网络计划图讲解精华版共45页文档
网络计划图netplan培训课件(PPT42页)
将 安 出
计 1、主意，策略 2、谋划，打算 衍伸：战略、规划、计划
通过本次学习 我们将有以下几项受益点：
一、网络计划的分类 二、如何编制一份合格的网络计划 三、运用网络计划如何开展生产管理
网络计划图
一．绪论 二、网络计划图概述 三、网络计划图编制 四、网络计划图管理
一、绪论 1、推进进程
一、网络计划图编制 1、图纸会审，明确施工人员及周期 2、根据施工周期及人员，编制详细施工计划
一份详细具体的施工计划是编制网络计划 图的前提和关键。
一、网络计划图编制
3、标注时间轴，编制每分项施工的开始节点并命名以
示区分。
每格代表 一天，不 得空缺， 在编制时 间周期较 长的整体 网络计划 图时，每 格可以代 表5天。
所有节 点最后 汇总至 一个点。
一、网络计划图编制 6、统计每日节点，编制节点统计表。
一、网络计划图编制 7、统计节点管线所需材料，超链接至网络计划图中。
一．绪论 二、网络计划图概述 三、网络计划图编制 四、网络计划图管理
四、网络计划图管理 1、网络计划图评审
评审包含两个重点：计划编制前图纸会审和计划编制完成后质量评审。
开始节点
工作(工序)名称
i
持续时间
j
完成节点 节点编号
双代号网络图的基本结构
一、网络计划图概述
4、符号及术语—箭线（工作）
箭线（工作）泛指一项需消耗人力、物力和时间的具体活动过程， 也称工序、活动、作业。双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。 而工作所包括的范围可大可小，既可以是一道工序，也可以是一个分项 工程或一个分部工程，甚至是一个单位工程。箭线的尾端表示该项工作 的开始，箭头端则表示该项工作的结束。
网络计划图法
网络计划图法——又称网络计划技术，它是安排和编制最佳日程计划，有效的实施进度管理的一种科学的管理方法，其工具是箭条图，故又称矢线法。
是利用统筹法通过网络图的形式反应和表达计划的安排据以选择最优方案组织协调和控制生产的进度和费用使其达到预定目标的一种科学管理方法不仅质量而且时间也是不可缺少的重要内容注意问题：1、节点间不出现循环现象2、箭头必须从节点引出3、由编号不能有重复4、节点间只有一条箭线概念：网络计划即网络计划技术（Network Planning Technology），是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。
它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。
CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。
从20世纪初，H·L·甘特创造了“横道图法”，人们都习惯于用横倒图表示工程项目进度计划。
随着现代化生产的不断发展，项目的规模越来越大，影响因素越来越多，项目的组织管理工作也越来越复杂。
1956年，为了适应对复杂系统进行管理的需要，美国杜邦·耐莫斯公司的摩根·沃克与莱明顿公司的詹姆斯.E.凯利合作，利用公司的Univac计算机，开发了面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划的方法，即Critical Path Method，后来被称作关键路线法（简称CPM）；在1958年初，将该方法用于一所价值一千万美元的新化工厂的建设，经过与传统的横道图对比，结果使工期缩短了4个月。
后来，此法又被用于设备维修，使后来因设备维修需要停产125小时的工程缩短78小时。
仅一年就节约了近100万美元。
从此，网络计划技术的关键线路法得以广泛应用。
1958年，美国海军特种计划局在研制北极星导弹核潜艇时，北极星计划规模庞大，组织管理复杂，整个工程由8家总承包公司，250家分包公司，3000家三包公司，9000多家厂商承担。
工程网络计划网络图讲课文档
现在十一页，总共八十四页。
• 二、双代号网络图的绘制 • （一）绘图的基本规则 • 1．必须正确表达已定的逻辑关系。
现在十二页，总共八十四页。
双代号网络图中各工作逻辑关系的表示方法 表12－1
序 工作之间的逻辑关
号
系
网络图中的表示方法
1
A工作完成后进行B 工作
A
B
2
A、B、C三项工作 同时开始
3
A、B、C三项工作 同时结束
有A、B、C三项工 4 作。只有A完成后，
B、C才能开始
A B C
A B C
B A
C
有A、B、C三项工 5 作。C工作只有在A、
2
抹2
5
6
5
安2 9 3 10
涂2 12 2
砌3
抹3
安3
4
75
11
3
图12－13 正土确的网络图
涂3 13 2
14
砌墙
抹灰1
安门窗 喷刷涂料
1 41 2 5
3 31 5 21
砌2
抹2
安2
涂2
4
45
63
82
砌3
抹3
安3
涂3
4
7 5 9 3 10 2
11
图12－12 有逻辑关系错误的网络图
现在二十五页，总共八十四页。
• 6.在节点之间，严禁出现带双向箭头或无箭 头的连线。
砌墙
砌墙1
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网络计划图讲解
ห้องสมุดไป่ตู้
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
网络计划图
网络计划图网络计划图是一种以图表的形式展示项目工作内容、工作流程、工作时间和依赖关系的工具。
它是项目管理中常用的一种工具，可以帮助项目经理更好地组织和控制项目进度。
网络计划图通常由活动节点（activity node）和箭线（arrow）组成。
活动节点表示项目中的各项具体工作，箭线表示各项工作之间的依赖关系和流程顺序。
通过网络计划图，可以清晰地了解项目的总体进展情况，确定项目的关键路径（critical path），并根据关键路径来安排资源、分配工作、控制进度。
网络计划图的制作过程主要包括以下几个步骤：1. 确定项目的工作内容：将项目划分为若干个可管理的活动，并确定每个活动的工作内容、工作量和工作顺序。
2. 绘制网络计划图：根据项目的工作内容和工作顺序，以活动节点和箭线的形式在纸上或计算机上绘制网络计划图。
活动节点表示项目中的具体工作，箭线表示各项工作之间的依赖关系。
3. 确定活动的工期和关系：为每个活动确定工期，并确定每个活动之间的依赖关系，即确定箭线的箭头方向。
4. 确定关键路径：计算每个活动的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF），以及最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF），并确定项目的关键路径。
5. 安排资源和分配工作：根据项目的关键路径，合理安排资源，分配工作。
6. 控制进度：根据网络计划图，及时记录和跟踪项目的进展情况，推动工作的顺利进行。
通过网络计划图，项目经理可以全面了解项目的总体进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划高质量地完成。
同时，网络计划图也可以帮助项目团队成员明确各自的工作内容和时间要求，提高团队工作效率。
网络计划图是现代项目管理中必不可少的工具，它将项目工作内容、工作流程、工作时间和依赖关系集中在一张图表上，为项目管理提供了直观、简洁和清晰的展示方式。
网络计划图
线表示工作，其水平投影长度表示该工作
的持续时间；以虚箭线表示虚工作，虚箭线垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差)
为完成节点
的工作，其
自由时差应
等于计划工
期与本工作
最早完成时
间之差
的水平投影
长度，但当
工作之后只
紧接虚工作
时，则该工
作箭线上不
一定存在波
形线，而其
紧接的虚箭
线中波形线
水平投影长
度的最短者
为该工作的
自由时差
对应的时标值与起点节点所对应的时标
值之差
网络计划的终点节点开始，逆
箭线方向进行判定，凡自始至
不出现波形线的线路即为关键
路，因为不出现波形线，就说
在这条线路上相邻两项工作之
的时间间隔全部为零，也就是
计算工期等于计划工期的前提
下，这些工作的总时差和自由
差全部为零
早开始时间与其总时差之和最早完成时间与其总时差之和
代号
时标网络计划时间；当工作箭线不存在波形线时，其右端节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间；当工作箭线中存在波形线时，工作箭线实线部分右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间
水平时间坐标为尺度自由时差就
/关键工作件：Eti+Di-j=Etj 或网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定，凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路，因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零，也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零
路就是关键线路
差全部为零。
工程网络计划技术——网络图图解
工程网络计划技术——网络图图解网络图是因其形状如网络而得名。
它是一种表示一项工程或一个计划中各项工作或各道工序的先后、衔接关系和所需要时间的图解模型。
这种图解模型是从某项计划整体的、系统的观点出发，全面地统筹安排人、机、物，并考虑各项活动之间相互依存的内在逻辑关系而绘制的。
(一)网络图的基本组成网络图是用箭线及节点连接而成的、有序有向的网络图形。
1．箭线箭线又称箭杆，在网络图中以“→”表示，它代表一个工序和该工序的施工方向。
如：等等。
箭杆上方写上工序名称，箭杆下方写上该工序所需持续时间，如产品试制需10个月，挖土方需5天，机床维修需4h。
箭杆可长可短，箭杆长短与持续时间长短无关。
箭杆可画为直线，斜线或折线，但曲线仅用于草图。
箭杆由箭尾和箭头组成，箭尾表示一项工序的开始，箭头表示一项工序的结束，箭杆的方向表示工作的进行方向。
箭杆对一个节点来说，可分为内向箭杆和外向箭杆两种，指向节点的箭杆是内向箭杆，由节点引出的箭杆称外向箭杆，如对图1—1的④节点来说，节点前的是内向箭杆，从节点引出的为外向箭杆。
在网络图中，一项工程是由若干个表示工序的箭杆和节点(圆圈)所组成的网络图形，其中某个工序可以某箭杆代表，也可以某箭杆前后两个节点的号码来代表。
如图1—1所示，B工序也可称为②③工序，E工序也可称为③⑤工序。
图1－1 网络图在网络图中，箭杆表示的工序都要消耗一定的时间，一般地讲，还要消耗一定的资源。
凡占用一定时间的过程，都应作为一道工序来看待，如自然状态下冷却、养生、油漆干燥等。
2．节点节点又称结点、事件，就是两道或两道以上的工序之间的交接点。
一个节点既表示前一道工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。
节点的持续时间为零。
箭尾的节点也叫开始节点，箭头节点也叫结束节点。
网络图的第一个节点叫起点节点，它意味着一项工程或任务的开始。
最后一个节点叫终点节点，它意味着一项工程或任务的完成。
其他节点叫中间节点。
指向节点的工序叫内向工序，从节点外引的叫做外向工序，如图1—2所示。
网络计划图讲解精华版
2.2
计算关系式
注意：工作总时差往往为若干项工作共同拥 有的机动时间。
2.2
计算关系式
（2）工作自由时差FF 工作自由时差是指：在不影响其紧后工作最 早开始的前提下，工作所具有的机动时间。 工作自由时差是某项工作单独拥有的机动时 间，其大小不受其它工作机动时间的影响。
例2的计算结果。
2.2
计算关系式
1、工作最早开始时间ES和工作最早完成时间EF 由于任一工作只能在其所有的紧前工作结束 之后开始，所以任一工作的最早开始时间等于其所 有的紧前工作最早完成时间中的最大值。最早开始 时间的计算应从网络的始点开始，按顺序计算各个 工作的值。最早完成时间是它的最早开始时间加上 该工作的持续时间之和。
产品设计
外购配套件 下料、锻件 工装制造1 木模、铸件
A
B C D E
60
45 10 20 40
B,C,D,E
L F G,H H
机械加工1
工装制造2 机械加工2 机械加工3 装配调试
F
G H K L
18
30 15 25 35
L
K L L /
1.2 双代号网络计划图
网络图中的虚工作④ H工作才能开始。
计算工作持续时间通常有两种方法，所用到 的数据也有所不同。
1、单时估计法（定额法） 根据工作的工作量、劳动定额资料以及投入 的人力多少等，计算各工作的持续时间。
2.1
工作持续时间D
Q D RS n
其中，
Q---工作的工作量；
R---可投入的人力和设备的数量；
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46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
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21、没 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。