11服装车工岗位职责及绩效3.25
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绩效考核细则:
1、服装车工考核办法
1.1 核定服装车工品质把控指标,具体数据以各部门、客户产生的投
诉数据、定期抽查数据为依据。
1.2 核定服装车工时间控制指标。具体数据由以各部门、客户产生的
投诉数据、定期抽查数据为依据。
1.3核定盘点管理指标,公司指定人员抽查物料账目情况结果为依据。
1.4核定资料管理指标,公司人员不定时需要提供相关资料时,及时
准确提供作为依据。
1.5客户满意度,以客户投诉为指标。
1.6 由部门主管、业务部门反馈情况,结合各员工的工作表现作出评
分。作为工作态度指标的依据。
1.7 由人事部对服装车工考勤等方面作出评分。
1.8服装车工的考核总分为以上7项的综合评分。
2、考核周期:
服装车工考核周期:以月为单位进行考核;
3、考核分数作为、月度绩效奖金、年底奖金发放、次年工资调整的依据。
3.1月度考核分数在90(含90)-100分的,绩效奖金100%;
3.2月度考核分数在80(含80)-89.9分的,绩效奖金90%;
3.3月度考核分数在70(含70)-79.9分的,绩效奖金70%;
3.4月度考核分数在60(含60)-69.9分以下的,绩效奖金无;
3.5月度考核分数在60分以下的,作辞退处理。
4、全年考核分数计算方式:
4.1每月考核分数总计/考核月度=全年平均考核分数
4.2考核平均分必须由部门经理、总经理核定的执行。