干部参加班前会、现场交接班制度示范文本

干部参加班前会、现场交接班制度示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

干部参加班前会、现场交接班制度示范

文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1、单位领导要合理制订本单位干部现场交接班计划，

保证每班有一名副职（含工长）及以上队干部跟班，现场

指挥，做到生产指挥在现场、排查隐患在现场、技术指导

在现场、交接班在现场。

2、跟班干部在现场交接班时，必须将现场存在的重大

隐患和本班隐患处理情况向接班干部交代清楚，交班后，

用电话同时向调度室汇报。调度员做好交接班人员姓名、

时间、地点和固定电话号码记录，对存在的重大问题，要

及时安排处理并通知相关领导，且记录在案，以备检查。

发现未在现场交接班，应及时向值班主任汇报，值班主任

在早碰头会上通报处理。安质科对跟班干部现场交接班情

况进行不定期抽查。

3、单位跟班干部必须按时参加班前会，与工人同上同下。跟班干部根据现场交接班情况，到作业现场进行一次安全巡查，发现不安全隐患要立即组织人员处理，必须坚持“不安全不生产”、“隐患不除不生产”的原则。且班中要跟到关键的环节和关键的部位，真正抓好现场管理工作。

4、单位跟班干部交接班必须在现场交接班，单位跟班干部在指定地点交接班，且要最后一个离开作业现场。否则，跟班干部未现场交接班按细则执行处罚。

5、跟班干部按时参加班前会，不参加班前会者按细则执行处罚。

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