【目标管理】数学建模讲义(PPT 35页)

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《目标管理培训》ppt课件

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目标管理培训
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Contents
01 目 标 管 理 介 绍 02 目 标 设 定 与 制 定 03 目 标 实 施 与 控 制 04 目 标 管 理 的 组 织 文 化 05 目 标 管 理 的 评 估 与 反 馈 06 目 标 管 理 的 实 践 案 例 与 启 示
04
目标管理的组织文化
建立目标பைடு நூலகம்向的组织文化
明确组织目标, 制定实现目标 的计划和策略
建立目标责任 制,将目标分 解到各个部门
和岗位
强化目标激励, 鼓励员工为实 现目标付出努

倡导团队合作, 鼓励员工相互 协作、共同奋

培养员工的责任感与参与感
建立有效的沟通机制,鼓励 员工参与决策
明确员工在目标实现中的角 色和职责
06
目标管理的实践案例与启 示
企业实践目标管理的成功案例分享
案例名称:谷歌公 司
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案例介绍:谷歌公司 采用OKR
(Objectives and Key Results)目标 管理方法,通过明确 的目标设定和关键成 果考核,激发员工的 工作热情和创新能力, 实现企业的快速发展。
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案例分析:谷歌公 司的目标管理实践 表明,明确的目标 设定和关键成果考 核能够提高员工的 聚焦度和工作效率, 同时也能够激发员 工的创造力和团队
目标可衡量
目标可达成
目标相关性
目标时间期 限明确
制定目标的SMART原则
Specific:目标必须是具体的 Measurable:目标必须是可衡量的 Achievable:目标必须是可实现的 Relevant:目标必须是相关的 Time-bound:目标必须有明确的时间限制

目标管理培训ppt课件(完整版)

目标管理培训ppt课件(完整版)
未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合,以实现更全面的绩效评估和激励
未来,目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标:将组织目标分解为部门目标,部门目标分解为个人目标,制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法:根据分解后的目标,制定相应的考核办法和激励机制,确保目标的实现。
监控与调整:对目标的实现情况进行监控和调整,及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈:及时沟通进展情况,发现问题及时调整和解决
制定计划:根据目标分解的结果,制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度:及时了解目标完成情况,发现偏离及时调整
关键节点评估:对项目关键节点进行评估,确保项目按计划进行
风险评估:识别潜在风险并采取应对措施,确保目标顺利完成
绩效评估:对项目团队成员进行绩效评估,激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称:某科技公司
领导力培训:提高领导力水平,推动公司发展
创新发展:鼓励创新和尝试,拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神

目标管理课程PPT课件教材讲义

目标管理课程PPT课件教材讲义

主管与员工 主管与员 主管与员工
周期结束 一或二个月内 (最好春节前完成)
执行人力资源决策
主管
周期结束三具月内
目标管理的周期
1.目标管理与绩效评核的周期必须与会计年度一致,以方便: 1)目标管理与预算编列的融合 2)根据财务报表进行定期检讨 3)根据财务报表进行自我评核,绩效评核 4)根据财务结算执行人力资源决策
4.预算编更必须配合目标管理,合理配置资源 5.定期追踪公司年度目标达成状况的单位通常为财
务处-运用公司财务报表 6.目标管理与绩效评核通常由人力资源处负责,与
人力资源决策及员工发展结合.
目标管理的优点
1.是全面质量经营的重心,落实部门别管理,以达成公司整 体目标.
2.是一种PDCA的系统,着重规划工作,确保做对的 事. 3.是双向沟通的程序,也是参与式管理,增进员工向心力. 4.是自主学习及自主管理的管理型态,培育主管人才. 5.是融合性的综效管理,让员工充份发挥潜能,提高附加价
所有单位
人力资源处 所有单位
目标管理与传统管理的比较
传统管理型态
目标管理型态
期初主管向员工下达目标
1 项目与目标水平指令.(单
向沟通)
期中主管观察,记录,回
2
馈员工绩效;期末评核员 工绩效.
主管设计最佳工作流程,
3 工作方法与负责创新与变
革.
主管对人性的假设采X理
4 论.
期初主管与员工就目标项 目与目标水平双方协商, 达成协议.(双向沟通) 期中主管鼓励员工自行报 告工作目标进度,差距, 原因与封策,期末要求员工自我评 核
致. 6.期初未妥善设定目标,期中未定期追踪目标进
度,期满未根据目标达成评核绩效.

《数学建模培训》PPT课件

《数学建模培训》PPT课件

数学建模案例解析
04
经济学案例:供需平衡模型
供需平衡理论
通过数学语言描述市场需求与供给之间的平衡关 系,涉及价格、数量等关键变量。
建模过程
收集相关数据,建立需求函数和供给函数,通过 求解方程组找到均衡价格和均衡数量。
模型应用
预测市场趋势,分析政策对市场的影响,为企业 决策提供支持。
物理学案例:热传导模型
Lingo在数学建模中的应 用案例
展示Lingo在数学建模中的实 际应用,如线性规划、整数规 划、非线性规划等优化问题的 求解。
其他数学建模相关软件与工具简介
Mathematica软件
简要介绍Mathematica的特点和功能,以及其 在数学建模中的应用。
SAS软件
简要介绍SAS的特点和功能,以及其在数学建模 中的应用。
数据预处理
包括数据清洗、缺失值处 理、异常值检测等,保证 数据质量。
数据可视化
利用图表、图像等手段展 示数据,便于理解和分析 。
数据分析方法
如回归分析、时间序列分 析、聚类分析等,用于挖 掘数据中的信息和规律。
数学建模常用方法
03
回归分析
线性回归
通过最小二乘法拟合自变量和因 变量之间的线性关系,得到最佳
模型应用
预测舆论走向,分析社会热点问题,为政府和企业提供决策支持。
数学建模软件与工
05
具介绍
MATLAB软件介绍及使用技巧
MATLAB概述
简要介绍MATLAB的历史、功能和应用领域 。
MATLAB常用函数
列举并解释MATLAB中常用的数学函数、绘 图函数、数据处理函数等。
MATLAB基础操作
详细讲解MATLAB的安装、启动、界面介绍 、基本语法和数据类型等。

目标管理(最新版)PPT课件

目标管理(最新版)PPT课件

父子俩在雪地上玩耍。父亲指着前方不远处的一棵树, 对儿子说:“你看到前面那棵树没有?我们来场比赛, 从这里出发,一直走到那棵树那里,谁在雪地上踩踏出 的脚印,连成的线最直,谁就算赢了”,儿子一听,觉 得这个游戏很有趣,就一口答应了。
儿子小心翼翼地走着,边走边盯着自己的脚,生怕踩出 的脚印不直。虽然感觉走得很直,等走到树下的时候, 回眸一望,却大失所望,身后的脚印,形成了一些不规 则的曲线。父亲走的时候,好像忘了自己的脚似的,眼 睛目视前方那棵树,快速一路走过去,身后的脚印就如 用尺子画过的一样笔直。
第 19 页
第20页/共43页
目标管理实施
设定总目标 目标分解
目标实施PDCA 检查实施结果及奖惩
LOGO
第21页/共43页
先有目标,才有工作,如果一个领域没有 目标,这个领域的工作必然被忽视。管理 者最重要的两件事:①为团队设定目标; ②围绕目标对团队进行激励。
可以由上级提出,再同下级讨论;也可以
的皮球。许多人终其大学四年,都没
有找到新的目标,导致大学过的很颓 废。
第一章
目标知识概述
LOGO 正文
为什么要有目标
第二节
第11页/共43页
第 11 页
4 以结果为导向,时刻关注目标,让我们少走弯路
“将军赶路,不追小兔”。 有了明确的目标,我们就会 把自己稀缺的时间和精力用 到该用的地方去,进而调动 所有的能量,挖掘所有的潜 力,全力以赴于对目标的追 求。
你看,在上班的路上,那些行色匆匆却格外 精神抖擞的人,一定是心中树立了目标的 人。目标是由动机至行为的驱动力,是一切 行动的源动力,正是为实现目标的欲望,焕 发了我们的激情,激发了我们的潜力。
第一章
目标知识概述

目标管理(MBO)知识讲义(ppt 35页)

目标管理(MBO)知识讲义(ppt 35页)

目标管理的缺点
• 目标难定,绩效难以准确衡量; • 趋于短期; • 过分强调目标; • 难以权变
明确 可衡量 具有挑战性 现实 时限
5W1H思路
WHAT——何事? WHY——为何? WHO——何人? WHEN——何时? WHERE——何地? HOW ——如何?
目标管理参考指标
• 利润指标(营业额、利润额、利润分配) • 费用指标(宣传费、差旅费、办公费、招待费等) • 投资指标(投资项目、期限、投资额、资金来源) • 市场指标(市场占有率、市场覆盖率、客户满意度、 客户忠诚度等) • 人事指标(员工数量、人员结构、薪酬水平、员工流动率、培训人数等) • 财务指标(资产总额、资产负债率、资产增值保值率、净资产收益率、
查及考评依据。
某公司总经理目标分解示范
责任范围
工作目标
比重
实 施/行 动计 划
1. 执 行 董 事 会 决 议 1. 产 量 2300 件
25% 1. 制 定 增 产 机 械 部 件 投 资 2000 万 元 计
满 足 董 事 会 要 求 2. 营 业 额 10 亿 元
5% 划
2. 执 行 执 委 会 决 议 3. 利 润 1.05 亿 元
目标管理(MBO)
企业管理运作
人力资源
计划、决策
财务资源 物资资源 信息资源 技术资源
组织、沟通 领导、指挥 协调、控制
产 品 或

企 业 目 标
关系资源
生产、运营

资源增强
目标
目标是目的或宗旨的具体 化,是企业奋力争取希望 达到的未来状况,具体讲, 是根据企业宗旨而提出的 企业在一定时期内要达到 的预期效果。
工作目标体系

目标管理PPT教学课件

目标管理PPT教学课件

MG230
目标管理的意义
有利于调动各方面及全体职工的积极性 有利于提高的经济利益 有利于提高的应变能力 有利于提高管理水平
MG227
目标管理的形式
从目标管理的重点划分: 组织中心型 个人能力开发型 成果中心型
从目标管理的范围划分: 单项目标型 重点目标型 全面目标型
从目标管理时间划分: 短期型 中期型 长期型
新宇化工对于总目标的每一个表达指标;都按纵横两个系统从 上至下层层分解 从横向系统看;即每一个职能部门都细分到各 自的目标;并且一直到科室人员 从纵向系统看;从总部到下属 车间 工段 班组直至每个岗位工人都要落实细分的目标 由此 形成层层关联的目标连锁体系 现以实现利润总额480万元为 例;对其目标进行分解 为确保1995年实现利润总额480万元; 经过分析 取决于成本的降低;而成本降低又分解为原材料成 本 工时成本 废品损失和管理费用四个第三层次的目标;然后 继续分解下去;共细分成96项具体目标;涉及到降低物耗;提高 劳动生产率;保证和提高产品质量以及管理部门节约高效的具 体要求 最后按归口分级原则落实到责任单位和责任人 三 目标 新宇化工按照目标管理的要求;让各目标者自主管理;使其能 在自我控制下充分发挥积极性和潜能 为职工实现自己的细分 目标创造一个宽松的管理环境;不再强调上级对下属严密监督 和下级任何事情都必须请示上级才行动的陈旧管理模式
选择题2
适用于组织结构严密 管理者素质较高的
大型的目标管理形A式答是对
A 组织中心型

B C D E
个成重全人果点面能中目目力 心 标 标开 型 型 型发D答啦B型E答答啦错C啦答错错啦错
选择题3
目标的性质是
A 层次性 B 多样性 C 可考核性 D 网络性 E 时限性

目标管理优秀PPT讲义

目标管理优秀PPT讲义

今天的生活状态不由今天所决定;它是我们过去生活目标 的结果
8
目标管理的定义和含义
1,定义
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定;由 此决定上下级的责任和分目标;并使其在目标实施中实 行自我控制;以努力完成目标的现代管理方法,
2,三层含义
1共同商定目标,参与 2目标分解,目标体系 3自我控制,授权管理和自我评价
9
目标管理的威力:舵、钟、镜、梅
给人的行为设定明确的方向,使人充分了解 自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情,有助于合 理安排时间。迫使自己未雨绸缪,把握今天
使人能清晰地评估每一个行为的进展,正面 检讨每一个行为的效率
使人在没有得到结果之前,就能“看”到结 果,从而产生持续的信心、热情与动力
12
期望强度
表现特征
确实是他真正的目标;但似乎决心不够;尤其是改变自己的 决心不够;等待机遇;靠运气成功;即使得不到也不会转为安 70%-80% 慰自己:曾经努力过;也算对得起自己;马上再换另一个目 标,这一类定义为很想要;有可能成功;因为运气而成功;也 因为运气而失败
99%
潜意识中那一丝放弃的念头;决定他关键时刻不能排除万难; 坚持到底;直到成功;对他而言;也许付出100%的努力比达 不到目标更为痛苦;其实第99步放弃与此时的100%之间的 差别不是1%而是100%
第三步 第二步
正确理解公司整体的目标;并向下属进行传达
18
第一步
设定目标的SMART原理
练习:


具体制定目标的SMART原理 SMART原理对您 本月的工作目标
Specific:具体的
进行重新审视
Measurable:可测量
Achievable:可实现

《目标管理培训讲义》课件

《目标管理培训讲义》课件

目标考核
监控目标执行进展和绩效结果, 对目标执行情况进行评价和改 进。
目标反馈
及时反馈目标执行情况,促进 目标执行过程中的沟通和协调。
目标管理中的注意事项
目标语言的准确性
目标定义要清晰明确,量化可衡量,确保目标 是有意义和可实现的。
目标设置的困难性
设置目标时需要考虑实际困难程度,否则它会 变成不切实际的教练训练。
总结与展望
目标管理的未来发展 趋势
随着全球化和数字化趋势的深 入发展,目标管理将更加重视 加强创新和协作能力。
谢谢大家的聆听!
目标管理的应用场景 拓展
目标管理不仅适用于企业管理, 也可用于组织管理、个人职业 发展等各种领域。
目标管理的提高方法 和措施
目标管理的提高需要注重团队 建设、学习培训、技术创新等 多方面因素,以更好地支持组 织转型和升级。
目标管理可以帮助组织明确战略目标、提高绩效效率和协同作战能力,实现组织 的长期发展和可持续竞争优势。
3
目标管理的基本原则
目标管理应当具备具体性、可衡量性、可达性、时限性和对齐性等基本原则,以 确保战略目标的实现。
目标管理的实施流程
目标设定
明确组织战略目标和个人职责, 确立清晰的目标文档。
目标分解
将战略目标分解为明确的工作 任务和绩效考核指标,明确责 任和授权。
目标管理成功案例
目标管理失败案例
某大型制造企业采用目标管理法, 明确战略目标和岗位职责,促进 了组织的协调和绩效提升。
某IT项目在目标设置不够明确和 管理不到位的情况下,导致项目 过程和结果有严重偏差,延误的 项目进度和质量得不到有效的纠 正。
目标管理实践经验总结
在目标管理实践中,需要充分地 考虑组织特点、员工能力、情况 变化等因素,保持灵活性和适应 性。

目标管理(讲义ppt)

目标管理(讲义ppt)
量管理

从多个人而非但个人那里获取反馈信息,可以
减少偏见对考核结果的影响

从员工周围人那里获取反馈信息,可以增强员
工的自我发展意识
三、缺点:

员工可能会相互串连起来集体作弊

来自不同方面的意见可能会发生冲突

在综合处理来自各方面的反馈信息是比较棘手

考核标准设计较复杂

考核周期较长
5 .成功实施目标管理的案例
• X理论认为人是不爱工作的,人性是被动的,人
的本性反对改革、对组织漠不关心,人是需要有
人管理的。
• Y 理论认为人并非天生好逸恶劳,若在适当激励
下,人能激励自己而富有创造力,外界控制不是
促使人努力的唯一方法。
目标管理的意义
• 每一位经理人,都必须明确其目标。这些目标应
该始终以企业的总目标为依据。制定自己的目标,
有效的授权必须以明确的目标作为前提,
实行授权是有利于目标管理的!
如何实行有效的授权---授权的三
项原则
根据目标进行授权的原则
权力、责任相对应的原则
责任绝对原则(不干预)
(3)目标的实现与考评
管理人员在目标实施过程结束后,将所取得的工作成果与原
先确定的目标项目标准进行比较,从而对目标的实现情况和
3. 目标尽量具体化、量化
4. 尽量将目标种类浓缩在5项之内
5. 下一级目标要与上一级目标有关
6. 与各部门的目标相互配合
7. 依重要性不同给预不同权重
设定目标的步骤
1. 上级目标与方针,应明示部属
2. 部属可质疑目标,彼此充分讨论
3. 部属设定本身的目标
4. 上级与部属讨论所设定目标

目标管理 概念ppt

目标管理 概念ppt

目标计划管控
LOGO
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S T
W
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O
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目标计划程序
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计划管理概要
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目标计划管控
LOGO
40
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当目标函数处于冲突状态时,就不会存在使所有
目标函数同时达到最大或最小值的最优解,于是我们只 能寻求非劣解(又称非支配解或帕累托解)。
二 多目标规划求解技术简介
为了求得多目标规划问题的非劣解,常常需要将 多目标规划问题转化为单目标规划问题去处理。实现 这种转化,有如下几种建模方法。
✓ 效用最优化模型 ✓ 罚款模型 ✓ 约束模型 ✓ 目标达到法 ✓ 目标规划模型
在图1中,max(f1, f2) .就 方案①和②来说,①的 f2 目标值比②大,但其目 标值 f1 比②小,因此无 法确定这两个方案的优 与劣。
在各个方案之间, 显然:④比①好,⑤比 ④好, ⑥比②好, ⑦比 ③好……。
而对于方案⑤、 ⑥、⑦之间则无法确 定优劣,而且又没有 比它们更好的其他方 案,所以它们就被称 为多目标规划问题的 非劣解或有效解, 其余方案都称为劣解。 所有非劣解构成的集 合称为非劣解集。
多目标规划问题的求解不能只追求一个目标的最优化 (最大或最小),而不顾其它目标。 对于上述多目标规划问题,求解就意味着需要做出如下 的复合选择: ▲ 每一个目标函数取什么值,原问题可以得到最满意 的解决? ▲ 每一个决策变量取什么值,原问题可以得到最满意 的解决 ?
非劣解可以用图1说明。
图1 多目标规划的劣解与非劣解
研究多于一个的目标函数在给定区域上的最优化。又称多 目标最优化。通常记为
MOP(multi-objective programming)。
在很多实际问题中,例如经济、管理、军事、科学和工程 设计等领域,衡量一个方案的好坏往往难以用一个指标来 判断,而需要用多个目标来比较,而这些目标有时不甚协 调,甚至是矛盾的。因此有许多学者致力于这方面的研究。
1896年法国经济学家 V. 帕雷托最早研究不可比较目标的优 化问题,之后,J.冯·诺伊曼、H.W.库恩、A.W.塔克、A.M. 日夫里翁等数学家做了深入的探讨,但是尚未有一个完全 令人满意的定义。
求解多目标规划的方法大体上有以下几种:
一种是化多为少的方法 , 即把多目标化为比较容易求解 的单目标或双目标,如主要目标法、线性加权法、理想点 法等;
思想: 规划决策者对每一个目标函数都能提出所期望的值 (或称满意值);
通过比较实际值 fi 与期望值 fi* 之间的偏差来选择问题的 解,其数学表达式如下:
k
miZ n i(fi fi)2
i1
i(x 1 ,x 2 , ,x n ) g i( i 1 ,2 , ,m )
或写成矩阵形式: m Z i ( n F F )T A (F F )
方法一 效用最优化模型(线性加权法)
思想:规划问题的各个目标函数可以通过一定的方式
进行求和运算。这种方法将一系列的目标函数与效
用函数建立相关关系,各目标之间通过效用函数协调, 使多目标规划问题转化为传统的单目标规划问题:
mZ a x(X ) (1)
s.t. (X )G(2)
是与各目标函数相关的效用函数的和函数。
一 多目标规划及其非劣解
多目标规划模型
(一)任何多目标规划问题,都由两个基本部分组成: (1)两个以上的目标函数; (2)若干个约束条件。
(二)对于多目标规划问题,可以将其数学模型一般地描 写为如下形式:
max(min)f1
(
X
)
Z F(X) max(min)f2(X)
max(min)fk (X)
对于线性多目标规划问题,可以进一步用矩阵表示:
max(m ZiC nX ) s.t.AX b
式中:
X 为n 维决策变量向量; C 为k×n 矩阵,即目标函数系数矩阵; A 为m×n 矩阵,即约束方程系数矩阵; b 为m 维的向量,即约束向量。
多目标规划的非劣解
max(Z m F i(nX)
s.t. (X)G
maxZ(m f1(x1,ixn 2, ),xn)
i(x 1 ,x 2 , ,x n ) g i( i 1 ,2 , ,m )
fjm infjfjm(ajx 2 ,3 , ,k)
方法四 目标达到法
首先将多目标规划模型化为如下标准形式:
f1( X )
在用效用函数作为规划目标时,需要确定一组权值 i
来反映原问题中各目标函数在总体目标中的权重,即:
k
maxii
i1
i( x 1 ,x 2 , x n ) g i( i 1 ,2 , ,m )
式中, i 应满足:
k
i 1
i1
向量形式: maxT
s.t. (X )G
方法二 罚款模型(理想点法)
另一种叫分层序列法,即把目标按其重要性给出一个序列, 每次都在前一目标最优解集内求下一个目标最优解,直到 求出共同的最优解。
对多目标的线性规划除以上方法外还可以适当修正单纯形 法来求解;还有一种称为层次分析法,是由美国运筹学家 沙旦于70年代提出的,这是一种定性与定量相结合的多目 标决策与分析方法,对于目标结构复杂且缺乏必要的数据 的情况更为实用。
1(X)
g1
s.t.
( X)
2(X) m(X)
G
g2 gm
式中: X [x 1,x 2, ,x n]T 为决策变量向量。
缩写形式:
max(Z m F i(nX) s.t. (X )G
(1) (2)
有n个决策变量,k个目标函数, m个约束方程, 则:
Z=F(X) 是k维函数向量, (X)是m维函数向量; G是m维常数向量;
数学建模讲义
曲阜师范大学数学系
Qufu Normal University
主讲人:吕迪迪
最优化模型
---多目标规划
第四讲 多目标规划方法
多目标规划解的讨论——非劣解
多目标规划及其求解技术简介
效用最优化模型 罚款模型
约束模型
目标规划模型
目标达到法
多目标规划应用实例
多目标规划是数学规划的一个分支。
(X)G
式中, i 是与第i个目标函数相关的权重; A是由 i (i=1,2,…,k )组成的m×m对角矩阵。
方法三 约束模型(极大极小法) 理论依据 :若规划问题的某一目标可以给出一个可供选
择的范围,则该目标就可以作为约束条件而被排除出目
标组,进入约束条件组中。
假如,除第一个目标外,其余目标都可以提出一个可供选 择的范围,则该多目标规划问题就可以转化为单目标规划 问题:
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