绩效面谈表
年度绩效面谈记录表
年度绩效面谈记录表概述本文档记录了年度绩效面谈的内容和结果。
绩效面谈是一种重要的沟通方式，旨在评估员工在过去一年中的工作表现并制定未来的发展计划。
员工信息- 员工姓名：- 员工职务：- 部门：- 面谈日期：评估内容1. 工作目标达成情况- 描述员工在过去一年中是否达到了设定的工作目标，并说明具体成果和贡献。
- 是否有超出预期的业绩表现或突出贡献？- 是否存在未完成的目标或达成困难的情况？如果是，请进行说明。
2. 工作能力和技术水平- 评估员工的工作能力和技术水平是否达到了要求。
- 是否有在工作中表现出色的方面或可以改进的方面？- 是否需要进一步培训或提升技能？3. 工作态度和团队合作- 评估员工的工作态度，包括积极性、责任感和合作性。
- 是否存在与同事或上级的冲突或合作困难的情况？- 是否有为团队作出突出贡献的情况？4. 个人发展计划- 根据员工的工作表现和发展需求，制定个人发展计划。
- 包括培训、研究、提升技能等方面的计划。
- 设定明确的目标和期限，以实现员工的个人职业发展。
面谈结果1. 评价结论- 根据评估内容和讨论结果，给予员工绩效评价等级（如优秀、良好、一般、需要改进等）。
- 对评价结果进行解释并提供具体理由。
2. 奖励和激励- 根据员工的绩效评价，确定奖励和激励措施（如薪资调整、晋升、奖金等）。
- 奖励和激励措施应公平、公正，并符合公司政策。
3. 个人发展计划确认- 确认员工的个人发展计划，并记录在文档中。
- 指定负责人和时间节点，跟踪和评估计划的实施情况。
签字面谈参与人员的签字及日期：备注在此处记录额外的备注或补充信息。
员工绩效考核面谈表
签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部宋爱红处作绩效面谈汇总。
XXXXXXXXX有限公司
员工绩效考核面谈表
被面谈人姓名
部门岗位面Fra bibliotek人面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是□否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
绩效面谈记录表
签署：
被考核人：_____主管：____承认：_____________
说明：
1.绩效评分由主管与被考核人沟通并达成一致后勾选
2.绩效面谈步骤：开始先由被考核者简述主要成绩，自评分—>主管评价，对有疑问之处沟通、澄清后给出评分，达成一致意见勾选评分讨论失误、不足，改进计划—>签署互相致谢结束。
绩效面谈记录表
Rev.A0
部门：品质部班组：品质体系
绩效总结时段：2015年4月1日～6月30日填表日期：__2015.7.20_____
1.绩效总结（完成了哪些主要的工作任务、成绩、结果）
A、计划并组织内审人员对公司进行年度质量管理体系审核，并督促问题部门改善；
B、跟进供应商--共创的现场问题改善；
C、跟进2015年上半年客户满意度调研改进措施；
D、起草程序文件《统计技术应用控制程序》；
E、抽SPK和RCVR项目稽核ECN执行状况；
F、代蒋媚一周工作，受控发行图纸；
G、与RD品质会议上决策事宜的跟进（关于设计图纸当中所选材料定义细化；板金尺寸公差重新定义）
H、外审资料的准备与提交；
I、组织品质部人员对RD输出图纸进行稽核，发现问题并推进改善。
J、其它常规工作：每周周报的收集整理。
绩效评分：2.工作中的源自误、不足及绩效改进计划：A、内审计划制定比较仓促，有个别部门没有纳入审核范围，覆盖不全面，后续年度内审提前完善审核计划，考虑全面，尽量覆盖所有部门以发现更多不足，推动持续改善。
B、RD输出图纸问题，改善力度太小，改善进度慢，督促不够，后续需加大力度推动改进。
员工绩效考核面谈表
员工签字
注：请在绩效结果出具后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
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员工绩效考核面谈表
员工姓名
部门
员职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议□其他：
绩效面谈内容
一、根据上月绩效协议书，一起回顾考核周期内的绩效情况（包括各指标的完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）
二、考核周期内突出的业绩（包括但不限于绩效协议书所规定的可以评为C等以上的绩效表现）：
三、考核周期内工作中存在的不足（包括但不限于绩效协议书规定的可以评为D、E的绩效表现）及需要提升的技能或能力：
四、针对上月绩效状况中主要的不足之处，双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：
五、双方沟通下月工作计划及目标时，在哪些方面较难达成一致？
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
员工绩效考核面谈表
WORD 格式
专业资料整理
员工绩效考核面谈表
被面谈人姓名
部门 岗 位
面谈人
面谈时间 面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、当月工作完成情况及绩效得分情况。
（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
工作完成情况：
考核总分数：
二、考核周期内突出的业绩。
（如：上月工作做得好的地方、较以前有很大改进的地方，由 下级讲述 ，上级补充并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升的技能或能力。
（对应的是相对较差的指标项或扣分项，询问造成的原因
并由 上级提出指导意见 ，由上级填写）
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不
足相对应， 由员工讲述 ，上级代为填写）
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？希望从公司得到怎样的帮助和支持？
你或你的团队需要什么样的培训（ 由员工讲述 ，上级代为填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！ 直属上级 签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后，要求每月 5 号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
月度绩效面谈记录表
被面谈人签字/日期：
面谈人签字/日期：
备注：1、本表为月度绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
月度绩效面谈记录表被考核人姓名部门岗位考核月份面谈日期面谈人面谈地点职务关系上期绩效总结及问题回顾下一步工作和绩效的改进计划对于下一步的工作您最需要上级给您什么支持
月Байду номын сангаас绩效面谈记录表
被考核人姓名
部门
岗位
考核月份
面谈日期
面谈人
面谈地点
职务关系
上期绩效总结及问题回顾
下一步工作和绩效的改进计划
对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？
员工绩效面谈表
员工绩效工作面谈表
姓名
部门
面谈人
面谈地点
1、过去一年（或入职到年底）你在工作上最满意的成绩 是什么？
2、过去一年（或入职到年底）你在工作中有什么收获？
过去 3、过去一年（或入职到年底）你认为最大的挑战是什 么？
4、你过去一年（或入职到年底）最大的期望是什么？是 否已实现？
5、你认为本人的优势和劣势分别是什么？
6、你认为公司的整体氛围如何？
7、你比较喜欢和不太喜欢的公司的部门哪些方面？
8、你认同公司制度吗？有没有更好的建议？
9、请你对专业技能的掌握程度简单评价。
10、你对你的岗位今年年度工作计划是否明确？具体有 哪些？ 11、你所在的工作岗位上，面临最大的困难和所需要的 现在 支持是什么？
12、入职公司之前，手里有哪些客户？需要记录备案。
13、入职后，公司分配哪些客户？需要记录备案。 14、若公司发现备案之外的其他私户，立即解除老公合 同，你认可吗？ 15、你目前与同事、上下级关系相处如何？沟通是否顺
畅？ 16、你个人对今年最大的期望是什么（个人收入或个人 专业）？
17、你对所属团队的期望是什么？
18、工作中需要改善的方面有哪些？
19、对本部门的意见或建议。 未来
未来 20、个人下一阶段的工作目标是什么？
18、需要哪些方面的支持或培训，以及对上级的要求。
员工签字： 日
部门负责人签字：
年月
年月日
XXXXXXXXXX有限公司
表 岗位 面谈时间
Байду номын сангаас
行政负责人签字： 年月日
XXXXXXXXXX有限公司
绩效考核面谈记录表
绩效考察面谈记载表
员工：
主管：
评估时代：
职位：职位：谈话日Fra bibliotek：年代日
部门：
部门：
1.确认考察成果及事迹目的达成情形,上一阶段工作中,重要事迹：
2.工作中须要改良的地方?
3.工作立场.工作才能评估：（主管引导对工作进展情形与工作立场.工作方法做出评价）
4.主管引导提出改良措施：（提出改良措施.解决方法及小我成长筹划）
5.下阶段工作筹划：
6.培训筹划：（列出所需的专业技巧培训.治理培训）
员工签名： 主管签名：
备注：列位员工如对绩效考评成果有看法和建议,请实时接洽公司人力资本部.
员工绩效面谈记录表
注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（被考核人填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（被考核人填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级
签字
被面谈人
绩效面Байду номын сангаас记录表
被面谈人 姓名
所在部门
岗 位
面谈人
面谈时间
绩效评价
（A，B，C，D）
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
绩效面谈表
序号
改进事项
改进结果
1
2
3
4
5
员工声明：本人同意按照以上设定的改进计划执行，并以完成结果做为未来业绩评价的依据。
面谈人签字
被面谈人签字
单位/部门：周期：20年月
绩效面谈表
被面谈人姓名
部门
岗位/职务
面谈人姓名面谈人职务面谈时间来自绩效面谈内容（上级填写）
一、回顾考核周期内的整体工作情况，填写和告知员工本考核周期内绩效考核成绩。
二、考核周期内工作成绩表现较好的方面（量化）。
三、考核周期内工作质量和进度中未达到目标的工作及需要改进与提升的方面（量化）。
四、针对考核周期内工作质量和进度中未达到目标的工作及需要改进与提升的方面，双方最终确定的改进计划。
年度绩效面谈表
年度绩效面谈记录表
被考核人姓名： 面谈要素
部门/岗位：
日期： 实际情况
绩效考核等级 （考核人填写）ຫໍສະໝຸດ 2019Q4 2019年度
考核期
考核期间内， 自己工作中存在不足的方面
下一步的重点工作计划 和绩效改进方向
希望得到哪些帮助和资源支持 （选填）
下一步的个人发展计划 （季度选填、年底必填）
直接上级综合意见 （优势、需改进项）
签字确认栏（签字即视为已确认并同意考核指标、考核过程、考核结果）：
被考核人：
直接考核人：
说明：
1、绩效考核面谈记录表的目的是了解员工对绩效考核的反馈，并最终提高员工的业绩；
2、绩效面谈表需要员工本人签字，作为员工个人绩效考核附件。员工签字即视为已确认并同意考核指标、考核过程、考核结果；
3、绩效考核面谈应在考核开展过程中由上级领导安排，并于考核结束后提交至人力资源中心。
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被考核人
部门
岗位
考核人
成绩
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月度平均成绩
年度考核成绩
绩效面谈内容（记录）
1、考核周期内突出的工作业绩，以及员工工作过程中值得肯定的地方。
（1）员工自述：
（2）考核人评述：
2、考核周期内存在的不足之处，以及员工需要提升专业技能或管理水平。
（1）员工自述：
（2）考核人评述：
3、明确下一年度的部门工作目标，以及员工下一步工作和绩效的改进方向。（考核人讲述）
4、预计在下一年度完成既定的工作目标，将会出现的困难或需要协调的事项，希望部门提供怎样的帮助。
5、其它：
考核人签名：被考核人签名：
感谢大家一直以来的辛勤付出，希望通过这次面谈，工作能够取得更大的进步，再创佳绩。