日常工作态度考核制度适合所有的部门员工

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工作态度考核标准

工作态度考核标准在职场中，良好的工作态度对于个人的职业发展和企业的发展都起着至关重要的作用。

一个工作认真负责、积极主动的员工往往能够获得更多的机会和发展空间。

因此，制定一套科学合理的工作态度考核标准是非常必要的。

一、准时出勤准时出勤是衡量一个员工自律性和责任感的重要标准。

员工应该按照公司规定的上班时间准时到岗，避免迟到和早退的情况。

同时，对于会议和活动的参与，员工也应该按时参加，不迟到、早退或缺席。

二、主动积极一个在工作中表现积极主动的员工往往能够给企业带来更多的价值。

员工不仅仅要完成自己岗位上的工作，还应主动关注工作中的问题，积极提出解决方案。

同时，对于工作中的新任务和挑战，员工应该积极主动地承担并寻求成长。

三、工作质量工作质量是衡量一个员工能力和专业水平的重要指标之一。

员工应该始终保持高标准的工作质量，确保工作的准确性、完整性和有效性。

同时，也要注重细节，避免出现低级错误和马虎的情况。

四、团队合作在现代企业中，团队合作是必不可少的。

一个良好的工作态度还包括与团队成员的良好合作。

员工应该积极参与团队的合作与沟通，分享自己的经验和知识，共同完成团队任务。

同时，也要具备较强的沟通和协作能力，能够有效解决团队中出现的问题。

五、自我驱动力自我驱动力是衡量一个员工是否具备自学能力和持续学习的意愿的重要因素。

员工应该具备主动学习的能力，关注行业发展和新技术的趋势，积极提升自己的职业素养和技能水平。

六、秘密保守在工作中，员工可能接触到一些涉及公司机密和商业机密的信息。

一个良好的工作态度应该包括对这些信息的保密工作，员工应该严守保密义务，不得泄露公司的商业机密和客户的隐私。

七、积极反馈工作态度还包括积极反馈和持续改进的精神。

员工应该主动向领导和同事反馈工作中的问题和意见，同时也要接受来自他人的建议和批评。

通过持续的反馈和改进，员工能够不断提高自己的工作能力和团队合作。

以上是工作态度考核的基本标准，根据具体的岗位和企业的要求，可以适当进行调整和补充。

公司工作态度规章制度

公司工作态度规章制度第一条：总则1.为规范公司员工的工作态度，提高工作效率，制定本规章制度。

2.本规章制度适用于公司所有员工，员工在公司工作期间必须严格遵守。

3.任何员工在工作中存在不合理的交流、消极的情绪、不负责任的态度，都会对企业形象和工作效果造成负面影响。

第二条：工作态度的要求1.所有员工应以积极向上的态度面对工作，尊重工作、珍惜工作机会。

2.员工应保持良好的沟通和协作习惯，积极配合团队工作。

3.员工在与同事、领导、客户的交流中应严格遵守礼貌待人的原则，维护良好的工作关系。

4.员工应具备高度责任心和职业素养，做到工作认真负责，尽心尽力完成任务。

5.员工应保守公司商业机密，严禁泄露公司重要信息。

第三条：工作纪律和规范1.所有员工必须准时上班，按照工作安排履行职责，并且不随意迟到、早退或无故缺勤。

2.员工在工作期间应保持良好的素质和形象，不得穿着不得体、干扰工作效率的服装。

3.员工应遵守公司规定的相关制度和流程，不得擅自变更或违反规定。

4.员工应严格遵守保密规定，尊重客户隐私，不得私自处理客户信息或资料。

5.员工应按时完成工作任务，不得因个人原因推脱工作责任。

第四条：违规处理对于违反本规章制度的员工，公司将根据情节轻重采取相应的纪律处分措施，包括但不限于：1.口头警告：对轻微违规行为进行口头警告，提醒员工注意工作态度。

2.书面警告：对逾越轻微违规的行为进行书面警告，告诫员工不得再次违规。

3.停职：对严重违规行为进行停职处罚，让员工反思并改正错误。

4.辞退：对严重违规行为或屡教不改的员工进行辞退处理。

第五条：附则1.本规章制度自颁布之日起生效，所有员工应立即了解并遵守。

2.公司保留对本规章制度的最终解释权，并有权根据实际情况进行修改和完善。

3.公司将通过内部培训和宣传等方式，加强员工对本规章制度的宣传和理解。

本规章制度经公司领导团队讨论通过，自即日起生效。

领导签字：_________________ 日期：_________________。

部门工作考核管理制度

部门工作考核管理制度一、总则为了激励部门员工的工作积极性，提高工作效率，确保工作质量，建立合理有效的工作考核制度是非常必要的。

本制度旨在规范部门工作考核管理的各项制度，明确工作考核的内容、标准和流程，并加强对部门员工的管理和监督，使其有效地发挥自身工作能力，推动部门的发展和进步。

二、考核内容1. 个人绩效考核：主要包括个人工作完成情况、工作态度和团队合作等方面的表现。

考核内容设立明确的指标和标准，包括完成工作任务的质量和数量、工作态度的积极性和主动性、团队协作的参与度等方面。

2. 业绩考核：根据部门的发展目标和计划，设定相关的业绩指标和考核标准，对部门成员的工作业绩进行评估和考核。

业绩考核主要包括工作成果、业务能力和绩效表现等方面。

3. 行为考核：主要考核部门员工的职业素养和行为表现，包括工作纪律、廉洁自律、诚信守法等方面。

4. 考核结果评定：根据考核结果，对部门员工进行综合评定，并确定相应的考核等级，包括优秀、良好、合格和不合格等级。

三、考核标准1. 工作任务完成质量和数量：根据工作任务的性质和要求，评估员工完成工作的质量和数量，包括工作成果的完成情况、工作进度的达成情况等。

2. 工作态度和专业能力：评估员工的工作态度和专业能力，包括工作责任心、工作积极性、工作效率、专业知识和技能等方面。

3. 团队合作和沟通能力：评估员工在团队中的协作能力和沟通能力，包括与同事的合作和协调、解决工作中的问题和冲突等方面。

4. 其他方面：根据部门的实际情况和要求，可以设定其他具体的考核标准，如创新能力、学习能力、领导能力等。

四、考核流程1. 考核计划制定：在年初，部门负责人会同相关部门负责人制定部门的年度考核计划，包括考核内容、标准和流程等。

2. 考核指标制定：根据考核计划，确定具体的考核指标和标准，对各项考核内容设立明确的量化指标，以便对部门员工进行评估和考核。

3. 考核执行：在考核期间，按照考核计划和指标，对部门员工进行考核，包括个人绩效考核、业绩考核和行为考核等方面。

公司基础管理考核规定

公司基础管理考核规定一、考核对象本规定适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等各类岗位人员。

二、考核内容1. 工作目标考核公司将根据员工所在岗位设定相关的工作目标，并以完成情况作为考核指标之一。

工作目标将根据员工实际工作情况和公司整体发展需求而定，员工需在规定时间内完成相应任务。

2. 工作质量考核员工的工作质量是公司考核的重要指标之一。

工作质量考核包括但不限于工作成果的准确性、完整性、及时性等方面。

3. 工作效率考核工作效率是评价员工综合素质的重要指标之一。

公司将根据员工在单位时间内完成的工作量和质量，综合评定其工作效率。

4. 团队协作考核公司重视员工间的团队协作能力，团队协作能力将作为评价员工的重要依据之一。

员工应积极配合团队成员，共同完成团队目标。

5. 自我提升考核公司鼓励员工不断提升自身素质和能力。

员工应参加公司组织的培训和学习活动，提升专业知识和技能，自我提升成为公司考核的一部分。

三、考核周期公司将每季度对员工进行一次基础管理考核，对员工的工作表现、工作态度等进行全面评估。

同时，公司将根据员工的工作实际情况，随时进行临时考核。

四、考核结果1. 优秀得分在90分及以上，享有公司提供的各项奖励及晋升机会。

2. 良好得分在80-89分，公司将给予一定的奖励和鼓励，并提供相关培训机会。

3. 一般得分在70-79分，公司将要求员工对自身进行反思和提升，并提供必要的辅导。

4. 不及格得分在70分以下，公司将给予警告并制定必要的改进计划，如仍未改善，将面临相应的处罚。

五、补充说明本规定最终解释权归公司所有，公司将根据实际情况对本规定进行调整和完善。

员工在工作中应积极配合，全力以赴完成各项工作任务，以实现公司和员工共同发展的目标。

物业员工内部考核制度范本

物业员工内部考核制度范本一、总则第一条为了加强物业公司内部管理，提高员工工作积极性，确保公司各项规章制度的贯彻执行，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于物业公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。

第三条本考核制度坚持公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与奖惩相结合的办法。

第四条考核内容主要包括公司规章制度执行情况、岗位考核执行情况、工作态度、工作能力、团队协作等方面。

第五条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等方面的依据。

二、考核方式与周期第六条考核以部门为单位进行，由部门负责人对员工进行日常考核。

第七条部门负责人每周对员工进行一次全面考核，并将考核结果记录在案。

第八条每月末，各部门负责人将本部门员工的考核情况提交给人力资源部进行汇总。

第九条人力资源部每月对全体员工考核情况进行一次审查，并将审查结果反馈给各部门。

第十条考核周期为一个月，考核结果在考核周期结束后的七个工作日内公布。

三、考核内容与标准第十一条考核内容分为以下几个方面：（一）公司规章制度执行情况：包括遵守公司规章制度、工作纪律等方面。

（二）岗位考核执行情况：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。

（三）工作态度：包括工作积极性、责任感、敬业精神等方面。

（四）工作能力：包括业务水平、技能掌握、解决问题能力等方面。

（五）团队协作：包括与同事的沟通协作、团队精神、互助精神等方面。

第十二条各项考核内容的分值设置如下：（一）公司规章制度执行情况：满分为30分。

（二）岗位考核执行情况：满分为40分。

（三）工作态度：满分为15分。

（四）工作能力：满分为10分。

（五）团队协作：满分为10分。

第十三条考核结果分为四个等级：（一）优秀（90分以上）：表现出色，工作积极主动，具有较强的业务能力和团队协作精神。

（二）良好（80-89分）：表现良好，工作积极，能够完成工作任务。

（三）合格（60-79分）：表现一般，工作基本能够满足要求。

（四）不合格（60分以下）：表现较差，无法满足工作基本要求。

员工在岗工作绩效和工作态度考核制度

员工在岗工作绩效和工作态度考核制度为了提高员工在日常检修中的工作业绩、效率和工作态度的积极性，充分提高员工的激情，从以下几个方面定考核制度：一、检修任务：1、对在平时的检修中能提出合理有效建议的，奖励考核分2分。

2、对在检修工作中有突出贡献的奖励考核分5分。

3、在检修过程中，每位参与职工必须认真负责，不可懈怠，积极主动的互相配合完成工作，如工作中互相推委、相互扯皮经查实后，扣当月考核分3分。

4、对在检修工作中有酒后上岗的扣当月考核分5分，对情节严重者或造成事故的，送安监处培训，培训期间只发放生活费。

5、在任何一项检修工作中我们都应把安全工作摆在首位，杜绝各类“三违”行为，确保检修工作安全、保质、保量的完成。

6、对在实际工作中能够虚心学习，工作业绩突出的，进步较大的员工，部门将给予相应的分值奖励，通报表扬。

二、设备点检：1、对在点检中能够及时发现隐患的、避免造成重大损失的，对点检员奖当月考核分3分。

2、对在各厂点检中有漏点的扣当月考核分1分，对漏点造成事故的扣当月考核3分。

3、点检员在设备点检过程中，有突出表现的，如点检的频率、点检的方法、对设备状态的掌握情况、工作的积极性进行奖励。

4、定期组织对点检人员进行专业培训，同时鼓励员工在业余时间自学点检知识，不断提高个人业务素质，对学习优秀的有明显业绩的奖励当月考核分2分。

三、质量标准化：1、全体员工都应该积极响应分公司质量标准化的号召，搞好各班的质量标准化工作。

2、各员工主动清理责任范围内的环境和检修间的卫生，搞好质量标准化。

对在责任范围内的环境清理不彻底的，将扣本月考核分1分。

3、员工要负责全厂范围内的标准化工作，工作期间着装整齐紧凑，合理使用各类工器具，操作要求准确规范，做好部门的形象代表。

4、各片成员还要对班组管辖范围内的材料、待修件、完好件、加工区等明确化分，物件摆放整齐，以及各类标识、宣传要醒目全面，对没有达标的扣该班当月考核分3分。

5、检修人员进行检修时，必须做到文明施工，施工完毕后全面认真清理现场，排查隐患，如果施工完毕后现场清理不彻底扣本班当月考核分3分。

工作态度考核标准

工作态度考核标准一、工作态度的重要性。

工作态度是一个员工在工作中所表现出来的态度和精神状态，直接关系到工作效率和工作质量。

良好的工作态度是企业员工必备的素质之一，它不仅关系到个人的职业生涯发展，更关系到整个团队的工作氛围和企业的整体形象。

因此，制定和执行科学的工作态度考核标准对于企业的发展至关重要。

二、工作态度考核标准的制定原则。

1. 公平公正，工作态度考核标准应当公平公正，不偏不倚地对所有员工进行评价，避免主观臆断和个人偏见的影响。

2. 明确具体，工作态度考核标准应当明确具体，针对不同岗位和职责制定相应的考核指标，避免模糊不清和难以量化的情况。

3. 激励导向，工作态度考核标准应当以激励为导向，注重发现和表彰员工的优秀工作态度，鼓励员工树立正确的工作态度。

4. 连续改进，工作态度考核标准应当不断改进和完善，及时根据员工的实际表现和企业发展的需要进行调整和优化。

三、工作态度考核标准的具体内容。

1. 诚实守信，员工应当诚实守信，言行一致，不得在工作中撒谎或敷衍塞责，对待工作和同事要真诚相待。

2. 主动积极，员工应当主动积极，对待工作充满热情，能够主动承担工作任务，积极配合同事完成工作。

3. 细心耐心，员工应当细心耐心，对待工作认真负责，不得粗心大意，耐心倾听客户和同事的意见和建议。

4. 团队合作，员工应当具有良好的团队合作精神，能够与同事和其他部门积极合作，共同完成工作目标。

5. 自我管理，员工应当具备良好的自我管理能力，能够合理安排工作时间，有效处理工作中的各项事务。

6. 抗压能力，员工应当具备一定的抗压能力，能够在工作中面对困难和挑战时保持乐观的态度，不轻言放弃。

四、工作态度考核标准的执行方法。

1. 考核指标量化，将工作态度考核指标量化，制定具体的评分标准和评分细则，便于对员工进行客观公正的评价。

2. 考核记录完整，建立健全的考核记录档案，及时记录员工的工作态度表现和相关奖惩情况，便于日后查阅和总结。

员工绩效考核管理实施制度

员工绩效考核管理实施制度员工绩效考核管理实施制度（篇1）一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。

新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。

1、一线员工绩效考评(1) 一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;(2) 一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。

(3) 考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4) 品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。

满意加1分，不满意减1分(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议)③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。

员工的行为绩效规章制度

员工的行为绩效规章制度第一章总则第一条为了规范员工的行为，提高员工的工作绩效，公司特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于全体员工，包括但不限于正式员工、临时员工、实习生等。

第三条员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理安排，积极参与公司的工作活动。

第四条公司将根据员工的表现和工作绩效，给予相应的奖励或惩罚。

第二章工作行为规范第五条员工应当遵守公司的工作时间，准时到岗，不得迟到早退。

第六条员工应当按照公司制定的工作流程和工作要求完成工作任务，不得擅自更改工作内容。

第七条员工应当尊重领导和同事，保持良好的工作关系，不得对同事进行恶意攻击或泄露公司机密。

第八条员工应当保护公司的财产和利益，合理使用公司资源，不得私自挪用公款或财物。

第九条员工应当保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露公司机密或滥用客户信息。

第十条员工应当增强团队意识，积极协作，共同完成工作任务，不得搞小团体或钻营。

第三章工作绩效评定第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效情况进行定期评定，评选出优秀员工和先进个人。

第十二条优秀员工将获得奖金、晋升或其他奖励，先进个人将受到表彰和奖励。

第十三条工作表现不佳的员工将接受公司的批评和指导，必要时将受到惩罚或调整。

第十四条公司将建立员工绩效档案，用以记录员工的工作表现和绩效情况，作为奖惩依据。

第十五条员工可根据自身的工作表现和绩效情况，主动向公司申请奖励或晋升。

第四章奖惩措施第十六条公司将根据员工的工作表现和绩效情况，给予相应的奖励或惩罚。

第十七条员工的奖励措施包括但不限于奖金、晋升、表彰、荣誉等，惩罚措施包括但不限于警告、记过、降职、开除等。

第十八条奖惩措施适用于员工的工作表现和绩效情况，确保员工享有公平的机会和待遇。

第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效，如有修订将另行通知。

第二十条员工有权申诉公司的奖惩决定，若出现争议可向公司人力资源部门申诉。

第二十一条本规章制度的解释权归公司人力资源部门所有，未尽事宜可另行补充规定。

规章制度对员工工作态度的要求与考核

规章制度对员工工作态度的要求与考核规章制度是组织管理中不可或缺的一部分，它被设计用来管理和规范员工的行为，并对员工的工作态度提出要求。

同时，规章制度也是对员工工作绩效进行考核的依据。

本文将探讨规章制度对员工工作态度的要求以及如何进行考核。

一、规章制度对员工工作态度的要求1. 保持诚信：规章制度要求员工在工作中要保持诚信，包括遵守机密协议、保护公司利益、避免贪污腐败等。

诚信是维持良好工作环境和合作关系的基石，员工应积极践行。

2. 守时守纪：规章制度要求员工守时上班，遵守公司的工作时间和考勤制度。

同时，员工还应守纪律，遵守规章制度中明确的工作流程和操作规范。

3. 积极主动：规章制度要求员工在工作中积极主动，主动承担责任，积极解决工作中遇到的问题。

员工应具备积极的工作态度，关注职业发展，主动学习和提升自己的技能。

4. 团队合作：规章制度鼓励员工积极参与团队合作，共同完成工作目标。

员工应具备良好的沟通协作能力，与团队成员进行有效的沟通和合作，共同创造良好的工作氛围。

二、规章制度工作态度的考核方法1. 绩效评估：规章制度在员工绩效评估中对工作态度进行考核。

通过定期的绩效评估，主管可以对员工的工作态度进行评估和记录，并作为晋升和奖励的依据。

评估可以包括员工的诚信度、守时率、积极性和团队合作等方面。

2. 360度反馈：通过向团队成员、上级和下级等多方面收集反馈，了解员工的工作态度。

这种反馈可以通过匿名问卷、面对面交流或定期的绩效谈话等方式进行，以获得全面准确的员工工作态度评估。

3. 行为观察：主管和同事可以通过对员工的日常工作行为进行观察和记录，来评估员工的工作态度。

这包括员工的工作态度是否积极主动、是否守时守纪、是否团队合作等方面，通过记录日常观察情况来评估员工的工作态度。

4. 反馈与指导：通过定期的绩效反馈和个别指导，向员工明确规章制度对工作态度的要求，并提供具体的改进建议。

这样可以帮助员工了解自己在工作态度上的不足之处，以及如何改进和提升自己的工作表现。

公司员工考核管理制度(范例)

公司员工考核管理制度（范例）一、考核目的公司员工考核管理制度的制定旨在有效评估员工的工作绩效，激励员工提高工作表现，促使员工更好地发挥个人潜力，实现公司整体业绩的持续增长。

二、考核范围公司员工考核管理制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。

三、考核标准1.绩效目标的制定应具体、可量化、可衡量，并与公司业务发展战略相一致。

2.绩效评估应以客观数据为依据，评估内容包括工作成果、工作态度、团队合作精神等方面。

3.绩效评估结果应公正、公平，避免主观因素对评估结果产生影响。

四、考核流程1.考核周期：公司每年进行一次正式员工考核，考核周期为一年。

2.考核方式：公司采用360度考核方式，员工除直接上级评定外，还需接受同事、下属以及客户的评估。

3.考核内容：考核内容包括但不限于工作成果、责任心、团队合作、创新能力等方面。

4.考核结果：根据各方评价及考核标准，对员工进行等级评定，包括优秀、良好、一般、待进步等级。

五、考核奖惩1.优秀员工将获得奖金、晋升机会、技能培训等激励措施。

2.考核结果一般或待进步的员工将提供个性化的改进计划，并给予必要的辅导和支持。

3.严重不符合公司绩效标准的员工将受到警告、停职直至解雇等处理。

六、考核结果运用1.考核结果将作为员工绩效考核、激励和晋升的重要参考依据。

2.同时，公司将根据员工的考核结果进行薪酬调整、职务调整以及培训计划安排。

七、考核改进公司将定期评估员工考核管理制度的执行情况，根据反馈意见和实际效果，不断完善和改进考核制度，确保其科学合理、有效可行。

以上即为公司员工考核管理制度（范例）的相关内容，希望通过该制度的建立，能够促进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。

员工考核制度细则

员工考核制度细则5篇2022最新员工考核制度细则参考篇1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。

第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。

第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。

专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。

日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。

由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。

2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订。

第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。

第七条考核周期每月考核一次。

各部门于每月3日前将考核结果报管理部。

第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。

员工日常工作考核标准

员工日常工作考核标准一、工作态度。

员工在日常工作中应当保持积极的工作态度，对待工作要认真负责，不推诿责任，不懈怠敷衍。

在工作中要主动沟通，积极配合同事，尊重他人，不得出现消极抱怨，不合群现象。

二、工作效率。

员工应当在规定的时间内完成工作任务，不拖延，不浪费时间。

对于重要工作任务，要有计划地安排时间，提高工作效率。

在工作中要注意避免不必要的时间浪费，提高工作效率。

三、工作质量。

员工在完成工作任务时，要保证工作质量，不得出现粗制滥造、敷衍塞责的情况。

对于工作中可能出现的问题，要及时解决，确保工作质量符合公司要求。

四、团队合作。

员工在日常工作中要积极参与团队合作，与同事和睦相处，互相帮助，共同完成工作任务。

不得出现孤立自私、不合作的情况，要保持团队合作的良好氛围。

五、学习进步。

员工应当注重自身的学习进步，不断提升自己的专业技能和知识水平。

在工作中要积极学习新知识，不断提高自己的工作能力，为公司的发展做出贡献。

六、工作纪律。

员工要严格遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得私自调休。

对于工作中可能出现的违纪现象，要及时纠正，严格遵守公司规定。

七、工作安全。

员工在工作中要注重工作安全，严格遵守公司的安全操作规程，不得违反安全操作规定，保障自己和同事的安全。

以上就是员工日常工作考核标准，希望每位员工都能认真遵守，努力提高自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。

公司将根据员工的工作表现进行考核，对于表现优秀的员工将给予相应的奖励，对于表现不佳的员工将进行相应的纠正和培训。

希望每位员工都能以积极的态度面对工作，共同努力，共同进步。

部门员工月考核制度模板

部门员工月考核制度一、总则1.1 为了加强部门员工的管理，提高员工的工作效率和工作质量，根据公司相关规定，特制定本部门员工月考核制度。

1.2 本制度适用于我部门所有正式员工。

1.3 本考核制度按照公平、公正、公开的原则进行。

二、考核内容2.1 工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面。

2.2 工作态度：工作积极性、责任心、团队协作等方面。

2.3 专业技能：业务知识、技能水平、学习成长等方面。

2.4 考勤情况：按照公司考勤管理制度执行。

三、考核方式3.1 采用百分制考核，各项考核内容所占比例为：工作业绩40%，工作态度30%，专业技能20%，考勤情况10%。

3.2 考核分为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。

3.3 考核周期为每月一次。

四、考核流程4.1 考核期间，各部门负责人对所属员工进行日常观察和记录，收集相关证明材料。

4.2 考核截止日期前5个工作日，各部门负责人将考核材料提交给人力资源部。

4.3 人力资源部对提交的考核材料进行审核，根据考核标准进行评分。

4.4 考核结果将在考核截止日期后3个工作日内公布。

4.5 对考核结果有异议的员工，可在公布考核结果后3个工作日内向人力资源部提出申诉，由人力资源部进行核实并处理。

五、考核结果应用5.1 优秀员工将给予奖金奖励、晋升机会、培训机会等。

5.2 良好员工给予口头表扬、晋升机会、培训机会等。

5.3 合格员工给予警告、培训机会等。

5.4 不合格员工将给予绩效改进计划、调岗、辞退等处理。

六、附则6.1 本制度解释权归人力资源部所有。

6.2 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

6.3 各部门应根据本制度制定具体的实施细则，并报人力资源部备案。

（以下为空白页，用于填写相关内容）部门员工月考核表员工姓名：________ 部门：________ 岗位：________考核日期：________ 考核周期：________工作业绩（40分）：________ 工作态度（30分）：________专业技能（20分）：________ 考勤情况（10分）：________总分：________ 考核等级：________部门负责人签名：________ 人力资源部审核：________备注：________。

公司人事考核制度

公司人事考核制度一、总则第一条为了科学地评价和激励员工，提高公司整体管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。

第三条考核原则：公平、公正、公开、竞争、激励与约束相结合。

第四条考核目的：激发员工潜能，提高工作绩效，促进公司发展，实现员工与公司的共同成长。

第五条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训、奖惩等方面的依据。

二、考核内容第六条考核内容分为：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作、创新能力五个方面。

1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。

2. 工作能力：专业技能、管理能力、组织协调能力等。

3. 工作态度：忠诚度、责任感、积极性、出勤率等。

4. 团队协作：沟通与协作、团队精神、互助协作等。

5. 创新能力：解决问题、改进工艺、技术创新、管理创新等。

三、考核程序第七条考核分为季度考核、年度考核两种类型。

1. 季度考核：每季度末进行一次，以月度绩效为依据。

2. 年度考核：每年底进行一次，以全年绩效为依据。

第八条考核程序：1. 自评：员工对照考核标准，对自己的工作进行自我评价。

2. 上级评价：上级领导根据员工的实际工作表现，对员工进行评价。

3. 同事评价：同事间相互评价，互帮互助，共同提高。

4. 考核小组评价：考核小组对员工进行全面评价，提出考核意见。

5. 审批：公司领导审批考核结果。

6. 反馈：将考核结果反馈给员工，并提出改进意见。

四、考核结果及处理第九条考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。

1. 优秀：绩效突出，工作表现出色，为公司创造显著价值。

2. 良好：绩效较好，工作表现稳定，为公司创造一定价值。

3. 合格：绩效一般，工作表现基本符合岗位要求。

4. 不合格：绩效较差，工作表现不符合岗位要求。

第十条考核结果处理：1. 优秀员工：给予晋升、薪酬调整、培训、表彰等激励措施。

2. 良好员工：给予薪酬调整、培训等激励措施。

端正工作态度规章制度

端正工作态度规章制度
《端正工作态度规章制度》
一、目的与范围
为了营造良好的工作氛围，提高工作效率，规范员工的工作行为，制定本规章制度。

二、员工态度规范
1. 保持积极的工作态度，做到工作上主动负责、积极进取，对工作抱有热情和责任心；
2. 在工作时间内，集中精力完成本职工作，不做与工作无关的事情；
3. 严格遵守公司制度和规章，不迟到、不早退、不擅离职守；
4. 善于与同事、上级进行良好的沟通，遵循公司的组织纪律；
5. 在面对问题和困难时，要冷静分析、勇于承担，寻求解决问题的办法。

三、原则与管理
1. 本规章制度适用于公司全体员工；
2. 上级负责对下级员工进行工作态度的监督和管理，确保员工的工作态度符合规定；
3. 对于违反工作态度规定的员工，将按照公司制度进行相应的处罚；
4. 员工有权对于管理人员的工作态度进行监督和投诉，公司将依据情况进行处理。

四、安全与保密
1. 在工作中要严格遵守公司相关的安全规定，切勿违反安全操作规程；
2. 对于公司的商业机密和员工的个人隐私要严格保密，禁止私自泄露。

五、结束语
希望全体员工遵守上述规定，严格要求自己，在工作中端正态度，共同创造一个和谐、高效的工作环境。

员工日常行为考核制度细则

员工日常行为考核制度细则一、目的二、适用范围本制度适用于本组织所有员工。

三、考核指标1.工作态度员工应积极主动、诚信守信、热情友好地对待工作，服从组织安排，严格遵守组织制定的各项规章制度。

2.工作效率员工应按时高效地完成工作任务，合理安排工作时间和优先级，提高工作效率。

3.问题解决能力员工应具备分析问题、解决问题的能力，能够独立思考并提出解决方案，及时解决工作中出现的各种问题。

4.团队协作员工应积极参与团队合作，互相支持、互相帮助，共同完成团队任务。

不得以个人利益为重，损害团队利益。

5.自我学习与提升员工应不断提升自身专业技能和工作能力，积极参加培训和学习，不断学习新知识、新技术，提高自我素质。

四、考核流程1.目标设定每个员工应根据工作内容和要求制定个人工作目标，并提交给直接上级审核。

目标应具体、明确、量化可测，能够衡量员工的实际工作表现。

2.日常记录直接上级和同事应每天记录员工的日常工作表现，包括工作态度、工作效率、问题解决能力、团队协作等方面的表现。

3.定期考核定期进行员工绩效考核，一般为半年或年度考核。

考核结果将会作为员工晋升、调薪、奖惩等方面的重要参考。

4.反馈与改进考核结果及时向员工反馈，明确优点和不足之处，并制定改进计划。

员工应根据反馈建议积极改进，提升自己的绩效和能力。

五、奖惩措施1.奖励优秀表现的员工将得到相应的奖励，包括但不限于物质奖励、荣誉证书、晋升等。

2.处罚不良表现的员工将受到相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降薪、辞退等。

六、监督和评估1.监督直接上级负责对员工的日常行为进行监督，及时纠正不良行为并指导员工的改进。

2.评估公司将定期对员工的日常行为进行评估，以评估制度的有效性和员工的整体表现。

七、制度宣导公司应向所有员工宣传和解释员工日常行为考核制度，确保员工理解和遵守该制度，并及时解答员工的疑问。

八、违规处理对于违反员工日常行为考核制度的人员，将按照公司相应违规处理制度进行处理，包括但不限于警告、处罚、辞退等。

工作态度考核实施细则

工作态度考核实施细则
第一章总则
第一条工作态度考核是考核员工在工作中的态度，工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。

第二章管理职责
第二条人事行政部职责
人事行政部是工作态度考核的归口管理部门，负责考核的发起、协调、管理和评价，其主要职责为：
1、组织工作态度考核。

2、对工作态度考核情况进行总结、分析。

第三条考核人员职责
考核人应按各级考核表的要求，公平、公正地对被考核人进行考核。

第三章工作态度指标体系
第四条工作态度指标分5类
工作态度指标分：纪律性、责任感、工作主动性、进取心、团队合作性共5类。

每类所对应分数见附表《工作态度考核表》。

第四章工作态度考核方式
第五条工作态度考核方式
1、考核人对被考核人考核表进行考核，综合考虑在考核周期里该员工在工作中反映出的各项能力态度表现，参考评价等级说明，确定该员工的得分。

2、工作态度评价等级分为5级，分别对应不同分数。

3、参与工作态度考核的人员为被考核人的部门同事及其他部门工作有
关联的同事。

第六条考核实施
1、季度考核在该季度结束后的次月10前完成考核。

2、月度考核在次月5日前完成考核。

第七条考核汇总
人事行政部将工作态度考核情况进行汇总，形成《工作态度考核汇总表》，并上报绩效考核管理小组。

第五章附则
第八条本细则由人事行政部归口管理并负责实施细则的起草、修订、维护并解释。

第九条本办法自批准下发之日起实施，
附表：1、《工作态度考核表》。

员工工作能力与态度考核制度

工作态度与能力考核管理办法1.0 考核目的：为配合公司工作业绩考核，加强各职能部门及业务机构组织内各级员工对公司战略配合和理解，引导各层级责任人的管理能力、沟通能力，促进团队合作精神，创造良好工作氛围，激励员工高效工作，特制定此丁作态度与能力考核管理办法。

通过髙质、高效的管理和沟通，实现全员职业素质的提高。

2.0 考核对象：2.1 公司副总经理/总监级以下员工满半年员工，但以下人员除外:2.1.1 兼职人员2.1.2 试用（实习）人员3.0 考核办法：3.1 工作态度与能力考核作为员工素质和能力的考核，以半年为单位进行考核。

4.0 考核时间：4.1 工作态度与能力考核实施期一年二次，六月和十二月。

4.2 工作态度与能力的考核期做如下规定：4.2.1 与六月对应考核期为从一月一日起至六月底，为期六个月。

4.2.2 与十二月对应考核期为从七月一日起至十二月底，为期六个月。

4.2.3 若考核对应时间不满6个月,可以推后至下一次考核.5.0 考核流程：5.1 考核实施期内主管副总经理对各部门负责人的考核。

5.2 考核实施期内各部门负责人对公司员工的考核。

直接5.3 员工自评：各级人员向直接上级提交工作情况自评，即《工作态度与能力考核表》；考核人审核与评分:直接上级对员工提交的《工作态度与能力考核表》的自评结果进行评分。

5.4 考核成绩核实：各部门负责人及主管副总理考核评分并确认后交综合管理部人资管理处。

5.5 考核成绩汇总：综合管理部人资管理处汇总并审核考核成绩的评定是否严格按考核制度执行，之后将考核成绩汇总，汇总合计分数方法： (自评分总分+部门主管评分总分或副总评分总分)/2,汇总后交由总经理审核.5.6 考核面谈及改进报告：本着一级考核一级的原则，由被考核者的直接上级根据审核过的考核结果与被考核人员进行面谈，指导下级改进并提供改进报告。

5.7 考核结果存档、应用考核结果作为《人事档案》，由综合管理部人资管理处负责保管，：考核结果应用：考核结果作为综合管理部人资管理处工作的可靠资料，用于提薪、奖金、晋升、培训、凋动等工作。

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日常工作态度考核制度适合所有的部门员工考核项目考核内容满分自评主管日常工作态度考核计划总结1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；6分2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；工作态度1. 注意修饰，服装整洁，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；2分2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；3分3. 能严格要求自己，认真执行公司、医院的规章制度；3分4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；2分5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；3分6．能遵守部门、《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；2分7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；2分8. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；2分9. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；2分团队协作1. 能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；6分2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；3. 一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通) 。

有5分奖罚记录奖励：（加分）违规：（扣分）学习力考核学习能力1. 能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；8分2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻；3. 运用所学知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；职业信念1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；4分2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；二、项目业绩考核部分项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段，针对不同阶段的绩效考核方案分为网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。

网站建设阶段绩效考核。

网站美工绩效考核表考核项目考核内容满分自评主管平均分工作业绩网页界面效果1．策划人员出的UE图，经下属医院对版面进行核实确定后。

美工对版面的整体色调、版块进行设计。

要求：实时把握国内外大型医院网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合同时方便进行布局；25分2．广告设计：针对网站广告部分设计相关的宣传广告设计；页面布局效果1. 页面布局：符合标准化和一定seo（优化）规范的页面制作，div+css（网页布局+样式）制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分；15分2. Js（JS程序）方面：代码的简洁和规范程度；15分3. 浏览器兼容方面：体现医院技术专业及服务亮点，有效的配合网站推广优化，提升网站品质感；15分工作完成质量1.优秀10分2.良好3.一般工作计划完成情况1. 超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下：*策划出UE图,美工对其版面进行设计的综合类：+8分科室类：+6分病种类：+4分专题类：+2分*参考其他网站的综合类：+6分科室类：+4分病种类：+2分专题类：+1分注：综合类（医院所有科室都包含），科室类(男科、妇科、不孕不育等)病种类（单病种，如：人流、宫颈疾病，前列腺等）30分2.刚好完成本月任务；3.未完成本月工作计划；（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）工作沟通协调1.在工作过程及时的进行组内协调沟通；10分加减分投诉1．内部投诉。

在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；10分2．外部投诉。