集团区域市场调查报告方案A类
集团片区开发工作情况汇报
集团片区开发工作情况汇报一、背景介绍随着城市化进程的加速,城市规划和建设成为各地重要的工作内容。
作为集团公司的片区开发部门,我们肩负着对片区进行规划和开发的重要任务。
我们致力于通过科学的规划、精准的开发,打造具有现代化科技含量和人文精神的城市片区。
通过对规划实施情况进行持续、深入的监测和评估,有效推动了集团片区开发工作的有序进行。
二、片区规划进展1. 规划编制过去一年,我们深入研究国家、省、市的规划纲要和片区发展前景,针对片区特色和潜力,我们招聘了多位规划专家组成了规划团队,深入调研、实地勘察、征集民意,综合考虑片区的自然环境、人口、交通、产业状况等因素,编制了《XX片区规划纲要》、《XX片区详细规划》等系列规划文件,为片区的整体发展指明了方向。
2. 规划落实在规划编制完成后,我们积极推进规划的落实工作。
与相关部门保持沟通,通过充分协商、谈判,明确各部门的职责和协作方式,确保片区规划的有效实施。
在此过程中,我们也积极开展与各方利益相关者的沟通,听取他们对规划的意见和建议,不断完善规划,并开展相关宣传工作,使片区规划广泛得到认可和支持。
三、片区基础设施建设1. 道路交通为了解决片区内交通拥堵问题,我们对片区的主干道进行了重新规划设计,以满足未来的交通需求。
同时,我们加大了对公共交通的投入,建设了多条公交线路,提高了片区内的交通便利性,为居民提供了更加便捷的出行选择。
2. 水电供应我们还加大了对片区基础设施的改造和建设力度,包括对水电供应系统进行了升级改造,增加了供水供电管网覆盖范围,提升了供水供电的质量和稳定性,为新建住宅和企业提供了更加可靠的基础设施保障。
3. 绿化环境在基础设施建设方面,我们还注重了片区的绿化环境建设,进行了植树造林工作,改善了片区的生态环境,并且在开发建设项目中,强调了绿化要求和环保标准,确保了开发建设过程中对环境的保护。
四、片区用地开发1. 商业用地在用地开发方面,我们积极探索多种形式的用地开发模式,组织了多场招商推介活动,通过与各大商业地产开发商合作,吸引了大量的商业项目进驻,激活了片区商业活力,提升了片区的知名度和吸引力。
分析市场调研报告8篇
分析市场调研报告8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如调研报告、方案大全、心得体会、事迹材料、讲话致辞、条据文书、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as research reports, comprehensive plans, reflections, historical materials, speeches, written documents, contract agreements, teaching materials, comprehensive essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!分析市场调研报告8篇我们必须认真筛选调研数据,排除其中的干扰因素,确保调研报告结果的真实可信,当我们谈到调研报告时,代表了对所承担调研任务的一种正式书面呈现,以下是本店铺精心为您推荐的分析市场调研报告8篇,供大家参考。
集团调研情况汇报
集团调研情况汇报一、调研目的及背景。
本次调研旨在了解集团内部各部门运营情况、人员结构、管理模式及存在的问题,为集团未来发展提供参考依据。
调研范围涵盖了集团旗下各个子公司及部门,共计进行了10个工作日的实地调研。
二、调研方法。
为了全面了解集团内部情况,我们采取了多种调研方法,包括实地走访、问卷调查、座谈会等。
通过这些方法,我们深入了解了各部门的运营情况、管理模式以及员工的工作态度和需求。
三、调研结果汇总。
1. 运营情况。
通过实地走访和数据分析,我们发现集团内部各部门的运营情况良好,但也存在一些问题。
例如,部分子公司在市场竞争中存在一定的压力,营收增长缓慢;部分部门的成本控制不够严格,导致利润下滑。
同时,一些新兴业务在市场上表现出良好的发展势头,为集团未来发展提供了新的增长点。
2. 人员结构。
调研发现,集团内部人员结构合理,但在一些部门存在人员流动率较高的情况,需要加强人才留存和培养。
同时,部分部门的员工工作积极性和创新意识较低,需要加强员工培训和激励机制。
3. 管理模式。
在管理模式方面,集团内部存在多样化的管理模式,但也存在一些问题。
例如,部分部门的管理流程不够规范,导致工作效率低下;部分子公司在管理层面存在沟通不畅、决策效率低下的情况。
4. 存在问题。
综合调研结果,我们总结出集团内部存在的主要问题,市场竞争压力大、成本控制不够严格、人才流失率高、管理流程不够规范、沟通效率低下等。
四、建议和改进措施。
1. 加强市场调研,优化产品和服务,提高市场竞争力;2. 加强成本管理,提高运营效率,降低成本,增加利润;3. 加强人才培养和留存,激发员工工作积极性和创新意识;4. 规范管理流程,提高决策效率,加强沟通协调;5. 加强内部协作,优化资源配置,提高整体运营效率。
五、结语。
通过本次调研,我们对集团内部情况有了更清晰的了解,也为未来的发展提出了一些建设性的改进意见。
希望集团各部门能够认真对待调研结果,积极采纳改进意见,不断提升自身竞争力,实现更好的发展。
集团公司2024年调研工作实施方案
集团公司2024年调研工作实施方案一、背景介绍在快速发展和变化的市场环境下,集团公司为了更好地适应市场需求和改善企业运营,需要进行全面、系统的调研工作。
本实施方案旨在解决以下问题:了解市场需求、把握竞争对手的情况、调整产品和服务策略、提高企业的创新能力以及评估当前的经营状况。
二、调研目标1.了解市场需求和趋势:通过市场调研,了解消费者的需求和购买行为,把握市场的发展趋势和机会。
2.掌握竞争对手情况:通过调研竞争对手的产品、服务、定价策略等,分析并抓住市场竞争的关键。
3.调整产品和服务策略:通过调研产品的市场反馈,改进当前产品或开发新产品,提高产品和服务的竞争力。
4.提高企业的创新能力:通过调研行业内的最新创新技术和发展方向,提高企业的创新能力和技术水平。
5.评估当前经营状况:通过调研企业的内部运营情况,评估企业的经营状况、发现问题,并提供相应的改进措施。
三、调研内容和方法1.市场调研调研内容:a.消费者需求分析:通过调研消费者的需求和购买行为,了解消费者对产品和服务的要求,分析市场的细分和潜在需求。
b.市场发展趋势分析:通过调研市场的发展趋势和变化,预测未来市场的发展方向以及竞争压力。
调研方法:a.问卷调查:设计并发放问卷,收集消费者的意见和反馈。
b.访谈调研:选择具有代表性的消费者进行个别或群体访谈,深入了解其需求和购买习惯。
c.数据分析:收集和分析市场的相关数据,提取有用的信息。
d.市场观察:通过观察市场走向、竞争对手的举措,获取信息反馈。
2.竞争对手调研调研内容:a.产品和服务分析:了解竞争对手的产品和服务特点、定价策略等。
b.市场份额和竞争优势分析:调研竞争对手在市场中的份额和竞争优势,评估企业自身的竞争地位。
调研方法:a.通过竞争对手的官方渠道、网站等获取信息。
b.分析竞争对手的报告和研究资料。
c.参加相关行业的展览、研讨会等,在交流中了解竞争对手的最新动态。
3.产品和服务调研调研内容:a.产品质量和用户体验调研:收集用户对产品质量和使用体验的评价和建议。
集团区域总部建设研究报告
集团区域总部建设研究报告集团区域总部建设研究报告摘要本报告主要研究了集团区域总部建设的必要性和可行性。
通过对相关背景的梳理和案例分析,结合对市场环境和公司战略目标的综合考虑,得出了集团区域总部建设的建议和措施。
本报告旨在为集团高层决策提供有力的参考,对集团的发展具有重要意义。
1. 引言随着全球经济的不断发展和竞争的加剧,越来越多的企业开始关注区域总部建设的问题。
区域总部作为集团的战略指挥中心,在统筹各地业务的同时,也能够为集团提供更好的资源调配和风险控制能力。
集团区域总部建设的目标是实现集团整体竞争力的提升和市场份额的扩大。
本文将从集团区域总部建设的必要性和可行性、相关案例分析、市场环境和公司战略目标的综合考虑等方面进行深入研究,旨在给出有关集团区域总部建设的建议和措施。
2. 集团区域总部建设的必要性和可行性2.1 必要性随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断增加,集团需要一个统一的指挥中心来协调各地业务。
区域总部的建设能够提高集团内部的协同效率,加强资源整合和信息共享的能力。
此外,区域总部还能够为集团提供更好的战略布局和市场拓展能力,从而提升整体竞争力。
2.2 可行性在研究集团区域总部建设的可行性时,需要考虑多方面因素。
首先,需要评估当前集团业务的地域分布和规模,确定是否存在跨地域业务协同的需求。
其次,需要分析集团内部的组织结构和决策机制,确保区域总部能够有效地协调各地业务。
最后,还需要考虑政策法规和市场环境的因素,判断区域总部是否能够获得政府支持和市场认可。
3. 相关案例分析3.1 案例一:A集团区域总部建设A集团是一家跨国公司,通过建设区域总部来统一协调其在全球的业务。
A集团在各地分布有多个子公司,但由于缺乏统一的指挥中心,各地业务无法有效协同。
通过建设区域总部,A集团实现了各地业务的协同和资源整合,大大提升了整体竞争力。
3.2 案例二:B集团区域总部建设B集团是一家国内大型企业,通过建设区域总部来加强其在国内市场的竞争力。
市场调研方案范文(通用7篇)
市场调研方案范文(通用7篇)市场调研方案范文篇1机电不分家,无论是在产品端还是市场端,两者都具有非常强的关联性和互通性。
如果说过去的20xx年,机箱市场波澜不惊的话,电源市场也着实动静不大。
根据中关村在线ZDC互联网消费调研中心公布的最新数据显示,20xx年电源品牌的关注度相较往年变化不大。
下面我们来详细解读一下这份报告。
一:三足鼎立但格局并不牢靠从品牌关注比例的分布来看,20xx年品牌格局依然呈现出三足鼎立的局面。
航嘉、长城和游戏悍将的品牌关注度分别以16.5%、14.2%和12.5%的比重组成第一集团。
鑫谷、安钛克和先马处于第二梯队,其关注比例分别为9.1%、6.5%和6%。
振华、金河田、全汉、海盗船以及酷冷至尊等组成了第三梯队,其他品牌关注度都在3%左右。
值得一提的是,三个梯队可谓泾渭分明。
从目前的格局看,航嘉、长城和游戏悍将三足鼎立的局面并不牢靠,鑫谷正在对第一梯队虎视眈眈。
考虑到20xx年鑫谷将会在超低价白金牌电源方面继续发力,赚点眼球不是难事,其品牌关注有望突破两位数。
这很容易让我们联想到,在20xx年之前,电源市场的品牌关注度情况基本都是长城和航嘉的双雄会。
之后这两三年时间,游戏悍将开始异军突起,电源市场品牌格局则逐渐形成了游戏悍将、航嘉和长城的三足鼎立的局面。
那么,20xx年,随着鑫谷的不断发力,这个市场会不会出现国产四小龙争霸的格局呢?我们拭目以待。
同比去年,20xx年电源市场上前三甲的品牌关注度变化不大,航嘉和游戏悍将呈现下降趋势,长城机电有小幅提升。
处于第二梯队的鑫谷表现上佳,其品牌关注从20xx年的4.3%增长至了9.1%,似乎已经威胁到游戏悍将的地位。
几家欢乐几家愁,安钛克的关注度则从20xx年的9.8%跌至了6.5%。
此外,20xx年有两张新面孔入围了品牌关注度前15名,它们分别是金河田和玛侕斯,被取代的正是骨伽和安耐美。
值得一提的是,金河田从20xx年的15 名开外一举入围前10名的。
年市场区域分布分析与总结报告
年市场区域分布分析与总结报告1. 引言市场区域分布是企业战略决策中至关重要的一环。
通过对市场区域的分析与总结,企业可以更好地了解不同地区的消费者需求、竞争格局以及潜在机会,进而制定相应的市场拓展策略和销售计划。
本报告将对某公司年市场区域分布进行分析与总结,并提出相应建议。
2. 市场区域分布分析2.1 区域销售额与市场份额在过去一年中,该公司的销售额主要集中在四个主要区域,分别是A区、B区、C区和D区。
据数据统计,A区占公司总销售额的40%,B区占30%,C区占20%,D区占10%。
从市场份额来看,A区占据了40%的市场份额,B区占据了30%,C区占20%,D区占10%。
2.2 区域消费者需求特点在不同的市场区域中,消费者需求存在一定的差异性。
经调研发现,A区的消费者更加注重产品的品质和服务质量,而B区的消费者则更加注重产品的价格和性价比。
C区的消费者则更加注重产品的时尚性和个性化,而D区的消费者则对产品的实用性和耐用性较为看重。
2.3 竞争格局不同区域的竞争格局也存在差异。
在A区,该公司的市场份额居于领先地位,面临的竞争相对较小;而在B区,竞争格局相对激烈,该公司需采取更加积极的市场推广策略。
在C区和D区,该公司市场份额相对较低,需要加强市场调研和品牌建设,以提高市场占有率。
3. 市场区域分布总结3.1 区域优势与劣势从整体上看,A区是该公司的主要优势区域,具有较高的销售额和市场份额。
该区域消费者对产品质量和服务质量有较高的要求,为该公司提供了较大的发展空间。
与之相比,B区、C区和D区的市场份额相对较低,需要加大市场投入和品牌推广力度。
3.2 潜在市场机会在市场区域分布分析中,也发现了一些潜在的市场机会。
例如,B区的消费者对产品价格和性价比的关注度较高,可以通过调整价格和推出更具竞争力的产品来吸引该区消费者。
C区的消费者对时尚性和个性化有较高需求,可以开展更具创意的市场活动和推广策略。
同时,D区的消费者对产品的实用性和耐用性关注度较高,公司可以通过打造高品质、耐用的产品来满足该区消费者需求。
市场调查报告模板5篇
市场调查报告模板5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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集团整体分析情况汇报
集团整体分析情况汇报一、市场环境分析。
当前,全球经济形势复杂多变,国际贸易保护主义抬头,全球市场竞争日益激烈。
国内经济增速放缓,市场需求不断变化,市场环境充满挑战和机遇。
二、竞争对手分析。
在行业内,竞争对手实力较强,拥有先进的技术和强大的市场资源。
他们不断加大研发投入,推出新产品,提高市场占有率,形成一定的垄断局面。
三、集团内部情况分析。
1. 经营状况。
集团内部各子公司经营状况良好,但也存在一些问题,如部分子公司盈利能力下降,产品竞争力不足,市场份额下滑等。
2. 资金状况。
集团整体资金充裕,但资金利用效率有待提高,存在一定的资金闲置现象。
3. 人才状况。
集团拥有一支高素质的员工队伍,但人才流失问题较为突出,需要加强人才培养和留住人才。
4. 管理状况。
集团管理体系完善,但管理效率有待提高,内部协调和沟通存在一定问题。
四、发展战略分析。
针对当前市场环境和集团内部情况,我们制定了以下发展战略:1. 加大研发投入,提高产品技术含量,增强产品竞争力。
2. 拓展市场,开拓新的销售渠道,提高市场占有率。
3. 加强人才引进和培养,建立人才梯队,保障企业长期发展。
4. 完善内部管理,提高管理效率,优化资源配置。
五、风险及对策分析。
在发展过程中,我们面临着市场风险、技术风险、人才流失风险等多方面的挑战。
为此,我们将采取以下对策:1. 加强市场调研,及时调整产品结构,应对市场变化。
2. 提高技术创新能力,加强知识产权保护,提高产品核心竞争力。
3. 加大人才培养和引进力度,建立完善的激励机制,留住人才。
4. 完善风险管理体系,提前预判风险,及时制定对策。
六、结语。
集团整体分析情况汇报至此结束。
我们将结合市场环境、内部情况、发展战略和风险对策,全力以赴,努力实现企业的可持续发展和长期稳定经营。
谢谢!。
区域市场分析报告范文(精选)(一)
区域市场分析报告范文(精选)(一)引言概述:区域市场分析是了解市场环境、预测市场走向以及为业务决策提供参考的重要工具。
本文将对某一特定区域的市场进行分析,旨在帮助读者了解该区域市场的潜力和发展方向,以便拓展市场份额和制定有效的市场策略。
正文:1. 经济环境分析- 区域GDP增长: 从过去五年的数据分析,观察到该区域GDP保持稳定增长的趋势,为市场发展提供了有力支撑。
- 消费趋势: 分析过去一年的消费数据,发现该区域正在经历消费结构的变化,消费者对高品质、个性化商品和服务的需求增加。
- 政府政策: 调研该区域的政府政策,发现政府对于引进外资、支持新兴产业的政策倾向明显,为企业发展提供了机会。
2. 市场竞争环境分析- 竞争对手分析: 研究该区域的主要竞争对手,包括其市场份额、产品特点、定价策略等,以帮助企业了解竞争现状和寻找差异化竞争优势。
- 潜在竞争对手: 调查该区域的潜在竞争对手,包括新投入市场的企业以及其他行业的潜在竞争对手,以预测未来竞争压力并采取相应措施。
- 市场份额分析: 通过市场调研和数据分析,了解企业在该区域市场的份额,以及相对竞争对手的地位。
3. 消费者洞察分析- 消费习惯调查: 调研消费者的购买习惯和偏好,包括购物渠道、消费时间和消费频率等,以帮助企业制定市场推广策略和增加顾客忠诚度。
- 消费者需求分析: 通过市场调研和数据分析,了解消费者的需求变化和关注点,以帮助企业推出更符合市场需求的产品和服务。
- 消费者信任度: 调查消费者对企业品牌的认知和信任度,以了解企业在该区域市场的形象和声誉。
4. 渠道分析- 销售渠道: 研究该区域的销售渠道和分销网络,包括各个渠道的覆盖范围和销售效益,为企业选择最适合的渠道和布局提供依据。
- 供应链分析: 了解该区域的供应链和物流情况,包括供应商的稳定性和交付效率,以确保产品能够及时、高效地到达市场。
- 价值链优化: 通过分析该区域的价值链,发现优化的潜力和机会,以提高企业的竞争力并降低成本。
公司市场调研报告范文【五篇】
公司市场调研报告范文【五篇】公司市场调研报告范文【一】一、概述该市场调研报告是对公司在市场上的竞争情况进行的一次全面调研,旨在为公司制定合理的市场营销策略提供参考。
本报告通过多种渠道获取信息并进行分析,对市场规模、竞争对手、消费者需求等方面进行了全面分析。
二、市场规模根据调研结果显示,市场规模正在不断扩大。
据统计数据显示,市场规模在过去五年内每年增长约10%。
预计未来三年内,市场规模将保持增长态势,尤其在特定产品领域的增长更为显著。
三、竞争对手在市场上存在许多竞争对手。
通过对竞争对手的产品、定价、推广策略进行分析发现,竞争对手的产品多样化、价格竞争激烈,且不乏在市场推广方面具有一定优势的竞争对手。
因此,公司需要制定有效的竞争策略,提供更具竞争力的产品和服务。
四、消费者需求根据调研结果,消费者对产品的需求主要体现在三个方面:价格、品质和服务。
大部分消费者在购买产品时注重价格,其次是产品的品质,而服务也是消费者考虑的一个重要因素。
因此,公司需要考虑如何在价格、品质和服务方面提供更满足消费者需求的产品。
五、市场营销策略基于以上调研结果,公司需要制定以下市场营销策略:1. 产品差异化:通过产品创新和改进,提供具有差异化优势的产品,满足消费者需求。
2. 价格策略:根据市场竞争情况,合理制定价格,实现产品的竞争力。
3. 推广策略:通过有效的市场推广策略,提升品牌知名度和产品认知度。
4. 服务优化:注重提供优质的售前售后服务,满足消费者的需求和期望。
六、总结该市场调研报告为公司提供了有价值的信息,为公司制定合理的市场营销策略提供了指导和参考。
在竞争激烈的市场中,公司应该注重产品差异化、价格策略、推广策略和服务优化,从而赢得竞争优势,并满足消费者需求,实现持续增长和发展。
---公司市场调研报告范文【二】一、概述本市场调研报告以公司为研究对象,对市场进行了全面调研。
通过多种方法和渠道收集数据,本报告对市场规模、消费者偏好、竞争对手等方面进行了分析。
2024年集团公司调研工作实施方案
2024年集团公司调研工作实施方案【实施方案】____年集团公司调研工作实施方案一、背景和意义随着信息时代的快速发展,市场竞争日趋激烈,集团公司为迎接未来的挑战,需要深入了解市场的需求和竞争格局,以便制定正确的发展战略和决策。
因此,____年集团公司调研工作的实施至关重要。
本方案的目的是设计一套全面、科学、高效的调研工作方案,以帮助集团公司提高对市场的认知和竞争优势。
二、调研目标1. 深入了解市场需求:通过调研,了解市场的需求和趋势,以便集团公司能够根据市场需求调整产品和服务。
2. 领先竞争对手:通过调研,了解竞争对手的策略和优势,以便集团公司能够制定相应的对策,并保持竞争优势。
3. 衡量客户满意度:通过调研,了解客户对公司产品和服务的满意度,以便改进产品和服务,提升客户满意度。
4. 发现新的商机:通过调研,寻找新的商机和合作伙伴,以促进集团公司的创新和发展。
三、调研方法1. 市场调研:通过定性和定量的方法,调查市场的需求、趋势和竞争格局。
可以采用问卷调查、深入访谈、重点访问等方法,收集来自不同渠道的数据,并进行分析和解读。
2. 竞争对手分析:通过调查竞争对手的策略、产品、价格等情况,了解竞争对手的战略方向和优势。
可以通过收集和分析竞争对手的报告、年报、行业数据等资料,深入研究竞争对手的运营状况。
3. 客户满意度调研:通过定性和定量的方法,调查客户对公司产品和服务的满意度。
可以通过邀请客户参与问卷调查、电话访谈、面对面访谈等形式,了解客户对公司的认知和评价,并及时收集客户的反馈意见。
4. 商机发现调研:通过分析市场趋势和行业动态,了解市场的商机和合作伙伴。
可以通过研究行业报告、参加行业展会、搜集媒体报道等方式,发现潜在的商机和合作机会。
四、调研实施步骤1. 制定调研计划:根据调研目标和方法,制定调研计划,包括调研的时间安排、调研的范围和内容、调研的方法和工具等。
2. 数据收集和整理:按照调研计划,进行数据的收集和整理工作。
咨询公司片区开发调研报告
咨询公司片区开发调研报告公司片区开发调研报告一、背景与目的公司片区开发是指公司在特定的地域范围内进行开发建设,以满足当地市场需求。
本次调研旨在了解公司目前所处片区的市场潜力、竞争情况以及发展机遇,为公司片区开发提供参考和决策依据。
二、调研方法本次调研采用问卷调研和市场调研相结合的方式进行。
首先,我们设计了一份问卷,通过面向目标消费群体的调查,了解他们的需求、偏好和购买意愿。
其次,我们进行了市场调研,查阅了相关的市场数据、报告和分析,以及对竞争对手的观察和分析。
三、市场潜力分析通过调查问卷的收集和数据分析,我们得出以下市场潜力分析结果:1.消费需求:调查显示,目标消费群体对于公司片区开发项目的需求较高,特别是住宅和商业办公楼的需求量较大。
同时,他们对于项目的地理位置、便利性和配套设施等因素也提出了较高的要求。
2.市场竞争:目前,公司所处片区的市场竞争较为激烈。
主要竞争对手包括其他房地产公司和开发商,以及当地的政府开发项目。
他们在产品定位、市场推广和售后服务等方面具有一定的优势。
3.发展机遇:尽管市场竞争激烈,但公司在片区开发方面仍然存在一些发展机遇。
首先,目标消费群体对于高品质、高性价比的产品有较高的需求,因此公司可以通过提供差异化的产品来抢占市场份额。
其次,随着经济的发展和人口的增加,当地市场规模逐渐扩大,为公司的发展提供了机遇。
四、建议与展望基于以上分析结果,我们提出以下建议和展望:1.产品策略:公司应该注重产品的差异化,通过提供高品质、绿色环保的住宅和商业办公楼项目来满足消费者的需求。
同时,结合目标消费群体的偏好,加强对于配套设施和便利性的考虑,提供更好的居住和工作环境。
2.销售策略:公司应该加强市场推广活动,通过有效的广告宣传和营销活动,提升公司的品牌知名度和形象,吸引更多潜在购房者的关注。
同时,公司需要优化售后服务,提高客户满意度,并发挥口碑传播的推动作用。
3.合作与发展:在面对激烈的市场竞争时,公司可以考虑与相关企业进行合作,共同开发片区。
市场调研工作分析报告范文8篇
市场调研工作分析报告范文8篇市场调研工作分析报告范文最新8篇随着社会一步步向前发展,如今的报告越发重要,报告具有语言陈述性的特点。
写起报告来就毫无头绪?以下是小编整理的一些市场调研工作分析报告范文最新,欢迎阅读参考。
市场调研工作分析报告范文最新(精选篇1)在今年的暑假,我对获特满饮料公司进行调研。
通过在上海获特满饮料有限公司的调研,对其企业的客观实际情况进行调查了解,从而对一个企业的概况、产品的生产工艺、企业的管理以及品牌的发展进行学习,寻找规律,总结经验,为以后踏入社会奠定基石。
调研目的:1、了解,学习专业知识,体会专业知识在实践中的运用。
2、了解公司的管理制度,学习企业得以生存和发展的本质要求。
3、提高自己的交流沟通能力,丰富社会经验。
4、在调研中寻找自己的不足,并加以改正。
调研时间:20__年8月调研地点:上海获特满饮料有限公司一、公司概况上海获特满饮料有限公司是由香港著名上市公司香港新世界集团和美国知名投资银行贝斯玛集团共同出资2500万美元,按国际水准建立的专业化饮用水制造企业。
公司位于上海市松江工业区,工厂占地17000平方米,拥有员工200多员工。
强大的分销网络目前获特满瓶装水已经覆盖了上海、北京、苏州和昆山市场,为推向全国市场奠定了基础。
连锁超市、大卖场以及各种食品店都有获特满的产品。
独特的水站系统遍布全市(上海/北京/苏州/昆山)的水站网络系统,把获特满桶装水服务做到了“家”。
获特满是:质量、服务、人才。
质量:我们为我们的客户生产更好、更健康的产品。
服务:每位客户得到高质量的服务。
人才:人才即是公司,公司即是人才。
获特满的发展历程:于19__年底开始打入中国市场,在短短的几年时间内,成为中国饮用水市场发展最迅猛的企业之一。
1999年9月,公司迎来了新的股东——香港新世界集团,为公司增强了持续发展的动力。
今天,获特满已成为中国饮用水市场一个响亮的品牌。
获特满瓶装水已经覆盖了上海、北京、苏州和昆山市场,并逐步走向全国。
方案市场调研报告(5篇)
方案市场调研报告(5篇)方案市场调研报告(5篇)方案市场调研报告范文第1篇在广告策划之前,第一步必需进行的是对目标市场的了解、分析和讨论。
市场调查报告,或称市场讨论报告、市场建议书是广告文案写作的一个要件。
阅读市场调研报告的人,一般都是繁忙的企业经营管理者或有关机构负责人,因此,撰写市场调查报告时,要力求条理清晰、言简意赅、易读好懂。
一、市场调查报告的格式一般由:标题、名目、概述、正文、结论与建议、附件等几部分组成。
(一)标题标题和报告日期、托付方、调查方,一般应打印在扉页上。
关于标题,一般要在与标题同一页,把被调查单位、调查内容明确而详细地表示出来,如《关于哈尔滨市家电市场调查报告》。
有的调查报告还采纳正、副标题形式,一般正标题表达调查的主题,副标题则详细表明调查的单位和问题。
如:《消费者眼中的海峡都市报枣海峡都市报读者群讨论报告》。
(二)名目假如调查报告的内容、页数较多,为了便利读者阅读,应当使用名目或索引形式列出报告所分的主要章节和附录,并注明标题、有关章节号码及页码,一般来说,名目的篇幅不宜超过一页。
例如;目录1、调查设计与组织实施2、调查对象构成状况简介3、调查的主要统计结果简介4、综合分析5、数据资料汇总表6、附录(三)概述概述主要阐述课题的基本状况,它是根据市场调查课题的挨次将问题绽开,并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原则等。
主要包括三方面内容:第一,简要说明调查目的。
即简要地说明调查的由来和托付调查的缘由。
其次,简要介绍调查对象和调查内容,包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。
第三,简要介绍调查讨论的方法。
介绍调查讨论的方法,有助于使人确信调查结果的牢靠性,因此对所用方法要进行简短叙述,并说明选用方法的缘由。
例如,是用抽样调查法还是用典型调查法,是用实地调查法还是文案调查法,这些一般是在调查过程中使用的方法。
另外,在分析中使用的方法,如指数平滑分析、回归分析、聚类分析等方法都应作简要说明。
市场调研报告通用4篇
市场调研报告通用4篇一、调查背景海尔集团总部在中国青岛。
海尔集团是中国第一大白色家电制造商。
它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴等都是行业的顶级品牌。
也是中国最具价值品牌。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的20xx年度中国企业500强排名中名列第二十五,20xx年度中国企业500强排名中名列第二十八二、调查基本情况(一)调查目。
此次“海尔集团调查报告”主要研究以下几个方面的问题1、了解海尔集团投资状况◆目前投资方向◆投资在总资产中所占比例◆投资时关注的信息◆获得投资信息的途径◆影响投资决策的因素◆投资所遇到的主要问题2、了解海尔集团投资意向◆对目前投资收益的满意状况◆重新选择投资的方向(期望投资)◆对各类投资的综合评价(二)调查执行情况本次调查历时一个月(20xx/4/10-20xx/5/10)。
调查实施时间为4月10日至20日,调查方法为街头拦截式访问。
根据实际情况,我们按照海尔集团分公司地域分布,选取街头拦访调查点8个。
此次调研发放问卷220份,收回217份,有效问卷为185份,问卷有效率为85.3%。
调查实施自始至终都进行了严格的质量控制,督导员(由本宿舍核心成员担任)对调查过程进行了全过程检查、督导,并对完成的问卷进行了100%的检查,实施主管对验收后的问卷进行了30%的复核。
数据处理和制图、制表使用SPSS和EXCEL软件。
(三)被访者基本情况在185个有效样本中,男性为122个,女性为63个,男女比率约为2:1、被访者年龄大体集中在55岁以下人群中,其中35岁以下的占51.9%,36-45岁的占29.2%,46-55岁的被访者占14.1%。
被访者职业分布广泛,但主要集中在个体工商业者(28.1%)、一般职工职员(26.5%)和企业中高级管理人员(21.6%)。
本次调查对象的收入水平处于中上等水平,其中家庭月收入为800—3000元的被访者占70.9%,3001元以上的为23.2%。
集团领导 调研报告
集团领导调研报告1. 调研目的本次调研旨在深入了解集团所属各项目的运营情况,分析问题并提出改进措施,以推动集团整体发展。
2. 调研时间与地点调研时间:2022年5月1日至5月5日调研地点:集团所属各项目地3. 调研程序3.1 调研对象确定本次调研团队主要针对以下对象进行调研:- 项目负责人- 部门经理- 员工代表3.2 调研方法本次调研采取以下方法进行:- 个别访谈- 观察参观- 数据分析3.3 调研内容本次调研内容主要包括以下方面:- 项目运营情况- 业绩评估- 人员管理- 创新发展4. 调研结果分析4.1 项目运营情况通过访谈与观察,我们了解到各项目的运营情况。
其中,一些项目表现出稳定的增长趋势,但仍存在一些管理问题。
另外,少数项目在运营上遇到了困难,导致业绩下滑。
对于表现出问题的项目,我们将会提供针对性的指导,以帮助其恢复正常运营。
4.2 业绩评估通过数据分析,我们对各项目的业绩进行了评估。
根据评估结果,大部分项目的业绩较好,但仍有几个项目未达到预期。
我们将与相关负责人深入沟通,找出业绩不佳的原因并提出改进措施,以提升整体运营绩效。
4.3 人员管理在访谈中,我们注意到一些项目存在人员管理方面的问题。
部分项目的员工表现出不满情绪,导致工作效率下降。
我们建议加强人员培训和沟通,改善员工福利待遇,并合理分配工作任务,以提高团队凝聚力和员工满意度。
4.4 创新发展在调研过程中,我们发现创新在集团的发展中扮演着重要角色。
一些项目已经采取了创新举措,取得了可观的成果。
然而,仍有一部分项目对创新持保守态度,导致发展缓慢。
我们将鼓励项目团队加强创新能力培养,提供支持与资源,促进创新文化在集团中的推广。
5. 改进措施基于上述调研结果,我们提出以下改进措施:- 优化项目管理机制,加强对项目的监督与指导。
- 针对业绩不佳的项目,制定详细的改进计划,提供有针对性的支持。
- 加强人员管理,改善员工福利待遇,提高团队凝聚力和员工满意度。
家乐福市场分析报告
一、问题的提出二、家乐福概况1、家乐福集团简介2 、家乐福店名、商标及选址3、家乐福经营的黄金定律三、家乐福在中国1、对家乐福的外部环境分析2 、对家乐福的内部环境分析3、综合(SWOT)分析4、财务能力分析四、企业发展战略五、战略的实施及建议一、问题的提出(1)家乐福对其产品是如何定位的呢?(2)家乐福已成为全球第二大零售企业,其能取得如此骄人成绩,其经营模式有哪些可取之处?(3)家乐福为使其产品能顺利进入中国市场,其在产品本土化方面做了哪些努力?(4)依据家乐福的经营现状与其对未来的发展战略,家乐福在不久的将来会赶超沃尔玛吗?二、家乐福概况(一)、家乐福简介家乐福(Carrefour)成立于1959 年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11,000 多家营运零售单位,业务范围遍及世界30 个国家和地区。
1963年家乐福第一家店于法国开幕,家乐福集团也是量贩店(Hypermarket) 业态的首创者;1999 年与普美德斯(Promodes)合并后,成为欧洲第一、世界第二大的零售商。
目前在世界29个国家地区拥有超过11000多家营运零售店,目前主要以三种经营型态呈现,分别是:大型量贩店、量贩店以及折扣店。
此外,家乐福还在一些国家地区发展了便利商店和会员制量贩店。
以2004年为例,整个集团税后销售额726.68亿欧元,员工总数超过43万人,仅次于沃尔玛,于世界量贩集团排名第二。
家乐福集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。
此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
2004 年集团税后销售额增至726.68 亿欧元,员工总数超过43 万人。
(二)、家乐福店名、商标及选址1、carrefour 含义:法文意为“十字路口”,中文含义,“家家快乐又幸福”标志含义:家乐福是法国的企业,红蓝白是法国国旗的颜色,也是西方国家用于庆典的颜色2、选址的科学性:1、开在十字路口,十字路口也是家乐福选址的第一准则2、西方选址,3—5 公里商圈半径;中国标准,公共汽车8 公里车程,不超过20 分钟的心理承受力3、灵便适应当地特点。
区域市场分析报告
区域市场分析报告一、引言区域市场分析报告是对特定区域市场进行深入研究和分析的文档,旨在了解该区域市场的潜在机会和挑战,为企业制定市场战略和决策提供依据。
本报告将对某特定区域市场进行综合分析,包括市场规模、市场趋势、竞争格局、消费者行为等方面的内容。
二、市场概况1. 区域市场概述本区域市场位于某国家的中部地区,总面积约1000平方公里,人口约100万。
该区域市场是该国的经济中心之一,拥有发达的创造业、服务业和农业。
近年来,该区域市场的经济持续增长,吸引了大量的投资和人材。
2. 市场规模根据统计数据,该区域市场的年总产值约为1000亿元,年消费总额约为800亿元。
主要产业包括汽车创造、电子产品、纺织品等。
其中,汽车创造业占领市场份额的30%,电子产品占领市场份额的25%,纺织品占领市场份额的15%。
3. 市场趋势(1)经济增长趋势:近年来,该区域市场的经济增长稳定,年均增长率达到8%。
估计未来几年,该市场将继续保持较高的经济增长速度。
(2)消费升级趋势:随着人们收入水平的提高,消费者对品质和服务的要求越来越高。
高端消费品市场将迎来更多机会。
(3)新兴产业发展:新兴产业如人工智能、互联网金融等在该市场发展迅猛,为市场增加了新的增长点。
三、竞争分析1. 竞争对手概述该区域市场存在多家主要竞争对手,包括国内外知名企业和本地企业。
其中,国内知名企业占领市场份额的60%,本地企业占领市场份额的40%。
竞争对手主要涉及汽车创造、电子产品、纺织品等领域。
2. 竞争优势(1)品牌优势:一些国内外知名企业拥有较高的品牌知名度和美誉度,能够吸引更多消费者。
(2)技术优势:一些企业在技术研发方面投入较大,拥有先进的生产技术和创新能力。
(3)成本优势:本地企业由于地理位置和资源优势,能够以较低的成本生产和销售产品。
3. 竞争挑战(1)市场份额争夺:竞争对手之间的市场份额争夺激烈,新进入者需要面对激烈的竞争压力。
(2)技术创新:随着科技的不断进步,技术创新成为企业在市场竞争中的关键因素,需要不断提升研发能力和创新能力。
集团各子公司调研报告
集团各子公司调研报告
根据对集团各子公司的调研,我们总结了以下发现和建议。
首先,在产品研发方面,我们发现子公司A在创新和开发新
产品方面表现出色。
他们不断地推出新产品,并且在市场上占据了一定的份额。
建议集团可以加大对子公司A的支持力度,提供更多的资源和资金,以推动他们更好地创新。
其次,在销售渠道方面,子公司B表现出色。
他们建立了强
大的销售网络,并与各大零售商合作。
建议集团可以学习子公司B的销售模式,并将其推广到其他子公司中,以提高整个
集团的销售业绩。
此外,子公司C在生产效率和成本控制方面表现突出。
他们
采用了先进的生产技术和管理方法,有效地降低了成本,提高了生产效率。
建议集团可以将子公司C的成功经验分享给其
他子公司,帮助他们提高生产效率和控制成本。
另外,子公司D在市场营销方面做得很好。
他们注重品牌建
设和市场推广,通过多种渠道进行宣传,并与消费者保持良好的互动。
建议集团可以学习子公司D的市场营销策略,加强
整个集团的品牌建设和市场推广。
最后,在人才培养方面,子公司E做得非常出色。
他们注重
员工的培训和发展,并建立了一支高素质的团队。
建议集团可以向子公司E学习,加强对员工的培训和发展,提高整个集
团的人才素质。
总而言之,在各个方面,集团的各子公司都有值得借鉴的经验和做法。
集团可以通过加大资源投入,加强不同子公司之间的合作和沟通,实现资源共享和优势互补,从而提升整个集团的竞争力和市场地位。
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新晃侗族自治县隶属于怀化地区,位于湖南省的最西边,毗邻贵州省,素有湘西门户之称,水陆交通比较发达。
是湘黔两省的物资交流枢纽。
总面积为一千五百零七平方公里,总人口为二十三万,少数民族人口占总人口的70%,地形以山地为主,资源丰富。
独特的地理条件和人口结构形成了浓郁的酒文化和独特的酒风俗,当地农村素有自酿米酒的习惯,饮酒成为风气,特别是当地少数民族地区的人际交往须臾离不开酒,有时喝酒从早上到下午2、3点不散,互相敬酒、比酒,都以灌醉对手为荣。
县城白酒市场广阔,白酒竞争激烈,所在县城中经营酒类的商家数目75家,其中商场 1 家,超市 4 家,批发 35 家,零售或批零兼营的铺面有35家。
县城酒店的数目有68家,有一定规模的酒店有10余家。
贵州盛产名酒,因此新晃白酒市场以贵州酒为主,同时也充斥着湖南、四川省的诸多品牌,县城内白酒主销品牌有金六福、浏阳河、椰岛鹿龟酒、小糊涂仙(神)、茅台小豹子、茅台系列、五粮液、锦江系列、青岛酒、贵府、酒鬼酒、六百岁、金贵特曲、沱牌、全兴、千禧春、楚缘酒、千禧西藏、剑南春、华西春、北京王、泸州老窖、五粮醇、五谷春、西藏王等三、四十个品牌,各白酒品牌之间的竞争有愈演愈烈之势。
湘泉集团的总部在湘西,新晃是湘泉家门口的一块阵地,对这一市场的了解和分析显得尤为重要。
因此这次调查力求信息的全面、准确,旨在为湘泉领导提供可靠、有用的决策依据,现将具体结果报告如下:第一部分消费者研究1、性别年龄分析:中老年男性是中坚白酒消费群主要由男性构成,在所有被调查对象中,男性占79%,女性只有21%,且有大多数分布在29~45和46~60两个年龄区间,其中年龄在29~45岁段的占59%,在46~60岁段的占26%,中老年是白酒消费的主力军。
调查对象的年龄结构的详细分布如下表(表1—1):表1—1 被调查对象年龄结构2、职业构成分析:政府公务员占多数调查对象的职业构成分布较广,其中国家机关公务员人数众多,高达72%,工人和企业管理人员各占12%,离退休人员占6%,个体经营者和私营业主等商务人员占5%,教育、科技、医疗工作者其他从业人员,占5%。
在其他职业中几乎遍及现在所有的职业类型。
(详见图1)3、人均收入分析:中低档消费水平为便于分析收入对消费者消费态度及消费个性的群体效应,我们把家庭月人均收入的组距定为200元。
调查结果显示,调查对象的月人均收入多数在301至500元和501至700元之间,其中301至500元占35%,501至700元的占39%,另外,300元以下的占6%,700元以上的占20%。
(详见表1—2)表1—2 被调查者家庭人均收入情况4、文化结构分析:高文化层次消费群占据主导调查结果显示,被调查者的文化程度多数在高中以上,其中,高中文化的人占29%,大专或以上的人占64%,这一高文化层次消费群体注重酒的文化和内涵,重品位、爱面子,对酒的知名度和口感要求较高,是中高档酒的主要消费群体。
5、消费程度分析:中度、重度消费者居多①饮酒史统计结果表明:饮酒史一般较长,且各时间段分布均匀,有长期饮酒习惯的消费者多,消费群体比较稳定。
详见表1-3。
表1-3 消费者饮酒史分析表②饮用频率调查结果显示,多数消费者会在短期内饮用白酒,其中,每天饮用的人数占总数的24%,一周内至少会饮用一次人数占46%,半个月才会饮用一次的占16%,平时极少喝14%。
(详见下图2)③喜爱程度调查分析表明,多数被调查对象喜欢白酒,其中非常喜欢白酒的重度消费者,占被调查对象9%,比较喜爱白酒的人占21%;一般性喜爱的最多,占45%,讨厌白酒(包括比较讨厌和很讨厌)的比重相对比较小,但也有25%的比例。
6、饮用偏好分析:偏好特征比较明显为了解消费者在白酒消费方面的偏好,我们根据白酒的特点,设置了四个方面的偏好问题,即场合、时机、酒的品牌和类型考察消费者在白酒消费方面的整体偏好。
①场合偏好在各种场合饮用白酒已经成为一种时尚,宴席成为饮用白酒的主要场合。
调查结果表明:平时在家中日常饮用的占%,亲友聚会、商业应酬、业务招待等需设宴款待的场合少不了白酒,在宴席上饮酒的比例达75%,相对而言,其他场合喝白酒的就少得多了,选择比例只有%。
②时机偏好调查结果表明多数消费者偏爱在高兴的时候白酒,“酒能助兴”,这一部分消费者占%,酒也能浇愁,但选择在烦恼的时候饮酒的人数仅占%,喜欢应酬时饮酒制造气氛的占%。
(详见表1-4)③品牌偏好为了解省内外白酒品牌在新晃县消费者中受欢迎程度,我们采用非结构式的开放问题搜集数据及相关信息,调查结果显示,消费者喜欢的白酒品牌有30多个,居前五位的分别是五粮液、酒鬼、金六福、茅台小豹子、浏阳河。
④类型偏好选择一般性瓶装酒的消费者最多,达72%,名牌高档酒的选择比例也有18%,有10%的被调查者选择散装白酒。
7、购买决策因素分析:理性消费,价格、经验、品牌最重要消费者的购买决策因素是购买行为的先决条件,为了解消费者购买动机,我们采用多项选择,综合测试影响消费者购买的各种因素。
调查结果显示:被调查对象多数表现为理性的购买,其中因价格因素而买某种品牌白酒的消费者有48人,占%,因曾经购买过对其口感或外观满意而购买的占%;受品牌知名度或广告影响去买的有13人,占%;受朋友推荐去买的有9人,占%;受商家推荐才购买的人相对则比较少,只占%;其他原因(包括无任何原因)的人数为8,占%。
(详见图3)从上述的分析中,在购买白酒时,消费者理性因素诸多,而诱导性、冲动性购买的机会则相对很少,因此,湘泉应在消费者关注的产品价格、品牌、口感和外观等方面从消费者角度出发,从各方面满足消费者的需求,加强消费者对湘泉的理性认识。
为测试湘泉集团主打产品酒鬼酒和金湘泉在消费者心目中的理想价位,我们设置了一道问题,得出酒鬼酒在被调查对象心目中的理想价位为110元,金湘泉的理想价位为54(采用加权平均法计算)。
8、获得途径分析:以自购为主消费者获得白酒主要是自购,这一部分来源占了%;通过别人馈赠而获得白酒的占%;而因单位发放福利而获得的只有%;通过其他途径获得的占%。
9、购买场所分析:终端选择最重要调查结果显示,购买白酒时,批发零售商店是首选购物场所,占被调查者人数的%,而选择超市购买白酒的27人,占被调查对象的%,便利店、小型批发部、平价便民超市是白酒销售和竞争的主战场。
详细内容见(图4)。
在调查过程中我们了解到,消费者一般就近选择牌子老、信誉好、服务佳的商店购买,另外超市因其方便、实惠的优势,近几年来白酒销售一直成上升趋势。
湘泉集团应把占领上述终端,完善现有渠道作为营销工作的重点来抓。
10、信息来源分析:大众媒体仍是主流为了解消费者与媒体的接触情况,我们从分析消费者的白酒消费的信息来源情况考察湘泉所面临的信息传播环境。
消费者在各途径中,具体情况详见表1—5:表1—5 信息来源分析表从以上分析可以看出,电视、路牌成为消费者获取白酒消费信息来源的两种主要渠道,通过“电视+户外”的媒体组合模式传递白酒市场信息已成为白酒市场信息传播的重要特征,因此,湘泉通过电视和户外广告,再结合报纸的软性广告可迅速在目标消费群体中建立起广泛的知名度和美誉度,从而快速提高起消费者对湘泉品牌的指名购买率。
11、广告偏好分析:传统广告形式倍受推崇调查结果显示,新晃县消费者对各种广告形式的偏好情况见下图从分布图中可以得到以下的信号:湘泉可通过电视、报纸、路牌等消费者关注率比较高的媒介发布广告信息,尽可能让目标消费群体最大限度的了解湘泉的相关信息,迅速建立起与目标消费群体近距离的沟通渠道,增加湘泉的可触性,进而加速湘泉的入市进程。
12、促销效果分析:消费者反应强烈促销作为一种现代的营销工具,其在开拓市场,提高销售量,增加消费者的购买等方面做出了重要的贡献。
在调查过程中发现,新晃县居民对白酒品牌的促销活动有着很强的兴趣,促销在当地市场白酒营销中的重要作用,几乎得到了被调查者一致认同。
大多数人的经验是,如果某一种酒的促销和宣传搞的好,往往会起到极佳的销售效果,形成消费热潮。
白酒市场所使用的促销手段多种多样,问卷向被调查者提及的促销方式有打折、礼品、抽奖、竞赛、免费赠送、展销等。
其中许多促销形式,并逐渐被众多厂商所青睐,同时深受广大消费者的欢迎。
调查结果显示:希望赠送礼品的被调查对象占%;喜欢抽奖活动的各占%;喜欢展销活动的占%,喜欢免费品尝促销活动的占%。
第二部分经销商研究在新晃县的所有75 家经营酒类的商家和68县城酒店中,我选择其中的十家进行了专门的调查访问,其中超市两家,酒店两家,零售批发商店6家(1家国营),现将调查成果汇报如下:1、基本经营情况新晃县白酒销售终端一般为批零兼营的个体商店,零售或批发商店营业面积多在50平方米以下,酒店在100平方米以上,超市面积多为200平方米以上。
零售或批发商店员工一般在5人以下,酒店则一般是5—10人不等,超市一般在10人以上。
零售或批发商店年营业额一般在10万元以下,超市和大酒店则一般处于10到20万左右的收入水平,经营状况好的零售或批发商店可以达到30万元以上的年营业额,最高的达到90万的水平。
(详见新建零售终端登记表),在批发商中,一般拥有固定的下级分销渠道,最多的可以联系到二十多家以上的零售商,这一部分批发商约占调查总数的三分之一。
2、白酒销售和进货情况个体经营的零售批发商店白酒销售情况都比较稳定,销售收入大多在10万以上,占其销售总额15%以上,且均有所保留,而反观酒店饭庄和国有零售商店,其销售收入均有下降的趋势,这与整个经济环境的不景气和国家对公款吃喝的打击不无关系。
在调查过程中我还发现经营稳定有增长趋势的商店无一例外的都是以薄利多销为主要经营手段,通过走量来达到其追求长期、持续利润的目的,而酒店则只力求高利润,不太注重销售数量,因而在竞争中处于劣势(如许多宴会中主人不是直接从酒店拿货,而是从外头的批发或零售商店进货,因而大大减少了酒店中白酒的销量)。
冬季是白酒的旺季,又正逢过年过节,整个白酒市场呈旺盛态势,就连平时无人问津的中高档白酒一下子火爆起来,比如酒鬼酒平时难得卖出几瓶,而在旺季,一天就可以销出几件,一些有关系有质量保证的批发零售店甚至可以卖出十多件。
销售情况比较好的品牌有五粮液、酒鬼酒、金六福、茅台小豹子、浏阳河等,这些品牌销售情况良好的主要原因是酒纯、口感好,消费者对品牌的欢迎和认同。
在白酒经销商眼中,他们的主要个人消费者是干部,主要集团消费者是党政机关和企业,消费者最看重的是价格和品牌的最佳结合。
新晃县的白酒经销商对当地白酒市场的走势持较乐观的态度。
他们普遍认为现在白酒企业的销售范围日渐扩大,白酒业竞争加剧,广告在白酒营销中扮演越来越重要的角色,还存在伪劣白酒大量充斥市场,冲击正品的情况;他们认为影响当地白酒销售的主要因素是产品质量和广告宣传,同时宏观经济形势也是一个重要的因素。