某商业广场各项物业费用测算
商业广场物管费测算表
14) 扶手梯（4台）
同上（E区）
（4*11000+4*5000 ）/12
15)
扶手梯（14 台）
同上（F区）
（14*1100+14*5000 ）/12
1）年维修保养20000元/
16)
供配电系统维 护保养费
台·年; 2) 年检费5000 (26*20000+26*5000 元/台3）低压配电柜及 +240000)÷12
3
工具费
用2年,
2)购
置锄头,草剪,枝剪,喷水
管等其它用品年支出
(9000÷2+60000)÷ 12
5375
650
609
60000元
4
农药化肥
按绿化面积0.5元/平方 米计
16500*0.5
8000 975 913
6294 665 2070 715 1109 197
518
419 49 444 665
50000
5984
8282 1818
3%
十 二
物业设备大修 费用
按设备价值2亿元，2%提 取/总面积
200000000*2%÷12
333333 39868 37407
27256
28056 188633 12113 16.70%
总计
(一)+…………+(十二)
1888984 225266 210769 149993 154285 1082126 66545
）/12
区）
2) 贷梯（2台）
同上（B﹑E区）
（2*2000+2*5000） /12
3)
观光梯（12 台）
同上（F﹑G区）
商业业态物业管理收费方案(测算)
按月均XXX元
6
广场、停车场、负一至三层公共部位清洁管理
按月均XXX元
7
智能监控系统，商业业态公共所如广场、停车场、公共通道的、电梯[扶梯]监控、消防系统管理
按月均XXX元
8
社会保险费
9
福利费
按工资总额的5%
小计
10
停车场、负二层至三层所有电梯维护保养(不含电梯运行电费)
商场物业管理服务成本测算
(一)管理成本(按建筑面积XXX㎡/层计)
序号
项目
测算式依据
计算公式
月成本
1
地下停车场、一、二、三层内部敞开式公共区域及消费者安全防护管理
设置XX个岗位，共xx人，按月均XX元
2
地下停车场、一、二、三层内部敞开式公共区域保洁服务
设置xx个流动保洁员，共XX人，以保证物业内清洁随产随清，按月均XX元
设计扶梯xx部、垂直客梯xx部，共xx部，按XX元/台.月
11
电梯年检费
年检费客梯XX元/台.年，扶手电梯xx元/台.年
12
商业空调维保
小计
合计
2、商业业态公共场所能耗费用
序号
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
广场、停车场及公共通道照明用电
综合测算
2
公共场所清洁耗材、用水
依据清洁范围、实际面积差及清洁日耗用水
序号
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
主任助理(商业部分专项事务协调)
按月均XXX元
2
事务助理(商业专项管理服务)
按月均XXX元
3
负一层至三层共用设施设备管理人员(供电、机电、、空调、电梯)
商业物业管理费用测算明细
商业物业管理费用测算明细中大国际广场商业物业管理费用测算明细表序号费用名称月费用（元）年费用（元）备注一设备设施管理 .00 .00 编制5人，每人3500元/月二人员工资 .00 .00 编制20人，人月工资标准2400元2.1 工程师/技师 .00 .00 工资的35%计提2.2 维修工 666.67 8000.00 三年折旧2.3 保险、福利等 600.00 7200.00 每人4套春秋各二套，300元/套2.4 维修服装 .00 - 每人每月30元2.5 维修工具 .00 - -小计 .00 .00三设备设施维护费3.1 电梯 2733.33 .00 26台扶梯，15台提升梯3.2 提升梯 .33 .00 维护含材料1000元/台/月3.3 扶梯 1000.00 .00 维护费1000元/台/月3.4 年检费 3000.00 - 每如每年800元上述3项小计 .67 .00四公共设施运行费4.1 供配电系统 7000.00 - 月维护材料费7000元4.2 消防系统 2500.00 - 月维护材料费2500元4.3 中央空调 1500.00 - 月维护材料费1500元4.4 公共照明 6000.00 - 月维护材料费6000元4.5 广场养护 2500.00 - 每个元/年，2个4.6 道路明暗沟等 3500.00 - 月维护材料费3500元4.7 化粪池清淘 500.00 6000.00 月维护材料费500元4.8 监控系统 800.00 - 月维护材料费800元4.9 道闸等弱电 600.00 - 月维护材料费600元4.10 送排风系统 1000.00 - 月维护材料费1000元4.11 停车场灯开关 800.00 - 月维护材料费800元4.12 给排水系统 .33 .00 上述14项合计4.13 喷泉系统 .00 - 一+二+。
+五单项小计 .33 .00五管理佣金5.1 单项管理佣金 .50 - 六*10%5.2 税金 .92 - (六+七)*5.65%单项费用合计 .42 -服务费用合计 .42 - 上述各单项费用之和六公共运行费6.1 电梯电费 .00 - 26*7.5KW/台，运行时间12小时6.2 扶梯26台 .00 - 15*11.5KW/台，运行4小时/天公共运行费合计 .00 -注：文章中的表格已经被还原为表格形式。
商业广场各项物业费用测算
商业广场各项物业费用测算概述商业广场作为一个综合性商业地产项目，其物业费用的测算对于经营者和租户来说是非常重要的，直接影响着商业广场的运营成本和租户的租金水平。
本文将详细介绍商业广场各项物业费用的相关内容，包括物业管理费、公共设施费、保洁费、绿化维护费以及安全管理费。
1. 物业管理费物业管理费是商业广场的基本物业费用，用于支付物业管理公司的管理费用。
物业管理费的具体计算方式可以根据商业广场的情况有所差异，一般会根据商业广场的建筑面积、租赁面积或者租金收入来确定。
物业管理费通常包括以下方面的费用：•工作人员管理费用：包括物业管理人员工资、福利以及培训费用；•办公设备及软件费用：包括物业管理办公室的设备购置、维护和更新费用，以及相关软件的购买和使用费用；•公共区域维护费用：包括公共区域的清洁、维修、照明等费用；•安保费用：包括保安人员工资、安防设备的购置、维护和更新费用；•物业管理公司的管理费用：包括物业管理公司的管理费用以及利润。
2. 公共设施费公共设施费是商业广场提供公共设施的费用，主要用于设施的维护和更新。
公共设施费一般由商业广场的业主委员会或物业管理公司根据实际情况确定，费用的计算方式可以是按建筑面积或者租赁面积计算。
公共设施费包括以下方面的费用：•电梯维护费用：包括电梯的维修、保养和更新费用；•空调系统运行费用：包括空调系统的使用、维护和清洁费用；•供暖系统运行费用：包括供暖系统的使用、维护和清洁费用；•消防设施维护费用：包括消防设施的检修、更新和维护费用；•公共卫生间维护费用：包括公共卫生间的清洁和维护费用；•其他公共设施的维护和更新费用。
3. 保洁费保洁费是商业广场的保洁服务费用，用于支付保洁公司的费用。
保洁费的计算方式一般是按建筑面积或者租赁面积计算，费用的多少也取决于商业广场的保洁标准和频率。
保洁费包括以下方面的费用：•日常保洁费用：包括商业广场日常保洁的费用，如地面清洁、垃圾清理、窗户清洁等；•定期保洁费用：包括商业广场定期进行的大面积保洁费用，如地毯清洁、墙面清洁等；•特殊保洁费用：包括商业广场特殊场合或活动时的保洁费用，如展览会场地清洁等。
万达广场商业物业成本测算
超计划在岗 月数 税前工资 （元/月/ 人） 8,200 4,900 2,800 5,800 2,600 4,500 2,400 2,200 4,900 3,300 2,800 8,200 5,800 4,900 3,300 2,800 2,800 44,400 餐费补贴 （税前） （450元/月/ 人） 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 4,950 社会保险费 住房公积金 （公司承担 (公司承担部 部分） （元/月/ 人） 2,132 1,274 728 1,508 676 1,170 624 572 1,274 858 728 2,132 1,508 1,274 858 728 728 11,544 分) （元/月/ 人） 984 588 336 696 312 540 288 264 588 396 336 984 696 588 396 336 336 5,328 117,660 43,272 129,420 84,540 242,280 39,960 180,576 669,312 43,272 30,024 25,884 117,660 84,540 72,120 50,040 43,140 43,140 1,606,200 95,669 合计 国家法定假 日加班一线 员工加班费 （元/年/ 人） 21,517 15,890 58,262 -
三八节福利 （元/年/ 人） 200 200 200 200 200 200
中秋福利 （元/年/ 人） 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 201 202 203 204 205
人工 成本总计
商业综合体项目物业费测算
世界之花项目物业管理费用测算说明一、测算原则：1.物业管理运营费的收入、支出是业权人/租户关心的重大问题，物业公司凭借多年物业管理服务的实际经验，在掌握研阅本项目的规划资料的基础上，较为客观的运用成本法测算物业运营各项费用；2.从实际出发，科学计量。
逐项测算物业运营管理各项基本费用，作为管理费收取标准；3.依法合规，费用合理，以支定费；4.物业政策：国务院令[2007]第504号《物业管理条例》及发改价格[2003]1864号《物业服务收费管理办法》及发改价格{2007}2285号等相关法规政策二、运营管理服务成本费用项目：1.应缴运营成本的营业附加税5.5%；2.公共部位、公用设备设施、基本市政设施的日常维修和维护费；3.物业管理、服务人员的工资和按政府规定缴纳提取的劳动保障、福利费；4.物业管理区域公共保洁、灭鼠消杀费；5.物业管理区域公共绿化维护的费用；6.物业管理区域公共秩序维护防范费；7.物业管理行政办公费；8.物业管理区域公共财产三项保险费；9.物业管理公司管理利润按10%计提三、计费建筑面积及物业费收费标准1.公寓收费面积10.17万平方米，收费标准8.00元/平米.月（含电梯、人工费、维护费、绿化、保洁、秩序维护，不含供暖费）。
2.主力店（地标、喜事）收费面积13.1万平方米，收费标准20.74元/平米.月（不含高压配电运行维护、供暖费、制冷费以及电扶梯的维保费、电费等相关费用）。
3.影院收费面积1.284万平方米，收费标准21.65元/平米.月。
4.冰雪世界收费面积3406.14平方米，收费标准21.61元/平米.月5.地下一层店铺收费面积7337.79平方米，收费标准21.70元/平米.月6.自营物业面积16.7万平方米，收费标准21.53元/平米.月7.大物业面积32.2万平方米，收费标准21.07元/平米.月四、其他1.主力店、影院、自营物业不含供暖费,上述客户区域内的电费由各区域业户自行承担2.具体明细及计算过程见附件。
购物中心物业管理费用测算明细
购物中心物业管理费用测算明细1. 简介购物中心物业管理费用是指用于购物中心日常运营和维护的费用，包括各种管理、维修、保洁、安全等方面的开支。
本文档将详细介绍购物中心物业管理费用的测算明细。
2. 费用项目购物中心物业管理费用包括以下几个主要项目：2.1 管理费用管理费用是购物中心管理运营所需的费用，包括物业管理人员工资、培训费用、办公用品等。
2.2 维修费用维修费用是用于购物中心设备、设施的日常维护和修理的费用，包括设备维修、水电维护等。
2.3 保洁费用保洁费用是用于购物中心公共区域的清洁和卫生维护的费用，包括清洁人员工资、清洁用品等。
2.4 安保费用安保费用是用于购物中心安全保卫工作的费用，包括保安人员工资、监控设备维护等。
3. 费用测算方法购物中心物业管理费用的测算通常采用以下几种方法之一：3.1 按面积比例按面积比例是根据购物中心不同区域的面积大小，按照一定比例进行费用分摊。
通常会根据各个区域的使用率和价值进行调整。
3.2 按销售额比例按销售额比例是根据各个商铺的销售额来确定费用分摊比例，销售额越高的商铺分摊的费用也越多。
3.3 综合测算综合测算方法是基于购物中心的具体情况进行综合考虑，综合考虑各种因素然后进行费用测算。
4. 案例分析本文档附带一份购物中心物业管理费用测算的案例分析，通过一个具体购物中心的数据来进行费用测算示范，以帮助读者更好地理解和应用测算方法。
5. 结论购物中心物业管理费用的测算是购物中心运营的重要环节，合理的费用测算可以保证购物中心的正常运营和维护。
通过本文档提供的明细和案例分析，读者可以更好地理解和应用购物中心物业管理费用的测算方法。
以上为购物中心物业管理费用测算明细的简要介绍，详细内容请参阅附件。
注意：本文档所述内容仅供参考，具体费用测算应根据实际情况进行。
某商业广场物业费测算表
某商业广场物业费测算表日常管理费测算表工资标准人数月合计年合计管理费总经理 12000.00 1 12,000.00 144,000.00行政主管 3500.00 1 3,500.00 42,000.00财务会计 3000.00 1 3,000.00 36,000.00 出纳兼文员 2000.00 1 2,000.00 24,000.00库管 1600.00 1 1,600.00 19,200.00物业经理 4000.00 1 4,000.00 48,000.00客服主管 3000.00 1 3,000.00 36,000.00助理 2000.00 3 6,000.00 72,000.00前台 1600.00 2 3,200.00 38,400.00保安经理 3500.00 1 3,500.00 42,000.00 人员保安班长 1800.00 35,400.00 64,800.00 工资中控 1500.00 8 12,000.00 144,000.00 及车场管理人员 1000.00 8 8,000.00 96,000.00 福利保安员 1400.00 35 49,000.00588,000.00工程经理 5000.00 1 5,000.00 60,000.00 工程运行维修人1700.00 915,300.00 183,600.00 员工程文员 1500.00 1 1,500.00 18,000.00餐费综合测算 26,910.00 322,920.00制装费综合测算 975.00 11,700.00小计 78 165,885.00 1,990,620.00 社会综合保险综合测算 33,120.00 397,440.00加班费综合测算 6,900.00 82,800.00小计 40,020.00 480,240.00合计 205,905.00 2,470,860.00 0.83 办公用品费、资综合测算 500.00 6,000.00 料费通讯、邮电费综合测算 600.00 12,000.00办交通费综合测算 800.00 9,600.00 公招待费综合测算 1,000.00 18,000.00 费社区文化活动经综合测算 500.00 6,000.00 费固定资产折旧费综合测算 10,472.41 42,000.00费合计 \ 13,872.41 93,600.00 0.06三、公共设施、设备日常运行维综合测算 4,725.00 56,700.00保费合计 \ 4,725.00 56,700.00 0.02化粪池清淘综合测算 300.00 3,600.00 保垃圾外运综合测算 500.00 6,000.00 洁绿化养护费综合测算 300.00 3,600.00 绿化保洁费 1500 45 67,500.00 810,000.00 费合计 \ 68,600.00 823,200.00 0.28公共责任保险费综合测算 1,000.00 12,000.00应缴税金总收入×5.55% 16,322.68 195,872.20 其管理酬金总收入×8% 23,528.19 282,338.31 它合计 \ 40,850.88 490,210.51 0.16共计 \ 333,953.28 4,007,439.41 1.34电梯使用费 51,500.00 618,000.00 0.21公共水电费分摊比例90% 155791.97576 1869503.7091 0.63 总计 \ 541,245.26 6,494,943.12 2.18。
某商业中心商业物业费用测算
0.95
0.03 0.03 0.00 0.12 0.06 3.38 0.00 0.91 0.67
16.53
15
商业建筑面积（㎡）
ห้องสมุดไป่ตู้
16
商业可出租面积（㎡）
44835.47 28913.39
10.66 16.53
说明： 1、商业内表后表水电消耗根据分表计量加收15%计量误差及损耗，水损按用量比进行分摊。
商业物业管理费测算总表
占比
备注
168.80%
此版人力成本人数与商管公司商议确定，保洁含石材打磨人员2名
0.50%
详见《商业固定资产折旧》明细表
64.27%
28.25% 1.01% 0.75% 0.00% 3.57% 1.65% 268.80%
1、能耗未含商业室内室外专有设备设施用电，仅含室外共有部份用电； 2 、能耗费用0.39元/平方，（其中含办公公区区域空调能耗分摊费用0.06元/平 方），设施维护维修费用1.7元/平方，（空调维护费用0.49元/平方） 3、未含卫生间水费，水费单独挂表计量，商管公司依据实际发生量加15%损耗 承担。 4、商业专属区域内中央空调末端能耗费用由商管公司承担；主机运行能耗在扣 除3、4号楼大堂分摊费用后其余由商管公司据实承担。 1、耗材未含卷纸和洗手液 2、生活垃圾未含餐厨垃圾，大型包装垃圾 3、未包含装修垃圾费
水损按用量比进行分摊。
大物业分摊 大物业分摊
原20325.86元/月，单方成本0.45元/平方，被商管公司取消
1、此成本按现有工资标准和现有物价测算；
2、如按可
经营面积28913.39㎡计算，单方成本为23.37元/平方；
3、如考虑未来五年物价上涨，人力成本上涨因素，商业物业费按建 面计算为
商务大厦物业管理费用测算
物业管理费用测算
一、测算依据
1、xx商务大厦物业管理招标文件；
2、xx商务大厦建设单位提供的有关数据资料；
3、人工费参照xx市政府有关政策规定、物业管理行业普通工资标准；
4、水、电费单价按照xx市自来水公司、供电公司目前执行的水电费单价。
二、xx商务大厦物业管理费用测算：
1、员工工资及奖金
秋）×100】÷12
5、安保器材费
7、绿化养护费
8、精神文明建设费
9、共用部位共用设备设施水电费
10、专业咨询费
11、不可预见费
12、法定税费
14、收入——物业管理费标准
物业管理公司的收入来源为物业使用人缴纳的物业管理费。
物业管理收费面积按31750×0.9=28575(㎡)计算，可做出收入/管理费标准测算如下：142871÷28575=4.99元／平方米／月
物业管理费确定：根据“收支平衡、略有盈余”的原则，
xx商务大厦（甲方自用部分）物业管理费标准为：4.50元／平方米／月
xx商务大厦（出租部分）物业管理费标准为：5.50元／平方米／月
三、xx商务大厦中央空调费用测算
xx商务大厦中央空调系统全年运行9个月,制冷5个月，供热4个月。
其中：电热锅炉720KW二台，制冷机组为322KW二台；冷却水泵75KW二台、冷冻水泵55 KW，热水循环水泵3KW三台，新风机38台，每台0.5KW，供热电锅炉电价按分时电价平均为0.47元/度，制冷电价平均价为0.95元/度。
第四部分物业管理设备购置清单。
广场物业管理服务费用测算
5
办公水电费
综合测算
800.00
9600.00
6
网费
综合测算
150.00
1800.00
7
服装费
750套/人
2062.50
24750.00
8
节日装饰宣传及社区活动费
综合测算
700.00
2800.00
9
业务费与其它支出
综合测算
300.00
3600.00
三
智能化设备维护
综合测算
1666.67
54000.00
20
弱电工
3200.00
2
6400.00
76800.00
21
综合领班
2600.00
1
2600.00
31200.00
22
设备领班
2600.00
1
2600.00
31200.00
23
配电领班
2600.00
1
2600.00
31200.00
24
暖通领班
2600.00
1
2600.00
31200.00
1
4500.00
54000.00
36
采购专员
2900.00
1
2900.00
34800.00
37
前台接待
2900.00
1
2900.00
34800.00
(二)
社会保险费
最近缴费工资下限2500的31.8%
111
1016582.40
(三)
福利费
工资总额的2%
77376.00
(四)
公积金
某商业广场物业运营成本测算
某商业广场物业运营成本测算某商业广场物业运营成本测算根据商业广场经营业态不同的具体情况，在进行物业运营成本测算中将整个项目分成三种业态分别测算，一为百货超市；二为统一经营商场；三为功能配套门市。
一、超市：18#楼规划用来作为超市项目，经营面积约为3 000 m2，主要以租赁形式引进专业连锁店，以合作业户自己经营管理为主，运营成本业户自行承担，同时由于该类经营在设施配套上有特殊需要，设施投入方式等需要在今后合作洽谈时具体约定，所以在此不与考虑（在18#楼招商方案中已论述）。
在物业管理费的收取方式和金额上，需根据顺开公司下属物业公司的收费标准，同时结合租金水平同时考虑。
二、统一经营商场：16#、16#A、17# 楼，建筑面积约17 000 m2，实际经营面积约为12 400m 2。
16#A楼的一层和二楼的一部分与17#东侧的一部分作为功能配套，以门市形式出租，独立经营，其余部分作为统一经营商场（见功能布局图）。
统一经营商场建筑面积约为15 270 m2，经营面积为11 140 m2，柜位面积为 7 270 m2。
（一）电费：1、照明用电：商场的照明主要是基本照明和二次照明。
二次照明需供应商按实际用电量缴纳，不作考虑。
基本照明部分，根据经验，负荷按20W/m2（经营面积）设计可满足要求，通过合理管理，平均负荷可降低至18W/m2，营业时间按每天12小时，则商场照明年耗电量为：18W/m2×12h×30×12×11140 m2÷1000=866 244 KWh（公式：参照行业标准18 W/m2×12h营业时间×30天×12个月×商场建筑面积）÷1000 W2、空调用电：根据华北地区的气候特点和商场的经营要求，商场的空调制冷集中在5月— 9月五个月时间，供热集中在11月至3月五个月时间，其它两个月通风即可。
商场商业物业费收费测算
商场商业物业费收费测算悦荟项目一期费用测算本方案的目的是为了制定物业介入方案和物业费用测算，以适应悦荟广场项目的开业情况。
该方案适用于悦荟广场项目的整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。
本方案主要包括市调当地太阳广场物业条件和测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。
太阳广场的商铺包括利客隆超市、南城百货、亚斯特酒店、苏宁电器、中影民族影城、SOHO酒吧、好歌城KTV和其余商铺及车库。
其中，利客隆超市和南城百货由项目物业公司管理，其余商铺和车库由馆内自备物业管理。
总面积为平方米。
物业人员配置及工资情况如下：物业经理：1人，工资7000元，班次为9:00~18:00/双休；物业客服：3人，工资2200元，班次为9:00~18:00/周轮休一天；工程主管：1人，工资4500元，班次为9:00~18:00/双休/部门值班轮休；工程领班：3人，工资3500元，班次为9:00~18:00/周轮休两天；工程专员：15人，工资2500~3000元，班次为9:00~18:00/周轮休两天；维修运行：12H/上一休一；秩序主管：1人，工资3600元，班次为9:00~18:00/双休/部门值班轮休；秩序领班：4人，工资3200元，班次为12H/月休4天；内场秩序专员：20人，工资2400元，班次为12H/月休4天；外场秩序专员：35人，工资2600元，班次为12H/月休4~6天；保洁主管：1人，工资3400元，班次为9:00~18:00/双休/部门值班轮休；公区保洁员：45人，工资1620元，班次为8H/月休4天；收费员：暂未收费。
根据上述数据，人均建面为853平方米/人，专业人员人均管理面积为5800平方米/人（工程专业）、2500平方米/人（保洁专业）、1840平方米/人（秩序专业）、无需计算（物业客服）和无需计算（物业经理）。
X商业广场各项物业费用测算
X商业广场各项物业费用测算某商业广场各项物业费用测算第一节机构设置和人员配备为实现我司提出的安全、舒适、周到、温馨的八字服务方针，管理机构的设置要体现精干、高效、反应快、行动快的特点；人员专业素质高、服务意识强；部门管理严而有序、分工合理、职责明确、管理到位。
XX广场项目物业管理机构设置：”一室四部”即：行政办公室、物业部、工程部、安保部、经营服务部。
项目部：（共 5 人）项目总经理 1 名、行政人事主管 1 名、会计员 1 名、出纳员 1 名 , 库管兼档案资料员 1 名。
职责范围：(1)负责行政、人事、劳资、采购等综合管理事项；(2)负责财务管理，编制物业管理财务预、决算和各类财务报表；(3)负责规章制度的制订与监督执行。
物业管理部：（共 7 人）物业部经理 1 名、客服助理 3 名、主管 1 名、前台 2 名。
设置说明：物业部是整个住宅区管理服务的重要职能部门，客服主管负责业主的入驻登记、业主档案、收取各项费用、走访住户、处理投诉、受理业主（住户）的各类服务要求。
职责范围：(1)社区和栋号公共区域的清洁、垃圾清运，园林绿化；(2)办理入驻、迁出，建立并保管业主档案；(3)实施栋号管理，提供收费服务、常规服务和特约服务；(4)走访住户，受理并解决投诉，受理各类服务要求；(5)开展各类社区文化活动。
保安部：（共 55 人）保安部经理 1 名，保安班长 3 名，监控中心值班员 8 名 , 车管员 8 名，保安员 35 名；职责范围：(1) 负责社区治安、消防、交通车辆管理，提供24 小时安保服务；(2)处理安全突发事件，保证社区居民的生命、财产、交通安全；(3)协助公安机关处理治安案件工程部：（共 11 人）工程部经理 1 名，弱电工 1 名，资料员 1 名，综合维修工 4 名，运行维修电工 4 名。
职责范围：(1)社区栋号机电设备运行维修、保养；(2)设置维修中心，提供 24 小时维修服务；(3)处理上下水，燃气管道等突发故障急修；(4)社区建筑设备大中修方案的制订与施工监理；(5)做好热交换站运行，确保社区供暖达到标准。
商场商业物业费收费测算
悦荟项目一期费用测算（A1）➢方案构建目的：1、根据一期按时间节点前后开业情况，制定前期物业介入方案。
2、一期物业前介方案+物业费用测算。
➢方案适用范围：该方案适用于“悦荟广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。
➢方案主要组成：1、市调当地太阳广场物业条件。
2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。
第一章当地已开项目➢太阳广场大致面积情况：➢物业人员配置及工资情况：➢人均建面：110000平方米/129人=853平方米/人。
➢专业人员人均管理面积（110000平方米/人数）：第二章悦荟广场物业情况➢一期管理面积：XXXX㎡，物业人员配置：➢配置说明：1、物业主管/工程领班（8H工作制）：相互担任部门管理，相互值班轮休，月休八天；2、工程专员（3人/维修/8H工作制）：早晚班各一人值班、无夜班配置、剩余一人轮休顶班，月休八天；3、秩序领班（2人/12H工作制）：每日通班开闭店管理、无夜班配置、每日保证一人，月休四天；4、秩序专员（6人/12H工作制）：每日白天三人、夜间二人、剩余一人轮休顶班，月休四天；5、保洁专员（5人/8H工作制）：每日早班二人、中班二人、剩余一人轮休顶班，月休四天。
第三章物业成本一、月人力成本（61890元/月）：772680/12=64390元/月二、行政办公费：三、设备设施维护费及杂项第四章数据汇总月物业成本：1082020/12个月/4500平方米=20元/月/平方米。
测算说明:测算范围：依据政府有关法律、法规文件，根据南宁市悦荟广场项目规划设计方案提供的资料数据进行测算。
1.因前期商业招租率较低，故用公共区域收入（车场经营管理、广告经营等收入）补贴管理服务费支出不足部分；2.公共水电能耗费用未计算，按实际发生后由使用人进行公摊。
商场物业能耗测算方案
商场物业能耗测算方案背景商场作为人们日常购物、休闲、娱乐的场所，其能源消耗量较大，对环境的影响也较为显著。
建立商场物业能耗测算方案，可以为商场管理者提供管理决策和技术支持，实现节能减排和可持续发展，同时也能够降低商场的经营成本。
测算指标为了确定商场物业能耗测算方案中的指标，我们选择以下几个指标进行测算：•电力消耗量•水资源消耗量•燃气消耗量•温室气体排放量以上指标是商场物业能耗测算中比较常用的指标，它们直接反映了商场物业运营过程中能源的使用情况和对环境造成的影响。
测算步骤为了完成商场物业能耗测算方案，我们需要按照以下步骤进行测算：步骤一：数据获取首先需要收集商场的用电、用水、用气、篮球场光照、温度、湿度等数据，如果商场还拥有监控系统，则可以通过监控系统获取实时数据。
另外，也可以通过与商场管理者和物业公司沟通，了解商场的平均营业时间和门店数量等信息，获取对数据的基本了解。
步骤二：数据处理收集到的数据需要进行分类、整理和分析。
统计每个月、每个季度、每年的用电量、用水量、用气量等指标数据，并计算出商场物业的温室气体排放量。
可以使用Excel或Python等软件工具进行数据的处理和计算，也可以委托专业的数据处理公司进行处理。
步骤三：分析数据在数据处理完成后，需要对数据进行深入分析。
通过分析数据，可以查看商场物业的用电、用水、用气情况、能效情况以及对环境的影响情况。
同时，也可以为后续商场物业能耗测算方案制定提供决策支持。
步骤四：制定方案在分析数据后，需要制定合适的商场物业能耗测算方案。
建议方案包括完整的能耗流程图，具体的能耗细节图以及经济和环境效益的评估报告。
结论商场物业能耗测算方案的制定和执行旨在实现商场可持续经营和环境保护。
通过对商场物业用电、用水、用气、温室气体排放等指标进行测算，可以有效地控制和降低商场物业的能耗消耗量，对环境也能减少不良影响，从而实现可持续经营的目标。
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某商业广场各项物业费用测算某商业广场各项物业费用测算提要：设置说明：物业部是整个住宅区管理服务的重要职能部门，客服主管负责业主的入驻登记、业主档案、收取各项费用
源自物管手册
某商业广场各项物业费用测算
第一节机构设置和人员配备
为实现我司提出的安全、舒适、周到、温馨的八字服务方针，管理机构的设置要体现精干、高效、反应快、行动快的特点；人员专业素质高、服务意识强；部门管理严而有序、分工合理、职责明确、管理到位。
XX广场项目物业管理机构设置：”一室四部”即：行政办公室、物业部、工程部、安保部、经营服务部。
项目部：（共5人）
项目总经理1名、行政人事主管1名、会计员1名、出纳员1名,库管兼档案资料员1名。
职责范围：
负责行政、人事、劳资、采购等综合管理事项；
负责财务管理，编制物业管理财务预、决算和各类财务报表；
负责规章制度的制订与监督执行。
物业管理部：（共7人）
物业部经理1名、客服助理3名、主管1名、前台2名。
设置说明：物业部是整个住宅区管理服务的重要职能部门，客
服主管负责业主的入驻登记、业主档案、收取各项费用、走访住户、处理投诉、受理业主（住户）的各类服务要求。
职责范围：
社区和栋号公共区域的清洁、垃圾清运，园林绿化；
办理入驻、迁出，建立并保管业主档案；
实施栋号管理，提供收费服务、常规服务和特约服务；
走访住户，受理并解决投诉，受理各类服务要求；
开展各类社区文化活动。
保安部：（共55人）
保安部经理1名，保安班长3名，监控中心值班员8名,车管员8名，保安员35名；
职责范围：
负责社区治安、消防、交通车辆管理，提供24小时安保服务；
处理安全突发事件，保证社区居民的生命、财产、交通安全；
协助公安机关处理治安案件
工程部：（共11人）
工程部经理1名，弱电工1名，资料员1名，综合维修工4名，运行维修电工4名。
职责范围：
社区栋号机电设备运行维修、保养；
设置维修中心，提供24小时维修服务；
处理上下水，燃气管道等突发故障急修；
社区建筑设备大中修方案的制订与施工监理；
做好热交换站运行，确保社区供暖达到标准。
以上人员配备共计：78人。
第二节物业管理费测算
物业管理费是物业管理公司为保障房屋建筑和设备设施处于良好状态和为业户提供优良的工作环境所支付的能源、维修、保安、保洁等各项服务费用的总和。
物业管理费是物业管理公司开展正常经营管理活动的资金基础。
管理费标准的合理确定能够使物业管理经费得到保障，有助于保持一定水准的管理水平，实现物业的良性循环。
1、关于物业管理费
我司按XX广场实际物业管理成本进行了测算，测算结果为：物业管理费标准为：元/平米.月，具体内容详见：附件一《XX广场物业管理费测算》；
按一般情况，公寓的档次要高，物业管理费标准也高，但是住宅物业管理费标准如果按政府文件测算，物业管理费标准明显低于公寓标准。
这种价格差异将对于销售和后期管理带来很大问题，所以我司在测算中尽可能压低了公寓物业管理费标准，确定的价格应是购房人可以接受的。
如果还有问题，贵我双方可进一步协商。
第三节物业开办费及内容
1、关于物业管理办公条件
项目建成后应为项目部物业管理提供基本的办公和操作条件，主要包括以下内容：
管理办公室：
工程部各专业值勤和操作用房：
值班室：包括总值班室、消防中控、保安监控值班室、门卫室等。
某商业广场各项物业费用测算提要：设置说明：物业部是整个住宅区管理服务的重要职能部门，客服主管负责业主的入驻登记、业主档案、收取各项费用
源自物管手册
保洁员工具材料库，可利用洗涤间、楼梯角等。
保安员宿舍：
物资库房：
总计：1200-1500平方米。
2、关于前期启动费的用途
前期启动费主要用于物业管理开办阶段的人工费支出，办公条件准备，办公设备、物品、工程维修、保洁、保安设备物资的准备。
3、开办期时间确定
由于开办期内物业管理企业需要参与物业的验收交接、准备办公条件、准备业主入住文件、办理入住手续，一般在物业竣工阶段已经开始保安、保洁、日常巡视，所以开办期一般为3个月。
物业公司进驻过晚，情况不熟悉，准备不充分，将会导致入住工作程序混乱，容易引发业主集体投诉，对开发企业和物业管理企业都非常不利。
4、关于前期启动费的具体标准确定
（1）前期物业管理启动费包括以下费用： A.人工费用
员工工资
前期按10人编制，平均人员工资1,元。
3,×10×3=105,（元）
工资附加费
105,×=31,
员工餐费
每人每天按10元标准，每月25天，
×10×25×3=7,
保安队工资
按8名保安队员，每人每月元
×8×3=36,（元）
保安餐费
每人每天元标准，8人共31天
×8×31×3=11,（元）
人工费用总计=105000++++
=（元）
B.工程设备工具材料费
20，
c.保安器材设备费
05，
D.办公设备材料费
243，
5、前期物业管理启动费总额
136,++105,+243,
=505,（元)
第四节关于前期启动费
关于前期启动费的划拨和使用有两种方式：
第一种方式是由开发商直接拨发给物业管理单位，由物业管理单位独立使用，并详细登记支出账目，接受开发商的检查和质询；
第二种方式是由物业管理单位提出开办费使用计划，呈交开发商进行审核、批准，物业根据实际使用情况向开发商实报实销。
第三种方式是由物业公司先行垫付，分五年从物业管理费中摊销。