干部参加班前会、现场交接班制度示范文本
班前、班后会和交接班制度模版（3篇）
班前、班后会和交接班制度模版1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面：(1)当天生产任务的特点；(2)生产中可能发生的危险与预防措施；(3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；(4)提醒班组成员应注意的安全事项；(5)传达上级有关安全生产的要求；(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；(7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。
3、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：(1)交本班安全生产情况和任务完成情况；(2)交设备运行和使用情况；(3)交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；(4)工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；(5)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；(6)交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；(7)交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；(8)交上级指示、要求和注意事项；(9)交现场安全设施情况；(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。
2.五不交：(1)生产不正常、事故未处理完不交；(2)设备或工艺有问题，搞不清楚不交；(3)岗位卫生未搞好不交；(4)记录不清、不齐、不准不交；(5)安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。
干部参加班前会、现场交接班制度
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干部参加班前会、现场交接班制度
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干部参加班前会、现场交接班制度
1、单位领导要合理制订本单位干部现场交接班计划，保证每班有一名副职（含工长）及以上队干部跟班，现场指挥，做到生产指挥在现场、排查隐患在现场、技术指导在现场、交接班在现场。
2、跟班干部在现场交接班时，必须将现场存在的重大隐患和本班隐患处理情况向接班干部交代清楚，交班后，用电话同时向调度室汇报。
调度员做好交接班人员姓名、时间、地点和固定电话号码记录，对存在的重大问题，要及时安排处理并通知相关领导，且记录在案，以备检查。
发现未在现场交接班，应及时向值班主任汇报，值班主任在早碰头会上通报处理。
安质科对跟班干部现场交接班情况进行不定期抽查。
3、单位跟班干部必须按时参加班前会，与工人同上同下。
跟班干部根据现场交接班情况，到作业现场进行一次安全巡查，发现不安全隐患要立即组织人员处理，必须坚持不安全不生产、隐患不除不生产的原则。
且班中要跟到关键的环节和关键的部位，真正抓好现场管理工作。
4、单位跟班干部交接班必须在现场交接班，单位跟班干部在指定地点交接班，且要最后一个离开作业现场。
否则，跟班干部未现场交接班按细则执行处罚。
5、跟班干部按时参加班前会，不参加班前会者按细则执行处罚。
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班前、班后会和交接班制度班前会制度范文（4篇）
班前、班后会和交接班制度班前会制度范文班前会和交接班制度范本一、班前会制度范本1. 目的班前会是为了增进团队沟通、协作，明确工作目标和计划，确保工作的顺利进行而设立的。
2. 参与人员班前会的参与人员包括各班次的负责人、主管或领导、相关部门负责人等。
3. 会议形式班前会可以以线下会议、电话会议、视频会议等形式进行。
会议地点和时间由负责人或领导安排。
4. 会议内容（1）总结昨日工作。
每位负责人或领导针对部门或班次的工作，汇报昨日的工作进展，对完成情况进行总结。
（2）分析问题与解决方案。
针对工作中出现的问题，负责人或领导提出并分析原因，并提出相应的解决方案。
（3）确定当日工作目标。
负责人或领导根据工作计划和目标，提出当日的工作任务和目标，并进行分派。
（4）交流合作与支持需求。
各班次负责人或部门负责人可在会上提出工作上需要支持的需求，以便其他负责人或领导了解，并给予支持。
（5）其他事项。
会议期间还可对规章制度的宣传、员工关怀等进行公告或讨论。
5. 会议记录每次班前会，由专人负责会议记录，并将重要事项记录下来，以便后续跟进和追踪。
6. 会议评估定期对班前会进行评估，了解会议的效果和改进建议，并进行相应的调整和改进。
二、班后会制度范本1. 目的班后会是为了总结当日工作，交流工作中的经验和问题，促进团队学习和进步而设立的。
2. 参与人员班后会的参与人员包括当日工作的负责人、领导、相关部门负责人等。
3. 会议形式班后会可以以线下会议、电话会议、视频会议等形式进行。
会议地点和时间由负责人或领导安排。
4. 会议内容（1）总结当日工作。
每位负责人或领导汇报当日的工作进展，并对完成情况进行总结。
（2）分析问题与解决方案。
针对当日工作中出现的问题，负责人或领导提出并分析原因，并提出相应的解决方案。
（3）交流经验与心得。
各班次负责人或部门负责人分享工作中的经验和心得，促进团队学习和进步。
（4）确定明日工作计划。
负责人或领导根据工作计划和目标，提出明日的工作任务和目标，并进行分派。
跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度模版
跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度模版班前会、现场交接班制度模板一、引言班前会和现场交接班制度是企事业单位日常运行中十分重要的一环。
通过班前会，可以实现组织协调、信息交流、任务分配等目标，提高工作效率。
而现场交接班则是确保不同班次之间工作的衔接和延续，避免工作漏洞和失误发生。
本文将为跟班干部制定班前会、现场交接班制度模板，以期提高跟班工作的质量和效率。
二、班前会制度模板1. 时间与地点班前会的时间和地点应提前确定并告知所有相关人员。
一般情况下，班前会应在工作开始前的30分钟进行，地点可选择工作场所或会议室，根据具体情况而定。
2. 参会人员参会人员应包括本班组所有成员，包括跟班干部、技术人员、操作人员等。
必要时，可以邀请其他相关部门的人员参加。
3. 权责和议程① 主持人：主持班前会议，维护会议纪律，确保顺利进行。
② 主要议程：a. 工作总结：上一班次工作的情况、进展、存在的问题和改进措施。
b. 工作安排：详细说明本班次的工作任务、目标和要求。
c. 信息交流：重要信息的传达、重要文件的签发和汇报事项。
d. 人员调配：根据工作需要，进行人员调配和任务分配。
e. 工作安全：强调工作安全意识，提醒注意事项和危险预防。
③ 具体内容：班前会议的内容应根据具体工作情况进行调整和适应，确保有效果。
4. 会议纪要由会议的记录人员进行会议纪要的撰写和整理，包括会议的重要内容、决策和工作安排。
纪要应及时发放给参会人员，并存档备查。
三、现场交接班制度模板1. 时间与地点现场交接班应在班前会之后进行，确保上一班次工作情况充分报道。
地点应选择工作现场或交接班专用区域。
2. 参与人员和要求现场交接班应由上班、下班人员共同参与，确保交接的准确性和完整性。
要求参与人员提前准备好相关资料和信息，包括工作记录、问题反馈、工作进展等。
3. 交接班内容① 工作情况：上一班次工作的总结、进展、关键问题和待解决事项等。
② 文件资料：包括相关文件、备忘录、通知和指令等。
跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度范本
跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度范本班前会和现场交接班制度范本一、引言工作的高效进行需要一个良好的组织和交流机制。
班前会和现场交接班制度的建立能够有效提高工作的协同性和效率，确保工作的平稳进行。
本文将为跟班干部提供一个按时参加班前会和现场交接班的制度范本。
二、班前会制度1. 目的班前会是为了让全体跟班干部了解当天工作任务和要求，各自的工作进展以及可能面临的问题和挑战，以便更好地规划和安排各项工作，确保各项工作的顺利进行。
2. 参会对象全体跟班干部必须按时参加班前会，如有其他紧急工作需要解决，请提前请假，并在会议结束后向相关人员报备。
3. 会议时间和地点班前会的时间为每天上班前的固定时间，会议地点为指定的会议室或办公区域。
4. 会议议程（a）工作安排：主持人依次通报各项工作任务和要求，以及当天的工作重点；（b）工作进展汇报：各位跟班干部按照工作计划和安排，简要汇报各自的工作进展，需要重点强调的问题和难点；（c）讨论和解决问题：针对各项工作中可能遇到的问题和挑战进行讨论，共同解决并提出建议；（d）其他事项：会议结束前的几分钟内，可以安排交流分享或者技能培训等相关事项。
5. 会议纪要和行动计划每次班前会结束后，需要有一位干部担任纪要记录人，将会议内容、问题讨论和决策结果进行详细记录，并及时向全体跟班干部和相关人员进行传达。
行动计划由有关责任人负责安排执行和跟进情况。
三、现场交接班制度1. 目的现场交接班是为了确保工作的连贯性和顺利进行，将各项工作的进展和问题交接给下一个工作人员，以便能够快速高效地进行工作。
2. 参与对象所有参与工作的相关人员必须按时参加现场交接班，如果在交接班时间不能到场，请提前请假，并将交接工作安排给其他负责人。
3. 交接班时间和地点交接时间为每天上班的固定时间，交接班地点为指定的办公区域或工作场所。
4. 交接班内容（a）工作进展汇报：上一个工作人员向接收工作的人员汇报当天的工作进展情况，以及遇到的问题和挑战；（b）问题交接：上一个工作人员将工作中遇到的问题和解决方案交接给接收工作的人员，并提供相关的资料和信息；（c）工作要点强调：接收工作的人员需要重点关注的任务和要点，以及可能出现的难点和注意事项；（d）其他事项：交接班结束前的几分钟内，可以安排短暂的交流分享或者技能培训等相关事项。
干部参加班前会、现场交接班制度范本
干部参加班前会、现场交接班制度范本标题：干部参加班前会、现场交接班制度一、引言干部参加班前会和现场交接班是组织保障工作有效开展的重要环节，旨在确保各项工作的连贯性和顺利进行。
本制度范本旨在规范干部参加班前会和现场交接班的流程和内容，提高组织协同效率，确保工作的连续性和稳定性。
二、班前会1. 班前会的目的班前会是干部工作前必须参加的例会，旨在统一工作思想，了解工作任务，做好准备工作，提高工作效率。
2. 班前会的时间和地点班前会每天在工作开始前进行，具体时间由单位根据工作需要规定。
地点一般选择办公区域的会议室或其他合适的场所。
3. 班前会的组织者和参与者班前会由直接领导或分管领导组织，并由相关负责人主持。
班前会的参与者包括所有正在值班的干部和其他相关人员。
4. 班前会的内容（1）传达工作指示：组织者传达上级的工作指示和任务安排，明确工作目标和重点。
（2）汇报工作情况：各值班人员按照规定汇报前一班次的工作情况，包括完成情况、问题和困难等。
（3）交流工作经验：班前会期间可进行工作经验的分享和交流，共同总结经验，提高工作水平。
（4）讨论问题和解决方案：如遇到工作中的问题或困难，可以在班前会上进行集体讨论和协商，共同寻求解决方案。
（5）安全注意事项：可以在班前会上提醒注意工作中的安全事项和注意事项，确保工作过程中的安全。
（6）下一班次工作安排：组织者可以对下一班次的工作进行安排和分配，并明确各项工作的时间节点和责任人。
5. 班前会的记录和整理班前会的内容可以由干部或相关人员进行记录，确保信息流转畅通和准确性。
记录的内容应包括工作指示、工作情况、问题和解决方案等，文件可以以纸质或电子形式保存。
三、现场交接班1. 现场交接班的目的现场交接班是为了确保工作的连续性和稳定性，并确保相关信息的及时传递。
通过现场交接班，可以实现工作的无缝对接，减少工作过程中的失误和遗漏。
2. 现场交接班的时间和地点现场交接班一般在班前会之后进行，在工作岗位进行。
跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度
跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度班干部是班级中的核心力量，是班级管理的重要环节。
按时参加班前会、现场交接班制度是班干部的基本职责之一，也是班级正常运行的保障。
以下是一篇关于班干部按时参加班前会、现场交接班制度的文章。
一、班前会的重要性班前会是班级每天开始工作前的重要会议，是班级成员沟通、协调、安排工作的重要平台。
班前会能够帮助班干部了解班级工作进展，明确工作重点，提高工作效率。
同时，班前会也是班干部与同学们沟通的桥梁，能够及时了解同学们的需求和困难，为同学们提供帮助和支持。
二、现场交接班制度的重要性现场交接班制度是班级日常管理的重要环节，是保证班级工作连续性的关键。
通过现场交接班，班干部能够及时了解现场情况，确保班级工作的顺利进行。
同时，现场交接班也是班干部之间相互学习、交流经验的重要机会，有助于提高班干部的工作能力和水平。
三、班干部如何按时参加班前会、现场交接班制度1. 制定详细的班前会、现场交接班制度班干部应当制定详细的班前会、现场交接班制度，明确会议时间、地点、参会人员、会议议程等，确保班前会和现场交接班制度得到有效执行。
2. 做好会议准备工作班干部应当在会议前做好充分的准备工作，包括收集相关资料、整理会议议程、准备会议用品等，确保会议能够顺利进行。
3. 按时参加会议班干部应当按时参加会议，不得迟到、早退、缺席。
如果因特殊情况无法参加会议，应当提前向其他班干部请假，并做好会议内容的补课工作。
4. 积极参与会议班干部应当积极参与会议，认真听取其他班干部的工作汇报，提出自己的意见和建议，共同讨论解决班级工作中的问题。
5. 做好会议记录和总结班干部应当做好会议记录和总结，记录会议内容、决策事项、工作分工等，确保会议成果能够得到有效执行。
6. 现场交接班制度的执行班干部应当严格执行现场交接班制度，确保现场工作的顺利进行。
在交接班过程中，班干部应当相互沟通、协调，确保工作交接的顺畅和高效。
四、结论班干部按时参加班前会、现场交接班制度是班级管理的重要环节，也是班干部履行职责的基本要求。
跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度
跟班干部定时参加班前会、现场交接班制度1. 背景和目的为了保证企业生产的秩序和质量，提高生产效率并最大程度减少生产事故的发生，订立本制度。
本制度旨在规范跟班干部的工作行为，明确其在班前会和现场交接班中的职责与义务，确保生产工作的连贯性和汇报信息的准确性。
同时，通过参加班前会和现场交接班，实现信息共享，提高工作协同性，加添生产工作的安全性和稳定性。
2. 适用范围本制度适用于企业各部门的跟班干部。
3. 定义•跟班干部：指在生产现场担负班组长或负责生产线工作的职工，具有肯定的管理本领和责任心。
4. 职责和义务4.1 班前会•跟班干部应依照生产计划的布置按时参加班前会，准备管理工作的相关资料。
•参会时应自动发言，报告本班组在上一班期间的生产情况，汇报生产线上的异常情况并提出解决方案。
•熟识当班生产计划和任务，并明确分解和布置各项工作。
•针对上一班期间产生的问题，订立改进措施，跟踪执行效果。
4.2 现场交接班•跟班干部应依照交接班制度在规定的时间内进行现场交接班。
•在交接班过程中，认真了解上一班期间生产情况和存在的问题，并进行记录。
•将必需的生产数据、检测结果、设备运行状态等信息准确转达给接班人员，并进行沟通和讨论。
•对设备异常、工艺更改、安全隐患等紧要事项进行特别强调，并确保接班人员完全理解。
•确认接班人员已经了解生产任务和工作要求，并将相关工作任务交接完成。
5. 考勤管理•跟班干部必需在规定的时间前到达班前会和交接班地方，不得迟到或早退。
•迟到次数累计实现规定标准的，将会视情节严重程度予以相应的纪律处分。
6. 监督与考核•企业管理负责人及相关部门应对跟班干部的班前会和交接班情况进行监督和检查。
•依据跟班干部的参会情况、发言质量、工作记录等进行考核评价，并将考核结果作为绩效考核的紧要依据。
7. 惩罚措施•跟班干部违反本制度，未按要求参加班前会或现场交接班，视情节轻重予以相应的纪律处分。
•多次违反相关制度或情节严重者，可予以降职、解聘等行政惩罚。
跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度模版
跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度模版班前会和现场交接班制度模板第一节班前会制度一、目的和意义1. 统一安排工作任务和提出工作要求。
2. 加强团队协作和沟通，促进工作效率的提高。
3. 解决工作中遇到的问题和困难，寻找解决办法。
二、会议组织1. 召集：班组长负责召集，确保所有成员能够参加。
2. 时间：每周一次，时间为班次开始前30分钟。
3. 地点：安排在固定会议室或工作区域。
三、会议议程1. 主题：根据前一周工作情况及计划，确定每次会议的主题。
2. 议程：（可根据实际情况进行调整）a) 工作总结：针对上一周的工作进行总结和评估，发掘问题和不足。
b) 工作计划：确定下一周的工作重点和目标。
c) 问题讨论：针对工作中遇到的问题进行分析和讨论，寻找解决方案。
d) 班组成员发言：允许班组成员提出自己的观点和建议。
e) 领导讲话：领导做重要事项和政策的通知和布置。
f) 其他事项：讨论其他与工作有关的事宜。
四、会议记录1. 原则：会议记录应真实、全面、准确地记录会议内容。
2. 形式：可以由班组长或专门的会议记录员进行记录。
3. 内容：会议记录应包含会议时间、地点、主题、与会人员、决议和分工等内容。
4. 分发：会议记录应及时分发给与会人员和相关人员。
五、会议评估1. 目的：对班前会的效果进行评估，并及时调整和改进。
2. 方式：可以通过问卷调查、意见反馈和讨论等方式进行评估。
3. 内容：评估内容包括会议的组织、议程安排、问题讨论和解决效果等。
4. 结果反馈：根据评估结果，及时向班组成员反馈，并制定改进措施。
第二节现场交接班制度一、目的和意义1. 确保工作的连续性和顺利进行。
2. 传递工作任务和相关信息，保证工作质量。
3. 加强交流和沟通，提高团队的协作效率。
二、交接班流程1. 验收：上一个班次的负责人对工作进行验收，确保完成质量和工作效果。
2. 交接班时间：每班次开始前30分钟进行交接班。
3. 交接内容：a) 工作任务：负责人将已完成和正在进行的工作任务进行汇报。
跟班干部定时参加班前会、现场交接班制度
跟班干部定时参加班前会、现场交接班制度一、引言本制度旨在规范跟班干部参加班前会和进行现场交接班的行为，提高工作效率和团队协作本领，确保工作的顺利进行。
本制度适用于全部公司内的跟班干部，包含但不限于部门经理助理、项目经理助理、行政助理等。
二、管理标准1. 班前会规定1.1 每个部门的主管应当定期召开班前会，会议时间为工作日早上9点。
1.2 全部跟班干部必需在班前会开始之前10分钟按时到达会议室。
1.3 跟班干部应当在班前会开始之前做好准备工作，包含按时查看会议议程、准备相关文档和报告。
1.4 跟班干部应当乐观参加班前会，供应本身的工作进展和问题，并与其他跟班干部进行沟通和讨论。
2. 现场交接班规定2.1 每个部门应当订立现场交接班制度，明确交接班的时间和地方。
2.2 跟班干部应当在交接班时间开始之前10分钟按时到达交接地方。
2.3 跟班干部应当依照交接班清单进行交接，确保信息的准确传递。
2.4 跟班干部应当认真记录交接班的内容，包含工作进展、待做事项和紧要事项。
三、考核标准1. 跟班干部参加班前会考核标准1.1 跟班干部必需定时参加班前会，迟到次数不得超出3次/季度。
1.2 跟班干部应当乐观参加班前会，供应工作进展和问题，并与其他跟班干部进行沟通和讨论。
1.3 跟班干部应当依照要求做好会前准备工作，包含查看会议议程、准备相关文档和报告。
2. 跟班干部现场交接班考核标准2.1 跟班干部必需定时到达交接地方，迟到次数不得超出3次/季度。
2.2 跟班干部应当准确、完整地进行现场交接班，确保信息的准确传递。
2.3 跟班干部应当认真记录交接班的内容，包含工作进展、待做事项和紧要事项。
四、惩罚措施1. 迟各惩罚1.1 跟班干部假如迟到超出3次/季度，将被扣除相应的绩效积分。
1.2 迟到累计次数超出6次/年度的跟班干部，将被视为违反纪律，将会面对相应的纪律处分。
2. 交接班不到位惩罚2.1 跟班干部假如交接班不到位，导致工作停止或显现错误，将被扣除相应的绩效积分。
跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度
跟班干部定时参加班前会、现场交接班制度1 引言为了保障企业生产运营的顺利进行，提高工作效率和减少工作风险，确保跟班干部始终处于工作状态，并能够高效传递工作信息和任务，订立本制度。
2 适用范围本制度适用于公司内全部跟班干部，包含各部门的负责人和相关岗位的职工。
3 定义•班前会：每个班次开始前进行的会议，旨在转达工作布置和注意事项。
•现场交接班：干部之间在工作现场进行的任务交接。
4 跟班干部参加班前会的规定1.跟班干部应按时参加班前会，不得迟到早退。
2.跟班干部应定时整理好相关文件资料并携带至会议室。
3.在班前会上，跟班干部应认真听取领导的工作布置和注意事项，并自动提问与汇报工作情况。
5 跟班干部现场交接班制度1.跟班干部在换班之间应进行现场交接班，确保工作顺利进行。
2.交接的实在内容包含：–班次更改：说明交接的班次及更改时的注意事项。
–跟班干部沟通：了解当前工作进展和存在的问题，帮助解决问题。
–工作任务交接：认真说明交接的工作任务和相关要求，确保信息传递准确无误。
–仪器设备检查：对使用的仪器设备进行检查，确保工作安全无隐患。
3.交接班记录：跟班干部应按要求填写交接班记录，包含交接的班次、交接内容和双方签字等。
6 跟班干部的职责和要求1.跟班干部应保持良好的工作状态，不能影响工作秩序和效率。
2.跟班干部应乐观参加培训和学习，提高业务水平和综合素养。
3.跟班干部应按规定履行职责，不能擅自调休或请假，必需提前请假并获批准。
4.跟班干部应保守工作秘密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
5.跟班干部应与领导和同事保持良好的沟通和合作，协同完成工作任务。
6.跟班干部应保持工作场合的乾净和安全，不得擅自调整设备和物品的摆放位置。
7 违纪和惩罚1.假如跟班干部在多次参加班前会或现场交接班过程中违反规定，将依据情节轻重予以相应的纪律处分，包含批判教育、警告、记过、记大过等。
2.在严重情况下，公司将视情节严重性决议是否予以解聘处理。
干部参加班前会、现场交接班制度范文(3篇)
干部参加班前会、现场交接班制度范文1、单位领导要合理制订本单位干部现场交接班计划，保证每班有一名副职(含工长)及以上队干部跟班，现场指挥，做到生产指挥在现场、排查隐患在现场、技术指导在现场、交接班在现场。
2、跟班干部在现场交接班时，必须将现场存在的重大隐患和本班隐患处理情况向接班干部交代清楚，交班后，用电话同时向调度室汇报。
调度员做好交接班人员姓名、时间、地点和固定电话号码记录，对存在的重大问题，要及时安排处理并通知相关领导，且记录在案，以备检查。
发现未在现场交接班，应及时向值班主任汇报，值班主任在早碰头会上通报处理。
安质科对跟班干部现场交接班情况进行不定期抽查。
3、单位跟班干部必须按时参加班前会，与工人同上同下。
跟班干部根据现场交接班情况，到作业现场进行一次安全巡查，发现不安全隐患要立即组织人员处理，必须坚持“不安全不生产”、“隐患不除不生产”的原则。
且班中要跟到关键的环节和关键的部位，真正抓好现场管理工作。
4、单位跟班干部交接班必须在现场交接班，单位跟班干部在指定地点交接班，且要最后一个离开作业现场。
否则，跟班干部未现场交接班按细则执行处罚。
5、跟班干部按时参加班前会，不参加班前会者按细则执行处罚。
干部参加班前会、现场交接班制度范文（2）为了加强干部队伍的管理和协调，提高工作效率和质量，特制定干部参加班前会制度，规范干部们在班前会上的表现与参与，以下是该制度的详细内容：一、会议召开时间班前会一般在每天上班前举行，时间为7:30-8:00，根据工作需要可适当延长或缩短。
二、会议召开地点班前会地点为会议室，确保环境整洁、气氛良好。
三、会议的主要内容1. 工作总结：每位干部应当对前一天工作进行总结，简明扼要地列举完成的任务和遇到的问题，并提出自己的建议和改进意见。
2. 工作安排：主持人根据日程计划和工作需要，对当天的工作内容进行安排，明确每位干部的具体任务和责任。
3. 交流与沟通：干部们应当利用班前会的机会，就工作中遇到的问题开展讨论和交流，互相借鉴经验，寻找解决方法。
干部参加班前会、现场交接班制度范文
干部参加班前会、现场交接班制度范文第一章总则第一条为落实干部参加班前会、现场交接班工作的要求，规范干部的工作行为，提高班前交接工作的效率和质量，特制定本制度。
第二章干部参加班前会第二条干部参加班前会的目的是统一思想、明确任务、交流信息、协调工作。
第三条干部参加班前会应遵守以下规定：1. 参会时间：早晨8:00-8:15；2. 中层干部及以上职务必须参加班前会；3. 会议地点：行政办公楼2楼会议室；4. 会议议程：（1）主持人报告行政办公楼各项工作进展；（2）各部门汇报工作进展、存在问题和需要协调解决的事项；（3）交流意见、建议以及需协调解决的问题；（4）会议总结、发布今日工作重点任务；（5）宣布会议纪要，负责人签字确认.第四条干部参加班前会不得迟到、早退，不得擅自请假，迟到者超过3次将被记过处分。
第五条干部参加班前会应做到听取汇报时认真听取、仔细记录；发言时积极发表自己的意见和建议，讲求事实和数据的分析；遇到问题要敢于提出，与会领导要热情解答。
第六条干部参加班前会时，应注意礼仪规范，不得随意进出会议室，不得大声喧哗，不得私下交谈。
第七章现场交接班制度第七条现场交接班是指交班人员将自己负责的工作内容、工作情况、注意事项等向接班人员进行详细讲解。
第八条现场交接班工作由交接人员负责，接班人员应全程参与并认真记录。
第九条现场交接班的具体步骤如下：1. 交接人员向接班人员讲解自己负责的工作内容和工作情况；2. 交接人员向接班人员传达工作中的注意事项和存在的问题；3. 接班人员针对交接人员讲解的内容进行提问和澄清；4. 交接人员提供相关的文件、资料，交接人员对文件和资料进行核对；5. 交接人员与接班人员共同填写《交接班登记表》，并由双方签字确认；6. 接班人员独立开展工作，并报交接人员汇报进展。
第十条现场交接班不得随意更改交接人员的工作安排，不得擅自决定相关事项的处理方式，交接完成后，接班人员应独立开展工作。
跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度[001]
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跟班干部定时参加班前会、现场交接班制度一、目的为了保障企业日常运营的顺利进行，提高工作效率和协调性，订立本制度，要求跟班干部定时参加班前会，并能够进行现场交接班，确保工作的连续性和信息的传递准确。
二、适用范围本制度适用于全部跟班干部，包含但不限于生产线、营销部、研发部等。
三、定义1. 跟班干部指被指派负责跟班工作的员工，其责任是帮助班组长或部门负责人完成相关任务和工作。
2. 班前会指每日工作开始前进行的会议，用于沟通沟通当天的工作布置、目标和注意事项。
3. 现场交接班指跟班干部在接手工作时，与前一班班组长或负责人进行面对面的工作交接，包含工作进展、问题记录、待做事项等。
四、管理标准1. 班前会1.全部跟班干部必需定时参加班前会，不得迟到，迟到次数超出三次将受到相应纪律处分。
2.班前会由班组长或部门负责人主持，时间不得超出15分钟。
会议内容包含当天工作计划、重点任务和特殊事项的布置。
3.跟班干部需提前做好准备，准确把握当天的工作内容，发现问题及时提出、解决。
2. 现场交接班1.现场交接班的时间为跟班干部接班前的15分钟，前一班的班组长或负责人必需定时完成交接，并供应必需的工作资料和信息。
2.跟班干部需认真记录前一班的工作进展、遗留问题和待做事项，并在接班后及时转交给下一班的班组长或负责人。
3.跟班干部接班后应进行工作自查，确保工作的连续性和质量，发现问题及时与前一班的班组长或负责人沟通。
五、考核标准1.跟班干部定时参加班前会，不迟到、不早退，出勤率实现98%以上。
2.班前会期间能够乐观参加讨论，提出合理建议并与班组长或部门负责人达成全都。
3.跟班干部能够准确记录和转交工作进展、问题和待做事项，并及时解决和反馈。
4.现场交接班时能够与前一班的班组长或负责人进行有效的沟通和沟通，确保信息的准确传递。
5.跟班干部在接班后能够有条不紊地开展工作，做好工作自查。
六、纪律处分1.对于未定时参加班前会的跟班干部，将予以口头警告，累计三次口头警告将被记过处分。
干部参加班前会、现场交接班制度
干部参加班前会、现场交接班制度1. 背景介绍为了确保企业各级干部工作的连贯性和高效性，规范干部参加班前会和现场交接班的行为，订立本制度。
2. 目的和适用范围本制度的目的是规范干部参加班前会和现场交接班的流程和要求，确保工作的顺利交接和信息的准确传递。
本制度适用于全体企业干部。
3. 管理标准3.1 班前会1.在每个工作日的开始前，各级干部应定时参加班前会。
2.班前会由上级主持，会议地方和时间事先确定。
3.参加班前会的干部应提前准备相关工作报告、问题和建议，并在会议上进行汇报和沟通。
4.班前会的内容应包含但不限于工作进展情况、困难与问题、工作计划等。
5.参会干部应相互倾听和沟通，敬重他人看法，共同解决工作中遇到的问题。
3.2 现场交接班1.现场交接班是指干部之间在工作场合进行工作交接的行为。
2.现场交接班应包含工作情况的认真交接和信息的准确传递。
3.接班干部应了解前任干部的工作进展、存在的问题和需要注意的事项，并在接班后及时向上级汇报。
4.交班干部应自动搭配接班干部的工作，供应必需的帮忙和支持。
5.现场交接班的过程应进行记录，包含交接内容、时间和相关附件。
3.3 公文转达1.干部在参加班前会和进行现场交接班时，应注意将相关工作情况和要求以公文方式进行记录和转达。
2.公文应包含标题、正文、日期、签名等基本要素，格式清楚、无语病，内容准确、全面。
3.公文转达可以通过企业内部邮件、通知、公告等形式进行。
4. 考核标准4.1 班前会1.考核指标：参加班前会的出勤率。
2.考核方法：记录每位干部参加班前会的出勤情况，按月统计并计算出勤率。
3.考核结果：出勤率低于90%的干部将被视为不合格，需接受相应的纪律处分。
4.2 现场交接班1.考核指标：工作交接的准确性和完整性。
2.考核方法：通过接班干部的报告和实际工作情况进行评估，包含工作进展、存在的问题和需要注意的事项等。
3.考核结果：交接班不到位或信息不准确的干部将被视为不合格，需接受相应的纪律处分。
跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度
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】跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度
1、跟班工长必须参加班前会，并在班前30分钟配合值班干部对职工进行安全教育。
2、跟班干部不参加班前会不得下井跟班。
3、跟班干部下井跟班做到第一进班，最后一个出班。
4、跟班人员进班后必须查找安全隐患，及时处理隐患，达到安全条件时方可组织正常生产。
5、跟班干部及时向本队值班汇报当班安全问题，当班遗留问题必须向下班交待清楚，认真填写现场交接班记录。
6、跟班人员是当班安全生产的第一责任人，必须抓好安全现场管理，确保安全生产。
7、以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。
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干部参加班前会、现场交接班制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
干部参加班前会、现场交接班制度示范
文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、单位领导要合理制订本单位干部现场交接班计划，
保证每班有一名副职（含工长）及以上队干部跟班，现场
指挥，做到生产指挥在现场、排查隐患在现场、技术指导
在现场、交接班在现场。
2、跟班干部在现场交接班时，必须将现场存在的重大
隐患和本班隐患处理情况向接班干部交代清楚，交班后，
用电话同时向调度室汇报。
调度员做好交接班人员姓名、
时间、地点和固定电话号码记录，对存在的重大问题，要
及时安排处理并通知相关领导，且记录在案，以备检查。
发现未在现场交接班，应及时向值班主任汇报，值班主任
在早碰头会上通报处理。
安质科对跟班干部现场交接班情
况进行不定期抽查。
3、单位跟班干部必须按时参加班前会，与工人同上同下。
跟班干部根据现场交接班情况，到作业现场进行一次安全巡查，发现不安全隐患要立即组织人员处理，必须坚持“不安全不生产”、“隐患不除不生产”的原则。
且班中要跟到关键的环节和关键的部位，真正抓好现场管理工作。
4、单位跟班干部交接班必须在现场交接班，单位跟班干部在指定地点交接班，且要最后一个离开作业现场。
否则，跟班干部未现场交接班按细则执行处罚。
5、跟班干部按时参加班前会，不参加班前会者按细则执行处罚。
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