采购管理发展趋势

采购管理发展趋势

协同采购

纳入供应链管理

采购与生产计划的结合

采购管理集中化、职能化和专业化

参与制造/购买决策

即时采购

绿色采购

电子采购

即时制采购的实施条件：

供应商与企业的距离越近越好

制造商与供应商建立互利合作的战略伙伴关系

注重基础设施的建设

强调供应商的参与

建立实施即时制采购策略的组织

制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据

注重教育与培训

加强信息技术的应用。

战略采购的组织能力

总成本建模

创建采购战略

建立并维持供应商关系

整合供应网

利用供应商创新

发展全球供应基地

创建双赢采购战略的原则

1、供应基地合理化

2、发挥多功能团队作用

3、跨地区和业务单位集中管理采购

4、实施严密的全球调研

5、考察持有总成本

6、细分费用支出

7、量化收益

供应网整合应该遵循的原则

1、战略性的构建供应网

2、采用有差别的供应政策

3、在协商一致的基础上进行跨职能的规划

4、根据预测制定计划，让订单驱动行动

5、依赖简单的工具和分析技术

供应网整合过程第一步是选择试验中心区域。

其次，进行基准诊断为改进工作提供基础。

第三是设置合适的目标，该目标要反映供应网的战略优势。

最后，要对实验的经验教训进行记录并共享这些经验和教训。

利用供应商创新的步骤

1、选择项目，组建团队

2、设置规格，确定目标

3、重新检查子系统边界

4、选择供应商

5、开始产品设计

降低采购成本的方法

集中采购法

价值分析法

作业成本法

目标成本法

成本结构分析法

谈判法

国际通用的供应商考评指标

（１）质量指标

（２）供应指标

（３）经济指标

（４）支持、配合与服务指标

（１）质量指标

１来料批次合格率＝合格来料批次／来料总批次×１００％

２来料抽检缺陷率＝抽检缺陷总数／抽检样品总数×１００％

３来料在线报废率＝来料总报废数／来料总数×１００％

４来料免检率＝来料免检的种类数／该供应商供应的产品总种类数×１００％

（２）供应指标

准时交货率＝按时按量交货的实际批次／订单确认的交货总批次×１００％

交货周期：自订单开出之日到收货之时的长度（天）

订单变化接受率＝订单增加或减少的交货数量／订单原订的交货数量×１００％

（３）经济指标

价格水平：同本公司所掌握的市场行情比较；

报价：是否及时、报价单是否客观、具体、透明；

降低成本的态度及行动；

分享降价成果；

付款条件。

（４）支持、配合与服务指标

反应表现：对订单、交货、质量投诉等的反应

沟通手段：是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段是符合要求。

合作态度：是否将本公司看成是重要客户；

共同改进：是否积极参与本公司相关的质量、供应、成本等改进项目或活动。

售后服务：

参与开发

其它支持：如新产品报价、送样；文件保管等

AV实施的工步骤

1．对象选择

2．收集有关资料

3．功能定义

4．功能整理

5．功能的成本分析

6．功能评价

7．选定VE对象

8．创造

9．初步评价

10．具体化与调整

11．详细评价

12．制订改进方案

采购管理发展趋势

协同采购

纳入供应链管理

采购与生产计划的结合

采购管理集中化、职能化和专业化

参与制造/购买决策

即时采购

绿色采购

电子采购即时制采购的实施条件：

供应商与企业的距离越近越好

制造商与供应商建立互利合作的战略伙伴关系

注重基础设施的建设

强调供应商的参与

建立实施即时制采购策略的组织

制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据

注重教育与培训

加强信息技术的应用。

战略采购的组织能力

总成本建模

创建采购战略

建立并维持供应商关系

整合供应网

利用供应商创新

发展全球供应基地

创建双赢采购战略的原则

1、供应基地合理化

2、发挥多功能团队作用

3、跨地区和业务单位集中管理采购

4、实施严密的全球调研

5、考察持有总成本

6、细分费用支出

7、量化收益

供应网整合应该遵循的原则

1、战略性的构建供应网

2、采用有差别的供应政策

3、在协商一致的基础上进行跨职能的规划

4、根据预测制定计划，让订单驱动行动

5、依赖简单的工具和分析技术

供应网整合过程

第一步是选择试验中心区域。

其次，进行基准诊断为改进工作提供基础。

第三是设置合适的目标，该目标要反映供应网的战略优势。

最后，要对实验的经验教训进行记录并共享这些经验和教训。

利用供应商创新的步骤

1、选择项目，组建团队