北京某公司薪酬结构设计方案
北京中海物业管理公司薪酬体系设计
北京中海物业管理公司薪酬体系设计【摘要】：随着世界经济的一体化的推进，我国也迈入了国际化发展的轨道。
不同的经营生产方式对我国国有企业的人力资源管理产生了革命性的影响，尤其是对国有企业的薪酬管理，更是提出了严峻的挑战。
如何强化薪酬的激励功能，处理好引进人才和控制人工成本这对矛盾，已经成为众多国有企业薪酬管理的难点之一。
本文以北京中海物业管理公司为研究对象，该公司经过薪酬体系改革后，其新的薪酬体系根据岗位性质的不同，设计了与市场接轨的以岗位工资为主，多种分配形式并存的薪酬体系，突出了岗位贡献，充分调动了员工的工作积极性，具有较强的可操作性和现实意义。
笔者在广泛搜集资料的基础上，运用薪酬管理的基本理论并结合自己参与这次薪酬体系改革工作的实践经验，尝试在对公司原有的薪酬体系分析问题的基础上，对新的薪酬体系设计进行了比较分析和研究，以求探寻解决国有企业薪酬设计中一些问题的有效对策。
【关键词】：国有企业薪酬管理体系设计【正文】：一、选题的背景及意义（一）选题背景随着经济的发展，中国的经济体制由计划经济体质转变为市场经济体制，国有企业作为国家控制和拥有的从事经营生产活动的经济实体，在我国的经济建设中具有重要作用。
但是国有企业和非国有企业相比，在企业文化和管理机制等方面存在许多不同之处，国有企业的整体薪酬水平也处于中等偏低水平，如何在这种情况下利用薪酬这把双刃剑在薪酬的支付标准，发放水平，要素构成上进行确定、分配、调整、激发、鼓励和约束员工，使他们为实现企业的战略目标而努力工作，是非常值得研究的问题（二）选题意义薪酬管理是企业人力资源管理中的一项重要职能。
在竞争激烈的市场环境中构建与竞争战略相匹配的薪酬战略，是实现企业经营战略目标、提升企业竞争力的关键。
企业薪酬的有效管理关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业竞争力等一系列问题。
对外则关系到企业在市场上的地位，以及能否吸引到更多的优秀人才,对内则起到巩固团队，稳定企业的作用。
薪酬体系设计方案案例
薪酬体系设计方案案例薪酬体系设计方案案例：一、背景介绍：某公司是一家互联网科技企业，员工数量达到百人规模，公司的业务包括研发、市场、运营、客户服务等多个部门。
由于公司发展迅速，员工薪酬体系不够完善，存在薪酬不公平的现象，导致员工流失率较高。
为了解决这个问题，公司决定重新设计薪酬体系。
二、目标设定：1. 制定合理的薪酬结构，确保薪酬的公平性和合理性。
2. 激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度。
3. 吸引、留住和培养优秀的人才，提高企业竞争力。
三、薪酬设计方案：1. 基本工资：根据员工岗位的不同难易程度和业绩要求，制定基本工资档次，以确保对不同员工的基本生活需求的满足。
2. 绩效工资：以员工的工作表现和个人能力为基础，制定绩效工资的评定标准。
要求员工在每个季度末进行自我评估，并由直属上级和同事对其进行绩效评估。
根据评估结果，给予不同的绩效工资提成，以激励员工的工作积极性。
3. 职务津贴：对于担任特殊职务和岗位的员工，给予相应的职务津贴，以激励员工担任更高级别的职位。
4. 带薪假期：为了保障员工的生活平衡，公司提供带薪假期。
根据员工的工作年限和岗位等级，制定不同的带薪假期政策。
5. 股权激励：对于核心员工和具备潜力的员工，公司引入股权激励计划，以激励员工对公司的忠诚度和工作成果。
6. 福利待遇：公司提供一系列福利待遇，如五险一金、补充医疗保险、员工旅游等，以提高员工的工作满意度和生活品质。
四、实施步骤：1. 设计薪酬方案：由薪酬设计专家组成的团队根据公司的情况和目标，制定细致的薪酬设计方案。
方案需要充分考虑到员工的实际需求和公司的可负担能力。
2. 内部沟通：将薪酬设计方案以透明和公正的方式向员工进行解释和沟通，让员工了解新的薪酬体系的重要性和意义，并接受他们的意见和建议。
3. 实施方案：根据设计方案，逐步实施薪酬变革。
建立相关的薪酬管理机制，确保薪酬的公正性和合理性。
4. 监测和调整：根据实际情况，定期对薪酬体系进行监测和调整，及时纠正不合理的地方。
北京歌华文化发展集团绩效考核与薪酬体系设计
薪酬结构
❖岗位工资 ❖奖金：月度奖金、年度奖金、项目奖金、总经理奖 ❖福利 ❖不同类型的职位实行不同的薪资结构
管理类与职能类：工资奖金比为8：2 业务类：工资奖金比为6：4
26 BOTHWITZ CONSULTING
主要内容
一、基础调研结果 二、绩效考核体系特色与要点 三、薪资体系特色与要点 四、附：绩效考核规程与薪酬管理制度
问卷调查结果
薪酬满意度
个人薪酬 薪酬体系 薪酬低于付出 同工高薪 离职可能
认同者百分比
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
❖ 46.4%的员工对目前的薪酬表示满意；而只有9.3%的员工对薪酬体系表 示满意。可见，员工主要感到不满意的不是薪酬的绝对数额，而是分配 体系的相对公平性。
❖ 65.1%的员工认为薪酬低于付出的努力；86.3%的员工认为在别的公司做
8 BOTHWITZ CONSULTING
问卷调查结果
管理人员对绩效面谈的接纳程度
基本同意 60%
说不清 5%
基本不同意 5%
非常同意 28%
非常不同意 2%
非常不同意 基本不同意 说不清 基本同意 非常同意
❖结果表明，有88%的管理人员表示愿意每个月花费一定 的时间与下属沟通工作目标和工作结果。
14 BOTHWITZ CONSULTING
歌华绩效考核体系的主要特色
❖充分发挥各个层次管理者的主动性，使考核成为管理过 程中必不可少的环节
❖将自我评估纳入到考核体系，形成自我激励、自我监控 的工作风格
❖将管理沟通贯穿始终，促进信息沟通，推动工作改善
❖将服务的满意度作为重要的考核内容，促进企业的全面 质量管理
某公司薪酬类别和薪酬结构
某公司薪酬类别和薪酬结构某公司薪酬类别和薪酬结构一、引言薪酬是指作为组织与员工之间合约关系的一种回报形式。
在现代企业中，薪酬是员工吸引与留住的重要因素，也是激励员工产生积极性和创造力的手段之一。
因此，某公司的薪酬类别和薪酬结构将直接影响到员工的工作动力与企业的业绩。
二、薪酬类别在某公司的薪酬体系中，通常会包含以下几类薪酬：1.基本工资基本工资是员工在某公司工作期间获得的最基本的报酬，它通常与员工在薪酬市场中的价值相匹配，根据员工的工作经验、技能、职位等因素进行确定。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效来确定的奖金，用于鼓励员工取得更好的业绩。
某公司将会设定一套评估制度，通过考核员工的工作表现，将员工分为不同等级，并给予相应的奖金。
3.福利与津贴福利与津贴是某公司为员工提供的一系列补贴和福利，旨在提高员工的工作满意度和福利待遇。
这可能包括住房补贴、交通津贴、餐补、养老保险、医疗保险等。
4.股权激励某些公司会通过股权激励来吸引和激励员工。
这种激励方式可以通过发放公司股票、股票期权或者股权奖励等形式来实现，以鼓励员工积极地参与到公司的发展中。
5.其他激励措施在某公司的薪酬体系中，还可能设置其他形式的激励措施，如员工活动奖励、员工成长培训、员工参与决策等，来激发员工的积极性和创造力。
三、薪酬结构某公司的薪酬结构主要包括薪酬的支付方式和薪酬的内部关系。
1.薪酬支付方式薪酬支付方式是指某公司用于向员工支付薪酬的具体方式。
常见的薪酬支付方式包括月薪制、周薪制、计件制、提成制等。
不同的支付方式适用于不同的岗位和工作性质，某公司将会根据员工的职位和工作要求确定适合的薪酬支付方式。
2.薪酬内部关系薪酬内部关系是指在某公司的薪酬结构中，各个薪酬部分之间的相互关系。
薪酬内部关系的合理性和公正性，对于员工的激励效果和团队协作有着重要的影响。
某公司将会根据员工的岗位、绩效、贡献等因素，合理划分各个薪酬部分的比例和关系。
北京员工工资结构表
北京员工工资结构表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：北京作为中国的首都和经济中心，拥有众多跨国公司和国内大型企业落地，因此吸引了大量高素质的员工前来就业。
在北京，员工的工资结构是非常重要的，涉及到员工的生活水平和消费能力。
下面我将为大家详细介绍一份关于北京员工工资结构的表格。
表格名称：北京员工工资结构表表格内容：| 薪酬构成| 薪酬构成说明| 比例|| --- | --- | --- || 基本工资| 员工在企业工作的基本报酬，通常是根据员工的岗位等级和工作经验确定的| 50% || 绩效奖金| 根据员工的绩效表现和工作贡献给与的奖金| 20% || 年终奖金| 企业根据一年的员工工作表现和公司业绩情况给与的一次性奖金| 15% || 加班工资| 员工在超过正常工作时间的工作内容所得的额外报酬| 5% || 补贴津贴| 包括交通补贴、餐补、通讯补贴等| 5% || 福利待遇| 包括五险一金、医疗保险、住房公积金等| 5% |在北京的企业中，员工的薪酬结构通常是以基本工资为主，绩效奖金和年终奖金作为激励，加班工资和补贴津贴作为额外福利，福利待遇包括五险一金、医疗保险和住房公积金等。
基本工资占据了员工薪酬构成的50%，可以看出在北京的企业中，员工的基本工资是非常重要的一部分。
而绩效奖金和年终奖金的比例分别为20%和15%，说明在北京的企业中，员工的绩效表现和工作贡献是非常重要的。
企业愿意通过给与绩效奖金和年终奖金来激励员工的工作积极性和提高工作效率。
加班工资和补贴津贴的比例为5%，福利待遇的比例也为5%，企业在给与员工薪酬的同时也注重员工的福利待遇和工作生活的质量。
对于员工来说，福利待遇是一个非常重要的考量因素，也是企业吸引和留住人才的关键。
北京员工的工资结构是一个比较完善的体系，基本工资、绩效奖金、年终奖金、加班工资、补贴津贴和福利待遇都是员工薪酬构成的重要部分。
企业通过这样一个合理的薪酬体系来激励员工的工作积极性和提高工作效率，也为员工提供了一个良好的工作环境和发展平台。
某公司薪酬管理策略改革实施方案
某公司薪酬管理策略改革实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在办公室的地板上，我坐在桌前，思考着这个薪酬管理策略改革实施方案。
这已经不是我第一次接触这样的项目了，十年的方案写作经验让我对这个领域有着深刻的了解。
一、现状分析1.公司薪酬结构不合理：目前公司的薪酬结构过于单一，主要依赖基本工资和绩效奖金，缺乏激励性。
2.薪酬水平偏低：与同行业相比，公司薪酬水平整体偏低，难以吸引和留住优秀人才。
3.薪酬分配不公：部分岗位薪酬分配存在不公平现象，影响了员工的工作积极性。
4.薪酬激励不足：现有的薪酬激励机制较为单一，无法满足员工多样化的需求。
二、改革目标1.优化薪酬结构：通过调整薪酬结构，提高薪酬的激励性。
2.提高薪酬水平：逐步提高薪酬水平，使其具有竞争力。
3.实现薪酬分配公平：确保薪酬分配的公平性，激发员工的工作积极性。
4.完善薪酬激励机制：建立多元化的薪酬激励机制，满足员工多样化的需求。
三、具体措施1.调整薪酬结构（1）增加浮动工资比例：将基本工资与浮动工资的比例调整为6:4，提高浮动工资在薪酬中的比重。
（2）设置岗位工资：根据不同岗位的工作性质和责任，设置相应的岗位工资。
（3）设立奖金制度：设立年终奖、项目奖等，鼓励员工为公司创造更多价值。
2.提高薪酬水平（1）逐步提高基本工资：根据市场行情和公司业绩，逐步提高员工的基本工资。
（2）设立加班费：对于加班的员工，按照国家规定支付加班费。
3.实现薪酬分配公平（1）建立薪酬分配制度：制定科学合理的薪酬分配制度，确保薪酬分配的公平性。
（2）加强薪酬监管：对薪酬分配过程进行监督，确保分配结果的公平性。
4.完善薪酬激励机制（1）设立股权激励：对于核心员工，给予一定的股权激励，激发其工作积极性。
（2）提供培训机会：为员工提供培训和学习的机会，提升其职业技能，从而提高薪酬水平。
（3）建立多元化的激励机制：根据员工的需求和特点，设立多元化的激励机制，如健康险、子女教育险等。
中国某大型企业的全套薪酬方案
中国某大型企业的全套薪酬方案作为中国大型企业，我们注重员工的薪酬福利体系，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，激励员工积极进取、拼搏奋斗。
我们的全套薪酬方案主要包括以下几个方面：1.基本工资：员工的基本工资是按照国家相关规定和公司内部薪酬架构确定的，根据员工的工作岗位、职级、工作经验和绩效等因素来决定。
公司每年会对员工的基本工资进行适当的调整，以反映员工的工作表现和市场变化。
2.绩效奖金：公司设立了绩效奖金制度，根据员工的工作表现和绩效评定结果来确定绩效奖金的发放。
通过对员工的绩效奖金进行公平、透明的评定和发放，激励员工不断提高工作业绩和效率。
3.年终奖金：公司每年底会根据员工的全年表现和公司整体业绩情况来确定年终奖金的发放。
年终奖金是对员工一年工作表现的综合评价，也是对员工辛勤工作的肯定和鼓励。
4.补贴福利：公司为员工提供各种补贴福利，如餐补、交通补贴、通讯补贴等，以提升员工的生活质量和工作满意度。
5.员工福利：公司为员工提供完善的员工福利体系，包括带薪年假、节假日福利、健康体检、员工旅游等，为员工的身心健康和生活幸福提供保障。
6.弹性工作制度：公司支持弹性工作制度，鼓励员工根据自身情况和工作需要选择适合的工作时间和地点，提升员工的工作效率和生活品质。
7.培训发展：公司注重员工的职业发展和技能提升，提供各类培训培养机会，帮助员工不断提升自身能力和竞争力，实现个人和企业共同发展。
总体来说，作为一家大型企业，我们致力于打造一个优秀的薪酬福利体系，不仅能够吸引和留住优秀人才，还能够激发员工的工作热情和创造力，实现员工和企业的共同发展目标。
我们会不断改进和完善薪酬方案，提升员工的工作满意度和幸福感，共同创造更加美好的未来。
薪酬结构设计案例
薪酬结构设计案例某公司是一家快消品制造商，拥有500名雇员。
公司希望设计一个合理的薪酬结构，以吸引和留住高素质人才，并确保公司的财务可持续性。
以下是我为该公司设计的薪酬结构方案案例：1. 基本薪资：- 设定一个基本薪酬水平，根据员工的职位层级和工作经验进行分级。
基本薪资应该具有市场竞争力，并根据员工的绩效和能力进行相应的调整。
2. 绩效奖金：- 设立一个绩效奖金计划，用于激励员工的工作表现。
绩效奖金应根据员工的个人绩效和公司的整体绩效进行综合考虑。
具体的奖金数额按比例分配，以激励员工更加努力地工作。
3. 职位津贴：- 对于一些关键岗位或高度技术的岗位，可以设置额外的职位津贴。
这些津贴可以作为专业技能、特殊责任或额外负荷的补偿，以吸引和激励员工在这些岗位上更好地表现。
4. 增值福利：- 为员工提供增值福利，如培训和发展机会，健康保险，退休计划等。
这些福利可以提高员工的满意度和忠诚度，并使他们感到公司对他们的价值。
5. 合理的晋升机会：- 公司应提供合理的晋升机会，让员工有可持续的发展空间。
通过晋升，员工可以获得更高的职位和薪酬水平，激励他们不断学习和提高工作能力。
6. 定期薪酬审查：- 应定期对薪酬结构进行审查和调整，以确保薪酬水平的公平性和竞争力。
公司应根据市场趋势和公司财务状况，做出相应的调整，以保持薪酬结构的可持续性。
通过以上的薪酬结构设计方案，该公司可以实现以下目标：- 吸引和留住高素质人才：根据员工的能力和绩效给予合理的薪酬激励，提供发展机会和福利，以吸引和留住高素质的员工。
- 激励员工的工作表现：设立绩效奖金计划和职位津贴，激励员工更加努力地工作，提高工作表现。
- 保持财务可持续性：通过定期的薪酬审查和调整，确保薪酬结构的竞争力和公司的财务可持续性。
在实施上述薪酬结构设计方案时，公司应该与员工保持沟通和透明度，让员工了解薪酬结构的具体细节和制定过程。
此外，公司还应建立绩效评估和薪酬调整机制，确保薪酬的公正和透明。
某公司绩效考核及薪酬方案
某公司绩效考核及薪酬方案随着市场竞争的不断加剧，公司绩效考核和薪酬方案逐渐成为企业管理中不可忽视的重要组成部分。
为了激励员工的工作积极性、调动他们的工作热情，某公司特制定了全新的绩效考核及薪酬方案。
本文将为您详细介绍该公司的绩效考核及薪酬方案，期望通过此方案提高公司绩效和员工薪酬的公平性和透明度。
一、绩效考核方案1. 考核指标设定公司制定了多维度的考核指标，涵盖了员工工作表现的各个方面。
其中包括员工工作绩效、工作质量、工作效率、团队合作等。
每个指标都有明确的量化标准和评价体系，旨在客观、准确地评估员工的工作表现。
2. 考核周期公司将考核周期定为每个季度一次，以确保员工的工作进展能够及时被反馈和纠正。
每个季度结束后，员工和上级经理将进行面谈，讨论员工的工作表现，并确定下一个季度的工作目标和计划。
3. 考核结果使用考核结果不仅作为绩效评价的依据，还与员工薪酬挂钩。
公司设立了不同的绩效等级，对应着不同的薪酬水平。
绩效优秀的员工将获得更多的奖励和晋升机会，激励员工持续提高工作表现。
二、薪酬方案1. 薪酬结构公司的薪酬结构分为两部分：基本工资和绩效奖金。
基本工资是员工根据岗位和工作经验确定的固定薪酬，具有稳定性和可预测性。
绩效奖金则根据员工的工作表现和绩效等级进行调整，激励员工的工作动力。
2. 薪酬公平性公司注重薪酬的公平性和透明度。
薪酬制度中明确规定了各级别员工的工资水平和绩效奖金比例，并确保相同绩效等级的员工享受相同的薪酬待遇。
此外，公司还建立了薪酬激励委员会，定期对薪酬方案进行评估和调整，以确保薪酬体系的公正性。
3. 薪酬福利除了基本工资和绩效奖金外，公司还提供丰富的薪酬福利制度，以满足员工的多样化需求。
这些福利包括带薪年假、五险一金、职业培训、健康保险等。
通过综合考虑员工的经济需求和生活品质，公司致力于提供全面且具有竞争力的薪酬福利待遇。
总结：某公司绩效考核及薪酬方案的制定旨在通过科学、公正的考核和激励机制，激发员工的工作积极性和主动性，推动公司绩效的提升。
北京城建集团薪酬方案
北京城建集团薪酬方案1. 背景信息北京城建集团是一家在北京地区拥有庞大员工群体的建筑工程企业。
为了吸引和留住人才，提高员工的工作动力和积极性，集团决定优化薪酬方案，以体现员工价值和贡献度。
2. 目标北京城建集团制定的薪酬方案主要目标如下：•合理激励员工，提高工作积极性；•根据岗位和职责的不同，给予差异化的薪酬待遇；•培养和激励优秀员工，提高团队整体绩效；•确保薪酬体系的公正性和透明度。
3. 薪酬体系设计3.1 薪酬结构北京城建集团的薪酬结构主要分为基本薪酬、绩效奖金和福利待遇三个层面。
•基本薪酬：基本薪酬是公司根据员工的职位水平和市场薪酬标准确定的固定薪资水平。
基本薪酬的确定将考虑员工的工作经验、技能和资历等因素。
•绩效奖金：绩效奖金是根据员工的个人绩效和团队绩效来确定的。
公司将根据员工完成的工作任务、创新能力、团队协作等因素来评估绩效，并据此发放绩效奖金。
•福利待遇：除了基本薪酬和绩效奖金，公司还提供一系列福利待遇，包括五险一金、节假日福利、员工培训、文化活动等。
这些福利待遇旨在提高员工的获得感和归属感，以及促进员工的个人成长和发展。
3.2 绩效评估与奖励机制为了确保薪酬体系的公正性和透明度，北京城建集团建立了一套绩效评估和奖励机制。
•绩效评估：公司将定期对员工进行绩效评估，评估标准包括工作任务完成情况、工作质量、创新能力、团队协作等。
评估分为年度评估和季度评估两个层面，旨在及时激励和调整员工的工作表现。
•绩效奖励：绩效奖励根据评估结果来确定。
表现优秀的员工将获得更高的绩效奖金和额外的福利待遇，以及晋升和职业发展的机会。
绩效奖励旨在激励员工持续提高工作表现，推动团队整体绩效的提升。
4. 薪酬方案的实施为了确保薪酬方案的顺利实施，北京城建集团将采取以下措施：•沟通与解释：公司将与员工充分沟通并解释薪酬方案的设计理念、目标和细节。
员工对薪酬方案有任何疑问或建议，可以通过内部沟通渠道提出。
•培训与教育：公司将组织相关培训和教育，以确保员工对薪酬方案的理解和适应。
员工岗位序列划分及薪酬结构
四档
五档
一档
二档
司机
三档
四档
五档
一档
二档
服务员
三档
四档
五档
一档
二档
厨师
后勤
北京恒通创新赛木科技股份有限公司
工资标准（北京地区）
岗位 序列
岗位名称
基本工资
工资等级
绩效工资 工资标准 市场水平
基础工资 岗位工资
厨师
三档
后勤 辅助 序列
四档 五档 一档 二档
安保
三档
四档
五档
一档
二档
物业管理员
三档
四档
五档
专员类：招聘培训专员、 人事专员、社保专员、会 计、质检专员、采购专员 、法务专员、企管专员、 审计专员、合同管理专员
五档 一档 二档 三档 四档 五档
文员类：库管员、出纳、 内勤、统计员、前台
一档 二档 三档 四档
北京恒通创新赛木科技股份有限公司
文员类：库管员、出纳、
岗位 序列
岗 内勤位、名统称计员、前台
北京恒通创新赛木科技股份有限公司
工资标准（北京地区）
岗位 序列
岗位名称
高管：总经理、副总经理 、总监
基本工资
工资等级
绩效工资 工资标准 市场水平
基础工资 岗位工资
年薪制
一档
一类部门：财务部经理、 设计部经理、经营部经理 、人力资源部经理、工程 质量部经理、研发部经理
二档 三档 四档
二类部门：行政后勤部经 理、仓储部经理、生产部 经理、设备部经理、审计 部经理、法务部经理、市 场部经理
二档
工艺师类：初级工艺师
三档
四档
五档
小米公司薪酬设计
正式职位（薪酬）等级划分及其点数变动区间
职位点数等级 7 6 5 4 3 2 1
点数跨度 421——450 391——420 361——390 331——360 301——330 271——300 241——270
四、与市场薪酬调查数据结合
此次发起薪酬调查的企业是北京小米公司，作为新兴 的手机高科技公司，小米有必要了解调查整个手机制造 行业的薪酬水平，并以此为根据，确定本公司的薪酬等 级结构及水平高低。 由于小米公司的业务都在北京开展，故本次调查地点 为北京，对象是各大手机制造企业，如三星、华为、中 兴。 本次选取10个不同类别的典型职位进行调查，包括技 术类、管理类、服务类、生产类、营销类。
平滑处理后各职位等级薪酬区间中值与市场水平的比较
等级 所在区间 点值跨度 职位 内部评价 点值 市场平均 薪酬水平 薪酬区间 中值 比较比率 （%）
1 2
241—270
车间工人 初级出纳
248 261
2930 3500
3569
122 102 99 70 ——
271—300
销售代表 初级工程师
无
288 299
二、按照职位点数对职位进行初步分组
通过对职位评价点数的观察我们发现，虽然 不同的职位所得到的评价点数是不同的，但是有 些职位的评价点数与另一些职位相当接近。 因此，我们利用自然断点来划定职位的等 级。我们以50点为界线对表1的职位进行等级划 分，可以初步将其划分为五个等级。
表2 根据点数分布所作的初步职位等级划分
薪酬结构设计
—小米公司
陈中言 1107414052 杨云菲 1107414074
张让梨 1107414079
目录
一、对职位排序 二、对职位分组 三、确定职位等级数量 四、与市场薪酬调查数据结合 五、调整职位的区间中值 六、建立薪酬结构
【实用】薪酬设计方案三篇
【实用】薪酬设计方案三篇【实用】薪酬设计方案三篇薪酬设计方案篇1一、薪酬概念薪酬是员工向公司提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。
方案中所说的薪酬指的是狭义薪酬。
计划设计本公司薪酬包括以下内容：月薪制：1、基本薪酬：基本薪资等同于地区公布最低工资标准，北京地区20xx年标准为930元/月/人。
2、岗位薪酬：岗位工资、岗位津贴(补助)3、绩效薪酬：绩效奖金(基本薪酬+岗位工资总额)20%，试用期不享受绩效奖金。
4、加班工资：根据基本薪酬标准按照国家相关法律法规记发。
5、业绩工资(提成/计件/研发项目奖金)：业务销售类岗位(B)，根据合同规定按照比例计算;生产类岗位(C)根据工作任务书相关规定按照数量计算提取费用;技术类员工(D)的研发成果转化相关所得收入，管理类(A)岗位无此工资。
6、福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险7、其中岗位薪酬中的岗位津贴项和福利性薪酬中补充医疗保险和住房公积金项，将根据岗级确定发放范围。
生育保险只提供给北京市户籍人员。
年薪制：1、基本薪酬：将根据既定年薪总额的70%，分为12个月逐月发放，入、离职当月不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。
2、岗位津贴(补助)：根据岗位级别确定通讯、交通补助，在既定年薪范围外计提，包干制，全年总额不超过年薪总额的5%。
3、绩效薪酬：年薪总额20%，按照年终绩效考评结果按实际考核分数计提。
中途离职将扣发全部绩效薪酬，入、离职时间距离实际考评时间不满1年的(不含试用期)，将按照比例计提发放。
4、目标责任年金：完成年度工作目标全额发放，未完成年度目标将根据实际完成延后时间按照比例递减，完全没有完成目标可能，将全额扣减。
此项费用占既定年薪总额10%5、福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、补充医疗保险、住房公积金6、其中生育保险只提供给北京市户籍人员。
某公司薪酬结构与设计方案
某公司薪酬结构与设计方案某公司薪酬结构与设计方案在当今市场竞争激烈的商业环境中，公司需要为员工提供更具竞争力的薪酬结构以吸引、保留和激励人才。
某公司是一家在家具行业中具有领先地位的公司，为了确保员工的持续高效工作，它不仅在工作内容和工作环境方面下了很多功夫，而且制定了一套科学的薪酬结构和设计方案。
薪酬结构的核心某公司的薪酬结构主要由三个元素构成：基本薪资、绩效奖金和福利待遇。
这些元素相互补充，形成了一套完整的薪酬体系。
基本薪资：某公司将基本薪资设定为员工的最低薪酬，与员工的职位和工作经验等相关。
绩效奖金：公司考核标准包括员工个人绩效、团队表现，以及公司整体业绩，通过设定明确的方案，对员工做出细致的评测和考核，以此来保证员工的工作表现。
福利待遇：对员工显实的福利待遇包括住房补贴、交通费补贴、健康保险和相应的社交和文化活动等。
设计方案的要点在设计具有竞争力的薪酬方案时，某公司需要考虑多个因素，如员工素质、角色和业绩等。
1.不断改进工资策略来确保与市场竞争保持一致。
基本薪资调整应该随着市场标准的提高而提高。
2.对员工的工作表现和业绩做出精细的评测和考核，并且奖励至关重要。
悬挂可能奖励员工继续因具有卓越表现而致富的希望，同时在公司内部的竞争中鼓励员工朝着未来的职业方向发展。
3.在绩效奖金中设置阶梯式等级，以激励员工的表现和职业成长。
这种奖励制度有助于鼓励员工不断进步和提高工作效率。
4.某公司认为福利待遇对于员工和公司的经济效益同样重要。
公司为员工提供的福利有很大的限制，因此应确保每个项目具备可行性和健康性，且最大限度地满足员工的需求。
总结某公司的薪酬体系不断优化和改进，目的是为了吸纳，激励和保留高素质的员工，不仅在基本薪资，绩效奖金和福利待遇等各方面为员工提供强有力的支持，而且在设计方案上很注重灵活性和创新性。
该公司薪酬结构既可以使员工得到应有的吸引和激励，而且也可以使公司在激烈的市场竞争中更具有竞争性。
北京城建集团薪酬体系
北京城建集团薪酬体系
一、北京城建集团组织结构图：
集团公司总经理、书记——集团公司三总师（相当于副总）——各子公司经理、书记——子公司三总师——部门经理——部门经理副职——科员（分为一级、二级、三级科员、办事员）
总共七大级。
三、北京城建集团各子公司等级划分
按照各个子公司自身的资金实力、人员规模、赢利能力等，集团公司的近三十家子公司划分为A。
B。
C。
D，四个等级。
同时在每个大的等级里面有划分为1、2两个级别。
因此，集团的子公司有从A1——D2共8个级别。
四、薪资构成
北京城建集团所有员工的工资均由岗位工资+补贴构成。
所有子公司的员工岗位工资不但与自己的职级挂钩，而且与子公司在整个集团中的等级相关。
补贴由饭补、车补、通讯补贴构成。
饭补所有员工基本一致。
车补、通讯补贴和岗位工资一样，不但与自己的职级挂钩，而且与子公司在整个集团中的等级相关。
五、员工培训
员工入职时公司进行入职培训。
就职后的继续教育，由员工自己提出申请，子公司批准，可以带薪进行培训。
六、员工离职情况
除了城建的房地产公司员工的跳槽情况很少外，别的子公司跳槽情况相当严重。
离职原因：薪水低、人才结构不合理、升迁机会不大等。
去向：房地产公司、甲方单位、其他建筑公司。
薪酬调整方案
***有限公司薪酬调整方案根据大*大集团对薪酬体系设计的要求，尽快将我公司现行分配制度纳入集团薪酬管理体系，建立一套体现岗位价值，共同致力于***产业快速发展与个人利益需求的激励机制，形成适用未来发展的薪酬水平上升通道，共享企业发展成果，特制订此方案。
一、薪酬调整思路针对公司现行薪酬分配制度，结合**集团确立的产业发展方向，本次调整确定为薪酬体系的调整，即在合理确定人员编制、科学量化工作负荷的基础上，对原薪酬制度进行整合简化归并，旨在发挥薪酬的激励作用，推动公司*大**产业的快速发展.薪酬结构调整的重点是：一、调整薪酬结构，简化归并薪酬项目，实行以岗位工资+工龄工资+绩效工资为主的薪酬制度；二、调整员工的薪酬构成比例，体现以岗位和职务为基础，加大绩效工资所占薪酬比重（暂定31%，随着产业发展，逐步加大绩效工资比重）；三、规划员工薪酬等级和结构，按照目前规模确定8岗14档（8个岗位级别14个工资档位）。
四、本着保证员工薪酬不低于调整前正常收入水平的原则，通过增加人工成本预算，适度提高人均薪酬水平.所属子公司须参照本方案统一薪酬结构.凌云公司根据目前生产经营状况，提出调整方案，报***公司批准后执行；大大公司按照应急科技公司薪酬方案执行；**公司可根据经营情况自主决定，因工作需要回到总公司工作的统一纳入公司薪酬体系.二、遵循的原则（一）公平原则：按照管理幅度和责任范围合理确定岗级差距，使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（二）控制原则：根据年度薪酬预算，控制薪酬成本。
（三）倾斜原则：长远规划薪酬方案，适用于形成生产规模时，薪酬水平向生产一线倾斜，充分体现按劳分配原则，提高一线生产岗位的吸引力.三、薪酬管理（一）成立薪酬考评领导小组，组长由董事长担任，副组长由党委书记、总经理担任，班子成员任组员.（二）薪酬考评领导小组下设薪酬考评委员会主任：人力资源部部长委员：公司各部室主管领导及部分职工代表。
(精选)某公司薪酬分配方案
（精选）某公司薪酬分配方案某公司年度薪酬方案为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本方案。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平,是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争,公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励,应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济,在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置人力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法,本方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
二、管理机构薪酬管理委员会主任,总裁副主任,执行总裁成员,副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。
三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值,对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素,及员工职业发展生涯等因素。
,后附《正晟集团公司岗位评估办法》,四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类,一类为技术类,一类为除技术类的管理及其它所有岗位,其中技术岗位分为五个层级,分别为,一层级,A,,教授级,二层级,B,,高级,三层级,C,,中级,四层级,D,,助理级,五层级,E,,员级,,管理及其它所有岗位分为七个层级,分别为,一层级,A,,总裁级,二层级,B,,总监级,三层级,C,,部门经理级,四层级,D,,部门副经理级层,五层级,E,,部门主管级,六层级,F,,专员级,七层级,G,,员级,,A2、……A6,。
,具体见岗位各层级基本薪酬评估系2、每类岗位层级分别为六个级差,A1、数表1,2,3、按照《正晟集团公司岗位价值评估办法》,结合岗位说明书,采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法,确定各岗位评估结果,并将评估结果,分数,排列放入岗位层级表中。
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进入普遍工资结构的级别将从职级43到61
7
职位评估结果—某某总部之一
Dept 61 60 59 58 57 56 55 经理 经理 总经理助理 公司高层 副总经理 董事会秘书处 秘书长 业务开发部 市场营销部 预算管理部 工程管理部 规划设计 部 客户服务部
54
53 52 51 50 市场副经理/销售 副经理
2
2002年薪酬调查显示: 某某现有工资水平在房地产行偏低，缺少竞争力
年度固定工资
300000 250000 200000 150000 100000 50000 0
43 45 47 49 51 53 55 57 59 61
年度总现金收入（工资+奖金）
10P 25P 50P 75P 90P Zongbu
2002年6月至9月，北京某某再次聘请亚太方兴咨询顾问与公司管理层进行了某某新的组织 结构设计，并聘请了世界著名的美世咨询公司（WILLIAM MERCER）与亚太方兴联合为北京 某某进行新的职位评估体系，绩效考核体系和薪酬体系设计。 美世咨询公司的薪酬政策适用于有明确职责、运用美世咨询公司的国际职位评估系统进行 评估的所有岗位,并已应用于数千家跨国企业与中国企业。2002年8月，某某依此进行了所 有岗位的职级评估，明确了各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立了与市场同类职 位及外部岗位薪酬进行横向比较的有机关系。 在某某薪酬结构设计的建议中，美世咨询公司针对某某的薪酬市场定位以及支付薪酬政策 进行了全面的阐述。
400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 PC 10P 25P 50P 75P 90P Zongbu
PC
年度总收入（工资 +奖金 +福利）
- 薪资级别的建立基础
- 总体岗位基本工资支付政策的依据
可以解决的外部问题有： - 建立与市场同类型岗位挂钩的钮带 - 提供与外部岗位薪酬相比较的依据
目前，全球大多数的跨国企业在制定岗位基本工资时，均采用这样的岗位价值评估法来确定 岗位的相对价值，从而明确相应的岗位基本工资。
6
某某公司职位等级分布
500000 400000 300000 200000 100000 0 10P 25P 50P 75P 90P Zongbu
43
45
47
49
51
53
55
57
59
PC
61
3
背景介绍—某某薪酬结构设计过程
2001年底至2002年5月，北京某某聘请亚太方兴咨询顾问公司，为公司制订了未来五至十
年的发展战略规划，明确了公司的远景、使命和各阶段战略目标；
61 60 59 58 57 56 55 54 53 52 51 50 49 48 47 46 45 44 43
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• 汇报 • 职位名称体系 • 继承计划
职位评估目的及作用
该部分将阐述运用美世咨询公司的国际岗位评估体系评价的岗位级别与建议的薪资 级别
进行岗位评估的目的是帮助某某评定各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立与市场
职位比较的有机关系。
通过评估，可以解决的内部管理问题有： - 跨部门的岗位价值平衡性
4
二、薪酬设计的基础：职位献和价值的相对 关系
步骤
1 职位评估
• 一致性
• 批准
问题
• 角色責任
• 为与市场的竞争性比 较提供框架
• 澄清组织对职位之间 关系的认识
2. 设计内部职位级别 体系
• 自然分布
• 调动，晋升步骤 • 按岗付酬
• 机构澄清
3 分析组织机构图的相对 合理性
经理
经理
经理
经理
项目经理
项目经理
规划师
49
董事长事务助理/公司治理事 务助理/投资助关系事务助理
董事会事务助理/股权证券事 务助理
开发专员
预算员
供应商管理/ 工程开发专 员
建筑师
客户俱乐部主 管
客服主管/客 户关系主管
48 47 46 45 44 43
热线接待员
8
职位评估结果—某某总部之二
Dept 61 60 59 58 57 56 55 经理 经理 经理 经理 经理 财务管理部 会计部 企业发展部 人力资源部 总经理办公室 法律部 公共关系部
2002年薪酬调查显示，北京某某的整体薪酬水平在行业属于中等水平。其它公司提 供更高的薪酬待遇是导致公司骨干员工离职的主要原因之一。
某某公司前几年效益不理想是公司未调整薪酬的主要因素之一，目前公司项目效益 好、预期回报高，加上市场和人才竞争激烈，正是公司需要增加员工激励的时期。 公司已经承诺年内调薪并经董事会同意在预算中做了安排，业务骨干和全体员工对 此有较强的预期，如不及时兑现将会较大地影响员工积极性。 因此，根据市场变化进行北京某某薪酬体系的调整已是势在必行。
46 45 业务助理
44
43 前台/司机
9
三、某某制订薪酬策略的目标
根据北京某某及业务的市场规模与市场地位，员工的薪酬定位应处于市场中高档水平， 并应有一定的发展空间。 优秀的员工是公司的重要资源之一，建立一套规范的与市场接轨的薪酬体系，目的是保 留和吸引优秀员工，保持公司在行业及市场的竞争力。
北京某某实业股份有限公司
薪酬结构设计方案
目录
一、薪酬项目背景介绍 二、薪酬设计的基础：职位评估 三、某某薪酬现状与两个市场样本的比较
四、某某的薪酬市场定位
五、薪酬体系的实施政策
1
一、背景介绍—北京某某薪酬调整的必要性
2001年北京某某员工满意度调查表明：员工对于薪酬的满意度最低；由于北京某某 自1996年起没有做过薪酬调整，有些员工已经多年没有涨工资。而近几年北京市房 地产行业发展迅速，行业薪酬水平增涨很大。
54
53 52 51 50 49 48 47 主管 投资主管/融资 主管
经理
信息经理 副经理 会计主管(广场/新概念) 研究专员 行政经理
经理
律师 会计主管(总部)/会计主管(税务工资 ) 会计主管(子公司) 总经理秘书/机要 档案管理员 银行出纳 行政助理 信息文员 人事专员 信息专员 法律助理
财经公关专员 形象建设专员 品牌管理专员/中城房 网执行专员 中城房网助理