文明施工保证措施

文明施工保证措施

一、组织机构的设置

二、文明施工管理措施

（一）文明施工计划

施工现场CI 达标细则：

1）为充分体现企业整体形象，展示企业风采，在施工现场按《施工现场CI 达标细则》进行策进、实施。

2）施工现场CI 标识布置应统一策划，由项目经理部根据施工现场环境条件，提出总体策划、分段实施意见，报给CI 策划中心批准后执行。

项目经理 安全经理 总工 综合部 安全部 工程部 设备材料部 施工班组

文明工地标准

3）施工现场CI标识制作格式统一，用材统一、美观、大方、稳固、耐用。

4）CI标识在施工过程中应注意保护、保持清洁并定期检查。（二）文明安全工地的基本条件是：

1）无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故；

2）无火灾事故；

3）无违法犯罪案件；

4）无严重污染、扰民；

5）施工料具无浪费现象；

6）无食物中毒和传染疾病；

项目部应从安全保护、机械安全、用电安全、保卫消防、现场管理、环境保护、环境卫生等多个方面进行定期检查。

（三）建立岗位责任制

按专业分工种实行现场文明管理责任制，把管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，对现场文明管理的检查工作要从工程开工做起，直到施工结束为止。

1、文明施工及综合治理由项目经理直接主管为第一责任人，综合部主任和施工管理主管为第二责任人。

2、建立建全文明施工及综合治理管理的各项规章制度。

3、整个施工现场采用围墙封闭管理，设立门卫，出入施工现场实行佩带工作卡制度。

4、项目部成立联合检查小组，每天进行常规检查，每周、每月

进行考核，与经济利益相挂钩，发现问题及时纠正、整改。

5、项目部与当地治安派出所成立联防小组，积极参加当地的各项治安管理活动，并同时抓好现场的各项治安维护、社会公共秩序和现场施工秩序的活动。

6、项目部认真做好进入现场参加施工人员的各项登记和调查工作，严厉打击违反计划生育违章违纪活动。积极配合公安人员清查犯罪嫌疑人员。

7、工程在实施过程中必须积极配合当地的各项治理活动，并完成上级及当地政府交给的各项任务。

8、定期进行文明施工、环境治理等方面的职工教育活动，树立企业施工的新形象。

三、人流交通的具体疏导方案

施工即是把各种设备拆除装车的过程，需要组织人员、机械把各种拆除的设备和材料装车或者运输到堆放场地，针对本工程的施工作业面大，工期紧的特点，短期内需要大量的物质运输，为此，正确设计人流交通的路线及堆放场，并对其进行动态管理是保证施工顺利进行的重要保证，主要方案如下：

1、拟在现场沿整个拆除现场四周设立一条运输主干道，详见施工现场布置示意图；

2、废旧材料临时堆场沿道路面设置栅栏及围档，这些废旧材料的装卸必须在堆放场地内进行，禁止随意装卸材料及乱停车；

3、施工机械工作场地，严禁非操作及有关人员进入；

4、整个区域内设专人负责管理，设置必要的警告牌及夜间施工照明与指示灯。建立管理责任制度，明确责任并与经济挂钩。