集团公司人力资源管理办法
XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度
XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，明确人力资源工作的流程，使人力资源管理有章可循，提高员工的工作效率和责任感、归属感，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
1、本制度所称员工，系指本公司公开招聘的全体员工，此类人员为一般用工。
2、本公司如有工作需要，经审批同意后可聘用临时员工、劳务人员以及退休人员，此类人员为其他用工。
第三条本制度涉及内容包括：机构、岗位及编制；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利；劳动关系管理；奖惩管理等。
第二章机构、岗位与编制第四条新增子公司根据《XX市国有企业机构设置和定岗定员管理暂行办法》提出定编定岗定员方案，上报集团人力资源监察审计部汇总，经集团班子会议审定后报上级部门批准。
第五条因业务发展需要增减岗位或人员编制的，由子公司提交修改方案并做好情况说明，经集团班子会议审定后报上级部门批准。
第六条各部室、子公司在批准的机构设置和人员编制基础上，制定岗位说明书，并根据实际情况及时调整。
第三章招聘与配置第七条招聘条件：在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。
第八条员工招聘基本原则1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用。
2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。
第九条员工招聘程序1、制订招聘计划，依据公司的编制情况提出申请，经本单位主要负责人签字，经集团分管领导审核签字后送集团人力资源部汇总，经集团班子会议讨论批准后，招聘计划上报人事部门进行公开招聘。
2、员工的应聘条件要以学识、经历、品德、潜能及适合工作所需要条件为准。
招聘方式根据市国资办、市人社局批准的招聘方案进行。
3、其他用工按照上级劳动用工管理制度中的其他用工招聘程序实施。
第十条员工报到1、新进人员经考试（面试）、政审、体检合格后，由集团人力资源部办理报到手续，用人单位办理试用手续。
集团公司人事管理制度范文(五篇)
集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。
第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。
第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。
第五条公司聘用人员按以下程序办理。
一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。
公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。
二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。
由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。
借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。
借聘人员一般从集团子公司借聘。
特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。
2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。
3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。
第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。
公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。
一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。
二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。
三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。
集团化人力资源管理办法
集团化人力资源管理办法随着企业规模的扩大和全球经济的发展，越来越多的公司开始采取集团化人力资源管理模式。
集团化人力资源管理是指一家企业将其内部各个部门或子公司的人力资源管理集中起来，统一制定并执行一套人力资源管理办法。
本文将探讨集团化人力资源管理的重要性以及如何制定和实施一套有效的办法。
一、集团化人力资源管理的重要性1. 提升效率：集团化人力资源管理可以避免各个部门或子公司之间的重复劳动和资源浪费。
通过集中管理，可以统一制定人力资源政策和流程，减少重复性工作，提高工作效率。
2. 提高一致性：各个部门或子公司在人力资源管理方面的差异性可能会导致各种问题，如待遇不公、招聘不公等。
通过集团化人力资源管理，可以确保各个部门或子公司遵循相同的管理标准，提高一致性和公平性。
3. 实现专业化：企业内部的各个部门或子公司可能缺乏专业的人力资源管理人员。
通过集团化人力资源管理，可以成立专业的人力资源团队，为各个部门或子公司提供专业的人力资源管理服务，从而提升管理质量。
4. 知识共享：在集团化人力资源管理模式下，不同部门或子公司之间可以进行知识共享。
各个部门或子公司可以分享最佳实践、经验和资源，促进企业内部的学习和创新。
二、制定集团化人力资源管理办法的步骤1. 制定目标：首先，企业需要明确制定集团化人力资源管理的目标和愿景。
例如，提高工作效率、提高员工满意度或降低人力资源管理成本等。
2. 收集信息：企业需要对现有的人力资源管理政策和流程进行全面的调研和分析。
了解各个部门或子公司的人力资源管理现状，找出存在的问题和短板。
3. 制定标准：根据收集到的信息，企业可以制定一套统一的人力资源管理标准。
这些标准包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
4. 制定流程：企业需要制定一套详细的人力资源管理流程，确保各个部门或子公司按照统一的流程执行人力资源管理工作。
这些流程包括岗位发布、招聘筛选、培训安排和员工离职等。
5. 建立信息系统：为了更好地管理和监控人力资源管理情况，企业可以建立一套信息系统。
(完整版)集团人力资源管控办法
(完整版)集团人力资源管控办法集团人力资源管控办法第一章人力资源管理总则1.1 引言本章介绍本的目的和范围，说明人力资源管理的重要性和宗旨。
1.2 定义和术语解释本节提供本中所使用的术语和定义的解释，以便确保统一理解。
1.3 人力资源组织结构和职责本节详细介绍集团的人力资源组织结构，包括各职能部门的职责和权限。
1.4 人力资源规划本节介绍集团人力资源规划的方法和步骤，包括人员需求分析、招聘计划和培训计划的制定。
1.5 人力资源信息管理本节介绍集团的人力资源信息管理系统，包括员工档案管理、薪酬管理和绩效管理等方面的内容。
第二章员工招聘和选拔2.1 人员需求分析本节介绍集团对岗位人员需求进行的分析方法和流程，以确定需招聘的人数和条件。
2.2 招聘渠道和方式本节介绍集团常用的招聘渠道和方式，包括内部推荐、招聘网站和职业介绍所等。
2.3 简历筛选和面试本节介绍集团对简历进行筛选和面试的步骤和准则，包括面试评估表的使用和评分标准。
2.4 背景调查和录用决策本节介绍集团进行背景调查和录用决策的程序和要求，以确保招聘的可靠性和合法性。
第三章员工培训和发展3.1 培训需求分析本节介绍集团进行培训需求分析的方法和流程，以确定培训的内容和目标。
3.2 培训计划和预算本节介绍集团制定培训计划和预算的程序和原则，以确保培训资源的合理利用。
3.3 培训执行和评估本节介绍集团培训的执行和评估方法，包括培训课程设计、培训材料准备和培训效果评估等。
3.4 员工职业发展本节介绍集团为员工提供的职业发展机会和途径，包括晋升通道、轮岗计划和外部培训等。
第四章员工福利和关怀4.1 薪酬管理本节介绍集团的薪酬管理政策和程序，包括薪资调整、绩效考核和奖励制度等方面的内容。
4.2 社会保险和福利本节介绍集团为员工提供的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险和住房公积金等。
4.3 健康管理和安全保障本节介绍集团为员工提供的健康管理和安全保障措施，包括健康体检、职业病防治和安全培训等。
集团有限公司人力资源管理办法
集团有限公司人力资源管理办法二○○三年六月目录第一章定岗定编管理规定 (2)第二章招聘管理规定 (7)第三章任用管理规定 (13)第四章考勤管理规定 (27)第五章薪酬管理规定 (33)第六章培训管理规定 (42)第七章工作业绩考核管理规定 (49)第八章奖惩规定 (50)第一章定岗定编管理规定第一节总则第一条为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。
第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
第三条定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。
第四条集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。
各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。
第二节定岗定编的内容第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。
第六条组织架构1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。
2、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。
3、集团总部设立九个职能管理中心，即行政人事管理中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心，分别负责管理集团的各相关业务。
4、各地区公司设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理各地区公司的相关业务。
5、地区公司下属项目公司下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室，具体负责项目公司的各项业务。
建工集团一公司人力资源管理办法
人力资源管理办法第一章总则第一条为加强公司人力资源管理,引进人才，整合社会人力资源，促进人力资源的合理配置，最大限度地发挥人力资源的整体优势，适应市场和公司发展需要，维护公司和员工双方的合法权益，创造和谐稳定的劳动关系，结合公司实际，制定本办法。
第二条人力资源部负责公司人力资源管理的全面工作。
第三条公司人力资源由在册员工、临时用工和劳务公司（成建制劳务队伍）组成。
第二章人力资源的引进、配置第四条遵循“因事设岗，因岗定员，灵活用工，效益优先”的原则，引进、配置公司所需的各类工程技术、经济、劳务人才。
人力资源部通过向社会招聘、自行培训、联络劳务分包队伍等方式，建立人力资源库。
第五条人力资源部根据公司中长期发展战略制定人力资源规划，每年汇总各基层单位人力资源需求计划，制定公司各部门、单位用人计划，确定人员编制。
第六条项目部根据工程施工需要可从人才市场、劳动力市场、相关企业招聘临时工和引进合格劳务分承包方，项目部招聘的临时工和引进的合格劳务分承包方必须报公司人力资源部备案。
第七条招聘员工坚持公开公正公平的原则，按条件择优录用，不得徇私舞弊。
招聘员工人事关系一般采用人事代理制，合同期内其证书由招聘单位人力资源部门保存。
第八条员工聘用程序①用人单位填写《人力资源需求计划表》，向人力资源部提出聘用人员申请。
②人力资源部根据公司机构编制和实际岗位人员空缺情况，向社会或公司内部发布招聘信息，根据岗位任职条件，筛选聘用候选人。
聘用候选人需填写《聘用人员基本情况表》，提供个人资料，包括身份证、毕业证书、学位证书、职称证书、岗位证书等原件，并留下复印件。
③人力资源部会同用人单位确定拟聘用人选，并履行谈话程序，对拟聘用人进行考察，并将谈话记录和相关资料整理成册，签署考察意见后呈报公司人力资源主管副总裁。
④公司人力资源主管副总裁签批后，人力资源部呈公司总裁、董事长批准。
公司部门或分公司副职以上领导的聘用，需经公司董事长办公会讨论通过。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。
它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。
第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。
第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。
在具体实践中，应按以下步骤操作：1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各组织机构工作权限的建议；2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类；3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例；4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责；5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。
第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。
第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。
第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。
第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。
公司人力资源管理办法(国有企业适用)
公司人力资源管理办法(国有企业适用)1. 引言本《公司人力资源管理办法》（以下简称“办法”）适用于国有企业，旨在规范企业内部的人力资源管理和运作。
本办法的制定和实施旨在提高企业的绩效和竞争力，促进员工的个人发展和福利，建立积极的工作环境。
2. 人力资源规划2.1 公司应根据企业发展战略和业务需求，进行人力资源规划，包括岗位需求分析、人员编制规划等。
2.2 人力资源规划应与企业的战略目标相一致，确保企业在人员配置上的合理性和有效性。
3. 招聘与录用3.1 招聘工作应公开、公平、公正，通过多种渠道吸引有能力和合适的人才加入企业。
3.2 录用程序包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保录用的员工具备相应的能力和素质。
4. 岗位培训与发展4.1 公司应制定培训计划，为员工提供必要的岗位培训，以提高员工的业务能力和职业技能。
4.2 公司应鼓励员工参加职业发展培训，提供晋升和岗位轮岗机会，促进员工个人成长和发展。
5. 岗位评价和薪酬管理5.1 公司应建立岗位评价体系，根据岗位的职责和能力要求，制定合理的薪酬档次和激励机制。
5.2 薪酬管理应公平合理，按照员工的工作表现和能力发放相应的薪酬，激励员工积极工作和提高绩效。
6. 劳动关系管理6.1 公司应建立健全的劳动合同制度，确保员工的合法权益，落实劳动法律法规和相关政策。
6.2 公司应积极发展和维护良好的劳动关系，加强与员工沟通和协商，妥善处理劳动纠纷和冲突。
7. 员工福利和保障7.1 公司应提供符合法律要求的员工福利和保障，包括但不限于社会保险、福利待遇、节假日休假等。
7.2 公司应关注员工的身心健康问题，提供健康体检和心理咨询等服务，关心员工的生活和工作平衡。
8. 绩效考核和激励机制8.1 公司应建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作目标和完成情况，评估绩效并给予相应激励。
8.2 激励机制应包括多种形式，如奖金、晋升、荣誉表彰等，鼓励员工不断提升工作能力和个人业绩。
某投资集团公司人力资源管控办法
某投资集团公司人力资源管控办法第一章总则第一条目的为规范集团人力资源管理，明确集团总部和平台公司、子公司（项目）人力行政部门内在联系和权责关系，理顺相关工作程序和流程，充分发挥协同作用，提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化,特制定本管控办法。
第二条集团人力资源管理组织层级及定位（-）一级人力资源机构：集团总裁办，是集团人力资源管理的制度设计中心，优化配置平台公司、子公司（项目）之间的人才资源，是集团人力资源管理的政策规划中心。
（二）二级人力资源机构：平台公司人力行政部门，是集团人力资源管理的监督管理中心，统筹本平台公司人力资源工作，根据集团总部的人力资源政策，结合本平台公司实际情况，制定细化的管理制度，指导、监督、检查下属各子公司（项目）人力资源政策的落地实施，是子公司（项目）人力资源管理的监督及调节者。
（三）三级人力资源机构：各子公司（项目）人力行政部门，是人力资源事务的执行单位。
严格执行集团及平台公司的人力资源管理制度。
第三条管理边界与权限集团总部、平台公司、子公司（项目）人力资源的管控边界与权限，具体以每年度签发的各平台公司《人资、行政类授权表》为准。
第二章管理标准第四条管理模式（-）平台公司的人力行政部门负责人由集团总裁办和所属单位负责人双向管理，其中集团总裁办人力行政专业管理权重占比60%,所属单位负责人日常管理权重占比40%o（二）子公司（项目）人力行政部门负责人由平台公司人力行政部门和所属单位负责人双向管理，其中平台公司人力行政部门专业管理权重占比60%,所属单位负责人日常管理权重占比40%。
（二）人力行政部门负责人在专业上受上一级人力行政部门专业指导，具体业务在各级总经理或分管领导的管理下，组织开展内部的人力资源管理。
第五条权责分工（-）上一级人力行政部门负责人1人事建议根据下级人力行政部门负责人日常专业线的工作表现,向所属单位负责人提出人事建议，包括人事任免、薪资调整、调岗、解聘等建议。
集团公司人力资源管理方案
集团公司人力资源管理方案人力资源是一个组织的重要资源，对一个企业的发展至关重要。
一个有效的人力资源管理方案能够帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而促进企业的持续发展。
以下是一个集团公司人力资源管理的方案：1.制定招聘与选拔策略：为了吸引到适合集团公司的优秀人才，可以采取多种招聘渠道，如校园招聘、猎头推荐和招聘网站等。
在选拔过程中，要结合岗位要求和个人能力，通过面试、测试和背景调查等方式进行全面评估，并重视员工的潜力和发展潜能。
2.培训与发展计划：制定全面的培训与发展计划，包括入职培训、专业技能培训、管理技能培养和领导力发展等。
与此同时，还可以提供岗位轮岗、岗位交流和国际交流等机会，以帮助员工提升综合素质和职业发展能力。
3.绩效评估与激励机制：建立科学的绩效评估体系，将员工的绩效与薪资、晋升和福利挂钩，激励员工不断提高自身能力和业绩。
同时，要确保绩效评估的公正性和透明度，为员工提供合理的晋升空间和发展机会。
4.建立健全的员工关系机制：建立沟通渠道，包括定期开展员工满意度调查、组织员工座谈会和建立员工代表大会等，及时了解员工的需求和问题，并及时解决。
此外，还要注重员工福利制度的建设，提供良好的工作环境和员工福利，增强员工的归属感和忠诚度。
5.健全员工离职管理：建立有效的员工离职管理机制，包括离职面谈、离职调查和离职数据分析等，借助员工离职的经验教训，不断完善人力资源管理制度和流程，提高员工留存率和组织的人才储备。
6.建立学习型组织文化：鼓励员工学习和创新，倡导持续学习和知识分享的氛围。
通过建立员工培训平台、知识管理系统和内部交流活动等，提高员工的学习主动性和团队合作能力。
7.建立多元化的人力资源管理机制：为了适应集团公司的发展需求和全球化竞争的挑战，建立多元化的人力资源管理机制，如跨国人才引进、跨文化培训和全球人力资源信息系统等，提高组织的灵活性和竞争力。
综上所述，一个有效的人力资源管理方案能够帮助集团公司吸引、培养和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效，促进企业的持续发展。
集团公司人力资源管理办法
I天投发[2011] 23号关于印发集团公司《人力资源管理办法》的通知集团公司各部室、所属全资及控股公司：现将集团公司《人力资源管理办法》印发给你们，望遵照执行。
XXX公司二〇一一年八月二日XXX公司人力资源管理办法第一章总则第二章招聘第三章入职第四章劳动合同和试用期第五章干部岗位聘任第六章工作时间、假期和休假第七章考勤管理第八章劳动纪律第九章岗位调整和内部调动第十章薪酬管理第十一章培训第十二章绩效考评第十三章退休第十四章离职第十五章员工档案管理第十六章其他第一章总则第一条为加强公司员工队伍的建设与管理，建立企业员工能进能出的用人机制，优化人力资源配置，增强企业活力，提高集团公司的核心竞争力，确保集团公司顺利实现战略经营目标，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及集团公司实际情况制定本办法。
第二条集团公司日常人力资源管理适用本办法，对以下具体管理项目的操作流程进行了规范：招聘、入职、劳动合同和试用期、干部岗位聘任、工作时间及假期和休假、考勤管理、劳动纪律、岗位调整和内部调动、薪酬管理、培训、绩效考评、退休、离职、员工档案管理等。
第二章招聘第一条公司招聘的方针是，以合理的资源在适当的时间内准确地按公司或部门要求招聘到最适当的人员，保证人力资源计划的实施，满足公司业务发展的需要。
第二条遇有职位空缺时，公司将在内部和外部同时发布该职位招聘信息，内部和外部应征者有同样的权利申请该职位。
如条件相同的情况下，内部员工将被优先考虑。
内部员工申请职位时，须先征得所在公司、部门负责人的同意，方可申请。
第三条招聘三项原则：一、德才兼备、以德为先原则。
二、机会均等原则：年龄、性别、地域等不应影响聘用。
三、择优录用原则：任人唯贤唯能，择优录用。
第四条招聘管理一、用人部门、公司每年12月31日前向人力资源部提报本年度用人计划，人力资源部统一汇总后形成《集团年度用人计划》，行政总监审核后报总裁批准。
二、按照批准的《集团年度用人计划》，各用人部门、公司需填写新增职位的《岗位职责书》，人力资源部审核后存档，作为今后招聘及绩效考评的参考。
完整版)集团化人力资源管理办法(试行)
完整版)集团化人力资源管理办法(试行)集团化人力资源管理办法（试行）为了支持XXX“XXXXXXX”的愿景，促进集团总部及各成员单位人力资源的协同发展，实现集团范围内人力资源统筹管理，特制定本办法。
本办法适用于XXX及下属各级公司（以下简称“各公司“）的所有人力资源职能事项。
集团总部为集团人力资源管理的决策、审批和协调机构，由集团总部人力资源部作为具体开展人力资源管理和服务的职能部门。
人力资源中心按照集团人力资源规划，为集团各公司提供人力资源管理政策及制度依据，提供人才选、育、用、留的专业化支持，并为员工建立良好的职业发展通道，提供职业规划咨询和日常劳动人事服务。
XXX人员、各公司人力资源职能人员、兼职人事人员组成。
驻各公司所在地现场办公的人力资源职能人员、兼职人事人员简称为“属地人力资源中心人员”。
集团总部人力资源部总经理为人力资源中心负责人。
属地人力资源中心人员同时向人力资源中心负责人、各公司人力资源分管领导、负责人或总经理汇报。
集团人力资源事项包括人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、考核评估、培训开发、劳动关系六大模块。
集团化人力资源管理重点为人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、考核评估。
集团人力资源事项按照各公司所属类别、集团化人力资源管理权限和操作流程，由人力资源中心人员结合地方劳动保障主管部门具体要求实施、经办。
根据集团整体管控定位、各公司股权及业务经营特点，集团化人力资源管理将各公司分为“集中管理”及“分层管理”两类。
属于“集中管理”类的各公司（简称“集中管理单位”）除日常人力资源基础事务及需向地方劳动保障主管部门申请、报备、查询的人力资源事务由属地人力资源中心人员经办、操作外，其他由集团总部统一管理。
属于“分层管理”类的各公司（简称“分层管理单位”）在集团总部授权范围内的人力资源事项，各公司自行管理、决策、属地人力资源中心人员经办、操作，集团总部人力资源部给予协助、监督；不在集团总部授权范围内的人力资源事项，由集团总部统一管理。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了统一集团公司内部人力资源管理的标准和程序，保障员工权益，提高员工工作效率，特制定本人力资源管理制度。
第二条本人力资源管理制度适用于集团公司全体员工，具有约束力。
第三条本人力资源管理制度包括员工选拔、培训、晋升、考核、激励、奖惩等内容，贯穿员工整个职业生涯各个环节。
第四条本人力资源管理制度由人力资源部门负责执行，定期评估并更新完善。
第二章员工选拔第五条集团公司实行公平公正的员工选拔制度，所有招聘岗位将通过面试、笔试等方式进行选拔。
第六条员工选拔应把关注员工的综合素质作为第一考量因素，同时要求员工符合该岗位的专业要求。
第七条集团公司将根据员工的能力和潜力，为其提供适合的发展岗位，并进行必要的培训。
第八条对于员工选拔过程中出现的舞弊、作弊等不正当行为，将严肃处理，以维护选拔的公平性和公正性。
第三章员工培训第九条集团公司将建立健全员工培训制度，结合公司业务发展的需要，为员工提供全方位的培训。
第十条员工培训内容包括专业知识、技能培训、职业素养培养等，以提高员工自身素质和专业能力。
第十一条集团公司将定期组织各类培训活动，并鼓励员工参加外部培训，以增加员工的全面发展。
第十二条集团公司将建立健全员工培训评估机制，对培训效果进行评估，并持续改进培训内容和方法。
第四章员工晋升第十三条集团公司将根据员工的能力和表现，每年进行一次晋升评定，选拔符合晋升条件的员工。
第十四条员工晋升应公开透明，保证员工资质、能力和绩效的公正评定，确保晋升程序公平。
第十五条晋升岗位的员工，应接受相应的培训，提升自己的专业技能和管理能力。
第十六条对于晋升评定过程中出现的弄虚作假、舞弊等行为，将依据公司规定进行惩处。
第五章员工考核第十七条集团公司将建立健全员工考核制度，每年进行一次绩效考核，评定员工的绩效水平。
第十八条员工绩效评定应基于事实、客观，对员工的工作态度、工作成绩、工作能力等维度进行评价。
第十九条集团公司将根据员工的绩效评定结果，进行奖惩分配，激励优秀员工，惩罚不良员工。
集团 人力资源管理办法 - 制度大全
集团人力资源管理办法-制度大全集团人力资源管理办法之相关制度和职责，集团人力资源管理办法,人力资源又称HR,下面是小编带来的集团人力资源管理办法,欢迎阅读!集团人力资源管理办法【1】企业人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管...集团人力资源管理办法,人力资源又称HR,下面是小编带来的集团人力资源管理办法,欢迎阅读!集团人力资源管理办法【1】企业人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。
第二条坚持"效率优先,兼顾公平;企业发展,文秘资源网员工富裕"的原则,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要,在一定的范围内,按照一定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设,建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度1、制度综述（1）为规范集团公司人力资源管理，优化公司组织架构和人员配置，提高员工素质和整体绩效水平，制定本制度。
（2）本制度适用于集团公司全体员工，严格执行。
2、组织架构（1）公司执行总裁作为公司决策机构，对公司的战略、经营、人事等决策负责。
（2）设有人力资源部、招聘部、培训部、绩效考核部、薪酬福利部等职能部门，并设立人力资源管理委员会，协助公司执行总裁制定公司的人力资源管理政策和方案。
3、招聘流程（1）岗位设立：招聘前需对岗位进行清晰明确的界定，包含工作职责、岗位要求、薪酬福利待遇等内容。
（2）招聘需求：根据公司的战略规划和业务需求、人员流动等因素，制定招聘计划。
（3）招聘渠道：采取多种渠道进行招聘，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
（4）简历筛选：对应聘者简历进行初步筛选，符合岗位需求的进入下一轮面试。
（5）面试环节：采取多种面试方式，包括笔试、面试、组面等，根据应聘者的个人能力和背景，进行综合评估。
（6）录用：对符合公司要求的应聘者，进行录用操作，并进行薪酬协商签订劳动合同。
4、员工培训（1）确定培训需求：根据公司的发展需要、员工个人需要、市场变化等因素，确定培训需求。
（2）制定培训计划：在培训需求的基础上，制定详细的培训计划，并制定培训预算。
（3）实施培训：根据培训计划，组织内部和外部培训。
（4）培训效果评估：对培训效果进行评估和反馈，根据评估结果不断完善培训计划。
5、绩效考核（1）确定绩效考核管理项目和方案，明确绩效考核标准和权重。
（2）建立绩效考核记录和档案，每年进行一次绩效考核。
（3）对员工的绩效评级进行反馈和奖励，具体奖励方式包括晋升、加薪、发放奖金等。
6、薪酬福利（1）制定薪酬政策和薪酬福利体系，根据不同岗位和不同地区制定相应标准。
（2）建立薪酬档案，定期对员工薪酬进行评估和调整。
（3）根据员工不同情况提供福利和保险等一系列福利待遇。
7、离职管理（1）对于员工提出离职请求，要进行详细了解原因，对不同原因的离职给予不同反馈和处理措施。
集团 人力资源管理办法
集团人力资源管理办法一、引言本文档旨在规范集团内部人力资源管理的各项制度和管理办法，以确保员工权益得到充分保障，同时提高集团的管理效率。
本文档适用于集团公司内部管理人力资源的各级人员。
二、招聘与录用1. 职位发布职位发布需要经过人力资源部门确认，确保职位描述准确无误，并在公司内部网站和招聘网站上发布。
同时，需要在发布的职位描述中注明对应工作职责和技能要求，符合相关法律和职业道德的规定。
2. 应聘与筛选应聘者需要按照招聘信息中的要求递交简历和相关材料。
人力资源部门根据简历、面试和其他相关因素综合判断，决定应聘者是否能进入下一轮面试。
招聘流程要保证选人的公平性、公正性和透明度。
3. 录用标准录取标准是依据岗位特点和所需技能要求等多方面因素综合考虑的，旨在确保候选人的品质、能力、专业知识和适应性能够满足工作的需要。
录用前需要提供真实资料，如学历证明、工作经验证明、身份证等，以便对应聘者进行核实。
4. 新员工入职新员工入职时，需要进行以下的操作：•交接工作：由新员工从前任职工或领导处接手工作，并了解岗位特点、工作环境、公司文化等相关信息。
•员工培训：提供培训机会和材料，使新员工能够更快地适应工作环境。
•开户启动：创建电脑登录帐户，电子邮件帐户和其他必需的信息系统帐户。
•签署协议：需要新员工签署公司协议，以确保员工遵守公司制度。
三、员工关系1. 工作环境公司努力为员工提供良好的工作环境并确保安全，包括提供必要的工具和资源，确保工作场所的安全和卫生，提供符合法律和职业道德标准的饮食和休息环境。
2. 工作时间和考勤公司规定员工的工作时间和考勤，以保证公司日常运营的正常进行。
员工需按时到岗，按规定的时间离开。
考勤需按公司规定进行，不得打卡迟到、早退、旷工等行为。
3. 信任与尊重公司重视员工的信任和尊重，积极推进公司文化建设，保持开放的交流沟通，为员工提供优异的工作平台和职业成长空间，鼓励员工思考和创新。
四、薪资与福利公司根据员工的业绩和岗位特点以及相关法律和职业道德要求来综合评估薪资和福利标准。
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I天投发[2011] 23号关于印发集团公司《人力资源管理办法》的通知集团公司各部室、所属全资及控股公司：现将集团公司《人力资源管理办法》印发给你们，望遵照执行。
XXX公司二〇一一年八月二日XXX公司人力资源管理办法第一章总则第二章招聘第三章入职第四章劳动合同和试用期第五章干部岗位聘任第六章工作时间、假期和休假第七章考勤管理第八章劳动纪律第九章岗位调整和内部调动第十章薪酬管理第十一章培训第十二章绩效考评第十三章退休第十四章离职第十五章员工档案管理第十六章其他第一章总则第一条为加强公司员工队伍的建设与管理，建立企业员工能进能出的用人机制，优化人力资源配置，增强企业活力，提高集团公司的核心竞争力，确保集团公司顺利实现战略经营目标，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及集团公司实际情况制定本办法。
第二条集团公司日常人力资源管理适用本办法，对以下具体管理项目的操作流程进行了规范：招聘、入职、劳动合同和试用期、干部岗位聘任、工作时间及假期和休假、考勤管理、劳动纪律、岗位调整和内部调动、薪酬管理、培训、绩效考评、退休、离职、员工档案管理等。
第二章招聘第一条公司招聘的方针是，以合理的资源在适当的时间内准确地按公司或部门要求招聘到最适当的人员，保证人力资源计划的实施，满足公司业务发展的需要。
第二条遇有职位空缺时，公司将在内部和外部同时发布该职位招聘信息，内部和外部应征者有同样的权利申请该职位。
如条件相同的情况下，内部员工将被优先考虑。
内部员工申请职位时，须先征得所在公司、部门负责人的同意，方可申请。
第三条招聘三项原则：一、德才兼备、以德为先原则。
二、机会均等原则：年龄、性别、地域等不应影响聘用。
三、择优录用原则：任人唯贤唯能，择优录用。
第四条招聘管理一、用人部门、公司每年12月31日前向人力资源部提报本年度用人计划，人力资源部统一汇总后形成《集团年度用人计划》，行政总监审核后报总裁批准。
二、按照批准的《集团年度用人计划》，各用人部门、公司需填写新增职位的《岗位职责书》，人力资源部审核后存档，作为今后招聘及绩效考评的参考。
三、计划外招聘，用人部门、公司需填写《招聘员工申请表》，经行政总监审核、报总裁批准后方可进行。
四、人力资源部负责选择、联系适当招聘渠道设计发布广告，跟踪效果，收集应聘资料等。
(一)招聘渠道包括电视或报纸广告、人才市场、网络招聘、校园招聘、推荐自荐及内部公告、内部调整等。
(二)人力资源部将应聘者资料加以搜集、分类，并根据职位要求，筛选出符合招聘条件的应聘资料。
(三)人力资源部安排面试时间，电话通知应聘者，应聘者参加面试时需填写《职位申请表》。
(四)面试由人力资源部组织，人力资源部与用人部门、公司共同参与。
部门经理及各公司副职以上职位需经总监、公司总经理或总裁面试通过方可录用。
(五)人力资源部负责应聘者的接待，包括引导应聘者到相关部门参加面试、指导正确填写《职位申请表》。
整个过程必须礼貌待人，保持公司良好形象。
(六)用人部门、公司负责对应聘者的业务能力、经验、发展潜力进行面试（包括必要的实际操作技能测试）。
面试结束后及时与人力资源部沟通意见。
(七)录用1．面试通过后，一般岗位由用人部门、公司负责人同意，行政总监审核确认后即可录用。
部门经理及各公司副职以上职位需经总裁批准后方可录用。
2．人力资源部与用人部门、公司负责人一起拟定录用人员的工资待遇。
报行政总监审核确认、总裁批准后执行。
第三章入职入职管理是指人力资源部确认拟录用人员到岗日期开始到该员工报到入职并参加新员工入职培训后为止的工作。
一、制订本流程的目的在于明确入职过程及其注意事项，保证公司利益和用工的合法性，确保新员工顺利到位，并尽快熟悉公司环境，了解公司文化，进入工作角色。
二、新员工入职由人力资源部统筹协调，各部门应积极配合，做好新员工入职的各项准备及入职培训等方面的工作。
三、入职过程包括入职日期的再确认、入职资料的准备、报到应缴证件、公司和新同事介绍以及参加入职培训等。
(一)入职日期再确认。
在招聘时所确认的入职日前一个星期，人力资源部应联系拟入职人员，再次确认其入职日期及其证件是否准备就绪，并帮助解决与入职有关的问题。
(二) 准备工作。
人力资源部应在新员工入职日的前一个工作日完成下列准备工作：1.协调用人部门、公司安排好新员工的办公场所等事宜。
2.协调行政办公室安排有需要的新员工食宿等事宜。
(三)新员工报到报到当日人力资源部提前通知门卫，保证新员工顺利登记后进入公司，由人力资源部有关人员办理如下入职手续：1.查收证件人力资源部在新员工入职时查验、复印或收取有关证件，包括失业证或与原单位《解除劳动合同报告书》或报到证（应届毕业生）、体检证明、最高学历证明、身份证、户口簿、彩色一寸照片1 张、专业资格证明（含职称、从业资格证）、党团资料。
人力资源部人员必须认真核对留档文件的复印件及原件。
同时新员工填写《员工信息登记表》存档。
2.按规定办理员工卡(四)介绍新员工1.人力资源部撰写并发布新员工到任通知书。
到任通知内容包括员工姓名、学习工作简历、汇报关系、职责范围及祝福辞等内容。
2.人力资源部向新员工介绍公司基础设施和各部门位置。
使新员工尽快熟悉和适应新的工作环境。
3.人力资源部把新员工引领到所属部门、公司后，由用人部门、公司向新员工介绍基本情况，同时明确该新员工的岗位职责和目标。
(五)入职培训入职培训的目的在于让新员工尽快熟悉公司情况、培养员工对公司的归属感，一般安排在员工入职后的两周内进行，由人力资源部和相关部门、公司共同负责。
1.组织：由人力资源部负责统筹安排和组织。
2.内容：主要有企业基本概况、企业文化、组织结构、各项规章制度（人力资源管理办法及公司规章、财务制度、公司的行政管理办法）等。
业务培训内容由员工所属部门、公司确定，抄送人力资源部。
第四章劳动合同和试用期第一条劳动合同的签订员工到公司报到上岗后一个月内，公司将根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规在平等自愿，协商一致的基础上共同订立劳动合同。
双方应严格履行合同规定的义务，任何一方要求变更条款，须经双方协商同意。
但中华人民共和国法律法规有规定的，或是劳动合同有约定的除外。
根据企业实际需要，一般需签订3年的劳动合同，并约定试用期为3个月，视具体情况可延长至6个月。
第二条其它性质的劳动用工返聘、借调、借用、特聘或提供咨询服务等性质的工作人员应签订具有法律效力的劳务协议。
第三条劳动合同约定的工作时间方式一、标准工时工作制适用岗位：工作时间相对固定的岗位。
二、综合计算工时制适用岗位：因工作性质特殊，需连续作业的员工；受季节和自然条件限制的行业的员工。
三、不定时工时制适用岗位：企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的员工；企业中需机动作业的员工。
第四条劳动合同约定的工作岗位劳动合同签订岗位根据岗位性质分为两类：普通岗位和管理岗位。
第五条劳动合同的变更、解除、终止一、经与员工协商同意可以变更劳动合同相关内容。
变更劳动合同，双方应签订变更协议，作为劳动合同的附件。
二、员工有下列情形之一的，公司可以随时解除合同：在试用期间被证明不符合录用条件的；严重违反公司规章制度的；严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的。
三、员工如需解除劳动合同，应提前三十日以书面形式通知公司；员工在试用期内解除合同的，应提前三天通知公司。
第六条劳动合同续签管理人力资源部应每月跟踪员工劳动合同情况，在员工劳动合同到期前2个月向其所在部门、公司递交《劳动合同续签确认表》。
劳动合同续签确认的流程参照招聘录用管理流程。
第七条根据集团《从业职员风险抵押金制度》的要求，对实行绩效考核的公司根据责任大小按照“高风险、高抵押、高投入”的原则另行确定风险抵押金标准。
通过试用期后员工应自觉按规定缴纳风险抵押金。
第五章干部岗位聘任集团对管理干部岗位实行聘任制。
以岗选人、按岗定人，员工能进能出，干部能上能下，在公开、公平、公正的原则下，竞争上岗，择优录用。
一、聘任期限一般为1年，期满后经考核考评合格者可连聘连任，不合格者不予续聘。
二、受聘者必须具备以下基本条件：(一)必须是已签订了劳动合同或劳务协议的；(二)能坚决执行国家的方针政策、法律法规，遵守公司规章制度；(三)符合应聘职位任职资格条件；(四)身体健康。
三、实行逐级聘任制。
(一)集团公司总监、各公司总经理（含主持工作的副总经理、所长）由总裁直接聘任；(二)集团公司部门主任（经理、部长）及各公司副职经总监、总经理提名，总裁批准后由总监、总经理聘任；(三)集团公司部门副职、各公司的中层干部由总监、总经理直接聘任，报人力资源部备案。
四、集团统一于每年2月份对中层以上干部进行年度考核考评，合格者颁发聘书。
具体办法见《干部岗位聘任考核细则》。
五、聘用期间出现下列情况之一的，可以解聘：(一)患病一年以上不能坚持正常工作的；(二)工作能力差，不能胜任所聘职位工作的；(三)工作失误或渎职造成损失的；(四)有违纪违规行为的；(五)犯有其他严重错误的。
六、对落聘人员实行转岗待聘、鼓励另谋职业等管理办法：(一)落聘人员在公司内部待岗，只享受待岗工资，时间一般为3个月；(二)待岗期间经考核合格后，进行试聘，时间为3个月。
考核合格后可重新签订劳动合同，不合格的，则予以解除劳动合同；(三)转岗聘任，员工在聘任期内因工作需要或员工个人申请转岗的，必须先经过转岗培训，取得新岗位的上岗资格后方可转岗聘任；(四)因工作需要办理转岗聘任的，人力资源部应征求有关部门和本人的意见，意见不一致的，由人力资源部报请集团公司总裁决定。
决定一经作出，有关部门和个人必须服从；(五)员工的个人要求与工作需要发生冲突时，应服从工作需要，员工无正当理由拒不服从者，公司有权予以解除合同；(六)合同期内除了合同中规定的解除劳动合同的条件外，任何一方不得擅自解除聘任关系。
七、集团公司要逐步推行干部年轻化、知识化，积极培养、选拔优秀年轻员工进入管理层。
同时应充分发挥老同志的传、帮、带作用。
第六章工作时间、假期和休假第一条工作时间根据业务需要，公司对不同的职位采用经有关劳动行政部门批准的不同工作时间制度，包括：标准工时制、不定时工作制和综合计算时间工作制。
员工具体的工作时间和地点将由所在部门、公司根据其业务运营需要决定。
（一般性规定详见考勤管理制度）第二条假期和休假一、依据国家相关法律法规，汇总假期相关规定如下：(一)法定公众假期员工有权享受法定的公众假期。
目前，每年共有11天法定休假日。
具体休假时间由公司每年在法定公共假期前进行公布。
(二)其他假期其他休假，如婚假、产假、陪护假、丧假、计划生育手术假、病假、工伤假等根据国家的法律法规和公司的相关规定执行。