绩效考核方案年度考核可直接打印Excel模板
医院员工个人绩效考核评价表excel模板(推荐)
科室
考核月份
考核内容 个人出勤 坚守岗位 职工仪表
工作质量
服务质量 病例书写
及管理
权重
考核标准
全勤满分；迟到或早退1次扣1分；旷工1天及以上
8
者该项无分,每月迟到超过1/3工作日者，予以下岗
处理 。 注：按照医院正常请假程序办理休 坚守岗位，及时准确完成本岗工作 任务满分；离空
7
岗1次扣除3分，两次扣7分，三次及以上无分；工 作时 间干私活、聊天，扣除3分/次，三次及以上无
3、急救物品完好率100%，每下降1%扣除1分；低 于95%不得分。
30
4、护理技术操作合格率≥90%，每 下降2%扣除1
分；低于80%不得分。
5、严格按技术操作规范和流程及规章制度执行，能 够顺利完成护理工作；因护理缺陷发生医疗事故或 纠纷, 根据鉴定结果扣分：确定为医疗事故扣30分，
责任者按规定另行处理。其它纠纷扣5分。
6、其它，按部门检查扣分。
1、没有有效护理投诉；发现1次有效投诉，且能在
科室解决的扣5分；发现1次有效投诉，需医院予以
调节处理的扣8分；发现2次有效投诉或发现1次赔
偿需医院进行经济赔偿的无分；全月累计投诉3次以
上者，予以下岗处理。得到顾客锦旗一面奖10分，
30
表扬信一封奖5分，口头表扬 一次奖3分
2、与顾客有效沟通，注意顾客隐私，向顾客进行病
填表时 间：
人员
马六
0
Hale Waihona Puke 分。遵守医院有关规定，服务语言规范，仪表端庄，礼
貌文雅，着工作装整洁，佩戴胸卡为满分；不穿工
15 装，不佩戴胸卡每发现1次扣2分； 上岗浓妆艳抹，
佩带手镯、脚链者每发现1次扣3分；其它违反医院
员工绩效考核excel模板ABCD评分
员工绩效考核excel模板ABCD评分
人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核被考评对象部门综合得分考评人考评时间
至等级A
B C D E 100%
80%60%40%20%专业知识10掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。
A B C D E 专业技能
10掌握从事本职岗位的专业技能。
A B C D E 分析判断与应变能力
4能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。
A B C D E 问题解决能力
4根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出故障原因，从而解决问题。
A B C D E 执行能力
5对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。
A B C D E 创新能力4在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作
效率和效益。
A B C D E
业务技能（25分）细分指标权重
（分）指标具体内容及定义自我评价得分填表时间专业知识与技能（20分）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。
其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。
使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。
（具体应结合各岗位的职位说明书使用）一般员工绩效考核表（通用版）
考核评价得分综合得分职务评分标准考核项目
分）。
绩效考核制度表格模板
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的 顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式(一)考核时间：每月 1 日至 31 日。
(二)考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果， 确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中， 年薪制员工考核工资标准为： 年薪÷12×80％×10％； 置业顾问考核工资标准为： 基本工资×10％。
(三)考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中，总工程师的考核结合分管副总意见)； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4 、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部份组成，详见下页图表1。
图表 1四、考核结果及奖惩 (一)对员工的考核 1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为 A 、B 、C 、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数 及基本标准如下(图表 2)：A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩普通,偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现普通，工作成绩较差或者有重大工作失误。
最终考核分数 等级进行绩效考核1、员工考核：员工自评、 部门考核，最终由分管领 导审定(详见附件 3)；2、部门考核：部门自评、 互评，分管领导考评(详 见附件 4、5)3、高管考核：由公司总经 理执行(详见附件 6)；4、分管领导→部门负责人 → 员工进行有效的沟通。
员工绩效考核标准表excel
9、泄露工程机密及资料给他人谋利的扣 减100分，并开除处理。
纪律性
10、不能和公司同时友好合作，影响工 作效率的扣减50分。
11、不按《员工手册》办事，有违规行 为壹次扣减30分。
团结协助 12、仪表不整，办公卫生整洁不达标， 性 扣减20分。
工作速度
1、工作拖拉，不按时保质保量完成上级 安排的任务，扣减50分。
姓名： 考核结构 考核要素
员工绩效考核标准表excel
任职部门：
考核时间：
考核要点
自评 部门 行政
积极性
1、在公司内外散布消极情绪，不以积极 正确的心态评价公司行为有影响公司安 定的言行扣减50分，并按《员工手册》 规定处理，严重者直至开除处理。
2、迟到或早退一次扣减40分。
3、旷工一次扣减50分。
绩 工作效率 工作速度与正确性；工作失误、失职度
效
合格□ 需要改进□
不合格□
考核结论
工 开拓创造 2、不努力学习专业执能，专业在入职以
作
性 后，未得到明显提高扣减50分。
能
力
3、工作中因工作失误造成材料、人工、
业务技术 能力
机械及其他浪费损失，除按提成制度处 理外，扣减50分。 4、工作失误造成损失超过￥500元不足
￥1000元扣减50分。超过￥1000元扣减
工 作
工作目标 完度
岗位责任及任务的完成程度。
责任感
4、请事假一次扣减30分。
5、对上级安排交代的任务无回复，无落 实发现工作的问题未及时汇报。扣减50 分。
6、与其他单位发生冲突矛盾，发生争执
工
情况，行为恶劣的扣减50分。
作
态 度
事业心
绩效考核excel模板(评价等级转换分值)
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。
绩效考核办法附全套表格及操作方案
《某公司绩效考核办法》为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，増强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
—X考核对叙公司所有部门及员工（总经理除外）。
二.考核内容和方式（一）考核时间：每月i日至3』日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的丄。
％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪^12X8O%X IO%,置业顾问考核工资标准为：基本工资X 丄 O%.（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定・即:K公司总经理考核副总经理.总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）;2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负®考核，公司提供相关参考依据。
三.考核流程四.考核结果及奖惩（-）对员工的考核I.考核结果考核结果以分数确定，最终转换为JZL G Q四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：久级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异;2级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好;C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误;Q级：未完成当月工作任务，综合表现i般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表2.奖惩办法当月考核结果宜接与员工当月绩效工资的发放挂钩:（»考核结果为级：绩效工资按IOO%发放，并按本人当月考核工资标准的20%另行发放奖励工资・当月绩效考核为J4级的员工比例不超过公司员工总数的2%,各部门原则上不超过I人。
（2）考核结果为®级；绩效工资按2。
％发放。
（3〉考核结果为C级：绩效工资按6。
岗位绩效考核评定表excel表格模板
绩效成果）专业技能度以度检工作程序，了解每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率达90%以上了解年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达80%以上知道年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达70%以上不太清楚年检工作程序，不了解每年年检时间及地点，执行率达70%以下、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-5次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现6-10次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下好的效果取得一般性效果效果不明显没有具体方案及实施计划效果较差政管理及相关流程，能独立制定、完善相关流程或提出建议、意见了解行政管理流程及相关流程，能进行工作建议、意见行政管理及相关流程了解一般，工作过程中造成一定的困难不熟悉人行政管理流程及相关流程，工作被动、滞后。
0-9）良（8-7）一般（6-5）差（4-0）自评上级评分公司评分总分所属部门返回首页EXCLE 字率为3确率达返回首页。
绩效考核 表格
绩效考核表格
姓名：部门：职位：
考核周期：考核标准：
备注/评价：
考核结果：(√)优秀(△)良好(×)一般
员工自评：
员工对自己在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。
主管评语：
主管对员工在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。
综合评价：
对员工在本次考核中的总体表现和发展建议。
在填写绩效考核表格时，确保考核指标具体明确，并为每个指标设定适当的权重。
考核指标可以根据具体的岗位要求和公司实际情况进行相应的调整。
同时，考核结果应根据员工的实际表现进行客观评定，并提供详细的评价和发展建议。
此外，绩效考核表格需要被保密，并由相关人员按照公司规定进行评估和讨论。
在填写表格时，请确保准确、公正地反映员工的绩效情况，并保护员工的隐私权。
仓库员工绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
月份： 12月份 被考核人：考评人： 考评日期：权重自评分劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。
101、入库交接无误，入库单填写清楚。
每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。
52、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，尽量小色号先出库。
203、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。
34、严格按退货管理守则退货。
35、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。
156、产品防护：防潮、防破损、防变形。
57、月末分类汇总小色号产品（摆放清楚）、畅销品、滞销品、尾货、破损产品，破损产品经审批字方可处理。
58、破损：入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、正确堆码（6分），出库装车把关，避免因装车不当引起的破损（4分）。
10库房1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。
5管理2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。
4安全管理防盗以及避免消防事故的发生。
10部门反馈工作态度、工作质量、工作效率、服务等。
5小计100总 计(总考评分)其它惩罚总经理 核准仓库员工绩效考核表奖励事由：实际奖励分：工作项目及要求标准物料管理奖励(小计)惩罚事由：实际惩罚分：实发工资=应发工资×（总考评分÷100）总经理核准评分、考核说明：100分：准确无误的执行或表现优秀； 80分：执行但较少错误或表现达到要求； 60分：执行但错误较多或表现基本达到要求；0分：没有执行或表现差。
excel版年终考核模板
excel版年终考核模板
对于年终考核模板，我们通常会包括员工基本信息、考核指标、考核标准、考核结果等内容。
在Excel中，我们可以使用表格和公
式来进行数据的输入和计算。
以下是一个简单的年终考核模板的示例：
第一部分是员工基本信息，包括姓名、部门、职位、入职日期等。
这些信息可以作为参考，帮助管理者对员工的整体情况有一个
清晰的了解。
第二部分是考核指标，这些指标可以根据公司的实际情况进行
设定，比如工作业绩、工作态度、团队合作能力等。
每个指标可以
设定相应的权重，以便后续计算综合得分。
第三部分是考核标准，针对每个考核指标，需要明确具体的评
分标准，以便考核人员进行评定。
这些标准可以是定性的描述，也
可以是定量的指标。
第四部分是考核结果，这里可以根据考核指标和标准，计算出
员工的综合得分。
可以使用Excel的公式来进行加权求和，得出最
终的考核结果。
此外，还可以包括一些其他信息，比如员工自评、上级评价、
同事评价等，以便全面地了解员工的表现情况。
总的来说，年终考核模板需要综合考虑员工的各个方面表现，
通过合理的设计和数据录入，可以帮助企业更加客观地评估员工的
工作表现，为员工的职业发展和企业的人力资源管理提供参考依据。
希望这个简单的模板能够对你有所帮助。
年度绩效评价与考核excel模版
年
评分
0 0 0 0 0 D 月日
所属部门： 考核人：
员工年度绩效评价与考核
姓名：
职务：
考核期:：
年 月 日至 年 月 日
维度 工作业绩
工作能力
工作态度 评价得分 考勤情况 处分情况 奖励情况 最终得分 评价等级
指标 工作素质
工作量 工作速度 工作达成度
计划性 应变力 改善创新 职务技能 发展潜力 周全缜密 合作性 责任感 诚信度 执行力 工作态度 品德言行
xx% 是否具有学识、涵养，可塑程度
xx% 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
xx% 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况
xx% 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况
xx% 信守承诺，对客户，对上级、平级、下级
xx% 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度
xx% 工作自觉性、积极性；对工作投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心
项目 分值 次数 项目 分值 次数 项目 分值 次数
权重
优秀（xx分） 良好（xx分） 一般（60分） 较差（xx分） 极差（xx分）
xx% 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度
xx% 仅考虑完成工作数量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
xx% 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉现象
xx% 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距
xx% 工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性
xx% 针对客观变化，采取措施的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
xx% 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果
质检员绩效考核表Excel模板(完整版)
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
签名
自评人签名： 日期：
他评人签名： 日期：
年
月
日
计算、等级评价、任意设置等级）
权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完 任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均 价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩 准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等
10
材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具 体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）
工程项目验收合格率=验收合格工程数量÷已完成总工程量× 10 100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果
为准）
10
要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故 没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。
职务
综合得分
填表时间
等级
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差 40%；很差20%
自我评分
同事评分
领导评分
考评得分（取 平均值）
5.00
5.00
5.00
5.00
4.00
4.00
3.00
3.67
7.00
7.00
7.00
7.00
78.50
C
备注
7.00
7.00
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx系统
15%
W=考核期内销售总件数/考核期内入 库总数×100%
xxx系统
W=（实际平均单店业绩-去年同期平
10% 均单店业绩）/去年同期平均单店业 增值税发票
绩×100%
运营部 人事部 数据部 财务部
商场费用率
15%
W=考核期内发生的商场总费用/考核 期内完成的商场销售总额×100%
结算单
财务部
目标值
评分规则
80
得分=W/80×15,最 高15分
2.5万/人 60%
得分=(W-2)/0.5× 20 得分=(W-50%)/10% ×15
20%
得分=（W-5%）/15% ×10
5%
得分=（10%-W）/5% ×15，最高15分
控制各项成本（商场费
10%
W=考核期内发生的办事处总费用/考 核期内完成的销售总额×100%
费用报销单，ERP系统
财务部
5%
得分=（10%-W）/5% ×10，最高10分
销售利润
加强员工专业技能培训
员工人均 培训时数
5% W=考核期内实现的利润额
到账通知单/费用报销 单
财务部
10%
W=考核期内店面员工（店员、店 长）完成的总学时数/店面员工总数
签到表
人事部
45万 得分=W/45×5
50小时
得分=（W-40）/10 ×10，最高10分
xxxx2020年度绩效考核方案
部门年度计划事项
指标名称
权重
指标定义
原始数据来源
统计单位
陈列满意度
加强终端运营管理，提升 人效
单店盈利能力
动销率
单店业绩增长 率
15%
W=目标顾客（店内、外）对店面陈 列的满意程度
考核时，运营部组织 专项调查（随机抽3家 店）
20%
W=考核期内销售额/考核期内店员总 数×100%