工程计划三大管理目标体系
建筑工程的三大管理
建筑工程的三大管理摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理。
关键词：建筑工程；管理建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标得以实现。
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
一、质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。
在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
质量监督机制建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1.建立质量自检制度。
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。
企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
2.第三方质量监督。
第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。
由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
项目施工管理目标的三大目标管理
项目施工管理目标的三大目标管理一、质量目标的管理工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能、使用价值、质量水平和验收标准，做出的明确规定。
工程项目质量管理是指在力求实现项目管理总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。
影响工程项目质量的因素很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
工程项目的质量控制，应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。
对人，要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面协调管理；对机械，要根据工艺和技术要求，确认是否选用了合适的机械设备，是否建立了各种管理制度；对材料，要把好检查验收这一关，保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件，并检查、确认、督促，做好收、发、储、运等技术管理工作；对方法，要通过分析、研究、对比，在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施；对环境，要通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，以便为实现质量目标提供良好条件。
工程项目质量管理的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。
同时，要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈相结合，对发现问题并及时解决，发生偏差及时纠偏，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。
二、工程项目进度目标管理工程的进度目标，简单来说就是在既定工期内完成建设任务，确保工程项目如期交付。
工程项目进度管理是指在实现项目管理总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间投入使用而开展的有关监督管理活动。
工程项目进度控制的目标就是项目按照计划时间竣工。
工程项目进度控制从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用，贯穿整个过程。
工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种。
工程三大管理体系
工程三大管理体系工程三大管理体系一、项目管理组织机构体系为加强本工程的施工力量，我单位将工程技术人员和管理人员组成项目管理部。
下图展示了工程管理组织机构图。
图1.1-1 项目管理组织机构图公司保障层项目经理项目技术负责人项目安全负责人项目质量负责人造价合约质量安全工程技术物资计划深化设计装饰施工队玻璃班组防水班组1.1.2 项目管理人员岗位职责1.项目经理项目经理履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。
组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。
科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
2.技术负责人技术负责人负责设计、施工交底、技术签证。
全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。
组织调整施工人员、机械、工具。
做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。
协助项目经理做好项目工程的验收工作。
3.安全负责人安全负责人负责组织项目的职业健康安全和环境管理教育。
参与项目危险源辨识、风险评价及控制策划，参与项目环境因素的识别与评价。
负责项目相关职业安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供。
参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。
巡回进行职业健康安全与环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。
负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。
按分工做好记录的控制。
协助技术负责人进行合规性评价。
行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。
项目经理分配的其他管理职责和权限。
4.质量负责人质量负责人负责工程质量的现场监督检查和分部分项工的质量验收。
负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目技术经理，并负责处置后的质量验收与评定。
按分工做好记录的控制。
工程三大控制体系
工程三大控制体系1. 质量控制体系质量控制体系是工程项目中至关重要的一部分，它旨在确保工程的质量符合预期标准和要求。
该体系包括以下要素：- 质量计划：在项目开始之前，制定详细的质量计划，包括质量目标、质量标准和质量控制措施。
- 质量管理：监督和控制工程过程中的各个环节，确保操作符合质量要求，纠正和预防可能的质量问题。
- 质量检查：通过检查、测试和评估工程成果，确保其质量达到要求，可靠且符合相关标准。
- 质量改进：根据检查结果和反馈信息，及时调整和改进工程过程，以提高质量水平和项目成果。
2. 进度控制体系进度控制体系是确保工程项目按计划、有序地进行的关键环节。
它涉及以下方面：- 计划制定：制定详细的项目进度计划，明确工程活动的时间要求和顺序，确保项目按时完工。
- 进度监控：对项目进度进行不断监控和验证，及时发现和解决进度延误的问题。
- 进度调整：根据监控结果，及时调整进度计划，合理安排资源和活动，确保项目的整体进度不受影响。
- 进度报告：定期向相关方报告项目进度情况，及时沟通和协调各方的行动，确保项目进展顺利。
3. 成本控制体系成本控制体系是保证工程项目在可接受的成本范围内完成的关键要素。
以下是成本控制体系的主要内容：- 预算制定：制定详细的项目成本预算，包括各项费用和资源的估算，并确保可获得足够的资金支持。
- 成本监控：紧密监控项目各项成本，及时发现和纠正可能导致成本超支的问题。
- 成本分析：对项目成本进行分析和评估，确定造成成本超支的原因，并制定相应的对策和节约措施。
- 成本报告：向项目相关方定期报告项目成本情况，确保透明度和效率，在预算范围内管理成本。
通过建立和实施这三大控制体系，工程项目能够更好地掌控质量、进度和成本，确保项目顺利进行和取得成功。
工程施工三大目标控制
工程施工三大目标控制工程施工是指在建筑工地上进行的施工过程，其目标是按照设计要求和时间计划，按规定的质量标准和安全措施，合理和高效地完成建筑物的建设过程。
在工程施工中，为了确保工程的顺利进行，需要制定一定的目标，并加以控制和管理。
本文将从工程施工的三大目标出发，对其进行深入探讨，以期为相关工程施工人员提供一定的指导和帮助。
一、工程施工的三大目标在工程施工中，一般认为具有以下三大目标，分别为质量目标、进度目标和安全目标。
这三大目标是工程施工的基本要求，同时也是评价工程施工水平的重要指标。
下面分别介绍这三大目标的具体内容。
1. 质量目标工程质量目标即施工工程所要达到的品质标准。
合格的施工质量不仅意味着符合设计要求，还应该符合相关法规和行业标准，具有较高的使用价值和良好的经济效益。
工程质量目标是保证工程建设质量的基础和保障，也是判断工程施工水平和工程品质的重要指标。
2. 进度目标工程进度目标是指按照规定的时间计划和施工进度图，合理安排施工过程，确保工程在规定时间内完成。
进度目标是保证工程施工进度的基础和保障，也是判断工程施工效率和管理水平的重要指标。
3. 安全目标工程安全目标是指在施工过程中，保障施工人员的人身安全和施工设备的安全操作，防止工程事故的发生，确保工程施工的安全生产。
安全目标是保障工程施工安全的基础和保障，也是判断工程施工管理水平和卫生安全状况的重要指标。
二、工程施工目标的控制为了实现工程施工的三大目标，需要对这三大目标进行控制和管理。
这需要从各个方面去进行控制，下面将分别对这三大目标的控制进行具体介绍。
1. 质量目标的控制质量目标的控制是保证工程施工质量的关键。
在施工过程中，需要从以下几个方面对施工质量进行控制。
(1) 完善质量管理制度：建立健全质量管理制度和质量管理体系，明确质量控制的责任和管理程序，确保每一个环节都能够有条不紊地进行。
(2) 严格实施质量检查：在施工过程中，要对施工质量进行严格的检查和把关，确保每一个细节都符合规范要求，及时发现和纠正质量问题。
从工程项目的进度质量以及费用三大目标方面论述工程项目管理的意义
从工程项目的进度质量以及费用三大目标方面论述工程项目管理的意义工程项目管理是一个关于如何完成工程项目的专业化知识体系，其意义体现在以下三个方面：进度管理、质量管理和费用管理。
首先，工程项目管理的进度管理部分是为了确保项目按计划高效地进行，并在预定时间内达到预期目标。
在项目开始之前，项目经理需要制定详细的项目计划，包括工期安排、任务分配、里程碑等。
通过合理的项目分解和资源分配，项目经理可以合理地控制进度，并根据里程碑的完成情况及时采取相应的措施。
进度管理有助于避免工期延误带来的项目风险，可以提供合理的时间预测和时间表现，使项目团队成员明确工期要求并能够合理安排工作进程。
此外，有效的进度管理还可以提高项目的可控性，减少资源浪费，提高项目执行效率，提升项目团队的合作效率。
其次，质量管理是工程项目管理中的另一个重要方面。
质量管理旨在确保工程项目达到预期标准和质量要求。
项目经理需要制定质量管理计划，明确项目质量目标和标准，并确保项目团队理解和遵守这些要求。
质量管理包括识别和解决各种潜在的质量问题，确保项目中的工作按要求进行，并对关键质量指标进行监控和评估。
通过有效的质量管理，可以减少质量风险，提高项目的成功率和客户满意度。
此外，质量管理还能够提高项目团队的整体工作质量意识，促进团队成员的专业能力提升，提高工作效率和竞争力。
最后，费用管理是工程项目管理的重要组成部分。
费用管理旨在确保项目按照预算进行，并通过有效的成本控制措施，降低项目成本和风险。
项目经理需要制定详细的预算和成本计划，并对项目的成本执行进行监控和控制。
有效的费用管理可以帮助项目经理及时发现成本超支和浪费，及时调整成本预算和资源分配，降低项目的风险和成本压力。
此外，费用管理还能够提高项目的利润率和盈利能力，提高企业的竞争力和市场地位。
综上所述，工程项目管理在进度管理、质量管理和费用管理三个方面具有重要的意义。
通过有效的项目管理，可以确保项目按计划高效地进行，并在预定时间内达到预期目标。
工程施工管理目标体系图
工程施工管理目标体系图一、总体目标总体目标是工程施工管理目标体系图的核心，也是工程项目实施的最终目标。
总体目标包括项目完成时间、质量要求、安全要求、成本控制等方面的目标。
总体目标的达成是工程施工管理的基础和根本。
1. 项目完成时间目标：确保工程项目按照计划进行，及时完成施工任务，保证项目能够按时交付使用。
2. 质量要求目标：保证工程项目施工质量达到合同要求和规范标准，确保工程安全、可靠、耐久。
3. 安全要求目标：确保工程项目施工过程中没有发生安全事故，保障施工人员和现场的安全。
4. 成本控制目标：合理控制工程项目的施工成本，确保项目在预算范围内完成。
二、管理目标管理目标是指对施工活动进行规划、组织、指导、协调和控制，以实现总体目标。
管理目标包括组织管理、进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等方面的目标。
1. 组织管理目标：建立合适的施工管理组织结构，明确各部门、人员的职责和权限，确保施工管理工作有序开展。
2. 进度管理目标：制定施工进度计划和施工计划，按照计划安排施工作业，及时调整和协调进度，确保项目按时完成。
3. 质量管理目标：建立质量管理体系，制定质量控制计划和质量验收标准，监督和检查施工质量，保证工程质量符合要求。
4. 安全管理目标：建立安全管理体系，制定安全生产规章制度和安全管理制度，开展安全教育和培训，确保施工安全。
5. 成本管理目标：建立成本控制体系，编制施工预算和成本计划，加强成本核算和分析，控制施工成本。
三、技术目标技术目标是指对施工过程中技术要求和技术措施的目标。
技术目标包括施工工艺、材料选用、设备使用等方面的目标。
1. 施工工艺目标：设计合理的施工工艺流程和方案，合理安排施工顺序和施工方法，提高施工效率。
2. 材料选用目标：选择适合工程要求的优质材料，保证材料质量，提高施工质量。
3. 设备使用目标：使用先进的施工设备和工具，合理配置施工设备，提高施工效率和质量。
四、人力资源目标人力资源目标是指对施工人员的招聘、培训、激励和管理的目标。
工程管理目标
工程管理目标工程管理目标本文介绍了工程管理的目标，包括安全、质量和工期三个方面。
其中，安全目标是最重要的，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝各类事故的发生，确保人民生命财产不受损害。
其次是质量目标，要保证全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准，一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求。
最后是工期目标，本标段工程总工期为5个月，要按时完成。
为了实现工期目标，项目部将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，提高质量确保安全，降低成本进行组织施工，最终提供符合要求的产品。
项目部以项目经理为首的领导班子，发挥各级负责人的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。
全力以赴确保工期的实现，建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，可靠的技术工人，必须按时按质的完成本工程。
为了实现工期目标，本项目工程将采取以下措施：一是组织强有力的技术人员有效运行的负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证；二是按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施；三是认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排；四是针对个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成2-3班做到人停机不停，以优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期；五是取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行；六是建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”；七是严格执行项目部计划会议制度，安排现场布置各工种的工作内容，落实计划完成情况及确定下一周的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。
8.为了避免窝工、停工、返工等现象的发生，应坚持工程技术人员跟班作业制度，及时发现和处理施工中遇到的各种问题。
项目施工管理目标的三大目标管理
项目施工管理目标的三大目标管理一、质量目标的管理工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能、使用价值、质量水平和验收标准，做出的明确规定。
工程项目质量管理是指在力求实现项目管理总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。
影响工程项目质量的因素很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
工程项目的质量控制，应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。
对人，要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面协调管理；对机械，要根据工艺和技术要求，确认是否选用了合适的机械设备，是否建立了各种管理制度；对材料，要把好检查验收这一关，保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件，并检查、确认、督促，做好收、发、储、运等技术管理工作；对方法，要通过分析、研究、对比，在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施；对环境，要通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，以便为实现质量目标提供良好条件。
工程项目质量管理的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。
同时，要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈相结合，对发现问题并及时解决，发生偏差及时纠偏，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。
二、工程项目进度目标管理工程的进度目标，简单来说就是在既定工期内完成建设任务，确保工程项目如期交付。
工程项目进度管理是指在实现项目管理总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间投入使用而开展的有关监督管理活动。
工程项目进度控制的目标就是项目按照计划时间竣工。
工程项目进度控制从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用，贯穿整个过程。
工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种。
三体系目标和各部门指标分解
三体系目标和各部门指标分解一、管理方针和管理目标管理方针：我们将遵守相关法规，规范工程过程，加强环境保护，以人为本。
质量管理目标：1.保证承建工程的安全、可靠、耐久、美观。
2.确保单元工程合格率达到100%。
3.竣工验收被评为合格工程，合格品率达到100%。
4.杜绝发生重大质量事故。
5.合同履约率达到100%。
环境管理目标：1.施工和生活废水处理达到100%，排放达到标准。
2.控制管理尘/毒/噪环境因素（源）、危险化学品和放射源，符合国家环境保护标准要求。
3.按要求在指定场所堆放施工和生活垃圾，并进行处理。
4.不发生设计规定以外的破坏环境的施工行为。
5.杜绝生产性原因造成的重大环境污染。
二、项目各部门三大体系目标和指标分解总经理办公室：1.制定公司管理方针和目标，并监督执行。
2.协调各部门之间的工作关系。
3.管理公司的财务和人力资源。
工程管理部：1.确保施工进度和质量符合要求。
2.管理工程资料和施工图纸。
3.协调各分包单位之间的工作关系。
经营管理部：1.管理公司的经营计划和预算。
2.开展市场调研和营销活动。
3.协调与客户和供应商之间的关系。
财物资产部：1.管理公司的财务和资产。
2.制定公司的资产管理计划。
3.监督公司的采购和库存管理。
XXX：1.管理公司的人力资源。
2.制定公司的招聘和培训计划。
3.处理员工的薪酬和福利。
技术管理部：1.管理公司的技术资料和知识产权。
2.制定公司的技术创新计划。
3.协调各部门之间的技术交流和合作。
总经理办公室：为了提高工作效率，我们制定了以下质量目标：一是确保文件收发及时率达到100%；二是保证档案文件保管完好、规范，确保记录的完整有效；三是保证文件得到有效控制及封闭。
同时，我们也有环境目标，包括：一是负责办公区废弃物分类回收及处置，处置率达到100%，生活废水处理也要达到100%；二是努力降低电能、燃油、纸张及办公耗材的消耗；三是保持环境（食堂和宿舍）及办公场所的清洁卫生；四是对有污染的废弃物采取合理的处理措施。
建筑工程管理的三大目标控制
建筑工程管理的三大目标控制1. 质量目标控制在建筑工程管理中，保证工程质量是其中一个核心目标。
项目管理流程中，质量目标控制是非常重要的一环。
建筑工程管理中的质量目标控制通过制定合理的质量标准、精益求精的工艺流程以及全面完善的质量保障体系，来确保工程质量的不断提升。
具体而言，质量目标控制需要贯穿于建筑工程管理的各个环节中，包括在项目开始前的初步规划、设计方案的审查以及工程施工现场的质量检测。
在建设规划中，应着重考虑建筑工程的可行性、技术可行性以及安全可行性等相关因素。
在设计方案审查中，应检查设计方案的合理性、完善性以及可执行性等方面。
在工程施工现场处，应加强现场的质量管理、注重质量记录以及实施质量评估等工作，以确保建筑工程的质量符合相关标准和规范。
2. 进度目标控制除了质量目标的控制外，进度目标控制也是建筑工程管理中不可或缺的一部分。
在建筑工程的管理过程中，尤其要注重项目进度的管控，防止项目延误或其他不必要的损失发生。
为了达成有效的进度目标控制，需要建立完善的进度管控机制。
基于一系列详细的项目进度计划，确保各项工作任务和时间节点的正确落实。
同时，建筑工程管理中还要建立起合理的进度评估模型，做好进度跟踪工作，促进各个部门之间的协作，不断优化进度计划，以确保项目进度的顺利推进。
3. 成本目标控制在建筑工程管理中，成本目标控制同样是一个关键的目标。
有效控制成本有助于保证工程的顺利实施、优化资源的分配，同时也可以提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。
因此，建筑工程项目的成本目标控制对企业的发展和运营至关重要。
具体而言，成本目标控制需要在整个建筑工程管理阶段中贯穿各个环节。
包括在项目设计阶段、施工材料的选取以及在工程施工过程中严格实施费用控制，以最大限度地控制项目成本。
此外，项目管理团队还要关注节约成本的机会，以及在后续工程中进行更好的成本管理。
在建筑工程管理中，质量目标的控制、进度目标的控制和成本目标的控制是不可或缺的三个目标。
论工程项目三大目标优化控制
论工程项目三大目标的优化控制摘要：当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。
激烈的市场竞争,已经成为建筑业对工程项目管理能力的竞争，而项目管理的主要环节在于三大目标的优化控制。
它贯穿于工程项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在, 反映了企业经营效果的综合指标。
那么，如何做好工程项目三大目标的优化控制，是众多建筑业管理者特别关注和思考的问题，要根据实际情况采取有效措施做好工程项目三大目标的优化控制。
关键词：工程项目三大目标优化控制建筑工程施工项目是一个非常复杂的系统工程，施工企业要把握好三大目标之间的辩证关系，研究它们的制衡机制，掌握它们的控制方法,寻找三者之间的平衡点，确定合理的质量目标、工期目标、成本目标，合理运用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，对三大目标实施有效的优化控制。
在保证工程质量和工期的前提下，合理降低施工项目的建造成本，确保圆满完成施工任务，取得更好的经济与社会效益。
1.把握好三大目标之间的辩证关系：质量、进度和成本控制是施工项目的核心要素，把握好这三大目标的辩证关系是实现项目有效管理、保证顺利完成建设任务的前提。
三大目标之间是一个相互关联的、对立的辩证统一体，不可孤立的看待某一问题，如果任何一方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。
在三要素中，工程质量是第一位的，质量的好坏必然影响进度和成本，只有符合设计要求和国家质量等级标准的工程质量才是合格的质量、经济的质量。
根据有关规定，工程质量的等级标准可分为合格和优质两种。
在工程建设中，不应随意提高或降低工程质量标准。
对质量要求越高，施工成本上升越快，当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加，但也并不是说对质量要求越低，成本就会越低，因为不顾质量，一味追求进度或利润，势必造成质量低劣，凡不符合设计要求和国家质量等级标准的建筑工程是不允许交工的，势必造成返工，既增加了成本，又延误了工期。
建筑工程项目管理的三大目标
建筑⼯程项⽬管理的三⼤⽬标建筑⼯程管理的三⼤⽬标建筑⼯程管理是⼀门应⽤科学，它反映了项⽬运作和⼯程建筑⼯程管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时⼜⽤来指导实践活动。
建筑⼯程管理的⽬的是通过对⼯程建筑⼯程管理施⼯活动进⾏全过程、全⽅位的计划、组织、控制和协调，使⼯程建筑⼯程管理在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项⽬取得成功。
因此程或各分项⼯程的施⼯顺序、开⼯和竣⼯时间以及相互衔接关系的计划。
我们在⼯程建筑⼯程管理投标时，已经按照招标⽂件的要求编制了初步的施⼯组织⽅案和施⼯进度计划，但中标后，还应按现场施⼯的具体条件和合同中的⼯期及其他要求编制出更详细的、在⼯程实施中执⾏的施⼯进度计划。
计划的内容应包括开⼯前的各项准备⼯作、施⼯⽅法等。
⼯程建筑⼯程管理施⼯的对象是项⽬，管理(旬)作业计划、施⼯任务书，协调各的⽬标就是项⽬的⽬标。
该⽬标界定了⼯程建筑⼯程管理的主要内容，即三控制、⼆管理、⼀协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。
这⾥我们仅讨论⼯程建筑⼯程管理施⼯管理中的“三控制”。
⼀、建筑⼯程管理进度控制我们进⾏进度控制的⽬的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成⼯程建设任务。
在⼯程建筑⼯程管理施⼯⼯作中，进度控制的内容和职责应该包括以下⼏个部分：制定进度计划。
施⼯项⽬实施阶段的进度控制“标准”是施⼯进度计划。
施⼯进度计划是表⽰施⼯项⽬中各个单位各个⼯种在施⼯中的衔接与配合、安排劳动⼒和各种施⼯物资材料的供应时间，确定各分部、分项⼯程计划的要求进⾏。
在必要时，为保证在合同⼯期内竣⼯，必须对进度计划进⾏必要的调整和补充。
施⼯进度的检查施⼯进度的检查与进度计划的实施是融汇在⼀起的。
施⼯进度计划的检查是计划执⾏情况的反馈和信息来源，是调整和分析施⼯进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进⾏⽐较，从中找出项⽬实际执⾏情况与进度计划的偏差，以便及时进⾏修正和调整。
工程项目综合管理的目标体系
工程项目综合管理的目标体系（一）工程项目综合管理目标体系的概念工程项目综合管理目标体系由成果性目标和约束性目标构成的目标系统。
成果性目标：被分解为项目具体的功能性要求，是主导目标，由一系列技术指标来定义。
约束性目标：限制性条件，为项目实施过程中管理的主要目标。
工程项目管理的目标即要在一定的时间、费用的限制条件下完成满足一定质量要求的工程产品，构成工程项目管理的三大绩效目标可以归结为：进度、质量、成本。
此外，安全和环境也被纳入工程项目管理目标体系，构成一个多目标系统。
实施工程项目综合管理应对这个有机的多目标系统进行整体的控制，寻求目标系统的整体最优化。
即实施工程项目的综合管理要把握：（1）工程项目综合管理多目标的统一。
（2）针对整个目标系统实施控制。
（3）追求目标系统的整体效果。
在实施目标控制过程中，应该以实现工程项目的整体目标系统作为衡量目标控制效果的标准，追求目标系统整体效果，做到各目标互补。
（二）工程项目综合管理目标体系的特征（1）多元性：至少由项目的投资（费用）、工期（进度）、质量（技术性能）三个最主要的基本目标构成的一个目标系统。
（2）相关性：各基本目标之间并非彼此独立，而是相互联系、相互制约、既对立又统一的一个有机整体。
（3）均衡性：工程项目综合管理目标体系是一个稳定的、均衡的目标体系。
故在进行项目目标设计时，应特别注意工程项目管理多目标之间的平衡，如结构关系之间的均衡、合理性。
工程项目综合管理的过程即是从系统的角度对项目基本目标之间的冲突进行调解的过程。
（4）层次性：项目各参与方综合管理的任务不同。
项目业主应争取政府和社会对项目顺利进行的广泛支持，选择合适的咨询、施工等单位，并保持它们之间的协同工作。
项目其他参与方应根据业主的要求，组织好项目管理团队，建立科学、规范的管理规章制度，有计划地、协调地实现各项管理目标。
（5）动态性：工程项目综合管理目标是一个完整的目标体系，并随着外部环境的不断变化或不可预见事件的发生进行不断的调整、优化、完善，使其适应不断变化的外部环境、更符合客观实际。
工程施工的三大目标包括(3篇)
第1篇在当今社会，工程建设已成为推动经济发展的重要力量。
工程施工作为工程建设的关键环节，其目标直接关系到工程项目的成败。
一般来说，工程施工的三大目标包括：质量、进度、安全。
以下将分别阐述这三大目标的重要性和实现方法。
一、质量目标工程施工的质量目标是确保工程质量达到国家或行业标准，满足业主和使用者的需求。
工程质量是工程的生命线，直接关系到工程的安全、使用寿命和经济效益。
1. 质量目标的重要性（1）保证工程安全：高质量的材料、施工工艺和设备，可以有效预防工程质量事故的发生，保障工程安全。
（2）提高经济效益：高质量工程能够降低维修成本，延长使用寿命，从而提高经济效益。
（3）提升企业信誉：高质量工程有助于提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
2. 实现质量目标的方法（1）加强质量管理体系建设：建立健全质量管理体系，明确各级人员质量责任，确保工程质量得到有效控制。
（2）严格控制原材料质量：选用优质原材料，确保工程基础质量。
（3）强化施工过程控制：严格执行施工工艺，加强现场监督，确保工程质量符合标准。
（4）加强验收环节管理：严格按照验收标准进行验收，确保工程质量达标。
二、进度目标工程施工的进度目标是按照合同约定的时间节点，完成工程建设任务。
进度目标直接关系到工程项目的投资效益和社会效益。
1. 进度目标的重要性（1）确保投资效益：按时完成工程，可以减少投资成本，提高资金使用效率。
（2）满足社会需求：按时交付工程，可以满足社会发展和人民群众的需求。
（3）降低风险：提前完成工程，可以降低因工期延误带来的风险。
2. 实现进度目标的方法（1）制定合理的施工计划：根据工程特点，制定科学合理的施工计划，明确各阶段目标。
（2）加强施工组织管理：优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
（3）加强资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，确保工程顺利进行。
（4）加强协调沟通：加强与业主、监理等单位的沟通，确保工程进度符合要求。
三、安全目标工程施工的安全目标是确保施工过程中人员安全和工程安全。
浅谈工程项目质量、进度、成本三大 目标控制与管理
浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。
施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。
( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。
项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。
项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。
( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。
材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。
加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。
浅议工程项目管理中的三大控制目标
浅议工程项目管理中的三大控制目标摘要：工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作。
本文主要阐述了进度、质量、成本三大控制目标的概念及意义，并对加强控制管理措施提出建议。
关键词：工程项目管理进度质量成本控制管理一、前言随着我国宏观经济的高速发展和中国城市化、新型工业化进程的加快推进，工程管理在我国经济建设中越显重要。
工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。
而进度、质量和成本共同构成工程项目管理最基本、最重要的三大目标体系，它们之间相互联系、对立统一。
为了确保工程质量、提高企业利益，做好三大控制目标是核心工作。
二、工程项目进度管理1、工程项目进度控制概念及意义工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。
将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目标是按预定的时间或提前交付使用。
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
如果工程进度出现拖延则会带来资金利息的损失、施工管理及工程相关费用会大幅度增加、造成资金周转不畅，损失其他投资机会。
2、加强工程项目进度管理的措施（1）做足施工准备工作工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。
要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
主要内容有：①落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；②明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计；③保证综合安装的质量，精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”；④编制施工机具计划，劳动力计划，安排施工阶段进场等；⑤对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；⑥项目部对各专业分包班组编制的施工组织设计或施工方案进行评审。
工程计划管理
工程计划管理工程计划管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
它涉及到项目的时间、成本、质量、资源等方面的管理，是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
在现代工程项目管理中，工程计划管理是至关重要的，它直接影响着项目的进度、成本和质量，因此需要高度重视和科学管理。
首先，工程计划管理需要明确项目目标和范围。
在项目启动阶段，项目经理需要与相关部门和利益相关方充分沟通，明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和可行性研究，明确项目的需求和约束条件，为后续的计划制定奠定基础。
其次，工程计划管理需要合理安排项目进度。
在项目启动后，项目经理需要根据项目目标和范围，结合项目的实际情况，制定合理的项目进度计划。
这个计划需要考虑到项目的各个阶段、关键节点和关键路径，合理分配资源，确保项目的进度符合实际情况，提高项目的执行效率。
另外，工程计划管理需要科学控制项目成本。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目进度计划，合理控制项目的成本。
这包括对项目的预算编制、成本核算和成本控制，需要及时发现和解决成本偏差，确保项目的成本控制在合理范围内。
此外，工程计划管理需要严格把控项目质量。
在项目执行过程中，项目经理需要根据项目的质量目标，制定质量管理计划，确保项目的质量符合相关标准和要求。
这包括对项目的质量控制、质量检查和质量保证，需要建立完善的质量管理体系，确保项目的质量得到有效保障。
最后，工程计划管理需要合理配置项目资源。
在项目执行过程中，项目经理需要根据项目的需求，合理配置项目资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
这需要充分考虑项目的实际情况和资源的供给情况，确保项目的资源得到有效利用，提高项目的执行效率。
综上所述，工程计划管理是现代工程项目管理中的重要环节，它直接影响着项目的进度、成本和质量。
因此，需要高度重视和科学管理，确保项目按时、按质、按量完成。
希望各位项目经理能够充分认识到工程计划管理的重要性，做好项目的计划管理工作，提高项目的执行效率和管理水平。
建设工程三大目标控制的目标
建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。
监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。
监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系。
任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。
任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。
任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。
因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任务。
二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当具有明确的目标。
监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面）。
监理无论在制定目标计划中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。
1、工程项目三大目标之间存在对立关系项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾和对立的一面。
例如，通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资，节约费用，那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求和质量标准。
所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾和对立的一面。
２、工程项目三大目标之间存在统一的关系项目投资、进度、质量关系存在对立的一面，而且还存在统一的一面。
例如，适当增加投资数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前使用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目使用后的经常性维修费，降低产成本，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的费用。
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7安全人员
对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。
8设计师
负责施工现场技术工作的图纸深化设计。
具体负责与设计单位的沟通、联系，进一步揣摩设计师的意图及风格。
2、
1安全生产管理流程
安全生产管理流程详见下图：
2技术负责人职责
技术负责人作为负责技术的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
3质检员职责
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。
全面控制、报告项目工程安装进度和质量。
做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。
6质检人员
严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。
依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级。
5
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
1项目经理职责
履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和建设单位之间的关系。
设计施工图中未注明或缺少的节点构造及细部做法，并与设计师沟通，经设计师同意后付诸实施。
负责现场的重要材料加工图或放样图审核。
负责组织施工、竣工图的编制工作。
9造价人员
负责现场合同管理及预决算、索赔等工作，提供工程量完成情况报表，按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作，按合同的要求办理竣工、结算和审查分包的结算。负责项目成本的核算与控制，统计项目各项开出情况，向项目领导提出建议。
材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式报监理及建设单位认可，封样后再行购买进场。
负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做到帐卡相符，按时填报有关报表。
12计划人员
根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
二、质量管理体系与保证措施
3.1
质量等级：合格，执行施工及验收标准质量保证体系
工程
一、项目管理组织机构体系
为做好和加强本工程的施工力量，我单位将工程技术人员和管理人员组成项目管理部，工程管理组织机构图详见下图。
图1.1-1 项目管理组织机构图
1.1.2 项目管理人员岗位职责
1项目经理
履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。
1项目部成立质量保证小组，由项目经理任组长，设专职质检员。
2项目开工前，质检员将编制完善的质量保证计划呈报建设单位批准、并报我单位工程部批准备案，质量保证小组对工程质量负直接责任。
3质检员对工程质量有绝对控制权，未经质检员批准，所有工序不得向下放行。
4质量保证体系详见下图。
图3.1-1 质量保证体系
10资料员
实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。
收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。及时沟通相关信息。
项目经理分配的其他管理职责和权限。
11材料人员
组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时会同施工员办理。
4施工工长职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
三、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、
符合国家及地方有关规程、规范、规定之合格要求，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失。
参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。
巡回进行职业健康安全与环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。
负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。
按分工做好记录的控制。协助技术负责人进行合规性评价。
行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。
全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。
组织调整施工人员、机械、工具。
做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。
协助项目经理做好项目工程的验收工作。
3安全负责人
组织项目的职业健康安全和环境管理教育。
参与项目危险源辨识、风险评价及控制策划，参与项目环境因素的识别与评价。
负责项目相关职业安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供。
项目经理分配的其他管理职责和权限。
4质量负责人
负责工程质量的现场监督检查和分部分项工的质量验收。
负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目技术经理，并负责处置后的质量验收与评定。
按分工做好记录的控制。
行使现场质量奖惩权。
项目经理分配的其他管理职责和权限。
5施工员
接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
2技术负责人
负责设计、施工交底、技术签证。