人力资源管理经理及助理招聘流程

人力资源管理经理及助

理招聘流程

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

人力资源经理及助理招聘工作方案1．1招聘工作计划

一、招聘目的

为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。

二、工作目标

人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到95分以上。

三、人员需求

通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表4-1所示。

表4-1 招聘需求表

本次招聘各岗位的录用标准如表4-2所示。

表4-2 招聘岗位标准一览表

四、招聘渠道选择

本次招聘采取校园招聘的方式进行。

五、人员选拔时间安排

人员选拔经过初试、复试等阶段，其时间安排如表4-3所示。

表4-3 招聘工作时间表

六、招聘预算

招聘预算如表4-4所示。

表4-4 招聘预算表

七、招聘工作安排

招聘工作时间安排如表4-5所示。

表4-5 招聘工作时间表

1．2招聘费用预算

企业招聘费用预算

企业招聘人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名。人力资源部根据招聘安排，编制如下招聘预算。

1．3招聘评估报告

招聘评估报告

一、招聘评估目的

为了检验招聘效果，总结经验，指导以后的招聘工作，特制定本评估报告。

二、招聘简介

根据企业的年度招聘计划，企业于5月20日~7月20日进行招聘。招聘需求如表4-6所示。

表4-6人员需求表

本次招聘会应聘合格人数为：人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名。

三、招聘成本评估

本次招聘实际费用开支为43元，超出预算9元。招聘工作各项费用开支如表4-7所示。表4-7 招聘费用一览表

四、招聘效果评估

本次招聘目标的完成情况如下。

1．计划招聘3名员工，实际招聘到3人。

2．招聘完成比=3/3×100%=%。

3．录用比=9/3×100%=%。

4．应聘比=15/3×100%=500%。

本次招聘工作的招聘完成比为100%，说明招聘任务完成；应聘比为500%，说明招聘工作宣传到位，招聘渠道选择正确；录用比为%，说明人员选拔经过了充分的比较，保证了招聘工作的质量。

五、招聘工作总结

（一）成功之处

1．招聘工作准备充分

招聘会宣传资料准备充足，而且巧妙地运用了投影仪等设备，宣传效果非常好。

2．招聘面试流程科学合理

招聘工作的每个步骤都分工明确。招聘工作小组成员认真工作，配合良好，保证了整个招聘工作的顺利完成。

（二）不足之处

1．因为时间紧等原因，招聘目标未达成。 2

．招聘费用超支。 1．4招聘管理工作流程 1．4．1招聘计划管理工作流程

1．4．2招聘费用预算工作流程

1．5企业校园招聘方案设计

一、校园招聘的目的及意义

刚走出校园的大学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。招聘一批具有专业知识的人才，可以充实企业的专业人才队伍，有利于实现企业的持续发展。

二、招聘要求

（一）专业要求：人力资源管理相关专业。

（二）招聘人数：2人。

（三）具体要求

1．在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。

2．专业知识结构合理，有一定的相关实习经历或工作经验。

3．吃苦耐劳、责任心强。

4．喜欢挑战，富有创新精神。

5．在校期间担任班干部或组织参加各项社团活动者优先。

三、招聘流和

（一）收集简历

1．网络招聘

在企业网站上发布招聘信息，提供《校园招聘职位申请表》下载，并通过电子邮件的方式收集简历。

2．参加校园宣讲会

企业联系各大院校，协调时间和地点，举行校园宣讲会。在宣讲会期间发放《校园招聘职位申请表》。由学生填写完毕后当时提交。

（二）简历筛选

人力资源部筛选收集到的简历，初步确定候选人名单，并发布面试通知。

（三）面试

1．初试

人力资源部通知通过笔试的应聘者参加初试。初试由人力资源部组织进行，重点是考核应聘的综合素质。

2．复试

人力资源部通知通过初试的应聘都参加复试，复试由相关技术部门的部门经理、技术人员组织进行，考核的重点是应聘者的技术应用能力。

（四）发放录用通知

人力资源部配合用人部门对参加复试的应聘者进行综合评价，做出录用决策。人力资源部负责发布录用通知。

四、校园招聘评估

人力资源部负责对本次校园招聘进行全面评估，吸取经验教训，指导以后的校园招聘工作。