医院科研管理制度

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医院科研工作管理制度(7篇)

医院科研工作管理制度在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。

建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。

只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。

保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。

医院科研管理制度主要有以下几个方面。

一、科研项目与成果管理制度(一)申报课题的立项论证制度医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由院科学技术委员会(或邀请同行专家)进行立项论证。

立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。

对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。

由于科学技术委员会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请他们论证不仅信息量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增强申请课题的竞争力。

(二)课题执行情况定期检查制度加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现真正具有国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。

建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。

在自查的基础上，由医院科研主管院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。

对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。

对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。

(三)科技成果管理制度科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。

对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。

医院完善科研管理制度方案

一、背景随着医疗科技的不断发展，医院科研工作的重要性日益凸显。

为了提高医院科研水平，推动科技创新，确保科研工作的规范化和科学化，我院特制定以下科研管理制度方案。

二、目标1. 建立健全科研管理制度，提高科研工作规范化水平。

2. 提高科研人员积极性，促进科技创新成果转化。

3. 提升医院整体科研实力，为人民群众提供更优质的医疗服务。

三、具体措施1. 建立科研计划与成果管理制度（1）申报课题的立项论证制度：医院应建立规范化的课题申报管理制度，课题申报前需进行充分的情报调研，并由院学术委员会或邀请同行专家进行立项论证。

（2）课题执行情况定期检查制度：加强对课题执行情况的检查督促，及时发现并解决问题，确保课题按计划完成。

2. 科研经费管理（1）建立课题经费账户，专款专用。

（2）对正式立项的课题按文件规定给予配套经费，确保课题顺利进行。

3. 学术委员会工作条例（1）学术委员会负责对课题进行立项论证、评审和监督。

（2）学术委员会成员由医院相关领域的专家组成，定期召开会议，对科研工作进行讨论和指导。

4. 学术论文及外出参加学术会议管理办法（1）鼓励科研人员发表学术论文，提高医院学术影响力。

（2）对外出参加学术会议的科研人员进行规范管理，确保会议成果的转化。

5. 科研制剂生产使用管理办法（1）规范科研制剂的生产和使用流程，确保药品质量。

（2）加强科研制剂的监管，防止药品滥用。

6. 科技档案管理办法（1）建立科研档案，对科研项目进行全过程的记录和管理。

（2）对科研档案进行数字化处理，提高档案利用效率。

四、保障措施1. 加强组织领导，成立医院科研管理工作领导小组，负责统筹协调科研管理工作。

2. 建立科研考核评价体系，将科研工作纳入医院绩效考核，激发科研人员积极性。

3. 加强科研培训，提高科研人员综合素质。

4. 积极争取上级科研经费支持，为医院科研工作提供资金保障。

五、总结通过以上科研管理制度方案的实施，我院将进一步完善科研管理体系，提高科研水平，为人民群众提供更优质的医疗服务。

医院科研工作管理制度模版（四篇）

医院科研工作管理制度模版第一章总则第一条为规范医院科研工作，提高科研成果的质量和水平，建立科学、高效的科研管理体系，制定本制度。

第二条医院科研工作包括科研项目管理、科研人员管理、科研经费管理等内容。

第三条科研工作应遵循科学、严谨、诚信的原则，依法开展科学研究，确保研究的真实性和可靠性。

第四条科研工作应积极引导医务人员参与科研活动，创造良好的科研环境和氛围。

第五条科研工作应加强国际合作与交流，提高科研水平和影响力。

第六条科研工作应依法获得相关的知识产权保护，并按照相关规定使用和处置科研成果。

第七条科研工作应宣传和传播科学研究成果，促进科学普及和医疗健康知识的传播。

第二章科研项目管理第八条科研项目应提出科学、可行的研究方案，并报经科研部门批准后可立项。

第九条科研项目应有明确的研究目标和研究内容，并确定详细的工作计划。

第十条科研项目应加强进度控制和质量保证，定期汇报研究进展和成果。

第十一条科研项目应加强经费管理，确保经费的合理使用和有效监督。

第十二条科研项目应定期总结和评价，总结经验，提出建议。

第三章科研人员管理第十三条科研人员应具备相应的学历和专业背景，具备一定的研究能力和实践经验。

第十四条科研人员应依法履行科学研究的职责，严格遵守科研伦理和学术规范。

第十五条科研人员应不断学习和提高科研水平，参加相关学术交流和培训活动。

第十六条科研人员应积极参与科研项目，按时完成研究任务，并保证研究成果的真实性和可靠性。

第十七条科研人员应遵循知识产权法律法规，保护和利用科研成果。

第十八条科研人员应积极传播科研成果，参与学术交流和合作，并为科学普及工作做出贡献。

第四章科研经费管理第十九条科研经费应按照相关规定进行申请和审批，确保经费的合法性和合理性。

第二十条科研经费应按照预算计划进行使用，不得超支或挪用。

第二十一条科研经费应按照相关规定进行报销和核算，保证经费的使用情况真实、详尽、准确。

第二十二条科研经费应定期进行财务审计，发现问题及时进行整改。

医院科研工作管理制度

医院科研工作管理制度一、概述医院科研工作管理制度是为规范科研工作，提高科研工作水平，促进医院科学研究的发展而制定的。

本制度适用于本院科研工作的组织、管理及审核评价等方面。

二、科研工作组织1. 科研机构设置本院设立科研机构，以推动科研工作的开展。

科研机构由院领导牵头负责，科研人员组成科研团队，专职负责科研项目的申报、实施和成果转化等。

2. 科研项目管理（1）科研项目申报科研人员在科研机构设定的时间内，按照规定的申报流程和格式，提交科研项目申报书。

申报书应包括项目基本信息、研究目的、研究内容、研究方法、预期成果及实施计划等内容。

（2）科研项目评审科研机构成立专家评审组，对申报的科研项目进行评审。

评审结果应当及时公示，并由科研机构作出相应决策。

（3）科研项目实施科研项目实施过程中，科研人员应按照实施计划和任务书的要求进行研究工作，并及时记录和汇报研究进展。

三、科研工作管理1. 科研课题管理科研课题是科研工作的基本单位，由承担科研项目的科研人员根据项目要求进行研究，如实记录研究过程和结果，保证课题的顺利进行。

2. 科研数据管理科研人员应确保科研数据的真实性和完整性，并对科研数据进行分类、整理和存储。

敏感性数据应采取相应的保密措施，确保数据安全。

3. 科研成果管理科研成果应当及时整理、归档，并根据规定的流程进行权益保护和转化。

科研人员应主动参与科研成果的评价和推广工作，促进科研成果的应用和转化。

四、科研项目经费管理1.经费申请科研人员根据项目需要，按照规定的程序和要求编制经费预算，并提交给科研机构进行审核。

经费预算应合理、准确地反映项目的经费需求。

2.经费使用科研项目经费使用应遵循国家和院内相关规定，公开透明。

科研人员应按照经费使用计划、发票等材料要求进行经费使用，并及时记录和报销相关费用。

五、科研成果评价1.成果评价科研机构成立科研成果评价委员会，对科研成果进行评价，包括项目的创新性、实用性、引用率等指标的评估。

医院科研管理制度

医院科研管理制度医院科研管理制度是指在医院中对科研活动进行规范和管理的一系列制度和流程，旨在提高科研活动的质量和效益。

一个完善的医院科研管理制度能够促进科研项目的顺利进行，提高科研成果的转化和应用，同时也能够加强对科研人员的培养和激励，提高医院的知名度和竞争力。

以下是医院科研管理制度的一些具体内容和实施措施。

1.组织机构医院科研管理的组织机构主要包括科研管理委员会、科研部门、科研项目组和科研人员。

科研管理委员会负责制定科研管理的政策和制度，协调和监督科研工作的开展。

科研部门负责具体的科研项目的申报、管理和评审，协调各部门和科研人员之间的合作。

科研项目组负责具体的科研项目的执行和管理。

科研人员是科研活动的主体，他们负责项目的设计、实验、数据分析、论文撰写等工作。

2.项目管理医院科研项目管理的流程主要包括申报、评审、执行和结题。

科研人员首先需要提交科研项目申请书，包括项目的目标、研究内容、方法、预期效果、预算等内容。

科研管理委员会将对申请书进行评审，根据项目的科学性和可行性决定是否立项。

项目立项后，科研部门将组织相关人员进行项目的执行和管理，并定期对项目的进展进行评审和指导。

项目完成后，科研人员需要撰写结题报告，并进行成果的宣传和转化。

3.资金管理4.知识产权管理医院科研项目的成果属于知识产权的范畴，包括发明专利、软件著作权、商标等。

医院应加强对科研项目成果的知识产权保护和管理。

科研人员在进行科研项目工作的同时，需要留意知识产权的申请和保护的问题，并及时向医院进行报备。

医院应建立知识产权管理的制度和流程，保护科研项目成果的合法权益。

5.人才培养和激励医院科研管理制度应注重对科研人员的培养和激励。

医院可以通过设立科研奖励制度、提供科研项目拨款、开展学术交流和进修学习等方式，激励和支持科研人员进行创新研究。

同时，医院还应加强对科研人员的培养，组织开展科研方法和技能的培训，提高科研人员的创新能力和科研水平。

医院科研管理制度细则

医院科研管理制度细则第一章总则第一条为加强医院科研管理工作，规范科研活动，提高科研工作质量，制定本制度。

第二条科研管理应当坚持为人民服务、为医院发展服务的宗旨，倡导团队合作、诚信守规、求实创新、成果共享的工作精神。

第三条科研管理遵循依法合规、科学规范、公平公正、透明高效的原则。

第四条医院科研管理应当遵循中央和省市关于科研工作的方针政策，紧密结合医院实际，不断改进和完善科研管理体系。

第二章科研项目管理第五条医院科研项目应当与医院发展规划和科研方向相一致，具有实际应用价值和社会效益。

第六条医院科研项目的立项、申报、评议和结题应当按照规定程序进行，保证公平、公正、公开。

第七条医院科研项目应当建立健全诚信管理制度，防范科研不端行为，保障科研活动的诚信性和真实性。

第八条医院科研项目应当注重成果转化和应用，促进科研成果向临床应用转化，提高科研成果的社会效益。

第九条医院科研项目的资金管理应当严格按照财务管理制度和相关规定进行，确保资金使用合理、透明。

第十条医院科研项目应当建立健全成果分享机制，鼓励科研人员互通成果，促进合作交流。

第十一条医院科研项目管理应当注重人才培养，培养青年科研人才，打造学术领军人才队伍。

第三章科研成果管理第十二条医院科研成果应当按照知识产权法律法规进行保护，确保科研成果的权益。

第十三条医院科研成果的评价和鉴定应当建立科学严谨的评价体系，保证评价过程的公正、公平。

第十四条医院科研成果应当及时向上级部门和相关单位报告，保证科研成果及时传播和应用。

第十五条医院科研成果要按照相关规定进行奖励和激励，鼓励科研人员努力工作、积极创新。

第十六条医院科研成果要积极开展国际合作，促进国际学术交流，提高医院的国际影响力。

第四章经费管理第十七条医院科研经费的管理应当按照相关规定进行，确保经费使用合理、规范。

第十八条医院科研经费的申请、审批、管理和使用应当严格按照程序进行，不得违规挪用、私分或浪费。

第十九条医院科研经费要注重经费使用效益，提高经费利用效率，确保科研项目的顺利完成。

医院科研管理制度

医院科研管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范医院科研管理行为，提高科研工作质量和水平，本制度依据国家相关法律法规、行业标准和医院管理要求，订立适用于医院的科研管理制度。

第二条适用范围本制度适用于医院及其附属科研机构的科研工作管理，包含科研项目的申报、评审、实施和结题等环节，以及科研人员的职责和权益保障。

第三条重要职责医院科研管理负责人及相关部门负责人应遵守本制度，承当科研工作管理的重要职责，包含但不限于：1.订立和完善科研管理制度；2.组织科研项目的申报、评审、实施和结题工作；3.监督和检查科研人员的工作行为；4.保障科研人员的权益，供应必需的科研支持；5.提倡科研诚信，防范科研不端行为；6.定期组织科研成绩评价和学术沟通活动。

第二章科研项目管理第四条申报和评审1.科研项目的申报应符合国家和地方相关要求，依照医院规定的程序和时限进行，并提交完整的项目申请料子。

2.医院科研管理负责人组织专家对申报项目进行评审，评审看法应及时反馈给申请人。

3.评审结果分为通过、暂缓和不通过三种情况，暂缓的项目需对不合格的地方进行修改后重新提交评审。

第五条项目实施1.项目获得批准后，立刻组织项目启动会，并明确项目目标、任务和进度布置。

2.项目执行过程中应订立科研计划和工作方案，并按计划组织实施，确保项目定时完成。

3.项目实施过程中，应随时记录研究进展和问题反馈，并及时通报项目组和相关部门。

第六条结题和评价1.项目完成后，应填写结题报告，并提交医院科研管理负责人批阅。

2.医院组织专家对结题报告进行评审，并提出改进看法和建议。

3.完成评审后，项目组应依据专家评审结果进行修改和完善结题报告，并定时提交结题料子。

第三章科研人员管理第七条科研人员的职责1.科研人员负责承当科研项目的实施任务，确保项目定时、高质量完成。

2.科研人员应遵守科研伦理，诚实守信，防止科研不端行为的发生。

3.科研人员应乐观参加学术沟通和培训活动，不绝提升自身科研水平。

医院科研工作管理制度

医院科研工作管理制度一、科研工作目标医院科研工作的目标是提高医学科研创新能力，促进医院学术水平的提升，为患者提供更好的医疗服务和解决医学难题。

二、科研项目管理1. 项目立项与审核1.1 接受科研项目申请，由科研管理部门进行初步审核，并派遣专人进行项目评审。

1.2 评审结果经科研管理部门评定后，送交医院科研咨询委员会审定。

1.3 经委员会批准的科研项目需提交医院行政主管部门备案。

2. 项目实施与监督2.1 科研项目实施设立研究小组，明确项目目标、进度和责任。

2.2 每个研究小组应设立项目负责人，负责协调项目各项工作。

2.3 项目负责人应每月向科研管理部门提交项目进展报告，并定期组织项目进展汇报会。

2.4 科研管理部门定期对项目进展进行检查，确保项目按计划进行。

3. 项目结题与评审3.1 项目完成后，研究小组提交项目结题报告及相关研究成果。

3.2 科研管理部门将项目结题报告和研究成果组织进行评审，并形成评审意见。

3.3 评审意见送交医院科研咨询委员会审定，审定后公示。

3.4 各研究小组负责人需根据评审意见及时完善研究成果。

三、科研成果管理1. 科研成果产权1.1 医院对科研成果拥有知识产权。

1.2 科研成果申请专利、著作权等相关事宜，由科研管理部门负责协助申请人办理。

2. 科研成果公布和转化2.1 科研成果应及时向社会公示，可以通过学术会议、学术期刊、科研报告等形式进行。

2.2 医院支持科研成果转化为应用产业，鼓励科研项目参与科技企业合作。

3. 科研成果奖励3.1 医院设立科研成果奖励基金，对科研成果进行奖励。

3.2 科研人员完成重大科研项目或者取得重要研究成果，可以获得科研成果奖励。

四、科研伦理管理1. 伦理委员会设立1.1 医院设立伦理委员会，负责审查医院科研项目涉及人体试验的伦理道德问题。

1.2 伦理委员会由专业人员和社会公证人士组成，严格遵循科研伦理及法律规定。

2. 伦理审查2.1 所有涉及人体试验的科研项目必须进行伦理审查，未经伦理委员会审批不得进行。

医院科研工作管理制度

医院科研工作管理制度第一章总则第一条为规范和加强医院科研工作管理，提高科研工作效率，培养和造就高层次的科研人才，根据《国务院关于全面加强医院等医疗卫生机构管理工作的指导意见》、《医院管理办法》和有关规定，制定本制度。

第二条医院科研管理制度适用于医院内所有科研及相关单位，包括医院下属的科研机构及其科研人员。

第三条医院科研工作管理制度的具体内容包括科研工作的机构设置、科研人员的管理、科研项目的管理、科研成果的管理等，对医院科研工作进行全面规范管理。

第四条医院科研管理机构为医院科研管理委员会，主要负责医院科研工作的决策、规划和督导工作。

第五条医院科研管理委员会成员由医院领导及相关科研人员组成，主要包括医院院长、副院长、科研部门主任及若干科研骨干人员。

第六条医院科研管理委员会负责制定医院科研发展规划、组织科研项目申报评审、制定科研奖励政策等具体工作，并向医院领导汇报工作。

第七条医院科研管理委员会每年至少召开一次全体会议，讨论医院科研工作的各项重要事宜，并对科研工作进行全面评估。

第二章科研机构的设置和管理第八条医院设立科研机构，包括科研部门及相关实验室等具体单位，科研机构根据医院科研发展规划进行设置。

第九条科研机构负责对医院科研工作进行组织、管理和具体实施，负责科研项目立项、实验室管理、科研成果管理等具体工作。

第十条科研机构的主要领导为科研部门主任，科研部门主任由医院领导任命，对科研工作负有全面的责任。

第十一条科研机构主要分为基础科研部门和临床科研部门，对基础科研和临床科研进行管理，并按照医院科研发展规划进行具体工作。

第十二条科研机构负责对科研项目的立项、申报、实施和结题进行具体管理，并对科研项目的进展进行监督和评估。

第十三条科研机构负责对科研人员进行培训，提高科研人员的科研能力和创新意识，培养高层次的科研人才。

第十四条医院科研机构负责编制医院科研发展规划，作为医院科研工作的指导性文件，并组织科研项目的申报评审工作。

医院科研工作管理制度

医院科研工作管理制度第一章总则第一条为加强医院科研工作管理，提高科研工作的质量和水平，根据国家相关法律法规的要求，结合本医院的实际情况，制定本科研工作管理制度。

第二章科研项目立项与申报第二条医院科研项目的立项应根据医院的整体发展规划和研究方向，经过科研管理部门的审定，进行选题，并提交给医院行政领导班子审定。

第三条科研项目的申报应按照医院科研管理部门指定的流程进行，包括填写项目申报书、提交相关材料、经过科研管理部门的评审等。

第四条科研项目的立项和申报要经过严格的评审程序，评审人员应具备相应的学术背景和专业水平，确保科研项目的合法性和可行性。

第五条科研项目的立项和申报应注重创新性和实用性，对于有重大意义和影响的项目，应重点支持并予以优先授权。

第三章科研成果管理第六条医院科研成果的管理应按照国家相关法律法规的要求，确保科研成果的产权归属和合法性。

第七条医院科研成果应定期进行评估和鉴定，评估结果应作为科研人员绩效考核和职称评定的重要依据。

第八条医院应鼓励科研人员与其他科研机构进行合作和交流，以促进科研成果的共享和推广。

第九条医院应加强科研成果的转化和应用，通过转让、授权等方式，将科研成果转化为具有市场价值的产品和服务。

第四章科研经费管理第十条医院科研经费的管理应按照国家相关政策和医院的财务制度进行，确保科研经费的合理使用和公开透明。

第十一条医院科研项目的经费来源包括政府资助、企业赞助、社会捐赠等，应按照相关规定进行申请和审批。

第十二条医院应建立科研经费的专项账户，实行专款专用，对科研经费的使用情况进行记录和监督。

第十三条医院应对科研项目的经费使用情况进行监督和评估，严禁挪用、私分科研经费。

第五章科研人员管理第十四条医院应加强对科研人员的培养和管理，建立健全科研人员的激励机制，提高科研人员的创新能力和工作积极性。

第十五条医院科研人员的职称评定应按照国家相关规定和医院的管理制度进行，评定结果应作为科研人员职业发展和晋升的参考依据。

医院科研业务管理制度

一、总则为规范医院科研业务管理，提高科研水平，促进医院科技创新，特制定本制度。

二、科研管理组织机构1. 成立医院科研管理领导小组，负责全院科研工作的总体规划和组织协调。

2. 设立医院科研管理部门，负责科研项目的申报、立项、执行、验收和成果转化等工作。

3. 各科室设立科研管理小组，负责本科室科研工作的具体实施。

三、科研项目管理1. 课题申报（1）课题负责人应具备相关领域的专业知识和研究能力。

（2）课题申报前，应进行充分的调研，确保课题的可行性和创新性。

（3）课题申报材料应完整、准确，包括课题名称、研究内容、预期目标、经费预算等。

2. 立项论证（1）医院科研管理部门组织专家对申报课题进行立项论证。

（2）立项论证内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、实施方案、技术路线、人员梯队和实验条件等。

（3）对省卫生厅级（市科技局）以上课题，必须出具课题查新报告。

3. 课题执行（1）课题负责人应严格按照课题计划执行，确保研究进度和质量。

（2）医院科研管理部门定期对课题执行情况进行检查，发现问题及时整改。

（3）课题执行过程中，如遇特殊情况需调整计划，应及时向医院科研管理部门报告。

4. 课题验收（1）课题完成后，课题负责人应组织相关人员进行课题验收。

（2）验收内容包括研究内容、成果、论文发表、专利申请等。

（3）验收合格的课题，由医院科研管理部门出具验收意见。

四、科研成果管理1. 成果登记（1）课题负责人应在课题验收合格后，及时向医院科研管理部门提交科研成果登记表。

（2）科研成果登记内容包括成果名称、完成人、成果类型、成果水平等。

2. 成果转化（1）医院科研管理部门负责组织科研成果的转化工作。

（2）鼓励科研人员将科研成果应用于临床实践，提高医院医疗水平。

（3）对有市场前景的科研成果，可进行产业化开发。

五、科研经费管理1. 严格执行国家及医院关于科研经费的管理规定。

2. 科研经费实行专款专用，不得挪作他用。

3. 科研经费的使用应合理、节约，确保科研工作的顺利进行。

医院科研管理制度

医院科研管理制度一、总则为了规范医院科研活动，提高科研工作质量，充分发挥医院科研人员的创造性，特制定本制度。

二、管理体制医院设置科研管理委员会，负责医院科研工作的规划、指导、评估和监督。

科研管理委员会由医院领导和相关科研部门负责人组成，委员会成员由院长任命，每届任期3年。

医院科研部负责具体的科研管理工作，包括科研项目的申报、资金管理、课题的审批、成果的评选和奖励等工作。

三、科研项目的申报和评审1. 科研项目的申报科研项目的申报由科研部负责，科研人员需逐级申报，符合条件后方可立项。

2. 项目评审项目评审由科研管理委员会负责，根据项目的科学性、可行性、预期成果等标准进行评审。

评审结果将在医院内部公示，公示期为7天，如有异议，可向科研委员会提出申诉。

四、科研项目的资金管理1. 经费拨付科研项目的经费由医院按照预算拨付，科研部需按照预算规定进行资金使用，未经批准不得挪用或超支。

2. 拨款使用科研项目经费的使用需严格按照预算执行，如需调整预算，需经科研委员会审批。

3. 经费结余科研项目结余的经费需要上交医院财务部门进行统一管理，不得擅自处理。

五、科研成果的评选和奖励1. 科研成果的评选科研成果的评选由科研委员会负责，根据成果的创新性、实用性、转化价值等标准进行评选。

2. 成果奖励医院将对获奖的科研成果进行奖励，奖金按照项目的工作量和成果的贡献进行分配。

六、知识产权的保护医院将加强知识产权的保护，鼓励科研人员申请专利，著作权等知识产权，医院将为申请人提供必要的支持。

七、外部合作与交流医院鼓励科研人员与国内外其他医院、科研机构开展合作，并支持科研人员参加国际学术会议、交流活动，拓宽视野，提升科研水平。

八、违规处理对违反科研管理制度的科研人员，医院将进行严肃处理，情节严重者，将按照相关规定进行处罚。

九、制度实施本制度由科研部负责解释和修订，并报科研管理委员会审批后实施。

以上是医院科研管理制度的具体内容，希望医院的科研工作者能够严格遵守，促进医院科研工作的健康发展。

医院科研管理制度

医院科研管理制度一、引言医院科研管理制度是为了规范医院科研活动，促进科学研究的创新和发展而制定的一系列规章制度。

本制度旨在确保科研工作的科学性、规范性和高效性，加强对科研项目的管理与评估，提升医院科研水平，促进科研成果的转化和应用。

二、科研项目管理1. 科研项目的立项（1）科研项目的申报需经过科研管理部门审核，符合规定条件的项目方可立项。

（2）科研项目应明确研究目的、研究内容、研究方法、预期效果等，并制定详细的研究计划和时间表。

（3）立项的科研项目需经过医院科研伦理委员会审批，确保项目符合伦理要求。

2. 科研项目的执行（1）科研项目应配备专业人员进行执行，并按照研究计划和时间表有序进行。

（2）科研项目执行过程中如有重大变动或延期，需及时向科研管理部门进行报告并进行相应的调整和安排。

3. 科研项目的结题（1）科研项目完成后，需按规定提交结题报告，报告内容包括项目研究成果、项目效果评估和未来研究展望等。

（2）结题报告需进行评估，评估结果将作为项目绩效考核和科研人员绩效评价的重要依据。

三、科研成果管理1. 科研成果的评价与认定（1）科研成果应进行科学、全面的评价和认定，并实行公开、公正、公平的原则。

（2）科研成果的认定应符合相关法律法规和政策要求，并且需经过医院科研管理部门的审核。

2. 科研成果的保护和转化（1）医院鼓励科研人员对科研成果进行申请专利或其他合法保护措施，并提供帮助和支持。

（2）医院建立科技成果转化机制，对有商业价值的科研成果进行推广和应用，促进科技成果的变现和产业化。

四、科研诚信管理1. 学术道德要求（1）科研人员需遵守学术道德规范，严禁抄袭、剽窃他人研究成果，并保证研究数据的真实性和可靠性。

（2）科研成果的发表应遵循学术规范，不得参与不道德的学术行为。

2. 科研中的诚信行为（1）科研人员应遵循诚信原则，不得故意造假、隐瞒研究数据或篡改实验结果。

（2）如发现科研不端行为，将进行调查和处理，严重者将追究法律责任。

医院科研工作管理制度范文（二篇）

医院科研工作管理制度范文一、总则为了加强医院科研工作的管理，促进科学研究的发展和创新，提高临床治疗水平和医疗质量，制定本科研工作管理制度。

二、机构设置1. 科研管理部门医院设立科研管理部门，负责统筹、协调和监督科研工作。

2. 科研评审委员会医院设立科研评审委员会，负责对科研项目的申报、立项、实施进展、结题等进行评审，并提供科研政策和管理建议。

三、科研项目管理1. 项目申报（1）医院将定期发布科研项目申报通知，医务人员可根据自身科研需求，申报相关研究项目。

（2）项目申报需提供详细的科研计划书，包括研究内容、研究目的、研究方法、研究程序、预期成果等。

2. 项目评审（1）科研评审委员会对申报的科研项目进行评审，根据科研项目的学术价值、临床应用价值、研究方法和预期成果等因素进行评价。

（2）评审结果将及时公示，评审不通过的项目需重新修改并重新提交。

3. 项目立项（1）通过评审的科研项目，将进行立项。

医院将为项目提供必要的研究经费和实验设备支持。

（2）项目立项后，需成立项目组并制定详细的实施计划。

项目组成员需定期汇报项目进展情况。

4. 项目实施（1）项目实施应严格按照研究计划进行，确保研究数据的真实性和可靠性。

（2）项目实施过程中，如发现问题或困难，项目组需及时向科研管理部门报告并寻求支持和解决方案。

5. 项目结题（1）项目完成后，项目组需提交结题报告，包括研究成果、研究总结、存在的问题以及进一步研究建议等。

（2）科研评审委员会将对结题报告进行评审，评审结果将作为项目验收的依据。

四、科研成果管理1. 学术论文发表（1）医院鼓励科研人员将研究成果发表在具有学术声誉的学术期刊上，提高医院的学术影响力。

（2）发表学术论文需遵循学术规范，禁止抄袭、剽窃和伪造数据等违规操作。

2. 科研专利申请医院鼓励科研人员将研究成果申请专利，保护科研成果的知识产权。

3. 学术交流和合作医院鼓励科研人员参加学术会议和交流活动，促进学科交叉和合作研究。

医院科研工作管理制度

医院科研工作管理制度一、第一章总则医院科研工作管理制度旨在规范和推动医院科研工作，促进科研成果的有效应用和转化，提升医院的科研水平和学术影响力。

二、第二章科研项目管理1. 科研项目的申报与立项1.1 科研项目的提出与申报科研人员在确定科研项目时应编写项目申报书，包括项目名称、研究目的、研究内容、预期效果等内容，并提交科研处审查。

1.2 科研项目的立项流程经过科研处审查通过的科研项目将进入立项流程，包括科研伦理委员会审查、专家评审、合同签订等环节。

2. 科研项目的实施与管理2.1 科研项目组织架构科研项目应设立项目组织委员会，由项目负责人牵头负责项目的日常管理和进度控制。

2.2 科研项目的实施过程科研项目实施过程中需按照科研计划和时间节点完成相关工作，确保科研进展顺利。

2.3 科研项目的经费管理科研项目经费应由财务部门进行预算、审批和执行，严格控制科研经费使用，做到科学合理利用。

2.4 科研项目的中期和结题评估科研项目进行中期和结题评估，确保项目进展按照计划进行，并对项目结果进行评估和总结。

三、第三章科研人员管理1. 科研人员的选拔与聘用1.1 科研人员的选拔流程科研人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位要求进行面试或考核，最终确定人选。

1.2 科研人员的聘用合同科研人员在入职时应与医院签订科研人员聘用合同，明确工作职责、薪资待遇、工作期限等事项。

2. 科研人员的培训与发展2.1 科研人员培训规划建立科研人员培训规划，提供各类培训机会，提升科研人员的科研能力和学术水平。

2.2 科研人员的职称评定根据医院相关制度和规定，科研人员可申请进行职称评定，以鼓励和奖励科研人员的努力与贡献。

四、第四章科研成果的管理与应用1. 科研成果的知识产权保护1.1 科研成果的归属科研成果的知识产权归属应根据科研人员的贡献和医院的实际参与情况进行分配和确定。

1.2 科研成果的保护措施科研成果保护措施包括申请专利、商业化转化等，确保科研成果不受侵权和不合法使用。

三级医院科研管理制度

一、总则为加强三级医院科研管理工作，提高医院科研水平，促进科技成果转化，推动医院科技事业健康发展，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和国家及地方相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

二、科研管理组织1.成立医院科研管理委员会，负责医院科研工作的统筹规划、组织实施和监督管理。

2.设立医院科研管理办公室，负责具体科研管理工作的日常运作。

3.各科室设立科研管理小组，负责本科室的科研管理工作。

三、科研计划与成果管理制度1.科研计划管理（1）各科室根据医院科研发展规划和自身实际情况，制定年度科研计划，报医院科研管理委员会审批。

（2）医院科研管理委员会对批准的科研计划进行跟踪管理，确保计划实施。

2.科研成果管理（1）鼓励医务人员积极参与科研工作，对取得显著成果的科研项目给予奖励。

（2）科研成果的鉴定、奖励和推广，按照国家及地方相关规定执行。

四、科研经费管理1.医院设立科研经费专项账户，专款专用。

2.科研经费的使用，严格按照国家及地方相关规定执行。

3.医院科研管理委员会负责对科研经费使用情况进行监督和审计。

五、科研项目管理1.科研项目的立项、申报、评审、实施、验收等环节，严格按照国家及地方相关规定执行。

2.医院科研管理委员会负责对科研项目进行全过程管理，确保项目顺利实施。

六、科研合作与交流1.鼓励医院与国内外科研机构、高校、企业等开展科研合作。

2.定期举办学术讲座、研讨会等活动，促进学术交流。

七、附则1.本制度自发布之日起实施，由医院科研管理委员会负责解释。

2.本制度如有与国家及地方相关规定不一致之处，以国家及地方相关规定为准。

医院科研管理制度

医院科研管理制度医院科研管理制度（通用8篇）为促进医院科技进步和学术发展，充分调动和鼓励医务人员的科研积极性，应制定规范的医院科研管理制度。

下面店铺为大家整理了有关医院科研管理制度的范文，希望对大家有帮助。

医院科研管理制度篇1第一章总则第一条：根据2012年是我院科研年的战略指导思路，为加强我院医学科研计划管理，促进医学科技发展，根据上级计划下达部门的规定和要求，结合我院实际情况，特制定本办法，藉以推动医院科研工作。

第二条：科研工作的总目标是，大力开展科技创新活动，实行产学研结合，加强科研队伍建设，加大科研投入，提高科研水平，多出科研成果，并做好科研成果的推广应用。

第三条：科研水平是学院医师素质的表现。

科研工作必须面向经济建设、教学实践和实用技术推广。

要根据行业和地方经济发展规划，针对技术关键和薄弱环节，有计划，有组织，有重点地开展科研工作。

科研内容包括：自然科学、社会科学、管理科学、教育科学。

第四条：充分发挥医院和学院的整体优势，加强与科研部门、施工生产单位的联合，组织科技攻关。

要努力加大科研投入，实行科技合同制和课题负责承包制。

科研工作与教学实习、实训演练相结合，在发挥科技骨干作用的前提下，吸收学习成绩突出、学有余力、具有科研素质的学生参加。

第五条：尊重知识，尊重人才、创造重视科研工作的良好环境。

发扬解放思想、求实创新、拼搏奉献、团结协作和勤俭创业精神。

对在教研工作中成绩突出的单位和个人，应给予表扬和奖励。

第二章组织领导第六条：根据统一领导、分级管理的原则，科研工作实行两级管理体制：1、学院科研工作由科研处归口管理;2、各系、处、部、室由主要领导负责，统一领导本单位的科研工作;3、项目申报实行课题负责人责任制。

第七条：科研管理部门及人员的职责范围：1、贯彻执行科研工作方针、政策和上级有关规定、指示、定期检查、分析和总结科研工作情况：2、编制科研工作计划，抓好组织实施;3、组织科研项目论证，提出列入上一级科研发展计划的项目。

医院科研管理制度

医院科研管理制度医院科研管理制度是为了规范医院科研工作，提高科研水平，促进医学科学的发展而制定的。

以下是医院科研管理制度的详细内容：第一章总则第一条为了加强医院科研管理，规范科研活动，提高科研水平，促进医学科学的发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条医院科研工作应坚持科学发展观，以人民健康需求为导向，以临床问题为出发点，以技术创新为核心，推动医学科学的发展。

第三条医院应建立健全科研管理体系，明确各级人员的职责和权限，确保科研工作的规范化和制度化。

第四条医院科研工作应遵循伦理原则、诚信原则和保密原则，保护患者隐私，维护科研数据的客观性和真实性。

第二章组织管理第五条医院应设立科研管理部门，负责组织、协调和监督医院的科研工作。

第六条医院科研管理部门应制定科研工作计划和实施方案，组织科研项目的申报和实施，监督科研项目的进展和质量。

第七条医院应设立学术委员会，负责评审科研项目、评估科研成果和选拔科研人才。

第八条医院应建立健全科研团队建设机制，鼓励医护人员参与科研工作，提供科研条件和资源支持。

第三章科研项目管理第九条医院科研项目应包括国家、省、市和医院各级别的科研项目。

第十条医院科研管理部门应组织科研项目申报，对申报材料进行审核和推荐。

第十一条科研项目负责人应按照项目合同要求，组织科研工作，确保项目进展和质量。

第十二条医院应建立健全科研项目验收和评估制度，对科研项目进行定期检查和验收。

第四章科研成果管理第十三条医院科研成果应包括学术论文、专利、科技进步奖等。

第十四条医院应建立健全科研成果奖励制度，对科研成果进行评审和奖励。

第十五条医院应鼓励科研人员参与国内外学术交流和合作研究，提高科研水平和国际影响力。

第五章科研伦理和诚信管理第十六条医院应建立健全科研伦理和诚信管理制度，加强对科研人员的伦理和诚信教育。

第十七条医院应严格执行科研伦理规范，保护患者隐私，确保科研活动的合法性和道德性。

第十八条医院应建立健全科研数据管理和共享制度，保证科研数据的客观性和真实性。

医院科研工作管理制度

医院科研工作管理制度第一部分总则第一条为了加强科研工作管理，提高医院科研水平，促进学科、学术和人才建设，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于医院科研工作管理的各个环节。

第三条科研机构：医院成立科学研究机构，设立研究室、实验室等科学研究用房及科学研究用具，为科研工作者提供条件。

第四条研究人员：主要负责医院科研工作，包括科研项目的申请、实验的进行、研究成果的汇报和宣传等。

第五条研究项目：医院科研项目应当围绕临床诊疗及公共卫生服务对象的需求，集中力量开展的研究，尊重科学规律，防止项目研究骗局和重复建设。

对有价值的研究成果，必须及时推广和应用，以提高医疗服务水平。

第六条行为准则：在科研工作中，应当遵循科学严谨、诚信守信、勤勉尽责、质量第一的原则，不得从事违背伦理学和公序良俗的行为。

第二部分科研工作流程第七条研究项目申请：研究申请人应当按规定填写科研项目申请书，并附经过科研机构审查和批准的科研计划书。

申请书中应当包括研究名、研究目的、研究涉及的学科、研究方法和时间，经费预算等内容。

第八条研究实验和观察：研究项目经过批准后，研究人员可以开始实验和观察。

实验和观察的进行应当严格按照项目的研究计划和研究方法，确保实验质量。

第九条研究成果报告：研究人员应当在规定的时间内向科研机构或者医院提交研究成果报告，报告内容应当包括研究内容、研究方法、实验结果和分析结论等。

如研究成果已经具有实际应用价值或者学术研究价值，应当积极提交到国家或地方有关部门进行审定或公布。

未经审定或公布的研究成果，不得在医院内部和外部推广。

第十条研究成果宣传：研究人员应当积极宣传其研究成果，内容应当真实、科学、客观、准确。

第三部分职责与权利第十一条科研机构：负责管理医院科研工作，制定具体的管理规定和制度，对研究申请人提交的研究项目进行审查和批准，组织科研成果的鉴定和评定，组织科研人员进行学术交流和科学研究，推广成果。

第十二条研究申请人：负责根据临床现状和要求提出科研申请；按照研究项目的规定进行研究实验和观察，并确保实验成果真实可靠；认真撰写和提交研究成果报告，并积极宣传推广研究成果。

医院科研工作管理制度

科研工作管理制度第一章总则第一条为促进医院科技进步和学术发展，充分调动和鼓励医务人员的科研积极性，实现对科研工作的科学化、规范化、制度化管理以保证科研工作的顺利进行，根据上级相关部门的有关规定，结合我院的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于我院医药、护理、医技及其他专业的科研项目。

第三条在院长的领导下，科教部具体负责组织课题、申报立项、计划实施、成果鉴定及成果推广等方面的工作。

医院科学技术教育管理委员会负责审议科研课题，指导计划实施，初评科研成果等。

各临床、医技科室由科主任管理科研工作，并根据各科的专业特长组织开展科学研究。

第二章申报科研课题第四条申报条件：凡我院从事医药技护和其他专业人员，具有一定的科研能力，并能认真执行科研课题计划者，均可申报科研课题或科研任务，积极鼓励学科带头人申报各类课题。

科研课题要求：1、研究目的要明确具体：课题的研究内容要有一定专业特色和代表性。

2、具有先进性：力求研究的内容新、起点高，有创新性，预计水平可达到市以上先进水平。

3、具有科学性：课题有足够的信息资料和充分的理论依据，设计要严密，技术方法先进合理，实验手段符合标准，样本量要符合统计学要求，分析判断推理合乎逻辑。

4、具有实用性：所选课题有较好的应用前景，推广应用后能产生较为显著的社会、技术、经济效益，对医学进步有一定推动作用。

5、具有可行性：课题承担科室或个人技术力量能胜利研究工作，应具备基本的实验条件，研究所需经费预算合理。

第五条申报时间申报者应在以下各类项目规定的申报时间截止7天前，向科教部递交项目申请书，以便院科学技术教育管理委员会评审和推荐上报。

1、市级及以上科研项目按规定时间申报。

2、院内科研，申报时间为每年年底前上报次年院内科研项目，特殊情况可直接向科教部申报。

第六条申报审批程序申请者结合本专业特点，提出科研项目，做好查新工作和科研设计，按申请书要求，认真填写项目申请书，在规定时间内上报科教部，科教部对项目申请书进行形式审查合格后，提交院科学技术教育委员会对其科学性、先进性和可进行性进行评审，由业务院长审批后由科教部上报有关部门。