员工改善提案表模板

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员工改善提案表-模板

量
0松量否H是H、一HH0善验态改检状
改善措施
个W一临件否附是
预期效果
率量高高提提
1 2
部门意见
咅□员
mi一案 § 提管格善合改否门是部
提案承办部门意见
咅蔻
W
未蛊门员口 § 占管至善交改是nJ对立口
运营
管理部意
见
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。
员工改善提案表
提案日期：2017-/-/
提案人填写
号工
/
人案提
/
RH立口量质HJ咅/
■工员
■员党E口员党
大存一检点检于关
别类案提
பைடு நூலகம்■制量质口
二 § 管合综
施实已否是
施实已
B Rr気立口坊、父灼提未被
■门
、^—土口Rp rs立口他本其
发现问题
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的

提案改善单(员工提案填写例)

提案人签字:
主管签认:
IE部：
总经理：
工作组查核状况：已实施未实施
RA
提案改善单
部门案名
现状
裥花车间

姓名
张三
职务
员工
裥花设备增加装料架
(WHAT):要改善什么？（WHY）：为什么要改善，原因是什么？现在换材料时
提案编号：提案日期：工号
√ 员工提案
部门提案
改善内容
预期
果
I 核E
审
审核
总经理
结果验证
（WHERE）：在哪里实行？（WHEN）：什么时候完成？（WHO）：谁来做，谁负责？（HOW）：怎么做？增加装料架后可提前装料放置。换机时间可缩短到10分钟
/60*20元/小时=3840元/年
提案人
奖金发放项目负责人项目组员
IE部:
提案回执单
此案已于 7月 20 日彻底改善完毕，经部门主管此案因
实确认改善结果：施报同意结案。
√ 结果达到预期效果 √ 已标准化
告提案人签字:
主管签认:
原因不能实施，并经部门主管同意取消此案。
执行部门签认:
1、换机种30 分变成10分，
效益分析：（HOW
（针对部门提案）
项目完成情况评审
2016.7.20已完成
是否希望成为项目负责人？是 √
部
√ 采用
不采用
门
意
部门负责
见
人：
I
采用
不采用
E
部
IE部：
采用
不采用
否保留延后
保留延后
保留延后

员工改善提案模板

措
施
有关图表
必要时添加
提案实施后效果
有形效果
无形效果
实是 □实施时间：
年
月
日改善人员：
施
与否 □建议实施时间：
年
月
日；建议实施单位/人：
否
(
)
勾选填写
判定处理
采纳 □
保留□ 不采纳□
请
原因
组织实施，计划完成时间：
，合计
人
。
签名
员工改善提案表（正面）
提案人
岗位
提案名称
ID
部门
提出日期
年
月
日
类别(在字母上做“○”标注，可多选)： A.设备 B.人员 C.材料 D.预防 E.经费 F.品质 G.安全 H.效率 I.环境 J.其它
改
善
提前案、状实要态施因及前分问状析题况点
叙
述
改
善
改的善ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 提略案、方具案体

改善提案表

主要原因：
日期：主要原因：部门主管：来自日期：部门主管：
提案编号：
改善提案表（表2）
姓名改善类别：□改善品质改善实施部门现状及问题点描述：员工编号 □改善生产 □5S,作业场所改善部门 □安全性 □管理体系提出日期提出日期 □其他（）
改善目标及对策：
□等级A：10元
主要原因：
□建议实施 □等级B: 15元提案部门主管意见 □不建议实施 □未实施 □建议实施 □实施中实施部门主管意见 □不建议实施 □实施完成日期：部门主管：
提案编号：
改善提案表（表1）
姓名改善类别：□改善品质改善实施部门现状及问题点描述：员工编号 □改善生产 □5S,作业场所改善部门 □安全性 □管理体系提出日期岗位 □其他（）
改善目标及对策：
□建议实施提案部门主管意见 □不建议实施 □未实施实施部门主管意见 □不建议实施 □建议实施 □实施中 □实施完成
□其它:（元）
日期：主要原因：
部门主管：

改善提案表格

模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管理年月日部
□ 机修工 □
总经年月日理
财务 □ 年月日
姓名
申请时间
改善项目
1
提出改善目的
2
3
部门预计实施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组协助部门
NO:
岗位
预计完成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见采用 □ 保留 □ 不采用 □
签名：改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日主
部门主管意见采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用保留不采用
总经理意见 □ □ □
签名：
签名：
参与评审岗位
总经理 □ 总助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □

员工改善提案表(问题反馈表)

是否列入改善问题点: 改善情况改善项目负责人：项目完成时间：年
是
否
月
日
备注：1、此表旨在为每位员工创建一个及时提出问题与建议的渠道，引导员工对所工作的区域进行问题识别。通过识别把生产过程中问题目视化，然后再及时快速的解决将问题消灭于萌芽状态，最大限度地降低客观原因对生产过程的影响。 2、你的点滴建议是我们工作变得美好的催化剂，望大家认真填写，每条建议列入改善项目后将给予提出人20-50元不等的奖励。
车间员工问题反馈表
反馈人：日期： 1.产品质量问题类别 6.材料损耗/能耗 7.其他
（注意在相应的类别标号前打上“√”）
年
月
日
所在班组： 4.劳动强度 5.现场6S管理
2.作业效率
3.工序流程
问题描述（问题现状、意见审核人/日期：审核意见

改善提案表

改善提案表
姓名部门主题改善前：现状及其它问题点岗位共同提案者改善类别(打 √，可复选) A.提高质量 B.提高效率提案编号提案日期年月日理全他 D.设备改进 E.技术改进 G.管 H.安 I.其
C.降低成本 F.工艺改进改善后：改善的内容
改善前：
改善后：
评审小组意见: 不采用评审小组理由说明评审小组讨论的执行部门
采用
不采用
暂缓
汇报高层 (
采用
不采用)
执行部门签名预计完成日期
实施责任人实际完成日期无形效果(用文字作简要说明)
有形效果(金额换算、前后数据等) 效果确认
评价栏评价分值等级奖金(元) 评分
从可行性、创新性、推广性、努力度、效果点5个方面进行评价。每项分值2分，0.5分一个层级，总和最高10分。 1~2分 5 50 1、可行性综合评价等级 2.5~4分 4 100 2、创新性奖金 4.5~6分 3 200 3、推广性提案者签名 6.5~8分 2 500 4、努力度实施者签名 8.5~10分 1 1000 5、效果点评审小组签名

评价结果
苏州苏城轨道交通设备有限公司
苏州苏城轨道交通设备有限公司
苏州苏城轨道交通设备有限公司

改善提案表

我的提案
编号：改善主题：姓名提部门案职务者工号现状：日期：提案类别年月日口降低成本口提高效率口改善品质口其它问题点：口改善表单口改善制度口改善作业口技术创新口改善环境口提高安全口改善治具口改善设备
பைடு நூலகம்
“公司始终等待着您的提案”
尊敬的员工，感谢您给公司提出了宝贵的改善建议。我们会持续关注，并尽快给您回复。您的提案编号是：提案收件日期是：改善提案事务组： *请您留存此便条，以便查询*
提案内容、方法：
改善效果：（口有形
口无形）
有形效果：每人每天节省1H年节省2750元；节省场地1㎡年节省100元；库存金额降低1万元年节省1500元。初所属主管意见：签名/日期：审评价状况评审组意见及签名项目得分口被采纳且实施决议： 5 口可能采纳，但需修改后实施口可采纳（≥18分） 3 可行性口可能采纳，但需暂缓实施口不采纳（＜18分） 1 口不可采纳实施日期： 0 口有具体内容且完善，对实施后之各种情况有分析口已实施 5 口有具体内容且附有完善资料 3 口预定在月日实施内容评价口有具体内容以上由被建议部门填写 2 复口只为原则性改善提要，无具体内容 0 被建议部门：审口极为努力研究，实验资料丰富，且为大家所认可 5 （口经过实验研究，实验资料丰富 3 由努力程度口经过实验研究，而提案者 2 评口未经实验研究，就构想直觉而提案者 0 审口独具创新方法或新装置且适用于多个部门 5 评定部门：事口独具创新方法或新装置只适用于一个部门 3 务独创性口创新方法或新装置，但受人指导完成 1 组口无创新方法或新装置或为众所周知之方法 0 填有形效果（每年）无形效果之对象写财务部：口 5万元以上 80 ）口 2万至5万元 70 口 1万至2万元 60 口 5千至1万元 50 效果评价口 1千至5千元口很有提高 40 口 1千元以内口较有提高 30 综合管理部：口有提高 20 口提高不明显 10 口没有提高 0 请在“口”打“√”表示选择合计：得分范围说明：副/总经理批示：等级奖金 96分以上口A 有形效果*15% 改善提案评审事务组应由综 85分-96分（含）口B 有形效果*10% 管部、财务部、提案部门、改被建议部门及其他评定部门 75分-85分（含）善口C 1500元的主管或经理人员组成。奖 65分-75分（含）口D 1000元工作流程：金 50分-65分（含）口E 500元提案人提起→主管初审→事 18分-50分（含）口F 200元务组受理→组织评审→计算 18分（含）以下口G 0元效果→发放奖励。附件：图表张，相片张，研究报告张，其他。

员工改善提案表-模板

状态。由于目视的检验方法存在争议，不能保证质量问题的控制。
改善措施
改善措施：
检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个的辅具来测量大灯
、尾灯是否与附件干涉是否合格，判定准确方便检查。
预期效果
1.提高工作效率
2.提高产品质量
部门意见
是否合格提案□
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
提案承办部门意见
对提交至本部门未实施的提案，经评估后意见：
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
运营管理部意见
针对本单位（一级部门）的改善内容。
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20%。
提案日期：2017-/-/
提案人填写
工号
/
提案人
/
岗位名称
/
部门
质量部
提案人属性
领导干部□员工■
党员□ 非党员■
提案名称
关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别
综合管理□ 质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施
已实施
未实施的
被提交部门
本部门■
其他部门□
发现问题
改善前：
检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量

员工创意改善提案表

]
[
题目（内容简明）：
问题点图示改善前提案人填写
员工创意改善提案表（A）
版本号：1 改善类别（请在字母上做标注，可多选）：
A 设备 B 人员 C 材料 D 预防 E 经费
F 品质 G 安全 H 效率 I 环境 J 其它问题点叙述
部门：
提案人：岗位：工号：实施时间：填写日期：
有关数据
数据来源：
提案评审小组判定处理类别（在□上打√），并写明原因：
□ 采纳
请
□ 保留原因
□ 不采纳原因
改善着眼点：
改
改善叙述
[
改善后
实施人填写
]
请选择对策来源：改善人员：
借鉴展开的方法有形效果
效果
探讨方法
创新的方法共
无形效果
评价项目
表现法
评价
独创性
努力度有形效果无形效果
总得分
级别
初评人
部门确认
评初评价得分
复评得分
有关数据
人部门确认

改善提案表

试用和讨论中，有利于车间目标管理的PDCA，可操作性有待进一步论证。
借鉴方法
（请勾选）
（1）借鉴他人做法（）
创新方法
（请勾选）
改善方式方法为创新的（√）
（2）在以往基础上改善（）
参与人员
有形效益
分析
（如能进行有效效益金额换算的请说明）
推广
适用
范围
（请勾选）
1、较小（）
2、本班组、机台或工段（）
3、车间范围（√）
4、全厂各科室（）
5、全厂或公司范围（）
评
价
评价
项目
表现性
（30分）
创新性
（25分）
推广性
（25分）
效益分析
（20分）
总分
级别
推行员确认
主管
确认
部门
初评
备注
此表适用于申报三级及以上改善提案的填写。
改善提案表
改善项目
完成日期
提案人
所在部门
所在班组
改善类别（在对应类别的方框内打“√”，）改善Fra bibliotek率（）
改善质量
（√）
改善成本
（）
改善疲劳状况
（）
改善安全与环境
（）
改善工作态度
（）
改善前问题点或现状
改善措施
改善前图示
改善后图示
（注：如有条件进行改善前图示的请填写）
（注：如有条件进行改善后图示的请填写）
改善效果描述