安全生产标准化示范班组建设细则
安全生产标准化班组建设实施方案(二篇)
安全生产标准化班组建设实施方案为了深入贯彻落实《国务___加强安全生产工作__决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－___）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。
班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。
安全生产标准化班组建设实施方案（二）一、背景介绍安全生产是企业的头等大事，也是国家法律法规的要求。
安全生产标准化班组建设是实现企业安全生产标准化的关键环节。
通过建设安全生产标准化班组，可以提高安全生产管理水平，加强员工的安全意识和责任意识，降低事故风险，保障员工和企业的生命财产安全。
二、目标和原则1.目标：建设一支安全意识强、安全行为规范、安全技能过硬的安全生产标准化班组，实现企业安全生产标准化目标。
2.原则：（1）全员参与：班组全体成员积极参与到安全生产活动中。
2024年班组安全标准化管理实施细则(2篇)
2024年班组安全标准化管理实施细则____年班组安全标准化管理实施细则第一章总则第一条为进一步提高班组安全管理的标准化水平，保障员工的安全健康，根据国家相关法律法规和公司安全管理要求，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内各班组的安全管理工作。
第三条班组安全标准化管理是指对班组内各项安全工作进行规范、细致、有效的管理，确保员工在工作过程中不受安全事故的伤害。
第四条班组安全管理负责人应当按照本细则的要求，组织并监督班组安全工作的执行情况。
第五条班组内各成员应当严格按照本细则的要求，积极参与班组安全管理工作，主动发现并纠正安全隐患。
第二章班组安全管理组织机构第六条公司设立班组安全管理组织机构，由班组管理负责人担任组长，班组各成员作为成员组成。
第七条班组安全管理组织机构的职责包括但不限于：（一）制定班组安全管理制度和工作计划；（二）监督班组内部安全工作的执行情况；（三）定期组织班组安全培训和演练；（四）制定应急预案和处理事故的程序；（五）记录并分析班组内的安全事件和事故，并提出改进措施；（六）向上级报告班组的安全工作情况。
第八条班组安全管理组织机构的成员应当具备一定的安全管理知识和能力，并接受过相关培训。
第三章班组安全管理制度第九条班组应当制定并完善班组安全管理制度，确保安全管理工作的规范实施。
第十条班组安全管理制度内容包括但不限于：（一）安全责任的划分和落实；（二）安全生产纪律；（三）安全设施和装备的使用维护；（四）安全应急预案和事故处理程序；（五）安全培训和教育；（六）安全隐患排查和整改。
第十一条班组安全管理制度应当经过班组正式会议讨论通过，并向全体成员公布。
第十二条班组负责人要加强对安全管理制度的执行情况进行监督检查，及时发现问题并采取措施解决。
第四章班组安全培训和教育第十三条班组应当定期组织各类安全培训和教育活动，提高成员的安全意识和技能。
第十四条安全培训和教育的内容包括但不限于：（一）安全知识和规定；（二）安全操作规范；（三）事故处理的基本要求；（四）危险源识别和控制；（五）应急预案和演练等。
安全生产标准化班组建设手册
安全生产标准化班组建设手册在企业的安全生产管理中，班组是最基层的组织单元，也是落实安全生产措施的关键环节。
建设安全生产标准化班组，对于预防事故、保障员工生命财产安全、提高企业生产效率和经济效益具有重要意义。
本手册旨在为班组提供一套全面、实用的安全生产标准化建设指南，帮助班组提升安全管理水平，实现安全生产目标。
一、安全生产标准化班组的定义和意义（一）定义安全生产标准化班组是指在生产过程中，遵循国家和地方的安全生产法律法规、标准规范，建立完善的安全生产管理制度和操作规程，实现人员、设备、环境、管理等方面的标准化，从而有效预防事故发生的班组。
（二）意义1、降低事故风险通过标准化的管理流程和操作规范，减少人的不安全行为和物的不安全状态，降低事故发生的可能性。
2、提高生产效率安全的工作环境和有序的工作流程有助于员工提高工作效率，减少因事故导致的生产中断和损失。
3、增强员工安全意识使员工养成良好的安全习惯，提高自我保护能力，增强对安全工作的重视和责任感。
4、提升企业形象展示企业对安全生产的重视和有效管理，树立良好的社会形象，增强市场竞争力。
二、安全生产标准化班组的建设目标（一）人员安全确保班组成员在工作过程中不发生人身伤亡事故，减少职业危害。
（二）设备安全保证设备正常运行，无故障、无损坏，延长设备使用寿命。
（三）环境安全保持工作场所整洁、卫生，符合环保要求，减少对环境的污染。
（四）管理规范建立健全的安全生产管理制度，严格执行各项规章制度，实现管理的科学化、规范化。
三、安全生产标准化班组的建设内容（一）安全管理制度建设1、建立安全生产责任制，明确班组长、安全员及各成员的安全职责。
2、制定安全操作规程，涵盖设备操作、作业流程、危险区域等方面。
3、建立安全教育培训制度，定期组织员工参加安全培训和考核。
4、制定安全检查制度，定期进行班组内部的安全检查和隐患排查。
5、建立事故报告和处理制度，及时报告和处理各类事故。
（二）人员安全管理1、新员工入职前进行三级安全教育，即厂级、车间级、班组级。
班组安全标准化管理实施细则(4篇)
班组安全标准化管理实施细则第一章绪论1.1 背景与意义安全是企业的生命线，班组作为企业安全管理的基础单位，对于保障企业安全具有重要的作用。
班组安全标准化管理是指通过规范化的制度和规程，强化班组成员的安全责任意识，提高班组安全管理水平，保障日常工作安全和生产安全的一种管理方式。
1.2 目的和任务本细则的目的是规范班组安全管理工作，提高班组成员的安全意识和自我保护能力，减少生产安全事故的发生，实现安全生产的目标。
本细则的任务是根据国家法律法规和公司的相关规定，制定班组安全管理的制度和规程，加强对班组安全管理工作的监督和检查，提高班组安全管理水平。
第二章组织机构2.1 安全管理机构公司应建立健全安全管理机构，包括公司安全委员会和班组安全管理小组。
公司安全委员会负责制定和审查安全管理制度和规程，监督和评审班组安全管理工作。
班组安全管理小组负责具体的班组安全管理工作。
2.2 班组安全管理小组成员班组安全管理小组由班组长、班组员、安全员等组成。
班组长是班组的安全责任人，负责组织和协调班组的安全工作。
班组员是班组安全管理的参与者，负责执行班组安全规程。
安全员是班组中专职的安全管理人员，负责协助班组长进行安全管理。
第三章安全制度与管理规程3.1 安全责任制度班组安全责任制度是指工作人员必须明确自己在安全管理中的责任和义务，承担相应的安全责任。
班组成员应按照职责履行安全管理的责任，对于违反安全规定的行为，要追究相应的责任。
3.2 安全培训制度公司应定期组织班组成员的安全培训，提高他们的安全意识和安全知识。
班组成员应配合公司开展的安全培训，并将所学应用到工作中。
3.3 安全生产管理规程班组应制定相应的安全生产管理规程，明确工作流程和操作规程，减少操作风险和事故隐患。
班组成员应按照规程执行工作，发现问题及时报告和整改。
3.4 安全检查与隐患整改制度班组应定期进行安全检查，发现问题要及时整改。
对于存在的安全隐患，班组应制定整改计划，并按照计划逐项整改，确保安全隐患得到彻底消除。
安全生产标准化示范班组建设细则
安全生产标准化示范班组实施细则第一章总则第一条为加强班组安全管理,进一步提高安全生产标准化水平,结合公司实际制定本细则;第二条本细则适用于公司生产型班组、服务型班组;第二章班组安全生产责任制第三条班组长安全职责班组长是本班组安全生产的第一责任人,对本班组人员施工过程中的安全、职业健康负责,具体职责如下；1、负责组织实施本班组的安全施工管理目标；2、负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施;带头遵章守纪,及时纠正并查处违章违纪行为；3、负责组织每周一次的安全日活动,及时总结与布置班组安全工作,并做好安全活动记录；4、负责开展班前5分钟安全活动班前会、班中检查和班后安全小结；5、经常检查每天不少于一次施工场所的安全情况,确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；6、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；7、负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字；8、负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实,对危险较大作业点的施工,必须设安全监护人；9、带领本班组人员进行文明施工,收工时及时整理作业场所；10、落实安全施工与经济利益挂钩的管理制度,做到奖罚分明；11、紧急情况时,组织班组人员施救、紧急撤离等应急工作;第四条班组兼职安全员职责班组安全员由副班组长兼任,对班组安全管理工作负主要监管责任;1、协助班组长组织班组学习；2、协助班组长进行班组安全建设,开展各项安全活动；3、协助班组长组织安全、文明施工;制止、纠正违章作业行为；4、检查作业现场的安全施工情况,督促、检查班组人员做好安全施工措施和正确使用劳动防护用品、用具；5、协助班组长开展安全施工宣传教育工作；6、协助班组长建立安全管理台帐,做好安全活动记录,保管好有关安全资料；7、发生工伤事故应及时报告,积极抢救伤员,保护事故现场;第五条作业人员安全职责1、认真学习并自觉执行安全施工的有关规定和安全操作规程,不违章作业;2、正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具,并在使用前进行检查；3、不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具;4、施工项目开工前,认真接受安全施工技术措施交底,并在交底书上签字;5、作业前检查工作场所安全设施防护,作业中不乱拆乱动,下班前及时清理现场;6、施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告;7、参加安全活动,提出改进安全工作的合理化建议,帮助新工人提高安全意识和操作水平;8、对无安全施工措施和未经安全交底的作业场所,有权拒绝施工并可越级上报;9、服从安全监察人员的监督与指导,有权制止他人违章、有权拒绝违章指挥、对危害生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告;10、发生人身事故时应立即抢救伤者,保护事故现场并及时报告;第四章班组安全生产工作第六条“三工”活动1、班组长在每天的班前会上应该结合当日的具体生产任务及工作环境,布置安全工作,并进行班前安全讲话;2、倒班作业中,应及时做好交接班,如发现问题,交接双方须当面说明并确认;3、作业之前开展危险预知活动,对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等的安全风险,明确措施,责任到人,确保作业安全;4、作业过程中,班组长、兼职安全员应随时检查作业场所安全防护设施、个人劳动防护用品的使用情况,提醒、纠正违章行为、违反劳动纪律行为;5、当班结束前,清理工作现场,做到工完场清,不留隐患,班组长对当班的安全工作进行总结;第七条班组安全日活动1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结安全生产情况,提出安全生产的对策和要求;2、开展岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训;3、组织班组安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等;4、总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周工作;第八条班组安全教育与培训1、根据班组的具体情况和上级要求,实施多种方式的班组安全教育与培训;2、应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训,使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程,并确认其能力符合岗位要求;3、新入厂人员在上岗前经过三级安全教育培训后,班组要组织其签订“师徒合同”,进行指导和考核;4、在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前,应进行专门的安全教育和培训;5、作业人员转岗、离岗一年以上重新上岗者,应进班组安全教育培训,经考核合格后,方可上岗工作;6、班组对参加本班组工作的临时工、实习人员和其他人员,必须加强安全管理,与正式职工等同进行安全管理;7、从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书,经过班组岗位安全培训后,方可上岗作业;第九条班组安全管理记录1、班组要建立管理制度类记录台账,包括：年度安全工作目标及工作计划、安全承诺书、岗位职责、各项管理制度、作业指导书等;2、班组要建立班组人员信息、工器具信息台账,包括：班组人员基本情况表、班组工器具统计表、安全设施和劳保用品登记等;3、班组要建立安全工作及活动记录,包括：安全活动会议记录、安全教育记录、安全检查及隐患整改记录、安全技术交底记录、应急演练记录、安全考核记录等;第五章班组安全生产标准及考核第十条班组应按季度对本班安全生产标准化的实施情况进行自评见附件1;第十一条班组应根据安全管理达标评定结果和安全生产评价反映的情况,持续改进;第十二条发生事故含未遂事故的班组,不能参与达标评定工作;附件1: 安全生产标准化示范班组建设考评标准试行附件2: 班组员工登记表附件3: 班组周会安全活动日记录附件4: 班组安全培训记录表附件5: 班组劳动防护用品发放记录附件6: 班组设备、工器具登记表附件1：安全生产标准化示范班组考评标准试行公司级的安全生产标准化示范班组,由公司按安全生产标准化示范班组建设考评标准试行进行考核,评分要求达到90分含90分以上;附件2班组员工登记表单位：班组：班组长：安全员：附件3班组周会安全活动日记录班组名称：日期：年月记录员：附件4班组安全培训记录表附件5班组劳动防护用品发放记录班组名称：附件6班组设备、工器具登记表。
班组安全标准化管理实施细则（四篇）
班组安全标准化管理实施细则班组安全标准化管理是一种通过规范化、标准化管理班组安全工作的方法，旨在提高班组的安全生产水平和工作效率。
下面是班组安全标准化管理的实施细则：1. 建立班组安全责任制：明确每个班组成员的安全责任，明确安全岗位责任、安全生产目标，以及相关的安全管理制度。
2. 制定和完善安全管理制度：根据班组的安全需求，制定适用的安全管理制度，包括安全操作规程、安全灾害应急预案、安全巡查制度等。
3. 开展安全教育培训：定期组织安全培训，包括安全操作技能培训、安全知识教育培训、安全意识培养等，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 设立安全管理岗位：设立专门的安全管理岗位，负责班组的安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故调查等。
5. 定期开展安全检查和隐患排查：按照制定的安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保安全生产。
6. 加强安全宣传和交流：定期组织安全宣传活动，提高班组成员的安全意识，同时积极开展安全信息交流，借鉴他人的安全经验和教训。
7. 实施事故调查和教训总结：对发生的安全事故进行调查，并及时总结教训，制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。
8. 建立安全奖惩制度：建立奖惩制度，对安全工作出色的班组进行奖励，对安全责任不落实的班组进行惩罚，激发班组成员的安全责任心。
9. 定期进行安全评估：定期进行班组的安全评估，通过评估结果，及时调整安全管理措施，提高管理水平。
10. 加强安全监督和检查：建立班组安全监督和检查机制，定期组织安全督查，及时发现并整改安全问题。
以上是班组安全标准化管理的实施细则，通过合理和有效的管理措施，可以提高班组的安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全。
班组安全标准化管理实施细则（二）前言班组是落实安全生产的最基层的生产组织，是项目部最前沿的工作集体，加强班组安全标准化建设，是搞好安全生产、控制事故发生，完成生产经营任务的基石。
班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点，是项目安全生产与发展的基础，我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发，站在“讲政治”的高度，以强烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动项目作业班组的安全生产、发展、稳定工作，以高昂的斗志，严谨细致的工作作风，确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。
安全生产标准化班组建设
安全生产标准化班组建设
安全生产标准化班组是企业安全生产工作的重要组成部分，对于提高企业安全管理水平，保障员工生命财产安全具有重要意义。
下面将从四个方面详细阐述安全生产标准化班组的建设。
首先，安全生产标准化班组需要明确工作职责。
班组成员应根据自身职责，明确各项安全任务的分工和具体工作内容。
例如，班组长要负责组织班组成员进行安全巡查、检查设备设施的安全使用情况；班组成员要积极参与日常安全教育培训、安全技能交流，不断提升自身安全生产素质。
其次，安全生产标准化班组需要建立健全的管理制度。
包括安全生产责任制、安全检查记录制度、事故报告制度等。
通过落实制度，明确工作流程和责任分工，提高工作效率，防范事故的发生。
第三，安全生产标准化班组需要加强安全教育培训。
班组成员应定期组织开展安全培训，包括岗位安全操作规程、应急救援知识等。
培训内容要与实际工作密切结合，注重操作规范和风险防控，提高员工安全意识和应变能力。
最后，安全生产标准化班组需要加强安全防范措施。
班组成员要牢固树立安全生产意识，严格执行安全操作规程，提高风险识别和评估能力。
同时，要按照企业的安全管理要求，配备和使用必要的安全防护设备，确保工作环境的安全性。
总之，安全生产标准化班组的建设是企业安全生产工作的关键
环节。
通过明确工作职责、建立健全的管理制度、加强安全教育培训、加强安全防范措施，可以提高企业安全管理水平，保障员工生命财产安全。
对于企业的可持续发展和社会的持续稳定具有重要意义。
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则一、背景介绍标准化班组建设是指在企业内部，为了提高生产效率、优化管理流程、提升员工素质，建立一套规范的班组管理制度和操作流程。
通过标准化班组建设，企业可以实现生产过程的规范化、标准化，提高产品质量和员工工作效率，促进企业的可持续发展。
二、目标和原则1. 目标：建立一套科学、规范的班组管理制度，提高班组成员的工作素质和技能水平，提高生产效率和产品质量。
2. 原则：科学、公平、公正、透明，注重实效和可操作性。
三、班组组建流程1. 班组组建的依据：根据企业的生产组织结构和工作任务，确定班组的组织形式和人员构成。
2. 班组组建的程序：a. 确定班组负责人：根据岗位要求和员工素质，选拔合适的人员担任班组负责人。
b. 确定班组成员：根据工作任务和人员需求，确定班组成员人数和岗位要求。
c. 确定班组工作职责：根据生产工艺和任务要求，明确班组的工作职责和任务分工。
d. 完善班组管理制度：制定班组管理制度，明确班组成员的权责和工作规范。
e. 建立班组培训机制：为班组成员提供必要的培训和技能提升机会，提高工作素质。
f. 建立班组考核评价机制：制定班组考核评价标准，定期对班组成员进行绩效评估。
四、班组管理制度1. 班组工作时间和考勤制度：明确班组成员的工作时间和考勤要求，确保班组工作的正常进行。
2. 班组任务分工和责任制度：明确班组成员的工作职责和任务分工，确保生产任务的顺利完成。
3. 班组协作和沟通机制：建立班组成员之间的协作和沟通机制，促进信息的流通和问题的解决。
4. 班组安全生产制度：制定班组安全生产制度，确保生产过程的安全和员工的身体健康。
5. 班组绩效考核制度：建立班组绩效考核制度，对班组成员的工作进行定期评估和奖惩。
五、班组培训和提升1. 培训计划制定：根据班组成员的工作需要和岗位要求，制定班组培训计划。
2. 培训内容：包括技术培训、管理培训、安全培训等，提高班组成员的工作素质和技能水平。
安全生产标准化班组创建安全生产
安全生产标准化班组创建1、创建安全生产标准化模范班组演练搞安全标准化班组创建分4个阶段进行实施。
第一阶段：前期准备。
各有关部门召开安全生产标准化示范动员会，积极宣传、鼓励知生产班组加入到创建活动中来。
进行情况摸底，初步确定创建对象名单，道第二阶段：全面实施。
各单位针对自身不同实际情况，通过举办讲座、召开现场会、实地参观考察、一对一结对等多种形式开展创建工作。
第三阶段：回检查验收。
公司安质环处将根据各单位申报情况组织检查验收，进行专项考核评比，对工作业绩突出、示范效果好的单位给予表彰奖励。
第四阶段：总结推广。
安全生产工作效果明显，并探索出具有特色成功经验的标准化单位答，应及时总结，由公司推广到其他各单位。
各单位对照标准化创建具体要求，找出不足和差距，落实各项安全管理措施，建立起和谐统一的安全与效益的关系，全面推进公司安全生产工作。
2、安全生产标准化班组建设有几项内容安全生产标准化班组建设：1、班抄组安全培训记录；2、班组岗位练兵记袭录；3、班百组交接班记录；4、班组日常检查记录；5、班组安度全设施维护记录；6、班知组安全责任制；7、班组装卸车检查记录8、班组合理化道建议记录3、安全标准化合格班组验收是从哪三个方面进行的？1、范围本标准适用于工矿企业开展安全生产标准化工作以及对标准化工作的咨询、服务和评审；其他企业和生产经营单位可参照执行。
有关行业制定安全生产标准化标准应满足本标准的要求；已经制定行业安全生产标准化标准的，优先适用行业安全生产标准化标准。
2、规范性文件下列文件对本标准的应用是必不可少的，其最新版本(包括所有的修订单)适用于本标准。
GB2894安全标志及其使用导则GBZ158 工作场所职业病危害警示标识国家安全生产监督管理总局令第16号安全生产事故隐患排查治理暂行规定3、术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1 安全生产标准化work safety standardization3.2 安全绩效safety performance根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量结果。
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则一、背景介绍标准化班组建设是指通过规范化管理、提升员工素质和技能水平，推动班组工作标准化、流程化和精细化的一项重要工作。
本文将详细介绍标准化班组建设的实施细则，包括目标、原则、步骤和评估等内容。
二、目标标准化班组建设的目标是提高班组的综合素质和工作效率，推动班组工作标准化、规范化和高效化。
通过建设标准化班组，可以提升企业的竞争力，提高产品质量，降低生产成本，提高员工满意度和忠诚度。
三、原则1. 领导重视：企业领导要高度重视标准化班组建设工作，明确工作目标和重要性，并提供必要的资源和支持。
2. 全员参与：班组成员要全员参与，形成共识，共同推动标准化班组建设工作的顺利进行。
3. 系统管理：建立完善的管理体系，包括制定班组管理制度、规范工作流程和建立考核评估机制。
4. 持续改进：班组成员要积极参与持续改进工作，不断提高工作标准和效率。
四、步骤1. 班组评估：对各个班组进行评估，了解当前班组的管理水平和工作状况，确定改进的重点和方向。
2. 制定班组管理制度：根据评估结果和企业要求，制定班组管理制度，明确班组成员的职责和权限，规范工作流程和操作规范。
3. 培训提升：根据班组成员的需求和工作要求，开展相关培训，提升员工的专业知识和技能水平，增强班组的整体素质。
4. 实施改进措施：根据评估结果和制度要求，进行改进措施的实施，包括工作流程的优化、设备的维护保养、安全生产措施的落实等。
5. 考核评估：建立班组考核评估机制，定期对班组进行考核，评估班组的工作绩效和改进效果，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
五、评估指标1. 管理水平：包括班组成员的素质和管理能力、工作流程的规范性和执行情况等。
2. 工作效率：包括生产效率、产品质量、工作安全等指标。
3. 绩效评估：根据班组的工作成果和改进效果进行评估，包括生产成本、产品质量、员工满意度等。
六、实施效果通过标准化班组建设，可以实现以下效果：1. 提高工作效率：规范化管理和流程化操作可以提高工作效率，减少重复劳动和浪费，提高生产效率。
安全生产标准化班组创建实施方案
安全生产标准化班组创建实施方案篇一：安全生产标准化班组创建实施方案班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。
国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。
因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。
创建“安全标准化班组”活动要以深入开展“反违章”活动这一主线，把“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实处。
通过开展创建“安全标准化班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，做到“四不伤害”，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，不断提高班组安全管理水平，切实保护好职工群众的安全健康，保持公司安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。
“创建安全班组，夯实安全基础，促进公司安全管理水平迈上新台阶。
”把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。
在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。
健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化企业的安全管理和安全措施的落实。
通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。
通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。
通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。
1.建立健全班组安全生产的各项规章制度和安全操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度，做到全面覆盖、无死角。
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则一、背景介绍标准化班组建设是指在企事业单位内部，为了提高班组工作效率和质量，规范班组管理，加强班组成员的培训和能力提升而制定的一套细则和标准。
本文将详细介绍标准化班组建设的实施细则。
二、目的和意义标准化班组建设的目的是为了推动班组工作的规范化、标准化，提高班组成员的工作效率和质量，促进企事业单位的发展。
通过建立一套科学的管理制度和标准，能够更好地调动班组成员的积极性和创造力，提高团队协作和沟通能力，实现班组工作的高效运行。
三、实施步骤1. 班组建设方案制定根据企事业单位的实际情况，制定适合班组建设的方案。
方案应包括班组的组织架构、职责分工、工作流程等内容，并与上级部门进行沟通和协调。
2. 班组成员培训针对班组成员的工作内容和要求，进行培训。
培训内容包括工作技能培训、安全操作培训、团队协作培训等。
培训可以通过内部培训、外部培训、培训手册等形式进行。
3. 班组管理制度建立建立班组管理制度，明确班组成员的权责和工作要求。
制度应包括班组成员的考核评价标准、奖惩制度、工作时间安排、沟通协作机制等内容。
制度的建立需要与班组成员进行充分的沟通和协商。
4. 班组工作流程优化分析和评估班组工作流程，找出问题和瓶颈，进行优化。
优化的重点是提高工作效率和质量，减少重复劳动和资源浪费。
优化的结果需要与班组成员进行反馈和确认。
5. 班组绩效考核建立班组绩效考核制度，对班组成员的工作进行评价和考核。
绩效考核指标可以包括工作完成情况、质量达标率、安全生产情况、团队协作等。
考核结果可以作为奖惩和晋升的依据。
四、实施效果评估对标准化班组建设的实施效果进行评估。
评估的内容包括班组工作效率的提高、成员工作能力的提升、团队协作能力的增强等。
评估结果可以作为进一步完善和调整的依据。
五、注意事项1. 与班组成员的沟通和协商是标准化班组建设的重要环节，要充分听取班组成员的意见和建议，尊重他们的主观能动性。
2. 标准化班组建设需要有一定的时间和过程，不能急于求成。
安全生产标准化班组建设基本条件
6.实行“老带新”工作制度；
7.开展了班前会或班后会。
4
操作技能
（15分）
1.本班组成员均熟悉本工位（岗位）操作规程；
2.本班组成员均经操作技能考核达标；
3.本班组成员均知晓并能正确应对本岗位潜在危害事件；
4.按要求佩戴劳保用品；
5.本班组无“三违”情形；
3.各类机械、电气设备防护装置、信号装置、报警装置齐全可靠；
4.不使用应报废、淘汰的设备设施
7
隐患排查
（18分）
1.落实隐患排查治理制度，明确本班组兼职安全管理人，班组长负责本班组全面安全生产工作；
2.明确本班组隐患排查范围、方法和要求等，编制安全检查表；
3.落实隐患排查要求，发现问题及时上报解决，并登记建档；
5.设置班组安全活动日，围绕作业安全和班组安全管理开展活动；
（本项内容2-5项不做硬性要求）
注：本表为基本要求，各个行业可根据实际情况改进。本表主要针对以班组形式加工制造的企业，对于其他工作形式的行业需结合实际制定指导细则。申报先进班组的需工作特色明显、文化氛围浓厚、安全管理效果明显，班组人员安全意识、操作、处置能力、法治意识等水平较高。
9
应急管提出建设性意见，参加培训，掌握应急救援知识；
2.班组积极参与应急救援演练，掌握应急疏散路线、技能等，总结提高；
3.本班组应急物资配备齐全，经常维护保养确保有效；
4.班组设置了应急明白卡，能处理突发事件；
5.发生事故后及时上报，保护好事故现场，按照现场指挥指示，紧急撤离或科学参与事故救援。
6.年度内本班组无人员受伤事件。
5
现场环境
（16分）
安全生产标准化班组
安全生产标准化班组一、引言在工业生产过程中，安全生产是关系到企业持续发展、员工生命安全和企业形象的关键。
为了实现班组级的安全生产，提高企业的安全管理水平，本方案详细规划了安全生产标准化班组的建设要点，以期在日常生产中持续加强安全生产工作。
二、安全生产标准化班组建设方案安全生产责任制明确班组长的安全生产第一责任人地位，班组长负责班组的全面安全生产工作。
设立专职或兼职安全员，协助班组长开展日常安全生产工作。
每个班组成员都要明确自己的安全生产职责，并签订安全生产责任书。
安全生产目标管理制定年度、季度、月度的安全生产目标，确保目标具体、可量化。
定期评估目标的完成情况，及时调整安全生产策略。
对完成安全生产目标的班组成员给予奖励，激励大家积极参与。
安全员与分工明确明确安全员的职责范围和工作标准，确保其能够有效地履行职责。
为安全员提供必要的培训和支持，提高其安全管理能力。
定期对安全员的工作进行评估，确保其工作质量和效果。
安全生产规章制度制定班组的安全生产规章制度，包括但不限于操作规程、设备维护、危险源管理等。
确保规章制度的内容符合国家和地方的法律法规要求。
定期对规章制度进行审查和更新，确保其适应生产环境的变化。
安全操作规程为每一项作业制定详细的安全操作规程，确保员工在操作时能够遵循规定。
对新员工进行安全操作规程的培训，确保他们从一开始就掌握正确的操作方法。
定期对操作规程的执行情况进行检查，确保其得到有效执行。
安全检查与整改定期进行安全生产检查，发现潜在的安全隐患。
对检查发现的问题进行记录、分类，并及时整改。
对于整改难度大或涉及多个部门的问题，及时向上级汇报，寻求支持。
安全教育培训定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
针对不同的岗位和工作内容，提供针对性的培训内容。
培训结束后进行考试或评估，确保培训效果。
安全活动参与鼓励班组成员积极参与各种安全活动，如安全知识竞赛、安全演练等。
通过活动提高员工的安全意识和应急处理能力。
安全管理标准化示范班组
安全管理标准化示范班组一、引言为了加强企业安全生产管理，提高班组安全管理水平，保障员工生命财产安全，特制定本安全管理标准化示范班组建设方案。
本方案旨在通过明确各项安全管理标准，推动班组安全管理工作的规范化、制度化、科学化，为企业的安全生产提供坚实保障。
二、安全组织标准建立健全班组安全管理组织机构，明确各级安全管理职责，确保安全管理工作的有效实施。
定期组织召开安全例会，及时传达上级安全指示精神，总结安全工作情况，分析安全形势，制定防范措施。
完善班组安全管理档案，包括班组人员信息、安全培训记录、安全检查记录等，实现安全管理工作的可追溯性。
三、安全规程制度制定完善的安全生产规程和操作规程，确保员工在生产过程中严格遵守安全规定。
定期对安全规程进行审查和修订，确保其与生产实际相符，适应新技术、新工艺的发展。
加强安全规程的宣传和培训，确保员工熟悉并理解规程内容，提高安全操作的自觉性。
四、安全培训教育定期开展安全培训教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。
针对新员工、转岗员工等特殊群体，加强安全培训力度，确保他们快速适应岗位需求。
创新培训方式和方法，采用现场教学、案例分析等多种形式，提高培训效果。
五、安全目标和计划制定明确的安全目标和计划，确保班组安全管理工作有序进行。
定期对安全目标和计划进行检查和评估，及时调整和改进安全管理措施。
加强安全目标和计划的宣传教育，激发员工的安全责任感和积极性。
六、安全设备和装备按照国家和行业标准配置安全设备和装备，确保其性能良好、运行可靠。
定期对安全设备和装备进行检查和维护保养，确保其处于良好状态。
加强安全设备和装备的操作培训和管理，提高员工的安全操作技能和管理水平。
七、现场巡查和隐患整改定期开展现场巡查活动，及时发现和消除安全隐患。
建立隐患排查整改机制，对发现的隐患进行分类整理、制定整改措施、明确整改时限和责任人。
加强隐患整改的跟踪和验收工作，确保整改措施得到有效落实。
八、事故预防和应急制定完善的事故预防和应急预案，提高班组应对突发事件的能力。
安全生产标准化班组建设安全生产
安全生产标准化班组建设1、基层班组如何以实际行动推进标准化班组建设1、各试点班组要按照“标识清晰、人人能懂、简单实用”的原则，在办公场所、设备巡视区、营业服务窗口、库房管理等方面实施目视化管理2、班组要不断启发引导员工，坚持“工作学习化、学习工作化”。
以提升班组学习力、增强凝聚力、强化执行力、拓展创新力，形成核心竞争力为主线，以安全生产为基础、以优质服务为宗旨、以形成团队学习和系统思考为手段、以提高员工素质为目标，与“爱心活动”、“平安工程”相结合，自我超越、改善心智模式、建立共同愿景，努力培养技能型员工，创建学习型班组。
3、度培训计划的要求，改进培训方式，切实提高培训的针对性、实用性和有效性，提高培训质量和培训效果。
通过培训，使各类人员的业务能力和实际工作能力有所提高。
4、各班组要围绕局年度生产技术、经营管理中的薄弱环节选题攻关，针对存在的问题，确定QC小组活动课题，积极开展活动，发动职工大力开展小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门等活动5、开展经验交流，拓展工作思路，逐步建立并充实班组建设工作典型经验库。
2、如何深化推进班组标准化建设的措施提高认识是前提、全员参与是基础思想上提高认识，行动上全员参与，是班组建设顺利推进的重要前提。
班组是企业组织中的最小单元，“班组单位虽小，却事关大局，班长职位不高，却责任重大”，班组这一组织细胞的健康度是企业整体生命力的关键元素之一。
搞好班组建设是巩固企业各项生产经营管理工作的重要基础，加强班组建设管理工作是夯实公司基础管理工作的重要一环。
班组建设是一项系统工作，加强班组建设首先要解决思想认识问题，使班组成员深刻认识到做好班组标准化建设工作的重要意义，要打破个人包办的陈旧观念，必须要班组全员参与，才能保障班组标准化建设的有效实施。
领导重视是关键、狠抓落实是保障集团公司推行的班组标准化建设工作将班组所有工作分为7大板块66个小项，将班组日常工作及各项工作内容一一量化，细化。
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则一、背景和目的标准化班组建设是企业管理中的重要环节，旨在通过规范化、标准化的管理方式，提高班组的组织能力和工作效率，促进企业的持续发展。
本文旨在制定标准化班组建设实施细则，明确班组建设的目标、原则、内容和具体实施步骤，以便全面推进标准化班组建设工作。
二、目标1. 提高班组的组织能力和工作效率；2. 优化班组内部管理，提升工作质量和效益；3. 加强班组与其他部门的协作和沟通，提升整体协同效能；4. 培养班组成员的综合素质和职业道德，提高员工满意度和团队凝聚力。
三、原则1. 以科学管理为指导，注重实践和创新；2. 以人为本，关注员工的发展和福利；3. 以结果为导向，注重绩效评估和持续改进；4. 以团队协作为基础，鼓励班组成员之间的互动和合作。
四、内容1. 班组建设的组织架构和职责分工；2. 班组成员的选拔、培训和激励机制；3. 班组内部管理制度和工作流程；4. 班组与其他部门的沟通和协作机制；5. 班组绩效评估和持续改进机制。
五、实施步骤1. 制定班组建设实施计划，明确目标和时间节点；2. 成立班组建设工作小组，负责实施计划的具体落实；3. 开展班组建设培训，提升班组成员的管理和协作能力；4. 制定班组内部管理制度和工作流程，明确各项工作的责任和流程；5. 建立班组与其他部门的沟通和协作机制，促进信息共享和资源整合；6. 设立班组绩效评估机制，定期对班组的工作进行评估和改进；7. 定期组织班组建设经验交流会，分享成功经验和问题解决方法。
六、评估和改进1. 定期对标准化班组建设工作进行评估，检查实施情况和达成情况；2. 根据评估结果，及时调整和改进标准化班组建设实施细则；3. 鼓励班组成员提出改进建议，促进标准化班组建设的持续改进。
七、总结标准化班组建设实施细则是企业管理中的重要工作，通过规范化、标准化的管理方式，提高班组的组织能力和工作效率，促进企业的持续发展。
本文明确了标准化班组建设的目标、原则、内容和具体实施步骤，希望能够为企业实施标准化班组建设提供指导和借鉴。
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则标准化班组建设实施细则1.总则1.1 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。
为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据《班组标准化管理办法》制定本实施细则。
1.2 班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。
1.3 （1）班组管理目标遵纪守法：遵守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。
安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。
标准化作业：严格执行集团公司、和公司发布的企业标准、“两票”（标准工作票和标准操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票达到3个100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。
实行6S管理：班组和生产现场全部实行6S管理，维护6S管理推行成果并持续改善。
文明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。
班组所辖设备、卫生区域干净整洁。
员工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，员工参加上级统考、调考及格率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。
人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的节能减排等工作提出指导意见。
3.6xxxxxx对运行班组的运行分析、指标控制等运行管理工作提出指导意见。
3.7人力资源部对班组的人力资源、教育培训、考勤管理、绩效考核提出指导意见。
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则一、背景和目的标准化班组建设是为了提高企业生产管理水平，推动企业持续发展，确保产品质量和安全。
本文旨在制定标准化班组建设实施细则，规范班组建设的流程和要求，确保班组建设的顺利进行。
二、术语和定义1. 标准化班组：按照一定的标准和规范组建的具备一定能力和素质的工作小组。
2. 班组长：负责班组的日常管理和组织工作的负责人。
3. 班组成员：班组中的工作人员，根据工作需要进行组织和调配。
三、班组建设的流程1. 班组成立1.1 确定班组的名称和职责：根据工作内容和需求，确定班组的名称和职责，明确班组的工作范围。
1.2 确定班组成员：根据工作需要和人员素质，确定班组成员，确保班组成员的专业性和协作能力。
1.3 确定班组长：根据工作经验和管理能力，确定班组长，负责班组的日常管理和组织工作。
2. 班组建设2.1 制定班组工作规范：根据企业要求和工作特点，制定班组的工作规范，明确班组成员的职责和工作要求。
2.2 建立班组绩效评估体系：制定班组绩效评估指标，定期对班组进行评估，及时发现问题并进行改进。
2.3 提供培训和技能提升机会：为班组成员提供相关培训和技能提升机会，提高他们的工作能力和专业素质。
3. 班组运营3.1 定期开展工作会议：班组长定期组织班组成员开展工作会议，交流工作情况，解决问题，提出改进意见。
3.2 定期进行工作检查和评估：班组长定期对班组的工作进行检查和评估，发现问题及时解决，确保工作的顺利进行。
3.3 建立班组成员交流平台：建立班组成员之间的交流平台，促进信息共享和协作，提高工作效率。
四、班组建设的要求1. 严格遵守工作规范：班组成员必须严格遵守工作规范，按照要求完成工作任务，确保工作质量和效率。
2. 加强沟通和协作：班组成员之间要加强沟通和协作，共同解决问题，提高团队效能。
3. 不断学习和提升：班组成员要不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持竞争力。
4. 积极参与改进和创新：班组成员要积极参与改进和创新，提出建设性意见，推动班组发展。
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盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
安全生产标准化示范班组实施细则
第一章总则
第一条为加强班组安全管理，进一步提高安全生产标准化水平，结合公司实际制定本细则。
第二条本细则适用于公司生产型班组、服务型班组。
第二章班组安全生产责任制
第三条班组长安全职责
班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全、职业健康负责，具体职责如下；
1、负责组织实施本班组的安全施工管理目标；
2、负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。
带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；
3、负责组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；
4、负责开展班前5分钟安全活动（班前会）、班中检查和班后安全小结；
5、经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；
6、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；
7、负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字；
8、负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人；
9、带领本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；
10、落实安全施工与经济利益挂钩的管理制度，做到奖罚分明；
11、紧急情况时，组织班组人员施救、紧急撤离等应急工作。
第四条班组兼职安全员职责
班组安全员由副班组长兼任，对班组安全管理工作负主要监管责任。
1、协助班组长组织班组学习；
2、协助班组长进行班组安全建设，开展各项安全活动；
3、协助班组长组织安全、文明施工。
制止、纠正违章作业行为；
4、检查作业现场的安全施工情况，督促、检查班组人员做好安全施工措施和正确使用劳动防护用品、用具；
5、协助班组长开展安全施工宣传教育工作；
6、协助班组长建立安全管理台帐，做好安全活动记录，保管好有关安全资料；
7、发生工伤事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。
第五条作业人员安全职责
1、认真学习并自觉执行安全施工的有关规定和安全操作规程，不违章作业。
2、正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查；
3、不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。
4、施工项目开工前，认真接受安全施工技术措施交底，并在交底书上签字。
5、作业前检查工作场所安全设施防护，作业中不乱拆乱动，下班前及时清理现场。
6、施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。
7、参加安全活动，提出改进安全工作的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。
8、对无安全施工措施和未经安全交底的作业场所，有权拒绝施工并可越级上报。
9、服从安全监察人员的监督与指导，有权制止他人违章、有权拒绝违章指挥、对危害生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告。
10、发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告。
第四章班组安全生产工作
第六条“三工”活动
1、班组长在每天的班前会上应该结合当日的具体生产任务及工作环境，布置安全工作，并进行班前安全讲话。
2、倒班作业中，应及时做好交接班，如发现问题，交接双方须当面说明并确认。
3、作业之前开展危险预知活动，对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等的安全风险，明确措施，责任到人，确保作业安全。
4、作业过程中，班组长、兼职安全员应随时检查作业场所安全防护设施、个人劳动防护用品的使用情况，提醒、纠正违章行为、违反劳动纪律行为。
5、当班结束前，清理工作现场，做到工完场清，不留隐患，班组长对当班的安全工作进行总结。
第七条班组安全日活动
1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结安全生产情况，提出安全生产的对策和要求。
2、开展岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训。
3、组织班组安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
4、总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周工作。
第八条班组安全教育与培训
1、根据班组的具体情况和上级要求，实施多种方式的班组安全教育与培训。
2、应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。
3、新入厂人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同”，进行指导和考核。
4、在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应进行专门的安全教育和培训。
5、作业人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。
6、班组对参加本班组工作的临时工、实习人员和其他人员，必须加强安全管理，与正式职工等同进行安全管理。
7、从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，经过班组岗位安全培训后，方可上岗作业。
第九条班组安全管理记录
1、班组要建立管理制度类记录台账，包括：年度安全工作目标及工作计划、安全承诺书、岗位职责、各项管理制度、作业指导书等。
2、班组要建立班组人员信息、工器具信息台账，包括：班组人员基本情况表、班组工器具统计表、安全设施和劳保用品登记等。
3、班组要建立安全工作及活动记录，包括：安全活动（会议）记录、安全教育记录、安全检查及隐患整改记录、安全技术交底记录、应急演练记录、安全考核记录等。
第五章班组安全生产标准及考核
第十条班组应按季度对本班安全生产标准化的实施情况进行自评（见附件1）。
第十一条班组应根据安全管理达标评定结果和安全生产评价反映的情况，持续改进。
第十二条发生事故（含未遂事故）的班组，不能参与达标评定工作。
附件1: 安全生产标准化示范班组建设考评标准（试行）
附件2: 班组员工登记表
附件3: 班组周会（安全活动日）记录
附件4: 班组安全培训记录表
附件5: 班组劳动防护用品发放记录
附件6: 班组设备、工器具登记表
附件1：
安全生产标准化示范班组考评标准（试行）
公司级的安全生产标准化示范班组，由公司按《安全生产标准化示范班组建设考评标准（试行）》进行考核，评分要求达到90分（含90分）以上。
附件2
班组员工登记表
单位：班组：
班组长：安全员：
附件3
班组周会（安全活动日）记录
班组名称：日期：年月
记录员：
附件4
班组安全培训记录表
附件5
班组劳动防护用品发放记录班组名称：
附件6
班组设备、工器具登记表。