房地产开发工程建设管理工作指引之园建工程
房地产公司建设项目工程管理工作指引
房地产公司建设项目工程管理工作指引随着城市化建设的不断推进，房地产业发展势头迅猛，建设项目工程管理成为了重要的工作之一。
本文就围绕着房地产公司建设项目工程管理工作展开阐述，主要包括以下几个方面：一、项目前期准备工作在项目开发之前，需要进行充分的前期准备工作。
首先是要确定项目的可行性研究，需要考虑并讨论项目的财务、法律、技术等方面条件，进行投资效益分析和风险评估。
其次是对选址进行评估，选择合适且有发展潜力的地区。
最后是进行招标选举，确保合适的承建方合同签订。
二、项目实施过程管理在项目实施过程中，必须严格按照管理标准进行工作，保证施工质量和工期控制。
首先确立项目的施工方案和施工时间表，明确各个工期的任务和责任，制定计划并严格执行。
其次在施工过程中，要进行安全管理、成本管理和资源管理等相应措施，确保质量、安全、进度和预算。
同时，在工程实施过程中，要保持与相关利益方的沟通和协调，及时解决各种问题。
三、项目后期管理项目工程的建成并不代表结束，后期管理也是不可忽视的。
应该建立起一套完善的项目保修制度，及时检修、维护和更新各项设备，防止因设备故障对工程造成影响。
同时，也要对工程施工质量和维护情况进行评估和监督，发现问题及时解决，确保工程后期的运作和管理。
四、员工培训和学习房地产公司作为一种服务型行业，在建设项目的过程中，员工的技能和素质也是非常重要的。
因此，进行员工培训和学习就显得尤为重要。
应该赋予员工更多的知识和技能，提高其技术水平和管理能力，培养员工协作精神和责任感。
员工的专业知识和实践经验越广泛，越熟练，工程的顺利完成也就越有保障。
综上所述，房地产公司建设项目工程管理工作指引涵盖了从项目前期准备到项目后期维护评估的完整过程，只有在这些方面都掌握得好，方能确保工程质量和完成工期，进而提升公司整体实力和服务水平，更好地适应和推动现代城市化建设的持续发展。
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园建工程项目实施方案及整体操作流程 (7)
园建工程项目实施方案及整体操作流程园建工程项目实施方案及整体操作流程一、项目概述园建工程是指对一个空地或者既有的园区进行规划、设计和建设，以打造一个园区的绿化环境和景观设施。
本项目的目标是创建一个美丽、舒适、功能齐全的园区，提供一个宜居的休闲和娱乐场所。
二、项目实施方案1. 项目规划- 确定项目目标，包括园区设计、绿化环境、景观设施等方面的要求。
- 进行项目可行性研究，包括技术、经济、人力、资源等方面的评估分析。
- 制定项目实施计划，包括时间安排、人力资源配备、资金需求等方面的考虑。
2. 土地准备- 进行土地调查和勘测，了解土地的地形、地质、土壤等情况。
- 进行土地清理和平整，包括清除杂草、石块等，确保土地的平整度。
3. 设计规划- 进行园区的整体规划设计，包括绿化区域、景观设施、道路布局等方面的设计。
- 绘制详细的施工图纸，包括绿化种植方案、景观设施的位置等。
4. 施工准备- 购买施工所需的材料和设备，确保工程的进行。
- 配备施工队伍，包括工程师、技术人员、施工工人等。
5. 施工实施- 进行土地开挖、地基处理等基础工作。
- 进行绿化种植，包括树木、草坪等。
- 安装景观设施，包括喷泉、水池、假山等。
- 建设道路和步道，确保园区的便利性和可达性。
- 安装照明设施，提供良好的夜间照明。
6. 质量控制- 定期进行工程质量检查，确保工程质量达标。
- 加强施工过程中的监督和管理，确保施工进度和质量。
7. 竣工验收- 对园区各项工程进行验收，确保符合设计要求。
- 进行相关手续的办理，包括环保、安全等方面的审查。
- 成立专家组进行最终验收，确保工程质量和安全。
三、整体操作流程1. 确定项目目标和要求。
2. 进行项目可行性研究。
3. 制定项目实施计划。
4. 进行土地调查和勘测。
5. 进行土地清理和平整。
6. 进行园区的整体规划设计。
7. 绘制详细的施工图纸。
8. 购买施工所需的材料和设备。
9. 配备施工队伍。
房地产开发有限公司工程管理操作指引
房地产开发有限公司工程管理操作指引2017年月第一章总则第一条目的为保障合作公司股东权益，规范合作项目工程管理工作，促进合作项目有序、高效, 运用监理、承建商、供货商资源，完成项目工程开发，特制定本指引。
第二条适用范围适用于所属项目在开工准备、施工、工程验收及质保期内使用过程中的进度、质量、安全文明及成本等管理。
第三条适用原则合作项目工程由江苏公司主导或参与的项目（标段），工程管理制度原则上参照保利江苏公司工程管理制度执行，如有特殊要求，需在项目合作协议或项目公司相关管理制度中约定执行。
第二章操作指引第四条项目前期准备阶段（一）项目部的组建（1）土地获取后，人力资源部组织招聘或内部竞聘项目部经理，经总经理审批后任命。
（2）工程管理平台在人力资源部的协助下，选择合适的人员和专业工程师组成项目部。
（二）项目前期工作（1）完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签订。
完成试桩单位招投标和试桩的施工，配合合作项目公司完成标段划分。
（2）项目部负责具体编制《项目工程总体策划方案》，工程管理部负责组织相关部门对《项目工程总体策划方案》进行评审，经会签后上报公司领导审批。
项目部在整个项目以及各分期区域启动前应编制《项目工程总体策划方案》，且必行严格执行审批程序，坚持“先策划、后审批、再实施”的原则。
（3）定位后的项目详细节点计划在总部下发里程碑节点计划后的5个工作日内或取得建设工程规划许可证之日前，由项目部组织相关部门编制并录入进度系统，发起审批。
（4）负责质监、安监、施工许可证的报批报建工作。
（5）配合开发部调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。
（6）配合开发部进行现场规划放线等。
（三）三通一平（1）工程开工之前，工程部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口手续的工作。
（2）三通一平完成前，对现场地形标高进行测量，现场原始标高测量需所有合作单位工程、成本人员均到场或按照合作项目协商确定的形式进行共同确认。
园区建设工程项目管理制度
园区建设工程项目管理制度一、前言园区建设工程是一个涉及多方面的复杂项目，需要有严密的管理制度来保障项目进展顺利、质量可控。
因此，建立一套科学、合理的园区建设工程项目管理制度是至关重要的。
本文将从项目立项、项目管理、质量管控、安全保障等方面详细介绍园区建设工程项目管理制度。
二、项目立项1. 项目确定：在确定开展园区建设工程项目前，需要进行前期调研，明确项目目标、规划等内容，确保项目可行性。
2. 项目立项：项目管理委员会对项目的立项进行审批，并确定项目的经费预算、时间节点、项目目标等。
3. 项目编制：根据项目的立项要求，编制详细的项目计划书，明确项目的目标、任务、组织结构等。
4. 项目投资：确定项目资金来源及投资计划，并签订相关合同。
5. 项目立项报告：提交项目立项报告，进行审批，确保项目合法合规。
三、项目管理1. 项目组织：建立专门的团队进行项目管理，并明确各成员的职责。
2. 项目计划：编制详细的项目计划，包括项目目标、时间节点、人员分工、物资采购等内容。
3. 项目监督：定期对项目进展进行监督，确保项目按计划进行。
4. 项目沟通：建立项目管理沟通机制，保障项目组内外信息的流通。
5. 项目评估：对项目的每个阶段进行评估，及时调整项目进展。
6. 项目闭环：实施项目收尾工作，对项目进行总结评估，确保项目质量。
四、质量管控1. 质量保障机制：建立质量检查制度，明确各项质量要求。
2. 质量监督：对项目的每个环节进行质量监督，发现问题及时处理。
3. 质量评估：定期对项目的质量进行评估，确保质量满足标准。
4. 质量认证：建立质量认证制度，评定项目的质量等级。
五、安全保障1. 安全管理：建立安全管理制度，确保项目工程安全。
2. 安全监督：定期进行安全监督，发现问题及时整改。
3. 安全检查：对项目的安全情况进行检查，确保安全措施到位。
4. 安全培训：对项目施工人员进行安全培训，提高安全意识。
六、总结园区建设工程项目管理制度是项目能否顺利进行、质量是否可控的关键。
房地产工程项目建设程序管理指引目录、指引、流程、标准
目录第一部分：房地产工程项目建设程序管理指引一、总则1、编写本指引的目的和依据2、工程项目管理含义和任务3、工程项目管理基本原则二、工程项目投资建设程序管理1、工程项目周期、阶段与程序2、工程项目建设不同阶段的管理工作重点3、工程项目投资建设程序的功能和意义三、工程项目外部约束条件1、工程项目投资建设外部条件2、发展规划引导和约束3、产业政策引导和约束4、技术政策引导和约束5、生态环境条件约束6、能源条件约束7、社会条件约束四、工程项目前期策划管理1 、工程项目前期策划的任务和范围2 、工程项目可行性研究的阶段和要求3 、项目前期策划的组织实施五、工程项目建设方案优化管理1 、工程项目场地方案选择2 、工程项目建设规模和产品方案选择3 、工程项目技术方案和工程方案选择4 、工程项目投融资方案选择5 、工程项目环境影响评价6 、工程项目经济评价7 、工程项目社会评价8 、工程项目风险分析与防范六、工程项目前期咨询评估管理1 、工程项目前期咨询评估功能和约束2 、工程项目前期咨询评估单位的选择3 、工程项目前期咨询评估成果评价七、工程项目决策管理1 、工程项目决策的概念2 、工程项目决策主要依据3 、工程项目决策原则八、工程项目投资管理1 、工程项目投资须实行动态管理2 、工程项目投资“四算”管理制度九、工程项目的勘察管理1 、工程项目勘察的任务和要求2、勘察任务的委托方式和程序十、工程项目的设计管理1 、工程项目的设计过程与阶段划分2 、工程项目设计的实施管理3 、设计过程各阶段质量、成本控制十一、工程项目采购管理1 、工程项目采购管理的内容2、工程项目采购方式选择3 、工程项目招标（见附图3《工程项目招标程序》）4 、工程项目投标5 、工程项目开标、评标和定标6 、工程项目货物采购7 、工程项目管理服务采购8 、工程项目采购制衡机制十二、工程项目合同管理1 、工程项目合同类型2 、工程项目合同管理内容3 、工程项目合同履约与监督十三、工程项目施工管理1 、工程项目施工管理的任务2 、工程项目施工准备3 、施工外部条件协调4 、施工组织设计的编制与审查5 、工程分包单位选择6 、工程项目开工管理7 、建设工期管理8 、施工现场管理9 、施工进度管理10 、施工质量管理11 、施工费用管理12 、工程变更管理十四、工程项目质量管理1 、工程项目建设全过程质量管理2 、工程项目质量评定3 、项目单位的质量责任和义务十五、工程项目竣工验收管理1 、工程项目竣工验收的任务2 、单项工程竣工验收要求3 、设备系统试车与试运转考核要求4 、工程项目全面竣工验收的条件5 、工程项目全面竣工验收的依据6 、工程项目全面竣工验收的步骤7 、工程遗留问题及处理8 、工程质量保修责任9 、工程项目档案管理十六、工程项目后评价管理1 、工程项目后评价的含义和阶段2 、工程项目后评价的作用和组织3 、工程项目后评价的原则4 、工程项目后评价的依据5 、工程项目后评价的主要内容第二部分：工作流程及管理标准1、企业主导业务流程及管理标准2 、招标工作管理规定及流程3 、规划设计流程及管理标准4 、工程款支付流程及管理标准5 、签证流程、管理标准及现场签证管理制度6 、设计变更流程、管理标准及变更管理制度7 、会议管理流程第三部分：附件、附表1、国家发改委第29号令2、国家发改委第620号文3、项目建议书与可行性研究报告关系表14、项目投资决策程序表25、设计任务委托程序表36、施工招标程序表47、工程变更处理程序表58、设计阶段质量控制任务表69、设计阶段投资控制任务表7房地产工程项目建设程序管理指引二、总则1、编写本指引的目的和依据工程项目投资建设是为经济和社会发展提供重要物质基础的活动。
房地产公司工程管理指引
工程质量和安全控制总体要求第一条质量管理责任界定一、项目开发期和项目开业（或入伙）后工程质量管理责任界定：区域公司对工程质量负全责；工程管理中心负监督责任1、区域公司总经理是工程质量的第一责任人2、区域公司工程管理中心总监是工程质量的直接责任人3、区域公司工程总工对施工图设计质量负全责4、区域公司项目部（项目公司）对施工质量负全责二、项目开业后（或入伙），且区域公司完成对当地商管公司/物业公司移交后的建筑产品质量管理责任界定：当地商业管理公司／物业公司负全责；资产总部资产管理部负监督责任1、当地商管公司／物业公司总监是建筑产品质量管理、使用的第一责任人2、当地商管公司／物业公司工程副总（或工程管理中心经理）是建筑产品质量管理、使用的直接责任人3、当地商管公司／物业公司工程管理中心对建筑产品使用、维保质量管理负全责第二条安全管理责任1、区域公司对项目建设期的安全管理负全责，总经理为第一责任人。
2、区域公司工程管理中心总监（项目经理）是工程安全的直接责任人。
3、区域公司项目工程部负监督责任。
第三条《工程质量管理策划方案》作为项目开发阶段，即施工准备阶段、施工过程阶段质量和安全的基本控制要求，区域公司必须按照《工程质量管理策划方案》的规定，组织施工单位严格执行。
第四条工程管理中心制定相关业务指导手册，指导区域公司施工过程中现场施工的技术要求、工作流程和质量安全控制要求。
工程质量管理操作流程第一条监理单位（项目公司）招标过程抽查和结果审核一、时间要求：监理招标定标前。
二、审核部门：工程管理中心。
三、上报内容：拟中标监理单位（项目公司）介绍，与区域公司合作经历或公共建筑项目经历，派驻项目人员情况。
四、流程要求：区域公司工程管理中心发起上报流程→区域公司工程副总、成本副总、总经理审批→上报集团工程管理中心→工程管理中心工程经理3个工作日完成审核→工程管理中心副总监2个工作日完成审核→工程管理中心总监2个工作日完成审核→区域公司下发监理单位（项目公司）中标通知书。
工程建设管理开工模式工作指引
工程建设管理开工模式工作指引
Guidance on the start mode of project construction management
为规范化、制度化和统一化作业行为，使员工的管理工作有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特此制定。
房地产开发工程建设管理工作指引之开工模式
二、开工模式
1、开工标准
项目首期开工优先施工样板区包括综合楼(售楼部)、中心园林、样板楼、大门、标志塔及其它重要配套如运动中心、学校等;首期其余住宅按照开盘前达到预售形象进度安排施工。
2、工期标准
开工至开盘工期标准、正常施工工期标准详见《新项目开盘前工期标准》(X地司管字[20**]第076号)及《工期标准》(X地司管字[20**]第094号)
3、抢工措施概述
为了确保六个月内开盘，须统筹安排、合理配
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房地产公司工程建设管理工作指引
房地产公司工程建设管理工作指引房地产公司工程建设管理工作指引随着房地产行业的快速发展，房地产公司的工程建设管理工作也越来越复杂，要求越来越高。
为了保证房地产公司的工程建设项目能够有序、高效、安全地进行，建立一份科学的工程建设管理工作指引是非常必要的。
下面是关于房地产公司工程建设管理工作指引的建议。
一、项目前期工作1.项目评估和规划：房地产公司在决定开发建设某一项目时，要先对项目市场、政策、地域等因素进行全面的评估和规划。
确定项目规模、工程造价和先期投资等指标，制定详细的项目建设规划书。
2.资源整合和供应商选择：房地产公司还需整合建设所需的各方资源，包括物资、人员、资金、技术等。
同时，对可能的供应商进行比较和评估，选择优质、专业的供应商合作。
3.委托设计和勘察：房地产公司将项目建设托管给专业设计和勘察公司，确保项目建设的可行性和合规性，减少施工过程中的风险和不确定性。
二、施工现场管理1.安全生产和环境保护：房地产公司要始终保持安全生产和环境保护的意识，积极采取措施保证施工现场作业的安全和环保，预防、减少事故发生。
2.质量监管和验收：对所建工程进行质量监管，杜绝房屋质量不合格问题的出现。
对所建工程进行验收，确保符合标准化、规范化的要求。
3.造价管理和文档管理：房地产公司要严格控制工程造价，结合项目建设的实际情况进行成本控制。
在施工建设过程中，要按照规定收集、记录、管理相关文件和资料。
三、项目交付和维护1.工程竣工验收：房地产公司建成后，要及时进行竣工验收和环境保护验收，确保交付的产品和服务符合国家和行业标准要求。
2.售后服务和维护：房地产公司要建立良好的售后服务和维护机制，解决业主反映的问题，维护公司的良好声誉。
以上是房地产公司工程建设管理工作指引的一些基本内容。
房地产公司要能够全面、科学、系统地进行工程建设管理，需要严格把握每个环节，确保工程建设顺利、高效完成，提升企业品牌形象和市场竞争力。
房地产开发工程建设流程管理
房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作在开发报建时即已展开，在取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一、围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线，工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料、人员、机械设备的进场准备工作。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与开发部、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防围蔽遭受恶意破坏。
二、申报临水临电申报临水临电时，应确定临水、临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三、现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都由当地政府相关部门已完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助开发部协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
园建工程施工技巧
园建工程施工技巧
1. 前期准备阶段
- 在开始施工前，确保已经进行了详细的规划和设计，并获得了相关的施工许可证。
- 对施工现场进行必要的清理和准备工作，确保施工区域空间充足且安全。
- 检查并修复施工现场的地基和排水系统，以确保工程的稳定性和防水性能。
2. 施工材料选择
- 选择质量好、环保的园林建材，以确保园建工程的持久性和美观。
- 根据设计要求选择合适的草坪、花卉、树木等绿化植物，并确保它们的种植方式和数量符合设计规划。
3. 施工流程控制
- 按照设计要求进行园建工程的施工，确保施工质量和效率。
- 控制施工进度，合理安排人力、材料和机械设备的使用，避
免浪费和延误施工。
- 定期检查施工现场，及时发现和解决可能存在的问题和隐患。
4. 施工质量管理
- 在施工过程中，严格按照施工方案和相关标准进行施工，确
保施工质量达到要求。
- 对施工材料进行质量检验，避免使用次品材料影响工程质量。
- 注重细节，确保施工工艺和工程细节符合设计要求。
5. 完工验收和维护
- 施工完成后，进行完工验收，确保工程符合设计要求并达到
预期效果。
- 做好园建工程的日常维护工作，定期修剪植物、清理和维护
设施，以保持园区的美观和功能。
以上是园建工程施工的一些技巧和要点，希望能对您有所帮助。
房地产开发有限公司工程管理操作指引
房地产开发有限公司工程管理操作指引2017年月第一章总则第一条目的为保障合作公司股东权益，规范合作项目工程管理工作，促进合作项目有序、高效, 运用监理、承建商、供货商资源，完成项目工程开发，特制定本指引。
第二条适用范围适用于所属项目在开工准备、施工、工程验收及质保期内使用过程中的进度、质量、安全文明及成本等管理。
第三条适用原则合作项目工程由江苏公司主导或参与的项目（标段），工程管理制度原则上参照保利江苏公司工程管理制度执行，如有特殊要求，需在项目合作协议或项目公司相关管理制度中约定执行。
第二章操作指引第四条项目前期准备阶段（一）项目部的组建（1）土地获取后，人力资源部组织招聘或内部竞聘项目部经理，经总经理审批后任命。
（2）工程管理平台在人力资源部的协助下，选择合适的人员和专业工程师组成项目部。
（二）项目前期工作（1）完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签订。
完成试桩单位招投标和试桩的施工，配合合作项目公司完成标段划分。
（2）项目部负责具体编制《项目工程总体策划方案》，工程管理部负责组织相关部门对《项目工程总体策划方案》进行评审，经会签后上报公司领导审批。
项目部在整个项目以及各分期区域启动前应编制《项目工程总体策划方案》，且必行严格执行审批程序，坚持“先策划、后审批、再实施”的原则。
（3）定位后的项目详细节点计划在总部下发里程碑节点计划后的5个工作日内或取得建设工程规划许可证之日前，由项目部组织相关部门编制并录入进度系统，发起审批。
（4）负责质监、安监、施工许可证的报批报建工作。
（5）配合开发部调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。
（6）配合开发部进行现场规划放线等。
（三）三通一平（1）工程开工之前，工程部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口手续的工作。
（2）三通一平完成前，对现场地形标高进行测量，现场原始标高测量需所有合作单位工程、成本人员均到场或按照合作项目协商确定的形式进行共同确认。
园建工程施工中的进度管理
园建工程施工中的进度管理随着城市规划的改变，公园建设已成为城市建设的重要组成部分。
而园建工程的施工进度则至关重要。
本文将从施工前期准备、进度计划制定、进度控制等方面，为大家介绍园建工程施工中的进度管理。
一、施工前期准备在园建工程开工之前，必须进行充分的准备工作。
施工前期准备包括确定工程性质、确定施工范围、确定施工时间、确定施工任务、进行工程测量和勘测等。
确定工程性质是指明确工程的类型、规模、设计技术和建设内容等。
只有弄清这些问题，才能对工程需要的施工人员、材料、机械设备、预算等进行科学的规划，提高施工效率。
确定施工范围是指根据园建工程施工图纸和设计说明，划分施工的主要内容，确定需要采取的施工技术和材料等。
必须保持明确的施工范围，并对物资、技术、人员等进行二次规划。
确定施工时间是指根据园建工程设计、合同和相关规定规定的时间，结合施工季节、天气等因素，制定施工计划，确保项目完成日期。
确定施工任务是指针对不同的施工项目，根据施工计划进行相应的规划、组织，以确保作业安全、顺畅进行。
进行工程测量和勘测是指根据设计图纸和工程要求，对园建工程的工程量和现场情况进行精确的测量和勘查，确定施工的技术标准和规范。
二、进度计划制定进度计划是指在园建工程施工过程中，根据工程的性质、施工范围、施工时间等因素，编制出整个工程施工各个阶段的施工计划，以及各阶段施工任务的安排。
通过制定进度计划，可以对施工现场进行有效的管理，并且对施工人员的工作进行有效的调度和安排。
进度计划制定应根据园建工程的具体情况，确定施工目标、编制进度计划、选择施工管理方法、建立进度控制和统计系统等，以确保施工按计划进行。
三、进度控制进度控制是指对园建工程施工的进度进行有效的监督和管理，确保工程按照预定计划进行，保证工程进度的合理性和稳定性。
进度控制应包括合理使用资源、有条不紊地组织施工队伍、完善的技术管理、严格的质量控制和安全监督等。
对于一些进度设定比较紧张的园建工程项目，可以采用技术措施，提高施工效率，如采用预制件、模块化产品。
房地产开发工程建设管理工作指引之竣工验收
房地产开发工程建设管理工作指引之竣工验收
房地产开发工程建设管理工作指引之竣工验收
十二、竣工验收
（一）竣工验收单位的划分
竣工验收原则上以和我司签订的施工合同来划分，每个施工合同均须进行专项竣工验收。
（二）各专项竣工验收要求
（1）组织要求
竣工验收由工程部牵头组织，主管工程的公司领导主持，工程部、总工室、工程技术部、营销部、预决算部、合同管理部、物业公司等部门的相关人员参加。
（2）验收内容
完成合同及设计文件规定的所有工作内容及承诺；所完成的工作内容均达到合同约定的验收标准与国家规定的验收标准；各种材料、设备是否符合要求；各种工程、档案资料收集齐全，并符合GB50328-2002建设工程文件归档整理规范。
（三）施工单位履约质量和履约能力评价
每项工程竣工验收后10天内，工程部组织总工室、工程技术部、预决算部、合同管理部召开参建施工单位履约质量和履约能力评价会，并将对参建施工单位评价意见报送招投标中心、管理中心及当地公司招投标部，且将评定为不合格的参建单位报集团监察室备案。
不合格单位主要表现为：队伍的资金实力、技术力量、管理水平等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工企业，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。
（四）证照办理
开发部必须在毛坯竣工后30天内取得《规划验收合格证》。
工程部必须在毛坯竣工后75天内取得《质量验收意见书》和《建设工程竣工验收档案认可书》。
开发部必须在毛坯竣工后85天内取得《竣工验收备案表》。
开发部必须在毛坯竣工后90天内取得该期楼宇的《房地产权属证明书》及全部分户图。
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房地产开发工程建设管理工作指引之园建工程
房地产开发工程建设管理工作指引之园建工程
九、园建工程
（一）、工作要点
1、开工前专业工程师必须熟悉项目相关图纸和合同，组织相关人员召开图纸会审。
2、组织项目组成员、施工单位现场负责人、各施工班组负责人、主要施工员进行交底。
交底内容包括：有关的工程管理制度、材料管理要求、样板先行、工序报验要求、签证规定、进度款支付、工程验收等规定。
3、督促施工单位及时办理甲供材料的申报及乙供材料样板确认工作。
4、督促施工单位结合开盘时间要求做好施工组织设计。
5、协调相关单位及时做好场地交接工作。
6、对重点工序施工进行旁站监理。
7、对黄蜡石摆放等景观要求较高的要求设计师现场跟踪。
8、对于已完工及时做成品保护。
9、中心园林施工时，为避免其他施工单位对园林园建施工的影响、干扰，有利于成品保护，要求对中心园林施工区进行围蔽。
（二）控制要点
１、场地平整、基础开挖
（1）、核对施工单位定点放线，特别是边界线、标高的控制必须符合设计要求。
（2）、土方开挖前，跟有关部门联系，明确开挖的地段地下是否有管线，并向施工单位交底。
开挖时要求施工单位派专人负责指挥，特别是对管线埋设不明确的地方，应先试探后开挖。
（3）、根据挖土的深度及土质要求，按规范要求放坡或者用挡土墙支撑。
（4）、开挖达到标高后进行夯实，回填土应分层夯实，夯实的密实度达到设计或者规范要求，如果碰到是软基，必须换填处理或打木桩处理。
２、垫层施工
（1）、水泥石粉层石粉与水泥必须捣拌均匀，混合物的含水率要达到规范要求（一般用手捏放开后不散为准），摊铺时应计算出虚铺的厚度（设计上的厚度是指压实后），以便压实层标高过低，要认真检查标高及厚度。
（2）、混凝土层
先制模扳，打标高点，每2米一个，监理工程师检查边界线、标高、桩高及排水坡度。
混凝土浇捣前用水淋湿石粉垫层，监理工程师必须旁站，检查混凝土标号，浇捣时棒式振动器及平板振动器配合使用。
３、防水层（防水膜或防水毯）施工
（1）、材料：检查是否与设计及验收样板要求相符，是否具有产品合格证及出厂检验报告。
（2）、基层验收：基层符合设计要求，是否存在石块、树枝等针锐物。
（3）、防水层搭接（或烫接）是否符合设计要求，注意检查收水井、驳岸及管线收口处的搭接质量。
（4）、保证做好防水层的成品保护，并及时做好防水保护层施工。
４、面层施工
由于材料及其铺装形式的不同，形成了不同类型的园路及广场；可分为：块料面层、碎料面层、步石、汀步、台阶和蹬道等。
（１）块料面层
材料验收：石材各种规格必须符合设计要求，是否与样板相符；
砂浆标号符合设计要求，特别注意含水率（用手捏，放手成团，不散开），厚度一般3-6cm。
铺前先确定排水坡度，考虑接口，收口的处理。
铺贴时，必须先挑选石材，通线、砂浆浇拌均匀，先摊铺砂浆并夯实，在石材底面涂一层水泥膏，再铺贴；对污染的石材马上处理，两天后必须填缝。
伸缩缝所留的位臵必须与混凝土垫层的伸缩缝对齐，具体做法按设计要求。
对已完成的面层铺一层湿沙，起养护及保护作用。
完工后，要求不积水、不空鼓、缝对齐，缝宽小于1mm，平整度不能大于1mm、接缝高差小于0.5m。
（２）彩砖面层
材料验收：砖的规格统一、颜色一致、不起碱，砂或砂浆必须符合设计要求。
铺前控制：确定铺法，要注意模数，排水方面的坡度，首先用水泥砂浆铺边线的波打线，再用砂铺里面。
铺贴方法：砂的厚度一般为30-50mm，先铺一层砂，用水冲实后，再铺；砂的厚度超过50mm，加6%~8%水泥，用中砂填缝。
质量要求：缝对齐、平稳、不积水，砖与砖夹紧，缝填满砂，不出现松动。
对已铺完的面层，覆一层砂。
（3）碎料面层
①水洗石米
材料验收：石米的大小应符合设计要求，圆型、光滑、杂色少、大小基本一致，否则要筛过才能用，水泥使用白水泥、黄水泥。
配料：先按1：2的黄、白水泥的配合比例混合，浇捣均匀，然后以水泥混合物、石米1：2.5的配比混合浇捣均匀，再适当加水捣拌。
摊铺找平，厚度必须20mm以上，宽度超过3米必须分格，压实、提浆、滚筒滚压等反复多次，两个小时左右后用水洗至露出石米为止，完工后应采取保护措施，防止污染及破坏。
质量要求：石米分布均匀，密度达到90%以上。
②不规则板料面层类
材料验收：符合设计要求、样板要求。
冰裂纹的形状以五变形为主，六变形、四边形为辅，绝对不用三角形，内角小于90度，外角大于135度，缝不能成直线，不能成十字交叉，每边长度不等，缝不成直线，铺时应将平整的一面朝上；以三角形为主的，内角不能小于45度。
铺法：有密缝和留缝，留缝的缝宽为0.8cm~1.2cm，并且勾成凹缝。
完工后，表面平整，不积水。
③卵石类面层
材料验收：明确设计上要求是卵石还是雨花石及规格，事先必须提供样品，明确后再大批进货。
铺时现明确是平铺还是竖铺挑选石子：大小基本一致，洗干净晾干，在已打好的垫层上铺2-3cm厚的水泥素浆，待素浆稍凝，即将晾干的卵石插入素浆内（平嵌的露出的高度为卵石厚度的1/2，竖嵌的露出的高度为卵石高度的1/3）拍平。
待水泥凝固后，用清水将卵石表面上的水泥刷洗干净；完成后再用30%的草酸溶液洗刷卵石，使卵石颜色清新。
质量要求：石子大小基本一致，分布均匀，表面平整，不积水，不出现脱落及水泥污染。
用无污染的材料覆盖，定时淋水保养达到14天，并采取保护措施，防止在养护期间受
到损坏。
④涂料面层
材料验收：材料的品种、性能、颜色必须符合合同或图纸要求，有合格证及质检资料。
批荡贰子粉基层：将基底清理干净，批一层贰子粉，干后打磨，再批一次，再打磨；要求坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝，阴阳角垂直。
涂料，先刷一层底漆，干后再刷二层面料，同一
区域表面效果颜色均匀一致，不出现泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹，装饰线、分色线允许偏差1mm。
值得注意的是：外墙必须考虑做滴水线，防止可以避免的污染。
⑤木材饰面层
材料验收：材料的品种应符合设计及样品要求，必须经过防腐、防虫处理，并提供质检证明。
安装前，先放线定标高，打龙骨。
饰面的木材根据设计要求进行安装，应采用竹钉固定，钉眼齐平木板，均匀分布。
油漆：油漆应根据设计规定的用料，油漆的效果应颜色均匀一致、木纹清楚，无刷纹，不允许出现流坠、皱皮现象。
5、对工程进度有较大影响的园建材料，须尽快定板、确板，督促施工单位尽早制订材料计划，签订购销合同，落实材料的进场时间，必要时，设专人跟进。
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