龙湖项目启动会

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房地产工程全程精细化管理深度剖析龙湖地产工程管理细节

明确相关责任人（积极）；
统筹安排项目工作（主动）；
集团监管的起点（成果）；
进度控制
➢进度控制的基础工作以营销需求为目标制定工程计划
进度控制
➢工作期量
对造价采购部工作期量的管控
2工作期量标准.xls
合同名称
平场土石方工程合同会所建安工程合同
会所精装修工程合同区内、外供电设备安装合同
总承包工程合同防水工程合同幕墙工程合同
参加面谈和考察
参加面谈、抽查考察
参加考察和面谈
参加考察和面谈
参加考察和面谈
参加现场考察与面谈
参加现场考察和面谈
参加面谈和考察
参加面谈和考察
参加考察和面谈
参加考察和面谈
参加面谈，抽查现场考察
参加现场考察、组织面谈
组织现场考察、参
加面谈
抽查
参加面谈和考察
组织考察和面谈
抽查
工程部（景观项目部）
部门经理
项目经理专业工程师
——
——
——
参加面谈
参加面谈
抽查
抽查
抽查
参加面谈
现场考察、参加面谈
部门经理 —— 抽查
造价采购部成本经理组织面谈组织面谈
专业工程师
参加面主体
建安总包工程（含配套设施主体工程：学校、
幼儿园等）
参与面谈及考察
参与面谈及考察
质量控制
➢对同路人的管理（分供方评价体系）
分供方评判的目的：
建立分供方评价体系，及时评估合作单位，积累优秀分供方资源；
通过评估结果，反馈工程、造价管理问题，通过优化管理动作，提升自身管理水平，并帮助分供方成长；

万达、绿城、万科、龙湖、华侨城、保利、中海这7家地产公司的业务有什么不同特点

【万达，商业地产的龙头老大，而且优势非常明显】万达的战略很清晰：统一、可复制的产品（万达广场），高效的执行力，自持商业在前期保证准时且百分之百（满铺）开业经营，给销售物业（住宅和外围商业街）一个好的销售条件，住宅可以同时追求速度和利润，同时留下一座不动产。

最后这句最重要，王健林对自己定位不是开发商，是不动产经营商。

万达广场经历过3-4次调整，11、12年大爆发阶段两年开了几十个场子，已经是非常成熟的产品。

同时也有了一大批稳定跟随的商家。

万达的军事化风格明显，企业运营效率非常高，从拿地到商场开业的周期卡的很死，团队执行力强，一旦运营计划被拖延当地总经理直接下课。

万达为了商场的百分百开业，可以说无所不用其极，从很早就开始自己打造或者扶持一些主力业态，比如万千百货（现已更名万达百货）、万达影院、大玩家、大歌星等等，减轻了招商压力；对第一批入驻商家的优惠力度很高；为了不空铺，也允许一些不够档次或标准的小商家进驻；为了赶开业进度可以帮商家装修店铺甚至铺货，这些在业内都是很有名的。

万达的这些特点为他在政府关系和拿地阶段提供了至关重要的优势，政府都愿意把比较优质或有潜质的土地低价提供给万达，一是因为万达已经证明自己有能力炒热一个区域，政府可以在周边土地增值中获益，二是万达的执行力和快速开业，能够让政府在其一届任期内既卖地又出政绩。

万达的住宅乏善可陈，在业内也没什么影响。

高端系的万达公馆简直是为土豪量身定制的浮夸货。

万达的管理体系是典型的中央集权制，集团的话语权非常大，地区公司和项目团队偏执行。

在重要节点（如开业前）遇到困难的时候，会调动多方资源支援到一处，也有可能集团的团队直接到项目上替换整个项目团队来操盘。

万达的商业人才这两年是流失最严重的，随着国内商业地产的兴起，老万达人被挖的非常厉害。

王健林则在尝试一个很大胆的路数，把很多相关行业的高管跨行业招进来，比如管超市的找来统筹运营等等。

万达最可怕的是王健林本人对行业和企业未来发展的理解高度，甩开同行两条街，这一点上，任何人都没有评价的资格。

7 宝山龙湖项目主体结构施工劳动竞赛启动仪式议程

中建七局宝山龙湖项目主体结构施工
劳动竞赛启动仪式议程
2015.05.08
1、宣布”中建七局宝山龙湖项目主体结构施工劳动竞赛启动仪式“正式开始！
2、请项目经理庄恒建宣读中建七局(上海)有限公司龙湖北城天街项目主体结构施工劳动竞赛实施方案；
3、请项目经理庄恒建与参加竞赛分包单位签字；
4、请项目部团支部书记王龙宣读成立项目青年突击队的决定；
5、请龙湖公司领导、监理公司领导、七局上海公司领导、项目部领导为青年突击队授旗；
6、请劳务公司代表xxx表态讲话；
7、请“青年突击队”代表xxx表态讲话；
8、请恒青房地产公司领导xxx讲话；
9、请中建七局（上海）公司领导xxx讲话；
10、请参会领导与青年突击队队长合影；
11、仪式结束。

龙湖冠寓方案评审会模板(轻资产)

3.1 关键指标及改造说明
3.1.2 改造事项说明
改造前
插入运营风险信息表
例
改造后
改造说明文字
7
3.2 总体设计及配置清单
3.2.1 总平面功能规划及流线分析
插入总平面线稿及流线分析
住户回家流线门禁主入口次入口公共活动区房间区入户大堂及电梯厅自招商铺标识
8
3.2 总体设计及配置清单
家具电器
1.5m床、床头柜、书桌、书椅、双人沙发、茶几、衣柜、矮柜 60L热水器、1.5P空调、滚筒洗衣机、85L冰箱、油烟机
（填写户型）
家具电器
1.5m床、床头柜、书桌、书椅、双人沙发、茶几、衣柜、矮柜 60L热水器、1.5P空调、滚总体设计及配置清单
1.更换标识
建筑
2.门头重做 3.外立面翻新 4.空调外机加格栅
根据项目改造情况勾选
勾选
√
√ √
位置
改造项
1.无需调整，可直接使用
走道电梯厅 2.局部修补翻新
3.全部翻新
1.无需调整，可直接使用
户内配置
2.部分更换 3.全部新做
公区配置
1.无需调整，可直接使用 2.部分更换 3.重新设计采购
勾选
√ √
2
3.1 关键指标及改造说明
3.1.1 与投委会指标对比长租公寓
项目总建设面积项目总可租赁面积
公共区域总面积前场活动区面积
其中后场服务区面积
过道及电梯厅总面积加建面积房间总套数卧室总间数标准化率暗房间数量占比层高景观总面积平均单间建面平均单间可租赁面积公寓得房率
配套商业
√
4
3.1 关键指标及改造说明

龙湖地产重庆公司PMO会议分类及详细要求

材料及封样点评
工程部
项目负责人重庆公司样板点评规划模版(2014版)
√
精装施工前、机电系统样板点评
工程部
项目负责人重庆公司样板点评规划模版(2014版)
√
意向地块分析会
发展部
部门负责人
√
项目立项会
发展部
部门负责人
√
√
项目概念及方案汇报（研发版块）
研发部
职能负责人 --
√
√
项目概念及方案汇报（景观版块）项目概念及方案汇报（售楼处或装修版块）项目复盘及客户研究汇报
√
√
√
√
√
√
项目关键指标及运营计划重大变更
运营部
项目负责人 --
√
√
公司项目未使用过的对项目影响重大的新技术、新工艺、新材料、新设备专题项目运营重难点：对项目运营、成本、效果影响较大的重难点（如推进困难的拆迁专案、控规调整等）
职能部门职能部门
职能负责人 -职能负责人 --
√
√
√
√
案例分享（年度）客户忠诚度专题会（季度/半年/年度汇报）
景观部装饰装修部
营销部
职能负责人 -职能负责人 -客研负责人 --
√
√
√
√
√
√
市场及客户专题研究汇报会
营销部
客研负责人 --
√
√
招标启动会项目/职能议标（总包、涂料、幕墙、景观、精
专题装初）评及定标会
造价采购部造价采购部造价采购部
招标经办人招标经办人招标经办人
龙湖集团招标管理原则2014 龙湖集团招标管理原则2014 龙湖集团招标管理原则2014

龙湖集团DT产品或项目立项、启动以及推进实施指引(2019版)-房地产-2020

龙湖集团DT产品或项目立项、启动以及推进实施指引（2019版）龙湖集团DT产品或项目立项、启动以及推进实施指引（2019版）一、项目来源1、来源(1)可以来自业务痛点、客户痛点或员工痛点（问题导向）。

(2)可以来自其他产品以及行业经验的迁移或重新组合（标杆或最佳实践导向）。

(3)可以来自目标客户群行为以及逻辑奇点的前瞻性、创新性演绎和团队共同创想（基于逻辑奇点的创新导向）。

2、立项研究(1)业务板块一把手觉得有意义，亲自领导团队进行目标客群研究、关键场景研究以及立项研究。

(2)确保项目立项就有行业竞争力且具有可行性，并与现行产品或项目以及正在开发的产品或项目拉通、交圈、契合、无重大冲突。

(3)若想列入A、B类项目和产品，产品 owner和项目经理或其他关键人员必须经HRD、CDO、CEO、董事长面谈和筛选。

（尽量不是唯一人选）二、立项会1、频度：定期（每月1次）或不定期。

2、原则：(1)实际业务部门描述不清产品或项目成功后的场景和价值不做。

(2)实际业务部门描述不清主要客户（可能不止一个）和MVP不做。

(3)实际业务产生产品 owner。

业务派不出高量级产品owner不做。

微信公众号免费知识星球VIP知识星球(4)项目负责人量级不够不做。

(5)核心团队不能全职且任职直到上线成功、达成项目成功标尺不做。

(6)团队规模“二张pizza原则”。

(7)项目全程上线、可视化、滚动决策。

(8)产品或项目不断合并、消化、替代原则。

（不能只做加法，还要对原来产品、项目做减法）(9)项目时长为1-3个月，最长6个月左右。

(10)从小角度、小切片、小产品做起，但可以想得大、看得远。

3、立项会的上会及资料要求(1)主讲人：该业务版块一把手。

(2)资料由产品或项目立项研究团队提供。

(3)资料应包含如下内容：a.产品或项目成功后场景和价值（不超过200字）、产品新闻发布稿初拟（不超过300字）。

b.目标客户（可能不止一个）及其关键使用场景和对客户的关键价值；用户扩展飞轮和价值扩展飞轮。

吴亚军关于龙湖近期战略的公开信

吴亚军关于龙湖近期战略的公开信看完这篇文章，几个感触：十年调控，已让我们这个行业之浮躁深入骨髓，仅仅一个短周期的排名波动，就可以引发企业的暗流涌动。

凭借短期业绩指标，就可以对企业妄下评价，使得企业所有人需要长文阐述，以正视听；想起那个经常的问题，什么才是好的企业？是大的企业？是强的企业？是快的企业？还是长的企业？龙湖的选择比较审慎，走的是基业长青的选择，不管是主动还是被动，都是浮躁中的一股清流；龙湖的问题肯定不仅仅是一家企业的问题，那些激进的巨头不一定是长寿的企业，坐拥国资的官企，也一定不是最终的赢家。

二十年前与万科厮杀于江湖的高手，如今笑傲的还剩几人？想起吴亚军上一篇打动人心的文章，关于房晟陶，其中有一句：或相濡以沫，或不忘于江湖。

房晟陶时代沉淀的龙湖文化，依然深远的影响者龙湖的未来之路。

以下为文章原文关于龙湖近期战略的思考作者：吴亚军公司1-4月销售业绩行业排名下滑只是一个暂时现象，而不是一个趋势。

虽然还会持续一段时间，但公司从未来一年来看，销售会持续向上攀升。

从2010年至今，龙湖的销售额持续上升，但相对增速经历了一个小小的“V”型，这个“V”的底应是在2012年，2013年的上半年开始，走出低谷开始爬升。

这个“V”，除去行业趋势原因，龙湖自身存在三个问题。

一是龙湖自身的发展“运势”到这个据点，二是客观原因使然，三是我们自身技术操作上的一些小失误相迭加。

讲讲龙湖的“运势”（其实就是战略小转折的一个反映）。

2009年上市前后的重点落于长三角。

我们买了大量的郊区地块，由于土地市场迅速回暖，我们挤着去买市区地块只会成为“地王”（以龙湖的“身板”来看死得更快），用我们擅长的低密度住宅撕开了市场，实现陡速开盘和品牌落地，成为全国性的品牌。

集团迅速实现了2010年销售额的突破。

从2008年100亿，2009年180亿到2010年330亿（假如我们不超卖50亿，只卖26亿，持一些货到2011年，那么2011年卖330亿），2012年380亿，我们这个增长曲线会漂亮得多。

地产开发流程及龙湖运营体系

5 不能决策无决策能力无决策权力的人员不能参会;不愿承诺不敢承诺胡乱承诺的人员不得成为PMO成员；
6 判断是否胡乱承诺的方法就是在PMO会议上就承诺内容往实施深度的方向向承诺人追问；
46
如何运营决策
7 项目职能负责人总倾向于把职能负责人牵进与他项目相关的决策会议;表现出项目职能负责人的能力有待提高； 8 动辄即将问题推向PMO会议或者频繁动议召开临时PMO会议;表明该项目职能负责人项目负责人或PMO召集人的能力有待提高； 9 上述会议是根据不同目的作出的定义;实际操作中地区公司可将有的会议合并召开
负责审核PMO会议议题负责除PMO会议决策以外的项目沟通协调和管理
PMO成员：地区公司各职能负责人部门经理
39
PMO架构
40
地区公司会议决策体系
运营会议体系
非运营会议体系
地区公司会议管理体系
41
运营会议体系
1
PMO预案决策会
拿地前
2
PMO项目启动会
取得土地后15日内
3
阶段成果审查会
项目阶段成果审查
47
如何开好会
1 一个会议成功的关键在于：会议的准备主持人的控制以及成果的处理；
2 没有初稿方案预案的议题尽量不要放在例会的议程之内; 只宜放在专题会中的头脑风暴会之中；
3 若某种会议较多的时间总在通报某一类信息;则宜将这类信息以电子版本的形式由专人整理定期向相关人员传送；
4 在会上传送或者展示的信息如果较多;尽量才用PPT的形式；如果传递的信息很专业;则尽量辅以图纸图表图片等资料；如果传递的信息很复杂 ;且又需帮助别人建立场景意境感;则请尽量辅以照片音像模型实物等；

xx房地产威至龙湖花千树提案

一样的花千树生活。 4、名家签名赠书活动
PART2
立势期
建立洋房生活的合理逻辑
在这个快速发展的城市我们要为花千树找到一种最有价值的无形资产我们必须为其建立起高价值的合理逻辑
我们要满足他们的不仅仅是一个好的产品！
好产品≠好生活好生活=好品牌+好产品+好服务+好环境
在这里，一切都能成为现实
1.区位价值：曲江繁华深处，交通环绕
让自己掌控生活节奏，把握潮流的脉搏
龙湖品牌善待你一生——给生活永恒的保证高精产品西安标杆样本——给生活永恒的价值五重园林处处诗意人生——给生活永恒的享受咫尺曲江优享南湖核心资源——给生活永恒的视界
我们如此概括：
龙湖对于城市而言：
代表着品质的保障，同时也代表着核心的创造力。品牌的力量能够带给项目更多的未来价值。
龙湖对于城市而言：
代表着品质的保障，同时也代表着核心的创造力。品牌的力量能够带给项目更多的未来价值。
核心战略二：
依附龙湖品牌，以及花千树子品牌造势
给客户更高的期望值。
花千树对于城市而言：
在我们眼中，花千树是一个生活符号，走过的几个城市中，以重庆最为成功，成功的除了产品给人最强大的体验价值之外，更多的是精神享受上带来的情感沟通。一种梦想中的生活方式在现实中得到印证，如花般自由浪漫的生活舒展了我们太多的神经。
为什么如此开场2
花千树代表的是一种浪漫生活的最高境界。而“等你二字”就是无形中拉开了普通产品与龙湖花千树产品的距离感。将一种对更好生活的追求感带给渴望更好生活的人。
第二个借势子品牌
除了龙湖品牌的力量之外，其它城市花千树的成功塑造，也为客户带来了真实的想象空间，未来项目的价值与美好，即在眼前。

(完整版)成都龙湖时代天街项目介绍

SOHO
43266 14.15% 193626 10.55% 67084 5.0%
集中商业(出售
) 6633 2.17%
30000
1.63%
103490
7.6%
车库(出售)
44933 2.45% 17973 1.3%
可租
集中商业( 车库(持
持有)
有)
77466 25.34% 450996 24.58%
215333
成都龙湖——时代天街项目启动会 9
2.1 业态分布
集中商业（持有）集中商业（出售）
情景商业办公及花园餐厅 SOHO 住宅住宅底商
用地面积(平米) 用地面积占比建筑面积(平米) 建筑面积占比货值(万元) 货值占比
住宅
32985 10.79% 133818. 7.29% 113786 8.4%
3.1 集中商业——二层业态填空
城次主力店
餐饮零售数码卖场精品家具走道楼电梯间
相机、电脑等数码消费品
精品家具
销售物业
KFC
国际及国内时尚女装，如 DBHK, ICICLE, ZUCZUG,
销售物业
精品零售
运动休闲服饰，如运动100，及国内潮流服饰如 vans, circa quicksilver等
2013. 05
355914
2013. 10
2013. 11
124840 528760
2014. 06
2014. 10
2014. 08/20 14.12
2014. 11/20 16.4
如2011年销售能按预计计划完成，2A及2B期土地款可提前支付，则不影响2A期 2011年12月的预计开工时间。

成都市龙湖时代天街项目介绍

2013. 05
355914
2013. 10
2013. 11
124840 528760
2014. 06
2014. 10
2014. 08/20 14.12
2014. 11/20 16.4
如2011年销售能按预计计划完成，2A及2B期土地款可提前支付，则不影响2A期 2011年12月的预计开工时间。
成都龙湖——时代天街项目启动会 11
3.1 集中商业——二层业态填空
城次主力店
餐饮零售数码卖场精品家具走道楼电梯间
相机、电脑等数码消费品
精品家具
销售物业
KFC
国际及国内时尚女装，如 DBHK, ICICLE, ZUCZUG,
销售物业
精品零售
运动休闲服饰，如运动100，及国内潮流服饰如 vans, circa quicksilver等
3.1 集中商业——得房率统计
全项目综合得房率：68.38%
专卖得房率：62.94%
各楼层面积指标楼层 B1 F1 F2 F3 F4 F5 F6 合计
各业态占比
零售
餐饮
娱乐服务数码卖场(套 MOCO家具卖次主力店主力店餐饮主力店百货超市
电影院儿童职场（建
（套内）（套内） (套内)
内) 场（套内）（套内）（建面）（建面）（建面）（建面）面）
成都龙湖.时代天街项目介绍
部门 – 文件名 1
目录
1、定位
1.1 区域概况 1.2 周边交通 1.3 商业格局及竞争市场分析 1.4 项目定位
3、集中商业
3.1 业态填空及得房率计算 3.2 商业水平动线 3.3 商业垂直动线 3.4 公区尺度 3.5 外立面设计

龙湖标准工序及工期-设计阶段

项目进度计划标准工序
（仅供编制参考）
建筑设计阶段标准工序及工期
1、开发预案阶段
2、概念设计
3、方案设计
4、地勘
5、初步设计
6、施工图设计
7、精装修设计
8、导识系统设计
9、售楼处、样板房建筑设计
四、非样板区景观设计标准工序及工期
1、概念设计阶段
本阶段以领取方案上会的会议纪要前30个d做为工作编制的起始点，开始景观概念设计单位的招选工作
2、景观方案设计阶段
本阶段方案设计准备阶段完成时间与概念方案完成时间同步完成。

3、景观扩初设计阶段
本阶段以完成景观方案交底会为起点。

4、景观施工图设计阶段
景观施工图设计准备与景观扩初同时完成。

5、景观施工图移交阶段
本阶段以完成景观施工图为起点。

五、样板区景观设计标准工序及工期
1、样板区景观方案、扩初设计
本阶段以完成景观方案为起点。

2、样板区施工图设计
本阶段施工图准备阶段与扩初完成时间同步。

龙湖第一阶段启动会汇报模板(2017)

请插入项目总图用不同色块标注不同业态
用地面积(㎡) 用地面积占比(%) 建筑面积(㎡) 建筑面积占比(%) 货值(万元) 货值占比(%) 利润（万元）利润占比(%)
洋房 36718 59% 57021 29% 62,189 39.6% 15,940 40.9%
高层 14791 24% 83037 43% 58,957 37.5% 13,713 35.2%
三期三期
一期业态及方量：别墅6.0万方,洋房13.1万
二期二期
二期业态及方量：别墅5.1万方,洋房6.0
方,高层19.4.万方,小高层3.7万方，精装SOHO8.2万方，商业3.4万方,地下车库14.4万方
供货节奏：总货值53.4亿,2013年1-6 月供货2.7亿, 2013年7-12月供货
集团运营部—集团启动会资料编制模板
8
1.1 总图及总指标
一 1 2 3 总体指标项目建设用地面积容积率建筑密度绿化率设计规划要求设计规划要求设计规划要求合计 5 总建筑面积（报规）赠送面积实际建设面积( 5 报规+ 6 赠送) 规划 8 车位数实际地上地下地上地下地上地下（报规）合计 82892.3 3.03 3.03 30% 30% 30% 30% 306466 251920.1 54545.9 20999.4 327465.4 150 1400 60 1490 6-1 61230.5 2.62 2.62 29.50% 30% 30% 30% 195181.99 160510.09 34671.9 12999.4 208181.39 90 900 40 950 6-2 21661.8 4.22 4.22 30% 30% 30% 30% 111284 91410 19874 8000 119284 60 500 20 540

龙湖地产成本管理实施细则

4
土地投资论证阶段
➢ 根据发展部提供的土地信息，由总经理主持，公司PMO成员参加，确定拟取得地块的项目定位（含拟售价格及项目成本设定等）；
➢ 根据地块项目定位，研发部负责完成《项目预案》，发展部负责提供土地信息及周边市政配套情况；
➢ 根据项目定位、《项目预案》、土地信息和周边市政配套情况，由司造价采购部经理（或其指定人员）负责完成土地投资论证阶段《项目目标成本（土地版）》；
➢ 《项目成本回顾报告（季度）》审批流程： a.如动态成本（除土地成本外）＞目标成本（除土地成本外）×（1+2%），审批流程：项目成本经理→项目负责人→地区公司PMO（会议形式）→地区总经理（抄送地区公司PMO成员、项目团队成员、集团运营中心、集团财务部）。 b.其余条件下，审批流程：项目成本经理→项目负责人→PMO负责人（抄送地区公司PMO、全体项目团队成员、集团运营中心、集团财务部）。
➢ 如土地中标，《项目目标成本（土地版）》将作为项目设计阶段目标成本的参照依据。否则由造价采购部存档。
6
项目启动阶段
➢ 在项目启动阶段，项目团队成员应明确，至少包括项目负责人、项目成本经理、项目研发经理、项目营销经理；
➢ 项目的启动会议由项目负责人组织准备会议、启动会议，会议上应明确项目经济技术指标、配置标准、交房标准、建造标准、主要设备的档次或品牌、市政接口。由项目负责人负责组织项目团队成员、造价采购部、研发部、工程部、营销部完成《项目目标成本（启动版）》，在项目启动会上，由PMO审批后下达；
➢ 启动版目标成本主要参考公司的历史经验数据、市场变化预期、项目的特点（基础形式、市政接驳口等），根据配置标准进行测算；
8
项目启动阶段
➢ 根据《项目目标成本（启动版》，项目成本经理负责组织项目团队成员一起研讨，最后由项目成本经理和项目研发经理负责形成《项目设计阶段成本控制重点和控制方案》，并经公司造价采购部经理、公司研发经理审核， PMO负责人、地区公司总经理审批，送达地区公司 PMO成员；

郑州引黄灌溉龙湖调蓄工程举行启动仪式

过外部网络转发通信对方。装置对访问自身的通信进行了非常严格的保
护，只有持有管理中心发出的Ｉ（ｃ卡代表管理员身份）才能访问装置，对系统进行安全策略、并安全设置等的操作。系统主要的功能性模块由主处理模块、密钥协商模块、密报文模块、加Ｉ文过滤模Ｐ报块、全管理模块、安双机备份模块、备监控模块设等七大部分组成，系统主要功能模块结构见图２。（）１主处理模块功能。主处理模块是装置的核心处理部分。它负责数据包的过滤、全规则匹配、安数据包加解密、数据包封装、网络数据包接收和发送、内存管理、文
ｌ０月１６日上午，郑州引黄灌溉龙湖调蓄工程启动仪式在位于郑东新区的施工现场举行，式由郑州市市委、仪市政府、郑东新区管委会主持。中国水电七局副总经理尹强、总经理助理白永生及项目部现场人员参加启动仪式。郑州引黄灌溉龙湖调蓄工程是一项为郑州市农业灌溉调节水量为主，兼顾生态、景观的综合性水利工程。工程等别为 Ⅲ等，５按０年一遇洪水设计，０１０年一遇洪水校核，调蓄池总库容２６０万立方米，成后水域面积５６平方千米。工程划分为监８建．理、工各三个标，开挖约２５０万立方米，回填约５０万立方米，周边及中心湖塑性混凝土防渗墙总长约２施总０总６湖３千
了仔细抽样检查，检查结果全部符合设计及规范要求。与会代表对水电七局亭子口金属结构制造安装项目部生产的肘管制造质量给予了高度评价。这是水电七局第一次与上海福伊特水电设备有限公司合作，双方对首次合作表示非常愉快。

龙湖的项目启动会指引

指引 1、采用意向图片、剖面等，描述关键景观节点。 2、采用意向图片等，描述景观价值点； 3、控制景观的硬景和水景的面积。 4、硬景铺装材料、成品保护。 5、软景品种，最好使用本地资源，有利于苗木资源的储备。 6、实体围墙的建造成本一般较高，建议减少使用实体围墙的长度。
项目景观方案
指引
7、依据业主的偏好和过往物管反馈：，建议。 8、在景观中尽量不设置雕塑（通常价格较贵） 9、“综合管网图、和景观施工图”均作为地区公司的一级计划节
点。
实际案例：
项目目标成本（启动）
பைடு நூலகம் 原则按通常标准计算，分配重点，前紧后松。
目标成本测算模板
项目一二级计划（启动）
指引
1、按照模版编制，集团关键节点、阶段成果必须列入计划。 2、项目计划应抛开职能视角，不得分头编写，再简单做个汇总。
而必须是由项目负责人牵头组织。 3、项目计划备注信息栏非常重要，包括：启动会未决策的点，应
体验区选址、定位及开放
指引
1、对选址、实施作为独立子项目进行决策和计划分解。 2、体验区的选址需考虑： 3、若使用临时售楼处 4、会所和售楼处可合二为一。 5、会所功能设计 6、新公司宜选择实力强的景观、装修施工单位。
实际案例：
项目建造标准（启动）
项目建造标准模板
实际案例（
项目）
项目景观方案
6、将许多无法列入产品标准和配置标准的敏感点做法、诀窍、过往经验列入项目计划说明备注项栏。
模板
以终为始 --------会议成果
《项目定位》《项目建造标准》《体验区选址、定位及开放计划》《项目一二级计划》《项目目标成本（启动）》《投资分析模型（启动）》

龙湖物业推广策划书3篇

龙湖物业推广策划书3篇篇一《龙湖物业推广策划书》一、推广背景随着人们生活水平的不断提高，对于物业服务的品质和要求也日益提升。

龙湖物业作为行业内的知名品牌，拥有着丰富的管理经验和优质的服务理念，但在市场竞争日益激烈的情况下，仍需进一步加强推广，提升品牌知名度和美誉度，以吸引更多的客户。

二、推广目标1. 提高龙湖物业在目标市场的知名度和认知度。

2. 增加潜在客户对龙湖物业的好感度和信任度。

3. 促进现有客户的满意度和忠诚度提升。

4. 拓展新的业务领域和客户群体。

三、推广策略1. 线上推广建立官方网站，全面展示龙湖物业的服务内容、优势特色、成功案例等信息。

利用社交媒体平台，如、微博等，定期发布有关龙湖物业的动态、优惠活动、温馨提示等内容，与客户进行互动交流。

开展线上营销活动，如抽奖、优惠券发放等，吸引客户关注和参与。

与知名房产网站、生活服务平台等合作，进行广告投放和信息发布。

2. 线下推广参加各类房产展会、家居展会等活动，现场展示龙湖物业的服务和优势。

在社区、商场、写字楼等场所设置宣传展板、发放宣传资料，提高品牌曝光度。

举办社区活动，如亲子活动、健康讲座等，增强与客户的互动和沟通。

开展客户满意度调查，收集客户意见和建议，不断改进服务质量。

3. 品牌建设制定统一的品牌形象和宣传口号，加强品牌识别度。

培养专业的品牌推广团队，提升品牌推广能力和水平。

加强与媒体的合作，通过媒体报道和宣传，提升品牌影响力。

四、推广实施1. 第一阶段（1-3 个月）完成官方网站的建设和优化。

制定社交媒体推广计划，并开始实施。

参加 1-2 次房产展会等活动。

2. 第二阶段（4-6 个月）持续开展线上营销活动。

在社区、商场等场所设置宣传展板和发放宣传资料。

举办 2-3 次社区活动。

3. 第三阶段（7-9 个月）进行客户满意度调查。

加强与媒体的合作，争取媒体报道和宣传。

对推广效果进行评估和分析，及时调整推广策略。

4. 第四阶段（10-12 个月）对表现突出的员工和团队进行表彰和奖励。

龙湖景观营造手册(内部资料)

前言：读懂龙湖需要忘掉“五重景观”。

龙湖景观萃炼的不是植物搭配功夫，不是花与树的堆砌，而是意境和文化的传承，用心经营和传递诗意栖居美学。

目录1.引子——龙湖的经典项目2.龙湖景观发展史3.龙湖景观的智慧与方法4.影响景观的环节与工具5.简析“三大纪律十项注意”重庆龙湖——蓝湖郡重庆龙湖——弗莱明戈重庆龙湖——水晶郦城成都龙湖——长桥郡北京龙湖——滟澜山杭州龙湖——滟澜山杭州龙湖——香醍溪岸创业发展成熟2009年 2016年？创业期景观特点：精！1.绿化到景观（坚持软景第一）；2. 项目少；3. “傻”——效果第一，货值第二；4. 崇拜大师；5. 创新创新；6. 内部管理团队不够成熟；7. 分供方资源贫乏，苗木资源丰富；8. 设计感强；9. 景观与建筑融合。

发展期景观特点：大！1.90%复制+10%创新；2. “聪明”货值最大化；3. 强内部管理，弱外部资源；4. 分供方资源相对丰富；5. 项目标准化程度高；6. 大部分公司对自己的项目不太笃定；成熟期景观特点：强！1. 效果笃定；2. 融合；3. 设计感强，标准化高；4. 团队自信，引导客户和市场；5. 复制和创新不再纠结。

龙湖景观智慧道方法术术术术龙湖景观的智慧与方法术龙湖景观的智慧：1.均好性；（大家好才是真的好）2.体验性；3.为项目整体服务；（能算账）4.经济性；5.以客户满意为准；6.人力资源培养；7.生态化。

（植物造景，以柔克刚）龙湖景观的方法：1.龙湖景观之宪法；（三大纪律十项注意）2.对资源的绝对控制；3.对设计、采购、工程、物业前介的统一管理；4.启动会；5.业界对龙湖景观的深刻总结。

影响景观的几个环节：•建筑研发与景观研发的互动；•景观设计单位的选择；•景观研发的推敲；•施工单位的选择；•比价招标；•材料准备（包括甲供骨架乔木）；•施工阶段；•移交与后评估；帮助景观效果落地的三个工具：工具一：清单（合约规划内的所有内容）工具二：景观施工启动会工具三：景观硬景排版的“一图一表”清单管项目••设：推敲标准图纸•清单•计：成本工期工艺•不会计算的管理者不是好的管理者！清单是联系从设计到实施的灵魂！清单管理要点1.把所有景观费项内的项都纳入一个清单：景观软、硬景、水电；导视系统；室外软装；游泳池项目；灯具；各种园林设施设备等！2.不漏项！3.随时回顾与修正！4.清单中要包含名称、数量规格经额到货时间！实施部门或者单位！清单不是造价师的事，而是景观专员的大事！无处不在的启动会1.设计，招标，施工的各环节都有可能信息衰减！2.景观工作联系了项目实施的其他各专业：水电建筑装饰道路系统！3.让项目团队的所有成员都达成共识！项目启动会（景观篇）景观施工启动会。

景观工程施工启动会汇报模版ppt课件

1.5主入口景墙分析
高墙
矮墙
1.5.1主入口景墙材料分析 (高墙和矮墙）
1、高墙高2.1米，宽6.87米，压顶材料为600X100X50黄金麻荔枝面 18块，饰面材料为25厚黄金麻荔枝面10.8m2，由400*180 ：10块。600*180：9块、800*180:6块。600*260:18块、600*260:7块、600*100:10块、400*100:3块、 4留0100*1m2m0缝:4贴块面、。60成0品*12L0O:G9O块由、专业40厂0*家140二:次12设块计、。600精*1选40p:p3t块课、件420002*1220:13块、600*220:3块，八种不同规格石1材2 错缝 2、矮墙高0.4米，宽5.03米，成品黄金麻荔枝面花钵由专业厂家定做（外径778mm，内径708mm，高275mm)
三、施工面积： × × ㎡（园建铺装× ㎡ ,水景× ㎡，绿化× ㎡，
常绿乔木×棵，落叶乔木×棵，灌木球
×棵；地被× ㎡，草坪× ㎡）
五、施工单位： × × ×
总图及其分布（如下示例）
1 别墅主入口 2 湿地花园 3 中心水景 4 宅间景观 5 后花园
5 4
1
2
4

3
4
5
4
5 4
二、设计解读
长沙.龙湖.湘风原著一期 × × ×项目景观工程施工启动会
年月日
目录
一、项目概括二、设计理解三、现场管理四、项目管理五、重难点分析
一、项目概况
精选ppt课件2021
3
项目概况（如下示例）
一、区域位置：
本工程为× × ×一期景观项目，项目地址：项目位于× × × 。
二、施工工期：