自考企业管理概论 试题及答案解析
2021高等教育自学考试企业管理概论真题(含答案解析)
2021高等教育自学考试企业管理概论真题（含答案解析）(总分：100.00，做题时间：150分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：40.00)1.某软件技术服务公司共有员工5人，年营业额50万元左右，该企业属于（）。
（分数：2.00）A.微型企业B.小型企业C.中型企业D.大型企业2.某企业财务主管直接管辖12名员工。
数字“12”指的是（）。
（分数：2.00）A.管理等级B.管理层次C.管理链条D.管理幅度3.通过观察、模仿和亲身实践等形式使隐性知识得以转化（知识增值）称为（）。
（分数：2.00）A.知识关联化B.知识显现化C.知识共感化D.知识内溶化4.应用SWOT分析法进行组合战略方案选择时，利用公司优势、抓住机会的组合战略是（）。
（分数：2.00）A.SO战略B.ST战略C.WO战略D.WT战略5.利用市场需求增长率和相对市场占有率两个维度对企业进行战略分析的方法是（）。
（分数：2.00）A.SWOT分析法B.通用矩阵分析法C.麦肯锡矩阵分析法D.波士顿矩阵分析法6.在企业进入国际市场的合同方式中，所谓“交钥匙合同”指的是（）。
（分数：2.00）A.经营合同B.国际分包合同C.工程承包单项合同D.工程承包整体项目合同7.我国H公司在国际化战略实施初期，用产自青岛的小型车载冰箱顺利打开了美国市场，这种国际市场的进入方式指的是（）。
（分数：2.00）A.出口B.合资C.许可证D.特许经营8.右侧带有“缺口”的苹果是美国苹果公司的识别标志，其所表达的企业文化属于（）。
（分数：2.00）A.制度文化B.表层文化C.精神文化D.行为文化9.“宁可少活二十年，也要拿下大油田”成为20世纪60年代大庆油田全体成员所共同信守的基本信念，它所体现的企业深层文化内容是（）。
（分数：2.00）A.企业风气B.企业精神C.经营管理风格D.企业最高目标10.临近年底，S公司某员工争取到一笔巨额订单，为此公司颁给该员工“年度业务最佳贡献奖”。
自考企业管理概论习题库及答案
自考企业管理概论习题库及答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。
该企业在制定市场战略决策时，应当选择( )A、维持型市场战略B、扩张型市场战略C、撤退型市场战略D、多种组合市场战略正确答案：A2.某企业由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于（）A、租赁融资B、商业信用C、股权融资D、债权融资正确答案：B3.按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，使工作按原定计划进行，以达到预期目的的管理活动属于企业管理的( )A、指挥职能B、控制职能C、组织职能D、计划职能正确答案：B4.组织结构的设计要服从和服务于战略的实施，确保企业战略目标的实现。
提出该观点的学者是A、安德鲁斯B、波特C、德鲁克D、钱德勒正确答案：D5.企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是（）A、组织机构约束B、市场机制约束C、法律约束D、社会约束正确答案：D6.下列费用中，不得计入产品制造成本的是（）A、生产工人工资B、排污费C、保险费D、业务招待费正确答案：D7.质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（）A、辅助生产和服务过程B、设计过程C、使用过程D、制造过程正确答案：C8.对于单价较低，需用量比较稳定，缺货损失较大的库存物资管理，应当采用（）A、定量库存控制法B、定期库存控制法C、周期检查控制法D、ABC分析法正确答案：A9.为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，属于A、控制职能B、计划职能C、组织职能D、指挥职能正确答案：C10.安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是( )A、产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B、企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标C、战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤D、总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略正确答案：A11.企业生产经营流程中被称为价值流程的是（）A、资金流B、物流C、人事流D、信息流正确答案：A12.随着现代营销观念的深化和发展，一些产品生产企业采用清洁生产方式，减少生产过程中的“三废”，并尽可能变“废”为宝，循环使用各种资源，努力减少对环境的影响。
自考企业管理概论题库+答案
自考企业管理概论题库+答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.在企业一系列规章制度中，厂长（经理）负责制属于（）A、基本制度B、责任制度C、工作制度D、人事制度正确答案：A2.某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。
这说明（）A、企业文化必须形成一定的系统和规范B、企业文化往往发端于少数领袖人物和先进分子的倡导与示范C、企业文化建设需要不断宣传、坚持实践和规范管理D、企业文化建设是企业生存发展的需要正确答案：B3.某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年，该手机需求增长率虽然不高，但在同行业中市场占有率却最大，该手机业务位于波士顿矩阵中的A、现金牛区B、野猫区C、瘦狗区D、明星区正确答案：A4.新源公司是一家新设立的高科技企业，在其组建的监事会中，可以作为监事会成员的是A、经理B、工程师C、财务总监D、董事正确答案：B5.“全聚德烤鸭”是北京一家著名老字号餐饮企业。
该企业长期以此为品牌开展经营活动，取得了较好的效益。
该企业实施的品牌战略属于( )A、商标和商号共创名牌战略B、名牌商标战略C、名牌商号战略D、商标、商号统一名牌战略正确答案：D6.某轮胎企业制定了出口导向型发展战略，但近期人民币不断升值，美国又提高中国轮胎进口关税。
从战略控制的角度看，该企业需要（）A、适时调整出口导向发展战略B、实施促销开路战略C、完全放弃出口导向发展战略D、坚持该发展战略，不做任何变化正确答案：A7.2011年7月某企业招收了7名大学应届毕业生，经培训后安排在市场部负责搜集信息。
半年后，这些新员工感觉工作枯燥乏味，工作积极性下降，这时合适的处理方式是（）A、增加工资B、职务扩大化或职务轮换C、技术晋升D、行政晋升正确答案：D8.企业管理理论在管理活动时间维度上的发展趋势是（）A、网络化B、整体化C、人本化D、战略化正确答案：D9.创立目标战略理论及SWOT分析方法的学者是( )A、安索夫B、安德鲁斯C、迈克尔·波特D、钱德勒正确答案：B10.具有开发难度小、耗费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是（）A、引进型B、独创型C、综合与延伸型D、总结提高型正确答案：C11.企业全面质量管理走向成熟的标志是（）A、实施预防型质量管理B、实施开发型质量管理C、实施经营型质量管理D、实施“三全管理”正确答案：C12.形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是（）A、直线职能结构B、事业部结构C、矩阵结构D、模拟分权结构正确答案：B13.某企业经过前30年的高速增长后，需要进行调整和提高，进一步积蓄力量，以便继续发展。
全国2023年4月自考00144《企业管理概论》真题及答案
2023年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码：001441.请考生接规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
2.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔100填写在答题纸规定的位置上。
选择题部分注意事项：每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
不能答在试题卷上。
一、单项选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.在企业生产经营过程中，由员工招聘、调配、考核、升迁等形成的要素流动是（）A.人员流B.资金流C.物流D.信息流【答案】A【解析】根据物流与资金流的需要，对企业员工进行的招聘、调配、考核、培训、薪酬分配、升迁、辞退等。
参考教材P39【考点】企业的流程要素2.实行所有权与经营权分离、以组织的全部财产为限对债务承担有限责任的经营主体是（）A.个人业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业D.个体工商户【答案】C【解析】实行所有权与经营权分离、以组织的全部财产为限对债务承担有限责任的经营主体是公司制企业。
参考教材P40【考点】公司制企业3.协调员工之间关系、激励每位员工积极性的管理职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】C【解析】任何活动的行为主体是人，因此指导和协调实施过程中人与人之间的关系，激励和调动人的积极性，是管理的基本工作之一。
参考教材P71【考点】管理职能——领导4.基于物质利益原则，运用工资、奖金等手段调动经营者积极性的企业管理方法是（）A.行政方法B.经济方法C.法律方法D.文化方法【答案】B【解析】这是按照经济规律的要求，运用经济手段（价格、工资、利润、奖金等）和经济方式（经济责任制等）来执行管理职能，实现管理任务的方法。
参考教材P74【考点】企业管理的一般方法5.某公司生产的14纳米芯片的市场需求增长率高，但相对市场占有率低。
7全国自考企业管理概论试题及答案解析
全国2018年7月自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是( )A.专业公司B.联合公司C.总厂型企业D.企业集团2.某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于( )A.前竞争战略联盟B.后竞争战略联盟C.非竞争联盟D.竞争联盟3.企业管理的用人职能是从下列哪种职能中分离出来的?( )A.计划B.组织C.指挥D.控制4.企业管理体系中最重要的组成部分是( )A.人力资源管理B.财务管理C.高层管理D.信息管理5.我国《公司法》规定，不．设股东大会的公司是( )A.国有独资公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.无限责任公司6.企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。
其中总的指导原则是( )A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.指挥统一原则D.有效管理幅度原则7.形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是( )A.直线职能结构B.事业部结构C.模拟分权结构D.矩阵结构8.产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合采取下列哪种组织结构形式?( )A.直线职能结构B.直线结构1C.矩阵结构D.事业部结构9.企业文化的核心是( )A.观念文化B.制度文化C.形态文化D.表层文化10.根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门?( )A.旅行社B.会计师事务所C.生产型企业D.律师事务所11.管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。
其中，创立战略平衡和战略组织理论的管理学家是( )A.安索夫B.钱德勒C.德鲁克D.波特12.某电冰箱生产企业经市场调研发现，各竞争企业的产品在质量上出现同质化趋势，竞争的重点转到价格上。
自考企业管理概论考试题+答案
自考企业管理概论考试题+答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.下列能够计入企业成本与费用的是（）A、企业赞助、捐献支出B、各个生产单位的存货盘亏C、购置固定资产、无形资产的支出D、支付的滞纳金、违约金正确答案：B2.有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是A、企业层次越多，有效管理幅度就越大B、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小C、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大D、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小正确答案：C3.有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。
只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。
”松下幸之助这句话讲的是企业系统特征的A、相关性B、目的性C、整体性D、环境适应性正确答案：D4.流程管理包括两项核心工作，其中一项是流程改进，另一项是A、流程整合B、流程协调C、流程分析D、流程规范化正确答案：D5.以营销渠道为主，其他要素为辅的营销组合战略是（）A、促销开路战略B、渠道开通战略C、价格引路战略D、产品开道战略正确答案：B6.某酒店总经理经常越过餐饮部经理直接向餐饮部的基层主管布置工作，这种做法所违背的组织设计工作的原则是A、有效管理幅度原则B、稳定和适应性相结合的原则C、精简机构的原则D、指挥统一原则正确答案：D7.某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于（）A、后竞争战略联盟B、非竞争联盟C、竞争联盟D、前竞争战略联盟正确答案：A8.某企业召集职工代表以及全体中层干部共同制定和讨论企业未来发展战略，并邀请了几位战略研究专家到场进行指导。
这一做法体现出战略决策的（）A、民主化原则B、科学化原则C、普遍性原则D、最优化原则正确答案：B9.日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并强调消除浪费、减少库存占用，追求质量完美和准时供货的生产方式是A、单件生产方式B、小批量生产方式C、个性化生产方式D、适时生产方式(JIT)正确答案：D10.根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门?（）A、律师事务所B、会计师事务所C、生产型企业D、旅行社正确答案：C11.下列有关企业含义正确的表述是( )A、企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B、企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C、企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D、企业是依法设立、依法经营的民间组织正确答案：B12.企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是（）A、服务营销观念B、循环经济观念C、社会营销观念D、市场营销观念正确答案：D13.关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是A、战略化B、人本化C、整体化D、网络化正确答案：B14.人力资源的特征有多种，其中最重要的是( )A、再生性B、可激励性C、时效性D、能动性正确答案：D15.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。
2022年自考企业管理概论试题及答案解析
10月高等教育自学考试全国统一命题考试自考单科包过qq企业管理概论试卷(课程代码00144)本试卷共5页，满分l00分，考试对润l50分钟。
考生答题注意事项：1. 本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2. 第一部分为选择题。
必须对应试卷上旳题号使用2B铅笔将“答题卡”旳对应代码涂黑。
3. 第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0.5．毫米黑色字迹签字笔作豁。
4. 合理安排答题空间，超过答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每题l分，熬20分)在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳，请将其选出并将“答题卡”旳对应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
单科自考包过：qq:1. 有关人性旳假设，从“工具人”到“社会人”旳变化所体现旳企业管理理论旳发展趋势是A. 整体化B. 战略化C. 人本化D. 网络化2. 有效管理幅度取决于多种原因，下列有关有效管理幅度表述对旳旳是A. 企业层次越多，有效管理幅度就越大B．企业管理者旳能力越强，有效管理幅度就越小C．所管理下级旳能力越强，有效管理幅度就越小D. 企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大3. 当企业处在复杂多变旳环境时，下列有关组织构造和对应管理方式旳表述对旳盼是A. 权力集中，所有决策都由企业高鼷决定B．合适分派权力，各部门有专人负资C. 给中下层管理人员较多旳决策权和随机处理权D．采用程序化管理4．电子商务平台企业旳网络组织类型是A. 内部网络B. 垂直网络C. 市场闯网络D. 机会网络5．“构造跟着战略变”是美国管理学家钱德勒旳著名结论，它反应出旳组织变革旳内部动因是A. 企业战略变化B．企业规模扩大 C. 经济旳全球化D. 信息技术革命6．大写旳黄色字母“M”是麦当劳旳企业标志，这个标志属于企业文化层次中旳A. 深层文化B. 中层文化C. 表层文化D. 社会文化7．与老式旳人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当旳是A．把人看作企业承担 B. 以人为中心，重视人事楣宜C．因事设人，因事评人单科自考包过：qq: D．只傲事务性工作8．“H形晋升渠道”是指企业员工旳晋升途径只有A．行政晋升 B. 技术晋升 C. 职务轮换D．职务扩大化9．对于实现战略目旳具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强旳方面是企业经营战略内容中旳A. 战略思想B. 战略目旳C．战略重点D．战略阶段10. 在进行企外部环境一般内容调研时，对企业近期和远期所需原材料旳生产和供应情况进行调查，这属于A. 政治环境分析B. 资源环境分析C. 经济环境分析D．社会、文化、技术环境分析1l．对企业内外部环境旳优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用旳措施是A．波士顿矩阵分析法 B. 麦肯锡矩阵分析法C. ABC分析法D. SWOT分析法12．在我国产业构造调整步伐加紧、环境保护法规完善、科技进步推进能源运用效率提离等原因作用下，煤炭行业出现了产能相对过剩旳状况。
自考企业管理概论试题(附参考答案)
自考企业管理概论试题（附参考答案）一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。
该产品处于（）A、明星区B、野猫区C、现金牛区D、瘦狗区正确答案：C2、2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施？（）A、特殊贡献奖B、单项奖C、超额奖D、综合奖正确答案：B3、D企业将经营活动按产品或地区加以划分，成立不同的经营单位，每个经营单位内部实行独立核算、自负盈亏，拥有独立经营自主权。
D企业采用的组织结构是A、事业部结构B、直线职能结构C、直线结构D、矩阵结构正确答案：A4、单件生产企业生产过程的各道工序常常交互进行作业，此类企业在编制生产作业计划时应采取（）A、工艺顺序法B、经济批量法C、线性规划法D、网络计划法正确答案：C5、某空调生产企业不仅注重向市场提供质量可靠、价格公道的商品，还特别注重提供最佳服务。
该企业的这种营销观念是（）A、循环经济观念B、明智消费观念C、服务营销观念D、社会营销观念正确答案：C6、凡是经营实力强，且产品的市场容量大、利润率高的企业，在制定企业职能战略时应选择（）A、维持撤退型战略B、扩张型市场战略C、撤退型市场战略D、维持型市场战略正确答案：B7、价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（）A、价值随成本的减少而减少B、价值随功能的增加而减少C、提高功能对成本的比值D、价值随功能的减少而减少正确答案：C8、美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。
其中最重要的目标是（）A、创新目标和资金目标B、创新目标和人力资源目标C、市场推销目标和创新目标D、市场推销目标和社会责任目标正确答案：C9、市场营销组合由四个基本要素构成，其中的关键要素是（）A、渠道B、促销C、产品D、价格正确答案：C10、评价和选择经营战略方案的基本的依据是( )A、战略对策B、战略重点C、战略方针D、战略目标正确答案：D11、随着企业规模的扩大，人力资源管理的职能逐步丰富。
全国2022年10月自考00144企业管理概论试题及参考答案
全国2022年10月高等教育自学考试企业管理概论试题【【课程代码】】00144一、单项选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1、企业集团的组织结构一般有四个层次，由集团公司控股的子公司组成的层次属于（B）A、核心层B、紧密层C、半紧密层D、松散层2、在职权等级链上所设置的管理职位的级数称为（C）A、管理跨度B、管理部门C、管理层次D、管理幅度3、企业管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备更多的（D）A、技术技能B、财务技能C、人际技能D、概念技能4、当管理者处理冲突问题，调解各种争端时，其所扮演的主要角色是（A）A、混乱驾驭者B、谈判者C、资源分配者D、形象大使5、企业为了提高各方面素质，增强其发展能力所制定的战略目标属于（A）A、发展性目标B、效益性目标C、利益性目标D、竞争性目标6、SWOT分析中，利用机会、力图克服弱点的组合战略是（D）A、SO战略B、ST战略C、WT战略D、WO战略7、某公司在五大洲几乎所有国家市场实行完全相同的竞争战略。
这种国际化经营战略属于（C）A、跨国战略B、集中化战略C、全球化战略D、多国本土化战略8、L公司“让世界爱上中国造”的广告口号反映了全体成员的最高理想和追求，这属于其深层企业文化中的（D）A、企业风俗B、企业精神C、经营管理风格D、企业最高目标9、J公司正在为上市做准备，急需从外部聘用一名有资本运作经验的财务总监，最佳的招聘方式是（B）A、招聘会B、猎头公司C、报纸招聘D、网上招聘10、R公司为了吸引、激励员工，除了提供丰厚的经济报酬之外，还非常重视员工的成就感、满足感等心理效用，其中属于工作本身的心理效用是（A）A、工作的趣味性B、友好的同事关系C、组织在业界的声望D、领导的个人品质11、炼钢工人因高温作业而获得的高温津贴属于（C）A、补充福利B、生活性津贴C、劳动性津贴D、地域性津贴12、N公司致力于打造绿色家电产业链、传播节能环保的生活理念，并让N品牌的绿色家电走进千家万户。
全国高等教育自学考试《企业管理概论》试题及答案
全国高等教育自学考试《企业管理概论》试题及答案-卷面总分：100分答题时间：80分钟试卷题量：28题一、单选题（共20题，共40分）1.在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是（）。
A.职责不清B.产权不清C.权责不对等D.滋生机会主义倾向正确答案：A您的答案：本题解析：暂无解析2.有关人性的假设是企业管理理论的基本出发点。
下述哪一种假设使人性得到了充分发挥和体现（）。
A.社会人B.文化人C.网络人D.学习人正确答案：D您的答案：本题解析：暂无解析3.2007年某市6名大学毕业生共同创办了一家物流公司，主要为制造商提供部分或全部的物流服务。
该公司属于（）。
A.高新技术企业B.第三方物流商C.第四方物流商D.管理咨询公司正确答案：B您的答案：本题解析：暂无解析4.按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，使工作按原定计划进行，以达到预期目的的管理活动属于企业管理的（）。
A.计划职能B.控制职能C.指挥职能D.组织职能正确答案：B您的答案：本题解析：暂无解析5.某企业在进行组织结构设计时，根据长官意志，因事设人，随意增减机构。
这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的（）。
A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.指挥统一原则D.集权与分权相结合的原则正确答案：A您的答案：本题解析：暂无解析6.海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。
这一现象体现出企业文化的()。
A.导向功能B.激励功能C.凝聚功能D.辐射功能正确答案：D您的答案：本题解析：暂无解析7.某生产企业成立以来规模不断扩大，职工人数从建厂初期的100人发展到目前的305人。
目前该企业是否需设置独立的人力资源部()。
A.设置独立人力资源部B.不设，任命几个专职人员处理日常人事事务C.不设，由兼职人员处理日常事务D.不独立设置，由某职能部门代理正确答案：A您的答案：本题解析：暂无解析8.在结构工资中既能起到鼓励职工热爱企业和本职工作，又能起到激励和凝聚作用的工资构成是()。
自考-企业管理概论习题及答案解析-第一章—第四章综合测试习题
企业管理概论单元综合测试（一）本单元测试涵盖考试大纲第一章至第四章的内容一、单项选择题1、最早产生的，也是最简单的一种企业形式是（）A.个人业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业D.农业企业2、下列对管理层次影响最大的是（）A.组织规模B.组织性质C.管理制度D.集权程度3、（）又称联邦分权制，是一种以分权为基本特征的组织结构A.矩形结构B.超事业结构C.直线职能结构D.事业部结构4、随着互联网商业应用的发展，大量平台型的企业组织出现了（）下列不属于平台组织主要特点的是（）A.机构精干B.组织边界相对模糊C.产品和服务可随环境变化而做出调整D.组织的凝聚力一定程度上取决于沟通5、我国《公司法》规定，监事会成员不得少于（）A.2人B.3人C.4人D.5人6、中层管理者是指（）A.负责制订具体的计划，对某一部门或某一方面负有责任的管理人员B.负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者C.对整个组织负有全面责任的管理人员D.负责管理组织中某一类活动或某一阶段（或职能）的管理者7、企业管理的一般方法不包含（）A.行政方法B.法律方法C.政治方法D.经济方法8、下列关于企业成熟期的说法，错误的是（）A.企业走向职业化管理阶段B.面对的主要问题是技术C.企业容易落入战略冒进陷阱D.管理方式采用职业化的管理9、知识管理的概念是由（）首先提出的A.马斯达尔文B.彼得德鲁克C.安索夫D.詹姆斯钱皮10、企业通过商业活动取得收入的模式是（）A.收入模式B.生产模式C.商业模式D.合作模式11、在企业战略构成要素中，企业各种产品使用共同的销售渠道、仓库属于（）A.运营协同B.销售协同C.管理协同D.资源协同12、下列不属于企业使命的是（）A.企业宗旨B.企业目的C.企业理念D.公众形象13、分散行业由大量中小型企业组成，下列不属于分散型行业的是（）A.照相业B.洗衣业C.家电行业D.快餐业14、下列关于企业资源分析的说法，错误的是（）A.它是制约企业经营活动的客观因素B.它是指企业从事生产经营活动或提供服务所需的人、资本、设备、专利技术或专有技术、组织管理等方面的能力与条件C.企业资源可以是有形的，也可以是无形的D.优势和劣势主要体现在某个职能领域，如生产、研发、市场营销，或某职能领域的部分领域15、在波士顿矩形分析法中，需求增长率高、相对市场占有率低的业务属于（）A.野猫区B.现金牛区C.瘦狗区D.明星区16、（）是企业第二层次的战略，它主要解决企业的某一项特定业务与竞争对手展开竞争的问题A.公司战略B.一般竞争战略C.职能战略D.总体战略17、进入新的经营领域，企业一般可以采用的形式不包括（）A.内部创业B.企业并购C.合资经营D.直接收购18、德国的许多小企业，聚焦于某几个有限的产品，即企业选择在有限的几个方面集中发展，从而为实现公司的总体目标作出最大贡献。
2022年10月高等教育自学考试财务管理学企业管理概论真题(含答案解析)
2022年10月高等教育自学考试财务管理学企业管理概论真题（含答案解析）一、单选题1.企业集团的组织结构一般有四个层次，由集团公司控股的子公司组成的层次属于（）。
A.核心层B.紧密层√C.半紧密层D.松散层解析：（1）核心层即集团公司，是起主导作用的。
（2）紧密层由集团公司控股的子公司组成，是集团实施一体化经营的基本力量。
（3）半紧密层由集团公司参股的企业组成，是集团一体化经营的辅助力量。
（4）松散层是那些承认集团章程、与集团公司及紧密层企业建立有长期、稳定、优惠协作关系的关联企业。
2.在职权等级链上所设置的管理职位的级数称为（）。
A.管理跨度B.管理部门C.管理层次√D.管理幅度解析：管理层次是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
管理幅度又称管理宽度、管理跨度，指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。
管理层次与管理幅度之间存在反比例的关系。
3.企业管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备更多的（）。
A.技术技能B.财务技能C.人际技能D.概念技能√解析：概念技能指纵观全局，洞察企业与环境要素间相互影响和作用的能力;概念技能对于高层管理者最重要。
技术技能指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力;技术技能对于基层管理者最重要。
人际技能指与处理人际关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力;是有效管理者的突出特征之一。
4.当管理者处理冲突问题，调解各种争端时，其所扮演的主要角色是（）。
A.混乱驾驭者√B.谈判者C.资源分配者D.形象大使解析：当管理者处理冲突问题，调解各种争端时，其所扮演的主要角色是混乱驾驭者。
A.当管理者为了组织的利益与其他组织或个人讨价还价、商定成交条件时，他在扮演谈判者的角色。
C.当管理者合理分配组织的人力、物力、财力、信息、时间等资源时，他在扮演资源分配者的角色。
5.企业为了提高各方面素质，增强其发展能力所制定的战略目标属于（）。
自考企业管理概论练习题含参考答案
自考企业管理概论练习题含参考答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( )A、金牛区B、野猫区C、明星区D、瘦狗区正确答案：C2.根据生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗限额所规定的劳动定额属于( )A、服务定额B、时间定额C、单位定额D、产量定额正确答案：B3.“资金利润率目标”属于企业四种战略目标中的( )A、竞争性目标B、效益性目标C、发展性目标D、利益性目标正确答案：B4.甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。
该企业在制定市场战略决策时，应当选择( )A、扩张型市场战略B、维持型市场战略C、撤退型市场战略D、多种组合市场战略正确答案：B5.在结构工资中既能起到鼓励职工热爱企业和本职工作，又能起到激励和凝聚作用的工资构成是( )A、基础工资B、奖励工资C、年功工资D、职务工资正确答案：C6.企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即( )A、物质满意层、文化满意层、心理满意层B、物质满意层、心理满意层、精神满意层C、物质满意层、精神满意层、社会满意层D、物质满意层、心理满意层、社会满意层正确答案：C7.具有开发难度小、耗费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是（）A、引进型B、总结提高型C、独创型D、综合与延伸型正确答案：D8.“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论，它反映出的组织变革的内部动因是A、企业战略改变B、企业规模扩大C、信息技术革命D、经济的全球化正确答案：A9.对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面是企业经营战略内容中的A、战略思想B、战略重点C、战略目标D、战略阶段正确答案：B10.具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的董事会成员是（）A、总经理B、董事长C、独立董事D、监事会成员正确答案：C11.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（）A、工程师B、董事C、经理D、财务总监正确答案：A12.某企业在营销过程中，以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本。
2023年10月自考00144企业管理概论真题试题及答案解析
2023年10月自考00144企业管理概论真题试题及答案解析单选 :1、某公司营销总监直接领导6名营销经理。
数字“6”表示的是企业组织结构的A、管理层次B、管理幅度C、管理深度D、管理长度正确答案：B答案解析：管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。
单选 :2、对企业家行为的约束中，由会计师事务所、审计事务所等中介组织形成的约束类型是A、合同约束B、组织机构约束C、公司章程约束D、社会约束正确答案：D答案解析：社会约束主要来自三个方面：一是社会中介组织，诸如会计师事务所、审计事务所、资产评估中心等形成的对企业家的约束单选 :3、某企业成长速度放缓但利润率提高，其所处的生命周期阶段是A、培育期B、成长期C、成熟期D、衰退期正确答案：C答案解析：企业坚持过了成长期，就会进入成长速度放缓但利润率提高的收获季节——“成熟期”。
单选 :4、某电脑制造商新推出的产品定制平台允许消费者自主选择电脑软硬件配置，并将客户定制需求数据直接导入制造管理系统。
这种商业模式创新方式是A、收入模式创新B、合作模式创新C、产品模式创新D、生产模式创新正确答案：D答案解析：生产模式的商业模式创新。
随着知识经济时代的来临，顾客群体的购买能力正在逐步增强，越来越多的顾客希望得到一种有创意的、细致入微的、独一无二的产品和服务。
例如生产牛仔裤的李维斯公司就是进行生产模式创新的成功典范，李维斯公司开发了一个系统，该系统可根据客户的尺码选定相应的数据，然后传给加工厂，在流水线上定制，两周内就可以将产品送到客户家。
单选 :5、某企业依托现有市场平台，导入各种有市场关联性的新产品。
这种产品-市场组合战略是A、市场渗透B、市场开拓C、新产品开发D、多元化经营正确答案：C答案解析：新产品开发，即依托现有市场平台，导入各种有市场关联性的新产品。
单选 :6、波士顿矩阵中，处于市场需求增长率和相对市场占有率“双高”位置，同时也是企业资源主要消耗者的业务区域是A、明星区B、瘦狗区C、野猫区D、现金牛区正确答案：A答案解析：“明星”业务处于双高位置，在增长和获利上有长期机会，同时也是企业资源的主要消耗者。
自考企业管理概论章节练习题及答案详解
简答题：一，企业及分类3 页二，现代工业企业特征12页三，公司制的特点26页四，所有权与经营权分权理论18，19页五，股份有限公司与有限责任公司的异同点27页六，基础工作的内容和作用57页七，国企如何实现民主管理72页八，影响集体分权的因素83页九，公司的法人治理结构的涵义及构成73页十，建立社会主义文化的意义97页十一，我国工资分配制改革目标116页十二，制定经营战略的必要性152页十三，经营战略的内容156页十四，制定经济程序（指导的67页）十五经营战略的实施基本原则160十六经营战略与组织结构的关系163十七战略家的主要职责和基本素质162十八影响产品市场需求状况的因素173十九竞争对手状况分析的内容174---175二十战略综合分析内容方法179二十一企业内部条件分析的目标177二十二企业的实力分析内容178---179二十三什么是差异化战略如何实施产品差异化191 二十四滚动计划法的特点201二十五技术开发的条件212二十六价值工程的涵义及特点234二十七流水线的优缺点265二十八流水线的生产条件265二十九企业定员的要求268三十生产作业计划的作用309三十一MRP目标和组成325三十二作业核算的内容，方法和要求340--341三十三全面质量管理特点355三十四PDCA循环步骤358三十五质量体系文件总类有哪些350三十六提高设备使用效益的技术经济措施（指导188）三十七市场营销工作内容385三十八销售服务的作用401三十九定价考虑哪些因素402四十广告宣传的原则414四十一定价目标405四十二人员推销有什么特点418四十三现代市场的组织形式427四十四决定市场营销有哪些因素431四十五国企筹资渠道436四十六股票发行程序438四十七企业筹资的要求435四十八如何处理对外投资资产增值的问题478四十九固定资产管理要求469五十对外投资计价原则477五十一无形资产的特点475五十二信用政策内容461五十三成本计划编制要求490五十四成本费用管理要求483五十五成本费用控制的步骤与组织要求495五十六利润控制内容506论述题一国企经营方式改革的必要性16二发展企业集团的意义35三企业管理二重性的涵义，原因，意义37四企业管理的一般方法54--55（概念，特点，应用范围）五塑造社会主义企业文化应注意哪些问题100六我国职工福利，劳保性质意义139七我国工资分配制改革目标116八为什么说企业经营战略决策工作在企业管理中处于核心地位150--153九企业经营战略提出的背景和实现意义147，149，152十企业外部调研的必要性166*十一企业内部分析内容177十二企业使命决策考虑因素（指导91）十三技术评价应遵循的原则219十四价值工程程序234十五如何编制生产计划296（原则+步骤）十六生产任务统筹安排需要哪些工作299---304十七如何高好质量体系的建立和运行356十八市场经济下营销在企业中的地位383--384十九选择目标市场应处理好哪些关系393二十市场细分的必要性386计算题：十二章：定员计算269页十三章：设备组负荷率305页十四章：生产（采购）批量314页（与21章生产批量一样）十八章：量本利408页（与二十三章504产量的量本利一样）二十章：投资可行性分析444页；单利求综值442页；票据贴现440页；（综合）加权资金成本率453页；各种资金来源方案优化451页二十一章：年费法折旧率470页二十二章：高低点法485页；目标成本预测487页；成本降低率/额491页；综合因素分析法489页；成本差异分析498页；二十三章：利润总额等第一章企业一、单项选择题(在下列备选答案中选择一个正确的答案)1.企业集团建立以后，其成员企业( )。
自学考试《企业管理概论》试卷及解析
自学考试《企业管理概论》试卷及解析一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）1.下列不属于项目监控主要工作任务的是（）。
A.比较实际产出和计划产出，分析偏差和影响B.对照项目计划，监督正在进行的项目活动C.识别将影响项目总体结果的内外部干系人D.推荐纠正措施2.下列不属于质量管理体系文件的是（）。
A.质量手册B.行政决议C.质量记录D.程序文件3.下列不属于项目管理辅助内容的是（）。
A.项目沟通管理B.项目风险管理C.项目采购管理D.项目绩效管理4.企业制定营销战略的基础，以及满足消费者需求和应对市场竞争强有力的手段是（）。
A.市场营销组合B.市场营销观念C.市场定位D.市场细分5.企业为了应对一些突发事件和偶然情况，有必要在正常业务活动现金需要量的基础上，再追加持有一定的现金余额。
这体现了现金持有动机中的（）。
A.收益动机B.交易动机C.投机动机D.预防动机6.某企业根据特定招投标项目成立了项目组，组长由公司委派，成员来自企业的研发、采购、质检等各职能部门。
该项目组的组织结构属于（）。
A.事业部结构B.直线职能结构C.矩阵结构D.模拟分权结构《企业管理概论》7.A集团凭借“真诚到永远”的经营服务理念，不断赢得顾客的忠诚，反映的是企业文化的（）。
A.辐射功能B.导向功能C.激励功能D.约束功能8.企业为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，由企业自己制造半成品或生产经营原材料或兼并供应商或与供应商合资兴办企业，以维持其产品或服务上的优势的战略是（）。
A.相关多元化B.后向一体化C.前向一体化D.横向一体化9.下列不属于质量标准的是（）。
A.国际标准B.国家标准C.财务标准D.企业标准10.体现约束功能的企业文化是（）。
A.政治文化和行政文化B.制度文化和深层文化C.表层文化和制度文化D.表层文化和深层文化11.企业文化可以通过企业的整体系统，以“人”为中心，为企业指引方向，对企业行为作出规范。
全国自考00144企业管理概论试题及答案解释
高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试卷(课程代码00144)本试卷共5页，满分l00分，考试时间l50分钟。
考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2．第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3．第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间。
超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题：本大题共20小题，每小题l分，共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．某家具厂与木材供应商进行结盟的战略联盟类型是A．前竞争联盟 B．后竞争联盟 C．竞争联盟 D．非竞争联盟2．学习型组织、知识管理和创新理论形成的人性假设前提是A．学习人 B．社会人 C．经济人 D．工具人3．我国《公司法》规定，有限责任公司董事会的成员数量最低为A．2人 B．3人 C．5人 D．7人4．某著名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心，构建了由供应商、生产商和分销商组成的企业问网络，其类型属于A．垂直网络 B．内部网络 C．市场间网络 D．机会网络5．下列属于企业深层文化的是A．组织结构 B．规章制度 C．企业精神 D．企业标志6．企业文化建设的核心是A．传播 B．设计 C．认同 D．积累7．过程型激励理论着重研究从动机产生到具体采取行动的心理过程。
下列属于其代表理论的是A．归因论 B．期望理论 C．双因素理论 D．强化理论8．按照著名管理学家德鲁克的观点，企业经营宗旨只有一个定义，这就是A．服务顾客 B．明确企业使命 C．明确企业定位 D．创造顾客9．在企业经营实力分析中，对产品进行的盈亏分析，属于A．产品竞争能力分析 B．技术开发能力分析C．市场营销能力分析 D．产品获利能力分析10．在SWOT组合战略选择中，属于W0组合战略的是A．克劣补短战略 B．一体化战略C．市场转移战略 D. 联合、兼并战略11．下列不属于住房类商品的功能特性是A．面积 B．自重 C．朝向 D．地理位置12．我国自行研制的神舟号系列飞船，其技术开发途径属于A．总结提高型 B．引进型C．综合与延伸型 D．转移型13．某工厂一条混流生产线可以生产6种车型，它最适合于A．单件小批量生产 B．限量版生产C．大规模定制生产 D．单一品种大批量生产14．某品牌电脑平均每工作一万个小时才出一次故障，这反映的该品牌电脑的质量特性是 A。
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2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试自考单科包过qq企业管理概论试卷(课程代码 00144)本试卷共5页，满分l00分，考试对润l50分钟。
考生答题注意事项：1. 本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2. 第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3. 第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用．毫米黑色字迹签字笔作豁。
4. 合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题l分，熬20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
单科自考包过：qq:1. 关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是A. 整体化B. 战略化C. 人本化D. 网络化2. 有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是A. 企业层次越多，有效管理幅度就越大B．企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小C．所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D. 企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大3. 当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确盼是A. 权力集中，所有决策都由企业高鼷决定B．适当分配权力，各部门有专人负资C. 给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权D．采用程序化管理4．电子商务平台企业的网络组织类型是A. 内部网络B. 垂直网络C. 市场闯网络D. 机会网络5．“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的着名结论，它反映出的组织变革的内部动因是A. 企业战略改变 B．企业规模扩大 C. 经济的全球化 D. 信息技术革命6．大写的黄色字母“M”是麦当劳的企业标志，这个标志属于企业文化层次中的A. 深层文化B. 中层文化C. 表层文化D. 社会文化7．与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是A．把人看作企业负担 B. 以人为中心，注重人事楣宜C．因事设人，因事评人单科自考包过：qq: D．只傲事务性工作8．“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有A．行政晋升 B. 技术晋升 C. 职务轮换D．职务扩大化9．对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面是企业经营战略内容中的A. 战略思想B. 战略目标C．战略重点D．战略阶段10. 在进行企外部环境一般内容调研时，对企业近期和远期所需原材料的生产和供应情况进行调查，这属于A. 政治环境分析B. 资源环境分析C. 经济环境分析 D．社会、文化、技术环境分析1l．对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是A．波士顿矩阵分析法 B. 麦肯锡矩阵分析法C. ABC分析法D. SWOT分析法12．在我国产业结构调整步伐加快、环保法规完善、科技进步推动能源利用效率提离等因素作用下，煤炭行业出现了产能相对过剩的情况。
某煤炭企业经过近百年的开采，资源已观枯竭迹象，而且订单逐年下降，在这种情况下该企业应采取的战略是A．发展型战略 B. 稳定型战略 C. 紧缩型战略 D. 扩大型战略13．独创型的技术往往代表着科学技术的发展趋势，一般从基础研究搞起，科研难度大、时间长、耗费投资多，对科研人员的素质要求高，其技术开发更适合于 A. 大型企业 B. 中型企业 C. 小型企业D．所有企业14．用于防止物资供应因企救无法控制的外部因素而影响企业正常生产所储备的物资称为A．经常性库存 B. 备件库存 C. 季节性库存 D. 安全库存15. 在企业生产运作管理方式中，MRP是指A．物料需求计划 B. 物料资源计划 C．企业资源计划 D. 适时生产方式16. 正式提出全面质量管理理论的着名学者是单科自考包过：qq:A. 休哈特 B．费根堡 C. 道奇 D. 罗密格17．某奶制品生产厂根据企业发展战路，将产品细分为婴幼儿奶粉、青少年奶粉、中老年奶粉，该细分的标志是A.人口因素 B．地理区划因素 C. 购买心理因素 D．购买行为因素18.“康师傅”是知名的方便面品牌，则该品牌的拥有者顶新国际集团并不被大多数人所熟知，这是由于该企业采用的战略是A．名牌商号战略 B. 名牌商标战略C. 商标、商号统一的名牌战略D. 商标租商号共创名牌战略19. 某钢铁企业在适当压缩普通产品生产规模的同时，加大了对高级板管材等高技术含量新产品的开发投资，该投资方案属于A. 外延型投资方案 B．内涵墅投资方案C. 速度型投资方案 D．兼顾型投资方案20．在流程图中，菱形符号表示的是A．开始／终止 B．决策点 C. 任务／活动 D. 运行方向二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂、多涂或少涂均无分。
21. 下列关于企业的表述正确的有A. 以社会责任为主的非盈利组织B. 依法设立、依法经营的经济实体C．自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位D．以市场为导向、以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织R以从事社会公益事业为主的非政府组织22. 在做企业人力资源规划时，可能会发现企业员工供求不平衡的情况，其主要表现在A．员工富余 B．员工不足C. 员工年龄差距过大D. 员工结构性失衡E．员工学历低23．企业制定战略时必须对企业内部环境进行调研。
下列能够反映企业经营实力分析主要内容的有A．产品竞争能力分析 B. 技术开发能力分析C．生产能力分析 D. 市场营销能力分析E．产品获利能力分析单科自考包过：qq:24．流水线生产又叫流水生产，是美国福特公司在生产T型车时率先使用的一种生产组织形式。
下列各项中，对该生产组织形式表述正确的有A．劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度生产B．劳动对象连续不断地通过各个工作地C．按顺序进行加工生产D. 可以随时根据市场的变化对产品产量和品种做如调整E. 工人在流水线上工作内容丰富、轻松愉快、不容易疲劳25. 对于电视机、冰箱、空调这样的耐用产晶，其质量特性可以概括为A. 寿命B. 经济性C. 性能 D．安全性 E．可靠性第二部分非选择题三、名词解释题(本大题共3小题，每小题3分，共9分)请在答题卡上作答。
26．现代企业制度27．供应链28．市场营销组合四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共l8分)请在答题卡上作答。
29．某企业投资l000万元用于设备更新，更薪后的设备可使用5年。
根据目前的市场需求情况，可以预计设备更新后每年会给企业带来稳定的现金收入。
由于设备运行不稳定导致调试等费用出现，设备更新后的第一一*年现金流出量较大。
下表是设备更新后预计每年的现金流人量和流出量情况：单科自考包过：qq:请计算：(小数点后保留2位)(1)各年的现金净流量(3分)(2)投资回收期(从设备更新后的第一年开始计算)(3分)(3)投资盈利率(3分)30．某公司计划开发一种新产品，共提出甲乙丙三套开发方案。
公司从投资可行性、技术可行性、市场可行性三个方面对方案进行综合评价。
各项评价因素的权重分别设定为0．3、0．3、O。
4，并请有关专家对三个开发方案进行评分；各项因素的权重和评分平均值见下表：请根据综合评分法选择最为合适的新产晶开发方案。
五、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共l5分)请在答题卡上作答。
31．简述企业经营战略的层次体系。
32. 简述企业文化的功能。
33．简述全面质量管理的特点。
六、论述题(本大题共l小题，共i3分)请在答题卡上{乍答。
34. 世界上没有一个企业的组织结构能永远保持不变，或因企业自身条件改变，或因企业外部发生了变化。
一个企业只有不断评估自身组织结构的效能，敏锐洞察外部环境变化，主动推动组织变革才能永葆企业活力。
结合以上表述，试论企业组织变革的动因。
l七、案例分析题(本大题共l小题，共l5分)请在答题．卡上作答。
35. 案例背景：华东输油管理局现有8000多名职工，管理着沦临、濮临和鲁宁三条榆油管线，担负着华北、胜利、中原三大油田生产原油的输送任务。
在输油管线建成投入使用一段时间以后，开始出现了职工不安心泵站工作、劳动纪律松懈等问题。
很长一段时间内，基层单位领导花费很大气力做政治思想工作但收效并不大。
通过调查分析发现，榆油企业与其他企业相比，具有点多、线长和分散等特点，如四个输油公司和20多个输油泵站70％以上远离城镇。
生产第一线的职工面临着一系列的生活困难，如购物买菜、子女上学、幼儿入托和家属就业难；职工食堂伙食花样少、质量差；业余文化生活单调等。
再加上管理局各层级的领导对这些困难重视不够，问题久拖不能得到解决，严重影响了一线职工的积极性和稳定性。
另外，一些职工在同一个工作岗位上工作了l0多年没有进行必要的岗位轮换和职务晋升。
华东输油管理局以满足一线职工基本需求为抓手，采取一系列措施，解决了单位的职工及家属的生活需要；采用多种形式丰富基层职工文化生活；对职工进行多种形式的培训，提升他们的工作技能和水乎，创造机会让符合条件的职工有机会接受更富有挑战性的工作，帮助其实现个人价值。
通过上述措施的落实，原来存在的问题陆续的得到不同程度的解决，调动了职工的积极性，促进了工作，保证了生产。
问题：单科自考包过：qq:(1)根据案例材料，对该企业职工的需求进行合理归类。
(3分)(2)简述激励理论的类别及各类别的研究内容。
(6分)(3)请指出该企业所采取的物质激励措施、精神激励措施、兼顾物质激励和精神激励的措施。
(6分)。