股权激励各模式讨论分享 PPT
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股权激励ppt 课件
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应的股票奖励。
实施效果
苹果的股权激励计划成功地挽留 了大量优秀人才,推动了公司的 技术创新和市场拓展,使公司成 为了全球最具价值的划背景
万科是一家房地产企业,为了激励员工,提高公司的业绩和市场竞争力,实施了股权激励 计划。
计划内容
万科的股权激励计划主要包括股票期权和股票增值权(SARs),员工可以根据工作表现 获得相应的股票奖励。
行权价格
根据公司的市场价值和未来发展 潜力,确定合理的行权价格,保 证激励的有效性。
行权条件
设定股权激励的行权条件,如公 司业绩指标、个人绩效等,确保 激励对象为实现目标而努力。
确定股权激励的期限和行权期限
股权激励期限
根据公司战略和激励目标,设定合理 的股权激励期限,确保激励对象长期 为公司创造价值。
总结词
股票增值权是一种权利,持有者可以获得公司股票增值所带 来的收益。
详细描述
股票增值权通常与公司股票价格挂钩,持有者可以获得与股 票增值相应的现金或等值股票。这种激励方式能够鼓励激励 对象关注公司价值提升和股价上涨,从而增加公司的市场竞 争力。
虚拟股票
总结词
虚拟股票是一种模拟股票交易的激励方式,激励对象可以获得与虚拟股票相关的收益。
股票期权
总结词
股票期权是一种权利,持有者可以在特定时期内以特定价格购买公司股票。
详细描述
股票期权通常由公司授予给高管或核心员工,持有者在行权期内可以按照约定价格购买公司股票,并在市场出售 获得收益。股票期权激励的优点在于,激励对象获得的收益与公司业绩和市场表现密切相关,能够激发其积极性 和创造力。
02
例如,当市场行情不佳时,股票 价格可能会下跌,导致股权激励 的价值降低,激励效果减弱。
实施效果
苹果的股权激励计划成功地挽留 了大量优秀人才,推动了公司的 技术创新和市场拓展,使公司成 为了全球最具价值的划背景
万科是一家房地产企业,为了激励员工,提高公司的业绩和市场竞争力,实施了股权激励 计划。
计划内容
万科的股权激励计划主要包括股票期权和股票增值权(SARs),员工可以根据工作表现 获得相应的股票奖励。
行权价格
根据公司的市场价值和未来发展 潜力,确定合理的行权价格,保 证激励的有效性。
行权条件
设定股权激励的行权条件,如公 司业绩指标、个人绩效等,确保 激励对象为实现目标而努力。
确定股权激励的期限和行权期限
股权激励期限
根据公司战略和激励目标,设定合理 的股权激励期限,确保激励对象长期 为公司创造价值。
总结词
股票增值权是一种权利,持有者可以获得公司股票增值所带 来的收益。
详细描述
股票增值权通常与公司股票价格挂钩,持有者可以获得与股 票增值相应的现金或等值股票。这种激励方式能够鼓励激励 对象关注公司价值提升和股价上涨,从而增加公司的市场竞 争力。
虚拟股票
总结词
虚拟股票是一种模拟股票交易的激励方式,激励对象可以获得与虚拟股票相关的收益。
股票期权
总结词
股票期权是一种权利,持有者可以在特定时期内以特定价格购买公司股票。
详细描述
股票期权通常由公司授予给高管或核心员工,持有者在行权期内可以按照约定价格购买公司股票,并在市场出售 获得收益。股票期权激励的优点在于,激励对象获得的收益与公司业绩和市场表现密切相关,能够激发其积极性 和创造力。
02
例如,当市场行情不佳时,股票 价格可能会下跌,导致股权激励 的价值降低,激励效果减弱。
股权激励概述(ppt共56张)
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股权激励概述(ppt56页)
账面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式, 激励对象所获对收益仅与公司的一项财务指标--每股 净资产值有关,而与股价无关。
员工持股计划属于长期激励的一种,是通过全员持股的 方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。员工持股计划 兴起于50年代的美国(其中又以福特公司为代表)。
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股权激励标的股份来源
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股权激励标的股份来源
上市前 上市前,标的股票来源多种多样 大股东转让、增资扩股时预留、 转增股本时预留等。
上市后
上市后,标的股票受法律和政策监管 大股东转让、发行股票时的预留 、发行新股、二级市场回购等
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股权激励的一般对象
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
技术核心人才
核心人才
控制关键资源
PS:监事可以作为股权激励对象
股权激励概述(ppt56页)
核心业务人员 掌握核心资源
股权激励概述(ppt56页)
股权激励的模式
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
刘强东虽在结婚后每年工资只有一元,但他的劳动价 值表现在京东股票价格的增长上,所以,如果不考虑 股票期权是否还有其它具体条件或因素,如果未来他 行权,无论是结婚后还是离婚后行权,行权2600万股 的收益都很可能是夫妻共同财产。
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股票期权为买方在交付了期权费后即取得在合 约规定的到期日或到期日以前按协议价买入或卖出 一定数量相关股票的权利。
账面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式, 激励对象所获对收益仅与公司的一项财务指标--每股 净资产值有关,而与股价无关。
员工持股计划属于长期激励的一种,是通过全员持股的 方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。员工持股计划 兴起于50年代的美国(其中又以福特公司为代表)。
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股权激励标的股份来源
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股权激励标的股份来源
上市前 上市前,标的股票来源多种多样 大股东转让、增资扩股时预留、 转增股本时预留等。
上市后
上市后,标的股票受法律和政策监管 大股东转让、发行股票时的预留 、发行新股、二级市场回购等
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股权激励的一般对象
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
技术核心人才
核心人才
控制关键资源
PS:监事可以作为股权激励对象
股权激励概述(ppt56页)
核心业务人员 掌握核心资源
股权激励概述(ppt56页)
股权激励的模式
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
刘强东虽在结婚后每年工资只有一元,但他的劳动价 值表现在京东股票价格的增长上,所以,如果不考虑 股票期权是否还有其它具体条件或因素,如果未来他 行权,无论是结婚后还是离婚后行权,行权2600万股 的收益都很可能是夫妻共同财产。
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股票期权为买方在交付了期权费后即取得在合 约规定的到期日或到期日以前按协议价买入或卖出 一定数量相关股票的权利。
股权激励方案PPT课件
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2.3激励理论:两种制度的关系 激励制度的核心是调动人的积极性,管理制度的核心是使激励制度调动起
的干劲科学化、高效率。没有合理的激励制度,再好的管理制度也没有意义, 但仅有好的激励制度,管理制度不科学,企业也很难成功。激励制度鼓励人们 努力工作,激发人们心中向善的东西,主要是为好人制定的。它使好人做工更 努力,更有创造性和自主性,而管理制度则假设人都是自私的,从管理“坏人” 的角度入手实现企业目标,它要使坏人干不了坏事从而把坏人变成好人。在管 理坏人的同时,也使好人不至于在利益的诱惑下去做坏事,成为更好的人。
1.什么是股权激励
1.1股权激励的定义: ▲股权激励是公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人
员和业务、技术骨干,使他们参与决策,分享收益,承担风险,形成权利和义 务相互匹配的所有权、收益权、控制权和管理权关系,从而激励员工为公司长 期发展服务的一种制度安排。 1)股权激励是公司整体薪酬体系的一部分 2)股权激励是一种企业的顶层制度设计,有利于完善公司治理结构 3)股权激励参与各方的权利和义务相互对称
2.4博弈论 ▲博弈论是关于理性的参与者,在冲突与合作的情况下的战略决策行为以及决
策的均衡结果理论。个人效用函数不仅依赖于他自己的选择,而且依赖于他人的 选择。
▲在经理人和股东之间,以及经理人之间,参与者都是理性的经济人,他们之 间存在着博弈关系。
▲股权激励实质上是参与者之间的利益安排,参与者的性格特点、心理活动、 人性的深刻理解、公平的感受、价值的被承认感等因素对股权激励是否成功关系 很大。
4.4常见问题及建议
常见问题
建议
长期激励=股权激励
长期激励不只是股权形式,也可以是非股权形式激励,如果某非上 市公司以股权激励有难度,可以考虑金色降落伞计划,长期福利计 划等方案
股权激励研讨(ppt 65张)
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2019/2/19
24
定股
业绩股票、股票 权,增值权等 稳定现有 人才 成熟期
衰退期
发展期
激励人才
业绩股票、股权、员工持股 计划延期支付、虚拟股票等
吸引人才 初创期
对双方都不造成现金压力又具有 吸引力的方式,如赠与股份,技 术入股,期股
25
2019/2/19
案例:华为
创业期
不规范持股 内容:1990年,华为第一次提出内部融资、员工持股的 概念。参股价格为每股1元,以税后利润的15%作为股 权分红。员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成,三 部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以 后,依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素 进行派发,一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的 年度奖金不够派发的股票额,公司帮助员工获得银行贷 款购买股权。 期股与虚拟股相结合 虚拟股票:分红权和股价升值权,但是没有所有权,没 有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。 政策:(1)新员工不再派发长期不变一元一股的股票; (2)老员工的股票也逐渐转化为期股;(3)以后员工从期 权中获得收益的大头不再是固定的分红,而是期股所对 应的公司净资产的增值部分。 可兑现方式:期权比股票的方式更为合理,华为规定根 据公司的评价体系,员工获得一定额度的期权,期权的 行使期限为4年,每年兑现额度为1/4,即假设某人在 2001年获得100万股,当年股价为1元/每股,其在2002 后逐年可选择四种方式行使期权:兑现差价(假设2002 年股价上升为2元,则可获利25万)、以1元/每股的价 格购买股票、留滞以后兑现、放弃(即什么都不做)。 作用:主要是激励
• 公司业绩不好所造成的期望心理落差
• 绩效条件无法衡量
股权激励不是全部,
股权激励法设计与实施培训教材PPT课件
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股权增值; 参加利润分配; 参与公司决策(投票权); 归属感和成就感; 卖出(转让)股份受到限制; 股份价值下降投资人受到财务损失; 可以同时实现激励、约束和角色转换的目的。
期权激励计划
参与人员获得期权时一般需要收取适当的保证金,行权时方才按照约定价格出资,具有较强的增量激励和杆杠性的特点。若公司没有获得增值,员工放弃行权时,参与人员的保证金并不退还,形成对激励对象的约束。
利益分配的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验,同时着眼未来,兼顾历史贡献 避免股权负激励
股权激励体系应该具有杠杆作用,给员工一个支点,以释放其自身最大能量,增强员工参与的积极性
与公司战略 的匹配性
股权激励体系要能有效激励大家去实现以后的规划,以及更长的战略目标 要符合公司本身所处的生命周期和外部环境
*
经邦观点:三种类型的长期激励工具,对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用
工具
特点
激励机制、风险及约束机制
股权激励计划
参与人员需出资或部分出资获得股份。参与人员不但具有利润分配权,而且还有投票权。对于非上市公司而言,购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格,但通常为每股净资产或相关会永恒主题,在当今科学技术高度发达的信息时代,社会的进步和经济的发展越来越取决于现代科学技术、文化知识的发展水平。但归根结底,却决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体——人。 人力资源作为第一资源和一种特殊的经济资源,伴随社会经济的发展和现代科学技术的进步,越发显示其重要地位和作用。
*
期权价值决定模型
方法二: 风险中性模型 假设股票的预期收益率等于无风险利率10%,以此我们来计算看涨期权的价值。同样考虑方法一中的例子,假设股票价格上升到60元的概率为p,那么下跌到30元的概率就是1-p,也就是股票收益上涨20%(=(60元-50元)/50元)的概率是p,股票收益下跌40%(=(30元-50元)/50元)的概率是1-p,所以 10% = p*20%+ (1- p)*(-40%) 通过求解方程得到解 p = 5/6。 因此,看涨期权的价值等于看涨期权预期收益的折现=[ (60-50)*5/6 + 1/6*0 ] / 1.1= 7.575。
期权激励计划
参与人员获得期权时一般需要收取适当的保证金,行权时方才按照约定价格出资,具有较强的增量激励和杆杠性的特点。若公司没有获得增值,员工放弃行权时,参与人员的保证金并不退还,形成对激励对象的约束。
利益分配的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验,同时着眼未来,兼顾历史贡献 避免股权负激励
股权激励体系应该具有杠杆作用,给员工一个支点,以释放其自身最大能量,增强员工参与的积极性
与公司战略 的匹配性
股权激励体系要能有效激励大家去实现以后的规划,以及更长的战略目标 要符合公司本身所处的生命周期和外部环境
*
经邦观点:三种类型的长期激励工具,对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用
工具
特点
激励机制、风险及约束机制
股权激励计划
参与人员需出资或部分出资获得股份。参与人员不但具有利润分配权,而且还有投票权。对于非上市公司而言,购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格,但通常为每股净资产或相关会永恒主题,在当今科学技术高度发达的信息时代,社会的进步和经济的发展越来越取决于现代科学技术、文化知识的发展水平。但归根结底,却决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体——人。 人力资源作为第一资源和一种特殊的经济资源,伴随社会经济的发展和现代科学技术的进步,越发显示其重要地位和作用。
*
期权价值决定模型
方法二: 风险中性模型 假设股票的预期收益率等于无风险利率10%,以此我们来计算看涨期权的价值。同样考虑方法一中的例子,假设股票价格上升到60元的概率为p,那么下跌到30元的概率就是1-p,也就是股票收益上涨20%(=(60元-50元)/50元)的概率是p,股票收益下跌40%(=(30元-50元)/50元)的概率是1-p,所以 10% = p*20%+ (1- p)*(-40%) 通过求解方程得到解 p = 5/6。 因此,看涨期权的价值等于看涨期权预期收益的折现=[ (60-50)*5/6 + 1/6*0 ] / 1.1= 7.575。
公司股权激励演示PPT课件
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19
期权激励案例
年薪50万
75元/股
年薪30万 20万股期权
10元/股
40元/股
35元/股
700万元
600万元
5元/股
100万元
800万元
012
10年 11 12
20年 21 22
30年
马方
牛方
吕方
20
什么是期权激励
管理是管预期 实股是对历史贡献的承认 股权激励分享的是预期贡献,和成长性是对应的 期权分享的是增量(看涨权)而非存量 期权的内生力、激励杠杆与约束性
5、企业定位与品牌定位。6、财务与业务管理系统。
7、企业分红办法。
8、制定企业愿景、使命。
9、确定企业核心业务。 10、产品或服务策略。
78
微软的董事会成员
一. 比尔.盖茨:
董事长
二. 斯蒂夫.鲍尔默: CEO
三. 乔恩雪梨:
前CEO
四. 詹姆斯凯什: 哈佛商学院教授
五. 雷蒙德吉尔马丁:墨克制药公司前CEO
47
问题2:
母公司如何进行干股激励?如何设计退出条款? 如何债转股,如何股转债?投资人如何退出? 创始人如何避免被过度稀释? 高管想要股份,不想拿钱?扣奖金也不行怎么办? 如何激励空降兵?如何激励富翁? 如何提前做好股份安排?如预留股份? 同股 不同权可否?激励过度怎么办? 如何对战略及组织结构进行调整?
32
股权激励的要素
售价: 员工:
33
倍;风投: 倍
股权激励的要素
34
股权激励的实施步骤:
1. 确定股权激励计划基本架构及利润分配方案;1月 2. 确定分红及奖金分配方案,和股权激励草案;2月 3. 论证、研讨股权激励计划草案及考核方案;2月 4. 董事、股东会批复激励计划、股份转让协议;1月 5. 宣讲并实施股权激励计划,修改公司章程;3月 6. 股东会通过章程,董事会制定董事会章程;1月 7. 董事会通过董事会章程;1月
期权激励案例
年薪50万
75元/股
年薪30万 20万股期权
10元/股
40元/股
35元/股
700万元
600万元
5元/股
100万元
800万元
012
10年 11 12
20年 21 22
30年
马方
牛方
吕方
20
什么是期权激励
管理是管预期 实股是对历史贡献的承认 股权激励分享的是预期贡献,和成长性是对应的 期权分享的是增量(看涨权)而非存量 期权的内生力、激励杠杆与约束性
5、企业定位与品牌定位。6、财务与业务管理系统。
7、企业分红办法。
8、制定企业愿景、使命。
9、确定企业核心业务。 10、产品或服务策略。
78
微软的董事会成员
一. 比尔.盖茨:
董事长
二. 斯蒂夫.鲍尔默: CEO
三. 乔恩雪梨:
前CEO
四. 詹姆斯凯什: 哈佛商学院教授
五. 雷蒙德吉尔马丁:墨克制药公司前CEO
47
问题2:
母公司如何进行干股激励?如何设计退出条款? 如何债转股,如何股转债?投资人如何退出? 创始人如何避免被过度稀释? 高管想要股份,不想拿钱?扣奖金也不行怎么办? 如何激励空降兵?如何激励富翁? 如何提前做好股份安排?如预留股份? 同股 不同权可否?激励过度怎么办? 如何对战略及组织结构进行调整?
32
股权激励的要素
售价: 员工:
33
倍;风投: 倍
股权激励的要素
34
股权激励的实施步骤:
1. 确定股权激励计划基本架构及利润分配方案;1月 2. 确定分红及奖金分配方案,和股权激励草案;2月 3. 论证、研讨股权激励计划草案及考核方案;2月 4. 董事、股东会批复激励计划、股份转让协议;1月 5. 宣讲并实施股权激励计划,修改公司章程;3月 6. 股东会通过章程,董事会制定董事会章程;1月 7. 董事会通过董事会章程;1月
股权设计合伙人项目股权激励方案PPT(46张)
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专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
XX公司股权激励的对象
通过岗位价值评估、以往个人创造价值评估结果的综合评价,我们 认为,XX公司本次股权激励的主要岗位为:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
岗位 总经理 采购部经理 直营部经理 渠道部经理 店长 综合部主管 后勤部主管 财务部主管
专业 创新 系统 实效
股权激 励原则
统一性 特殊性
兼顾
合法 合规
利益 共享
激励约 束并重
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
股权激励方案设计十定原理
定模式 定价格 定条件
ห้องสมุดไป่ตู้
定目的 定对象 定数量 定来源
定目标 定时间 定退出
专业 创新 系统 实效
形成利益共同体
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
本次股权激励以贵公司,作为激励平台,设置虚拟股。激励对象依照公司《 股权激励计划协议书》规定,满足条件即可获取虚拟股。
激励对象通过持有虚拟股,并未取得法律意义上的公司股东资格,不享有《 中华人民共和国公司法》所规定的查阅权、利润分配权、投票权、资产收益权 、参与重大决策权、选择管理者权等股东权益,但享有公司《股权激励计划协 议书》所规定的权益,取得同公司共同成长的资格,并根据本制度以“虚拟分 红”的方式获得奖金。
本次股权激励计划将选用以下股权模式:
分红股股票
虚拟股股票
分红股股票:分红股是指股东不必实际出资,就能占有公司一定比例股份 份额的股份,俗称“干股”。
本次股权激励以贵公司控股的门店,作为激励平台,设置分红股。激励对 象依照《股权激励计划协议书》规定,满足条件即可获取分红股。
公司股权激励方案(绝对干货)PPT幻灯片

A公司
自然人甲 100%
A公司
自然人甲 自然人乙 90% 10%
A公司+
10
激励的基本工具
工具4:期权
▪ 期权:是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量的 股权的权利。激励对象有权行使这种权利,也有权放弃这种权利。但不得转让、抵押、质押、担 保和偿还债务。
案例
仁会生物 830931
▪ 《公司法》相关规定 ✓ 股东权限(查阅会计报表、重大决议半数、修改章程2/3表决权) ✓ 股东退出(向股东之外的人转让股份,半数) ✓ 股东约束(不等比例分红权、不等比例表决权) ✓ 出资证明、股东名册、公司章程
方式一:存量股权转让
方式二:增资扩股
自然人甲 100%
A公司
2020/3/7
自然人甲 自然人乙 90% 10%
11
目录
1
股权激励概述
2
XXX股权激励方案
3
XXX股权激励建议
2020/3/7
12
股权激励方案 股权激励10D模型
2定 对象
1定 目的
10定 机制
董事会通过时间:2014.2.9 激励工具:股票期权(新三板挂牌前),挂牌时间2014.8.8
定人
定量
定价
定时
• 激励对象:共计7人; • 激励总量:317万
包含高管、中层管
股占总股本9,000万
理、研发技术人员
股的3.52%
• 首次授予:76万份
• 首次授予部分行权 • 总有效期:10年
价格:1元/股
2020/3/7
成本
公司降低人力薪酬成本和 激励资金成本
分配
合理分配公司发展后的利 润增值部分
自然人甲 100%
A公司
自然人甲 自然人乙 90% 10%
A公司+
10
激励的基本工具
工具4:期权
▪ 期权:是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量的 股权的权利。激励对象有权行使这种权利,也有权放弃这种权利。但不得转让、抵押、质押、担 保和偿还债务。
案例
仁会生物 830931
▪ 《公司法》相关规定 ✓ 股东权限(查阅会计报表、重大决议半数、修改章程2/3表决权) ✓ 股东退出(向股东之外的人转让股份,半数) ✓ 股东约束(不等比例分红权、不等比例表决权) ✓ 出资证明、股东名册、公司章程
方式一:存量股权转让
方式二:增资扩股
自然人甲 100%
A公司
2020/3/7
自然人甲 自然人乙 90% 10%
11
目录
1
股权激励概述
2
XXX股权激励方案
3
XXX股权激励建议
2020/3/7
12
股权激励方案 股权激励10D模型
2定 对象
1定 目的
10定 机制
董事会通过时间:2014.2.9 激励工具:股票期权(新三板挂牌前),挂牌时间2014.8.8
定人
定量
定价
定时
• 激励对象:共计7人; • 激励总量:317万
包含高管、中层管
股占总股本9,000万
理、研发技术人员
股的3.52%
• 首次授予:76万份
• 首次授予部分行权 • 总有效期:10年
价格:1元/股
2020/3/7
成本
公司降低人力薪酬成本和 激励资金成本
分配
合理分配公司发展后的利 润增值部分
股权激励 课件ppt

股权激励的重要性
01
02
03
增强员工忠诚度
股权激励能够让员工分享 公司的发展成果,增强员 工对公司的认同感和忠诚 度。
激发员工创造力
股权激励能够激励员工发 挥创造力,为公司的发展 贡献更多的智慧和力量。
促进公司长期发展
股权激励能够促进公司的 长期发展,避免短期行为 ,提高公司的市场竞争力 。
股权激励的历史与发展
设定风险控制机制
加强信息披露
公司应该建立完善的风险控制机制,对员 工的投资行为进行监督和限制,以降低风 险。
公司应该加强信息披露,确保员工和股东 之间的信息对称性,避免出现不正当行为 。
CHAPTER 04
股权激励的实施步骤
确定股权激励计划的目标
吸引和留住关键人才
通过股权激励计划,吸引和留住关键人才,提高员工的工作积极 性和忠诚度。
成功案例二:阿里巴巴的合伙人制度
阿里巴巴的合伙人制度是其独特的管理模式之一。通过这种制度,阿里巴巴成功 地将优秀人才的利益与公司长远发展绑定在一起,从而保持了公司的稳定性和持 续创新。
阿里巴巴的合伙人制度强调共同价值观和文化,通过选拔优秀人才成为合伙人, 并赋予他们相应的权力和责任,激发了他们的积极性和创造力。
限制性股票
总结词
限制性股票是一种股权激励方式,它赋予持有者在一定期限内拥有公司股票的所 有权,但这些股票在出售或转让方面受到限制。
详细描述
限制性股票通常由公司直接赠与或低价销售给员工。持有限制性股票的员工在满 足一定条件后可以行使所有权,成为公司的股东。这种激励方式旨在将员工的利 益与公司的长期发展紧密结合,鼓励员工更加关注公司的长期价值。
股权激励 课件
目录
• 引言 • 股权激励的种类与方式 • 股权激励的优缺点 • 股权激励的实施步骤 • 股权激励的风险与防范 • 案例分析
公司股权激励方案ppt课件

ppt课件
30
方案分解
1.授予对象:包括公司董事在内的所有在职员工。 2.持股形式:员工持股计划拟在3年内完成,由公司担保从银行贷款给员工持股会,员工持股会用于 购买本公司40%的股份后再分配给员工,其中的10%由员工直接出资购买,另外30%由日后每年公 司分红归还本息。然后根据当年归还本息的数额按照员工的持股比例将股份再转给员工。 3.授予数量:员工持股会的股份分配在全员范围内分3层次进行:第一层次为核心层(董事、总经 理),占员工持股会持股总数的50%,其中最高20.44万,最低13.26万;第二层次为技术骨干层, 占员工持股会持股总数30%,主要为工龄较长的且具有高级职称者,包括重要部门的部门经理,其中 最高9.75万,最低7.42万;第三层次为员工层,占员工持股会持股总数的20%,包括工龄较短或具 有中级职称的部门经理、各部门业务员,其中最高4.48万,最低0.63万。
ppt课件
8
总体原则
对通用知识拥有者:堵 以监督为主,激励为辅
对专有知识拥有者:疏 即:收买; 以激励为主,监督为辅 总体要让其有套牢的感觉
ppt课件
9
对经理人员如何两手抓
激励
奖金:对通用知识拥有者 期权:对专有知识拥有者 监督 惩罚
惩罚:板子打到痛处 G.Baker的犯罪经济学
ppt课件
10
对经理人的激励
从“EVA”到”BSC” 人们总是围着指挥棒转
某大学系主任 在任三年,自己发了不少论文 从副教授升为教授 没有引进一个人才 还流失了两位 你如何看待他的业绩?
14
如何激励CEO
--如何激励CEO --解决办法
ppt课件
15
如 何 激 励 C E O?
固定工资(基本工资)
30
方案分解
1.授予对象:包括公司董事在内的所有在职员工。 2.持股形式:员工持股计划拟在3年内完成,由公司担保从银行贷款给员工持股会,员工持股会用于 购买本公司40%的股份后再分配给员工,其中的10%由员工直接出资购买,另外30%由日后每年公 司分红归还本息。然后根据当年归还本息的数额按照员工的持股比例将股份再转给员工。 3.授予数量:员工持股会的股份分配在全员范围内分3层次进行:第一层次为核心层(董事、总经 理),占员工持股会持股总数的50%,其中最高20.44万,最低13.26万;第二层次为技术骨干层, 占员工持股会持股总数30%,主要为工龄较长的且具有高级职称者,包括重要部门的部门经理,其中 最高9.75万,最低7.42万;第三层次为员工层,占员工持股会持股总数的20%,包括工龄较短或具 有中级职称的部门经理、各部门业务员,其中最高4.48万,最低0.63万。
ppt课件
8
总体原则
对通用知识拥有者:堵 以监督为主,激励为辅
对专有知识拥有者:疏 即:收买; 以激励为主,监督为辅 总体要让其有套牢的感觉
ppt课件
9
对经理人员如何两手抓
激励
奖金:对通用知识拥有者 期权:对专有知识拥有者 监督 惩罚
惩罚:板子打到痛处 G.Baker的犯罪经济学
ppt课件
10
对经理人的激励
从“EVA”到”BSC” 人们总是围着指挥棒转
某大学系主任 在任三年,自己发了不少论文 从副教授升为教授 没有引进一个人才 还流失了两位 你如何看待他的业绩?
14
如何激励CEO
--如何激励CEO --解决办法
ppt课件
15
如 何 激 励 C E O?
固定工资(基本工资)
公司股权激励方案(绝对干货)(PPT46页)

激励的基本工具
工具3:实股
▪ 奖励计划中的实股一般是有限责任公司(包括股份有限公司)的实际股权,该等股权代表着其持有者 (即股东)对公司的所有权,这种所有权是一种综合权利,如参加股东会、投票表决、参与公司的重 大决策、收取股息或分享红利等,但对该等股权的处置权存在转让时间与转让对象的限制。
▪ 《公司法》相关规定 ✓ 股东权限(查阅会计报表、重大决议半数、修改章程2/3表决权) ✓ 股东退出(向股东之外的人转让股份,半数) ✓ 股东约束(不等比例分红权、不等比例表决权) ✓ 出资证明、股东名册、公司章程
50人上限制约;双重征 税;公司投资收益需要 缴纳企业所得税,个人 获得公司派发的分红收 益需要交纳个人所得税。
优点:便于统一管理; 人数上限较有限责任公 司宽松
缺点:受发起人200人上 限制约,若向特定对象 发行证券累计超过200人 则为公开发行,在相关 管理办法出台前证监会 暂不受理非上市公开发 行股票的申请;双重征 税;注册资本最低额较 高。
股权激励方案
二定:股权激励的对象
拟定分数标准,人才价值分数得分高于该分数标准的人员可以进入股权激励计划,成为 激励对象
员工A1 员工A2 员工A3 员工A4 员工A5 员工A6 员工A7 员工A8 员工A9
员工B1 员工B2 员工B3 员工B4 员工B5 员工B6 员工B7 员工B8
员工C1 员工C2 员工C3 员工C4 员工C5 员工C6 员工C7
范
围
营销类
主要是指工作内容与营销相关的员工,比如市场总监、核心项 目经理人员等
股权激励方案 二定:股权激励的对象
核心人才评估:利用企业人才模型,从人员的岗位价值,人员的素质能力水平和人员对公司的历 史贡献三个角度进行评价
股权激励概述(PPT64页).pptx

股权激励的主要模式
• 实股模式 • 期股模式 • 虚拟股模式 • 各种模式的选择与结合
• 概念
实股模式
• 优点
实股模式
• 持股形式
实股模式
实股模式
• 自然人直接持股
• 公司持股
实股模式
• 公司持股
实股模式
实股模式
• 有限合伙企业持股
实股模式
• 委托其他人持股
• 概念
期股模式
• 优点
• 经营班子团队激励数量不少于激励总额的50%, 第一责任人不少于激励总额的12.5%;
确定持股量(个量)
• 岗位价值评估系统
确定持股量(个量)
• 处于不同发展阶段的公司的个量确定
确定条件:激励考核
• 股权激励条件分类
– 绩效条件 – 限制性条件 – 触发条件
确定条件:激励考核
• 绩效考核系统
% 务一定年限以上,
第四
第五
年20
。年。
% 。。。
通过相关协议进行 约束。
采用股票期权、期股的方式可以大大缓解管理层资金压力,可以通过每年分红的一定比例优 先用于实股的购买,直至行权或出资完毕。
• 股份来源
确定来源
• 资金来源
确定来源
股权管理
股权管理的原则
公司股权三级管理体系
公司股权三级管理体系
•其他特征:学历因素、可替代性因素等
确定持股对象——定人
根据“二八原则”百分之二十的人创造了百分之八十的利润,作为稀缺资源的股权优先用于激励百分之 二十的核心人员,包括决策层和核心骨干员工。
决策高管 核心高管
高级 管理人员
中层 管理人员
普通 员工
级别
《股权激励》PPT课件

《股权激励》PPT课件
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1、两者财务指标比照
• 2021-2021主要财务指标比照 单位:百万元
年份 2009年7月
具体内容
进展
计划涉及标的股票总数:3.83亿股 占激励计划公告日公司股本总额:3% 激励计划有效期:10年 受益人:105位主要管理人员以及部分
“董事长提名的骨干人员和特殊贡献人 员”
首次授予:1851万份 行权价格:1.9港元
这是当时家电零售 企业最大的一次激 励计划。
〔二〕国美股权鼓励的行权安排
项目
2009 苏宁
主 营 业 务 收 27333 入
净利润
1311
每股收益
0.19元
净 资 产 收 益 8.18% 率
总资产
35840
股东权益
14925
国美 20463 580 0.45 6.31% 28379 9188
2010 苏宁 36054 2023 0.28 10.7% 43907 18845
• 三、国美与苏宁最新一期的股权鼓励方案比照: • 1、鼓励方案有效期: • 1.1国美:10年 • 1.2苏宁:5年 • 2021年宣布实施股权鼓励方案的40家上市公
司中鼓励方案有效期如下表:
有效 4年 4年6 5年 5年6 6年 7年 10年 合计
期
个月
个月
数量 15
1
17
1
4
1
1
40
• 可见上市公司股权鼓励方案有效期普遍为4 到5年
本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除,谢谢! 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除,谢谢! 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除,谢谢! 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除,谢谢!
1、两者财务指标比照
• 2021-2021主要财务指标比照 单位:百万元
年份 2009年7月
具体内容
进展
计划涉及标的股票总数:3.83亿股 占激励计划公告日公司股本总额:3% 激励计划有效期:10年 受益人:105位主要管理人员以及部分
“董事长提名的骨干人员和特殊贡献人 员”
首次授予:1851万份 行权价格:1.9港元
这是当时家电零售 企业最大的一次激 励计划。
〔二〕国美股权鼓励的行权安排
项目
2009 苏宁
主 营 业 务 收 27333 入
净利润
1311
每股收益
0.19元
净 资 产 收 益 8.18% 率
总资产
35840
股东权益
14925
国美 20463 580 0.45 6.31% 28379 9188
2010 苏宁 36054 2023 0.28 10.7% 43907 18845
• 三、国美与苏宁最新一期的股权鼓励方案比照: • 1、鼓励方案有效期: • 1.1国美:10年 • 1.2苏宁:5年 • 2021年宣布实施股权鼓励方案的40家上市公
司中鼓励方案有效期如下表:
有效 4年 4年6 5年 5年6 6年 7年 10年 合计
期
个月
个月
数量 15
1
17
1
4
1
1
40
• 可见上市公司股权鼓励方案有效期普遍为4 到5年
股权激励各模式讨论分享ppt课件

股权激励分类
企业实践过程中常见的股权激励模式主要有以下几类:
低
股东权益/权力
高
基本 操作 模式
股票增值权
公司授予激励对 象一种类似股票 的以数量来计算 的权力,激励对 象可以通过行权 获得相应数量的 股价升值收益
虚拟股票
股票期权
当约定的兑现时获得 定期限内以预先
可在任期内参与 公司虚拟股份部 门的的分红权
行权后,享有相 应的股东权益; 之前只有一个承 诺
授予后,享有相 应的股东限制性 权益
授予后,享有相 应的股东权益; 之前只有一个预 期
股票增值权的激励原理(Stock Appreciation Rights)
股票增值权( Stock Appreciation Rights,SARs )指公司给予计划参与人的一种权利,其持有人可 以不通过实际买卖股票,仅通过模拟股票期权的方式,获得由公司支付的股票在规定时段内的价值(或 价格)增长差额。
实现个人财 富增长和企 业价值提升
的“双赢”
激励机制的建设将有利于完善整体薪酬结构,有效吸引、保留、激励优秀人才与核心骨干人员
总薪酬
低
层级
薪酬构成 高层福利 长期激励 短期激励
固定薪酬
高
薪酬组成
内容
支付周期 决定依据 目标数量
基本工资,以及固定发放的 固定薪酬 所有以现金形式支付的各种 月度
津贴,如住房和交通补贴等
济状况决定
短期业绩 指标的完 成情况
按固定薪酬的 比例计算目标 值,并确定浮 动区间
反映股东
实际回报 , 以及企 业 长期业
与公司股权价 值相关
绩 指标
依据产业
惯例,企 业内部自 行决策
股权激励PPT

实施背景实施背景-公司目前已经具备的基础
财务基础
4年净资产CAGR=63.12%
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CAGR为年 度增长率
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RMB'000 销售收入 净利润 净资产
2005
2006
2007
2008
实施背景实施背景-公司目前已经具备的基础
组织基础 完成组织架构调整及定岗定编,并发布“ 完成组织架构调整及定岗定编,并发布“十万军官
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团”主要人员名单
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建议加入目前薪酬分布的区间。
设计原则
关注集团未来业务增长, 关注集团未来业务增长,个人的收益必须和公司价值的增 长相联系
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个人收益需与个人的岗位业绩相结合 根据激励与约束相对称的原则,个人也必须付出一定的成 根据激励与约束相对称的原则, 本,并承担一定的风险
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行权期界定为1.5年,即在授予期(半年或1年)之后的1.5年内, 行权期界定为1.5年 即在授予期(半年或1 1.5 之后的1.5年内, 1.5年内 但行权必须分3次进行,即第1个半年行权25%, 但行权必须分3次进行,即第1个半年行权25%,第2个半年行权 25%
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激励制度— 激励制度—民营企业基业长青的要求
企业生命周期
世界500强企业 世界500强企业 500
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平均寿命只有40~50岁 ~ 岁 平均寿命只有12.5岁 岁 仅有2%的企业能够存活50年 ,10%的企业可存 活20年, 62%的企业不到 年 不到5年 年 不到 中国企业的平均寿命只有 ~8岁,尤其是民营企 只有7~ 岁 只有 民营企 只有2.9岁 业,不仅平均寿命只有 岁,而且生存超过5年 只有 的不到9%、超过8年的不到3%。
公司股权架构和股权激励方案课件

05
股权激励方案的案例分析
成功案例分析
案例一
华为股权激励计划
背景介绍
华为在发展初期,面临资金紧张和人才流失的困 境,为了稳定核心团队,实施了股权激励计划。
方案内容
采用虚拟受限股方式,员工可购买公司股票,享 有分红权和增值权。
成功案例分析
• 效果分析:股权激励计划成功吸引了大量优秀人才,激发了员 工的工作热情和创新精神,助力华为成为全球通信行业的领先 者。
02
它决定了公司的控制权分配,对 公司的治理结构、经营决策和未 来发展具有重要影响。
股权架构的类型
一股独大
公司大部分股份由一个 股东持有,其他股东持
股比例较小。
均分股权
公司各股东持有相同数 量的股份,没有明显的
大股东。
股权分散
公司股份分散在多个股 同比例的 大股东持有,形成复杂
完善股权激励计划
根据员工需求和公司发展需要,完善现有股权激励计划,提高激 励效果。
加强考核与监督
加强股权激励实施过程中的考核与监督,确保激励的公正性和有 效性。
优化股权结构
根据公司发展战略和市场环境,优化公司股权结构,降低公司风 险。
对公司未来发展的建议和展望
1 2
加强人才培养
加强人才培养和引进,提高公司核心竞争力。
更加注重长期激励
随着公司治理结构的不断完善, 未来股权激励将更加注重长期激
励,以促进公司长期发展。
多样化激励方式
未来股权激励方式将更加多样化 ,以满足不同层次员工的激励需 求,提高员工的工作积极性和忠
诚度。
规范化运作
未来股权架构和股权激励将更加 规范化运作,以保护投资者利益
,降低公司风险。
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现股东利益最大化 • 减少委托代理导致的内部人控制风险 ✓ 公司本身 • 业绩显著提高和改善 • 股权激励减少现金流出,改善财务状况 ✓ 管理层 • 更好地与绩效挂钩,积极性提高 • 递延薪酬支出 • 递延税务支出 ✓ 员工 • 充分调动积极性和能动性 ✓ 客户 • 获得更好的服务和产品
从资本市场来看,拥有完善的长期激励的公司在IPO时更容易获得投资者尤其是机构投资者的青睐
限制性股票案例分析——华侨城A
激励对象 激励份额
– 激励对象为华侨城A及其参控股下属公司的董事(不包括独立董事)、监事、 高级管理人员及主要业务骨干。
– 华侨城A以发行新股的方式,向激励对象授予5000万股限制性股票,限制性股 票数量占华侨城A股本总额的4.5%,限制性股票的授予价格为7元/股。
行权方式
股票增值权案例分析——中石化(600028)
激励对象 激励份额
– 授予对象是480名在关键部门工作的中高级管理人员—包括董监事(不含独 立董事)、总裁、副总裁、财务总监、各事业部负责人、各职能部门负责人 和各分、子公司及附属公司负责人。
– 这次股票增值权数量是2.517亿股H股,占总股本的0.3%。 – 具体的行权方法是行权价为H股发行价,即1.61港元
注:
代表较强(大);
代表中等;
代表较弱(小)。
股权激励构成要素
股权激励计划由七大要素构成
激励对象
•指股权的授予对象,即激励对象
重点关注
ห้องสมุดไป่ตู้
激励额度
•指授予激励对象的股权的价值,即激励对象参与这一计划的预期 收益
重点关注
股票来源和资金来源
•股票来源是指实施激励计划所需的股票的来源,资金来源是指激 励对象为购买股票(股份)的资金的来源
股权激励各模式讨论分享
目录
一 股权激励定义 二 股权激励分类 三 股权激励构成要素
股权激励定义
✓ 吸引、保留、激励人才 ✓ 与公司股权价值相关 ✓ 长期激励方式
股权激励的实质
未来的高额收益
激励
股权激励 机制
约束
授予条件/行权条件/解锁条件 等待期/锁定期
引导激励对象具备战略 视角和长期思维,将激 励对象的个人利益和企 业的长期利益捆绑在一 起,形成利益共同体
行权方式
– 本次授予的股票增值权前两年为行权限制期,在行权限制期内不得行权。
– 自行权之日起第三、第四、第五年的行权比例分别为30%、30%和40%,有 效期是五年。
中石化股票增值 权激励方案
行权条件
– 在股票增值权的考核指标上,“中石化”专门设立了关键绩效指标(KPI)。 关键效绩指标主要包括利润、回报率和成本降低额等三个方面。增值权持有人 必须在考核指标达标后,才能行使权力。因此,股票增值权能否行使,不仅与 公司的股价相连,还与个人的业绩密切相关。
– 本限制性股票激励计划的期限为6年,包括等待期1年、禁售期1年和限售期4年 。若1年后达到限制性股票授予条件,方授予限制性股票。之后禁售期为1年, 禁售期满后的4年,若达到限制性股票的解锁条件,激励对象对当年可以申请 对其通过本计划所持限制性股票总数的25%解锁而进行转让。
行权条件
– 华侨城A设定的行权条件为,在扣除非经常性损益后,满足下列业绩考核条件 – 公司加权平均净资产收益率不低于12% – 公司净利润增长率不低于20% – 公司主营业务收入增长率不低于20% –……
华侨城A限制性股 票激励方案
业绩股票(Performance Stock)
业绩股票(Performance Stock)是指年初确定一个较为合理的业绩目标, 如果激励对象到年末时 达到预定的目标,则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
股权激励模式及优缺点比较
股权激励模式及优缺点比较
实现个人财 富增长和企 业价值提升 的“双赢”
激励机制的建设将有利于完善整体薪酬结构,有效吸引、保留、激励优秀人才与核心骨干人员
总薪酬
低
层级
薪酬构成 高层福利 长期激励 短期激励
固定薪酬
高
股权激励是一种多方共赢的机制
管理层
股东
公司
员工
客户
✓ 公司股东 • 将管理层的利益与股东利益紧密结合,从而实
虚拟股票原理(Profit sharing)
虚拟股权(Phantom Stocks)指公司授予激励对象一种虚拟的股票,激励对象可以据此享受一定数 量的分红权,但没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。
股票期权(Stock Option)
股票期权(Stock Options)是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格 和条件购买本公司一定数量股份的权利。
股票期权案例分析——中粮地产
激励对象 激励份额
– 中粮地产股权激励计划的主要受惠者包括四类人:董事会成员、高级管理人员 、中层管理人员以及由总经理提名的核心技术人员。
– 中粮地产激励对象获授的308.64万份股票期权。 – 行权价格为20.45元
行权方式
– 自授权日起两年的行权限制期内不得行权,自可行权日起三年的行权有效期内 分批匀速行权,激励对象行权所缴纳的股票认购款所募资将用于补充公司的流 动资金。
中粮地产股权激励 方案
行权条件
– 中粮地产设定的行权条件为,年净利润增长率达到或超过20%且不低于同行业平 均水平(或50分位值);年度加权平均净资产收益率达到或超过业绩指标且不低 于同行业平均水平(或50分位值)。
限制性股票(Restrict Stock)
限制性股票(Restrict Stock)是指激励对象满足一定的条件(如时间、业绩等),可以较低的价格 获得一定数量的公司股票,或者由公司给予一定额度的资金补贴从二级市场回购公司股票,但获得的股 票须满足一定时间后方可处置。
股权激励分类
企业实践过程中常见的股权激励模式主要有以下几类:
低
股东权益/权力
高
大家应该也有点累了,稍作休息
大家有疑问的,可以询问和交流
股票增值权的激励原理(Stock Appreciation Rights)
股票增值权( Stock Appreciation Rights,SARs )指公司给予计划参与人的一种权利,其持有人 可以不通过实际买卖股票,仅通过模拟股票期权的方式,获得由公司支付的股票在规定时段内的价值 (或 价格)增长差额。
从资本市场来看,拥有完善的长期激励的公司在IPO时更容易获得投资者尤其是机构投资者的青睐
限制性股票案例分析——华侨城A
激励对象 激励份额
– 激励对象为华侨城A及其参控股下属公司的董事(不包括独立董事)、监事、 高级管理人员及主要业务骨干。
– 华侨城A以发行新股的方式,向激励对象授予5000万股限制性股票,限制性股 票数量占华侨城A股本总额的4.5%,限制性股票的授予价格为7元/股。
行权方式
股票增值权案例分析——中石化(600028)
激励对象 激励份额
– 授予对象是480名在关键部门工作的中高级管理人员—包括董监事(不含独 立董事)、总裁、副总裁、财务总监、各事业部负责人、各职能部门负责人 和各分、子公司及附属公司负责人。
– 这次股票增值权数量是2.517亿股H股,占总股本的0.3%。 – 具体的行权方法是行权价为H股发行价,即1.61港元
注:
代表较强(大);
代表中等;
代表较弱(小)。
股权激励构成要素
股权激励计划由七大要素构成
激励对象
•指股权的授予对象,即激励对象
重点关注
ห้องสมุดไป่ตู้
激励额度
•指授予激励对象的股权的价值,即激励对象参与这一计划的预期 收益
重点关注
股票来源和资金来源
•股票来源是指实施激励计划所需的股票的来源,资金来源是指激 励对象为购买股票(股份)的资金的来源
股权激励各模式讨论分享
目录
一 股权激励定义 二 股权激励分类 三 股权激励构成要素
股权激励定义
✓ 吸引、保留、激励人才 ✓ 与公司股权价值相关 ✓ 长期激励方式
股权激励的实质
未来的高额收益
激励
股权激励 机制
约束
授予条件/行权条件/解锁条件 等待期/锁定期
引导激励对象具备战略 视角和长期思维,将激 励对象的个人利益和企 业的长期利益捆绑在一 起,形成利益共同体
行权方式
– 本次授予的股票增值权前两年为行权限制期,在行权限制期内不得行权。
– 自行权之日起第三、第四、第五年的行权比例分别为30%、30%和40%,有 效期是五年。
中石化股票增值 权激励方案
行权条件
– 在股票增值权的考核指标上,“中石化”专门设立了关键绩效指标(KPI)。 关键效绩指标主要包括利润、回报率和成本降低额等三个方面。增值权持有人 必须在考核指标达标后,才能行使权力。因此,股票增值权能否行使,不仅与 公司的股价相连,还与个人的业绩密切相关。
– 本限制性股票激励计划的期限为6年,包括等待期1年、禁售期1年和限售期4年 。若1年后达到限制性股票授予条件,方授予限制性股票。之后禁售期为1年, 禁售期满后的4年,若达到限制性股票的解锁条件,激励对象对当年可以申请 对其通过本计划所持限制性股票总数的25%解锁而进行转让。
行权条件
– 华侨城A设定的行权条件为,在扣除非经常性损益后,满足下列业绩考核条件 – 公司加权平均净资产收益率不低于12% – 公司净利润增长率不低于20% – 公司主营业务收入增长率不低于20% –……
华侨城A限制性股 票激励方案
业绩股票(Performance Stock)
业绩股票(Performance Stock)是指年初确定一个较为合理的业绩目标, 如果激励对象到年末时 达到预定的目标,则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
股权激励模式及优缺点比较
股权激励模式及优缺点比较
实现个人财 富增长和企 业价值提升 的“双赢”
激励机制的建设将有利于完善整体薪酬结构,有效吸引、保留、激励优秀人才与核心骨干人员
总薪酬
低
层级
薪酬构成 高层福利 长期激励 短期激励
固定薪酬
高
股权激励是一种多方共赢的机制
管理层
股东
公司
员工
客户
✓ 公司股东 • 将管理层的利益与股东利益紧密结合,从而实
虚拟股票原理(Profit sharing)
虚拟股权(Phantom Stocks)指公司授予激励对象一种虚拟的股票,激励对象可以据此享受一定数 量的分红权,但没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。
股票期权(Stock Option)
股票期权(Stock Options)是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格 和条件购买本公司一定数量股份的权利。
股票期权案例分析——中粮地产
激励对象 激励份额
– 中粮地产股权激励计划的主要受惠者包括四类人:董事会成员、高级管理人员 、中层管理人员以及由总经理提名的核心技术人员。
– 中粮地产激励对象获授的308.64万份股票期权。 – 行权价格为20.45元
行权方式
– 自授权日起两年的行权限制期内不得行权,自可行权日起三年的行权有效期内 分批匀速行权,激励对象行权所缴纳的股票认购款所募资将用于补充公司的流 动资金。
中粮地产股权激励 方案
行权条件
– 中粮地产设定的行权条件为,年净利润增长率达到或超过20%且不低于同行业平 均水平(或50分位值);年度加权平均净资产收益率达到或超过业绩指标且不低 于同行业平均水平(或50分位值)。
限制性股票(Restrict Stock)
限制性股票(Restrict Stock)是指激励对象满足一定的条件(如时间、业绩等),可以较低的价格 获得一定数量的公司股票,或者由公司给予一定额度的资金补贴从二级市场回购公司股票,但获得的股 票须满足一定时间后方可处置。
股权激励分类
企业实践过程中常见的股权激励模式主要有以下几类:
低
股东权益/权力
高
大家应该也有点累了,稍作休息
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股票增值权的激励原理(Stock Appreciation Rights)
股票增值权( Stock Appreciation Rights,SARs )指公司给予计划参与人的一种权利,其持有人 可以不通过实际买卖股票,仅通过模拟股票期权的方式,获得由公司支付的股票在规定时段内的价值 (或 价格)增长差额。