第3章外部环境分析(第3版)

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会计外部环境分析(7篇)

会计外部环境分析(7篇)会计外部环境分析篇1众所周知，经济不断发展给人们的生活带来了极大的便利，但与此同时也给环境带来了非常大的破坏。

环境会计也正是在此基础上产生的。

中国处于迅速发展时期，其经济的飞速发展和人口的迅速增长，必然会带来环境方面的诸多问题。

会计的最终目标是提高经济效益，但环境的破坏给人类的生存带来了威胁，所以环境会计应得到充分的关注。

环境会计是一门集会计学、环境学和经济学为一身的新兴学科，它以货币为主要计量单位，通过对会计主体给环境资源造成的效益和损失的确认、计量、记录以及报告，提出合理策略，协调好经济发展与环境保护之间的关系，促进经济的可持续发展。

一、环境会计概述（一）国外环境会计的发展历程20世纪70年代初，比蒙斯和马林相继在《会计学月刊》上发表关于污染的会计处理文章，环境会计作为社会会计的一部分开始进入人们的视野。

然而环境会计这一概念仍未引起广泛的关注。

1989年，650名工业界领袖把环境问题列为企业面临的一号挑战，引起会计学术界及会计机构的重视。

随后，世界环境与发展国家首脑会议通过了保护世界环境的四个纲领性文件，联合国讨论通过了《环境会计和报告的立场公告》，这都进一步推动了对环境会计研究和发展。

此后各国政府纷纷研究建立本国的环境会计体系，日本、美国等发达国家出台环境法规及会计准则，将环境问题带入会计核算的新时代。

（二）我国环境会计的发展历程1982年颁布的《中华人民共和国海洋环境保护法》标志着我国环境立法的开始。

随后，《中华人民共和国循环经济促进法》、《中华人民共和国可再生能源法》及《中华人民共和国环境影响评价法》等一系列法律的通过，为我国环境会计的推行奠定了法律基础。

2001年我国成立了“绿色会计委员会”，同年，中国会计学会成立了第七个专业委员会——环境会计专业委员会，标志着中国环境会计研究进入了一个新的阶段。

此后，环境会计得到越来越多的重视，会计在环境管理上的应用给我国新时期经济与环境的和谐发展提供了充足的动力。

swot分析案例范文(实用3篇)

swot分析案例范文1无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生，每个人都渴望成功，而我已是大四的学生并且即将毕业，一直也在思考自己的职业规划问题，SWOT分析无疑是一个很有力的工具，经历了这样一个自我剖析和挖掘的`过程，发现自己的思路比以前清晰了，尤其是考虑问题的视角开阔了，不光是局限在对知识的兴趣选择上，更重要的是突出了自己爱好和性格特点，也就是更加全面地分析自己了，也相信这次的分析会对我未来的生活产生很大的帮助。

以下就是我的个人SWOT分析：一、个人概况基本情况：20xx年10月考入广西工学院，将在20xx年6月毕业。

为人诚恳，性格额温和，有主见，富有创造能力，积极进取；喜欢能让自己静下心来的工作环境、安排的工作。

喜欢一切有关物流方面的知识，结合所学专业及课程，本人希望从事物流、运输等相关领域的职业。

二、内外部环境分析1、内部环境分析优势Strengths劣势Weakness1.做事比较认真、踏实，有浓厚的学习1.性格较内向，并不善于与人交往和沟兴趣和一定的实力，尤其在物流方面有着浓通。

厚的兴趣。

2.乐观积极的生活态度,善于发现事物2.办事不够细腻，有时考虑问题不全面。

和环境乐观积极的一面。

3.富有极强的责任心、爱心，并且喜欢3.做事不够果断，尤其事前作决定的时做相关的工作。

候老是犹豫不决。

4.对一切问题有寻根究底的兴趣，一定4.组织能力和管理人员的能力和经验欠要将事情想清楚，并喜欢思考问题，有一定缺的分析能力。

5.有较强的竞争意识，能充分主动得利5.做事有时拖拉，不够雷厉风行用环境资源，即与环境的交互能力强。

6.有一定的书面表达能力，逻辑思维性6.工作、学习有些保守，冒险精神不够，和条理性较强。

没有结合长远目标，并且创新能力有待提高。

2、外部环境分析机会Opportunities威胁Threats1．改革开放二十多年来,我国的经济飞速1．距离毕业还有不到一年的时间，而距发展，国家发展的同时对人才的需求也大离找工作只有半年年的时间，并且找工作为增长。

SWOT分析解析企业内外环境变化趋势与因素预判风险与机遇

SWOT分析解析企业内外环境变化趋势与因素预判风险与机遇SWOT分析解析企业内外环境变化趋势与因素预判风险与机遇SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估企业在内外环境下的实力、弱点、机会和威胁。

本文将分析企业内外环境的变化趋势与因素，并通过SWOT分析预测企业可能面临的风险和机遇。

一、内部环境分析内部环境指的是企业自身内部的资源、能力和结构。

SWOT分析的第一步就是对内部环境进行评估。

1. 优势 (Strengths)企业内部的优势是指与竞争对手相比，企业拥有的能够为其带来竞争优势的资源或能力。

例如，一家企业可能具备技术先进、品牌知名度高、市场份额大等优势因素。

2. 弱点 (Weaknesses)企业内部的弱点是指相对于竞争对手而言，企业在资源或能力方面的不足之处。

例如，一家企业可能缺乏资金、市场开发能力不强等弱点因素。

二、外部环境分析外部环境包括经济、社会、技术、法律和政治等方面的因素，它们可能对企业的经营产生积极或消极的影响。

1. 机会 (Opportunities)外部环境中的机会是指可以利用的有利条件，可能为企业带来增长和发展的机遇。

例如，市场需求的增加、新兴科技的出现等都属于机会因素。

2. 威胁 (Threats)外部环境中的威胁是指可能对企业造成负面影响的因素，可能会损害企业的竞争地位和利益。

例如，竞争加剧、法规变化等都属于威胁因素。

三、SWOT分析通过对内外环境的分析，我们可以综合考虑企业的优势、弱点、机会和威胁，从而制定出更为有效的战略和决策。

1. 基于优势的机会 (Strengths-Opportunities)这意味着企业可以利用自身的优势来抓住外部环境中的机会。

例如，一家技术领先的企业可能通过研发新产品来满足市场需求，从而获得更大的市场份额。

2. 基于优势的威胁 (Strengths-Threats)在面对外部环境中的威胁时，企业可以利用自身的优势来规避或应对。

例如，一家拥有强大品牌影响力的企业可能通过市场营销活动来应对竞争对手的攻击。

企业战略管理(第三版)习题参考答案

《企业战略管理》参考答案注：1.参考答案仅供教师使用，请勿对外发布；2.各章案例答案仅为要点提示，不是标准答案。

应鼓励学生结合所学理论知识，发表个人观点。

第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。

答：明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P，即：战略是策略(Ploy)；战略是计划(Plan)；战略是模式(Patten)；战略是定位(Position)；战略是观念(Perspective)。

2.企业的战略具有哪些特征?答：企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。

3.简述企业战略的层次。

它们之间的联系与区别是什么?答：企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。

联系：企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。

如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。

企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。

区别：（1）总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。

（2）事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。

竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。

（3）职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。

4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

(完整版)战略管理体系-内外部环境分析

(完整版)战略管理体系-内外部环境分析一、引言战略管理是企业有效运营和制定发展方向的重要手段。

内外部环境的分析是战略管理中的一个基本步骤，它可以帮助企业了解其所处的竞争环境以及内部资源的优势和短板，从而制定相应的战略。

二、内部环境分析内部环境分析主要关注企业内部的资源、能力、文化等方面因素的评估。

其中，关键点包括以下几个方面：1. 组织结构和管理体系：评估企业的组织结构，了解各部门之间的沟通和决策流程，以及管理体系的有效性。

2. 人力资源：评估企业的人力资源状况，包括员工数量、素质、培训等。

了解员工的能力和潜力，是否满足企业战略目标的需求。

3. 资产与技术：评估企业的资产状况，包括设备、技术等方面。

了解企业是否具备先进的技术和设备，以及是否需要进一步的投入和更新。

4. 内部文化：评估企业内部的组织文化，包括价值观、行为规范等方面。

了解企业的文化是否有利于战略目标的实现。

三、外部环境分析外部环境分析主要关注企业所处的市场和行业环境。

以下是外部环境分析的几个关键点：1. 宏观环境：评估宏观经济环境的形势，包括国内外的宏观经济政策、经济增长率等。

了解宏观环境对企业运营和发展的影响。

2. 行业竞争环境：评估所处行业的竞争格局，包括主要竞争对手、市场份额分布等。

了解行业的发展趋势及竞争对手的优势和劣势。

3. 消费者需求：评估市场对产品或服务的需求和趋势，了解消费者的偏好和购买行为。

根据消费者需求的变化，调整企业的战略定位和产品开发。

4. 法律和政策环境：评估政府相关政策和法律法规对企业的影响，了解是否存在合规风险和可利用的政策支持。

四、总结通过对内外部环境的分析，企业可以更全面地了解自身的优劣势和机会威胁，为制定合理有效的战略提供依据。

内部环境分析帮助企业评估内部资源的合理利用，外部环境分析帮助企业把握市场机遇和应对风险。

因此，做好内外部环境分析对企业的战略管理至关重要。

企业外部环境分析(三)

企业外部环境分析（三）三：竞争环境分析竞争环境分析包括两个方面：一是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力；二是从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。

（一）竞争对手分析1：基本框架如下图2：竞争对手的能力具体分析竞争对手能力时，主要分析竞争对手以下几方面的能力：（1）核心能力A竞争对手各职能领域中能力如何？最强之处是什么？最弱之处在哪里？B竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样？C随着竞争对手的成熟，这些方面的能力是否可能发生变化？随时间的延长是增长还是减弱？（2）成长能力A如果竞争对手有所成长，其能力是增大还是减小？在哪些领域。

B在人员、技能和工厂能力方面竞争对手发展壮大的能力如何？C从财务角度看，竞争对手在哪方面能持续增长?它能够随着产业的增长而增长吗？（3）快速反应能力竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力如何?立即发动进攻的能力如何？（4）适应变化的能力A竞争对手的固定成本对可变成本的情况如何？B竞争对手适应各职能领域条件变化和对之作出反应的能力如何？C竞争对手能否对外部事件作出反应？D竞争对手是否与母公司的其他业务单位共用生产设施、销售队伍、其他设备或人员？（5）持久力竞争对手支撑可能对收入或现金流造成压力的持久战的能力有多大？【例题18-多选题】在对竞争对手业务单位的目标进行分析时，考虑的因素包括（）。

A、竞争对手对风险持何种态度B、主管人员报酬如何C、现有何种会计系统和规范D、母公司从何处招聘网校答案：ABC网校解析：对竞争对手未来目标分析从以下3个方面展开：一是竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用；二是分析竞争对手业务单位（包括其各个公司实体）的目标的主要方面；三是多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。

选项D属于第三种情况，即多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。

【例题19-单选题】甲股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司，甲公司需要对其竞争对手进行分析。

企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案

企业战略管理—-理论与案例（第三版）（全）第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分.A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C。

企业管理情况分析D。

市场环境分析2、从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是( D ）A。

外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ）A。

都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C。

前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（ A ）的观点.A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是( C ）。

A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。

A.投资协同作用B。

销售协同作用C。

作业协同作用 D.管理协同作用7、企业战略概念起源于( A ）。

A。

企业计划工作B。

企业会计工作C。

企业市场营销工作D。

企业预算工作8、( C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是（ C ）A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、( B )是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。

A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B )。

A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息.A、传播者B、联络人C、谈判者D、发言人14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（ C ）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。

会计外部环境分析(通用3篇)

会计外部环境分析(通用3篇)【篇一】会计外部环境分析摘要：实行环境会计是实现可持续发展的重要手段和有力保障，具有十分重要的意义。

环境套计在一些田家的实行已经走上了规范化发展的道路，而在我国还有待于进一步的提高。

我国可以通过加强环境会计理论的研究，建立环境会计基本准则并健全相关法律法规，加强环境会计的社会监督和政府监督，分阶段对环境套计的实行进行逐步提高和推广，不断提高企业财会人员素质等途径来创建适合国情的环境会计，以最终实现企业的可持续发展。

随着经济的发展。

环境问题日益突出。

尤其是最近几十年来，世界人口剧增，自然资源的消耗强度增大，能源日益紧张，生态环境被严重破坏，人类的生存环境受到了前所未有的挑战。

为使环境保护更加有力，人们开始考虑将与环境有关的各种数据纳入会计信息系统，环境会计应运而生。

对于环境会计的研究，既是当前国际会计领域里的一个热点问题。

也是中国会计学会第七届理事会于2023年7月发布的“中国会计学会十一五科研规划”中所确定的重点课题之一。

因此，研究环境会计具有重要的理论价值与现实意义。

1 环境会计研究的背景与现状世界范围内环境会计的研究始于20世纪70年代。

一般认为，以1971年比蒙斯的《控制污染的社会成本转换研究》和1973年马林的《污染的会计问题》两篇文章为代表。

其后，西方各国会计理论界将环境问题与会计理论相结合。

着手研究环境会计和环境报告。

并形成了初步的理论框架，目前，包括美国、加拿大、日本等国家在内的许多国家的环境会计，都已经走上了规范化发展的道路。

我国开展环境会计研究的起步较晚，直到20世纪80年代末才引进环境会计理论。

20世纪90年代初。

我国逐渐开展了对“绿色GDP”的研究。

进而延伸到环境会计理论体系，目前，理论界已经有越来越多的人关注环境对会计的影响，研究成果颇多，但还没有形成理论系统，同时也缺乏可操作性。

我国的环境会计还处于初级阶段。

还没有引起企业的重视。

不利于企业和社会的可持续发展，尚有待于进一步改进和提高。

《公司战略管理》填空选择

《公司战略管理》复习题（2012年10月）第一章公司战略管理导论一、单项选择题1.最早系统阐述战略管理的理论著作是A.安索夫的《企业战略》B.钱德勒的《战略与结构》C.德鲁克的《管理的成效》D.波特的《竞争战略》2.被美国著名管理学家波特解释为“公司为之奋斗的终点”的管理内容是A.发展战略B.竞争战略C.经营目标D.战略规划3.美国著名管理学家波特将竞争战略解释为A.以产品—市场为核心B.企业基于所处环境做出的长期的整体的抉择C.公司为之奋斗的终点D.从环境关联出发，指明有关组织活动内容的基本方向4.以下战略学派中不属于说明性战略学派的是A.认识学派B.计划学派C.定位学派D.设计学派5.计划学派的代表人物是A.德鲁克B.迈克尔·波特C.安索夫D.冯·克劳塞维茨6.定位学派的代表人物是A.安索夫B.德鲁克C.迈克尔·波特D.钱德勒7.把心理学作为学科基础的实践性战略学派是A.文化学派B.企业家学派C.学习学派D.认识学派8.把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是A.环境学派B.文化学派C.认识学派D.企业家学派9.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及用于实现这些意图的A.行动B.组织C.办法D.计划10.企业总体的最高层次的战略是A.职能战略B.事业层战略C.经营战略D.公司层战略11.公司在目前所处行业中应战、竞争的作战方案是A.公司层战略B.事业层战略C.作业层战略D.职能战略12.与事业战略、职能战略相比，公司层战略的风险性A.更高B.更低C.相同D.难以确定13.战略的生成与评估实质上就是A.战略形成过程B.战略决策过程C.战略评价过程D.战略分析过程14.随着知识经济时代的来临，企业发展最重要的资源是A.人才B.资金C.技术D.信息二、多项选择题1.安索夫在《企业战略》一书中把决策区分为A.业务决策B.战术决策C.营销决策D.管理决策E.战略决策2.被安索夫列为公司战略构成要素的有A.经营领域B.业务目标C.成长向量D.竞争优势E.协同作用3.说明性战略学派包括A.设计学派B.计划学派C.学习学派D.定位学派E.权利学派4.下列战略学派中属于实践性战略学派的有A.企业家学派B.定位学派C.权力学派D.文化学派E.环境学派5.一般来说，一个公司的战略层次包括A.公司层总战略B.决策层战略C.事业层经营战略D.管理层战略E.职能层战略6.一个规范的、全面的战略管理过程可分为A.战略的制定分析B.战略的推行办法C.战略环境的分析D.战略的生成与评估E.战略的实施及控制7.一个企业如果能够树立良好的形象，可以形成的优势有A.销售、资金优势B.人才优势C.合作优势D.增强国际竞争力E.增强企业克服危机的能力8.一般来说，公司的战略管理者主要包括A.董事会B.高层管理者C.职能部门管理者D.专职计划人员E.各事业部经理三、填空题1.众多的事实表明，企业的成败得失主要取决于（）而不是外部环境。

宏观外部环境分析法

目录第一章宏观外部环境分析法第一节外部环境分析环节第二节PEST法分析内容第三节情景法应用步骤第四节案例分案第二章微观外部环境分析法第一节关于潜在进入者的威胁第二节关于行业内现有企业间的竞争第三节关于替代产品的威胁第四节关于买方的讨价还价能力第五节关于供应方的讨论还价能力第六节五种动力因素评分第七节案例分析第三章综合态势分析法第一节SWOT分析概要第二节外部因素分析第三节内部条件分析第四节战略要素组合分析第五节案例分析第四章标杆参照分析法第一节标杆参照的发展概要第二节标杆参照的类别内容第三节标杆参照的运用过程第四节案例分析第五章业务组合分析法第一节业务组合分析概述第二节BCG矩阵第三节GE矩阵第四节案例分析第六章 PIMS数据库分析法第一节数据库的构建基础第二节数据库的信息构成第三节数据库的利用思路第四节案例分析第七章关键问题与关键因素分析法第一节关键问题分析第二节关键因素分析第三节案例分析第八章价值链分析法第一节价值链概述第二节成本动因价值链分析第三节企业内部价值链分析第四节竞争对手价值链分析第五节案例分析第九章财务能力分析法第一节财务报表及其种类第二节竞争企业财务指标体系分析第三节竞争企业财务前景分析第四节案例分析第十章生命周期分析法第一节产品的生命周期第二节行业的生命周期第三节案例分析第十一章竞争优势分析法第一节竞争优势的主要体现第二节竞争力评估指标的确定第三节竞争力评估的核心问题第四节核心竞争力测试方法第五节案例分析第一章宏观外部环境分析法第一节外部环境分析环节对于一个企业来说，分析和评价外部环境因素，是一项不可缺少的工作，有助于对利害得失的权衡，制定和实施正确的发展战略，进行科学的经营管理。

这种外部环境有宏观、微观之分：微观的外部环境就是由不可控制的对经营活动有影响的因素所构成的行业环境，包括市场、产品、供应厂商、竞争对手等。

宏观的外部环境则是由一些大范围的社会力量所构成，更是企业很难控制的因素。

企业战略管理第3版分章习题及参考答案战略管理：(第3章内部环境分析习题)

第3章内部环境分析一、判断题1．企业应该通过基于它们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。

答:正确2. 核心竞争力来源于企业的独特资源和能力两个方面。

答:正确3.面对21世纪的竞争，人力资源日益成为企业竞争优势的重要来源。

答:正确4.即使不继续发展其原有竞争优势，企业仍能持续获得超额利润。

答:错误5.持久的核心竞争力依赖于它的不可模仿性和不可替代性。

答:正确6.进行内部环境分析，可使企业鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。

答:错误7.通过内外部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个企业选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。

答:正确8.经理绩效的评估越来越依重于他们识别、培养和开拓企业核心竞争力的能力。

答:正确9.核心竞争力是一个企业的生产流程的投入。

答:错误10.企业凭借有价值的稀缺资源可以形成一种可持续的竞争优势。

答:错误11.当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。

答:正确12.商标和版权是一个企业的有形资源。

答:错误13.资源有很高的战略价值，即使它对企业的竞争优势没有起任何作用。

答:错误14.在有形资源和无形资源复杂的交互中，一个组织的能力随着时间的过去显现出来。

答:正确15.在一个新的竞争领域，能力可以通过对环境变化的反应而快速发展起来。

答:错误16．一个企业财务实力反应了它形成一种竞争优势的能力。

答:错误17．不是所有的资源和能力都是核心竞争力。

答:正确18．每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。

答:错误19．只有有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资源。

答:正确20．仅只有有价值的、通常的、难于模仿的和可替代的能力才能形成战略性的能力。

答:错误21．如果这种能力通常是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难于模仿的。

答:正确22．一个企业获得超额利润是仅仅当它创造的价值小于为创造这些价值而发生的费用时。

管理学原理第三章环境分析

环境不确定性评价矩阵: 环境不确定性评价矩阵:
复杂
低—中程度不确定性: 高不确定性: 有大量环境因素,且不有大量环境因素且相似;要素维持不变或不相似;要素常缓慢变化. 变化,不可预测.
复杂程度
简单
低不确定性: 环境要素且相似; 要素相或变化缓慢.
高—中程度不确定性: 环境要素且相似; 要素常变化,不可预测
�
定环境变化程度
不
定
动
三,时刻关注组织的特殊环境
特殊环境对组织的影响更直接,更频繁,作用也更明显. 美国学者迈克尔.波特提出"五种力量模型",是一种特别有效的分析工具. 五种力量有: 1,潜在的进入者; 2,替代品; 3,购买者的讨价还价能力; 4,供应商的讨价还价能力; 5,行业内部现有的竞争威胁. 另,政府和公众等利益群体. (补充因素)
二,环境研究的意义与作用
1,环境研究可以提高组织决策的正确性; 2,环境研究可以提高组织决策的及时性; 3,环境研究可以提高组织决策的稳定性.
第二节环境的构成与认识
一,环境的构成二,外部一般或宏观环境三,外部特殊或微观环境四,组织内部环境
一,环境的构成: 环境的构成:
1,外部环境: (1)一般或宏观环境 (2)特殊或微观环境 2,内部环境: (1)内部物质环境 (2)内部文化环境
般殊一特内部环境境境环环
二,外部一般或宏观环境 1,政治环境
(1)政治制度 (2)政党和政党制度 (3)政治性团体 (4)国家的方针政策 (5)政治气氛
2,社会环境
(1)人口状况 (2)社会秩序 (3)社会中的权力与结构 (4)人们的生活方式 (5)工作方式重点是人口状况: 人口规模人口素质人口结构人口政策

《企业战略管理》第三版课程知识点

《企业战略管理》第三版课程知识点《企业战略管理》课程知识点分为九个篇章：⼀、战略管理导论⼆、外部环境分析三、内部环境分析四、企业战略承诺与战略⽬标五、业务层战略六、公司层战略：⾏业多元化发展七、国际化战略⼋、企业战略的推进⽅式九、战略实施知识点如下：⼀战略管理导论（⼀）企业经营环境的变化推动中国企业经营环境的三⼤驱动因素，即技术进步、经济全球化和中国经济转型。

1、技术进步技术创新与技术扩散速度的加快对中国企业经营和发展产⽣了重⼤的、长期的和根本性的影响。

（1）交通与通信技术，特别是移动互联⽹技术的快速发展。

（2）基于新材料、新能源的知识与技术创新，使创新越来越明显地成为经济发展和企业增长的新动⼒。

2、经济全球化所谓经济全球化是指经济活动所涉及的货物、服务、⼈员、技术和观念逐步超越地理界限，在全球范围内⾃由流动。

在经济全球化的影响下，全球范围内的企业尤其是制造企业的竞争与合作，已经逐步形成了⼀个全球价值创造活动⽹络，⽆论是西⽅跨国企业还是发展中国家的企业，保持和提升⾃⾝在这个⽹络中的地位已经越来越成为竞争的重点。

3、中国经济转型在全⾯深化改⾰的各项改⾰措施逐步推进和落实的过程中，中国企业的经营环境，仍然具有转型经济、新兴市场和多重制度三个⽅⾯的情景特征。

4、经营环境动态化受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三⼤驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出⾼度动态化的特点，即中国企业的经营环境⽐其他国家，尤其是成熟的市场经济国家的变化更快、更复杂，因此也更加难以预测。

经营环境动态化对企业的影响主要表现在竞争优势可保持性的下降。

这种影响主要通过企业外部环境变化、企业间的竞争互动和企业竞争⼒的转换发⽣作⽤。

（⼆）企业战略的内涵与定义1、企业战略的内涵著名的战略管理学者明茨伯格提出了战略的整合概念，采⽤5个在英⽂中以P开头的词语来综合界定战略，即计划（plan）、模式（pattern）、定位（position）、愿景/期望（perspective）、计谋（ploy），使⽤这⼀归纳将有助于我们深刻认识战略的内涵。

Lecture 3-外部环境分析一

Components of A Firm’s External Environment
Economic Demographic Industry Environment Competitive Environment Political /Legal Technological Global Sociocultural
External environmental analysis
A firm’s external environment is divided into three major areas: General environment analysis Industry environment analysis Competitor analysis
Demographic segment- population size, age structure, geographic distribution, income distribution, ethnic mix Economic segment- inflation rates, interest rates, personal savings rate, business savings rate, trade deficits or surpluses, GDP political/legal segment- antitrust laws, labor training laws, taxation laws, educational philosophies and policies, deregulation philosophies
Classification of stakeholders
Capital market stakeholders shareholders, major suppliers of capital (e.g. banks) Product market stakeholders Primary customers, suppliers, host communities, unions Organizational market stakeholders Employees, managers,

小米手机外部环境分析

小米手机外部环境分析一、宏观P（政治）：①国际政治环境：根据目前政治环境状况，证据相对稳定，人民安居乐业，这样非常有益于小米手机企业营销营造良好的环境。

②政治体制：国家大力扶持电信产业的发展，电信终端也得以飞速发展。

③政策：十七大以来，推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。

中国政府越来越重视发展，扶持民营经济，鼓励大胆长信，提高经济附加值，为移动互联网的发展壮大提供了政策支持。

E（经济）：①宏观经济政策：我国经济发展具有基本面良好，外部环境趋于改善、市场预期好转等有利条件，同时也面临经济发展速度放缓的威胁。

②经济发展水平：国民生产总值——国民生产总值增长越快，对商品的需求和购买力就越大，反之，就越小。

李克强在回顾2016年工作时指出，2016年我国经济运行缓中趋稳、稳中向好。

国内生产总值达到74.4万亿元，增长6.7%。

说明消费者对商品的需求和购买力增大，有利于小米手机企业营销市场的开发。

手机已基本成为生活必需品，小米手机的性价比和价格都是非常具有优势的。

③经济体制：国内消费者市场拓展空间巨大。

中国是拥有14亿人口的发展中国家，与发达国家相比，具名生活水平普遍低下，改善生存状态的要求比较迫切，英雌中国未来消费市场拓展的空间十分广阔。

S（社会文化环境）:①人口因素：小米手机针对一群特定的消费者，年龄在20-28岁之间，喜欢玩手机，喜欢上网，有个人的消费主见，不喜欢随大流，社会地位不高，大都从事的是底线技术支持工作，渴望被认同。

②地理特性：小米手机的生产基地在富士康，虽然它不是家喻户晓的手机品牌，但其使用者任然呈现出了区域特点，有将近1/3的使用者都在北京地区，而在广州和深圳等南方城市则比较少。

T（技术环境）：机行业整体发展迅猛，相关技术随着科技的进步，安卓系统的完美操作性给大屏幕的触摸屏，游戏的开发带来了极大的支持，方便；安卓系统的发展与泛应用催生了十万的应用，给消费者带来了很多乐趣与方便，CPU技术的快速增长，提高了手机的处理能力和流畅性。