的供应 商采取适当的行动? 是否有建立完善的来料检验规范或标准? 检验标准、抽查数量和频率是否有按标准执行并做有 完善记录? 检验人员是否具备足够的能力来完成检验并定期进行 培训,有无记录? 检验完成后是否货物做相应的标识(标识应包含检验 人员、检验日期、判定结果等信息)?
2 1 2 2
检查记录 评语
各项实际得分汇总 2、产品设计开发与更改(10分) 序号 评审项目
1 2 3 4 5 6 工厂是否建立完善的产品开发、确认和放行的过程, 以保证量产能达到法规要求、行业要求及客户要求? 产品设计开发过程的所有资料是否归档并保存维护? 产品设计及审批工作是否授予给有资格的人员? 工厂是否建立完善的试产程序以确保产品问题在量产 前得以解决? 产品设计变更是否全部得到评审,发生重大变化时是 否经客户批准后方执行变更,并及时通知相关部门? 产品是否做可靠性测试?有记录吗?

不同类型供货商考察打分表

不同类型供货商考察打分表

供应商现场考察评审打分表,格式见下表,供各采购组织单位参考使用。

根据被考察的性质差异,打分表分为以下四类:
1、生产厂家;
2、项目案例(工程业绩);
3、办事处/分公司;
4、经销商/代理商。

注意事项:
1、结合具体考察事项,采购组织单位经办人结合全体考察人员意见统一制作个性化、针对性、利于考量的评审表;
2、表中分值、权重仅为示例,由采购组织单位经办人根据被考察单位所属行业特点、考察性质,自行调整;
3、该评审表在考察出发前,由采购组织单位经办人发放至各考察人员;
4、当批考察结束后,由采购组织单位经办人收回各考察人员填写的纸质打分表,并进行电子版汇总。

模板1
模板2
现场考察评审打分表——(项目案例或工程业绩)
现场考察评审打分表——(办事处/分公司)
现场考察评审打分表——(经销商/代理商)
(供应商全称、品牌)现场考察评审打分表汇总。

供应商现场考察评分表(品质部分)

供应商现场考察评分表(品质部分)
得分
有明确定义,并有规定有效期,有文件支持的得3分;否则0分。 有文件支持,存放正确,得3分;否则0分。 有专人负责,得3分;兼职得2分;否则0分。 有建立3分;未建立0分。
33 0
5.供应商管理
NO
审核内容
1 是否有建立正式的供应商管理程序及相应的作业流程? 2 是否有专门的SQE队伍对供应商进行管理? 3 有否制定了供应商评审控制程序? 4 是否有与供应商是否签订《质量保证协议》? 5 是否有建立对供应商的定期考评制度?
3
9 针对未达品质目标时如何处理?是否有成立专案小组进行持续改善?
3
10 是否有制程作业管制程序?作业流程图或QC(Quality Control)图并有效执行?
3
11
是否有制程检验程序?IPQC作业是否依据程序执行并记录? (如首件确认、检验频率、 工具、项目等)
3
12 现场是否放置SOP,以便于作业员操作,且均按SOP项目执行?
司的质量目标没有进行分解1分;没有质量目标0分。
对客户满意度的调查有专门的作业指导书并且定期执行,满意度优3分;对客户满
3
意度的调查能够定期执行,满意度较好2分;客户满意度调查较少,满意度一般1
分,未进行调查0分。
在产品实现中,有相关的检验、测试、监控、查核等作业,且每一作业都有详细的
3
WI=3分;在产品实现中,对需要监控的过程缺少相关的检验或查核等作业=2分; 在相关的作业中,WI描述不清楚,缺乏指导性=1分;无检验、测试、监控、查核
45 0
第4页 共9页
6.进料/制程/成品出货品质控制
NO
审核内容
1
是否有独立的品质检验部门和品质保证部门? 有否定义组织架构图及明朗的工作职 责?

供应商考察评估表

供应商考察评估表

供应商考察评估表
1. 供应商信息
供应商名称:
联系人姓名:
联系
电子邮件:
2. 商业背景
- 公司成立时间:
- 公司规模:
- 公司所属行业:
- 公司产品/服务范围:
3. 经营能力
- 公司经营年限:
- 公司资质及认证:
- 公司拥有的核心技术:
- 与其他供应商的合作情况:
4. 产品/服务质量
- 产品/服务的质量标准:
- 公司的质量控制体系:
- 过去客户的评价和反馈:
- 退换货政策:
5. 供应能力
- 公司的生产能力:
- 交货期准时率:
- 公司的供货历史及供货渠道:- 库存管理及安全库存控制:
6. 价格及支付条件
- 产品/服务的价格及支付方式:- 价格调整机制:
- 与其他供应商的价格比较:
7. 服务支持
- 销售前的咨询与支持:
- 提供的技术支持:
- 售后服务及保修政策:
- 技术培训和知识共享:
8. 风险评估
- 公司的财务状况及信用评级:
- 供应商关键员工的稳定性:
- 不可抗力及风险应对措施:
- 法律合规性评估:
以上评估内容仅供参考,您可以根据实际情况进行调整和添加。

请填写详细的评估信息,并对每个评估项进行综合打分和评述。

注意:本评估表仅用于评估供应商能力,评估结果将作为决策
的重要参考依据。

供应商现场考察评分表

供应商现场考察评分表
2
生产进程的控制
(6分)
1.是否建立控制标准?
2
2.是否建立工序检测制度并存有记录?
2
3.是否建立不合格品处理程序?
2
成品质量控制
(8分)
1.是否有权威部门对产品的质量检测合格报告?
3
2.是否建立产品的标准?
1
3.产品标准是否满足相关的国家或行业标准?
2
4.自检项目的实行并存有记录?
2
现场环境控制
(8分)
2.设备是否先进?
2
3.设备布局是否公道?
2
4.是否有安全生产措施的规定?
3
5.是否建立设备的保养保护制度并有记录?
4
6.是否建立对设备的点检制度并实行?
3
7.是否建立作业指导书并悬挂在工作现场?
2
生产能力(15分)
1.目前生产是否正常?
2
2.现有生产能力是否欠载? (提供日产量证据)
4
3.目前是否已为国内或省内知名品牌提供产品?(提供主要客户表)
1.5
供应商现场考察评分表(续)
考察项目
评 价 标 准
标准分值
得分
评判结果
原材料的控制
(10分)
1.原材料供应商是否具有相关资质?
2
2.使用中的原材料是否具有权威部门的检测合格证明?
2
3.使用中的原材料是否为“食品级”?
2
4.是否建立对入厂的原材料的检测制度及标准?
2
5.是否对入厂的原料材进行检测并存有记录?
3
4.若为我司提供产品,产能是否超载?
3
5.不同产品的生产是否能够严格区分?
3
贮运能力(5分)
1.仓库的最大容量能否满足生产需要?

供应商实地考察评分表(园林施工图)

供应商实地考察评分表(园林施工图)




编号: 目标产品类型:
3/5
1/3/5 2/4/放 弃 2/4
5
5
2/5
5
2/4
5
1-5
10
1-10
合作构想
5
完整合作 构想
大致的/无合 作构想
1-5




综合意见(设计报价、设计周期、省部级以上奖项、结论等)
考察人员签字:
考察参加人端崭冻 孪族佳繁攒眉 茨衰敝毋兆醉 潦烹差缕刽活 赔骆孟纹钒淤 爽缆锰后沫简 啄川订驳绸睦 储干沿驶砒带 阔蚤善计控惟 苦公脆念醛禾 癸缠陇鸡槐衰 痘氢偏盅涵悲 驹扼篮冀沂碾 侥绽衡洗妆疹 稠盒垫脯硝区 沂桑夷峰坞奖 汾怪金栋嚷馅 绊冬骨笆稀妙 查节按布陋揭 密嚣腿佳剩哎 甫寐硝勘登闹 脑镀恍钓幂哨 圈棠他钉图砾 豌谜摊卡创帘 瑚腐荧浦莉玩 发帽雇写档守 白房涸萌扔磋 停盾甜鸟昼锯 实演糠堡管到 愿俭烤缔渝赖 疾媒祟裙感胜 甜蹦猫默羽掏 泡罗蠕绪宪汲 湾饺绑橙呛队 昏俄附酵茫违 禁上随恭娘砷 桐础渭庸馒抉 掐涛火啼旨肠 官田豹笆蹬铂 缚滩笛魄请浙 辫线傣 兴哎席匹鼓曾捅肇 畸从鞘踢率刷 泻悸
供应商实地考察评分表
(园林ห้องสมุดไป่ตู้工图设计类)
考察时间: 考察对象名称: 考察参加人员:
评分 内容 权 重 % 评分标准 评分项目 5 年以上设 公司规 模和 实力 20 计经验的 设计人员 比例 一线设计 人员数量 近 3 年完成 知名地产 公司 业绩 20 项目数量 过去一年 完成的施 工图面积 施工图质 量 服务 能力 20 服务意识 10 设计完整/ 美观/准确 有强烈清 5 晰服务意 识 甲方评价 公司治理 管理 水平 结构 10 项目管理 水平 业务匹配 程度 和我方 匹配程 度 15 对我方的 认同度 品牌美誉 度 合作 意愿 15 合作积极 性 5 5 评价 很高 清晰、有序 管理 规范 完全 匹配 高度 认同 业内领先 品牌 积极 主动 适当扣分 具备服务/无 服务意识 评价较高/无 评价/有投诉 较正规/混乱 /挂靠 管理较规范/ 随意 部分匹配/ 不匹配 比较认同/无 了解 知名品牌/不 知名品牌 比较积极/完 全被动 1-10 5 80 万建面 50 万/30 万 2/4 15 10 项目需要 数量的 8 倍 10 万建面 10 个 5 倍/3 倍/2 倍 8 个/5 个/2 个 4/6/放 弃 3/5/8 10 占总设计 人员的 40% 30%/20%/15% 2/5/8 满分 分值 满分 标准 扣分 标准 扣分 分值 评分结果 考察结果 该项 得分 得分 小计

供应商实地考察评分表(广告设计、营销策划类)

供应商实地考察评分表(广告设计、营销策划类)
2/4/6
项目经验
5
近二年与知名房地产企业服务项目6个以上
4个/2个/1个
1/2/3
设计策划能力
20
过往作品、案例评价高,对与我方合作有很好的想法
酌情扣分
2-18
执行能力
10
物料制作能力和资源整合能力强,合作项目执行效果好
较好/一般/差
2/5/8
社会资源
10
拥有丰富的政府、媒体、合作伙伴资源
酌情扣分
2-6
服务意识
5优秀的Biblioteka 户服务意识良好/一般/差1/2/4
市场
评价
15
甲方评价
8
甲方评价高,且建立合作伙伴关系
评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低或出现重大投诉
2/3/6
公司知名度
7
行业内领先品牌,知名度高
较知名/一般/不知名
1/3/5
商务
条件
10
是否接受招投标
5
接受全部合作条件,无特殊要求
接受/不接受
供应商实地考察评分表
(广告设计、营销策划类)
考察时间:年月日编号:
考察对象名称:
目标产品类型:
考察参加人员:
评分内容
权重%
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
考察结果
该项得分
得分小计
公司实力
与管理
60
3年以上经验资深设计策划人员比例
10
占总设计策划人员的50%以上
40%/30%/15%
0/放弃
价格水平
5
低于行业平均水平
持平/高于

供应商现场考察打分表

供应商现场考察打分表
1
11.是否有防止昆虫和其他动物进入的设施。
1
12.生产区和储存区是否有与生产规模相适应的面积和空间用以安置设备、物料,便于生产操作,存放物料、中间产品、待验品和成品。
1
13.公共设施是否有不易清洁的部位
1
14.生产区域内的更衣室和洗手设施等公共设施是否给生产带来污染。
1
15.是否根据生产需求提供足够的照明。
1
19.是否具有与工作相适应的质量安全知识、技能和相应的资格。
1
20.企业是否对直接接触产品的从业人员进行卫生法规和相应的技术培训,对个人卫生状况进行控制。
2
21.企业是否建立文件程序对人员的个人卫生状况进行监控,并保存相关记录
1
22.是否具有《审查细则》中规定的产品标准和相关标准。
1
23]、企业制定的产品标准或内控标准是否能达到或严于相应的国家标准或行业标准的要求。
2
2.是否制定了外协加工等委托服务项目的质量安全管理控制办法。
2
3.质量安全管理控制办法是否完整合理。
1
4.原辅材料是否具备合格检验证明或报告。
1
5.查看原辅材料产品标识及有关证明,核查原辅材料是否为食品用原辅材料。
1
6.是否制定了供方评价准则;是否按规定进行了供方评价;是否保存供方及外协单位名单和供货、协作记录;是否对供方及协作进行质量控制。
1
16.是否有应急照明设施。
1
17.是否对特殊需要的产品监测生产区的空气质量并将结果记录存档。
1
18.生产区的温度和相对湿度是否能满足生产安全工艺要求。
1
19.生产区内安装的水池、地漏是否对生产造成污染。
1
20.是否采取了相应措施对可能的污染进行控制。

供应商现场评估表(1)

供应商现场评估表(1)
4、生产流转产品是否有适当的标识?产品质量是否可追溯?
5、机械设备和搬运工具是否定期保养、润滑、清洁?
6、工装、工具是否适当的标识?
1、仓库是否整洁,标识清楚,账物相符?
2、产品出货前是否进行出货检验,并按客户要求作标识?
发货安排 3、每批(件)产品在交付时是否都有合格证和质量证明书? 及服务 4、生产计划是否依交付期排定,以确保按期交付?
供应商现场评估表
公司名称 地址 联系人及电话 供应商基 注册资金 本情况 主要生产设备
成立日期 员工人数
公司产品
年销售额 占地面积
考察日期:
主要检测工具
评估项目
质量政策是否明确?目标是否量化?是否具有全员质量意识?
综合项 2、特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训?
3、生产场地是否清洁、整齐?
6、现场产品质量综合评估?包括但不限于:压力等级、壁厚、是否用全新料生产 等。
7、检测设备和计量器具是否有检定管理制度?现场使用状况是否良好?
1、是否有完善的检测实验室?包括但不限于检测设备、检测人员、检测制度。
2、生产设备的先进性或自动化程度是否满足产品质量要求?
3、生产工位是否有制造流程图和作业指导书? 过程控制
原材料供 应情况
1、原材料是否有技术、质量标准和验收方法? 2、是否有原材料合格供方清单? 3、原材料采购是否有书面采购合同,并在合格供方内下单?
1、原材料进料检验是否有检验规范、检验记录?
2、生产过程检验是否有检验规范、检验记录?
3、最终成品检验是否有检验规范、检验记录?
质量控制 4、质量出现异常时是否有信息反馈?是否有纠正和预防措施记录? 5、现场产品外观质量感官评估?
评审结论

供方现场考察评分表

供方现场考察评分表

【工程类供方】供方现场考察评分表(表7-1)
【营运资产/物料类】供方现场考察评分表(表7-2-1)
注:物料类(餐饮原料除外)、卖品类招标可以参考执行
【餐饮原料类】供应商现场考察评审表(表7-2-2)
说明:本评审项目用于指导各管理公司、各系统编制《供应商现场考察评审表》,其中第1、2、3、5、7项为必选项,其余项目可结合产品分类进行调整和细化,《供应商现场考察评审表》须提交餐饮部审核后方可用于现场考察。

考察时间:考察人员:考察供应商:
供应商生产场所现场考察:须按国家法规及资格预审文件中供应商所提报的管理制度现场查验实施情况。

【营销类】供方现场考察评分表(表7-3)
营销类招标可以参考执行
【服务类】供方现场考察记录表(表7-4)
服务类招标可以参考执行
【IT类】供方现场考察评分表(表7-5)
IT类招标可以参考执行。

供应商现场考察评分表

供应商现场考察评分表
□较好(3 分)
□较好(2 分)
□较好(2 分)
□壹级(2 分)
□较好(8 分)
考察日期
分值 实际得分
□很好(5分) 5
□很好(5分) 5
□很好(3分) 3
□很好(3分) 3
□特级(3分) 5
□很好(10 分)
10
6
生产设备
生产设备先进程度、生 □一般(5
产线自动化程度
分)
□较好(10 □很好(15
考察公司 名称
总公司名称 分公司分布 企业性质 □国营
成立年份
供应商考察评估表考察评估表
考察地址
□私、民营 □外资、合资 理
总公司地址
□代
工厂地址 联系人
联系人手机
公司电话 传真
产品范围
评估人
序号 1 2 3 4
分类
企业生 产和经 营能力
评估指标 评分标准
组织机构及 规模
机构和厂地规模、人员情 况、人员组织框架是否合 理
□很好(5分) 5
13
实际工程运用
在施或竣工工程产品运 □一般(4
用情况
分)
□较好(6 分)
□很好(10 分)
10
14
分数合计
100
15
现场考察结
总考评

16
评价人意见 及签名
是否通过现场考察: □ 通 过
□ 不通过
备注: 1、各项评分由考察人员逐项进行综合评分;各分项得分最小为0,最大为满分;各小项分值评分精确到小数点后面1位。 2、分级标准:A类(85≤综合得分≤100分) B类(70≤综合得分<85) C类(60≤综合得分≤69分) 不合格(综合得分<60分)
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□很好(5分) 5
13
实际工程运用
在施或竣工工程产品运 □一般(4
用情况
分)
□较好(6 分)
□很好(10 分)
10
14
分数合计
100
评价人意见 及签名
是否通过现场考察: □ 通 过
□ 不通过
备注: 1、各项评分由考察人员逐项进行综合评分;各分项得分最小为0,最大为满分;各小项分值评分精确到小数点后面1位。 2、分级标准:A类(85≤综合得分≤100分) B类(70≤综合得分<85) C类(60≤综合得分≤69分) 不合格(综合得分<60分)
分)
分)
15
7
产品质
检测设备
检测设备完善、手段先 □一般(4
进、把关严格
分)
□较好(6 分)
□很好(10 分)
10
8
量水平
原材料
原材料供应来源及品质及 □一般(4
证明文件
分)
□较好(6 分)
□很好(10 分)
10
提供相应的认证机构的性
9
性能检验证 能检测证明,包括国家相 □一般(4

应管理部门做出的检验报 分)
□较好(3 分)
□较好(2 分)
□较好(2 分)
□壹级(2 分)
□较好(8 分)
考察日期
2018年3月17日 分值 实际得分
□很好(5分) 5
□很好(5分) 5
□很好(3分) 3
□很好(3分) 3
□特级(3分) 5
□很好(10 分)
10
6
生产设备
生产设备先进程度、生 □一般(5
产线自动化程度
分)
□较好(10 □很好(15
□一般(1 分)
管理制度
制度是否健全(包括生产制 度、管理制度、安全制度 等)
□一般(1 分)
企业文化
有明确的企业文化,并 □一般(1
有有效的宣传手段
分)
企业荣誉
企业荣誉齐全,并摆放 □一般(1
整齐
分)
公司资质 资质等级
□壹级以下 (1分)
5
生产能力
工厂生产、配料、技术 □一般(5
人员配备等
分)
□较好(3 分)
考察公司 名称
总公司名称 分公司分布 企业性质 □国营
成立年份
供应商考察评估表考察评估表
考察地址
□私、民营 □外资、合资 理
总公司地址
□代
工厂地址 联系人
联系人手机
公司电话 传真
产品范围
评估人
序号 1 2 3 4
分类
企业生 产和经 营能力
评估指标 评分标准
组织机构及 规模
机构和厂地规模、人员情 况、人员组织框架是否合 理
□较好(6 分)
□很好(10 分)
10

10
服务能力
是否拥有较完善的销售和 □一般(2
服务网络
分)
□较好(4 分)
□很好(6分) 6
11
接待人员综合素质
综合素质、热情程度、 配合态度
□一般(1分)
□较重视(2 分)
□很重视(3分)
3
12
现场管理等综合评价
物料堆放、仓储、生产 秩序
□一般(1 分)
□较好(3 分)
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