企业股权激励实务操作指引详细共34页
国有控股上市公司实施股权激励工作指引
国有控股上市公司实施股权激励工作指引第一章总则第一条为加强指导和规范国有控股上市公司实施股权激励，完善股权激励审核和备案程序，强化政策执行和监管力度，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律，以及国务院国资委、财政部《关于印发<国有控股上市公司（境外)实施股权激励试行办法>的通知》（胱史⒎峙洹2021〕8号)、《关于印发〈国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法〉的通知》（胱史⒎峙洹2021〕175号）和《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》（胱史⒎峙洹2021〕171号）等有关文件的规定，制定本指引。
第二条本提示适用于于股票在中华人民共和国境内、境外上市的国有控股有限公司上市公司（以下缩写上市公司）。
第三条上市公司国有控股股东应当依法履行出资人职责，按照本指引要求指导上市公司制订规范的股权激励计划，并根据履行国有资产出资人职责的机构意见，审议表决上市公司股权激励计划。
第四条本提示所表示股权激励，就是指上市公司以本公司股票或者其他派生权益为标的，对上市公司董事、高级管理人员及其他技术骨干和管理骨干实行的中长期鞭策。
第五条上市公司实行股权激励应遵从以下指导原则：(一）坚持依法规范，公开透明，遵循相关法律法规和上市公司章程规定；(二）秉持保护股东利益、公司利益和鞭策对象利益，推动国有资本保值变现，确保中小股东利益，维持上市公司的可持续发展；(三）秉持鞭策与约束结合，风险与收益相对表示，适当加强对上市公司管理层的鞭策力度；(四）秉持从实际启程，谨慎起步，循序渐进，不断完善。
第六条境内、境外上市公司实施股权激励应当分别具备胱史⒎峙洹2021〕175号、胱史⒎峙洹2021〕8号文件规定的条件，同时还应当按照胱史⒎峙涫保除考虑限制性股票赠与部分的当期价值（授予价格与个人认购价格的差额）外，还应当考虑赠与部分未来增值收益。
上市公司实行业绩股票激励方式的，应当按照业绩股票的授予价格确定单位业绩股票的公允价值。
公司股权激励方案-股权激励方案
公司股权激励方案-股权激励方案公司股权激励方案股权激励方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业最宝贵的资源。
为了吸引、留住和激励优秀人才，许多公司纷纷采用股权激励的方式，将员工的利益与公司的长期发展紧密结合在一起。
本方案旨在为公司名称制定一套科学合理、切实可行的股权激励计划，以充分激发员工的积极性和创造力，提升公司的核心竞争力，实现公司与员工的共同发展。
二、公司基本情况公司名称成立于成立年份，是一家专注于业务领域的企业。
经过多年的发展，公司已在行业内取得了显著的成绩，但也面临着日益激烈的市场竞争和人才流失的压力。
三、股权激励的目的1、吸引和留住优秀人才通过给予股权激励，吸引行业内的优秀人才加入公司，并留住现有的核心员工，降低员工流失率。
2、激励员工积极性和创造力将员工的个人利益与公司的业绩挂钩，激励员工为公司的长期发展努力工作，充分发挥其积极性和创造力。
3、提升公司核心竞争力通过股权激励，凝聚团队力量，促进公司技术创新、业务拓展和管理提升，增强公司的核心竞争力。
4、促进公司长期发展使员工成为公司的股东，关注公司的长远利益，推动公司持续、稳定、健康发展。
四、股权激励的对象1、公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等。
2、核心技术人员在公司研发、技术创新方面发挥关键作用的人员。
3、业务骨干在市场拓展、销售、生产等业务领域表现出色的员工。
4、对公司有特殊贡献的人员为公司发展做出突出贡献的员工。
五、股权激励的模式1、股票期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
2、限制性股票公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但激励对象只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。
3、股票增值权公司授予激励对象在一定时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利，但激励对象不拥有这些股票的所有权。
六、股权激励的数量1、总量控制根据公司的股本规模、财务状况和发展战略，确定本次股权激励计划的股票总量，原则上不超过公司总股本的X%。
企业股权激励方案设计实务
一、企业股权激励概述
2、股权激励的作用 （1）将被激励对象的目标与企业股东意愿统一； （2）提高企业管理效率； （3）提升凝聚力，维护公司的持续、稳定发展；
一、企业股权激励概述
3、股权激励的常见方式 （1）股票期权模式（上市公司）； （2）员工持股计划； （3）限制性股票模式；
二、激励计划的基本框架
A、附加值高且忠诚度高的员工，采用实股激励；
B、对于不愿出资的员工，采用分红权激励和期权激
励，以提升员工参与股权激励的积极性。
二、从案例看激励计划设计及要点
2、激励计划的设计及要点
（4）按企业战略确定股价增长机制（自我增值）
关键在于对“激励标的物”的选择
A、激励标的物必须与公司的价值增长相一致； B、激励标的物的价值评定应该是明确且令人信服的 ； C、激励标的物的数值应该是员工可以通过自身努力而影响的； D、公开激励标的物时应不至于泄露公司的财务机密。
二、从案例看激励计划设计及要点
2、激励计划的设计及要点
（2）确定对于被激励对象的激励力度
A、视企业的发展阶段，来确定“对岗”还是“对人”
的问题
B、设计相对灵活的考核评估机制
C、针对层级不同的人员，设计不同的激励策略
二、从案例看激励计划设计及要点
2、激励计划的设计及要点 （3）明确的激励方式，例如：
股权激励计划的设计，基本包含以下几个版块
1、激励对象的设定
2、激励方式到设定
3、激励力度的设定
4、激励周期的设定
5、约束机制的设定
二、从案例看激励计划设计及要点
1、案例概况 A公司，自主研发型企业，业绩良好，但近年来 关键岗位人员流动率过高，士气下降。 公司股东考虑采取股权激励计划以改善公司现 状。
股权激励方案设计(最全版)(24页)
股权激励方案设计（最全版）一、股权激励概述1. 股权激励的定义股权激励，是指企业以股权为纽带，通过给予员工一定的股权或股权收益权，激发员工积极性、创造性和归属感，实现企业与员工共同成长的一种激励机制。
2. 股权激励的目的（1）吸引和留住人才：通过股权激励，让员工与企业形成利益共同体，提高员工忠诚度。
（2）激发员工潜能：使员工在追求个人利益的同时，为企业创造更大价值。
（3）实现企业长期发展：将员工个人目标与企业战略目标相结合，促进企业持续增长。
3. 股权激励的类型（1）限制性股票：企业授予员工一定数量的股票，员工在满足一定条件后才能获得。
（2）股票期权：企业赋予员工在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
（3）虚拟股票：企业授予员工一种虚拟的股票，员工享有股票对应的收益权。
（4）股票增值权：企业赋予员工在未来一定期限内，按照股票增值部分获得收益的权利。
二、股权激励方案设计原则1. 公平性原则：确保激励对象范围、激励力度和激励条件公平合理。
2. 长期性原则：股权激励应关注企业长期发展，避免短期行为。
3. 个性化原则：根据企业实际情况和员工需求，设计具有针对性的股权激励方案。
4. 可操作性原则：确保股权激励方案在实际操作中简便易行，降低管理成本。
5. 风险可控原则：合理设定激励条件，确保企业利益不受损害。
三、股权激励方案设计步骤1. 确定激励对象在设计股权激励方案时，要明确激励对象。
通常，激励对象包括公司核心管理层、关键技术人才、优秀员工等对企业发展具有重要作用的人员。
确定激励对象时，应综合考虑员工的职位、贡献、潜力等因素。
2. 设定激励规模激励规模的大小直接关系到激励效果。
企业应根据自身实际情况，合理确定激励总额和单个激励对象的激励额度。
过低的激励规模难以激发员工积极性，而过高的激励规模则可能导致股权稀释，影响企业稳定。
3. 制定激励条件（1）业绩条件：设定业绩考核指标，如净利润增长率、营收增长率等，确保股权激励与公司业绩挂钩。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案摘要：本文旨在提供一个全面的股权激励方案以提高公司员工的工作积极性、团结合作精神和扩大企业影响力。
该方案包括股权发行、优先股发行、股权激励计划以及对股东的惩罚。
本文还介绍了股权激励方案的优势，并建议采用恰当的审计制度和监管机构进行监督和控制。
关键词：股权激励，发行，优先股，计划，惩罚，审计，监督正文：股权激励是指通过向员工提供股权或股份的形式来鼓励和奖励员工的一种习惯性行为。
在全球化的经济环境中，企业正努力提高员工敬业度，促进团结协作，提高企业的核心竞争力。
股权激励则可以使企业实现上述目标。
在构建一个高效的股权激励方案时，应考虑以下几个要素：1.股权发行：公司可以以不同形式发行股份，它们可能是公司股份、私募股份或新发行的IPO股份。
股权发行可以帮助公司筹集资金，增强公司面向投资者的信用度，创造深远的影响。
2.优先股发行：公司可以向特定的投资者发行优先股，这些投资者有权优先分配股息和资产。
这可以帮助公司筹集大笔资金，也可以与投资者建立良好的关系。
3.股权激励计划：公司可以向员工提供股权激励计划，以提高员工的工作积极性和团结合作精神。
公司可以采用不同的形式，如股票期权、授权股票、补偿股票或股票激励计划等，来帮助员工实现共享公司的成功或提升公司的竞争优势。
4.惩罚股东：公司可以就不当行为对股东实施惩罚，以防止股东滥用其影响力造成不利的影响。
通过实施股权激励方案，公司可以收获许多好处，如：1.提高团队合作精神。
股权激励可以帮助建立一个有效的团队合作环境，让员工感受到属于他们的一份份责任，将他们紧密团结在一起，有效地提升团队的积极性。
2.提高工作积极性。
股权激励可以创造激励员工的激励机制，促使员工更加主动和积极地致力于实现公司的使命和目标。
3.增强公司核心竞争力。
股权激励可以让企业招聘到优秀人才，利用这些优秀人才的技能和能力，提高企业的核心竞争力。
4.提高企业影响力。
恰当的股权激励可以使公司竞争优势更明显，在全球市场中获得更多的影响力。
股权激励具体实施方案
股权激励具体实施方案一、引言股权激励作为一种重要的激励手段，已经被越来越多的企业所采纳和应用。
它不仅可以有效地激励员工的积极性和创造力，还可以帮助企业留住人才，提高员工的归属感和忠诚度。
然而，股权激励的具体实施方案对于企业来说是至关重要的，只有科学合理地设计和实施股权激励方案，才能达到预期的效果。
本文将就股权激励的具体实施方案进行探讨和分析。
二、股权激励的意义股权激励是指企业为了激励员工的积极性和创造力，通过向员工提供股权或股权期权的方式，让员工参与企业的经营管理和发展，分享企业的成长和收益。
股权激励不仅可以激发员工的工作热情和创造力，还可以使员工与企业利益紧密相连，形成利益共同体，提高企业的竞争力和持续发展能力。
三、股权激励的具体实施方案1.明确激励对象企业在实施股权激励方案时，首先需要明确激励的对象范围，即确定哪些员工可以参与股权激励。
一般来说，高管人员、核心技术人员、销售精英等对企业发展具有重要影响力和贡献的员工，是股权激励的主要对象。
2.确定激励方式股权激励的方式多种多样，包括股票期权、股票奖励、限制性股票等。
企业需要根据自身的情况和发展阶段，选择适合的股权激励方式。
同时，还需要考虑激励方式的合理性和可操作性，确保激励方案的顺利实施。
3.设定激励条件企业在制定股权激励方案时，需要设定一定的激励条件，如员工的工作年限、绩效考核等。
这样可以保证股权激励的对象具有一定的忠诚度和稳定性，避免激励对象的频繁流动。
4.明确激励比例股权激励的比例是企业制定股权激励方案时需要考虑的重要因素。
激励比例既要能够激励员工，又不能过高影响企业的股东利益。
因此，企业需要根据员工的贡献和市场情况，合理确定股权激励的比例。
5.制定激励期限股权激励的期限是指员工获得股权或股权期权后，可以行使或转让的时间限制。
企业需要根据自身的情况和发展需要，合理制定股权激励的期限，以保证激励的延续性和稳定性。
6.建立激励管理机制企业在实施股权激励方案后，还需要建立健全的激励管理机制，包括股权激励的行使和转让流程、激励对象的变更和退出机制等。
【实用干货】股权激励操作步骤全解，手把手教会你学以致用
【实⽤⼲货】股权激励操作步骤全解，⼿把⼿教会你学以致⽤许多中国的优秀企业在经历了第⼀次创业的成功后，已经进⼊到“第⼆次创业”的战略提升阶段。
对于那些在股权分置改⾰后的上市公司⽽⾔，在企业的激励机制上迫切需要找到与之相适应的中长期激励办法，以确保公司的战略转型与长期稳定发展。
“股权激励”⽅案为解决这⼀问题提供了思路与⽅法。
中⼒知识科技精⼼整理，以A公司为例，从战略核⼼出发，以绩效考核体系为基础，规划设计整个长期激励，同时优化现有的薪酬福利体系。
⼀确定⾼管⼈员股权激励的⽬标定位根据对A公司的前期调研，咨询公司将A公司股权激励的⽬标定位于⽀持公司的战略转型与提升，使⼀批具有核⼼能⼒，认同公司战略与⽂化的员⼯与公司共同发展，形成利益共同体、事业共同体，并分享公司成长的收益。
具体⽽⾔，A公司⾼管⼈员股权激励包括以下三个⽅⾯：1 根据公司的战略与⽂化，对整个长期激励进⾏总体设计，包括上市前后的整体性规划；2 设计上市前和上市后的长期激励计划。
尽管两期的实施环境不同，但要保证基本激励理念的⼀致性，以及两个计划之间的平稳过渡；3 根据股权激励计划对现有的薪酬体系和绩效考核体系进⾏相应的调整。
⼆进⾏股权激励的整体规划鉴于A公司是⼀家有上市准备的企业，在规划整个长期激励时，⾯临如下两个选择：1 上市前建⽴股权计划，上市后通过资本市场来实现，甚⾄是上市后实施。
其特点是：监管⼒度⼤，尤其是资本市场监管；可以将成本转嫁给公开资本市场上的投资者；激励对象获利需要对所有股东作⼀定的承诺（承诺⽔平在不断提⾼）。
2 鉴于此，咨询公司建议A公司在上市12个⽉前完成第⼀期原始股权的分配，对核⼼管理层进⾏激励，即根据业绩评价结果划归股权，对核⼼管理层的既有贡献予以承认；上市后，通过公开市场股权激励计划，适当扩⼤激励范围。
三基于战略设计股权激励体系根据研究，要充分发挥股权激励的管理效⽤，必须在设计过程中，以A公司的战略规划为出发点，充分体现A公司的价值观。
非上市公司股权激励法律操作实务
非上市公司股权激励法律操作实务在中国的公司治理体系中，股权激励一直是一个重要的议题。
股权激励是指通过股权的分配和激励机制来激励员工的工作热情和积极性，从而提升企业的绩效和竞争力。
然而，股权激励对于非上市公司来说，往往面临着一些法律操作上的实务问题。
本文将围绕非上市公司股权激励的法律操作实务展开讨论。
一、股权激励的法律依据非上市公司股权激励的法律依据主要包括《公司法》、《劳动合同法》和《股权激励管理办法》等。
根据这些法律文件，非上市公司可以通过股权期权、股份回购、股权奖励和股权转让等方式来实施股权激励。
1. 股权期权股权期权是指公司向员工授予优先购买公司股票的权利或者以优惠价格购买公司股票的权利。
非上市公司可以通过制定股权期权激励计划来激励和约束员工，提高员工的工作积极性和忠诚度。
在制定股权期权激励计划时，非上市公司需要确定激励对象、激励期限、授予条件和行权方式等具体条款。
2. 股份回购股份回购是指公司回购其已发行的股份，然后再将回购的股份以一定价格分配给员工。
通过股份回购，非上市公司可以实现对员工的激励和激励对象的管理。
在股份回购过程中，非上市公司需要注意回购价格的确定、回购方式的选择以及回购股份的分配等问题。
3. 股权奖励股权奖励是指公司向员工赠送股权或者以优惠价格出售股权的行为。
非上市公司可以通过股权奖励来激励员工，提高员工的绩效和忠诚度。
在进行股权奖励时，非上市公司需要明确奖励对象、奖励比例和奖励条件等方面的内容。
4. 股权转让股权转让是指公司将部分股权转让给特定的员工或者管理团队，从而实现对他们的激励和约束。
非上市公司可以通过股权转让的方式，将一定比例的股权分配给员工或者管理团队，以实现激励的目的。
在进行股权转让时，非上市公司需要注意转让比例、转让价格和转让条件等问题。
二、非上市公司股权激励实施的操作实务非上市公司在实施股权激励时，需要考虑以下几个操作实务问题。
1. 激励对象的确定非上市公司在制定股权激励计划时，需要明确激励对象的范围。
成长型企业股权激励操作实务课件
条件时，发放给激励对象。
长效奖励基金的兑现: 1.在职的激励对象，如预存的长效奖励基金超过了个人最近一年年薪的3倍，则超 出部分，经员工提出申请，公司评估后可一次性发放给员工。 2.激励对象离职后，3年内没有在与公司存在业务竞争关系的机构工作，且没有出 现其他损害公司利益或声誉的行为，可向公司提出领取长效奖励基金申请，公司 核实后一次性予以兑现。 3.在职期间，有损害公司利益行为或因违法受严重处分的行为时，其长效奖励公 司不予兑现，收回公司所有。
❖中小板、创业板的快速发行 ❖高管及骨干的大量持股带来对职业经理人价值的重估 ❖企业中约有80%的高管持有公司股份。
成长型企业股权激励操作实务课件
股权激励之传统逻辑
委托-代理 问题
股权激励 （长期激励）
固定工资模式？还是剩余价值分成模式？
受雇对象的可绑
法定福利及补充福利
短期激励
月度：维护企业正常运转 保证企业日常目标的完成
成长型企业股权激励操作实务课件
长期激励的应用
➢ 激励层次 ➢ 工具 ➢ 时间
成长型企业股权激励操作实务课件
长期激励的应用之激励层次（一）
➢ 激励层次上分类
◦ 以公司整体业绩为导向确定激励方式
集团层面进行激励
江中集团
江中集团
中国OTC行业领先企业，
经营层
成长型企业股权激励操作实务课件
“以人为本”的公司治理
第一，公司治理结构是公司经营者与公司所有人的关系。
企业产生以来人力资本就是非常重要的，否则我们谈什么企业家。公 司治理结构之所以成为一个问题，就是因为人力资本太重要了，由于出 钱人和管理人不同，很容易发生利益矛盾。
中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引
第三节 股权激励对象 第十四条 股权激励对象应当聚焦核心骨干人才队伍，一 般为上市公司董事、高级管理人员以及对上市公司经营业绩和 持续发展有直接影响的管理、技术和业务骨干。 第十五条 上市公司确定激励对象，应当根据企业高质量 发展需要、行业竞争特点、关键岗位职责、绩效考核评价等因 素综合考虑，并说明其与公司业务、业绩的关联程度，以及其 作为激励对象的合理性。 第十六条 上市公司国有控股股东或中央企业的管理人 员在上市公司担任除监事以外职务的，可以参加上市公司股权 激励计划，但只能参加一家任职上市公司的股权激励计划，应 当根据所任职上市公司对控股股东公司的影响程度、在上市公 司担任职务的关键程度决定优先参加其中一家所任职上市公 司的股权激励计划。 中央和国资委党委管理的中央企业负责人不参加上市公 司股权激励。市场化选聘的职业经理人可以参加任职企业的股 权激励。 第十七条 激励对象不得以“代持股份”或者“名义持股” 等不规范方式参加上市公司股权激励计划。 第十八条 下列人员不得参加上市公司股权激励计划： （一）未在上市公司或其控股子公司任职、不属于上市公 司或其控股子公司的人员。
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中小市值上市公司及科技创新型上市公司可以适当上浮 首次实施股权激励计划授予的权益数量占股本总额的比例，原 则上应当控制在 3％以内。
第二十二条 非经股东大会特别决议批准，任何一名激励 对象通过全部在有效期内的股权激励计划获授权益（包括已行 使和未行使的）所涉及标的股票数量，累计不得超过公司股本 总额的 1％。
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（二）股票增值权，是指上市公司授予激励对象在一定的 时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来的收益的 权利。股权激励对象不拥有这些股票的所有权，也不拥有股东 表决权、配股权。股票增值权不得转让、用于担保或偿还债务。
企业股权激励方案
2.授予条件：激励对象需满足以下条件方可获得股权激励：
-在公司连续工作满一定年限；
-业绩考核合格；
-无重大违规行为。
3.解锁条件：根据激励周期和激励对象的业绩考核结果，分批次解锁限制性股票和股票期权。
六、实施方案
1.制定方案：由公司董事会制定股权激励方案，并提交股东大会审议。
三、激励方式
1.限制性股票：向激励对象授予一定数量的限制性股票，规定锁定期和解锁条件。
2.股票期权：给予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
四、激励额度与分配
1.总激励额度：公司总股本的5%作为股权激励总额度。
2.个人激励额度：根据激励对象的职位、贡献、绩效等因素，合理分配激励额度。
企业股权激励方案
第1篇
企业股权激励方案
一、前言
本方案旨在建立科学、合理的企业股权激励机制，以充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和企业忠诚度，进而推动企业持续、健康、快速发展。
二、激励对象
1.激励对象：本企业正式员工，包括管理人员、核心技术人员和关键岗位人员。
2.激励对象确定原则：根据员工对企业贡献程度、职位重要性、个人能力及潜力等因素综合评定。
3.建立健全风险防范机制，确保股权激励计划顺利实施。
九、附则
1.本方案解释权归公司董事会所有。
2.本方案自股东大会审议通过之日起生效。
3.如遇国家法律法规、政策调整，本方案应相应进行调整。
本股权激励方案旨在激发员工潜能，推动企业持续发展。在实际操作过程中，需根据企业具体情况调整和优化方案，确保激励效果的最大化。通过股权激励，使企业与员工共同成长，实现共赢。
2024年股权激励计划实际操作指导手册
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024年股权激励计划实际操作指导手册本合同目录一览第一条：股权激励计划的目的与原则1.1：目的1.2：原则第二条：股权激励计划的适用对象2.1：适用对象范围2.2：排除对象范围第三条：股权激励计划的激励方式3.1：股票期权3.2：限制性股票3.3：其他激励方式第四条：股权激励计划的授予条件4.1：业绩条件4.2：服务期限条件4.3：其他条件第五条：股权激励计划的授予程序5.1：提名5.2：审批5.3：授予第六条：股权激励计划的归属与解锁6.1：归属期限6.3：解锁程序第七条：股权激励计划的终止与取消7.1：终止条件7.2：取消程序第八条：股权激励计划的调整8.1：调整条件8.2：调整程序第九条：股权激励计划的执行与管理9.1：执行主体9.2：管理责任第十条：股权激励计划的会计处理10.1：会计政策10.2：会计处理方法第十一条：股权激励计划的税务处理11.1：税务责任11.2：税务申报第十二条：股权激励计划的风险管理12.1：风险识别12.2：风险控制第十三条：股权激励计划的争议解决13.1：争议类型第十四条：股权激励计划的变更与终止14.1：变更条件14.2：终止程序第一部分：合同如下：第一条：股权激励计划的目的与原则1.1：目的本股权激励计划的目的是为了激励公司员工更好地为公司的发展和长期利益做出贡献，通过给予员工一定的股权激励，使员工的利益与公司的利益紧密结合，共同实现公司的长远发展。
1.2：原则本股权激励计划遵循公平、公正、公开的原则，确保激励计划的实施符合国家法律法规、证监会的相关规定，并充分尊重员工的意愿，保护员工的合法权益。
第二条：股权激励计划的适用对象2.1：适用对象范围本股权激励计划适用于公司任职满一定期限的核心管理人员、核心技术人才和业务骨干。
2.2：排除对象范围下列人员不适用本股权激励计划：（1）公司董事、监事、高级管理人员；（2）公司章程、法律法规规定不得参与股权激励的人员；（3）公司认为不适用本股权激励计划的其他人员。
上市公司股权激励操作程序和方案
上市公司股权激励操作程序和方案国家对上市公司股权激励做了较为详细的规定，主要的几个规范性文件有：1. 2005年12月31日中国证监会制定的《上市公司股权激励管理办法》2.2006年9月30日国资委制定《国有控股上市公司(境内)实施股权激励实行办法》3.2006年1月27日国资委制定《国有控股上市公司(境外)实施股权激励实行办法》4.2008年5月7日中国证监会在其官方网站上公布的两份备忘录：《证监会股权激励有关事项备忘录1号》，《证监会股权激励有关事项备忘录2号》以上规范性文件中主要对股票期权和限制性股票作出了规范，实践中采用最多的也是这两种方式，所以以下我对这两种方式的操作程序和激励计划中的相关要素予以说明。
(一) 股票期权1. 股票期权实施程序实施之前的审核流程：(1)董事会薪酬与考核委员会拟定股权激励计划草案(2)董事会审议股权激励计划草案(3)董事审议通过后，公告董事会决议、股权激励计划草案摘要、独立董事意见、律师法律意见(4)董事会报中国证监会备案，同时抄送证券交易所及公司所在地的证监局(5)证监会自受到备案材料之日起20个工作日内未提出异议，召开股东大会审议(6)股东大会审议通过后实施实施流程：(1)激励对象授予股票期权(2)激励对象等待行权(3)行权条件成就，激励对象申请行权，董事会审核确认，证券交易所确认，证券登记结算机构办理登记结算事宜(4)条件不成就，本期股票期权取消2.股票期权股权激励计划的要点设计(1)定人：激励对象：激励对象可以包括：董事、高级管理人员、中级管理人员、核心技术(业务) 人员、公司认为应当激励的其他员工。
不能成为激励对象的人：A.独立董事，外部董事(国有控股企业)，B.监事(备忘录1号最新规定)C.持股5%以上的主要股东或实际控制人原则上不得成为激励对象，除非股东大会表决通过D.激励对象不得同时参加两个或两个以上的上市公司的股权激励计划(2)定来源：股票来源用于激励的股票来源主要有：A.公司向激励对象定向增发股票(使用最多)：要注意：公司不得提取激励基金资助激励对象购买股票期权，激励对象要自己出钱购买(备忘录1号)B.公司二级市场回购本公司股票：首先从公司税后利润中提取激励基金，委托信托公司在二级市场回购本公司股票并代公司持有，等激励对象行权时再过户到激励对象名下。
股权激励员工认购企业股权的流程和手续
股权激励员工认购企业股权的流程和手续下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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上市公司股权激励流程..
上市公司股权激励流程..上市公司股权激励流程一、引言股权激励是上市公司吸引优秀人才、激励员工积极性，提升企业竞争力的重要手段之一。
本文档旨在介绍上市公司股权激励的流程，包括股权激励设计、方案制定与审批、实施和回报等各个环节的详细步骤。
二、股权激励设计1.目标设定：- 确定股权激励的目的和战略定位。
- 设定激励对象，如高管人员、核心骨干员工等。
- 确定激励指标，如公司绩效、股价表现等。
2.方案设计：- 确定激励方式，如股票期权、股票奖励等。
- 设定激励对象的激励期限和解锁条件。
- 确定激励数量和比例。
三、方案制定与审批1.编制激励方案：- 制定详细的股权激励方案，包括激励对象、激励数量、激励期限、解锁条件等。
- 确定激励方案的计算方法和权益变动机制。
- 编制激励方案公告，对外公布。
2.内部审批：- 由公司相关部门和决策机构审核激励方案。
- 确保激励方案符合公司治理要求和法律法规。
四、实施阶段1.资金筹措：- 确定股权激励资金来源，如自有资金、募集资金等。
- 办理相关手续，如向证券监管机构申报。
2.股权发放：- 根据激励方案，发放相应的股权给激励对象。
- 记录股权发放的相关信息，如发放日期、数量等。
3.解锁机制：- 根据激励方案的解锁条件，激励对象达到相关条件后可以行使股权。
- 确保解锁机制的公平和合理性。
五、回报与监督1.股权行权：- 激励对象可以在特定时间内行使股权。
- 公司应及时办理相应手续，如股票转让、注册登记等。
2.回报机制：- 根据股权激励方案，给予激励对象相应权益。
- 确定回报的形式，如现金、股票等。
3.监督与披露：- 加强对股权激励的监督和披露。
- 公开公司股权激励的相关信息，如激励对象名单、激励数量等。
六、本文档涉及附件1.激励方案公告样本3.相关法律法规七、本文所涉及的法律名词及注释1.股权激励：通过给予员工或管理层一定比例的公司股票或股权，以激励其积极参与公司经营和创新。
2.激励对象：指股权激励的受益人，如高管人员、核心骨干员工等。
公司股权激励方案 完整版
公司股权激励方案完整版公司股权激励方案完整版1第一，协助达成企业的发展战略目标。
首先，激励方案的实施能减少经营者的短期行为，有利于使其更关注企业的长期发展。
如果引入股权激励，考核指标的设置并不单单只是注重当年的财务性指标，还注重企业未来的价值，而且长期股权激励方案还设定部分奖励卸任后延期发放等条件，使得经营者不仅关心任期内的业绩，并关注企业的长远发展。
其次，激励方案的实施能够创造企业的利益共同体。
一般而言，企业的所有者较为注重企业的长期发展，而企业的其他人员则较为注重各自在任期内的收益，其两者的利益并不完全致。
引入股权激励方案可以让企业的管理者和关键技术人员成为企业股东，成为利益共同体，进而弱化两者之司的矛盾。
第二，业绩激励。
实施股权激励方案后，企业管理者和关键技术人员成为公司股东，具有分享利润的权力。
此时经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期具有一种强烈的导向作用，会提高员工的积极性和创造性。
利益驱动有利于刺激员工潜力的发挥，促使其采用各种新技术降低成本，提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
第三，留住人才、吸引人才。
实施股权激励方案不仅可以让其分享企业成长所带来的收益，还能增强员工的归属感。
四种激励方案及实施障碍在企业发展和个人利益的驱动下，各类型的企业均实施股权激励的必要。
但由于非上市公司在交易市场上的局限性，无法通过资本市场分摊股权激励的成本，也无法通过市场确定单位价格，因此非上市公司无法采用股票期权，期股等常用的股权激励工具，非上市公司能使用的激励方案主要有：虚拟股票虚拟股票指企业将净资产分成若干相同价值的股份，形成的一种“账面”上的股票。
激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价增值收益，但这部分虚拟股票没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
然而，虚拟股票的激励方案有其自身的问题与障碍。
首先，价格制定需要一定的依据。
对于该问题，企业一般会通过聘请薪酬方面的咨询专家，结合自身的经营目标，选择定的标准(一般是财务标准)对虚拟股票予以定价。
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6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
企业股权激励实务操作指引详细
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散