产品价格管理规定(模板)
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目的：为规范公司产品价格管理，特制定本规定。
范围：适用于公司产品销售价格的确定和实施，以及价格制定的全过程。
1组织机构
成立公司价格领导小组，成员由总经理、经营副总、生产副总、总工程师、市场部经理、财务部经理组成。
2职责
财务部是价格管理的归口管理部门，根据市场部提供的产品市场价格信息进行利润测算。向公司提出产品价格的建议方案，经价格领导小组审批后具体实施。
3.5价格水平制定必须进行成本、利润核算，在考虑周边市场情况下制定出保本价。
3.6制定的价格属于商业秘密必须严格保密，在价格未公布前不得泄露。
3.7严格执行公司制定的价格，特殊情况低于公司价格的必须总经理审批。
4工作程序源自文库
4.1市场部负责收集市场需要、市场条件变化、其他公司同类产品的价格、周边市场的行情等各种市场信息资料，向有关部门通报。
3管理原则
3.1公司产品定价，由市场部提出价格建议，经价格领导小组审核批准后方可执行。
3.2凡公司有明确定价规定的产品，必须严格按照规定价格执行。
3.3产品销售定价应考虑公司总体经营及销售目标、产品成本、经销商及用户接受能力、市场需求、竞争对手价格等多方面因素。
3.4在定价的过程中，市场部还要根据市场需求、市场条件变化及时做出准确分析，提供定价依据。
4.2财务部负责对产成品的成本、利润进行预测。
4.3价格建议方案经价格领导小组批准后，由财务部出具价格执行表，市场部具体实施。未经价格领导小组批准同意不得擅自变更执行。
4.4其它特殊价格应在市场部经理审核订货单内容后，报分管副总审定并交价格领导小组批准后执行。
范围：适用于公司产品销售价格的确定和实施，以及价格制定的全过程。
1组织机构
成立公司价格领导小组，成员由总经理、经营副总、生产副总、总工程师、市场部经理、财务部经理组成。
2职责
财务部是价格管理的归口管理部门，根据市场部提供的产品市场价格信息进行利润测算。向公司提出产品价格的建议方案，经价格领导小组审批后具体实施。
3.5价格水平制定必须进行成本、利润核算，在考虑周边市场情况下制定出保本价。
3.6制定的价格属于商业秘密必须严格保密，在价格未公布前不得泄露。
3.7严格执行公司制定的价格，特殊情况低于公司价格的必须总经理审批。
4工作程序源自文库
4.1市场部负责收集市场需要、市场条件变化、其他公司同类产品的价格、周边市场的行情等各种市场信息资料，向有关部门通报。
3管理原则
3.1公司产品定价，由市场部提出价格建议，经价格领导小组审核批准后方可执行。
3.2凡公司有明确定价规定的产品，必须严格按照规定价格执行。
3.3产品销售定价应考虑公司总体经营及销售目标、产品成本、经销商及用户接受能力、市场需求、竞争对手价格等多方面因素。
3.4在定价的过程中，市场部还要根据市场需求、市场条件变化及时做出准确分析，提供定价依据。
4.2财务部负责对产成品的成本、利润进行预测。
4.3价格建议方案经价格领导小组批准后，由财务部出具价格执行表，市场部具体实施。未经价格领导小组批准同意不得擅自变更执行。
4.4其它特殊价格应在市场部经理审核订货单内容后，报分管副总审定并交价格领导小组批准后执行。