关键工序培训记录

关键工序、特殊过程培训资料.PPT文档145页

46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
关键工序、特殊过程培训资料.
16、自三年以后的事，只想现在的事。现在有成就，以后才能更辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

关键工序关键岗及特种工种培训

品质保障部陈益军
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关键工序（岗）、特殊工种的控制
（5）控制方法的改进
坚持纠正预防、持续改进的工作方法在控制管理与也应遵循持续改进工作，不断的改进不断的完善。使之控制达到更加完善，更加有效真正起到控制作用。
品质保障部陈益军
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关键工序（岗）、特殊工种的控制的几个方面
1、人的因素控制
关键工序（岗）、特殊工种的控制的几个方面
凡按规定程度发布的所有，工艺规程、工艺守则、作业指导书等工艺文件上的全部规定都是工艺纪律执行的内容。
a、健全贯彻工艺纪律的条件
各种工艺文件，必须正确、统一和完善要通过培训和技术交底活动，使每个人理解和
掌握要有有关制度和责任分工以及检查考核办法等
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不合格的控制
品质保障部陈益军
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应知应会
1、四知、四会
三按按图、标准、作业指导书
“三不放过” 原因不清、责任者受到教育、防范措施
三检制自检、互检、交检、首检、中间巡检终检
品质保障部陈益军
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应知应会
2、汽车螺栓紧固的判定方法
一般紧固件采用感觉判定：平弹虽垫平、手感、撞击和扳手不超过半周。
特殊－－可以直接进行确认
关键－－由技术部门在进行－产品质量先期策划和控制计划（APQP）中进行确认和指出，并指出（在工艺文件、作业指导书中）其特殊特性分类
“关键” 安全重要的
品质保障部陈益军
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关键工序（岗）、特殊工种的控制
1、介绍《一体化管理体系程序文件》《特殊过程检验和确认控制程序文件》
我们不能认为只要符合工种级别的人员即可上岗操作，因为技术等级并不等同于他已掌握特定产品特定工序，特定生产条件下的操作要领和质量控制要求，因此必须要严格贯彻岗位资格制度（特种工种）要求上岗前必须进行岗位培训，培训的形式可因实际情况而异，也可由师傅带徒弟的方式进行。

关键工序特殊过程培训资料

关键工序特殊过程培训资料一、什么是关键工序特殊过程关键工序特殊过程指的是在生产过程中存在一些具有重要影响和风险的工序，需要进行严格控制和管理的特殊过程。

这些特殊过程可能涉及到复杂的操作、高风险的工作环境、对产品质量有关键影响的过程等。

关键工序特殊过程的正确操作和控制至关重要，不仅关系到产品质量的稳定性与一致性，还关系到生产安全和企业声誉。

因此，对于关键工序特殊过程的培训和管理是企业非常重要的一部分。

二、关键工序特殊过程的培训目标1.确保工人了解关键工序特殊过程的重要性和风险。

2.培养工人正确操作关键工序特殊过程的技能。

3.增强工人的安全意识和风险意识，减少事故发生的可能性。

4.确保产品质量的稳定性和一致性。

5.提高企业的竞争力和信誉度。

三、关键工序特殊过程培训内容1.工序的背景和重要性：介绍关键工序特殊过程的背景和对产品质量的重要影响，让工人充分认识到其重要性。

2.操作规程和工艺要求：详细介绍关键工序特殊过程的操作规程和工艺要求，包括步骤、注意事项、操作顺序等。

3.安全措施和风险防范：介绍关键工序特殊过程中存在的安全隐患和风险，并提供相应的安全措施和防范措施，确保工人的安全。

4.质量控制和检验方法：详细介绍关键工序特殊过程的质量控制要求和检验方法，确保产品的质量符合要求。

5.案例分析和经验分享：提供一些实际工作中发生的案例，让工人通过分析和讨论，了解关键工序特殊过程中可能出现的问题和解决方法。

6.操作技能培训：为工人提供针对性的操作技能培训，确保他们能够熟练掌握关键工序特殊过程的操作要领。

四、关键工序特殊过程培训方法1.理论授课：通过教师的讲解，向工人传授关键工序特殊过程的相关知识和操作要点。

2.动手操作：提供实际的操作场景和设备，让工人亲自操作关键工序特殊过程，并通过实践巩固所学知识。

3.视频教学：利用现代科技手段，制作关键工序特殊过程的教学视频，让工人在自己的工位上观看学习。

4.现场实操：安排专人现场指导工人进行关键工序特殊过程的操作，实时纠正操作中存在的问题，并提供相关指导。

关键岗位培训记录

关键岗位培训记录
在我们的工作生涯中，关键岗位培训可是至关重要的一环啊！就好像是战士在上战场前必须要磨利自己的武器一样。

参加关键岗位培训，那感觉就像是进入了一个全新的世界。

在这里，你能学到最实用的技能，最前沿的知识，就像打开了一扇通往无限可能的大门。

老师们都是经验丰富的行家，他们把自己多年的心得和技巧毫无保留地传授给我们，这是多么难得的机会呀！
培训的过程中，有理论的讲解，那可不是枯燥无味的照本宣科哦，而是生动有趣，让你仿佛置身于实际场景中。

还有实际操作的环节，哇，那可真是让人既紧张又兴奋！就好比学游泳，光听理论不行，得亲自下水去扑腾几下才能真正掌握。

而且啊，和一起参加培训的伙伴们交流也是超级有趣的呢！大家来自不同的地方，有着不同的背景，但都为了一个共同的目标努力着。

这就像是一场大冒险，每个人都带着自己的宝藏，互相分享，互相学习。

想想看，如果没有这样的培训，我们怎么能在关键岗位上发挥出最佳水平呢？怎么能应对那些复杂多变的情况呢？这难道不是我们必须要抓住的机会吗？
在培训中，我们不断挑战自己，突破自己的极限。

有时候会遇到困难，会犯错，但那又怎样呢？这正是我们成长的机会呀！不经历风雨，怎么见彩虹呢？我们就应该像勇敢的战士一样，毫不退缩地向前冲。

当培训结束的时候，我们会发现自己已经脱胎换骨，变得更加优秀，更加自信。

我们就像是装备齐全的勇士，准备在工作的战场上大显身手。

所以说呀，关键岗位培训真的是太重要啦！它是我们前进的助推器，是我们成功的基石。

我们一定要好好珍惜这样的机会，让自己变得更强大，为自己的未来打下坚实的基础！这就是我的观点，毋庸置疑！。

房建关键工序培训记录

关键工序培训记录房建施工技术培训本工程为还建柳州白山车站信号楼、贯通站以及自闭站车站站房工程。

施工方法：一．尺寸1、水准控制室内地面为±0.00.基础面为-0.3.2、墙体均为240厚居轴线中布置。

二．墙体、地面。

1、±0.00以上建筑外墙及内墙为M5混合砂浆砌Mu7.5页岩多孔砖，外墙为240厚。

2、地面为细石混凝土地面，做法（由上往下）：① 30厚C20细石混凝土随打随抹光。

②素混凝土泥浆结合层一遍。

③ 100厚C15混凝土。

④素土夯实。

3.凡墙上预留或后凿的孔洞，安装完毕后需用C15细石砼填实，然后再做粉刷饰面层。

三、内墙做法。

1、内墙面为混合砂浆乳胶漆面层，做法（墙体向室内：① 15厚1：1：6水泥石灰砂浆。

② 5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆。

2、设米黄色面砖踢脚150高，做法（内墙向室内）：① 17厚1：3水泥砂浆。

② 3~4厚1：1水泥砂浆加水重20%白乳胶镶贴。

③ 8~10厚面砖，水泥浆擦缝。

（注：面砖又名陶板）四、外墙做法。

1、外墙涂料，颜色：米白色丙烯酸系列涂料。

做法（外墙向室外）：① 12厚1：3水泥砂浆。

② 8厚1：2.5水泥砂浆木抹搓平。

③喷或滚刷底涂料一遍。

④喷或滚刷涂料二遍。

五、顶棚做法。

1、顶棚为混合砂浆顶棚，做法：①钢筋混凝土板底面清理干净。

② 7厚1:1：4水泥石灰砂浆。

③ 5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆。

④表面涂料。

六、屋面做法。

①屋面，做法：现浇板，清扫干净，1：2.5水泥砂浆找平20厚，刷冷底子油一遍，铺4厚“SBS”改性沥青卷材防水层一层，上设240高砖墩500×500×30砼板架空隔热层。

七、门窗做法：①门窗立面均表示洞口尺寸，门窗加工尺寸应按照装修面厚度由施工方予以调整。

②、门窗详见门窗表，外门窗均靠墙外边安装，窗台高度详见立面标注。

③外露铁件均油红丹防锈漆一道，灰色调和漆二道罩面，与砖砌体接触之木料均油防腐油二道（非沥青类）。

工程关键工序施工记录(3篇)

第1篇一、项目背景本工程为某城市地铁线路建设，全长约15公里，共设12个站点。

本次记录的是该线路关键工序之一的盾构隧道施工。

二、关键工序1. 盾构隧道施工（一）盾构设备安装1.1 施工准备为确保盾构设备安装顺利进行，项目部提前组织技术人员对设备进行验收，并按照设备安装说明书进行施工准备。

1.2 施工过程1.2.1 首先进行盾构机就位，确保盾构机与盾构隧道轴线保持一致。

1.2.2 安装盾构机管片拼装装置，并调试其工作状态。

1.2.3 安装盾构机驱动系统，包括电机、减速器等，确保其正常运行。

1.2.4 安装盾构机推进系统，包括液压系统、控制系统等，并进行调试。

1.2.5 安装盾构机尾管，确保尾管与盾构隧道轴线保持一致。

（二）盾构隧道掘进2.1 施工准备1.2.1 根据隧道地质条件，制定掘进方案，包括掘进速度、掘进压力等。

1.2.2 安排掘进班组成员，并进行安全教育和技术交底。

2.2 施工过程2.2.1 盾构机启动，进行掘进。

2.2.2 监控掘进过程，确保掘进速度、掘进压力等参数符合设计要求。

2.2.3 监测盾构隧道内环境，如温度、湿度等，确保隧道内环境满足施工要求。

2.2.4 隧道内出现异常情况时，及时采取措施进行处理。

2.2.5 每完成一定长度的掘进，进行一次管片拼装。

（三）盾构隧道验收3.1 施工准备1.3.1 根据隧道施工规范，制定验收标准。

1.3.2 安排验收人员，进行验收培训。

3.2 施工过程3.2.1 验收人员对盾构隧道进行外观检查，确保隧道结构完整。

3.2.2 检查隧道内环境，如温度、湿度等，确保满足施工要求。

3.2.3 检查隧道内设备设施，如通风系统、照明系统等，确保其正常运行。

3.2.4 验收合格后，进行隧道移交。

三、施工记录1. 施工日期：2022年3月1日-2022年5月30日2. 施工地点：某城市地铁线路3. 施工单位：某地铁建设有限公司4. 施工内容：盾构隧道施工5. 施工难点：隧道地质条件复杂，掘进过程中需克服地层软硬不均、地下水等问题。

关键工序特殊过程培训

按照培训计划，组织员工参加培训，确保培训内容的全面覆盖。
根据员工的反馈和培训效果评估结果，对培训计划进行改进和优化，提高培训质量。
培训效果评估
通过考试、实操等方式，对员工的培训效果进行评估，确保培训目标的达成。
培训计划的调整与优化
定期评估
定期对培训计划进行评估，了解培训计划的实施情况和效果，发
任务驱动
通过布置实际生产中的任务，让学员在完成任务的过程中掌握相关知识和技能。
培训实施的效果评估与反馈
评估标准制定
根据培训目标和内容，制定相应的评估标准，以便对学员的学习
效果进行评估。
评估方式选择
选择合适的评估方式，如考试、实操考核、问卷调查等，对学员
的学习效果进行全面评估。
反馈与改进
根据评估结果，及时向学员提供反馈，指出不足之处和改进方向，同时对培训内容和方式进行不断改进和优化，提高培训质量。
在医疗器械制造中，无菌生产是一个特殊过程，涉及到产品的安全性和有效性。为了确保无菌操作，对操作人员进行严格的培训和考核，使他们熟悉无菌操作规范、灭菌设备使用以及环境监控方法，确保产品无菌并符合相关法规要求。
案例四
总结词
安全培训预防事故
详细描述
在化工生产中，反应釜操作是一道关键工序，涉及到高温、高压和易燃易爆等危险因素。为了确保操作安全，对操作人员进行全面的安全培训和考核，使他们熟悉反应釜操作规程、紧急处理措施以及事故预防方法，降低事故发生的风险。
，确保培训的有序进行。
培训实施的实践应用
模拟操作
通过模拟实际生产环境，让学员进行实践操作，提高学员的操作技能和应对能力。
案例分析
通过分析实际生产中的案例，让学员了解关键工序和特殊过程中可能出现的问题及解决方法。

关键工序、特殊过程培训资料.共145页

关键工序、特殊过程培训资料.
36、如果我们国家的法律中只有某种神灵，而不是殚精竭虑将神灵揉进宪法，总体上来说，法律就会更好。—— 马克·吐温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之时。— —威·皮物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律是丝毫没有力量的。 ——菲力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们迅速累聚，进而变成法律。 ——朱尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不容忽视的。— —爱献生
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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关键工序特殊过程培训资料

关键工序特殊过程培训资料一、关键工序的定义和重要性关键工序是指在整个生产过程中对产品质量、生产效率和安全性起到至关重要作用的工序。

关键工序的管理和控制对于生产企业来说非常关键，它直接影响着产品的质量和生产过程的稳定性。

关键工序的重要性主要体现在以下几个方面：1.影响产品质量：关键工序直接影响产品的质量水平，一旦出现问题，将直接导致产品不合格，甚至影响产品的安全性。

2.影响生产效率：关键工序的流程设计和操作方式直接影响生产效率，如果关键工序存在问题，将导致生产线的停工和生产计划的延误。

3.影响生产成本：关键工序的效率和稳定性对于生产成本的控制和管理非常重要，一旦关键工序存在问题，将增加生产成本。

4.影响员工安全：一些关键工序可能存在安全风险，员工需要接受相关的安全培训和操作指导，以确保其个人安全。

二、关键工序的管理和控制关键工序的管理和控制需要从以下几个方面入手：1.核心团队的组建：成立专门的团队负责关键工序的管理和控制，团队成员应具备相关的技术和管理经验，能够有效地协调各个环节，确保工序的稳定性和高效性。

2.流程优化与标准化：对关键工序的流程进行优化和标准化，以确保操作的规范性和一致性，减少因人为操作而引发的问题。

3.设备维护与保养：关键工序所用的设备必须经过定期的维护和保养，以保证其正常运转，避免因设备故障导致工序出现问题。

4.操作培训与验证：对参与关键工序操作的员工进行全面的培训，包括工序的操作规程、注意事项和安全知识等，同时进行定期的操作验证，确保员工能够掌握正确的操作技能和方法。

5.过程监控与分析：建立有效的过程监控机制，对关键工序的各个环节进行实时监测和数据分析，及时发现并解决问题，以保证工序的稳定性和高效性。

三、特殊过程的定义和管理特殊过程是指对产品质量、安全性和稳定性要求较高的工艺过程。

特殊过程通常需要特定的工艺条件、设备和操作技能，对操作人员和设备的要求较高。

特殊过程的管理需要从以下几个方面入手：1.工艺条件的控制和监测：特殊过程通常对工艺条件有较高的要求，例如温度、湿度、压力等，需要建立相应的监测和控制机制，确保工艺条件的稳定性和精确性。

施工过程培训记录

施工过程培训记录日期：XXXX年XX月XX日地点：公司会议室参与人员：施工班组成员、施工管理人员培训主题：施工过程培训培训内容概述：本次培训旨在提高施工人员对施工过程的理解和操作技能，确保施工质量和安全，提高工作效率。

培训内容包括施工基本流程、施工安全要求、施工设备使用与维护等。

培训详细内容：一、施工基本流程1.施工前准备工作：-班组组织与协调-施工材料和设备准备-施工区域准备2.施工过程：-地基处理-结构施工-水电安装-室内装饰-清洁与验收3.施工后收尾工作：-清理施工现场-材料和设备收纳-工具和设备的检查和维护二、施工安全要求1.施工现场安全措施：-施工区域划定及警示标识设置-施工道路和通道保持畅通-安全防护措施的使用2.施工材料和设备安全：-正确使用和存放施工材料-检查和维护施工设备-防止材料和设备在施工过程中的损坏和丢失3.施工人员安全意识：-佩戴个人防护装备-遵守安全操作规程-素质培养和团队协作三、施工设备使用与维护1.施工设备种类和功能介绍：-剪刀升降机-手持工具和动力工具-焊接设备和气动工具等2.设备使用方法：-正确使用各类设备，避免操作失误和意外事故-按照操作规程操作设备3.设备维护保养：-定期检查设备状态-清洁设备表面和内部零件-油润滑和更换易损件四、总结提醒1.施工过程中的常见问题及解决方法2.重要事项再强调3.培训内容复述及问答环节培训效果评估：本次培训对提高施工质量、确保施工安全、提高工作效率具有积极意义，后续将继续加强施工过程培训，提高全体施工人员的综合素质和工作技能。

关键工序培训相关资料及培训

关键工序培训相关资料及培训
CONTENTS
• 关键工序培训的重要性 • 关键工序培训内容 • 培训效果评估 • 培训计划与实施 • 关键工序培训案例分享
01
关键工序培训的重要性
提高生产效率
优化操作流程
通过培训，员工能够熟练掌握关键工序的操作技巧和要点，提高操作效率，
缩短生产周期。
减少故障停机时间
而降低生产成本。
提高设备利用率
员工对关键工序的掌握程度提高，能够更好地维护和保养设备，延长设备使用寿命，提高设备利用率。
优化人力资源配置
通过对关键工序的培训，员工能够更好地发挥自身技能和潜力，提高工作效率和人力资源配置的合理性，降低人力成本。
02
关键工序培训内容
理论培训
理论培训内容
提供关键工序的基本理论知识和原理，包括工艺流程、设备操作、安全规范等方面的理论知识。
使学员能够熟练掌握关键工序的实践操作技能，具备独立操作和完成工作任务的能力。
培训方式
通过现场实践、模拟操作、实际操作等方式进行实践操作培训，使学员熟练掌握关键工序的实践操作技能。
03
培训效果评估
理论考试
总结词
理论考试是评估培训效果的重要手段，通过考试可以检验学员对理论知识的掌握程度。
详细描述
该化工企业高度重视员工的安全知识培训，开展了全面的安全教育活动。培训内容包括化学品安全、应急处理和环境保护等方面，通过案例分析和模拟演练来加强员工的安全意识和应对能力。同时，企业还建立了完善的安全管理制度，确保生产过程中的安全和
环保。
谢谢您的聆听
THANKS
员工对关键工序的掌握程度提高，能够及时发现并解决生产过程中的故障问题，降低停机时间，提高

施工质量培训记录

施工质量培训记录施工质量是一个极其重要的问题，关乎工程的安全和质量，也关系到企业的声誉和发展。

为了提高施工质量，我公司决定开展一次施工质量培训。

以下是培训记录：培训日期：2024年9月1日培训时间：上午9点至下午5点培训地点：公司会议室培训对象：工程部所有员工培训内容：1.施工质量的定义和重要性：培训开始，我首先介绍了施工质量的定义和其重要性。

施工质量是指工程在设计规定的基础上，按照施工图纸、工程文件和相关标准规范进行施工，确保工程达到预期的质量要求。

施工质量的重要性在于保证工程的安全性、功能性和可靠性，提高工程的耐久性和使用寿命。

2.施工质量管理的原则和方法：接下来，我介绍了施工质量管理的原则和方法。

其中包括：明确质量目标，建立质量管理体系，加强施工过程控制，提高质量检验和验收水平，强化问题整改和质量记录等。

3.施工质量常见问题和预防措施：然后，我列举了施工质量常见问题，如工程材料质量不过关、施工图纸不严格执行、施工工艺控制不到位等，并给出了相应的预防措施，如加强材料采购质量把关、加强对施工图纸的审核和审查、加强现场施工工艺控制等。

4.施工质量验收标准和程序：接着，我详细介绍了施工质量验收标准和程序。

包括对不同类型工程的质量验收标准，以及质量验收的程序和方法。

同时，我强调了验收中要注重实测实量，注重检查关键工序和节点，注重记录和整理验收报告等。

5.施工质量管理案例分享：最后，我分享了一些施工质量管理的案例，包括优质工程的成功案例和不良工程的教训案例。

通过这些案例的分享，让员工更加深入理解施工质量管理的重要性和实施的难点，以及培养他们的责任感和克服困难的能力。

培训效果评估：本次培训通过对施工质量的定义、管理的原则和方法、常见问题及预防措施、验收标准和程序等内容的详细介绍和分享案例，使员工对施工质量有了更深入的了解。

在培训过程中，员工积极参与讨论和互动，提出了一些问题和建议，培训效果良好。

后续，我们将加强对员工的跟踪和考核，确保培训效果的持续性和有效性。

培训结果： □有效□无效
意见： □同意上岗□推迟上岗 □继续培训 □ 辞退
审核人签名：日期：
员
员
工
承
诺
经过岗位培训，本人认为已经明确了公司法规和岗位作业要求，本人愿意以所学知识为公司服务，保证在以后的工作中严格遵守公司的各项规章制度，努力钻研，积极提高自身的业务水平。
员工签名：日期：
车间
评价
意见
根据本人培训上岗后表现，确认：
□具有岗位能力□不能胜任岗位
车间负责人签名：日期：
主管
部门
意见
（关键工序）员工培训记录表
WTQ-CX0611-2
姓名
所在车间
性别
入厂时间
工种
年龄
培训时间
培训形式
理论培训□ 实际操作□
培训对象
新工人 □ 转岗□ 关键/特殊岗位□ 临时工/代理工 □
培Байду номын сангаас类型
入职培训□ 在职培训□ 发展培训 □
培
训
内
容
培
训
考
核
试卷成绩：分
口试成绩：优秀 □ 合格 □ 不及格 □
实际操作：优秀 □ 合格 □ 不及格 □

建筑工程关键工序质量考核培训

P\/X 滋南水北调中线干线工程建设管理局焙琴CmowJtKr end AeWvrwwlKn cf 5«uth 0 Hcrti Cwwtwm W«c* ftsul? Amer)关键工序考核办法二零•三年H主要内容第一章总则第二章职责第=章考核对象和考核目标第四章考核及奖惩第五章奖励资金的来源及奖罚兑现第六章附则ZrZr1亠1弟—早］第一章总则为加强南水北调工程建设质量管理.进一步明确各参建单位质冒管理职责.加强施工质量过程控制，鼓励关權工序施工作业人员増强质■意识，实现工程质■总体建设目标.结合工程建设实际, 国务院南水北调工程建设委员会办公室（以下简称国务院南水北调办）制订本办法东线目的e（第一条）适用范围（第二条）一期主体工程建设中线监理单位盂亲瞪益去严施工作业班组％;初检、复检和终检I 池工作业人员右第一章总则实施主体。

（第三条）国务院南水北调办公室项目法人建设賀•瑾单.位（现场管理机梅）监理单位施工单位A 施工作业班组戌项H 仏人（含山关省、级建设计理甲位）口接派山机构以代建管理膜式对上建施I 合同和睡理汁同进彳r 符刖的单位•以及i 亥单位派加施I 现场、H 体从节加迩设管理的机构考核共分五个层次（第四条）第一考核层:第一章总则其中建设管理单位指施工单位蛊黑A 施工作业班组-犯A初检、复检和终检作业班组人员笫••考核层第三考核层：期域监H4工心师施T ：¥仿质童皙•理侦贯人.顼曰经加沌T 牛伫作乂班绐｛标我比；相査夸陵正龙勺二事爰欽％:0幻全平*:更二・sea??&实宣：00$吗戏项目法人皿莓譌严堆施工作业班组竺昱右第一章总则第五考核层：'项目法人宅务院南水北调办公室0空A 施工作业班组尸. < 建管单位监理单位、施工单位柿工作业班细達蒼单空 <仝爰单位世工莖令P 1—■ I ■ ■建筑物混凝十工程洌筋制作及安装、模板（含止水）安装混凝上浇筑、施【•缝的毛混凝十•养护.预应力张拉及淞浆士第一章总则渠道衬砌工程士第一章总则上石方填筑工程填方渠道（堤）填筑改性上换填穿渠（堤）建筑物周边冋填（含第人、七、八条）建设管理单位、项H法•检查、独龙考核关键工序1第二章JR责#£：孚ii（含第九、十、H^―、十一•、十三条）1第二章职责第十四条在进行关键工序考核前，施工单位要按照表1和附件1自查重要施工程序，监理单位、建设管理单位、项目法人（含有关省级建设管理单位》按照表1和附件1进行检查。

工序资料规范化填写及档案管理培训记录

质量管理程序文件学习记录学习内容：为保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，宜张项目经理部质量保证部制定的管理程序文件：质量管理办法、施工队质量管理办法、质量事故处理办法、质量奖罚办法。

张兵部长根据文件内容给学习人员逐条讲解：一、质量管理办法1、项目部各部门及各分部，必须本着对工程、业主、项目部负责的精神，通过科学的管理，采取有效的质量控制方法和措施，严格的质量检查与监督，不断地提高工程施工质量和管理水平，确保项目部所承建的宜张高速公路当枝段YZTJ-1工程施工质量满足业主要求。

2、项目部质量目标：交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。

确保项目部的信用评价等级。

分部、分项工程一次验收合格率100％，主体工程不出现一般及以上质量事故，全部工程达到国家及现行公路工程施工质量验收标准以及合同规定要求。

确保结构安全，综合工程质量达到部级优质工程的标准。

必须创建公司级优质工程，争创集团公司及以上级优质工程奖。

工程施工无质量问题引起的顾客投诉。

质量管理体系持续有效运行，内外审无严重不符合项。

成立QC小组，推动并深入开展全面质量管理活动，并取得良好成绩。

3、项目部质量管理办法制定的依据是：国家及交通部颁布的技术规程、规范和标准、质量法规以及合同规定的技术标准、技术文件及其相关条款。

4、项目部在工程施工过程中推行全面质量管理，建立完善的质量管理体系，并使之有效运行。

二、施工队质量管理办法1、各施工队要严格按照与项目部签订的质量责任书中规定的条款进行施工。

施工中要必须满足以下质量目标：分项、分部工程合格率100%、评分值平均95分以上，质量保证资料完整真实。

2、杜绝各类质量事故合严重质量缺陷。

3、质量职责3.1施工队队长是质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任，副队长是质量主管责任人，对本工程施工质量负直接领导责任。

3.2施工队必须建立强有力的质量领导班子，配备相应资质且满足工程需要的专职质检员，保证质量管理人员的相对稳定；3.3做好各工作岗位技能的培训和持证上岗工作的管理，制定确保质量的施工措施，做好施工工艺的质量标准交底；3.4负责按照施工管理部的生产安排按时保质保量组织现场施工生产；3.5接受工程技术部的施工技术指导，按照施工技术要求开展工作；3.6接受质量保证部的管理、监督和检查，对本作业队施工部位或项目的质量负责，当存在质量缺陷时必须按规定要求及时整改；3.7负责按各职能部门要求，报送相关资料、记录；3.8接收项目部或各职能部门安排的其他临时性工作。