万科工程项目管理提纲.
万科集团工程计划管理制度
万科集团工程计划管理制度第一章总则第一条为规范和统一万科集团工程计划管理工作，提高效率，保障工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团全体工程项目管理人员和相关工作人员。
第三条工程计划管理是指根据工程项目的要求，制定合理的施工计划，确保工程进度按计划顺利进行，工程质量符合标准要求的管理活动。
第四条工程计划管理的基本原则是及时、准确、全面、规范，严格遵循相关法律法规和公司规定，强调团队合作和信息共享，做到科学管理和精细化施工。
第五条工程计划管理的目标是保证工程项目按时完成，质量优良，安全可靠，成本控制合理。
第六条工程计划管理的职责包括计划编制、计划执行和计划监控，各级管理人员应分工明确，有序合作，确保各项工作有序进行。
第二章工程计划编制第七条工程计划编制是工程计划管理的第一步，应根据工程项目的实际情况，合理安排施工计划，确保各项工作按时顺利进行。
第八条工程计划编制应严格遵循相关规定，包括但不限于工程周期、资源需求、成本限制等，确保编制的计划科学合理。
第九条工程计划编制应根据工程项目的特点和需求，制定不同时间段的计划，包括总体计划、阶段计划、周计划等，确保整个工程项目的有序进行。
第十条工程计划编制应考虑各项工作的关联性和依赖性，合理安排工作顺序，确保各项工作衔接紧密。
第十一条工程计划编制应注意风险控制，对可能影响工程进度的因素提前预警和应对，确保工程项目不受不可控因素的影响。
第十二条工程计划编制应尽量准确、详细地估算工程进度和资源需求，避免出现时间延误或资源不足的情况。
第十三条工程计划编制应加强与其他部门和工程项目相关人员的沟通和协调，确保计划统一和一致。
第三章工程计划执行第十四条工程计划执行是工程计划管理的重要环节，应确保各项工作按照计划有序进行，保证工程项目进度顺利进行。
第十五条工程计划执行应分阶段、逐步进行，确保每个阶段工作有序推进，及时发现和解决问题。
第十六条工程计划执行应严格遵循计划安排，不得擅自调整和更改工作进度和分工，如有特殊情况需及时向上级汇报。
项目管理制度 万科
项目管理制度万科第一章总则第一条为更好地规范和管理项目开发过程，提高项目管理的工作效率，提高项目的管理水平，保障公司项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科公司所有项目的管理工作，包括但不限于房地产开发、物业管理、建筑设计等各类项目。
第三条项目管理应遵循科学、合理、严谨、协同的原则，依法履行项目管理职责，落实企业责任，提高项目管理效率，确保项目开发顺利进行。
第四条项目管理应依据相关法律、法规、行政法规、部门规章和规范性文件，按照市场需求和公司实际情况制定项目管理计划，并不断检讨、改进。
第五条项目管理应依据公司的战略规划和发展方向，科学地研拟项目开发方案，提高项目开发质量，控制项目投资风险。
第六条项目管理应坚持开发理念和文化，保持开发特色和品牌优势。
第七条项目管理应运用现代化管理手段，吸收国内外开发经验，创新科技应用，提高开发管理水平。
第八条项目管理应强化团队协作，建立和完善内外部协调机制，实现资源共享，提高工作效率。
第九条项目管理应确保保护环境、保护文化、保护历史遗产等的合法权益，提高可持续性发展的管理水平。
第十条公司应加强对项目管理工作的监督、检查和评估，不断完善项目管理制度，提高项目管理水平。
第二章项目管理组织体系第十一条项目管理委员会为项目管理的决策机构和协调机构，负责项目的整体规划和决策、资源分配、项目质量和进度的监督、协调各部门之间的联系与合作，解决项目管理中遇到的问题。
第十二条项目办公室为项目管理的执行机构，负责项目实施的组织、协调、指导、监督和考核，在项目管理委员会的领导下开展业务工作。
第十三条项目管理部门为公司项目管理的专门机构，负责项目管理的实施、规划、组织、指导和监督，为项目管理的科学决策提供专业技术支持。
第十四条项目组为项目管理的基本单位，负责项目的实施和动态管理，保证项目按时、按质、按量完成。
第三章项目管理工作范围第十五条项目管理工作范围包括项目概念确定、项目可行性研究、项目立项、项目规划和设计、项目施工和监理、项目调试和试运行、项目竣工验收、项目运营和维护等各个环节。
万科工程项目管理的六管一控
1 质量策划 2 合理工期 3 施工过程质量控制 4 对供方的质量管理输出
万科质量管理之质量体系
1
确定质量目标 质量目标： 总体质量水平：鲁班奖、XX杯
质量策划
重要分项工程质量指标：渗漏水率、裂缝防治、 其他细项质量标准
工程管理流程符合度：体现项目内部管理水平
万科质量管理之质量体系
二级计划：项目开发工作指导书等 由相关责任部门拟稿，计划管理工作组审核，总经理签发 例： 项目开发工作指导书：项目经理部与各专业部门协调后拟稿， 计划管理工作组审核，公司总经理签发
三级计划：各专业部门围绕项目的作业计划 由项目总经理协调各专业部门拟稿（集成） ，项目总经理审核并 签发
【功能】万科工程项目管理的六管一控
编制项目计划的重要性
我们在计划管理中常犯的错误：计划管理的5拍
; 项目实施前的详尽预测和模拟 ; 促进项目干系人之间的沟通，达成共识 ; 为项目测量和控制提供基准 ; 构成项目档案的主要组成部分 Ò 项目的独特性决定了，每个项目都是从未做过的事情，所
以计划编制对项目来说是非常重要的。 Ò 计划编制是一项贯穿整个项目生命周期的持续不断的工作。 Ò 计划编制不是精确科学，不同的项目团队对同一项目可能
制性计划\人力资源控制性计划\个项目开发控制性计划
【功能】万科工程项目管理的六管一控
范围管理 计计划划管理理 质量管理 成本管理 组织管理 采购管理
万科的三级计划
过程管理的产物——目标与行动 公司多项目操作模式下，项目总经理控制各部门
协同工作的有力工具 内容：项目操作全过程中各专业的作业计划清单 三级计划
¾项目开发二级计划的分解落实 ¾围绕项目各专业协同作业的依据 ¾实现二级计划目标的重要保障
万科工程项目管理提纲
一、引言1. 万科工程项目管理的重要性2. 本提纲的目的与结构二、项目前期策划1. 项目可行性研究- 市场分析- 技术可行性- 经济可行性- 法律政策可行性2. 项目定位与目标- 产品定位- 质量目标- 成本目标- 进度目标- 环保目标3. 项目组织架构- 项目部组建- 人员配置- 职责分工三、设计管理1. 设计招标与合同管理- 招标流程- 合同签订2. 设计评审与优化- 设计方案评审- 设计变更管理- 设计优化与成本控制3. 设计进度管理- 设计节点计划- 进度监控与调整四、工程采购与施工管理1. 材料设备采购- 供应商选择- 合同签订- 质量控制- 进度控制2. 施工单位管理- 施工队伍选择- 施工合同签订- 施工现场管理- 施工进度控制3. 质量安全管理- 质量管理体系- 安全生产管理- 质量验收与整改五、成本控制与财务管理1. 成本预算编制- 预算编制原则- 预算内容与编制方法2. 成本监控与调整- 成本执行情况分析 - 成本偏差原因分析 - 成本调整措施3. 财务管理- 资金筹措与管理- 成本核算与分析- 财务风险控制六、进度管理1. 进度计划编制- 进度计划类型- 进度计划编制方法2. 进度监控与调整- 进度执行情况监控 - 进度偏差原因分析 - 进度调整措施3. 进度风险管理- 进度风险识别- 进度风险应对策略七、项目后期管理1. 项目验收与交付- 验收标准与流程- 验收组织与实施- 交付手续办理2. 项目总结与评估- 项目成果总结- 项目经验教训- 项目评估与改进八、结语1. 万科工程项目管理的关键要素2. 项目管理对万科企业发展的意义3. 未来项目管理的发展趋势与展望。
万科工程项目质量管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。
万科作为中国领先的房地产企业，始终坚持以质量为本，严格遵循工程项目质量管理原则，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念，将客户需求放在首位，不断提升工程质量，为客户提供满意的产品。
2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面：（1）组织架构：设立质量管理部，负责工程项目质量管理工作；各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。
（2）质量目标：制定年度质量目标，明确各阶段质量目标，确保工程质量达到预期标准。
（3）质量管理流程：建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程，确保每个环节都有严格的质量控制。
（4）质量培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，增强质量管理能力。
三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度（1）设计质量要求：严格按照国家相关法律法规和标准进行设计，确保设计质量。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。
（3）设计审查制度：设立设计审查小组，对设计文件进行审查，确保设计质量。
2. 施工阶段质量管理制度（1）施工质量要求：严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。
（3）施工验收制度：设立施工验收小组，对施工质量进行验收，确保工程质量。
3. 验收阶段质量管理制度（1）验收标准：严格按照国家相关法律法规和标准进行验收，确保验收质量。
（2）验收流程：建立验收流程，确保验收工作有序进行。
万科工程管理制度范文
万科工程管理制度范文万科工程管理制度范第一章总则第一条为规范和提高工程管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，制定本制度范。
第二条本制度适用于万科集团旗下所有工程项目及相关管理人员。
第三条工程管理应本着“诚信、公正、公平、公开”的原则，遵循法律法规、技术标准和工程伦理要求，保障工程质量、维护公共利益、确保社会责任。
第四条工程管理应注重科学、规范、文明、环保，确保工程的可持续发展。
第二章规划和设计阶段管理第五条工程项目应按照国家和地方的规划和设施要求进行规划和设计，以满足城市建设和人民生活的需求。
第六条工程项目的规划和设计应具备以下基本要求：（一）合理性：规划和设计应考虑项目的功能、空间布局、安全性和可持续性等因素，保证项目的合理性。
（二）科学性：规划和设计应基于科学的技术和方法，确保项目能够实现预期的目标。
（三）创新性：规划和设计应具备一定的创新思维和独特性，以提高项目的竞争力和可持续性。
第七条工程项目的规划和设计应经过相关专业人员的审查和评估，确保其符合国家和地方的标准和要求。
第八条工程项目的规划和设计应对项目的环境影响进行评估和管控，确保项目的可持续发展和社会责任。
第九条工程项目的规划和设计应根据实际需要制定详细的施工图纸和施工方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。
第三章施工阶段管理第十条施工过程中，应按照相关法律法规和技术标准进行施工，确保工程的质量、安全和进度。
第十一条施工过程中，应设置专业、合理的施工组织机构和队伍，确保施工流程的顺利进行。
第十二条施工过程中，应制定详细的施工计划和施工方案，并按照计划进行施工，确保工期的紧凑和工程的顺利进行。
第十三条施工过程中，应按照合同约定和设计要求采用合适的施工工艺和材料，确保工程质量的稳定。
第十四条施工过程中，应加强施工管理和监督，确保施工人员的素质和安全意识。
第十五条施工过程中，应做好质量检查和验收工作，确保工程质量的达标和合格。
上海万科项目工程管理(doc 118页)
上海万科项目工程管理(doc 118页)地盘总体施工工作程序1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。
2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。
3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。
4、程序4.1进度：4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。
4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。
4.2成本控制：4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。
4.2.2四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。
4.2.3绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。
4.2.4围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。
4.2.5道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。
4.3质量控制：4.3.1现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容：4.3.1.1在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑5.1《室外排水工程规范》5.2《电气装置工程施工及验收规范》5.3《采暖与卫生工程施工及验收规范》5.4《道路工程规范》5.5设计部提供的设计图纸6、本程序文件应发放到下列人员：童传友、吴健勇、毛永平、单高平、崔志麟、艾军、孙晓江、张正东、潘松、苗兴城、曹宇、李元晴。
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
万科工程管理方案
一、引言随着我国城市化的迅速发展，建筑工程的数量和规模不断增加，工程管理的重要性也越来越突出。
作为国内领先的房地产企业，万科地产在工程管理方面一直以高标准、严要求来要求自己。
本文旨在针对万科地产的工程管理情况进行分析，提出一套完善的工程管理方案，以提高工程施工质量，降低工程成本，实现工程管理目标。
二、万科地产概况1. 公司简介万科地产成立于1984年，总部位于深圳。
作为中国领先的房地产开发商，在全国30多个城市和地区开展业务，是行业内最大的开发商之一。
万科地产以“传递幸福生活”的使命，秉承“专业、扎实、追求卓越”的企业精神，致力于打造贴近人居生活的房地产产品。
2. 工程管理现状万科地产在工程管理方面一直以科学管理为基础，坚持质量第一的宗旨。
在工程项目管理中，公司采用科学有效的项目管理体系，强调施工质量、安全生产和环境保护。
但同时也存在一些问题，比如项目管理流程不够规范，施工现场管理不够细致，工程质量无法做到全面可控等。
三、工程管理分析1. 工程管理概念工程管理是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、检查和控制等一系列管理活动的过程。
其目的是为了全面提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本，以满足项目业主的需求。
2. 工程管理模式目前，万科地产在工程管理上主要采用的是传统的建筑工程管理模式，即分包管理和总承包管理。
在分包管理中，公司需要与多个承包商进行合作，需要花费大量的时间和精力来协调各个承包商之间的关系，也容易出现责任不明、管理混乱等问题。
而在总包管理中，公司需要集中精力进行整体管理，但也容易出现管理不到位、信息不畅通等问题。
3. 工程管理挑战万科地产在工程管理中面临着一些挑战，如施工现场管理难度大、施工周期长、材料采购成本高等。
同时，项目管理过程中也存在一些问题，比如施工现场缺乏有效监管、施工人员管理不到位等。
1. 创新工程管理模式为了解决传统工程管理模式中的问题，应该在工程管理方面进行创新，提出新的工程管理模式。
万科工程项目管理5步法
现现场场与与控控制制
••开开始始实实施施 ••监监督督项项目目 ••修修改改项项目目
••供供方方管管理理
完完工工与与移移交交
▪项项目目验验收收 ▪交交付付准准备备 ▪资资料料整整理理
维维修修与与服服务务 维维修修管管理理 项项目目后后评评估估 纠纠正正提提高高
项目管理讨论 三种颜色
项目定义
阐明一个项目要达到的目的和要求
明明确确焦焦点点 取取得得时时间间、、费费用用、、任任务务三三要要素素的的平平衡衡
制定项目目标
明确项目的结果和衡量项目成功的标准
洞洞察察与与定定义义 ▪分分析析环环境境 ▪描描述述项项目目 ▪制制定定目目标标 ▪分分解解工工作作结结构 构
案例：总部搬家（举例）
▪ 项项目目结结束束时时，，要要取取得得什什么么结结果果？？ ▪ 必必须须满满足足什什么么要要求求？？ ▪ 什什么么时时候候结结束束？？ ▪ 如如何何知知道道每每个个目目标标是是否否达达到到
工作分解的三个关键问题：
案例： 拼图游戏
11.. 你你能能准准确确的的估估算算实实施施这这个个行行动动所所需需的的资资源源吗吗？？ 22.. 你你能能准准确确的的估估算算实实施施这这个个行行动动所所需需的的时时间间吗吗？？ 33.. 如如果果你你必必须须把把这这个个行行动动安安排排给给别别人人，，你你有有把把
需要了解： ▪ 参考资源需求表 ▪ 谁拥有完成工作所需的资源？ ▪ 谁拥有完成工作所需的信息？ ▪ 需要什么特殊资源 ▪ 我们需要谁的承诺？
列出参加工作的人员及其职责 ▪ 多人参与时，标出主要责任人； ▪ 谈判协商，取得参与人员的承诺。
图片说明： 一伙外国人外出狩
猎、野炊
谁带了小 圆面包？
计划阶段
万科地产全套工程管理手册【精品收藏】
万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1 2.2公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1 页工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3 页三、工程管理程序3.1 3.2 3.3 3.4 3.5工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13 页项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19 页工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29 页施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31 页工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33 页3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41 页3.7 3.8 3.9工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44 页工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46 页工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54 页3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58 页3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65 页四、工程施工过程管理制度4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67 页施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71 页施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75 页工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78 页工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81 页工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83 页工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87 页五、施工图审查要点5.1 5.2结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92 页给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97 页5.3 5.4电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103 页采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110 页六、工程质量检查要点6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114 页砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129 页钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138 页建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147 页门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156 页楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167 页屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177 页幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189 页给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193 页6.10 电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198 页6.11 通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204 页6.12 电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208 页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212 页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230 页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235 页十、工程管理表单10.1 工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236 页10.2 工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A210.3 项目施工日记……………………………...BBGC-A310.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A410.5 通知单……………………………………...BBGC-A510.6 监理人员登记表…………………………...BBG C-B110.7 监理工作考核表…………………………...BBGC-B210.8 施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B310.9 设计变更单………………………………...BBGC-B410.10 现场签证单………………………………..BBGC-B510.11 安全管理检查评分表……………………..BBGC-B610.12 文明施工检查评分表……………………..BBGC-B710.13 合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C110.14 甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C210.15 甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C310.16 甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C410.17 甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C510.18 甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C610.19 选用新材料设备评估意见表…………….. BBGC-C710.20 材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C810.21 .甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C910.22 考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C1010.23 工程开标记录……………………………...BBGC-C1110.24 工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16公司与集团业务对接关系1.目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
万科工程项目管理提纲.
• 历史上，项目脱胎于建筑工程。 • 房地产项目不等于房地产工程：房地产项目包括立项、策划、设计、
建设、收尾等阶段；包括营销、设计、事务、工程、销售、客服等职 能。 • 项目管理不等于工程管理：项目管理是与工程管理同样严谨的一门管 理科学。 • 房地产项目的任何一个阶段可以通过“外购” 得以完成，但不可以把 项目“外购”。如果（即使）“外购”某阶段，也需要若干数量的项 目团队成员管理卖方，更需要项目经理管理整个项目。 • 房地产项目目标相对其他种类项目更明确。
• 房地产工程管理六个流程：计划管理流程、现场 工程技术管理流程、工程质量控制流程、合同管 理与现场签证管理流程、甲供材料管理流程、文 件管理流程。
• 房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能 开发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品质量缺 陷维修 、员工与供应商培训 。
【框架】万科工程项目管理框架
万科工程项目管理的五管一控之成本管理
成本管理体系
成本管理的框架 确立目标成本过程 成本的确认过程 万科成本构成分析 成本管理体系 成本控制要点 现场成本控制
万科工程项目管理的五管一控之组织管理
组织的管理体系
万科与竞争对手组织架构、管理模式对比与分析 工程管理的职责与任务 组织架构的设置 团队建设
房地产项目是万科唯一一种利润来源，但目前纵观万科内部各种 专业，唯项目管理队伍最为缺乏，在项目管理过程中我们缺乏科 学的理论、知识和体系的支撑，缺乏统一的方法、流程、工具等 必需的手段。
万科致力于职业化经理建设，我们现在更为缺乏的不是专业管理 人员，而是能够统领项目的管理人员
【作用】项目管理在房地产企业中的作用
完工移交
万科工程项目过程管理
万科企业管理万科东莞万科城四期项目管理指导书
万科企业管理万科东莞万科城四期项目管理指导书东莞万科城四期二标7、11、12栋项目管理指导书东莞市万科阳光房地产有限公司万科城项目经理部2010-03-01目录1、项目概况31.1项目简介31.2工程特点41.3项目管理目标52．组织架构62.1项目组织架构62.2项目岗位职责62.3管理人员职责矩阵82.4采购合同分解102.5甲供材分解143、总平面策划153.1施工总平面布置图 (15)3.2施工总平面布置原则154、进度策划174.1项目二级计划174.2项目三级计划174.3示范区专项计划174.4计划保障措施215、工程质量管理策划225.1项目质量管理控制要点225.2质量控制要点225.3质量提升做法355.4项目质量管理重点、难点分析376、成本策划396.1成本控制要点396.2签证变更控制目标406.3招标成本分解407、安全文明施工管理策划447.1组织架构447.2安全文明施工管理要点457.3安全文明管理重点467.4安全文明做法要求478、项目现场成本管理508.1风险分析表501、项目概况1.1项目简介项目工程名称为万科城，地块位于东莞市常平镇，项目西侧为常黄路，北侧为常虎高速常平出口。
万科城按照五期开发，一、二、三、四期别墅、多层、洋房均已入伙。
项目占地71632.49平，总建筑面积112522.79平，容积率为1.57，地块内地形平整，市政配套预留到位，项目地块西面幼儿园和四期二标13\14栋预留有供水、及污水接入点，供水管管径为200mm，接入市政污水管管径为800mm，项目地块西侧幼儿园预留有燃气接入点；供电接入口位于商业中心。
四期二标分三批建设，第一批为1#、2#、8#、9#、10#五栋11和18层的高层组成，建筑面积约为3.5万㎡，第二批由7#、11#、12#三栋18层高层组成，建筑面积约为2万㎡，第三批为3#、4#、5#、6#、13#、14#六栋11层和18层的高层组成，建筑面积约为5.75万㎡，无地下室。
万科项目管理
第二章建设工程项目管理组织与规划学习要点：1、了解工程项目管理组织的概念，掌握工程项目管理组织的特点，熟悉工程项目管理组织策划的内容和程序。
2、熟悉工程项目管理组织机构。
3、了解项目经理定义，掌握项目经理的责权利，熟悉项目经理的素质要求和建造师执业资格制度。
4、理解施工项目管理规划的意义，熟悉施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的内容和编制办法。
本章结构：第一节工程项目管理组织的概念第二节工程项目管理组织机构第三节工程项目经理与建造师第四节施工项目管理计划本章内容：第一节工程项目管理组织概述一、工程项目管理组织的概念“组织”一词有两个含义，其一是作为名词，指组织机构。
其二是作为动词，指组织工作（或行为、活动）。
工程项目管理组织是指为实施工程项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现工程项目目标所进行的各项组织工作。
二、工程项目组织管理的特点1、项目的目标是项目组织的前提。
2、项目管理组织内部的分工与协作3、项目管理组织应拥有不同层次的权利4、项目管理组织具有动态性三、工程项目管理组织的策划项目管理组织策划的内容和程序如下：1、确定工作任务。
2、选择项目管理组织形式。
3、确立组织机构、划分工作部门。
4、确定岗位职责、落实工作人员。
5、制定工作制度和工作流程。
第二节工程项目管理组织机构一、工程项目管理的组织制度项目管理的组织制度是项目投资体制的微观层次，随着投资管理体制的变革，项目管理的组织制度也发生了巨大的变化。
1、项目法人责任制项目法人是指由项目投资代表人组成的建设项目全面负责并承担投资风险的项目法人机构，它是一个拥有独立法人财产的经济组织。
项目法人责任制是将投资所有权和经营权分离，对建设项目规划、设计、筹资、建设实施直到生产经营，以及投资的增值保值和投资风险负全部责任，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。
2、项目法人的组织形式（1）由政府出资的新建项目。
如交通、能源、水利等基础设施工程，可由政府授权设立工程管理委员会作为项目法人。
万科项目负责人项目管理目标责任书
万科项目负责人项目管理目标责任书嘿，朋友！咱今儿就来好好聊聊万科项目负责人的项目管理目标责任书这事儿。
您想想，这项目管理目标责任书，就像是给项目负责人指的一条明路。
它可不是一张随便写写的纸，那可是有着沉甸甸的责任和期望在里头呢！这责任书就好比是一个精心绘制的航海图。
项目负责人得依照这图，稳稳地驾驶着项目这艘大船，避开暗礁，迎着风浪，朝着目标的港湾前进。
要是没有这责任书，那项目不就像没头的苍蝇，乱撞一气？在这份责任书中，得把项目的目标定得明明白白。
是要在规定时间内建成高质量的大楼？还是要控制成本，省出“真金白银”？又或者是要让业主们都竖起大拇指，夸这项目好得不得了？这些目标，一个都不能含糊！比如说，时间目标。
规定好了完工日期，那项目负责人就得像个精准的时钟，一分一秒都不能差。
要是晚了，就好比是错过了火车，损失可就大啦！这能行吗？肯定不行！质量目标也重要得很呐！房子得结实，不能今天这里裂个缝，明天那里掉块砖。
这就像做一件衣服，针脚得细密，不能这儿脱线，那儿开缝，不然谁愿意穿呐？成本目标更是关键中的关键。
每一分钱都得花在刀刃上，不能大手大脚。
不然，钱像流水一样哗哗地流走，项目还怎么盈利？这就跟咱过日子一样，得精打细算！还有安全目标，这可是重中之重！工地上不能出事故，工人都得平平安安的。
这就像咱们出门，得保证一路顺顺当当，不能有啥闪失。
项目负责人拿着这责任书，那就是扛着一座山。
得有足够的智慧、勇气和毅力，才能把这山稳稳地扛起来。
要是没点真本事，能行吗？一个好的项目负责人，得时刻盯着这份责任书，心里有谱，手上有活儿。
遇到问题，不能退缩，得像个勇士一样冲上去解决。
要是碰到点困难就打退堂鼓，那这项目不就黄啦？总之，万科项目负责人的项目管理目标责任书，那就是项目成功的秘诀，是负责人的行动指南。
只有认真对待，全力以赴，才能让项目顺顺利利，交出一份让人满意的答卷！您说是不是这个理儿？。
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【作用】项目管理在房地产企业中的作用
房地产项目、工程项目、项目管理的区别
历史上，项目脱胎于建筑工程。 房地产项目不等于房地产工程：房地产项目包括立项、策划、设计、 建设、收尾等阶段；包括营销、设计、事务、工程、销售、客服等职 能。
项目管理不等于工程管理：项目管理是与工程管理同样严谨的一门管 理科学。
房地产项目的任何一个阶段可以通过“外购” 得以完成，但不可以 把项目“外购”。如果（即使）“外购”某阶段，也需要若干数量的 项目团队成员管理卖方，更需要项目经理管理整个项目。 房地产项目目标相对其他种类项目更明确。
【框架】万科工程项目管理框架
经典项目管理理论 五大类管理过程 启动、计划、执行、控制、收尾 九大管理领域 项目总体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理
房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能 开发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品质量 缺陷维修 、员工与供应商培训 。
【框架】万科工程项目管理框架
万科如何将项目管理的知识应用于工程管理 万科使用的方法
司 公 计划 管理 成本 管理 策 略 战 略 范围 管理 风险 管理 供 方
项
项目
质量 管理 理
【框架】万科工程项目管理框架
六大体系、六大流程 房地产工程管理六大体系：工程计划管理体系、 工程技术管理体系、工程成本管理体系、工程质 量与安全管理体系、工程风险管理体系、现场管 理标准化 。 房地产工程管理六个流程：计划管理流程、现场 工程技术管理流程、工程质量控制流程、合同管 理与现场签证管理流程、甲供材料管理流程、文 件管理流程。
万科工程项目管理的五管一控之质量管理
万科质量管理体系
万科的质量文化 万科质量标准 万科质量过程管理 万科质量技术标准
万科工程项目管理的五管一控之质量管理
万科的质量文化
核心：质量是万科人的尊严
质量是客户的质量 质量是你我的责任 质量是与合作伙伴共赢 质量从预防开始 一分缺陷，三分代价
万科工程项目管理提纲
主要内容
【概念】 项目管理的概念 【作用】 项目管理在房地产企业中的作用 【框架】 万科工程项目管理框架 【功能】 万科五管一控 【流程】 万科工程项目过程五步法
【发展】 万科工程管理发展
【概念】项目管理的概念
项目管理的五个要素
1. 2. 3. 4. 5.
心态：项目管理者的基因 目标：项目管理者的挑战 成功：项目管理者的承诺 职责：项目管理者的任务 价值：项目管理者的素质
结果使得日常的专业间衔接问题层出不穷，疲于奔命
房地产项目是万科唯一一种利润来源，但目前纵观万科内部各种 专业，唯项目管理队伍最为缺乏，在项目管理过程中我们缺乏科
学的理论、知识和体系的支撑，缺乏统一的方法、流程、工具等
必需的手段。 万科致力于职业化经理建设，我们现在更为缺乏的不是专业管理
人员，而是能够统领项目的管理人员
万科工程项目管理的五管一控之计划管理
一线公司计划体系框架
一级计划：公司年度计划 二级计划：各项目里程碑节点计划 三级计划：各项目（详细实施）计划
万科工程项目管理的五管一控之计划管理
项目计划（2级计划）在项目生命周期的位置
实施
计划编制
收尾 启动 控制
万科颁布的计划管理办法
时间
万科工程项目管理的五管一控之计划管理
项目质量管理
项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理
保证项目工作成果的质量
保证项目人员最有效地被利用 保证项目有良好的信息沟通 保证项目受到的风险损失最小 保证项目能以合理的价格取得质量合格 的产品或服务
确定项目的质量标准，执行标准，检验工作
规划项目的组织结构和人员，组成团队，并 进行团队建设 规划并进行项目信息的收集、发布，评估项 目 识别、分析风险，制定应对措施，监控风险 规范化采购的全过程：采购计划、询价准备、 询价、供应商选择、合同管理
【框架】万科工程项目管理框架
项目管理的二维构成
过程组 知识领域 项目总体管理 项目工作范围管理 启动 启动 计划 项目计划编制 工作范围计划 工作范围定义 活动定义 活动排序 活动工期估算 进度表编制 资源计划 费用估算 费用预算分配 质量计划 组织计划 人员获取 沟通计划 风险管理计划 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划 采购计划 询价计划 询价 供应商选择 合同管理 质量保证 团队建设 信息发布 项目状况汇报 风险监控 管理收尾 执行 项目计划执行 控制 总体变更控制 任务验收 范围变更控制 进度控制 收尾
万科工程项目管理的五管一控之范围管理
PP与PC在工作时段上的区别
项目策划 决 策 阶 段
开 始
概念与 规划
结 束
施工图
施工销售
交付
居住
使 用 阶 段
实 施 阶 段
PP向前延 伸时间
PP基本工作 PP深化调 时间 整时间
PC基本 工作时间
PC向后延 续时间
万科工程项目管理的五管一控之范围管理
一个项目的项目管理系统
没有质量，就没有未来
万科工程项目管理的五管一控之质量管理
万科的质量标准
国家质量标准
万科质量标准是什么
万科工程项目管理的五管一控之质量管理
万科质量管理体系
1 质量策划
2 合理工期 3 施工过程质量控制 4 对供方的质量管理输出
万科工程项目管理的五管一控之质量管理
万科的质量技术与过程控制
团队建设
万科工程项目管理的五管一控之风险控制
风险控制体系 1 项目风险定义 2 风险产生的原因 3 依据风险来源分类 4 项目常见风险防范对策 5 项目风险管理过程
万科工程项目管理的五管一控之采购管理
万科的采购体系 1 采购管理制度 2 采购标准 3 采购原则 4 采购的范围和分工 5 采购模式 6 采购方式 7 供方评估
工期的经验值是编制计划的基础之一
工期的经验值是编制计划的基础之一
万科的规划设计工期 万科的建造各阶段工期（集团平均3层） 万科的建造各阶段工期（集团平均6、9层） 万科多层项目常规总工期
万科工程项目管理的五管一控之计划管理
项目计划要点和方式
1、合理工期 2 均好中加速 3、标准提高项目的速度
4、工厂化提高建造过程的速度
万科工程项目过程管理
洞察与定义
分析内外环境 定义项目 明确目标 分解工作结构 参与总体项目规划
万科工程项目过程管理
策划与ห้องสมุดไป่ตู้估
施工方案规划 组织与分工 三重加一规划 制定计划 控制风险
万科工程项目过程管理
现场与控制
启动项目 计划执行 监控项目 修改项目 供方管理
万科工程项目过程管理
工程技术标准 施工方案 设计与工程 新节点、新技术、新工艺、新材料 重点分项工程 维修支持
万科工程项目管理的五管一控之成本管理
成本管理体系 成本管理的框架 确立目标成本过程 成本的确认过程 万科成本构成分析 成本管理体系 成本控制要点 现场成本控制
万科工程项目管理的五管一控之组织管理
组织的管理体系 万科与竞争对手组织架构、管理模式对比与分析 工程管理的职责与任务 组织架构的设置
万科工程项目管理的五管一控之质量管理
使命：向客户提供优质住宅产品
1.
2. 3. 4. 5. 6.
聚焦并改善基础性质量问题，避免发生质量群诉
使区域内各公司及公司内各项目的质量水平趋向均好 提高大规模施工条件下房屋质量的稳定性，提高返修 一次成功率 使质量进入行业领先水平，集团项目每年获两项全国 质量奖项 解决装修房形势下的质量问题 解决前工厂化与工厂化的衔接
PM PM
PM
PM PM
FM
DM - Development Management
PM - Project Management
FM - Facility Management
万科工程项目管理的五管一控之范围管理
管理范围定义
从项目的开始到项目的完成，
通过项目策划(Project Plan)和项目控制 (Project Controlling)以达到项目的费用目 标（投资目标、成本目标）、质量目 标和进度目标。 PM=PP+PC
【作用】项目管理在房地产企业中的作用
万科重视项目管理的原因 1. 万科集团战略、增长对工程管理的要求
2. 有质量的增长
3. 客户需求的变化
4. 社会对诚信的呼声：
5. 行业竞争的加剧 6. 房屋技术要求
【作用】项目管理在房地产企业中的作用
万科集团战略和业务管理的需要
我们建立了专业集成化和ISO9000体系，各专业的内部业务有了良 好的衔接。但是，横向涵盖和涉及大部分业务及其接口的项目管 理，却未包含在其中，就不能不说是现行管理体系最大的缺口。
完工移交
验收 资料整理
万科工程项目过程管理
维修与服务
维修管理 项目评估 纠正与预防
目
组织 管理
管
万科工程项目管理的五管一控之范围管理
管理范围定义
房屋的生命周期
决策阶段 实施阶段 使用阶段 物业 管理
土地机会 市场定位 概念 规划 施工图 房屋 销售 产品建议 设计 建造 寻找 准备 设计 设计设计 施工
项 目 的 参 与 者
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 物业公司
DM DM
项目时间管理
费用控制
项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理
质量控制
项目风险管理
合同收尾
项目采购管理
【框架】万科工程项目管理框架