供电企业财务管理面临挑战和对策
电力企业财务管理
根据历史数据和市场环境，预测企业未来的财务 状况和经营成果。
03
电力企业财务风险管理
风险识别与评估
风险识别
识别电力企业运营过程中可能面临的 各种财务风险，如市场风险、信用风 险、操作风险等。
风险评估
对识别出的财务风险进行量化和定性 评估，确定风险的大小和影响程度， 为后续的风险应对提供依据。
案例一：某电力企业的全面预算管理实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
全面预算管理是电力企业财务管理的重要手段，有助于提 高企业的经营效率和效益。
某电力企业在实施全面预算管理过程中，首先明确了预算 目标，并根据企业实际情况制定了预算方案。该方案涵盖 了企业的各个方面，包括成本、收入、利润等，通过预算 方案的执行和控制，有效提高了企业的经营效率和效益。
02
电力企业财务管理核心 业务
预算管理
预算编制
根据企业战略目标，制定年度预 算方案，包括收入、成本、利润
等预算。
预算执行与控制
跟踪预算执行情况，对实际与预算 的差异进行分析，及时调整和控制。
预算考核与评价
对预算执行结果进行考核和评价， 为下一年度预算编制提供依据。
资金管理
资金筹集
根据企业资金需求，合理 安排筹资渠道和方式，降 低资金成本。
风险应对与监控
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险 转移等。
风险监控
持续监控财务风险的变化情况，及时调整应对策略，确保电力企业财务安全。
内部控制与审计
内部控制
建立健全电力企业内部控制体系，规范财务管理流程，降低财务风险的发生概率 。
审计
定期开展财务审计工作，对电力企业财务管理活动进行全面审查和评估，确保财 务信息的真实性和完整性。
企业财务管理面临的挑战及对策
企业财务管理面临的挑战及对策一、财务管理目前所面临的挑战（一）管理体制发生了发生改变在传统计划经济条件下让，企业资金运动的全过程都受国家计划支配，企业缺乏理财自主权，企业财务管理管理方面活动范围狭小，局限于编制财务收支完成计划表、分析紧急状况财务收支计划的完成情况、揭示企业内部经济政策活动，这种简单的财务管理工作在当时矛盾并不突出，是完全可行的。
经济体制改革后，组建我国逐步建立社会主义本土市场经济体制，企业作为整个市场的主体，自主理财成为必然，且随着企业与外部经济保持联系逐渐增多，家庭理财活动日趋复杂，如：筹资决策管理、投资决策管理、成本费用控制管理、收益分配管理等等，财务管理内容越加丰富。
在竞争的市场条件下，一个企业专营是否成功，在很大程度上决定于财务管理的成效，所以，要加强财务管理，勇敢面临挑战。
（二）财务管理面临的外部环境的客观条件改变企业财务管理环境又称原称理财环境，是对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。
它们是企业财务决策难以改变的外部约束条件，所以说企业更多的是改变它们的要求和变化。
财务管理的现状涉及的范围很广，其中最重要的是法律环境、金融市场环境和经济政策环境。
各种的法律环境是指和外部发生经济关系时所应遵守的财务管理法律、法规和规章。
所以，企业在其经营活动中，要和国家、其他企业或社会组织工作、企业职工或人际关系其他公民及国外的经济组织和个人发生经济关系，国家这些经济活动和经济关系的手段中，行政工具逐步减少，而经济手段，特别是法律手段日益逐渐增加，并且将它们以法律的型态固定普通法下来，同时，众多的经济手段和经济政策必要的行政手段的转用，也必须逐步做到有法可依，从而转化为法律手段的具体形式，换句话说实现第一产业国民经济管理的法制化。
金融市场是企业场所投资和筹资的场所，随着金融改革的深化和市场经济的发展，目前已经有了很大的变化，金融市场模式上有许多种融通资金的方式，并且比较灵活，企业需要资金时，可以到金融市场选择适合自己需要的方式筹资。
企业财务管理面临的挑战和对策分析
企业财务管理面临的挑战和对策分析随着经济全球化的深入发展，企业财务管理越来越面临多元化、复杂化的挑战，如何应对这些挑战成为了企业财务管理的重要课题，下面就具体分析一下企业财务管理面临的挑战和对策。
一、环境变化带来的挑战随着市场环境的变化，企业财务管理面临的挑战日益增多。
首先，市场竞争日益加剧，企业必须不断提高财务管理的效率和水平以保持竞争优势。
其次，金融市场波动加剧，企业融资、投资收益受到了影响。
再次，税收法规的变化也让企业面临着更多的财务管理政策调整。
最后，全球经济的波动和政策变化，也对企业财务管理的风险管理和资本运作提出了更高的要求。
针对环境变化带来的挑战，企业应该采取以下对策。
首先，加强财务管理的规划和组织，确立企业的核心财务管理团队，建立有效的财务管理运作机制。
其次，加强风险管理，完善企业的风险管理制度，并经常进行风险评估和控制。
再次，建立了解政策动态的渠道，及时调整企业财务管理策略以应对政策变化。
最后，加强国际化财务管理，积极拓展海外市场，多元化融资渠道，降低金融风险和税务风险。
二、技术创新带来的挑战随着科技不断发展，人工智能、大数据等技术的应用越来越广泛，企业财务管理面临着技术创新的冲击。
首先，机器智能的应用使得财务管理工作部分自动化和智能化，但也会削减一些员工的工作机会。
其次，大数据的应用增加了财务管理数据处理的难度和风险。
再次，加密货币的兴起或许会对企业财务管理的支付和收款方式带来影响。
针对技术创新带来的挑战，企业应该做好以下对策。
首先，积极引进先进的技术和设备，提高财务管理的自动化和智能化水平。
其次，确保技术的可靠性和安全性，保护企业机密和财务信息安全。
再次，加强财务管理人员的专业培训和技术革新意识，注重团队协作和沟通，提高团队合作能力和适应新技术的能力。
三、管理理念的变革带来的挑战企业财务管理的管理理念也在不断变革，这也给企业财务管理带来了挑战。
首先，企业财务管理的定位由单纯的资金管理向价值管理及决策支持转变，财务管理者的角色在企业中发生了变化。
供电企业财务管理面临的挑战和对策
供电企业财务管理面临的挑战和对策供电企业在现代社会中扮演着至关重要的角色，其财务管理面临着许多挑战，如资金调配、成本管控、投资策略、风险管理等。
本文将分析供电企业财务管理面临的挑战并提出相应对策，以期为企业提供参考和指导。
一、挑战：1. 资金调配不灵活：供电企业需要大量资金进行设施建设和运营维护，资金调配不灵活会影响项目进度和资金利用效率。
2. 成本管控困难：供电企业的成本主要来自能源采购、供应链管理和设施维护，成本管控难度大，一旦成本失控，将直接影响企业盈利能力。
3. 投资策略不清晰：供电企业需投资于新能源技术和设施更新等方面，而投资策略不清晰会导致投资项目选择不当，造成资源浪费。
4. 风险管理不足：供电企业面临着市场变化、自然灾害和政策影响等风险，若风险管理不足，将给企业带来严重损失。
二、对策：1. 加强资金管理：建立灵活的资金调配机制，合理规划资金流向，做好资金风险防范，同时注重资金的有效利用，降低融资成本，提高资金利用效率。
2. 加强成本管控：建立健全的成本管理体系，加强对能源采购、供应链管理和设施维护成本的监控和管理，对成本异常进行及时分析，寻找成本节约的空间，提高企业盈利能力。
3. 确立投资策略：根据企业发展战略，确定清晰的投资方向和目标，坚持科学、合理的投资决策原则，注重长期投资收益，降低投资风险。
4. 加强风险管理：建立完善的风险管理体系，通过风险评估和监测，对市场风险、自然灾害和政策风险进行有效管控，采取相应的防范措施，降低企业遭受损失的可能性。
供电企业面临着多方面的财务管理挑战，要应对这些挑战，企业需要加强财务管理团队建设，优化财务管理流程，引入先进的财务管理理念和技术，制定科学的财务管理策略和措施，从而提高企业的财务管理水平，保障企业的经济效益和可持续发展。
企业财务管理面临的挑战和对策分析
企业财务管理面临的挑战和对策分析企业财务管理面临着各种各样的挑战，随着全球化和市场竞争的加剧，企业财务管理面临的挑战也变得越来越复杂和多样化。
本文将对企业财务管理面临的挑战及对策进行分析，以期为企业提供一些参考和帮助。
一、挑战一：市场竞争激烈1. 针对市场竞争激烈的挑战，企业需要加强财务规划和预测，充分了解市场动态，做出精准的决策。
2. 企业需要建立敏捷的财务管理体系，能够及时调整资金的使用和配置，灵活应对市场变化。
3. 加强成本管理，控制生产成本和营销成本，提高企业的竞争力，降低市场经济风险。
二、挑战二：风险管理1. 企业需要建立健全的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，确保企业在面临突发事件时能够快速反应和有效应对。
2. 加强对金融市场的监测和分析，及时掌握市场动态，降低金融风险。
3. 保持足够的流动性和资金储备，应对可能出现的资金压力或紧急情况。
三、挑战三：财务信息透明度1. 加强企业内部财务管理，建立透明度和规范化的财务管理制度，保障财务数据的真实可靠。
2. 加强内部审计和监督，确保企业经营财务活动的合规性和准确性，提高财务信息的透明度和可信度。
3. 主动公开企业财务信息，积极回应社会各界关于企业财务问题的关注和质疑，提高企业形象和信誉。
四、挑战四：国际化经营1. 加强对国际经济形势的研究和分析，了解国际市场的变化和趋势，做出正确的战略规划。
2. 主动适应国际财务管理的相关规则和标准，确保企业的国际经营活动符合当地法律法规和国际惯例。
3. 加强国际财务风险管理，包括汇率风险、政治风险、国别风险等，降低国际业务可能面临的风险。
五、挑战五：信息化管理2. 利用大数据和人工智能技术，分析和挖掘财务数据中蕴含的商业价值，为企业决策提供更多的数据支持。
3. 加强网络安全意识和技术保障，预防网络黑客和病毒攻击，确保企业财务信息的完整和保密。
在面对上述种种挑战时，企业需要积极应对并采取相应的对策。
供电企业财务管理存在问题及应对措施
真实 、 科学 的信息 ， 并 且 加 强 供 电 企 业 内 部各 个 部 门之 间 的 信 息 沟 通 ， 及 时 发 现 问题 ， 加强对供 电企业的管理 ， 使供 电企业实现 真正的发展 ，
入到供电企业的财务管理工作中。
（ 日） 实 现 财 务 管 理 的 信 息化
在我 国． 供 电企 业 一 直 都 处 于 主 要 的位 置 。 而 供 电 企 业 的管 理 者 只
注 重 供 用 电 的安 全 。 对 企 业 的财 务 管 理 缺 乏 必要 的 认 识 ， 没 有 完 善 的 财
财 务 管 理 人 员 的业 务 知 识 学 习 ， 使 其 掌 握 必 要 的财 务 知 识 ， 丰 富 自 己 的 专业素质 ． 其次要加强实践能力的锻炼 ， 组 织 工 作 人 员 定 期 进 行 教 育 培
的 措 施 加 以解 决 。 制 定 完 善 的管 理 制 度 体 系 ， 为 企 业 的未 来 规 划 提 供 科 学 的依 据 ， 从 而 促 进 供 电企 业 良好 发 展 ， 实 现 更 大 的经 济 效 益 。
财 务 管 理 陷 入 困境 。
（ 二） 缺 乏 必 要 的 风 险 机 制
财 务 管 理 工 作 对 于企 业 的 经 济 发 展 具 有 积 极 的意 义 ，在 科 学 技 术 日益 发 展 的 今 天 ．加 强财 务 管理 工 作 的 信 息 化 水 平 是 供 电企 业 发 展 的 必然要求。 信 息 化 的财 务 管 理 ， 可 以利 用 计 算 机 对 整个 供 电 系统 进 行 有 效的管理 ， 实 现 财 务 会 计 的 预算 、 核算工 作 ， 并得出科学的结论 ， 有 效 化
供电企业财务管理面临的挑战和对策
供电企业财务管理面临的挑战和对策随着电力市场化的不断深入，供电企业的财务管理面临着越来越大的挑战。
以下是供电企业财务管理面临的挑战和对策：挑战一：资金压力增大由于电力行业资金需求量大，供电企业的资金压力越来越大。
尤其是在电力市场化进程中，竞争愈发激烈，要求企业不断提高效益。
解决资金压力问题，需要供电企业积极进军资本市场、深度挖掘企业内部资源，抓好财务经营活动，提高内部经济效益。
对策一：1.增强企业资本市场运作能力，扩大融资渠道，丰富融资结构，尽可能提高负债比例。
2.通过完善资金管理、加强成本控制、开拓附加值服务、调整经营结构等经济手段，提高企业经济效益，在保证企业正常运营的基础上，再逐渐加大扩张力度。
挑战二：财务风险增大供电企业在长期的生产经营中，面临着诸多财务风险。
特别是随着市场化程度的加深，企业面临的风险更加复杂多变。
它们反映在供电企业财务管理中，表现为账务处理不当、风控能力相对较弱，财务危机等问题。
在这种情况下，供电企业财务管理机构应该加强预警防范、优化资产负债结构，提高企业的抗风险能力。
1.强化风险管理，加强预算监管，尤其是在保持发展的前提下，把握稳健、稳妥的经营方向，规避财务风险。
2.适度控制负债总额和负债结构，提高资产的利润率、收益率和投资回报率。
挑战三：信息化应用的必要性供电企业财务管理面临着提升信息化水平的压力。
面对日益复杂多变的财务管理环境，要实现信息化应用，升级企业财务管理系统，提升管理效率。
此外，应该优化财务流程，提高数据质量，做好可视化管理，使企业决策更具有针对性和预见性。
1.加强信息化建设，建立数据化体系，实现财务管理和业务操作的信息化，深度挖掘财务数据，打造财务数据中心。
2.加强人员培训，提升管理者和财务人员信息化能力，推动财务管理工作自动化和集成化，实现完整、可追溯、高效的信息化管理体系。
总的来说，加强企业财务管理的能力，应该从加强资金建设、风险管理、信息化应用等方面着手，持续增强企业的核心竞争力。
电力企业财务管理风险及应对
电力企业财务管理风险及应对摘要：经济飞速发展的今天，我国电力企业的运营发展同时面临着机遇与挑战。
相比较而言，国有电力企业经济活动具有一定的特殊性，属于典型的资产密集型企业，财务管理工作包含的事项较为繁多，任务量偏大，风险类型也多种多样。
随着企业自身经营规模的扩大，财务管理工作难度越来越大，要想实现稳定可持续发展，企业应当准确把握潜在的风险点，采取针对性的措施，进行合理规避。
以下就此展开分析与论述。
关键词：电力企业；财务管理；风险；应对措施随着电力体制改革的持续推进，财务管理在电力企业内部管理体系当中的地位愈加突出。
受到供电经济市场扩张的直接影响，目前电力企业财务管理风险越来越明显，改革背景下电力企业必须重视财务管理，以风险理论、内控体系建设等为主，提高企业风险防范能力，这样才能实现稳定可持续发展。
本文对电力企业采取管理风险进行简单概述，分析了企业运营中面临的财务管理风险，并从多个方面重点探究了应对策略，以供参考。
1 电力企业财务管理风险概述新经济形势下，社会大众对电力的需求量有所上涨，为了满足实际需求，我国电力企业已经加大工程建设力度，对项目开发以及电力销售同时投入更多精力。
国有电力企业内部组织结构庞大，财务管理工作涉及大量内容，这些内容在一定程度上具有复杂性、专业性的特点。
所谓财务管理风险，就是指电力企业各项财务活动开展过程中，存在一些难以预料与有效控制的因素，导致企业在某一阶段所获得的财务成果与预计完成目标存在明显差异，继而直接影响到企业自身的价值与经济效益。
由于财务活动存在于企业运营发展的各个时期，因此财务管理风险无处不在，若是未能及时采取措施进行防范，必然不利于企业的稳定运营，甚至会面临举债经营的困境。
除此以外，收回坏账、拖欠电费等都是电力企业运营管理无法避免的现实问题，这些问题会为财务管理带来坏账风险，不利于财务管理质量与效率的提升。
2 电力企业经营中面临的财务管理风险2.1 自然灾害风险电力企业财务管理过程中会面临自然灾害风险，主要是指一些不可控的自然灾害，如雷电、强降雨、地震等等，会使电力企业设备、线路等发生一定程度的损坏，要想保障供电正常，此时就需投入更多的维修成本。
供电企业财务管理面临的挑战和对策
的目为链条 的工程全 过程 管理 系统 ， 计 性和效益性。
企 业的经营业绩和成果 最终通过财务 划 、 物资 、 工程管理和财务等各 个业务
和有效 解决 Ｅ Ｐ系统财务模块问题缺 查 ， 工程抽查比例不低于项 目计划 Ｒ 专项
一
、
以 Ｅ Ｐ系统 为平 台， Ｒ 充分发挥 陷 １ ０多项 ， 障了企业 Ｅ Ｐ系统 的 的 ３ ％（ ０ 保 Ｒ ０ 数量 ）日常运维费用抽查 比 ， 例
财务管理在企业科学配置资源中的作用
正常运转。
善解决 ； 三是随着财务集约化管理的快 时 、 结算程序不符合 内控制度的问题 ，
速推进 ，传统财务管理理念 亟待更新 ， 提 出优化应 收票据结算管理流 程的建
一
１ 立核算 、 建 预算和 业绩 考核 三位 体的科学管理机制 ，完善预算编制 、
传统财务管理方法手段亟待转 变 ， 财务 议 ， 在财务管控应收票据模块专 门设置 下达 、 调整 、 控制 、 考核 工作流程 ， 高 提 管理方式必须从事后反 映型 向风 险防 “ 应收票据录入 ” 岗位 ， 由业务 预算执行刚性 ， 虚拟 实现 实现企业预算管理 全过 范控制型转 变；四是随着 Ｅ Ｐ系统的 部 门 接发起数据录入 ， Ｒ 直 经过财务人员 程监控 ，较好地改变 了以往重费 用申
上线 ， 需要尽快实现财务价值管理与实 审核确认后 ， 自动 生成 会计凭证 ， 实现 请 ， 轻过程控制 的问题 。
物管理信息集成共享 、 时传递 ， 实 通过 从业务信息 向财 务信息的 自动 转化和 ２强化经济效 益理念 ， 先安排 安 ． 优 财 务管理流程再造 ， 构建科 学 、 高效 的 同步一致 ， 在符合企业内部控制的前提 全生产 、 优质服务 等项 目资金 ， 了 保证 财务信息化体 系， 任务异 常艰 巨 ； 五是 下 ，大大提高了应收票据的结算效率 ， 各项生产经 营工作的顺利进行 ； 大力推 财务人 员业务素质亟待提 高 ， 尤其是财 取得较好的效果 。 务人员的综合协调沟通能力亟待加强 。 行标准成本管理 ，制定七个方面 ９ 项 ２ ２规范财 务管理业 务流程 ， ． 夯实企 增收节支降耗措施 ， 可控费用较往年年
供电企业财务管理面临挑战和对策论文
供电企业财务管理面临的挑战和对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要近些年以来，为了与我国经济迅猛发展的迫切需求相满足，我国的供电企业逐渐的对供电网络进行了建造及升级，随着电网投资的逐步扩大，供电企业的资产负债率也随之不断上升，因而加强财务管理工作就显得越来越重要。
本文针对我国供电企业发展及运营的现状，详细的分析了供电企业采取管理所面临的诸多问题及挑战，并且深入的探讨了强化供电企业财务管理工作的有效对策，希望能够对供电企业的发展产生积极的促进作用。
关键词供电企业财务管理挑战对策一、前言随着我国电力体制改革的迅速深入以及经济的不断发展，供电企业以往传统的财务管理方法和财务管理理念已经无法适应现代化企业发展的需求，造成供电企业经营成本偏高，内部管理混乱，在很大程度上制约了企业盈利水平的提升，对企业经济效益产生了直接的影响。
为了切实的适应新形势下企业管理的需要，供电企业必须不断的更新经营管理理念，不断的加强内部财务管理，推动管理工作的顺利开展，以便于提高经济效益，减小运营成本，实现我国供电事业的可持续发展。
二、供电企业财务管理面临的挑战及问题分析1.企业财务监管体制尚不健全大多数供电企业在资金的流向及其控制方面都非常着很大的脱节问题，企业对影响资金变化的各种因素不能够很好的掌握，只能够单纯的依靠资产监管或者财务报表当中的利润指标控制模式，在筹集资金方面没有一个科学的依据，部分供电企业并没有科学的预算管理体系，事前缺乏正确的预算，事中监管力度不够，事后审计制度不完善。
2.电量增长趋于缓慢，增量效益减少因为供电企业公益性的性质，国家对于电网投资制定了一些意见，主要包括同网同价、城乡电网改造、户户持卡等，使得一些供电企业投资带有绩效工程目的，与企业风险与收益对等的原则不相符。
特别是当今供电企业的电力销售价格受到国家控制，企业不能够依照投资行为回收合理收益，风险非常大。
财务管理的挑战与应对工作总结
财务管理的挑战与应对工作总结在当今复杂多变的商业环境中，财务管理面临着诸多挑战。
这些挑战不仅影响着企业的日常运营，也关系到企业的长远发展。
为了更好地应对这些挑战，实现企业的财务目标，我们对过去一段时间内财务管理工作中遇到的挑战进行了深入分析，并总结了相应的应对措施。
一、财务管理面临的挑战1、经济环境的不确定性全球经济形势的波动、政策法规的变化以及市场竞争的加剧，都给企业的财务管理带来了巨大的不确定性。
例如，贸易摩擦可能导致原材料价格上涨，汇率波动可能影响进出口业务的利润，宏观经济政策的调整可能改变企业的融资环境。
2、数字化转型的压力随着信息技术的飞速发展，企业财务管理的数字化转型已成为必然趋势。
然而，传统的财务管理模式在数据处理、信息共享和决策支持方面存在诸多不足，难以适应数字化时代的要求。
此外，数字化转型需要投入大量的资金和人力，并且存在数据安全和隐私保护等风险。
3、风险管理的复杂性企业面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
有效的风险管理需要准确的风险评估、合理的风险控制策略以及完善的风险监控机制。
然而，由于风险的多样性和不确定性，风险管理的难度不断加大。
4、人才短缺财务管理领域需要具备专业知识、实践经验和创新能力的综合性人才。
然而，目前市场上这类人才供不应求，企业难以招聘到符合要求的财务人员。
同时，现有财务人员的知识结构和技能水平也需要不断更新和提升，以适应财务管理的新要求。
二、应对财务管理挑战的措施1、加强经济环境监测和分析建立专门的经济研究团队，密切关注国内外经济形势的变化，及时分析政策法规对企业的影响。
通过制定灵活的财务预算和规划，调整企业的经营策略，以应对经济环境的不确定性。
例如，在原材料价格上涨时，通过优化采购渠道、签订长期合同等方式降低成本；在汇率波动较大时，运用套期保值等金融工具规避风险。
2、推进财务管理数字化转型加大对财务管理信息化系统的投入，引入先进的财务管理软件和工具，实现财务数据的自动化采集、处理和分析。
供电企业财务管理面临的挑战和对策
供电企业财务管理面临的挑战和对策供电企业作为国家重要的基础设施，承担着保障全社会用电需求的重要职责。
在当前经济形势下，供电企业的财务管理面临着诸多挑战，包括市场竞争激烈、经营成本上升、技术革新带来的投资需求增加等。
为了应对这些挑战，供电企业需要制定有效的对策，实现财务管理的稳健可持续发展。
一、挑战:1.市场竞争激烈随着能源市场的改革和开放，供电企业面临着来自其他发电企业和能源服务提供商的激烈竞争。
这些竞争对手可能采用更加灵活和创新的经营模式，使得供电企业难以在竞争中获得优势。
2.经营成本上升随着资源价格和运营成本的不断上涨，供电企业的经营成本也在不断增加。
而一方面，供电企业受到电价管制的影响，又面临着需要满足日益增长的用电需求。
这使得供电企业在维持盈利能力的要保障电力供应的可靠性和稳定性。
3.技术革新的投资需求增加随着能源行业技术的不断进步和更新换代，供电企业需要不断投入资金进行技术改造和设备更新，以保证电网的安全稳定运行。
这种技术革新的投资需求增加对企业的财务管理带来了一定压力。
二、对策:1.提高运营效率供电企业可以通过提高运营效率来应对市场竞争激烈的挑战。
企业可以通过提高设备利用率、降低生产成本、优化员工配置等方式提高运营效率，从而提高企业的竞争力。
2.降低成本为了降低经营成本的压力，供电企业可以通过推进节能减排工作、优化供应链管理、精简管理层次、降低人力成本等方式来降低企业经营成本，提高盈利能力。
3.提升技术水平供电企业可以加大对技术研发和创新的投入，提升技术水平，适应行业发展的要求，提高能源生产效率和质量，降低生产成本，提高企业竞争力。
4.多元化经营供电企业可以通过拓展业务范围，发展多元化的业务模式，寻找新的盈利增长点。
比如可以发展新能源产业、开展能源服务、开发能源综合利用等，以扩大企业的收入来源。
5.合理制定电价作为能源企业，供电企业应该根据市场供求关系和成本水平来合理制定电价，确保企业获得合理的利润空间，同时也要保障用户的用电需求，实现双赢局面。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要组成部分，负责着保障国家电力供应的重要责任。
在面临市场化、国际化的挑战下，电力企业的财务管理问题变得尤为突出。
本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应对策。
一、电力企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张由于电力企业具有高投入、长产业链的特点，因此资金需求量大且周期长。
而受限于银行贷款额度、信用情况等因素，电力企业往往面临资金链紧张的问题。
2. 资产负债结构不合理电力企业通常拥有庞大的固定资产，而且长期债务也相对较多，资产负债结构相对不合理，长期资产负债无法得到有效的匹配，导致企业负债过重。
3. 财务风险增加电力企业所面临的市场风险、政策风险等因素较多，导致财务风险增加。
尤其是在经济形势不明朗、政策不稳定的情况下，财务风险更是不容忽视。
4. 缺乏财务创新意识传统的电力企业在财务管理方面常常陷入僵化状态，缺乏财务创新的意识，对新兴的财务管理工具和方法缺乏应有的重视，导致企业财务管理水平滞后。
5. 投资决策不科学一些电力企业在投资决策过程中缺乏科学、系统的分析，以致于投资项目的盈利和风险往往无法得到有效的评估和控制。
二、对策探讨1. 加强资金管理电力企业应加强资金管理，合理规划资金需求，适时调整资金结构，减少短期债务，提高资金使用效率，保障企业的正常经营。
2. 优化资产负债结构通过资产置换、资产证券化等手段，优化资产负债结构，减轻企业负债压力，提高企业的偿债能力。
3. 加强财务风险管理电力企业应加强对市场风险、政策风险等的监测和预警，建立完善的财务风险管理体系，有效避免和化解各种风险。
4. 增强财务创新意识电力企业应重视财务创新，积极引进先进的财务管理工具和方法，提高财务管理水平，适应市场和科技的发展。
结语电力企业的财务管理问题是一个综合性、长期性的问题，需要企业管理者和相关部门的高度重视和共同努力。
只有通过加强内部管理，优化财务结构，增强企业创新能力，才能有效应对市场和政策的变化，保障电力企业健康稳定的发展。
输配电价改革背景下电网企业财务管理面临挑战及应对策略研究
【摘要】输配电价改革是全国范围内的电力体制改革，此次改革后，电网企业的盈利模式发生了显著的改变，对于企业财务管理而言，盈利模式的改变给投融资管理、成本管理、固定资产管理等工作带来了重要的影响。
对于电网企业而言，要根据改革及时调整投资管理，采取有效的财务管理措施，提高成本管理质量，为企业争取最大利益。
【关键词】输配电价改革；电网企业；财务管理一、引言2015年国务院《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（下文简称“《意见》”）印发后，我国的电力体制进入了新的改革浪潮当中，“三放开”“一独立”成为电网企业改革的要点与方向，《意见》认为，电网企业应有序放开新增配售电市场、有序放开公益性及调节性以外的发用电计划、有序放开输配以外的竞争环节电价，同时要建立独立的交易机构。
本次改革意味着电网企业过去以购销差价作为主要盈利的利润创造模式发生了颠覆性改变，“准许成本加合理收益”成为电网企业获取利润的全新渠道。
与之对应的，政府对电网企业的监管从投资核价变成了核价投资。
输配电价改革让电网企业的财务管理工作发生了较多变化，企业投资管理收益、融资管理、固定资产管理以及成本管理等财务管理工作面临着全新的挑战，对于企业财务管理工作而言，认清政策，积极采取措施应对改革所带来的挑战是保证企业健康持续发展的重要前提。
二、配输电价改革对于电网企业的主要影响内容总收入核定的影响：在配输电价改革中，准许收入有准许收益、准许成本以及税金组成，准许收益由有效资产乘以加权平均资本收益率得到、准许成本由运行维护费和折旧费构成、税金则包括电网企业的所得税、教育费附加以及城市维护建设税。
输配电价的核定形式影响：输配电价是以输配电有效资产作为基础，基于成本+收益的定价原则，总收入与价格结构监管。
电网企业总收入由输配电成本、合理收益及税金组成，其中输配电成本核定需要以有效资产作为基础，即以电网企业为了提供输配电服务所准备的各项资产，剔除了电网企业盈利的多经资产、三产资产以及辅助业务收入。
企业财务管理面临的挑战和对策分析
企业财务管理面临的挑战和对策分析随着全球经济的发展和竞争加剧，企业财务管理面临着许多挑战，包括市场风险、财务风险、竞争风险等方面的挑战。
在这种情况下，企业需要制定对策，以应对这些挑战。
首先，市场风险是企业财务管理中面临的重要挑战之一。
企业在商业运营过程中需要不断应对市场上的不确定性和波动性。
企业管理者需要及时全面地了解市场信息和竞争环境，以制定适当的战略和计划。
因此，企业需要建立实时监测和反馈机制，以便及时应对市场风险。
其次，财务风险是另一个重要的挑战。
企业需要充分了解和掌握自身财务经营状况，包括资产负债表、现金流量表、利润表等，以制定适当的战略和计划。
此外，企业需要建立完善的风险管理机制，包括财务控制和风险评估机制，以最大程度地减少和规避财务风险。
最后，竞争风险是企业财务管理面临的另一个重要的挑战。
随着竞争加剧，企业需要不断优化自身的商业环境和业务流程，并不断提高自身的核心竞争力。
此外，企业还需要加强与客户、供应商和合作伙伴之间的合作，以增强竞争优势。
在面对这些挑战时，企业可以采取以下对策：首先，加强市场信息收集和分析，建立有效的市场反馈机制，以便及时对市场风险做出反应。
其次，建立完善的财务管理体系，包括财务控制、财务监督和财务风险评估机制，以规避和减少财务风险。
第三，持续改善和提高自身的竞争优势，在市场上树立自身的品牌形象和口碑。
最后，加强与客户、供应商和合作伙伴之间的合作和沟通，提高商业合作的效率和稳定性。
总之，企业财务管理面临着许多挑战，需要从战略、风险管理、竞争优势、合作等方面做好应对。
秉承“摩尔定律”，科技革命的不断推进，线上业务占比不断提升，裁员、远程办公、云办公等成为企业运营的基石。
财务工作与本次危机同样重要，这不仅将促进企业的崛起，还将在短时间内带来稳定和持久的增长。
企业财务管理人员需要在危机中前行，跟上时代步伐。
供电企业财务管理面临的挑战和对策
供电企业财务管理面临的挑战和对策随着供电企业经营环境的不断变化和市场竞争的加剧，供电企业的财务管理也面临着许多挑战。
本文将分析供电企业财务管理面临的挑战，并提出相应的对策。
一、市场竞争的加剧市场竞争的加剧是供电企业财务管理面临的首要挑战。
随着市场开放和电力改革的深入推进，原来的垄断市场已经变得竞争激烈。
供电企业需要改变传统的运营模式，提高经营效率和降低成本，以在竞争中保持竞争力。
对策：供电企业应积极探索市场化运作模式，提高服务质量和效率，增强市场竞争力。
加强成本控制和管理，并注重产品和服务的创新，为用户提供差异化的服务，增强市场竞争力。
二、能源供应波动能源供应的波动是供电企业财务管理面临的另一个挑战。
受到天气变化和政府政策的影响，能源供应可能出现不稳定的情况，这对供电企业的运营和财务管理造成很大的压力。
对策：供电企业应建立稳定的能源供应链，加强与能源供应商的合作和沟通，确保能源的稳定供应。
供电企业还应加强能源储备和调配，提高应对能源供应波动的能力。
三、电力市场风险电力市场的风险是供电企业财务管理面临的另一个挑战。
电力市场价格波动大，市场需求不稳定，这给供电企业的财务管理带来了很大的不确定性。
对策：供电企业应建立有效的风险管理机制，包括制定合理的价格策略、控制市场风险和资金风险，并积极调整产品组合和市场定位，以适应市场需求的变化。
电力市场的监管是供电企业财务管理面临的另一个挑战。
随着电力市场的开放和竞争，监管机构对供电企业的监管也越来越严格，要求供电企业在财务管理方面做到更加透明和规范。
对策：供电企业应加强内部控制，遵循财务管理的法律法规和规范，定期进行财务报告和审计，并积极配合监管机构的监管工作。
供电企业还应加强与监管机构的沟通和合作，共同推动电力市场的健康发展。
五、资金压力资金压力是供电企业财务管理面临的另一个挑战。
供电企业需要大量的资金进行设备采购、能源储备和业务拓展，但获得资金的渠道受到限制，供电企业常常面临资金紧张的情况。
供电企业财务管理面临的挑战和对策
供电企业财务管理面临的挑战和对策随着经济的快速发展和社会的进步，供电企业也面临着日益严峻的挑战。
作为重要的基础设施企业，供电企业的财务管理面临着很多困难和挑战。
本文将从多个角度分析供电企业财务管理面临的挑战，并提出对应的对策方案。
一、市场竞争日益激烈随着我国电力市场的逐步放开和电力体制改革的深入，供电企业面临的市场竞争日益激烈。
一方面是来自其他电力企业的竞争，另一方面是来自新能源发电的竞争。
这对供电企业的财务管理提出了更高的要求，需要提高企业的盈利能力和风险抵御能力。
对策：供电企业需要加强成本控制，提高效益。
通过提高生产效率、降低人工成本、合理配置资源等方式，控制成本，提高盈利能力。
同时还需要加强风险管理，提高企业的风险抵御能力，对市场风险、信用风险等进行有效化解。
二、新能源发电的兴起随着新能源技术的不断发展和成熟，新能源发电成本不断下降，已经成为供电企业的强有力竞争对手。
新能源发电的兴起给传统火力发电企业带来了很大的压力，传统供电企业的市场份额和盈利空间受到了挑战。
对策：供电企业需要积极推进新能源发电项目，加快技术改造，提高新能源发电的竞争力。
同时还可以通过与新能源发电企业合作、开展绿色能源交易等方式，拓宽盈利渠道，减轻市场竞争带来的压力。
三、能源消费结构调整随着我国能源消费结构的调整和煤电清洁化的深入推进，传统火力发电企业受到了较大的冲击。
一方面是燃煤发电企业面临严格的环保要求和产能过剩的问题，另一方面是清洁能源发电企业逐渐壮大，市场份额不断增加。
对策：供电企业应积极响应国家的能源政策，加大清洁能源的投入，推动煤电清洁化转型升级。
同时还可以通过积极推进技术改造，提高火电发电效率，降低环保成本，增强企业的竞争力。
四、资金和融资难题供电企业作为基础设施企业，需求巨大的资金支持。
特别是在新能源和清洁能源的发展过程中，对资金的需求更为迫切。
而传统的融资渠道受限，难以满足企业的发展需求。
对策：供电企业需要积极寻求多种融资渠道，包括与金融机构合作、发行债券、吸引社会资本等方式进行融资。
供电企业财务管理面临的挑战和对策
供电企业财务管理面临的挑战和对策一、竞争压力随着经济社会的发展，国内供电市场也在逐渐开放，越来越多的民资企业涌入其中，竞争压力越来越大。
传统的供电企业面临的主要竞争来自于其他供电企业，其中包括跨区域的大型供电企业和规模较小的地方供电企业等。
与此同时，新能源设施的广泛应用和发展也为供电市场引入了更多的竞争者，如分布式光伏、储能等新能源。
对此，供电企业应采取的对策是加强自身建设，提升核心竞争力。
通过大力发展创新科技、提高自身服务水平、优化经营管理等手段，为市场赢得更多的市场份额，实现企业的可持续发展。
二、政策环境随着政策法规的不断变化，供电企业财务管理面临着新的挑战。
特别是近年来，为了保障能源安全和推动新能源的发展，政府加大了对供电市场的调控，其中包括新的市场准入标准、资质要求等。
这些政策法规的变化不仅增加了企业的运营成本，也不利于企业的发展。
供电企业应制定灵活的运营策略，了解相关政策法规的变化，及时调整经营模式和吸收先进管理经验，以更好地应对政策环境的变化，实现可持续发展。
三、资金管理资金管理是企业财务管理的核心部分。
但是，由于供电企业在其业务过程中存在大量的资本占用现象，如建设、维护等需要财务支持的重大设备、设施，这必然加大了企业的资金压力，增加了企业的运营风险。
针对资金管理的问题，供电企业应该采取更加规范、有效的资金管理措施，精细化资金运营、提高资金使用效益，保证资金的安全性和流动性，并且要合理利用金融工具进行融资，降低企业的资金压力。
四、运营费用供电企业的运营费用主要包括电力采购成本、供电造价成本、运营费用等多个方面。
其中，电力采购成本往往是运营费用中的重灾区，即便是在政策和技术进步的情况下，也不可避免地存在一定程度的成本上涨。
针对这一问题，供电企业应深化细节管控，减少企业的浪费、降低运营成本，以提高供电市场的竞争力与行业话语权。
总之，供电企业财务管理面临的挑战十分丰富，手段更具多样性和系统化，供电企业需要制定出相应解决方案，加强财务管理，全面推进财务与运营的一体化，保证企业正常运营，为国家经济和社会发展做出更大的贡献。
供电企业财务管理面临的挑战和对策
供电企业财务管理面临的挑战和对策随着市场经济的发展和国家电网改革的深入推进，电力市场已经逐渐走向市场化，国内供电企业的竞争也变得越来越激烈。
而在这样的市场环境下，供电企业的财务管理面临着一系列的挑战。
本文就以这些挑战为切入点，探讨供电企业应该采取的对策。
一、挑战1、资本金压力大电力市场化后，供电企业的负担增大，其投资、运营和维护成本均在不断攀升，而传统的国家配售电价偏低，难以满足企业正常的运行需求。
具体表现为资本金压力大，难以为公司的现金流提供良好的支撑。
2、管理结构单一国内供电企业以大型的国营企业和地方供电公司为主，其管理结构通常为简单的“一二级”模式，这种模式下，财务管理往往囿于传统观念和方式，容易出现因为对新的业务变化，对财务管理不能及时跟上的现象。
3、民营企业竞争激烈近年来，越来越多的民营企业涉足电力领域，与国营企业竞争愈发激烈。
民营企业在资金、管理、科技等方面都拥有一定的优势，因此，国营企业需要在财务管理上不断改善，提高自身的竞争力。
4、风险控制不足供电企业作为公益性企业，其经营具有一定的风险，尤其是一些新型的业务，一旦出现风险问题，会给企业的经济效益和声誉带来极大的损失。
因此，如何加强风险控制，是供电企业财务管理的重要问题。
二、对策1、强化现金流管理有效的现金流管理是保证企业良性运转的基础，供电企业应在电力市场化背景下，根据自身的实际情况，建立科学完善的现金流管理体系。
采用先进的财务、财务分析和纳税筹划技巧，控制支出，改善应收账款的收款方式，增加现金流，提高企业资本金的运转能力，从而有效缓解企业的现金流压力。
2、完善管理结构供电企业应该从传统的“一二级”管理到多重分层管理，采用分散式、科学化、专业化的管理方式，建立各管理层次之间的有效沟通机制，提高管理效率和质量。
同时，应强化财务机构的职能，还应配备专业的财务顾问，根据市场的变化和财务结构的情况，及时调整财务管理策略，确保财务管理的持续性和适应性。
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财税统计摘要：随着改革开放的不断深入，我国经济得到了快速发展，推动了我国的电力行业的发展，也为我国电力行业带了巨大的挑战。
财务管理在供电企业的生产和经营中占有着重要位置，若供电企业的财务管理不当，会造成电力投资项目的经济效益降低，为企业带来巨大经济损失。
然而，现目前我国供电企业的财务管理仍然面临着严峻挑战，其形势不容乐观，因此，供电企业应当不断加强财务管理，为供电企业带来更大经济效益。
本文首先分析了供电财务管理的特点，并探讨了现目前我国供电企业面临的一些挑战，提出一些提高供电企业财务管理的方法，以期为我国供电企业的财务管理提供一些参考。
关键词：供电企业财务管理挑战对策电力行业是我国国民经济重要的基础产业，严重影响着我国的国民经济。
由于电力行业生产、运输、销售一体化的特殊性，其固定资产所占比重较大，加上经营发展受到国家影响，使得供电企业的财务管理具有特殊性。
然而，现目前我国供电企业在财务管理方面仍然存在一些问题，应当不断加强财务管理。
1供电企业财务管理特点我国供电企业的固定资产所占比例均较大，加上经营发展受国家政策的影响，因此供电企业的财务管理也有着与其他企业不同的特点，供电企业的财务管理具体特点如下：①供电企业存在着较大的筹资风险。
随着我国经济的不断发展，对电能的需求量也在不断增大，国家也在不断加大电力建设的资金投入以缓解我国一些地区的电力紧张局面。
然而，电力建设资金大多都来自融资，因此供电企业面临着严重的负债情况，加大了企业的财务难度和风险。
②供电企业固定资产比重较大。
由于电能具有生产、运输、销售一体化的特殊性，电能的销售是通过电网的输送方式来实现的，输电线路的相关设备是电能输送的保障，因此供电企业的固定资产比重较大。
③资金较为集中。
近年来我国电网的覆盖面不断扩大，但仍然不能满足我国的电能需求，因此，需要建设更多的供电网络，这便需要供电企业集中投入大量的资金。
④没有固定的投资收益。
供电行业属于我国的基础建设，有着社会公益性。
对于供电企业的投资，国家有着明确规定，如：城乡电网改造，同网同价等规定，这些规定违背了供电企业投资与风险对等的原则，导致供电企业的投资收益不明确。
2供电企业财务管理面临的挑战2.1缺乏完善的财务监管体制现目前，我国一些供电企业在资金的流动和控制方面存在着较大问题，未能严格控制影响供电企业资金流动变化的相关因素，只是通过财务报表中的利润指标控制模式或资产监管模式来进行财务管理，缺乏科学的筹资依据和预算管理体系，导致对资金流通前缺乏预算，流通中监管力度不够，流通后审计不到位。
2.2投资收益不明确我国的供电企业都具有公益性，对于供电企业的投资，国家有着相关规定，如：用户户户持卡、同网同价以及城乡电网改造等，使得供电企业投资与风险不对等，加上国家严格控制着电力的销售价格，导致供电企业无法获得与投资风险相等的效益回收，导致供电企业的投资收益不明确。
2.3应收帐管理有待加强现目前，我国供电企业很多部门都存在应收帐金额较大且科目繁多现象，导致应收帐在企业资产中所占比较大。
由于一些供电企业缺乏应收帐清收和管理体制，加上缺乏应收帐的管理意识，导致供电企业出现旧账或陈年积账，为供电企业带来一定的经济损失。
2.4资产管理不到位现目前，由于供电企业的基础投资力度不断加大，对资金的需求量不断增加，使得我国供电企业的资产种类相当多，导致我国供电企业资产管理存在很大难度。
此外，一些供电企业缺乏资产管理规章制度或资产管理规章制度没能得到贯彻落实，导致供电企业资产管理不到位。
供电企业的资产管理不到位主要体现在以下两方面：①供电企业对于资金和采购方面较为注重，忽视了对于电力企业设备的管理，未能及时进行资产增添。
②对资产管理的重视度不够。
一些供电企业并未对资产进行清查，不了解企业的实际资产情况，加大电力企业的资产管理难度，导致资产流失或被非法侵占现象的出现，直接使供电企业遭受一定的经济损失。
3加强供电企业财务管理对策3.1完善财务风险预警机制供电企业由于经营发展受国家政策影响以及固定资产所占比例较大的特殊特点，对资金的需求量相对较大，加上大多数供电企业进行了外部融资，使得供电企业的财务管理存在着巨大风险，因此供电企业应当不断完善财务管理预警机制。
供电企业可以建立一个特殊部门来专门研究企业的相关的财务制度、税收策划以及金融策划，有效规避企业税收风险和财政风险。
3.2加强财务预算对财务进行预算，不但是供电企业提高财务管理的有效方法，而且是财务管理的核心内容，因此，供电企业应当加强财务预算，不断提高企业的财务管理水平。
由于财务预算涉及到供电企业的各项生产活动以及各个部门，供电企业应当根据自身实际情况，并结合企业的发展目标，来制定企业的财务管理目标，对企业的采购、销售、生产成本、现金支出等各项经济活动进行科学、合理的预算，下发给企业的各个部门，并协调相关部门的工作，保证预算工作的顺利进行。
供电企业财务管理的核心是企业的资金，供电企业应当加强资金的预算，达到实现资金的最大收益的目的；成本是供电企业利润的基础，供电企业也应当加强成本的预算，不断提高供电企业利润。
3.3提高财务管理人员专业技术水平供电企业主要是通过财务管理人员来实现财务管理的，财务管理人员的专业技术水平严重影响着供电企业的财务管理水平，因此，供电企业应当不断提高财务管理人员的专业技术水平。
供电企业可以对财务管理人员定期开展财务管理培训供电企业财务管理面临的挑战和对策王丽莉（陕西省地方电力（集团）有限公司宁强县供电分公司）51摘要：财务管理是企业的基础工作，是确保企业各项事业有序开展的基本保证。
实时高效的财务管理能够为企业缩减成本消耗，以合理的成本代价维持各项事业正常运作。
供电企业经营管理的特殊性，决定了企业内部财务制度不能完全照抄照搬一般企业的财务管理模式。
本文结合当前供电企业的发展特点，以财务管理的视角，深入剖析供电管理中存在的问题，并就财务管理中的资产管理和成本控制问题展开讨论，提出有效的解决策略，通过加强财务管控，使供电企业实现更快更好的发展。
关键词：供电企业财务管理经济效益当前，社会主义市场经济迅速发展，市场机制逐步完善，行业竞争形势愈发紧张。
在复杂的经济环境中，供电企业要提高经济效益，实现健康有序的发展，首要任务就是注重内部管理，尤其要加强对财务的管控。
供电企业经营管理的特殊性，决定了企业内部财务制度不能完全照抄照搬一般企业的财务管理模式，必须从内部管理机制着手，围绕财务管理构建一套完整高效的内部管控机制，深化财会改革，深度挖掘企业内部存在的问题或缺陷，寻找改进财会管理的方法途径，从而不断拓展企业的效益空间。
1目前供电企业财务管理中存在的问题1.1财务管理意识淡薄，内部管理相对混乱供电企业属于国营企业，政府干预对供电企业的生产经营影响较大，致使企业内部管理机制相对混乱，内部成员对市场经济的认识不到位，普遍缺乏竞争意识和财务管理观念，直接造成企业对电力营销成本的管控不到位，成本浪费严重。
另外，企业内部尚缺少一套科学严谨的财务管理机制，造成财务管理工作混乱无序，财务制度得不到有效执行，成本消耗得不到有效控制，效益回收率不高，最终会严重阻碍供电企业的长远发展。
1.2资产管理有待进一步加强供电企业众多资产类型并存，要统筹管理不太容易，加之企业的资产管理制度不健全，致使财务管理政策执行不力，资产管理局面混乱，以下是具体分析结果：①企业内部“重购轻管，重钱轻物”，新增资产尤其是上级划拨资产未及时以台账的形式登记入账，致使这部分资产长期处于无账管理状态；②企业未客观认识资产管理的重要作用，个别部门惰于执行资产管理工作制度，不配合账目清查工作，企业无法全面掌握资产运行情况，致使资产管理工作漏洞百出，致使资产严重流失或被不法侵占，使企业因此蒙受巨大的经济损失；③企业资产管理内部管理机制不健全，资产入库、领用、报废等工作流程混乱无序，存货管理不规范，难以准确掌握存货的实际库存量，加大了后期核算的难度。
1.3资产负债结构不良，债务包袱沉重在资产管理中，如果资金短缺、管理不力，就可能产生不良的资产负债。
具体体现在三方面：①滞压存货无法变现。
除了物资管理落后以外，电力技术频繁更新换代，淘汰的存货失去了利用价值成为滞压的存货；②不考虑用户欠费的影响因素，企业对外债权基本小于外部债务，电力业务负债运营，资金占用比例大；③地方经济发展状况不好会直接影响电费回收情况，供电企业的账款损失风险会随之增加；四是应付工资和福利费赤字压力日益凸显。
1.4节约意识不强，营运成本过高类型繁多的电力营销项目虽然拓展了效益空间，但也加大了成本管理难新形势下供电企业财务管理的分析与探讨付晨峰（国网河南省电力公司检修公司）财税统计或者定期举办财务管理讲座，使供电企业财务管理人员掌握预算相关知识、计算机管理应用技术以及相关法律制度，不断提高供电企业财务管理人员的财务管理专业技术水平以及业务素质，提高供电企业的财务管理。
3.4加强资金管理供电企业可以从两方面来加强资金管理：①设立专门的资金管理部门，加强资金管理。
供电企业可以实行拨付备用金制度，对于“闲置资金”供电企业可以用来进行还贷、投资等其他经济活动，以减少供电企业资金的沉淀，这对提高供电企业资金使用率有着重要意义。
②明确资金管理责任。
供电企业在对所属部门或下属单位拨发资金前，应当按照其经济需要进行资金预算，并明确资金使用部门或单位对资金的使用和管理责任，提高其对资金的管理和控制能力，便于一旦出现预算超额时，及时解决和处理。
3.5有效控制管理费用和生产成本供电企业在日常的管理中应当树立节约成本的意识，建立完善的控制措施来有效控制企业的资金支出，避免日常的管理和施工工作中出现资金浪费现象，达到有效降低管理费用和施工成本的目的。
此外，供电企业也应当加强资金预算，把企业资金的支出控制在预定的范围内，不断提高企业的财务控制。
4结束语随着我国经济的不断发展，推动了我国电力事业的不断发展，电力行业在我国经济中所占地位也越来越重要，对我国社会的发展有着重要影响，加上现目前供电企业的资金投入的不断加大，供电企业规模也在不断扩大，为我国供电企业的财务管理带来了巨大挑战，因此，供电企业应当提高财务管理水平，促进电力企业的不断发展，提高电力项目的投资效益，为我国带来更大的经济效益。
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