2014.7.15万华十大安全理念汇报-莱阳
万华十大安全理念(企业内部培训)
1.安全绝不妥协
No compromise on safety
• 坚定的安全态度和决心。 • 不妥协对象：
– 产量、进度和成本 – 相关方 – 领导
• 安全制度、程序、安全 承诺
案例：董事长被罚款
➢时间：2006年9月 ➢地点：光化装置 ➢事件：
廖总在装置内没有关闭手机； 一线员工发现后，毫不犹地指出； 廖总当时借了200元交罚款。
不正常的不 precondition of all jobs
• 任何工作开始前都必须落 实必要的安全措施。
• 任何可能发生“危险”的 工作都必须“停止” 。
事故案例：手被切割
图片比较血腥！请做好 心里准备！
事故案例：手被切割
6.隐患意味着事故
员工、客户、政府和相关 方的忠诚、信赖和支持。
安全创造卓越
安全是卓越管理(OE)的基础
严格的操作
卓越管理
国际竞争
资本效率 资产效率 风险管理 工艺安全 行为安全
国际一流化工企业安全与业绩
公司
公司业绩
安全业绩
300亿美元
440亿美元
400亿美元 210亿美元
9.安全是聘用的条件
Safety is a condition of employment
职业卫生单项验收； 廖总陪浙江省卫生厅骆处长一起到焦炭库检查； 造气装置张玉浩指出没工作服和防护镜。
3.每位员工都必须为自身和他人的安全负责
Every employee must be accountable for the safety of both himself and others
• 自我保护不仅是内在要求， 也是公司要求。
全管理的态度。
烟台万华公司安全工作管理模式有感
观摩烟台万华公司安全工作管理模式有感2014年5月21日至23日，由县安监局蔡局长带队、各危化品生产企业的主要负责人和安全管理人员组成的一行人，到烟台万华合成革股份有限公司考察观摩。
该公司于主要从事聚氨酯全系列产品、C3、C4下游产品、特种化学品的研发、生产和销售，主导产品MDI产能164万吨/年，世界上最大的MDI制造商；制造技术全球领先，拥有行业唯一的国家聚氨酯工程技术研究中心；在全球拥有五大生产基地，在欧洲、中东等十余个地区和国家设有公司和办事处。
员工6000人，2013年完成产值208亿元，创造利润36亿元。
万华公司在安全管理上面有其许多新颖独到而又实用之处，给我们这20多个厂家的代表及其震撼和耳目一新的感觉。
我从中筛选几条印象深刻的内容斗胆请公司同仁共赏。
该公司以国家安全标准化体系为基础和平台，通过借鉴杜邦、GE、BP等公司HSE 管理经验和责任关怀相关要求，结合万华实际，形成了万华安全管理体系。
一、全员承诺：从董事长到普通员工。
每个人都把承诺的内容挂在自己的岗位上，每个月对承诺的内容完成情况进行逐项核对并公示。
二、万华的十大安全理念之一就是“安全绝不妥协”，只要影响到安全的情况下，普通员工可以自行停车，而不要等其他人来停车。
领导应使本部门员工知道，他的任何对工作安全性的怀疑都是被支持的，任何人对工作的安全有所怀疑，他有权停止工作，他的决定应予以无条件的支持，即使他的判断是错误的。
三、“我的区域安全我负责……”。
每个员工都有自己管辖的区域，只要在这个区域内，不论是领导还是其它任何人，只要有了不安全的行为，他都可以当面制止。
对工艺、设备出现的安全隐患都必须上报并积极处理。
否则他将成为不作为的人，在今后的提职提薪发奖金的时候，都将受到严重的制约。
四、敢于向领导及上级部门说“不”。
公司规定：任何人进入生产装置区都必须戴安全帽、防护镜、工作服、工作鞋、防护口罩等五样，去年董事长领着省卫生厅的领导去现场视察的时候，他们只是戴了安全帽，没有戴其它的防护用品。
WHYTMD08万华HSE承诺及十大安全理念不可违背安全条例
密级：无密万华烟台工业园HSE部万华HSE承诺及十大安全理念、不可违背安全条例WHYT/M－D08－003－2014发布日期：2014-4-17文件审批表编号：PU/R01-1421目的为了建立公司安全文化，保障人员和生产活动的安全制定本条例。
2范围本条例适用于万华烟台工业园3万华HSE承诺万华追求可持续发展，在为股东和社会创造价值的同时，把员工、相关方、社区民众的安全健康和保护环境视为我们神圣的职责。
我们坚信所有的伤害、安全和环境事故都是可以避免的，因此我们的目标是：零伤害、零事故、零排放建设绿色生态现代化工企业我们坚决做到：1、遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和其他要求；2、通过不断减少“三废”排放和有效利用能源，实现可持续发展；3、提供安全的工作环境，使员工和公众免受伤害和保护环境；4、公开征询员工、社区和相关方的意见，关注他们的期望和要求，坦诚公布我们的健康、安全与环保业绩；5、坚持预防为主，提供必要的人力、物力和财力，实现持续改进。
4万华十大安全理念1、安全绝不妥协2、我的区域,安全我负责3、每位员工都必须为自身和他人的安全负责4、所有的事故都是可以预防的5、安全是所有工作的前提6、隐患意味着事故7、隐患必须及时整改8、良好的安全创造良好的业绩9、安全是聘用的条件10、心之所至安全等随5万华不可违背安全条例5.1万华不可违背安全条例5.2万华不可违背安全条例解释1、第1条中“禁烟区”是公司规定的禁烟禁火区域，“在岗饮酒”指上班时间在工作岗位上或脱岗饮酒，在岗时间参照公司考勤管理制度；2、第2条中“谎报、瞒报”是指通过调查后发现当事人或知情者故意不暴露事故真实情况的行为或经人举报，查证属实；3、第3条是指已知道属于违章，或被他人提醒属于违章的情况下，还命令别人冒险工作的行为；4、第4条中“高处作业”是指《工作许可程序》中的定义，没有正确使用安全带不属于不使用安全带范畴。
“不使用”是指没有携带安全带或携带安全带但没有使用；5、第5条中“未经许可”是指没书面的经过批准的作业许可证，有书面的许可证，但批准人没有签字审核。
WHYT-M-D08-003-2014万华HSE承诺及十大安全理念、不可违背安全条例
密级：无密万华烟台工业园HSE部万华HSE承诺及十大安全理念、不可违背安全条例WHYT/M－D08－003－2014发布日期：2014-4-17文件审批表编号：PU/R01-1421目的为了建立公司安全文化，保障人员和生产活动的安全制定本条例。
2范围本条例适用于万华烟台工业园3万华HSE承诺万华追求可持续发展，在为股东和社会创造价值的同时，把员工、相关方、社区民众的安全健康和保护环境视为我们神圣的职责。
我们坚信所有的伤害、安全和环境事故都是可以避免的，因此我们的目标是：零伤害、零事故、零排放建设绿色生态现代化工企业我们坚决做到：1、遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和其他要求；2、通过不断减少“三废”排放和有效利用能源，实现可持续发展；3、提供安全的工作环境，使员工和公众免受伤害和保护环境；4、公开征询员工、社区和相关方的意见，关注他们的期望和要求，坦诚公布我们的健康、安全与环保业绩；5、坚持预防为主，提供必要的人力、物力和财力，实现持续改进。
4万华十大安全理念1、安全绝不妥协2、我的区域,安全我负责3、每位员工都必须为自身和他人的安全负责4、所有的事故都是可以预防的5、安全是所有工作的前提6、隐患意味着事故7、隐患必须及时整改8、良好的安全创造良好的业绩9、安全是聘用的条件10、心之所至安全等随5万华不可违背安全条例5.1万华不可违背安全条例5.2万华不可违背安全条例解释1、第1条中“禁烟区”是公司规定的禁烟禁火区域，“在岗饮酒”指上班时间在工作岗位上或脱岗饮酒，在岗时间参照公司考勤管理制度；2、第2条中“谎报、瞒报”是指通过调查后发现当事人或知情者故意不暴露事故真实情况的行为或经人举报，查证属实；3、第3条是指已知道属于违章，或被他人提醒属于违章的情况下，还命令别人冒险工作的行为；4、第4条中“高处作业”是指《工作许可程序》中的定义，没有正确使用安全带不属于不使用安全带范畴。
“不使用”是指没有携带安全带或携带安全带但没有使用；5、第5条中“未经许可”是指没书面的经过批准的作业许可证，有书面的许可证，但批准人没有签字审核。
烟台万华企业文化
一、发展愿景把万华发展成为具有自主知识产权、具有国际竞争实力的国际化跨国公司！二、企业使命：肩负历史责任，铸造民族品牌企业目标是企业文化的“统帅”，是企业通过努力要达到的境地与标准，它不仅便企业始终保持和追求正确的前进方向，而且可以鼓舞和激励全体职工把个人价值的实现同企业目标的实现有机地融为一体。
万华集团的企业目标，体现企业与国家、与时代的正确关系。
只有牢记国家的重托和历史所赋予的责任，企业才能做大做强，建高建新。
品牌是企业的“根”，也是检验企业一切工作是否成功的试金石，铸一块自立于世界聚氨酯工业之林的民族品牌，将是企业始终不渝的追求目标。
三、企业精神：团结、文明、严细、创新企业精神是企业文化的云集，是企业在两个文明建设的长期实践中形成的共识、共为、共享的群体意识，是广大职工自觉遵守的行为准则。
团结－－力量之源。
唯有团结，才能不断实现企业目标。
文明－－进步之母。
坚持两个文明一起抓，两个成果一齐要，使企业成为学习型组织，企业方能立于不败之地。
严细－－成功之本。
严字当头，严细成风，是现代化大生产的客观要求，是保证企业目标实现的基本条件。
创新－－发展之路。
锐意创新，是企业发展与前进的不竭动力，更是实现企业目标的推进器四、信用宣言信守贯标承诺，实施持续改进；提供诚信服务，做到依法经营；增强核心能力，开展有序竞争；创建学习组织，提升企业文化；推动全面创新，实现跨越发展。
五、服务宗旨：以模范的合作精神和竭诚的服务意识为海内外客户提供高水准的产品，谋求共同发展，致力国家昌盛，创造美好未来。
企业经营理念和服务宗旨是企业文化的基础，是企业在长期的生产经营活动中所形成的基本哲理和观念，并以此规范和指导自己的生活经营活动。
与客户结成利益共同体，谋求共同发展，从而达到双赢的目的，是我们为社会奉献、为人民造福的重要途径。
而要达的这一点，永远都需要：模范的合作精神、竭诚的服务意识、高水准的一流产品六、经营理念：提高三个质量（运行质量、资产质量、增长质量）增长三个能力（盈利能力、偿债能力、成长能力）延长三个周期（产品生命周期、经济增长周期、企业寿命周期）七、循环经济：指导思想坚持DIR（发展、创新、降耗）并举、SHE（安全、健康、环境）同步。
十大安全理念
不正常的不应该的。
精品课件
11
5.安全是所有工作的前提
Safety is precondition of all jobs
• 任何工作开始前都必须落 实必要的安全措施。
• 任何可能发生“危险”的 工作都必须“停止” 。
精品课件
精品课件
7
2.我的区域,安全我负责
My zone safety, my responsibility
• 我的区域内安全由“我” 负责。
• 我有安全义务，也有安全 的权利。
• 我负责区域内：
– 人的安全； – 物（设施）的安全； – 作业（活动）的安全； – 环境的安全。
精品课件
8
案例：卫生局处长被请出
精品课件
16
精品课件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ17
7.隐患必须及时整改
Near miss must be eliminated in time
• 隐患不及时整改就会发 生事故。
精品课件
18
隐患没有及时整改的后果
精品课件
19
8.良好的安全创造良好的业绩
Safety excellence supports world class business performance
精品课件
5
1.安全决不妥协
No compromise on safety
• 坚定的安全态度和决心。 • 不妥协对象：
–产量、进度和成本 –相关方 –领导
• 安全制度、程序、安全 承诺
精品课件
6
案例：董事长被罚款
➢时间：2006年9月 ➢地点：光化装置 ➢事件：
安全十大理念PPT课件
五、麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根
【释义】
常言道：
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免流 血”。
没有一个人愿意自己成为一个悲惨的不幸
者，但事故却不断在我们身边发生，悲剧时
常在我们面前重演。
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对安全工作的麻痹松懈心理、在 实际工作中心存的侥幸心理、各级管 理人员在安全管理中的失职和不作为， 导致大家对实际工作中存在的“三违” 现象、冒险作业、习惯性违章抱着 “情有可原、可以理解、没什么大惊 小怪的”的态度，睁一只眼闭一只眼， 得过且过，却不知隐患早已乘虚而 入，如影随形地潜伏在自己身边，事 故随时都可能发生，等到事故一出， 后悔已晚。
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九、长期的稳定也是一种隐患
【释义】
企业安全生产长时期的平稳运行，长期处于 安全无事故状态，职工大脑中原来绷紧的安全之 弦就会慢慢放松，安全意识随之下降，逐渐产生 盲目乐观、自我感觉良好的心态，从而放松警惕， 疏忽管理，认为安全工作不过如此而已，久而久 之，就会产生麻痹懈怠思想，或抱有侥幸心理， 最终往往造成了事故的发生。
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殊不知，安全工作没有只有起点，没 有终点，不存在真正意义上的成功。无论 安全工作中取得怎样的成绩，都必须时时、 事事、处处保持清醒的头脑，保持不骄不 躁的工作作风，越是平安无事时，更要居 安思危，做到安全第一。
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十、重拳出击砸隐患 掰开揉碎抓意识 真刀真枪搞管理 指明道姓说责任
21
【释义】
5
“一切事故都是可以预防的” 包含着对安全管理工作的高度责
任感和使命感，要求我们转变安全工 作思维理念，时刻保持清醒的头脑， 想尽办法超前控制，安全管理渗透进 全员、全方位、全过程、全天候之中， “我要安全”的意识镌刻于每个职工 的脑海，扎根于每个职工的心中。
《十大安全理念》课件
04
安全理念三：安全第 一
安全第一的概念
安全第一是指在生产、生活中，始终把 安全放在首要位置，确保人身安全和财
产安全，避免事故和风险的发生。
安全第一是现代社会的基本要求，也是 企业安全生产的基本原则，它强调在生 产、经营、管理、服务等领域中，安全 与生产、安全与效益、安全与质量同等
重要，不可偏废。
预防为主是一种积极主动的安全理念，要求人们具有前瞻性和预见性，对潜在的安 全问题及时发现并采取有效措施。
预防为主的方法
制定安全规章制度
Байду номын сангаас
安全培训与教育
建立完善的安全规章制度，明确各岗位的 安全职责和操作规程，确保员工在工作过 程中遵守规定，降低事故风险。
定期开展安全培训与教育活动，提高员工 的安全意识和技能水平，使其能够正确应 对各种安全风险。
参与，提高组织整体的安全水平。
安全文化是组织内部所有成员共同认可和遵循的一种 安全意识和行为模式，它体现了组织对安全的承诺和
持续改进的态度。
安全文化强调以人为本，通过培养员工的安全意识和 技能，提高员工的安全素质和自我保护能力，从而降
低事故发生的风险。
安全文化的方法
建立安全管理制度
组织应制定完善的安全管理制度，明 确各级管理人员和员工的安全职责和 要求，确保安全工作的有序开展。
目前，安全理念已经成为了许多 国家和国际组织所倡导的核心价 值观念，成为了现代社会发展的
重要基石之一。
02
安全理念一：预防为 主
预防为主的概念
预防为主是指在生产、生活中，对可能存在的风险和隐患进行超前防范，采取积极 主动的措施，以降低事故发生的可能性。
预防为主强调对安全问题的源头控制，通过消除或减少危险因素，从根本上防止事 故的发生。
安全十大理念
安全十大理念汇报人：日期:•安全第一，预防为主•人人有责，全员参与•科学管理，规范操作目录•隐患排查，及时整改•应急预案，快速响应•事故分析，总结经验•科技创新，提升安全水平•文化引领，营造安全氛围01安全第一，预防为主通过培训、宣传和教育，使员工充分认识到安全的重要性，增强安全意识。
树立安全意识安全文化推广安全知识普及建立安全文化，通过宣传、倡导和实践，使员工自觉遵守安全规定，形成安全习惯。
开展安全知识培训，提高员工的安全知识和技能水平，增强自我保护能力。
030201安全意识培养根据企业实际情况，制定全面的预防措施规划，包括设备维护、操作规范、应急预案等。
预防措施规划严格执行预防措施规划，确保各项措施得到有效执行，及时消除安全隐患。
预防措施执行建立监督机制，对预防措施的执行情况进行监督和检查，确保各项措施落实到位。
预防措施监督预防措施制定与执行风险评估与控制风险识别通过风险评估，识别出可能存在的安全隐患和风险点，为制定预防措施提供依据。
风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险的等级和影响范围，为制定应对措施提供参考。
风险控制根据风险评估结果，制定相应的控制措施，降低或消除风险对企业的影响。
同时建立风险档案，对风险进行持续跟踪和管理。
02人人有责，全员参与制定详细的岗位职责说明书，明确每个岗位的安全职责和权限。
建立岗位安全责任制，确保每个员工都清楚自己的安全职责。
定期对岗位职责进行评估和调整，以适应公司发展和安全管理的需要。
明确岗位职责与权限建立有效的沟通渠道，如定期会议、安全培训、安全通报等，确保员工之间的信息交流畅通。
鼓励员工提出安全建议和意见，及时反馈安全问题和隐患。
建立信息共享平台，及时发布安全信息和管理动态，提高员工的安全意识和应对能力。
建立沟通机制，促进信息共享组织各种形式的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平。
鼓励员工参与安全检查、隐患排查等活动，发现问题及时整改。
建立激励机制，对在安全管理方面做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
安全十大理念
安全十大理念在我们的生活和工作中，安全始终是至关重要的。
无论是个人的生命健康，还是企业的稳定发展，都离不开对安全的高度重视和有效管理。
以下是安全的十大理念，它们涵盖了各个方面，有助于我们树立正确的安全观念，并将其贯彻到实际行动中。
理念一：安全第一“安全第一”这一理念强调在任何情况下，安全都应被置于首要位置。
无论是在进行生产作业、交通出行，还是日常生活的各种活动中，我们都不能为了追求效率、经济利益或者其他目标而忽视安全。
例如，在企业生产中，如果为了赶工期而忽视安全操作规程，可能会导致严重的事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会影响企业的声誉和长期发展。
在个人生活中，驾车时不系安全带或者超速行驶，看似节省了时间，但一旦发生事故，后果不堪设想。
所以，“安全第一”不是一句空洞的口号，而是需要我们在每一个决策和行动中都切实遵循的原则。
理念二：预防为主预防是避免事故发生的最有效手段。
这意味着我们要通过提前识别潜在的危险因素，采取相应的预防措施，将事故的可能性降到最低。
例如，在工业生产中，定期对设备进行维护和检查，对员工进行安全培训，制定完善的应急预案等，都是预防事故的重要措施。
在日常生活中，保持良好的生活习惯，如合理饮食、适量运动、定期体检等，可以预防疾病的发生。
对于自然灾害，提前做好预警和防范工作，如加固房屋、储备应急物资等，可以减少灾害带来的损失。
总之，预防为主要求我们具有前瞻性思维，主动采取措施，而不是等到事故发生后再去补救。
理念三：综合治理安全问题往往是复杂多样的，涉及到多个方面和因素。
因此，需要采用综合治理的方法来解决。
这包括从技术、管理、教育等多个层面入手，形成全方位的安全保障体系。
在技术方面，采用先进的安全技术和设备，提高生产过程的安全性。
在管理方面，建立健全安全管理制度，明确责任，加强监督和考核。
在教育方面，加强对员工和公众的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。
只有通过综合治理，才能有效地消除安全隐患，实现长治久安。
十大安全理念
• 你要的结果
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安全理念与命运
理念决定态度 态度影响方法 方法改变行动 行动养成习惯 习惯形成性格 性格决定命运
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掌握和执行安全理念。
标准和实践
4
万华十大安全理念
WanHua ten safety beliefs
1. 安全决不妥协 2. 我的区域,安全我负责 3. 每位员工都必须为自身和他人的安全负责 4. 所有的事故都是可以预防的 5. 安全是所有工作的前提 6. 隐患意味着事故 7. 隐患必须及时整改 8. 良好的安全创造良好的业绩 9. 安全是聘用的条件 10.心之所至 安全等随
• 不遵守万华安全规则 和安全理念将没有机 会为万华服务。
• 员工、承包商、承运 商和其他相关方。
• 安全绩效是个人绩效 的重要组成部分。
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10.心之所至 安全等随
I will get the level of safety I demonstrate I want
• 一种态度； • 一种决心； • 一种精神；
职业卫生单项验收； 廖总陪浙江省卫生厅骆处长一起到焦炭库检查； 造气装置张玉浩指出没工作服和防护镜。
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3.每位员工都必须为自身和他人的安全负责
Every employee must be accountable for the safety of both himself and others
• 自我保护不仅是内在要求， 也是公司要求。
整体业绩否决项。 • 良好的安全业绩更能赢得
员工、客户、政府和相关 方的忠诚、信赖和支持。
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安全是卓越管理(OE)的基础
严格的操作
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卓越管理
国际竞争
资本效率 资产效率 风险管理 工艺安全 行为安全
宁波万华学习体会
宁波万华学习体会 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998关于赴宁波市万华化学(宁波)有限公司参观学习报告枣庄市安监局（2014年4月24日）为认真学习先进企业的安全管理经验，进一步提高危险化学品企业的安全生产管理水平，省局组织各市危化品监管部门负责人，重点县（市）监管部门负责人及部分化工企业的主要负责人，于4月22日至23日，到浙江省宁波市万华化学(宁波)有限公司参观学习。
现将参加学习情况总结报告如下：一、万华化学集团股份有限公司基本情况万华化学集团股份有限公司前身为烟台合成革总厂MDI分厂，1998年12月20日改制成立，2001年上市。
公司主要从事异氰酸酯、多元醇等聚氨酯系列产品、C3、C4下游产品、水性涂料等功能性材料，特种化学品的研发、生产和销售，主导产品MDI产能164万吨/年，是世界上最大的MDI制造商。
公司销售收入从1999年亿快速扩大到2013年的亿，进入快速发展期。
2006年公司获国家安全标准化一级企业称号，2007年获国家科技进步一等奖，2008年获国家环境友好工程奖，2009、2011、2013年连续三届获“翰威特中国最佳雇主”称号，2013年获国家安全标准化二级企业称号。
宁波市万华化学(宁波)有限公司位于宁波市大榭经济技术开发区，投资100亿元，占地2平方公里，拥有两套MDI生产装置，单套MDI生产装置产能世界最大。
主要产品MDI年产120万吨，HDI年产万吨，单体聚醚11万吨/年，组合料10万吨/年。
二、宁波市万华化学主要管理经验分享（一）理念是先导十大安全理念：1、安全绝不妥协；2、我的区域安全我负责；3、每位员工都必须为自身和他人的安全负责；4、所有的事故都是可以预防的；5、安全是所有工作的前提；6、隐患意味着事故；7、隐患必须及时整改；8、良好的安全创造良好的业绩；9、安全是聘用的条件；10、心之所至，安全等随。
（二）体系是基础1、体系建设高标准：以国家安全标准化体系为基础和平台，借鉴杜邦、GE、BP等公司HSE管理经验和责任关怀相关要求，形成公司管理体系。
宁波万华学习体会 (2)
关于赴宁波市万华化学(宁波)有限公司参观学习报告枣庄市安监局（2014年4月24日）为认真学习先进企业的安全管理经验，进一步提高危险化学品企业的安全生产管理水平，省局组织各市危化品监管部门负责人，重点县（市）监管部门负责人及部分化工企业的主要负责人，于4月22日至23日，到浙江省宁波市万华化学(宁波)有限公司参观学习。
现将参加学习情况总结报告如下：一、万华化学集团股份有限公司基本情况万华化学集团股份有限公司前身为烟台合成革总厂MDI分厂，1998年12月20日改制成立，2001年上市。
公司主要从事异氰酸酯、多元醇等聚氨酯系列产品、C3、C4下游产品、水性涂料等功能性材料，特种化学品的研发、生产和销售，主导产品MDI产能164万吨/年，是世界上最大的MDI制造商。
公司销售收入从1999年亿快速扩大到2013年的亿，进入快速发展期。
2006年公司获国家安全标准化一级企业称号，2007年获国家科技进步一等奖，2008年获国家环境友好工程奖，2009、2011、2013年连续三届获“翰威特中国最佳雇主”称号，2013年获国家安全标准化二级企业称号。
宁波市万华化学(宁波)有限公司位于宁波市大榭经济技术开发区，投资100亿元，占地2平方公里，拥有两套MDI生产装置，单套MDI生产装置产能世界最大。
主要产品MDI年产120万吨，HDI年产万吨，单体聚醚11万吨/年，组合料10万吨/年。
二、宁波市万华化学主要管理经验分享（一）理念是先导十大安全理念：1、安全绝不妥协；2、我的区域安全我负责；3、每位员工都必须为自身和他人的安全负责；4、所有的事故都是可以预防的；5、安全是所有工作的前提；6、隐患意味着事故；7、隐患必须及时整改；8、良好的安全创造良好的业绩；9、安全是聘用的条件；10、心之所至，安全等随。
（二）体系是基础1、体系建设高标准：以国家安全标准化体系为基础和平台，借鉴杜邦、GE、BP等公司HSE管理经验和责任关怀相关要求，形成公司管理体系。
安全十大理念PPT
03
未来安全理念将更加注重人的安全和健康，拓展到社会安全、
环境安全、经济安全等多个领域。
02
安全十大理念
预知危险
总结词
预先知道并识别出可能造成危害的危险源。
详细描述
通过在事前进行危险源的识别、分析和评估，采取必要的预防措施，避免或 减少事故的发生。
消除隐患
总结词
消除可能导致事故的不安全因素。
详细描述
1
政府安全管理体制机制尚不完善，存在管理漏 洞和薄弱环节。
2
部分政府工作人员安全意识淡漠，缺乏对安全 生产的重视。
3
政府对安全生产的资金投入不足，无法满足实 际需要。
安全十大理念在政府中的实践
加强安全制度建设，建立健全安全管理体制机制 。
加强安全意识教育，提高政府工作人员的安全意 识和素质。
加大对安全生产的资金投入，推动安全生产工作 的深入开展。
制定计划与实施方案
计划制定
根据企业实际情况，制定年度、季度、月度安全工作计划，明确目标、任务 和时间节点。
实施方案
针对不同的安全风险源和安全隐患，制定相应的安全防范措施和应急预案。
培训与宣传
培训
定期对职工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和技能水平。
宣传
通过宣传栏、海报、企业内部刊物等途径，宣传安全知识和法律法规。
详细描述
通过开展安全培训、宣传和教育等活动，提高员工的安全意识，使他们能够 自觉地遵守安全规定，增强安全防范意识。
责任担当
总结词
明确安全管理责任，落实到人。
详细描述
建立健全安全管理责任制，明确各级领导和员工的安全管理职责，确保各项安全 工作的有效实施。
严格管理
万华年度安全生产分析会
万华年度安全生产分析会万华年度安全生产分析会尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们召开万华公司年度安全生产分析会议，旨在总结过去一年的安全生产工作，查找存在的问题，制定明年的安全工作计划，进一步加强和改善公司的安全生产管理工作。
现在，我将向大家汇报本次会议的主要内容。
一、回顾过去一年的安全生产工作过去一年，万华公司高度重视安全生产工作，提出了“安全生产无小事，细节决定成败”的理念，并将其落实到各个环节和部门。
公司通过举办安全知识培训、开展安全检查、落实安全责任制等一系列措施，不断加强和改善安全生产管理。
在安全生产工作方面，我们取得了以下成绩：1.安全生产意识不断提高。
公司广泛开展安全培训和宣传，提高员工对安全问题的认识和警惕性。
通过各种形式的安全宣传，增加了员工对安全生产的重视和关注，极大地提高了员工的安全意识。
2.安全生产责任制逐步完善。
公司加强了对各级领导干部的责任追究，明确各级领导干部的安全生产责任，并建立健全了安全生产责任制度。
各部门在安全生产工作中积极履行职责，将安全纳入部门工作的重要环节之一。
3.安全生产监管机制有效运行。
公司建立了安全生产监管机制，加强了安全检查和隐患排查工作。
公司采取了多种措施，对安全生产工作进行常态化监管，降低事故隐患，保障员工的生命财产安全。
4.紧急救援能力得到提升。
公司组织开展了多次紧急救援演练，提高了员工的紧急救援能力。
公司购置了一批先进的急救设备，并建立了一支专业的紧急救援队伍，提高了应对紧急情况的能力和水平。
二、分析存在的问题和不足之处在过去一年的安全生产工作中，我们也面临着一些问题和不足之处：1.员工的安全意识仍然不够强。
尽管公司开展了一系列的安全宣传和培训，但仍有部分员工对安全问题的认识不深刻，安全意识不够强烈。
这给公司的安全生产工作带来了一定的隐患。
2.安全管理措施不够完善。
尽管公司加强了安全生产管理，建立了安全责任制，但在一些细节方面还存在不足。
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理；
• 隐患包括：
– 人的不安全行为； – 物的不安全状态；
– 管理上的缺陷。
当你发现隐患没有及时指出的时候也是一种不安全行为！
操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡
死亡
操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了
工伤离岗 可记录伤害
操作工滑了一下，扭伤了脚
操作工滑了一下，但没摔倒
急救和未遂事故
泵旁边泄漏的润滑油未及时清理
销售，主导产品 MDI 产能 164万吨 / 年，世界上最大的 MDI 制造
商； 经过20多年的不断研究，万华 MDI制造技术全球领先，拥有 行业唯一的国家聚氨酯工程技术研究中心；
在全球拥有五大生产基地，在欧洲、中东、美国、日本、印
度等十余个地区和国家设有公司和办事处。
万华HSE管理体系
承诺 十大 安全理念 15个核心要素 53个子要素
• 2001年，美国陶氏化工收购联合碳化物，联合碳化物成 为陶氏的全资附属公司。
公司
公司业绩 300亿美元 440亿美元 400亿美元
210亿美元
安全业绩
9.安全是聘用的条件 • 不遵守万华安全规则和
安全理念将没有机会为
万华服务。
• 员工、承包商、承运商 和其他相关方。 • 安全绩效是个人绩效的 重要组成部分。
已经基本扑灭，目前没有人员伤亡报告。 事故原因初步调查结果为当晚雷击造成。
案例：中石油再发火灾事故 网友点评
• 16个月内五次火灾，只有这次是雷劈的 • 防患于未然做不到，亡羊补牢还是做不到
案例：中石油大连石化爆炸事故
2013年 6月 2日14时27分许，中国石油天然气股份有限公司大连石化分 公司第一联合车间三苯罐区小罐区939#杂料罐在动火作业过程中发生 爆炸、泄漏物料着火，并引起937#、936#、935#三个储罐相继爆炸着
2010年10月24日下午，大连新港码头油库“716”爆炸事故现场再次 发生火情，是现场在拆除“716”爆炸事故中发生着火的油罐时，引燃 罐体内残留原油，事故没有造成人员伤亡。
案例：中石油13个月内4起火灾事故
2011年7月16日，中石油大连石化分公司1000万吨/年常减压蒸馏联合装 置减压蒸馏塔塔底换热器泄漏引发火灾事故，造成直接经济损失187.8万元， 未造成人员伤亡
给予党纪、政纪处分，14名涉嫌犯罪的责任人被移送司法
机关依法追究刑事责任。
案例：中石油再发火灾事故
2011年11月22日下午18点30分，大连的大港集团罐区31号和32号两 个十万吨级的油罐起火。大连消防接报之后迅速出动了700多名官兵， 180辆消防车，迅速的赶往现场，经过了1个多小时的紧急扑救，大火
火，造成4人死亡，直接经济损失697万元。
案例：隐患没有及时整改的后果
2008年4月28日北京开往青岛的T195次旅客列车运行至山东省境内胶 济铁路周村至王村间脱轨，与烟台至徐州的5034次客车相撞。72人死 亡，416人受伤。 隐患：严重超速（131km/h）；没有限速标志；文件传递及调度命令 传递混乱
– 作业（活动）的安全；
– 环境的安全。
落实区域安全责任制
我的区域，安全我负责 公司所有的地方都有责任人 区域内的所有问题，就是责任人的问题
没有分配出去的区域，就是上级主管的区域 区域内的隐患，由区域责任人负责整改
区域发生的事故，由区域负责报告和调查
3.每位员工都必须为自身和他人的安全负责
停止工作
任何人都有权利和责任停止正在进行的工作
如果任何人对工作的安全有所怀 疑，他有权停止工作，他的决定 应予以无条件的支持，即使他的 判断是错误的。 领导应使本部门员工知道，他的 任何对工作安全性的怀疑都是被 支持的。
停止
记住：不要等其他人来停止工作
6.隐患意味着事故 • 隐患管理升级到事故管
全员承诺：公司、管理层、经理、主管、员工 安全绝不妥协；我的区域，安全我负责……
核心要素：以安全标准化要素为基础提炼和修订 子要素：涵盖了安全、职业卫生、消防等的管理
程序 标准和实践
指导 HSE活动的纲领性文件： 工作许可程序、事故调查程序……. LTT标准、脚手架标准 8个危险作业安全标准、道路安全标准
案例：“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故
案例：“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故
2011年7月23日20时30分05秒，甬温线浙江省温州市境内，由北京南 站开往福州站的D301次列车与杭州站开往福州南站的D3115次列车发 生动车组列车追尾事故，造成40人死亡、172人受伤，中断行车32小
时35分，直接经济损失19371.65万元。
“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故是一起因列控中心设备存在严重 设计缺陷、上道使用审查把关不严、雷击导致设备故障后应急处置不力 等因素造成的责任事故。
案例：京沪高铁5天5停
1. 7月10日17时，京沪高铁G151次往上海方向列车在济南段发生停 车断电事故，车内断电超过2小时。事故因济南局管内雷暴雨致接 触网故障引起。 2. 7月12日，京沪高铁再次遭遇接触网故障停运2个小时。原因是京 沪高铁宿州附近因供电设备故障， 3. 7月13日，又一辆高铁列车在途中突发故障，无法正常运行，随后 铁路部门换了一辆备用车组织旅客换乘继续运行。 4. 7月14日11时许，京沪高铁G105次中途停车，全程晚点40分钟。 原因为动车组变压器电线接触不良导致。 5. 7月14日下午，原定于18时06分发车的G201次列车晚点1小时，更 换了故障车后才发车。
美国联合碳化物公司
• 创办于1898年 • 1983年总营业额为90亿美元,在世界200家大型化学公司
中居第12位。
• 公司的扩张，随1984年12月3日的博帕尔事件而终止。
• 在博帕尔事件后，联合碳化物的商誉受到重大打击，而石
油化工以外的业务，亦全数独立分拆上市或出售。
• 1992年该公司资产额为49.41亿美元。
案例：中石油13个月内4起火灾事故
2011年8月29日，中石油大连石化分公司储运车间柴油罐区一台2万立 方米柴油储罐在进料过程中发生闪爆并引发火灾，造成直接经济损失
789.0473万元，未造成人员伤亡
案例：中石油13个月内4起火灾事故
2011年8月31日，中石油集团公布，决定免去蒋凡大连
石化公司总经理职务，调大庆炼化公司总经理冷胜军任 大连石化公司总经理，并成立事故调查组进驻大连石化， 在国家安监总局指导下，彻底调查爆炸火灾事故原因，
不安全行为和状态
隐患是否要调查？
7.隐患必须及时整改
• 隐患不及时整改就会发生事故。
案例：中石油13个月内4起火灾事故
2010年7月16日晚18时50分左右，大连市开发区新港镇中石油 输油管道发生爆炸引发火灾，海域原油污染，消防战士1人死亡、 1人重伤，直接财产损失为22330.19万元
案例：中石油13个月内4起火灾事故
• 自我保护不仅是内在要求，也是公
司要求
• 在安全方面，帮助他人 – 我不能伤害他人； – 制止他人的不安全行为；
– 不限于万华员工，还应包括承
包商、客户、其他外来人员。 – 积德行善
案例：廖总高速公路停车打电话
• 廖总承诺：无论在任何地方，看见不安全行为，都立即指
出 • 一次廖总在高速公路行车，发现在公路中间有一根木棍， 廖总马上在应急停车带停车，给高速公路管理部门打电话 告知此事，接电话的人感到很奇怪，廖总告诉他，这是他 的承诺。
Thank you !
10.心之所至 安全等随
• 一种态度；
• 一种决心； • 一种精神；
• 你要的结果
万华安全管理体系运行模式
安全之树
时间：做好当前的事一步一个脚印
不动：暂时的挫折，不能代表失败
根基：打好安全基础，基层抓起,
不断学习，充实自己 向上：正确的方向 向光：明确的安全目标
安全是什么？
安全是以实际行动来展现对生命的尊重！
• 体现了廖总对他人的安全负责精神
4.所有的事故都是可以预防的 • 杜邦公司最早提出
• 决不能默许事故 • 得到很多国际优秀企业认可
• 对事故管理起指导作用 • 改变安全管理传统观念
海因里希法则
瑞士奶酪模型
5.安全是所有工作的前提
• 任何工作开始前都必须落 实必要的安全措施 • 任何可能发生“危险”的 工作都必须“停止” • 终生受益的安全习惯
什么是安全理念？
Philosophy
对某人或事物的基本看法和持有的观点 ●世界级的HSE管理体系必须建立安全理念 ●安全理念既是行动的原则又是做事的方法 ●安全理念展示公司执行安全管理的态度 ●每位员工都应理解、掌握和执行安全理念
万华十大安全理念
安全绝不妥协 我的区域安全我负责 每位员工都必须为自身和他人的安全负责
严肃追究责任。
同时，中石油集团公司还宣布将在全国范围内开展扎实 深入的安全生产大检查、安全隐患大排查。
案例：中石油13个月内4起火灾事故 新华网北京11月24日电
近日，国务院对中国石油天然气集团公司在辽宁省大连市
的所属企业发生的“7·16”输油管道爆炸火灾等4起事故的
调查处理报告作出批复，认定这4起事故均为责任事故。 其中，大连中石油国际储运有限公司2010年“7·16”输油 管道爆炸火灾事故是一起特别重大责任事故。 依照有关法律法规，对4起事故涉及的64名事故责任人分别
十大安全理念分享
万华化学集团股份有限公司
万华基本情况
前身为烟台合成革总厂MDI分厂， 1998年 12月 20 日改制成
立，2001年上市，股票简称“万华化学”（600309 ）； 主要从事异氰酸酯、多元醇等聚氨酯全系列产品、 C3 、 C4 下游产品、水性涂料等功能性材料、特种化学品的研发、生产和