监理大纲

徐州科技城一号办公楼工程监理工作大纲

徐州工程学院工程建设监理公司

二0 0五年六月

目录

第一章工程概况及对项目监理任务理解的概述第二章监理工作的指导思想和监理目标及依据第三章监理组织机构

第四章施工准备阶段的主要监理工作

第五章施工阶段的监理工作

第六章竣工验收阶段及缺陷责任的监理工作第七章重难点工程和关键工序的监理要点

第一章工程概况及对项目监理任务理解的概述

一、工程概况

本工程为徐州科技城一号办公楼，场地位于徐州解放路与泰山南路交叉口，临科技大道与矿大相望。本工程为四层框架结构，工程设计基准期按50年考虑，抗震设防类别为丙类，安全等级为二级，钢筋混凝土结构裂缝控制等级为三级，砌体质量控制等级：B级，基础设计等级：丙级。本工程图中除标高、总平面尺寸以米计，其余均以毫米计，本工程的±0.000相当于场地绝对高程20.300米，室内外高差为450mm。

二、对监理任务理解的概述

针对本工程我公司在编制监理大纲时，充分考虑了该工程的情况，对监理人员的配备，不仅满足招标文件的要求，而且在人员素质、专业搭配上都作了精心安排。

在监理人员年龄结构上，采取中，青搭配组合，建立组负责人和重要岗位都由实践丰富的技术人员为主体，以随便及时发现和纠正施工过程中存在的问题和不安全隐患。

在施工准备阶段，重要抓好施工图审核和对承包人施工测量放样的监督审查，对承包人进场的机械设备和施工组织设计及承包人的质保体系进行全面审核，为确保工程质量和进度打好基础。

基础和框架结构工程为本项目的关键部位，是监理工作中必须全天候、全过程监理的重点，在旁站监理和巡视检查中，将安排足够的人员实行严格监理。

在工程施工过程中，以抓好质量控制为中心，努力寻求质量、进度、投资的最佳匹配，实现监理综合目标。在监理大纲中，对工程质量的事前控制要点、主要的质量监理方法和手段、质量监理程序、监理措施及质量缺陷和事故处理提出了较详细的方案。如果中标，我们将根据设计文件在监理规划和监理细则中加以细化。在监理大纲中对工作进度、投资控制、合同和信息管理的程序及主要监理措施亦都作了简要阐述。因此监理大纲涵盖了主要的监理工作内容、程序和措施。

根据我工司对本工程特点的理解，在监理大纲“重难点工程和关键工序的监理要点”中作了简要陈述，待中标进场后根据施工图设计及承包人施工组织设计中不足的地方，补充监控要点，确保工程质量。

纪律和制度是监理工作能否顺利实施的重要保证。通过认真贯彻现场监理制度使监理工作正常有序的开展，公司对现场的管理侧重规范监理人员的职业道德。

第二章监理工作的指导思想和监理目标及依据

一、监理工作的指导思想

1、本项目监理的主要任务

本项目的监理工作范围包括：施工准备阶段、施工阶段和交工及缺陷责任期阶段的监理。监理的主要任务就是控制本工程项目的投资、进度和质量目标。工程质量、进度和投资这三大目标相互联系、相互制约。三大目标之间既存在矛盾和对立的方面，又存在着统一的方面。在确定项目目标时,必须统筹兼顾，合理确定投资、进度、质量三大目标的标准。当三者间发生矛盾时我们的处理原则是安全第一，质量第二。亦就是当工程进度与安全和质量发生矛盾时，应服从安全和质量的需要。在投资控制中如果不变更设计将留下安全质量隐患时，则批准设计变更。监理工程师要通过自身谨慎而勤奋的工作，对目标与需求之间、三大目标之间进行反复协调，力求做到三大目标的最佳匹配和统一，实现项目的整体目标。

2、项目监理拟采用的基本方法

（1）、搞好目标规划

根据业主招标文件的要求，在本监理大纲中提出初步的质量、进度和投资控制目标，制

定相应的监理工作程序和监理实施细则，制定各项目标的综合控制措施，力求实现项目目标。

（2）、实施动态控制

由于工程施工环静十分复杂，人们对自然认识在实践中不断深化，因此在工程实施过程中，通过工序过程控制，对计划目标活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握施工的各种信息，将实际目标值与计划目标进行对比，如果发生偏差就采取纠正措施（必要时修改该表计划），诸如采用先进的施工方法、增加机械设备和人力的投入等。在项目过程中不断循环，直至工程竣工交付使用。

（3）、组织协调

在工程项目施工过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。

本项目参建单位多，包括工程的业主、设计、施工和材料供应商等主要参建单位，各单位间密切协作是项目建设成功的重要因素，监理协调的重点是在各单位的结合部位上做到紧密配合，步调一致，为实现项目共同努力。

在监理组内部，本项目在施工高峰期涉及的专业很多，作为项目总监，组织协调好监理组内部各专业监理工程师的工作接口，使其在监理工作中步调一致，并在自己负责的范围内进行协调。

对经常性事项的协调加以程序化，确定协调内容，如召开各种例会和专题会等。对参建各有关单位的职责和权限加以明确是协调的重要组织措施。采用指令和工作联系单位等亦是主要的协调方式之一，总之，认真搞好组织协调，调动全体参建人员的工作积极性和相关单位的有机配合，使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，成为一体化运行的整体。

（4）、信息管理

在工程施工过程中，有关工程质量、进度、投资和和管理等每天都有大量的信息产生，现场监理机构将安排专人对目标控制必需的重要信息进行收集、整理、处理、储存、传递和应用。总监理工程师应是各种工程信息的集散中心。来自外面、下面的信息，汇集到总监那里，经分析处理后，通过协调、会议、指令、报告等手段，将信息传递或反馈给有关单位。

（5）、合同管理

在工程施工过程中，对工程承包合同实行监督检查和管理，是监理工作的重要内容，亦是总监驻地代表的主要职责，是监理工作的依据和纲领。有关合同管理的内容和程序将在后面详述。

3、本项目施工监理的目的

根据业主在施工监理招标文件中所确定的监理范围和工作内容，若我公司中标承担本项目的施工监理任务，我们将起到的作用和要求到达的目的是：通过监理工程师谨慎而勤奋的工作，力求在业主计划的投资、进度、和质量目标内建成办公楼。

二、监理目标

1、质量目标：

确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。达到工程承包合同中约定的质量要求。

2、工期目标

确保办公楼工程建设工期为100天。

3、投资目标

通过严格控制变更设计、认真审批验工计价和加强合同管理措施，将工程项目投资控制在承包合同价内。