生产成本控制培训
成本控制管理课程培训
成本控制管理课程培训本次培训介绍尊敬的各位学员，大家好！欢迎参加本次“成本控制管理课程培训”。
本次培训旨在帮助企业提高成本管理水平，降低成本，提高企业竞争力。
通过培训，学员将掌握成本控制的基本概念、方法和技术，提升成本控制能力。
本次培训分为四个部分：成本控制概述、成本控制方法、成本控制技术和成本控制实践。
第一部分：成本控制概述。
本部分将介绍成本控制的基本概念、作用和重要性。
学员将了解到成本控制对企业经营发展的影响，明确成本控制的目标和意义。
第二部分：成本控制方法。
本部分将讲解常用的成本控制方法，包括标准成本法、实际成本法、目标成本法和作业成本法等。
学员将学会如何选择合适的成本控制方法，并掌握各种方法的操作技巧。
第三部分：成本控制技术。
本部分将介绍成本控制的相关技术，如成本核算、成本分析、成本预测等。
学员将通过案例学习，掌握这些技术的应用，提高成本控制的准确性和有效性。
第四部分：成本控制实践。
本部分将通过实际案例分析，让学员了解到成本控制在公司运营过程中的应用。
学员将学会如何根据实际情况制定成本控制策略，并学会如何评估和调整成本控制措施。
本次培训采用理论讲解与实践操作相结合的方式，通过案例分析、小组讨论、互动游戏等环节，让学员在轻松愉快的氛围中掌握成本控制的知识和技能。
参加本次培训，您将获得：1.系统的成本控制知识体系；2.实用的成本控制方法和技巧；3.丰富的成本控制实践经验；4.提升个人和企业的成本控制能力。
让我们一起加入本次培训，共同学习，共同进步，为企业的可持续发展贡献力量！期待大家的积极参与和圆满收获！以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前市场竞争激烈的环境下，成本控制已成为企业提升竞争力的重要手段。
然而，许多企业在成本控制方面存在一定的困难，如成本控制观念滞后、成本控制方法不科学、成本控制技术不足等。
为了帮助企业解决这些问题，提高成本控制水平，我们特举办本次“成本控制管理课程培训”。
成本控制培训课件(PPT 97页)
解
• 第一工序实际人工价格 ＝1838160/19980 ＝92（元/小时）
• 第二工序实际人工价格 ＝1782000/16200 ＝110（元/小时）
• 第一工序直接人工成本差异＝1 838 16091.2×50×400＝14 160(元) (U)
• 其中： 人工价格差异
变动性制造费用成本差异的计算分析
成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异
费 变用 动耗 性费 制差 造 （ 异 分 实配 际率 分 标配 准率 ）实 实际 际产 工量 时 费 变用 动效 性率 制差 造 （ 异 工 实时 际工 标时 准）用 变标 动准 性分 制配 造率 费
【例10－3】
【例10－3】 产品制造费用标准成本的制定
• 已知：A企业预计20×7年甲产品消 耗的制造费用资料如表10—3所示。
• 要求：确定单位甲产品制造费用的 标准成本。
表10—3
甲产品消耗的制造费用资料
标准
制造费用预算(元) 变动性制造费用预算 间接材料费用 间接人工费用 水电费用 固定性制造费用预算 管理人员工资 折旧费 其他费用
解
• A材料成本差异＝30×200 800
-32×501×400＝-388 800(元) (F)
其中， 价格差异＝(30-32)×200 800
＝-401 600(元) (F)
用量差异＝32×(200 800-501×400)
＝12 800(元) (U)
• B材料成本差异 ＝45×280 000-43×702×400＝525 600(元) (U) 其中， 价格差异＝(45-43)×280 000＝560 000(元) (U) 用量差异＝43×(280 000-702×400)
成本控制培训PPT课件讲义
6
会计公式：利润=收入-费用
• 新古典经济学将企业视为生产函数，生产函数理论把企业简单的 归结为投入——产出的技术性关系，其理论认为，企业的效率是 企业追求的目标函数，企业的效率是根据成本最小、或者成本不 变的条件下产出最大来定义的。
16
1、决策使用的成本
• 这些报告要提供边际成本、差别成本、机会成本、沉没成本、 资本成本等信息。
• 决策使用的这些成本通常不被记入账簿系统，其共同特征是属于 "未来"成本，而记入账簿的成本是“过去”成本。
17
边际成本
• 如果我们可以将企业的业务量与成本的关系简单地描述为： • Y=a+bx • 边际成本则是指每增加单位业务量而增加的支出数。 • 毫无疑问决策者在确定是否接受追加订货时应该考虑的是边际成
（2）没有考虑机会成本
• 《管理会计学》教材是这样定义机会成本的： • “决策时选择出来的最优方案只有一种，而其他的可行性方案虽
然不及最优方案理想，但如果采用也是能带来收益的，放弃其他 方案就势必失去这部分收益，因而决策中将选取某一方案而放弃 其他方案所丧失的潜在收益称为选择该方案的机会成本。”
10
8
• 第一，以企业实际交易作为确认收入和费用的前提，这样一些可 能没有实际交易但是企业实际上资源或状况已发生变化的事项就 无法在利润表得到反映。例如，大量创新的金融工具及期权交易 就无法在报表上揭示。
• 第二，会计分期的假设，使得企业产生了大量的跨摊提的费用， 这就为企业调节利润和成本有了机会。
成本管理培训ppt课件完整版
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本控制与效益提升培训
成本控制与效益提升培训本次培训介绍本次培训以“成本控制与效益提升”为主题，旨在帮助学员深入理解并掌握成本控制的重要性，以及如何在日常工作中实施有效的成本控制措施，从而提升企业的效益。
培训内容主要包括成本控制的基本概念、成本控制的方法和工具、成本控制的具体实践以及效益提升的策略。
在培训的第一部分，将深入解析成本控制的基本概念，包括成本的分类、成本计算的方法等，帮助学员建立正确的成本观念。
我们也将介绍成本控制的目的和重要性，使学员明白成本控制对于企业运营的重要性。
在培训的第二部分，将详细介绍成本控制的方法和工具。
将讲解如何通过预算控制、成本分析、成本优化等方法来实施成本控制。
我们也将介绍一些常用的成本控制工具，如成本效益分析、成本计算器等，帮助学员掌握这些工具的使用方法。
在培训的第三部分，将结合实际案例，介绍如何具体实施成本控制。
将讲解如何制定成本控制计划、如何监控和调整成本控制措施、如何评估成本控制的效果等。
通过这些讲解，学员将能够了解到成本控制的具体操作流程和方法。
在培训的最后一部分，将介绍效益提升的策略。
将讲解如何通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等手段来提升企业的效益。
我们也将介绍一些成功的案例，以供学员参考和学习。
通过本次培训，学员将能够深入理解成本控制的重要性，掌握成本控制的方法和工具，了解成本控制的具体实践，以及掌握效益提升的策略。
希望学员能够积极参与培训，充分利用所学知识，提升企业的成本控制能力和效益水平。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景当前，市场竞争日益激烈，企业对成本控制和效益提升的需求越来越迫切。
许多企业在成本控制和效益提升方面存在一定的困难，如成本计算不准确、成本控制措施不力、资源配置不合理等。
为了解决这些问题，提高企业的成本控制能力和效益水平，我们特举办本次“成本控制与效益提升培训”。
二、培训目的本次培训旨在帮助学员深入理解并掌握成本控制的方法和工具，提升企业的成本控制能力；通过优化资源配置、提高生产效率等手段，实现企业效益的提升。
生产成本控制培训
生产成本控制培训概述生产成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，它涉及到了企业的利润水平以及生存发展的关键因素。
生产成本控制培训旨在帮助企业管理人员和相关员工了解生产成本控制的基本概念和方法，以提高企业的经济效益和竞争力。
本文将介绍生产成本控制的基本概念、主要方法和常见的问题与解决方案，以及进行生产成本控制培训的步骤和注意事项。
生产成本控制的基本概念生产成本控制是指通过合理的管理和控制生产过程中的各项成本，以降低成本、提高效益的管理活动。
它主要包括以下几个方面的内容：1.成本分类：生产成本主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
了解不同成本的性质和分类对于成本控制至关重要。
2.成本分析：通过对生产成本进行分析，找出造成成本增加的主要原因和影响因素，为采取相应的控制措施提供依据。
3.成本控制方法：包括成本预算、标准成本控制和实际成本控制等。
不同的控制方法适用于不同的情况，需要根据实际情况选择合适的方法。
4.成本核算体系：建立科学合理的成本核算体系，确保成本计算准确无误，为成本控制提供可靠的依据。
生产成本控制的主要方法成本预算成本预算是指对未来一段时间内的生产成本进行预先安排和控制。
它可以帮助企业合理安排资源和资金，并根据预算结果及时调整生产计划和成本控制措施。
成本预算的主要步骤包括：1.制定预算目标和指标：明确成本预算的目标和控制指标，例如降低生产成本、提高利润率等。
2.收集相关信息：收集和整理与生产成本相关的数据和信息，包括历史成本数据、市场行情等。
3.编制预算计划：根据目标和指标，结合收集到的信息，编制合理可行的成本预算计划。
4.预算执行和监控：按照预算计划执行，并及时监控预算执行情况，发现偏差及时采取措施进行调整。
标准成本控制标准成本控制是通过制定标准成本来进行成本控制的方法。
标准成本是在一定的生产条件下，根据产品生产工艺和工时等因素计算出的预计成本。
标准成本控制的主要步骤包括：1.确定标准成本：根据产品特点和生产工艺，确定合理的标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
成本控制实用技巧培训
成本控制实用技巧培训本次培训介绍尊敬的各位学员，欢迎参加“成本控制实用技巧培训”。
本次培训旨在帮助大家深入理解成本控制的重要性，掌握实用的成本控制技巧，从而提升个人和企业的成本管理能力。
培训将从成本控制的基本概念入手，为大家解析成本控制的核心要素和原则。
将结合实际案例，让大家了解成本控制的成功经验和常见问题，从而为大家实用的成本控制方法和工具。
在培训过程中，将重点关注成本控制的计划和执行阶段。
将介绍如何制定有效的成本控制计划，并通过实际操作演示如何运用成本控制工具进行成本分析和控制。
我们也将讨论如何评估成本控制的效果，并提出持续改进的建议。
培训还将涵盖成本控制的一些高级技巧，如成本优化策略和成本创新能力。
将通过案例分析和小组讨论，帮助大家深入了解如何在实际工作中应用这些高级技巧，以实现更高效的成本控制。
本次培训将采用互动式教学方式，包括理论讲解、案例分析、小组讨论和实际操作。
我们鼓励学员积极参与，提出问题和建议，以便更好地理解和掌握成本控制技巧。
通过本次培训，我们期望每位学员能够掌握成本控制的基本概念和实用技巧，提升个人和企业的成本管理能力，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
让我们一起努力学习，共同进步，为企业的可持续发展做出贡献！谢谢。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧，成本控制已成为企业获取竞争优势的重要手段。
然而，许多企业在成本控制方面存在一定的困难和问题，如成本控制意识不强、成本控制方法不当等。
为了帮助企业提高成本控制能力，我们特举办本次“成本控制实用技巧培训”。
二、培训目的本次培训旨在帮助学员深入理解成本控制的重要性，掌握实用的成本控制技巧，提升个人和企业的成本管理能力。
具体目的如下：1.强化成本控制意识，使学员认识到成本控制对企业的重要性。
2.掌握成本控制的基本概念和原则，了解成本控制的核心要素。
3.学习实用的成本控制方法和工具，提高成本分析和控制能力。
4.掌握成本控制的效果评估方法，提出持续改进的建议。
成本培训心得体会
成本培训心得体会在现代企业管理中，成本控制是一项非常重要的工作。
本次我参加了一场关于成本控制的培训，我对成本控制有了更深入的认识和理解。
我明白了成本控制的目的，成本控制不仅是为了降低成本，更是为了提高企业的竞争力和市场占有率。
只有当企业的成本低于市场价格时，才能在竞争中获得优势。
我们需要从多个方面入手，采取有效的措施来控制成本。
我学习了如何进行成本控制，我们需要制定详细的成本预算，明确各项费用的用途和限额。
我们需要加强成本核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
我们还需要优化生产流程和提高生产效率，减少浪费和不必要的支出。
在这次培训中，我还学到了很多实用的成本控制方法和技巧。
这些方法都需要我们在实际工作中不断地探索和应用。
我也认识到了自己在成本控制方面的不足之处，有时候我会过于注重短期效益而忽略了长期发展；有时候我也会忽视了一些细节问题而导致成本增加。
我需要不断学习和提高自己的综合素质和能力水平，以更好地适应市场变化和企业发展的需要。
这次成本控制培训让我更加深入地了解了成本控制的重要性和方法。
我相信只要我们能够在实际工作中不断地努力和改进自己，就一定能够取得更好的成本控制效果，为企业的发展做出更大的贡献。
成本培训心得体会（1）我了解到成本管理不仅仅是控制成本，更是通过对成本的合理规划和管理，以实现企业整体效益的最大化。
这让我深刻理解到成本管理在企业中的重要性，也让我更加明白了自己作为成本管理从业者的责任和使命。
通过培训，我学习到了很多实用的工具和方法，如成本预算、成本控制、成本分析等。
这些工具和方法不仅可以帮助企业更好地进行成本管理，也可以提高我们的工作效率和准确性。
我也认识到了自己在成本管理方面的不足之处，在制定成本预算时，我有时候过于乐观，没有充分考虑到各种可能的风险和因素。
在今后的工作中，我将更加注重对风险的预测和控制，以确保企业成本的有效管理。
我也意识到成本管理不仅仅是财务部门的事情，它需要企业全体员工的共同参与和努力。
生产成本控制培训PPT课件
03
目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上。
04
根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，
保证不突破目标成本。
精益成本管理
精精益益服服务务成成本本管管理理
01 制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术。
另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理
02
利用成本倒留法可确保经营的最终效果。
03
售价=成本+利润 （计划经济时期） 售价- 成本=利润 （市场经济时期）
售价- 利润=成本 （精益思想 TPS）
降低生产成本
成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制
01
造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，
半成 品
工业 性劳 务
自制 材料
自制工具
生产 费用
自制 设备
产成 品
各种 耗费
成本控制实操
自制工具
成本由以下三个方面组成
产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)
自制工具
劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的 劳动报酬)
自制工具 劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。
成本控制实操
二、成本 控制的意
义
通过成本控制活动可以降低产品成本 通过成本控制活动可以提高企业的经济效益 通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力 通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识 通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平
通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性
成本管理培训ppt课件完整版
04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象，收集成本数据，按照一 定标准进行归集和分配，计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析成本 差异的原因，找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理，材料价格是否波动， 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施，提高员工技 能和工作效率，降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略，提高销售效率和
项目在保证质量的前提下，实现了成本的有效控制。
案例三：某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本，提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中，充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系，明确 了各项成本的定额和消耗量。同时，该行业还注重标准成 本的执行和监督，及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效，提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值，从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标
成本培训心得体会(3篇)
成本培训心得体会（3篇）成本培训心得体会（精选3篇）成本培训心得体会篇1随着市场竞争的日益激烈，产品同质化现象日益普遍，产品间的生产竞争越来越演变为内控成本的竞争，也就是说以控制成本提高服务来完成市场竞争，提高市场占有率，从而有效的实现兼顾企业利润和客户利益的双赢局面。
而工作合理化便是有效控制生产成本的途径之一。
公司为了应对市场的不断变化，增加公司产品的竞争力，特意组织了公司的员工去参加了在剑锋管理在温州瑞安的《工作合理化与成本降低》的主题培训。
很幸运的是我有这样一个机会能够参加这次培训。
虽然前往瑞安的路上遇到了些小问题，但一路上还是很开心的。
课程开始时，老师先让我们思考了一个问题，那就是企业的利润从哪里来？首先我们可以从三个公式来理解：（A）售价=成本+利润（B）利润=售价—成本（C）成本=售价—利润老师讲现在企业的利润点是C公式所描述。
由于产品同质化强使得售价要随市场竞争而不能再和以前产品短缺时代那样漫天要价了，所以我们在售价即定的情况下要想获得心目中的利润，就必须很好控制生产成本，这样我们便能更好的取得市场竞争优势。
老师通过一个企业利润哪里来的问题将我们引入到这次专题的学习中来了。
在接下来的课程中，彭老师给我讲述了很多实例，通过对实例的讲解让我们深知了通过合理安排工作，使工作合理化可以很好的做到降低生产成本，公司也可以得到更大的利润。
听完彭老师课程后也让我有很多体会，我想工作合理化降低成本不仅仅是在我们的车间生产中，其实不论我们身处公司的任何岗位，在做任何的工作都是很有必要，也是很有效的。
对于我一个在技术部门员工来说。
我想我们可以在很多方面做到工作合理化的提升。
比如在老产品的生产过程中，随着康华公司加工设备、自动化设备的增多，原有一些零件的加工工艺经过改进，能够降低成本。
设计人员和工艺员要和生产车间和钳工车间联系，及时改进零件不合理工艺，从而降低零件加工成本。
同时我们也可以逐步完善产品零件目录减少由此产生的材料多投、少投、以及错投等差错，降低由此产生的浪费。
生产成本控制培训精品PPT课件
THANK YOU
感谢各位观看
控制制造费用的方法包括：优化设备维护计划、降低能源消耗、合理安排生产计划 等。
制造费用控制对于提高企业的经济效益和竞争力同样具有重要意义。
能源成本控制
能源成本是指在生产过程中所消 耗的能源费用，如电力、燃气等
。
控制能源成本的方法包括：优化 能源使用计划、推广节能技术、
提高能源利用效率等。
能源成本控制对于降低企业生产 成本、保护环境、提高经济效益
义。
直接人工成本控制
直接人工成本是指在生产过程 中所需要的人工费用，包括工 资、福利、社会保险等。
控制直接人工成本的方法包括 ：优化人力资源配置、提高劳 动生产率、降低加班费用等。
直接人工成本控制对于提高企 业的经济效益和竞争力也具有 重要意义。
制造费用控制
制造费用是指在生产过程中所发生的间接费用，包括设备折旧、维修费、水电费等 。
环境成本是企业生产成本的重要组成部分， 随着环保意识的提高，环境成本的控制变得 越来越重要。企业需要采取有效措施，降低 环境成本，提高生产效率。
环境成本控制的方法和策 略
企业可以通过改进生产工艺、采用环保材料 、提高资源利用效率等措施，降低环境成本 ，同时也可以通过建立环境管理体系、开展
环境审计等方式，加强环境成本控制。
生产成本控制重要性
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高产品质量和降低成 本，以获得竞争优势。生产成本控制是降低成本、提高效益 的重要手段，对于企业的生存和发展具有重要意义。
生产成本控制的基本原则
01
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经济原则
生产成本控制应遵循经济 原则，即投入要小于产出 ，以实现经济效益的最大 化。
系统原则
《生产成本控制技巧》课件
差旅费用控制
差旅计划
提前规划出差行程，合理安排时 间和路线，降低交通和住宿费用
。
差旅标准
制定差旅标准和预算，严格按照 标准进行报销和审核。
差旅审批
建立差旅审批制度，确保出差必 要性和合理性。
租赁和物业费用控制
租赁合同
签订长期稳定的租赁合同，确保租金稳定和合理 。
物业费用
与物业公司建立良好关系，争取物业费用的优惠 和减免。
本。
加强过程控制
通过加强生产过程中的质量控 制，减少不合格品率，从而降 低质量成本。
优化质量管理体系
通过优化质量管理体系，提高 工作效率，降低质量成本。
定期审计和评估
定期对质量管理体系进行审计 和评估，及时发现和解决存在
的问题，以降低质量成本。
提高产品质量和降低质量成本的关系
01
02
03
04
提高产品质量可以降低内部和 外部损失成本，从而降低总质
某服务企业的质量成本控制案例
总结词
通过标准化服务流程，提高工作效率，降低人工成本
详细描述
该服务企业通过对服务流程进行标准化管理，优化工作流程，减少重复和不必 要的环节。同时，企业还注重员工培训和技能提升，提高员工的工作效率和服 务质量，从而降低了人工成本。
某零售企业的间接费用控制案例
总结词
通过精细化管理，控制间接费用支出，提高盈利能力
对库存进行定期盘点，确保库存数据 准确，及时处理积压和过期材料。
库存控制
采用先进的库存控制方法，如ABC分 类法、实时库存更新等，确保库存合 理。
直接材料的消耗控制
标准化生产
通过标准化生产，减少材料浪费和损耗。
生产过程中的材料控制
成本知识培训资料
成本知识培训资料一、成本知识的重要性成本是企业经营管理的核心内容之一，了解和掌握成本知识对于企业的可持续发展和竞争优势具有重要意义。
二、成本的概念和分类1. 成本的概念成本是指企业为了生产和经营活动而支付的资源使用费用，包括直接成本和间接成本。
2. 成本的分类（1）按照发生环节分类：- 直接成本：与生产直接相关的成本，如原材料成本、人工成本。
- 间接成本：与生产间接相关的成本，如管理费用、销售费用。
（2）按照费用性质分类：- 可变成本：随生产量的增减而变动的成本，如原材料成本。
- 固定成本：与生产量无关的成本，如租金、折旧。
三、成本核算方法1. 全面成本核算全面成本核算是指对企业生产经营活动中的直接成本与间接成本进行全面、细致、准确的核算，包括作业成本法、过程成本法等。
2. 直接成本核算直接成本核算是指将企业生产成本中与具体产品直接相关的成本进行核算，以确定产品的成本和定价，有助于提高产品盈利能力。
四、成本控制方法1. 标准成本控制标准成本控制是指通过设定和管理各项成本指标，与实际成本进行比较，及时纠正偏差，实现成本控制和降低成本的目标。
2. 差额成本控制差额成本控制是指通过对比和分析企业的实际成本与预算成本之间的差额，找出差异的原因，并采取措施进行调整和降低成本。
五、成本管理的重要工具1. 成本预测和预算成本预测和预算是企业制定和实施成本管理计划的重要工具，有助于合理分配资源、优化成本结构和控制成本水平。
2. 成本效益分析成本效益分析是指通过比较成本和效益之间的关系，判断和评估各项经营活动的成本效益，从而做出合理的决策和安排。
六、成本管理的挑战与建议1. 挑战：市场竞争激烈、成本压力大，企业需要提高成本管理水平，降低生产成本，提高盈利能力。
2. 建议：（1）加强成本意识培养，提高员工对成本的认识和重视程度。
（2）优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率和质量。
（3）加强成本核算和控制，建立科学的成本管理体系。
成本控制与产品定价培训
成本控制与产品定价培训本次培训介绍尊敬的各位学员，欢迎参加“成本控制与产品定价”培训。
本次培训旨在帮助大家深入理解成本控制的重要性，掌握成本分析与管理的有效方法，并了解如何根据成本和市场需求合理制定产品价格。
培训的第一部分将深入解析成本控制的概念和原则。
将详细探讨成本的分类，包括直接成本和间接成本，并分析如何有效控制各种成本，以提高企业的盈利能力。
我们还将介绍成本控制的最佳实践案例，帮助大家更好地理解和应用成本控制的方法。
在培训的第二部分，将重点介绍产品定价的策略和方法。
将深入分析市场需求和竞争状况，了解消费者的购买行为和价格敏感度，从而为大家制定产品价格的科学依据。
我们还将探讨如何根据成本和市场需求进行定价，包括成本加成定价法和市场需求导向定价法等。
培训还设有互动环节，通过案例分析和小组讨论，帮助大家将所学知识应用到实际工作中。
在案例分析环节，将一些真实的企业案例，让大家运用成本控制和产品定价的方法进行分析，并提出解决方案。
在小组讨论环节，大家可以与同行交流心得，分享经验，共同学习和成长。
通过本次培训，大家将能够掌握成本控制的基本概念和方法，了解产品定价的策略和方法，并能够将这些知识应用到实际工作中，提高企业的成本控制和产品定价能力。
我们期待各位学员积极参与，踊跃发言，相信通过本次培训，大家将能够获得丰富的知识和实用的技能，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢！以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想获得持续的竞争优势，必须有效地控制成本并合理制定产品价格。
然而，很多企业在成本控制和产品定价方面存在一定的困难和问题，如成本控制意识不强、成本管理方法不科学、产品定价策略不合理等。
为了帮助企业解决这些问题，提高成本控制和产品定价能力，我们特举办本次“成本控制与产品定价”培训。
本次培训将结合企业的实际情况，深入解析成本控制和产品定价的理论知识，介绍实用的成本控制和产品定价方法，并通过案例分析和小组讨论等方式，帮助大家将所学知识应用到实际工作中。
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上述三种因素对应的成本提高
1。设备引发的成本提高 1.1 设备故障，必须停线停产。 1.2 不能正常使用（空闲、暂停、开机、 减速等），耽误生产进度。 1.3 维保不到位，小毛病变成大毛病，维 修费用增加。 1.4影响士气。
2.人员引发的成本提高
2.1 管理不善 生产设计管控不到位 2.2 人员流失 a.新进人员初期生产能力不足,无法实现生 产需要的成本提高。 b.重复培训的成本提高。
2.人员生产成本控制 1.生产方式的提高 浪费的产生通常被认为是由不良的管理所 造成的
J IT生产方式(Just In Time,精益生产)以准时
生产为出发点，首先暴露出生产过量和其 他方面的浪费，然后对设备、人员等进行 淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和 提高控制的目的。
在生产现场控制技术方面。
5． 减少零件搬运，搬运量低。零件送进搬 运是非增值操作，如果能使零件和装配件 运送量减少，搬运次数减少，可以节约装 配时间，减少装配中可能出现的问题。
6． 机器损坏低
7． 批量小。
2.2 人员个体因素
实现JIT生产方式的具体手法和工具有： ① 生产同步化：即生产工序、部门间不设置 仓库，前一工序的加工结束后，立即转到 下一工序，产品连续地生产出来。同步化 是通过“后工序领取”或拉动式的方式来 实现的，即后工序只在需要的时间到前工 序领取所需的加工品，前工序按照被领取 走的数量和品种进行生产，并向更前一道 工序去领取所需的零部件，直至原材料供 应部门。
生产成本控制
1. 成本的分类
2. 什么是生产成本 3.生产成本的控制
企业管理很简单， 按照公式走就对 了。
收入—成本=利润
成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的 成功和失败有一个共同的原因
成本 成本 成功之本 同时也是失败之本
成本
生产成本构成
*可见成本 人工成本：奖金、工资。 原材料成本：原、辅材料。 设备成本：设备的购买与维护。 能源成本：水电气汽。 管理成本：管理费用、培训费用。 *不可见成本： 库存资金成本：资金占用， 质量成本：不合格品、废品。 浪费成本：七种浪费（生产过度的浪费，提供等待 的浪费，搬运的浪费，加工无效的浪费，库存的 浪费，动作的浪费，制造不良的浪费）。
*T 全员，全系统，全效率 *PM 生产维修（包括事后维修，预防维修， 改善维护，维修预防） *TPM目标 消除停机时间，达到零缺陷，无停机时间。 *TPM主要内容 日常点检，定期检查，计划修理，改善修 理，故障修理，维修记录分析*TPM前提 推行5s活动 5s是现场管理的基础，是TPM 前提，是 TQM的第一步。也是ISO9000等的有效推行 的保证。
2.3 工作态度不端正
a.制造矛盾，无事生非（除了工作，都可 以）5%
Hale Waihona Puke b.缺乏主动性（不想做）10%
c.工作无计划，增加库存（胡做、乱做） 20% d.低技能劳动（想做，可是不会做）40%
e.负效劳动（自己做不好，把能干的拉过去
帮忙，让别人擦屁股）10%
f.态度正常，绩效不高（做不好，做事不到 位）15%
直接材料
直接人工
制造费用
销售费用
管理费用
财务费用
间接人工、折旧、动力费用、房租、辅料~~ 销售人员工资、运费、促销、房租、业务费~~ 行政人员工资、办公、研发、房租、会议~~ 利息、税金、分红~~
生产成本包括
1.设备（焊机、夹具、各种工具等等） 2.人员（操作工、一线管理人员等等） 3.动力（水、电、天然气等等）
3.动力引发的成本提高 3.1 高能低效（能耗过高） 新能源的出现，替代旧能源。 核能代替电能，火力发电厂的倒闭 3.2 管理不善（浪费资源） 不生产时，水电气没有关闭等等
怎么针对这三种成本浪费
1.设备的管理 TPM（Total Productive Maintenance） 中文为全员生产维修 TPM是日本现代设备维修制度，它是以达到 最高的设备综合利用效率为目标，确立以设 备为唯一对象的生产维修全系统，涉及设备 的计划、使用、维修全部门，从最高领导到 一线工人全员参加，依靠开展小组活动来推 行的生产维修。
JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确
数量的零件或产品，即及时生产。 JIT核心是追求一种无库存的生产系统，或
使库存达到最小的生产系统。
JIT生产现场控制技术的核心是看板系统。
JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具
体要达到以下目标：
1． 废品量最低。JIT 要求消除各种引起不合 理的原因，在加工过程中每一工序都要求 达到最好水平。 2． 库存量最低。JIT认为，库存是生产系统 设计不合理、生产过程不协调、生产操作 不良的证明。 3． 准备时间最短。准备时间长短与批量选 择相联系，如果准备时间趋于零，准备成 本也趋于零，就有可能采用极小批量。 4． 生产提前期最短。短的生产提前期与小 批量相结合的系统，应变能力强，柔性好 。