浅谈建筑企业管理模式
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理
一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。
加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。
建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。
在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。
所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。
在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。
解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。
同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。
避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。
此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。
二是材料费的控制。
工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。
主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。
项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
对材料价格的控制。
材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。
对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。
合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
三是机械费的控制。
在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。
浅谈建筑企业管理策略
竞争归根结底是人才的竞争，因为人是对经济和技能经行政 和的主体， 在各种资源 和能力的整合 中起着主导能动作用 。 在外国企业进入中国以 后， 高级 管理人 员人口化趋势快速显露， 人才竞争的态势已经拉开 。 在这 方面， 中国现有 的建筑企业 明显处于劣势。 面对严 峻的形势， 我们不能一 味采取守势 ， 该主动强化从业人员的素质 ， 应 建立培养 专业人才 的机 制， 加强行业中对 于人才 的储 备和培养， 建立吸引人才 、 聚集人才 的机制 ， 逐 步形成 规范化 、 学化 、 度化的培训体系， 科 制 只有这 样才能 为不断增 强核 心竞争力提供人才保证。
建材发展导 向 ２ １ 年 ０ ０２ １月
政 工・ 企业文化 ・ 管理
浅谈建筑企业管理策略 郝辉定 Nhomakorabea（ 江苏承煦照明电气有 限公司）
摘 要 ： 国民经济的发展和建筑技术 的进步 ， 企业已成为中国国民经济的重要产业之一 ， 随着 建筑 现代建 设工程 已加大脚步 日益向大规模 、 高技术 的方 向发展。本文就主要分析 了当前建筑企业管理形势， 叙述 了现代化建筑企业的管理策略。 关键词： 建筑企业； 管理 ； 策略； 竞争力
２ 企业 管理 有效 策略制 定
在辩证哲学 思想 中认 为事物 的发展是有 内外 因共 同作用 的结果 ， 内 长 期以来， 国建筑 企业依靠高投入 、 我 高消耗 、 低产 出、 效益 的传 低 因起主导作用 ， 因同样不可忽视 。因此建筑企业 的策略制定要根据现 外 统生产 方式和竞争 方式，在取得经济效 益的同时给环境带 来巨大 的破 状分析其 内外 因然后做 出正确判断 。首先 ， 内因分析主要是指增 强建 从 坏， 对资源造成极大浪费 ， 从而消弱了企业 的长远竞争力。 当今社会可持 筑企业 的整体竞争力 ， 具体来 说： 续发展 成为时代主题 ， 我国也提 出了建立和 谐社会 的要求 ， 因此 现有的 ２１ 注重企业技术因素 的创新 。 ． 加大科技投入 建筑企业应该走新型 的工业化道路 ， 大力发展绿色企业， 生产绿色产 品， 科学技术是第一 生产 力，是 当今社会推动经济发展 的实质 因素 ， 而 提供绿色服务 。 通过主动评估 自身活动， 直接和 间接的环境影响， 认识未 创新是一个 民族 的灵魂 ， 国家兴旺发达的不竭动力 。作为一个企业来 是 充分使用资源的机会成本 ， 前瞻性 的创造有利于创新和提高生产力 的解 说， 创新更是至关重要 ， 以， 所 现代化建筑企业 的发展要重视技术和创新 决方案 ， 研发降低成本的技术和工艺 ， 消除造成污染的根源， 将改善资源 的综合运 用， 将前沿科 技成就作为竞争的焦 点， 弃依靠传统 生产要素 摒 生产力放在首位， 提升 中国建筑业 的绿色竞争力 。只有这样才能够使企 的陈 旧模 式， 强化 以技 术创 新为核心的 良性竞争 ， 高竞争 的能力和层 提 业的产品获得更大的市场 ， 甚至走 向国际市场。 次， 形成 自身的竞争优势 。 同时引进先进的技术设备增 强生产 能力 ， 增加 ２６ 注重品牌 。 ． 打造产业诚信竞争力 产品的附加值 。 建筑企业与其他企业不 同， 它具有长期性 、 固定性 的特点 ， 不可能在 ２２ 强化从业人员素质 。 ． 加强产业人才竞争 市场上流动 ， 以， 所 要想被大众所熟 识和认知就要重视 品牌效应 ， 出 自 突 在竞争 中的各个要素之 中， 人才 具有 非常重要 的意义 ， 当今社会 的
浅谈建设项目代建管理模式风险与防范措施
浅谈建设项目代建管理模式风险与防范措施随着时代的发展，建设项目代建制度得到了快速发展，但是传统工程项目在管理过程中仍存在众多问题，这直接影响我国工程项目管理向现代化和规范化方向发展，虽然代建制度为我国建筑项目带来了各种的便利，但是在其具体发展过程当中，仍有许多问题需要解决。
本文针对工程项目代建管理当中存在的问题进行详细研究与分析，在此基础上提出具体解决措施，以期促进建设项目代建管理的健康发展。
标签：建设项目;代建管理;风险;防范0引言代建管理模式是通过政府性投资的建设项目采取招投标来选出代建单位，对整个政府性投资的项目进行全过程的监督和管理。
[1]虽然我国的建筑项目代建制度已经得到了快速发展，并且取得了一定效果，但是由于运作时间短，对于代建模式存在的风险还没有进行充分认识，没有建立完善的防范风险的制度和相应措施，所以在推广建设项目代建管理模式时，需要对风险进行有效的评估，促进我国建筑项目代建管理模式专业化和社会化发展。
1项目代建管理工作存在的问题代建制度是我国的一种民事委托关系，但是在具体的委托关系当中，没有对风险和矛盾进行转移，这是因为国家法律赋予了建筑单位关于工程项目中的责任和义务，不能够因为代建制度而发生转移。
现阶段的代建单位因为代建取费问题而不愿意承担更多的代建责任，建设单位并没有因为风险完全转移而对委托代建方式持疑虑态度，合作双方的期望目标对建筑工程项目的发展带来了重要的阻碍，在工程建设发展过程当中，扯皮、纠纷和责任推卸的问题时常出现。
1.1代建制度覆盖面不广泛、管理范围资质低我国建筑项目处于初期发展阶段，涉及范围窄，管理措施未有科学合理的规划。
同时政府投资建设项目往往都是投入的资金力度比较大，项目广泛，涉及的行业和领域比较多，所以需要项目代建单位具有足够的专业资质，需要有比较高的承担能力，要求每个领域和行业当中具备高素质和专业能力比较强的管理工作人员，但是在实际的操作过程当中，符合具体需求的企业和代建公司比较少。
浅谈如何做好建筑企业行政管理工作
浅谈如何做好建筑企业行政管理工作建筑企业行政管理工作是企业日常管理的重要组成部分，在企业经营过程中起到至关重要的作用。
建筑企业的生产经营活动需要依赖完善的行政管理体系，因此，在企业运营中，做好建筑企业行政管理工作显得尤为重要。
下面将从以下几个方面阐述如何做好建筑企业行政管理工作。
一、健全企业行政管理制度建筑企业的行政管理制度是企业内部行政管理的法律依据和指导性文件，具有相当的权威性。
建筑企业要做好行政管理工作，必须建立健全符合企业特点和法律法规要求的内部管理制度。
制度不仅需要体现科学性和合理性，还要充分考虑企业的实际情况和员工群体特点，制定的过程中应该多方面征求意见，加强制度的执行力度，确保制度的有效落地。
同时，不断完善和优化企业行政管理制度，使其不断完善，适应企业运营的要求。
二、充分发挥现代化办公设备的作用建筑企业行政管理离不开各种现代化办公设备的支持，高效的IT系统和设备是建筑企业行政管理工作效率和质量得以提升的基础。
通过技术手段的不断提升，建筑企业可以实现更快速、更准确、更安全的管理方式，进而降低管理成本，提升管理水平。
此外，在办公自动化的基础上，可以结合企业的业务领域，逐步建立、完善各项信息化管理流程，不断提升企业的管理效率，增强管理水平，提高企业运营的质量和效益。
三、注重团队建设对于建筑企业来说，内部的行政管理团队可以凝聚企业力量、提高集体除夕能力、更高效地执行企业治理方针，因此，团队建设无疑是企业行政管理工作成功的关键。
建立良好的团队文化、激励机制和管理制度等，以及开发各种培训和学习机会，培养专业性和实战技能，使其具备应对各种复杂情况的能力和方法，提高管理水平和执行效果。
四、合理制定管理培训计划对于建筑企业来说，管理培训是提高行政管理水平的有效途径之一。
具体来说，建筑企业可以针对内部不同职能部门和职位类型制定具体的管理培训计划，如专业知识、沟通技巧、管理方法等。
通过不断提升领导者和职工的综合素质，加强组织管理、领导能力和实践能力，提高企业的行政管理水平。
浅谈建筑施工企业经营及项目管理
一
ｌ ４— ９
的重视， 以期达到ｌ 高企业经济效益的目的。 提 关键词 ： 建筑施 工企业 ； 经营； 项目管理 亏” 的问题 。要加强定额管理 ， 做到用定额编制 １ Ｉ学会利用计算机应 用技术 ， ．３ ２ 掌握数据 ｌ建筑施工企业的经营之道 建筑施工企业在当前这样 的市场经济环境 计划 ， 用定额组织生产 ， 用定额核算 ， 定额真 库的一般知识、 使 预测分析的一般方法、 电子信息 中。 要想使 自己能 够生存 下去、 发展起来 ， 就必 正成为提高经济效益的科学工具 。还要强化财 搜集传输打印的应用技巧和网络技术运甩 。 １ ．在实 际经营活动中， ．４ ２ 最重要的是要学 须特别注重 自己的经营活动 。从思想理念上重 务约束 和审计监督 ，压缩不合理 的资金 占用和 视、 从人力配置上重视 、 经营方法 上重视 、 从 从 开支 ， 降低管理费用 ， 提高资金运作效率 ； 要制 习和掌握一般经营预测 、 、 决策 控制的方法。在 定企业 内部财务管理办法 ， 扭转帐物不符 、 财产 投标过程中是非常有用的。 人才培养上重视。 １ 实行各个 突破 ， ． １ 全面强化的战略 不准、 成本不实 、 虚盈实亏等问题 ； 要培养利润 市场经 营活动是建筑施工企业参与社会经 从企业的角度来讲 ， 是整个 １ ． 健全和完善企业规章制度 。 ．１ １ 企业要在 动机 ，构造积累机制 ，控制消费基金的过快增 济活动的首要环节。 改造 内部管理体制的基础上 ， 对现有的规章制 长， 增强企业发展后劲 ； 要用好和用活国家给予 企业索质 的具体体现。作为建筑施工企业不能 能动地盘活资产存量 ， 谋求企业的 为社会创造 出优质 的工程 、不能提供优质的服 度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不 的经济政策 ， 适用的规章制度 ， 参照国内先进企业管理经验 ， 发 展 。 务， 那么就没有 良 好的企业形象和信誉 。 就不能 花大力气抓好企业 内部规章制度的建设 ， 理顺 １ ．加大科技投入 ， ．６ １ 强化设备管理 。企业 给 自己的经营活动创造良好的条件 。 内部管理关系； 要建立健全企业内部标准体系 ， 要牢固树立依靠技术进步 ，强化技术改造来增 ２施工项 目管理 修订和完善各类定额 ，用严格的管理制度和管 强竞争力 和发展后劲的思想。要建立和完善以 施工项 目 管理是现代企业制度的重要组成 理标准来规范全员职 工的行为 ，使企业管理真 总工程 师为首 的技 术开发 和技术进 步管理体 部分 ， 筑施工企业建立现代企业制度必须进 建 制， 紧紧跟踪 国内外先进施工技术发展动向， 加 行施工项 目管理 ，只有搞好施工项 目管理才能 正做到有章可循 。 １ ．坚持遵约守信 ， ．２ １ 强化合同管理。企业 大采用新技术、 新工 艺、 新材料 、 新机具的力度 。 够完善现代企业制度 ， 使之管理科学。 施工项 目 要面向市场 ， 就要通过严格履行工程承包合同， 同时， 要注意技术积 累， 不断开发形成具有企业 管理是市场化的管理 。市场是施工项 目管理的 按期按质交工和 良 的售后服务来提高企业 知 自已特色的工法 。企业还要高度重视建筑机构 环境和条件 ； 好 企业是市场的主体， 又是市场的基 名度。 要提高编制合同的水平 ， 确保合 同的完整 设备 的管 理 ， “ 、 、 修 、 一体化管 本经济细胞 ； 实行 管 用 养、 算” 施工企业的主体又是 由众多的工 性， 认真对待国家颁发的健 设工程施工 合同示 理 ， 抓好企业 内部机械设备的租赁和调剂工作 ， 程项 目 单元组成的，工程项 目 是施工企业生产 范文本》 项 目的管理要 以工程项 目合同条款规 提高机械设备使用率 ，按照国家有关设备管理 要 素的集结地， ； 是企业管理水平的体现翻来源 ， 定 的工期 、 质量为 目标 ， 科学有效地组织施工生 的规定 ， 用好设备折旧费和维修费， 保证企业 机 直 接维系和制约着企业的发展。施工企业 只有 产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合 械设备的正常维修和更新改造。各级建设 主管 把管理的基点放在项 目 管理上，通过加强项 目 同， 总包企业要对工程全面负责 ， 分包单位对总 部门要积极争取有关部门的支持 ，多渠道为企 管理 ， 实现项目合同目 ， 标 进行项 目成本控制， 提 包单位负责。 此外 ， 还要学会工程索赔 的方法和 业开辟技术装备和技术改造资金渠道 ，重点 向 高工程投资效益， 技巧 ， 同约束发包方， 用合 依靠合同保护 自身的 优势技术和优势企业倾斜 ，提高整个行业 的技 济效益的目的， 求得全方位的社会１誉 ， 言 从面获 合法权益 ， 努力 在市场经济中建立承包商 自主 术装备水平。 得更为广阔的企业 自 身生存 、 发展的空间。建筑 经营 ， 负盈亏的商品生产者和经营者的地位 ， 自 １１ ．． ７严肃纪律、 从严治散 。企业各级领导 施工企业在工程建设 中实行施工项 目成本管理 实现建筑施工企业 向承包商的转变。 要严于律己 ， 率先垂范 ， 克服短期行为和畏难情 是企业生存和发展的基础和核Ｊ 在施工阶段搞 ， １ ． 强化施工现场管理。 ．３ １ 施工现场管理水 绪 ； 要按照企业经济责任制 、 规章制度和劳动纪 好成本控制 ， 达到增收节支的 目 的是项 目 经营活 平是反映企业管理水平高 低的窗 口，要通过严 律规范企业职工 （ 包括经营者 ） 的行为 ， 依法行 动中更为重要 的环节 ， 现将对这一问题进行论 格 的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管 使好企业经营 自主权，保证企业经营活动的健 述 ， 以便在企业的生产经营中起指导作用。 理人员和操作人员 ， 严肃工作纪律 ， 堵塞管理漏 康有序 ； 企业经营者要敢抓敢管 ， 表扬先进 ， 帮 施工项 目的生产要素有劳动力、 材料 、 机械 洞。 要不断改进施工机具和作业手段 ， 重视现场 助后进 ， 严肃查处各种违章违纪行为 ， 对违纪职 设备 、 技术 和资金 ， 这些要素具有集合性 、 相关 职工生活 ， 改善现场作业环境。 工 要 严 肃 处 理 。该 辞 退 的坚 决 辞退 。 性、 目的性 和环境适应性 ， 是—种相互结合 的立 １ ．突出质量管理 。 ．４ １ 企业要树立工程质量 １ ． 树立企业良好风气 ； ．８ １ 当前企业经营者 体多维的关系 ，这就说明项 目是具有系统性 的 是企业生命的观念 ， 强化职工的质量意识 ， 严格 要把管理重 点放在现场管理上 ，按 照 “ 外抓市 施工， 施工项 目管理是具有 系统管理的特点的。 按标准施工 ， 按质量标准 自检 ， 建立健全质量保 场 、 内抓现场、 以市场促现场 ， 以现场保市场” 的 加强施工项 目管理，必须对施工项 目的生产要 障体系。要把住材料送验关， 施工操作关 ， 质量 思路 ， 加强企业综合治理 。 素详细分析 ， 认真研究并强化其管理。 对施工项 认证关和质量事故处理关 ， 努力消除质量通病 ， １ 从经营方法上讲主要是要做好 以下 工 目 Ｉ ２ 生产要素进行管理主要体现在四方面 ；１ 对 （） 并做好分包队伍的资格管理 ，以及分包工程技 作 生产要 素进行优化配置 ， 即适时 、 适量 、 比例适 术、 质量安全 的检查监督工作 ， 提高工程的一次 １ ． 全面搜集信息 ， ．１ ２ 信息就是有用 的数据 当、位置适宜地配备或投人生产要素以满足施 合格率。 要认 真学 习 Ｇ 厂ｌＯ ｏ 质量管理和质 或文字 图象资料。 Ｂ ｒ９ ０ 《 我们搜集信息 的标准是及时 、 工需要 ；２ 对生产要素进行优化组合 ， （） 即对投 量保证》 系列标准 ， 掌握现代化 的管理方法 ， 正确 、来源可靠 。静态的信息靠 日常的搜集整 人施工项 目的生产要素在施工中适当搭配以协 有 效地控制工程质量 ， 切实使工程质量 ， 特别是量 理 ； 动态的信息靠及时的搜集处理。 调地发挥作用 ；３ （）对生产要素进行动态管理 。 大面广的住宅工程质量有明显提高 。要建立 内 １． ． ２及时把握机遇 ， ２ 即及时发现工程发包 动态管 理是优化 配置和优化组 合 的手段 与保 控质量标准 ， 多创优质工程提 高市场信誉 。 的信息来源 、 及时报名参加投标活动 、 及时利用 证 ， 动态管理的基本内容就是按照项 目 内在 的 １ ．增强核算 意识 ，提高成本管理水平 。 ．５ １ 切条件宣传 自己企业 的实力形象 、及时总结 规律 ， 效地计划 、 有 组织 、 协调 、 控制各 生产要 企业要加强材料采购 、 人工费支出以及项 目预 自己的以及别人 的 中标 和参与开标 活动 的资 素，使之在项 目中合理流动 ，在动态 中寻求平 算等几个环节 的管理工作 ， 目成本的预测 、 料、 使项 从中找 出可以借鉴的东西。 不能放过一切可 衡 ；４ 合理地、 （） 高效地利用资源 ， 从而实现提高 控 制落到实处 ， 解决项 目 管理体制中“ 不包 以利 用 的机 遇 。 包盈 项目 管理综合效益 ， 促进整体优化 的目的。
浅谈建筑工程施工总承包管理
浅谈建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指由一家公司或机构承包整个建筑工程项目的设计、施工和管理工作。
这种管理方式已经在建筑行业得到广泛应用，并且在提高施工效率、降低成本、提高质量和保证工程安全方面发挥了重要作用。
本文将就建筑工程施工总承包管理进行一些浅谈，探讨其优势、挑战和发展趋势。
1.建筑工程施工总承包管理的优势(1) 统一管理。
通过总承包管理，能够将设计、施工和管理统一起来，实现资源的优化配置和协调，提高工程质量和效率。
(2) 降低成本。
总承包管理能够通过优化资源配置、规范管理流程、减少中间环节等方式，降低施工成本，提高工程的经济效益。
(3) 提高效率。
总承包管理能够有效整合各方资源，加快决策和执行速度，提高施工效率，缩短工程周期。
(4) 保证质量。
总承包管理能够提供全过程的质量控制和管理，确保施工质量，减少工程质量问题发生的可能性。
(5) 简化管理。
总承包管理能够简化施工管理流程，减少企业管理成本，提高管理效率和灵活性。
(1) 项目风险。
总承包管理需要承包方对整个工程项目的风险负责，一旦出现问题将面临较大的经济和声誉损失。
(2) 需求困难。
总承包管理需要承包方具备较强的综合能力和资源整合能力，对施工企业提出了更高的要求。
(3) 管理难度。
总承包管理需要承包方具备全面的工程管理和专业知识，需要面对更多的管理问题和挑战。
(4) 市场竞争。
总承包管理市场竞争激烈，需要承包方具备更强的市场开拓和营销能力，才能在竞争中立于不败之地。
(1) 专业化。
随着市场需求的不断提高，建筑工程施工总承包管理将趋向专业化，承包方需要具备更丰富的专业知识和技能。
(4) 生态化。
随着环保意识的提高，建筑工程施工总承包管理将注重环保和可持续发展，推动绿色施工和绿色工程的发展。
4. 结语建筑工程施工总承包管理是一种全新的管理模式，它既带来了更多的优势和机遇，也面临着更多的挑战和竞争。
在未来的发展中，建筑工程施工总承包管理将继续朝着专业化、信息化、国际化和生态化的方向发展，成为建筑行业的主流管理模式。
浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新
浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新一、内容概要随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家经济增长和社会进步具有举足轻重的地位。
国有企业作为建筑行业的主力军，其运营模式的创新对于提高企业竞争力、推动行业发展具有重要意义。
本文旨在对建筑行业国有企业运营模式的创新进行浅谈，分析当前国有企业在运营模式方面存在的问题，并提出相应的改革措施和建议，以期为建筑行业国有企业的发展提供有益的参考。
本文将对建筑行业国有企业运营模式的基本现状进行梳理，包括传统模式的特点、问题及其原因。
通过对国内外建筑行业国有企业运营模式的成功案例进行分析，总结出其成功经验和可借鉴之处。
结合我国建筑行业的实际情况，提出国有企业运营模式创新的具体措施和建议，包括优化组织结构、深化产权制度改革、推进市场化改革、加强科技创新能力等方面。
A. 研究背景和意义随着全球经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展水平和运营模式对于国家经济的稳定增长具有重要意义。
在中国市场经济体制下，国有企业作为建筑行业的主体，承担着国家基础设施建设、城市更新改造等重要任务。
近年来，建筑行业面临着市场竞争加剧、成本压力增大、技术创新不足等问题，这些问题制约了国有企业的发展和竞争力。
对建筑行业国有企业运营模式进行创新研究具有重要的现实意义。
研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于提高企业的市场竞争力。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断进行创新，提高自身的核心竞争力。
通过对国有企业运营模式的研究，可以为企业提供新的思路和方法，帮助企业在市场竞争中取得优势地位。
研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于优化资源配置，国有企业在资金、技术、人才等方面具有一定的优势，但在运营过程中，如何充分发挥这些优势资源的作用，提高资源利用效率，是一个亟待解决的问题。
通过对国有企业运营模式的创新研究，可以为企业提供更加合理、高效的资源配置方案，从而提高企业的经营效益。
浅谈中小型建筑施工企业的高效管理
１确定高效管理的 目标是首要任务
己， 而 提 高 对 外 部 环 境 的 适应 性和 对市 场 的驾 驭 能力 ； 多 组 织 培 从 要 中 小 型 建 筑 施 工企 业 的 主 营业 务 有 线 长 、 多 、 广 的特 点 ， 点 面 企 训 ， 训 方法 要 多样 化 ， 实 际 出 发 ， 培 从 即着 眼 于 现 在 ， 放 眼 未 来 ； 又 要
浅谈 中小型 建筑施工企 业的高效管理
张燕 华 （ 福建水并电 Ｊ 力职业技术学院）
摘 要 ： 文通 过 管 理 施 工 企 业 取 得 的 成 效 ， 述 中 小 型 建 筑 施 工 企 业 的 本 阐
高效管理。
４ 不 要成 为 “ 靠 ” 挂 的壳 我 国 的建 筑 市 场 在 改革 的 过 程 中 尚 未 成 熟 ， 多 中小 型 施 工 企 许
竞 争 力 业 务 以人 为本 理 念 业 的 收 入 依 靠 工 程 收取 “ 理 费 ” 企 业 对 这 些工 程 的 具 体 管 理 介 入 管 ， 建 筑 业 是 我 国 的重 要 产 业 ， 中小 型 建 筑 施 工 企 业 是 这 一 产 业 的 很 少 ， 任 工 程 项 目经 理 的建 造 师 实 质 上 也 是 挂 名 而 已 ， 程 的 安 担 工 生 力 军 ， 福 建 省 就 拥 有 近 １ ０ ０家 ， 中 小 型 建 筑 施 工 企 业 的 现 全质 量 等 管 理 由承 包 商 全权 负 责 ， 仅 ００ 但 自负 盈 亏 。 企 业 的 收 益 仅 仅 是 工
的。 者 曾经 在 某 小 型 施 工 企 业 任 负 责 人 ， 两 年 的时 间 将 企 业 的 年 笔 用 产 值 由原 来 的 ４ ０ 多万 元 增 加 至 ２亿 多 万 元 ，企 业 资质 由原 来 的 ００
浅谈建筑企业人本管理
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代 企 业 管 理 都 大 力 提 倡 以 人 为 本 的管 理 理 念 ，鼓 励 员工 主 动 参 与 企 业 的 管理 ，通 过 人性 化 管理 最 大限 度 地 激 发 员工 的 积 极 性 、主 动 性 和 创 造 性 ，最 大 限 度 地 发 挥 其 潜 能 。企 业 推 行 以 人 为 本 的管 理 可 以从
浅谈建筑施工企业的管理创新
张义光（陕西建工集团设备安装工程有限公司西安710068）摘要：管理创新是指组织形成创造性思想并将其转化为有用的产品、服务或作业方法的过程。
本文运用管理创新的理论，并结合陕西建工集团设备安装工程有限公司的实践和做法，对建筑施工企业的创新管理能力做出分析和探讨。
关键词：建筑企业管理创新探讨中图分类号：F270.7 文献标识码：B文章编号：1002-3607（2011）01-0018-03浅谈建筑施工企业的管理创新建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
自改革开放以来，我国在铁路、公路、机场、电站、基础设施等方面的投资，促使了我国建筑业的蓬勃发展。
数据显示，2000—2007年，我国建筑企业实现增加值由5918亿元增至14014亿元，年均复合增长率为13.11%。
在全球建筑行业享有广泛声誉的权威性杂志——美国《工程新闻纪录》评选出的全球最大225家建筑承包商中，2008年我国就占到了51家。
我国建筑施工企业表现出了施工能力不断加强、生产规模迅速扩大、企业实力持续增强的发展势头。
但是，我国建筑施工企业仍然面临着成长的困难，主要表现在：从外部条件看，建筑市场有待进一步完善和规范，行业有效竞争不足和过度竞争现象严重；从内部看，主要是企业创新不足，诸如企业管理水平低，企业的资金运作和融资能力亟待加强，企业对资源整合能力不够等。
因此，如何使建筑企业获得健康、有序、持续地成长，是摆在建筑施工企业面前一个十分主要的命题。
本文从建筑企业管理创新分析入手，提出了建筑企业管理创新的努力方向，并以陕建集团安装公司近年来在管理上的探索为案例，对施工企业的管理创新做了简单的探讨。
1．管理创新理论阐述1.1管理创新“创新”一词是由著名经济学家约瑟夫熊彼特于1912年提出的，是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系的这样一种能力。
我们所谓的管理创新，简言之，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
浅谈建筑企业管理
间接使用建筑企业所生产的产品（ 工程 ） 的单位或个 人 ， 都是企业
的用 户 。二 是 在 企业 内部 ， 下道 工 序 是 上 道 工 序 的 用 户 ， 某 项 与
工作相联系的其他各项工作是这项 工作 的用户或互为用户 。
（ ） 防 为 主 的思 想 。 程 质 量 是 设 计 和 生 产 出 来 的 。这 说 ２ 预 工 明 工 程 质 量 的好 坏 是 在设 计 和 施 ＿ 程 中形 成 的 ，而 不 是 单 靠 Ｔ过 质 量 检 验 、 后 把 关 所 决 定 的 。因 为在 整 个 设 计 、 工 过 程 中 ， 事 施 每
把 用 户 放 在 第 一 位 ， 到 “ 于 识 别 用 户 的需 要 ， 于满 足 用 户 做 始 终 的需 要 ” 值得 注 意 的是 ，用 户 ” 括两 方 面 含 义 ： 。 “ 包 一是 凡 是 直接 或
只有合理 的人员配置 、 长补短 、 心协力 ， 能形成一个 高素 取 齐 才
员工在工作 中产生 同企业 同呼吸 、 共命运 的价值 观念 ， 而最 大 从
限度地调动 了员工的积极性 ， 保证企业旺盛的生命力 。优秀的企 业形 象是企业 长期 努力的结果 ， 恶劣 的企业形象 则易得不易改 。 所以许多企业 都十分重视企业形象的树立 ，通过开 展树 立优秀
企业 形象 活动 来 推 动 企 业 文 化 的 建设 。
个 环节 、 每个分 部分项工程 的质量都要 随时受到操作者 、 施工机 具、 原材料 、 工方法 、 施 施工环境条件等因素的影 响。在这些 因素 中， 只要有一 个因素发 生变化 ， 程质量就 要产生波动 ， 工 就要 出
现 不 同 程 度 的 质 量 问题 。 因此 ， 量 管 理 要 求 把 管 理 工 作 重 点 ， 质 从 “ 后 把 关 ” 移 到 “ 前 预 防 ” 来 ； 管结 果 转 变 为 管 因 素 ， 事 转 事 上 从
浅析建筑施工企业的市场经营管理
浅析建筑施工企业的市场经营管理摘要：现阶段，我国经济在加快发展，建筑业是中国经济的重要组成部分之一，也是我国发展的根基之一。
建筑企业的经营效率对中国整体经济发展、基础设施建设、居民的工作和生活环境具有决定性影响。
但是，我国建筑企业仍处于相对落后的发展阶段，经营管理水平较低。
目前我国市场环境不太景气，因此本文主要探讨如何从运营和管理方面提高公司的经济效益。
关键词：建筑施工企业;市场经营;管理引言随着一带一路经济带倡议的深入推进、国内基础设施建设的加速，我国施工企业迎来了重要的战略发展机遇期，施工企业的可持续发展过程中最重要的就是做好经营管理工作与市场营销过程，提升这类企业在市场竞争中的中标率，为企业赢得更多的经营利润。
随着科技的发展、建设理念的变革，我国施工市场也进行了持续的改革，从改革开放初期建筑施工市场盛行现汇项目公开招标模式，发展到今天的政府资金与社会资金开展有效合作的PPP模式，这种施工观念的变革就给我国施工企业提出了新的挑战，这类企业的营销人员必须时刻关注行业的发展动态，了解建筑施工的行业需求，从信息收集、标书编制、行业公关、签订合同、项目施工、竣工验收、后期维护与服务等环节入手，不断优化建筑施工企业市场营销策略，提升这类企业的经营利润率，最终实现可持续发展。
1建筑施工企业市场经营管理现状1.1承包商的一般特征改革开放以来，宏观经济的快速发展为中国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在全国城乡都取得了巨大进展。
然而，由于历史原因，中国建筑企业的总体发展与发达国家的发展仍有差距。
发达国家的建筑公司一般技术水平高，设备精良，员工技术水平高，综合经营管理效率高，他们已经发展成为技术密集型公司。
相比之下，我国建筑企业总体上仍是劳动密集型企业，从业人员多，机械设备较为落后，生产经营效率和职工收入都有待提高。
1.2公司员工的特点与其他行业相比，建筑业的行业特点是劳动密集型，施工人员是最重要的核心员工。
浅谈企业建筑施工的管理
浅谈企业建筑施工的管理摘要:在当今市场经济制度下,各行各业都充满竞争,建筑行业也不例外。
对于一个施工企业,要想有长足的发展,就应该加强施工管理,争取在业内赢得好的口碑。
只抓进度,忽视施工质量和现场管理,是不可取的,只有面向建筑市场,确定项目技术指标,强化施工现场、施工项目和企业物流管理管理,施工企业才能走出一条管理——效益型的发展道路。
关键词:建筑施工管理施工现场施工项目物流管理随着建筑业招标、投标体制的不断完善和发展,各行各业、各地区的施工队伍经历了建筑市场优胜劣汰的激烈竞争,施工队伍的综合实力也都大大增强了。
施工企业要想凭借自己的业绩,实现滚动发展,占领建筑市场,走出一条管理效益型的发展道路,就必须加强企业在建筑施工方面的管理,不仅包括施工现场的管理,还包括施工项目和企业物流管理。
具体说来,我们可以概括如下。
1 面向建筑市场,强化施工现场管理1.1 建立、健全各种规章制度俗话说“无规矩不成方圆”,要想干好施工现场,首先要制定一个切实可行的管理方法和量化的考核标准,使各项管理工作制度化、规范化。
如:临时工程建设标准、标准化现场验收办法、安全质量管理办法等。
1.2 严格考核、奖罚制度许多施工企业虽然制定了许多规章制度,但由于忽视了严抓、落实这一环节,往往造成有章不循、有令不止、违章不纠的局面。
因此,建立、健全内部考核制度,严格考核,奖罚兑现,至关重要。
另外,这样还有制约不良行为,鼓励文明施工行为的作用。
1.3 面向市场,抓好文明施工随着经济的发展和建设单位对施工要求的进一步提高,文明施工越来越受到社会的关注。
根据许多先进施工单位的经验,以施工现场为立足点,按照建设部《文明施工现场管理检查验收标准》,结合不同项目的外部环境和业主要求,进一步强化施工现场全体员工的文明施工意识,把文明施工作为建设标准化现场的重要内容,严格考核制度。
1.4 加强施工现场安全的管理由于建筑市场竞争十分激烈,不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价,用于安全生产的经费是忽略不计的。
浅谈建筑工程项目管理MC模式与CM模式的比较
浅谈建筑工程项目管理MC模式与CM模式的比较摘要】传统管理的模式较为单一，已逐渐难以在现代经济高速的发展中应用，CM和MC的管理模式于目前经济的发展当中存在先进价值，合理的应用CM与MC的管理模式能在经济给项目研究带来较为可观的效益，降低风险出现的几率。
在CM和MC两种模式应用当中极易出现混淆情况，虽然两者各有优势，但CM模式具有更多长处。
【关键词】项目管理；MC模式；CM模式1前言建筑工程项目其明显的特征是建设的工期较长、投资较大、项目的参入方较多及个体的差异性较大。
这部分项特征导致项目的建设隐藏较大风险，怎样合理预防风险，给项目带来更多经济的效益，是项目管理相关人员所研究的一项重要内容。
按照项目特点与要求等差异，选择合适的模式，也是预防风险，达到项目目标要求关键的一个手段。
现如今已出现了多种项目管理的模式，各个模式均有自己的优缺点，这就需要我们按照项目的类型与特点来采用合适的模式，不然可能会导致发生项目管理失败的情况。
2建筑工程项目管理MC模式与CM模式介绍2.1MC模式介绍2.1.1MC模式定义MC模式指的是业主直接寻一家单位加以管理承包,管理的承包商一方面和业主签署合同,另一方面和施工的承包商签署合同,承包商需和业主专业的咨询顾问比如工程师与建筑师及测量师等加以紧密的合作,对工程加以计划管控与协调。
实际的施工由各承包商来负责。
承包商承担着设备的采购与工程的施工及管理分包商等工作。
如图1所示。
2.1.2MC模式优缺点（1）MC模式选择分阶段的施工,边设计边招标、施工,使得设计与招标、施工能同步的实施，能缩减工程建设的周期。
承包商于项目的前期就介入到项中,按照其提供最新的市场条件与设备的价格及物质的来源等信息,能使得前期的规划与预算的工作更加现实,其设计不仅与市场的需求更相符，而且而且对优化设计与减少设计的变更有利。
在设计、招投标及施工当中,承包商能对价值工程的原理加以应用,经技术经济的对比,供以对节约项目投资更有利的方案，节省投资。
浅谈施工企业“二次经营”管理
浅谈施工企业“二次经营”管理随着建筑市场的日益竞争和施工企业的不断发展，施工企业二次经营的管理越来越重要。
二次经营是指施工企业在完成工程建设的过程中，通过途径、方法、手段等，从新建、改建、扩建等工程中获得收益的活动。
因此，如何进行二次经营管理，更好地运用企业优势，实现经济效益最大化，是当前施工企业管理的一个重要问题。
首先，要合理规划二次经营的方向。
施工企业要通过对市场的了解和分析，制定出具有可操作性和市场前途的二次经营方向，避免盲目投入造成资金浪费。
同时，要加强对二次经营收入的分析，对各类业务收入进行统计分析，不断调整和修订二次经营管理方案，确保效益最大化。
其次，注重人才培养和激励。
施工企业要加强对员工的培训和激励，鼓励员工积极参与二次经营活动，提高员工的投入度和贡献意识。
同时，要创造条件为员工提供合理的收益激励方式，如提高业务拓展的奖励、提高工资水平等，激发员工的创造力和投入感。
再次，重视合作共赢。
施工企业要遵循合作共赢的原则，互相促进共同发展。
与其他企业进行积极的战略联盟和合作，共同开展市场营销活动，拓展市场空间，提高市场占有率。
通过多方共赢，实现资金的瓶颈和营销渠道的瓶颈解决。
最后，要推进信息化建设。
施工企业要在管理方式上下功夫，加速信息化的建设与推广。
科技的应用可以让企业更快速地获取市场信息，掌握市场动态，有效的管理企业二次经营，并实现更高效、精细化的管理。
总之，施工企业的二次经营管理是一项长期的系统工作，需要在方法上加以完善，不断优化方案，并能够有机地整合各种资源，实现良性发展并创造出更好的经济效益。
因此，施工企业必须不断提高自身的创新能力和核心竞争力，抓住市场机遇，积极推进二次经营管理工作，让企业更好地实现其愿景和目标。
建筑企业应摒弃粗放型管理，推行集约化经营
建筑企业应摒弃粗放型管理，推行集约化经营摘要：为不断满足人民群众对美好生活的向往，在城市化建设的带动下，建筑业发展态势良好，很多建筑企业迎来了新的发展机遇，获得了很大的成就。
同时，这种快速的经济发展存在着一定的隐患，有部分建筑企业一味地追求资金的增长，忽视了企业内部的经营模式，还采取着粗放型的管理模式。
在竞争激烈的经济社会中，集约化经营的水平将直接影响到企业的盈利状况以及未来的发展空间。
所以建筑企业应该摒弃粗放型的管理，全面推行集约化经营管理模式，提高企业的综合竞争力。
关键字：建筑企业；管理；集约化经营引言：建筑行业内部竞争激烈，企业运营成本在不断增加，导致企业的利润空间越来越小，尤其是对于那些平时管理较为粗放的建筑企业，会感觉到企业的经营发展受到限制，由于企业管理模式的原因，错过了很多发展的机会。
如何才能在快速经济发展的社会中占有一席之地，这取决于企业的经营能力，所以建筑企业必须加快推行集约化经营，优化配置企业内部结构，在保证质量安全的基础上增加利润空间，促进企业向良性方向积极发展。
一、当前建筑企业经营管理中存在的一些问题1.管理模式方面的问题现阶段我国还有一部分建筑企业是采用“项目法”的方式来进行管理，且部分项目经理的管理能力与水平存在不足，在管理上停滞在家族制企业的模式，少量项目还在沿用包工头的方式，对项目成本控制没有清晰的认识，对项目的管理没有系统的思维，对未来的百年大局没有深刻的思考，对智能化、智慧化、平台系统建设知之甚微。
企业为了可以调动项目经理工作的积极性，在项目建设过程中赋予项目经理过多的权利，在建项目的位置一般也离企业总部较远，容易导致企业法人地位弱化的现象发生。
企业法人对于项目部内的人、材、物缺乏有效的监督管理，这些情况都会增加了项目管理的难度。
这种偏移的项目经理管理模式，其实质就是粗放管理。
项目部是一个临时组建的组织，其人员可能是项目经理自行招聘的，建立项目部的目标是完成项目经营建设，便有可能只顾自身利益而无视企业的整体利益，这种只为短期利益的行为，会为企业带来一定的危机。
浅谈建筑施工企业运营管理
３ ． ３ 加 强 施工 成 本管 理
建筑＿ Ｔ程 产 品与其 他行 业 产 品相 比具 有 着多 样性 、 固定性 、 使 用 时 间长 、 外 形 巨大 等 特 点 ， 生 产过 程 具有 单 件 性 、 流动 性 、 复 杂性 、 生 产 力 水平 较 低 等
形 式 提供 给业 主 的过 程 。 ３ ． ２实行 多元化 经 营 工程 承揽
（ １ ） 工 程业 务 承揽 。建 筑施 工 企 业的 工程 承 揽是 第 一 关 ， 多 个 含金 量 大 的
建筑施工企业基于满足业 主需求与保证企业生存需要的角度， 必须在市
场中 ， 保 持 与业 主 、 同业 和 自己进 行激 烈 的竞 争 ， 而 这 种竞 争 最 终 的主 要体 现 就 是 企业 的运 营管 理 结果 。 即在 企业 所 提供 的建 筑产 品和 服务 上 ， 即 如何 达 到能 低成 本 、 高质量、 保证 时 间 和周 到 的服务 。 因此 ， 建 筑施 工 企业 运 营管 理 是 其 市场 核心 竞争 力 的关 键 要素 。
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工程容易增加企业的收人。 为了做好承揽工作， 应完善市场信息跟踪网络 ， 及 时收 集重 要 的市 场信 息 ；根 据收 集 的市 场信 息 及 时调 整 企业 的经 营 策略 ； 组 建实 力较 强 的投 标文 件 编写 团 队 ， 及时、 准 确地 写 出 高质 量 的投 标 文 件 ； 培 养 批 廉 洁奉 公 的经 营管 理人 才 ， 在 投 标过 程 中突 出 企业 的综 合 实 力 ， 使 业 主
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工程质量与管理
浅谈建筑施工企业运营管理
郑朝 龙
浅谈建筑企业管理模式
浅谈建筑企业管理模式建筑企业管理模式是指建筑企业在运营和管理过程中采用的一套组织、协调和控制的方法和制度。
一个良好的管理模式能够提高企业运营效率，降低成本，提升竞争力。
本文将从组织架构、沟通协调、人力资源管理和质量控制等方面，浅谈建筑企业管理模式。
首先，组织架构对于建筑企业的管理至关重要。
一个合理的组织架构能够明确各部门的职责和权力，实现人员之间的有效协同合作。
建筑企业通常采用传统的垂直型组织结构，即按工作职能划分部门。
这样的组织结构有利于实现职责分工，但也容易造成部门之间信息不畅通，决策效率低下等问题。
因此，建筑企业可以考虑引入水平型组织结构，即根据项目性质或客户需求组建跨部门的团队，以加强跨部门协作和信息共享。
其次，沟通协调是建筑企业管理模式中的一个关键环节。
建筑项目的复杂性决定了沟通协调的重要性。
建筑企业需要建立起高效的信息传递和反馈机制，保证各级管理层之间、不同项目组之间、各职能部门之间的沟通顺畅。
同时，建筑企业还可以运用现代科技手段，如云办公、在线协同工具等，提高沟通效率和质量。
第三，人力资源管理是建筑企业管理模式中的另一个关键要素。
建筑项目需要大量的工程师、设计师、施工人员等技术人才，因此，建筑企业需要建立一个完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效评估和激励机制等。
此外，建筑企业还应注重员工的职业发展规划和培训，提高员工的素质和能力，为企业的可持续发展奠定基础。
最后，质量控制也是建筑企业管理模式中的一项核心任务。
建筑项目的质量要求非常高，涉及到安全、工艺、设计等多个方面的考量。
因此，建筑企业需要建立一系列质量控制制度和流程，确保质量问题能够及早发现和解决。
此外，建筑企业还可以通过建立质量管理体系，如ISO9000认证等，提升项目质量，并根据项目特点制定相应的质量控制方案。
综上所述，建筑企业管理模式对于企业的发展具有重要影响。
在实际运营中，建筑企业应根据自身情况和项目需求，建立合理的组织架构，加强沟通协调，完善人力资源管理体系，并严格控制项目质量，以提高企业竞争力和市场地位。
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浅谈建筑企业管理模式
施工企业项目管理模式及其信息化发展水平的关系，分析集约化管理模式与分散式管理模式的利弊，提出在住房与城乡建设部信息化标准的引导下，信息化发展水平提高后，企业应当选择集约化管理模式以应对全球化的市场竞争对建设施工企业的要求。
目前全球经济一体化趋势使国际建筑承包商、国有企业、国内民营企业同台竞争，企业之间的竞争程度愈来愈激烈。
项目的规模越来越大，资金风险相应提高;中标价格越来越低，原材料、工人成本不断上涨，利润持续走低;工程的管理越来越复杂，稍有不慎，极易造成亏损。
从最近几年的投标情况来看，低价位竞争情况越来越突出，多数中标项目均为保本价格，亏本竞标的现象也时有发生。
建筑施工企业作为项目导向型企业，工程项目是建筑企业基本管理单元。
在当今信息社会飞速发展的情况下，施工企业只有以项目管理为核心，选择适合企业发展的项目管理模式，充分利用信息技术，加强企业的管理，才能应对市场的挑战。
1施工企业项目管理模式
目前的施工企业项目管理模式主要分为两种:一种是从项目的角度出发，项目部管理自己的项目，即分散式管理模式，或称为“项目经理管理项目”;一种是从公司的角度出发，公司管理多个项目，即集约化管理模式，或称为“公司法人管理项目”。
我国的企业大部分采用分散式管理模式，美国的企业普遍采用的是集约化管理模式。
1.1分散式管理模式
分散式管理模式是一种传统工程项目管理方式。
在分散式管理模式中，项目实施的全部权利都交给项目经理，项目经理具有工程实施的人、财、物决定权。
具体实施方式为企业或工程承包商拿到工程后，任命或确定项目经理并与项目经理签订项目责任书或承包合同，项目经理按合同向企业或承包商上缴一定比例的费用。
这种管理模式管理层次少，对企业信息化要求不高，单机作业甚至手工记账也可以实现，在信息化方面无需投人。
但是，由于工程建设项目承包合同是业主与符合资质的承包商即建筑企业签订的，企业法人对项目实施过程或完工后的项目负有法律规定的义务，即如果项目出了问题业主找的是企业法人而不是项目经理。
这种传统的分散式管理模式存在的主要弊病有:项目经理具有项目实施的权利却不承担相应的义务和法律责任;企业法人失去对项目实施的控制权，却承担了项目的进度、质量、安全、信贷、成本等工程的风险和法律责任;企业无法通过项目实施过程的管理去控制项目的资金成本，表面上企业法人收取管理费是只赚不赔.实际上由于大多数传统管理方式管理的项目在账面成本上都不理想或者亏损，企业根本得不到完全可能得到的效益。
另外，传统工程项目管理方式将物资材料采购权、工程分包权等权利交给了项目，若缺乏有效的监督，极易发生工程管理的漏洞和腐败。
最终，项目成败与否取决于项目经理的能力与责任心。
1.2集约化管理模式
在集约化管理模式中，企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制，项目经理只是代表企业去管理项目，是执行人而不是决策者，项目经理要严格体现企业管理项目的旨意，严格执行企业管理项目的规范与制度。
集约化管理模式的优势就在于能通过集中控制特别是人、财、物的“三集中”，人力资源集中管理、财务资金集中控制、物资材料集中采购供应，解决分散式管理模式的弊病，主要体现在:企业能通过对多项目实施有效的过程管理控制，实现工程项目管理的成本透明化，
有助于争取企业利润的最大化，实现企业权利和义务的统一;企业法人通过集中的项目资金财务控制，提高企业资金流动利用率，增强企业的银行诚信度;能有效地保障工程项目的实施进度和工程质量，为社会提供质量优良、使用放心的建筑产品;能有效地堵塞项目管理的漏洞，防止管理人员犯错误、保护人才资源、预防腐败。
这种管理模式的实施只有依靠信息技术的有力支撑才能有效实施，对企业对信息化系统在协同性、集成性、应用性上都有较高的要求，需要投人较多的资金。
一般购买软硬件、搭建平台、项目实施一次性投人至少在百万元以上，每年还需投人一定的运行费用。
2信息化发展水平与项目管理模式的选择
2.1信息化发展水平低下时的项目管理模式
在信息化发展不完备的情况下，总公司与分子公司和项目部，无法达到充分的协同工作和系统集成，公司与项目部之间信息传递失真，决策缓慢，组织效率低下，总公司与项目部之间不得不增加相应管理层级，因此大型的施工企业多为总公司、分子公司、项目部三级管理模式，无法实现组织机构扁平化。
同时，由于项目部实施地点分散、产品多样、管理难以规范，以及“联营”、“挂靠”“违法分包”等项目的存在，只能采用分散式管理模式。
因为分散式管理模式对信息化建设要求低，采用分散式管理模式的企业没有投资信息化建设的驱动力，导致企业信息化建设长期在低水平徘徊，无法取得重大进展。
而信息化发展水平的低下，使得企业只能采用分散式管理模式。
二者相互作用，互相影响。
2.2信息化发展水平较高时的项目管理模式
在拥有现代通讯和信息技术的今天，总公司与分子公司和项目部、可以达到充分的协同工作和系统集成，总公司与项目部之间通过VPN技术可以低廉的实现连接、信息实现完全共享、指令在瞬间传达到执行者，技术使采用集约化管理模式管理项目部成为可能。
集约化管理模式下，管理工作走向过程化、职能划分趋于综合化、组织机构趋于扁平化。
同时，集约化管理模式需要信息化的支撑，必然会促进信息化的发展;信息化的发展，为集约化管理模式中人、财、物“三集中”的细化、成本动态控制提供良好的平台，企业管理水平不断提升，二者相辅相成，共同提高。
3特级资质达标企业项目管理模式的选择
200年，住房与城乡建设部“关于印发《建筑业企业资质等级标准》的通知”(建市[[2007]72号)和“关于印发《建筑业企业资质管理规定实施意见》的通知”(建市[2007]241号)相继出台，首次对特级资质施工总承包企业的信息化提出明确要求，并且作为必须具备的条件，把施工总承包企业信息化提高到前所未有的高度。
住房与城乡建设部特级资质中关于信息化的标准共分为基础设施建设、综合项目管理、工程设计管理、人力资源管理、档案资料管理、引导性指标等6个方面、共24个考核点。
从信息化的要素方面来分类，主要可以分为:信息化基础设施及保障的方面、信息系统的广度方面及信息系统的深度方面3个方面。
(1)信息化基础设施及保障方面考核点主要有:硬件设备、网络环境、安全保障、资金保障、制度保障、对外门户网站等，要求基础设施完备，保障有力。
(2)信息系统广度的方面要求综合项目管理功能齐备，协同集成化程度高。
考核点主要有:招投标、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理、设备管理等，基本涉及了施工企业及其项目管理的各个主要方面。
同时要求，项目管理系统与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统以及档案管理系统实现数据集成，部门之间、公司与项目之间实现集中管控。
体现了工程建设集团分级管理与多项目管理的能力，即集约化管理能力。
(3)信息系统深度的方面要求应用由浅人深，常抓不懈。
标准规定人力资源、知识管理、财务管理、办公自动化等要求使用一年以上。
同时，信息化标准将在每三年的资质考核中继
续担当重要考评标准，并根据信息技术的发展不断修订提高。
企业必须由浅人深，不懈努力，建立长效机制，不断开展信息化建设，才能保证企业在未来的资质复审中不被淘汰。
与特级资质信息化建设水平相配套的管理模式是集约化管理模式，这也是国际上通用的一种管理模式。
跨国施工企业依靠信息技术进步和集约化管理模式推动成本降低，使企业在竞争中始终保持竞争优势。
国内一些信息化发展较好的企业如中国建筑工程总公司在管理变革中也选择了这一管理模式，进行跨国、跨地区的工程项目集中管理，取得了非常好的成果。
4其他资质企业应对措施
目前国内的特级资质获取建立了很高的技术门槛，同时，关于其他资质等级施土企业的信息化标准也将参照特级资质标准不断出台，这对推动我国的施工企业信息化的发展具有非常重要的意义。
信息化将影响企业的生存和发展，施工企业必须以标准为指导建立信息化管理系统，才能满足资质审核。
适应市场竟争的全球化对建设施工企业的要求。
为充分利用资质要求达标后信息化资源，减少浪费，施工企业选择集约化管理模式作为项目管理模式最有利于企业发展。
在集约化管理模式下，施工企业对招投标进行管理，从源头上避免未干先亏;对管理过程中的成本、合同进行集中管理，以成本为中心、合同管理为主线，争取企业利润最大化;通过集中的项目资金财务控制，降低财务风险;对物资、设备、风险等集中管理，实现物资材料集中采购供应，减少工程资源浪费，堵塞漏洞。
管理透明化，应用于进度、质量、安全、竣工各个方面，提升企业核心竞争力。
在项目管理信息化的支持下，对“挂靠”“分包”项目，也可以采用集约化管理模式使流程透明化。
重点对项目进度、成本、合同、质量、安全、竣工进行监督，防止出现挂靠项目工程延期、偷工减料导致质量不佳、合同不履行形成的法律责任、竣工资料丢失造成变更索赔困难以及重大安全事故等情况的发生，降低项目风险，确保工程收益。