11服装车工岗位职责及绩效3.25

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绩效考核细则:

1、服装车工考核办法

1.1 核定服装车工品质把控指标,具体数据以各部门、客户产生的投

诉数据、定期抽查数据为依据。

1.2 核定服装车工时间控制指标。具体数据由以各部门、客户产生的

投诉数据、定期抽查数据为依据。

1.3核定盘点管理指标,公司指定人员抽查物料账目情况结果为依据。

1.4核定资料管理指标,公司人员不定时需要提供相关资料时,及时

准确提供作为依据。

1.5客户满意度,以客户投诉为指标。

1.6 由部门主管、业务部门反馈情况,结合各员工的工作表现作出评

分。作为工作态度指标的依据。

1.7 由人事部对服装车工考勤等方面作出评分。

1.8服装车工的考核总分为以上7项的综合评分。

2、考核周期:

服装车工考核周期:以月为单位进行考核;

3、考核分数作为、月度绩效奖金、年底奖金发放、次年工资调整的依据。

3.1月度考核分数在90(含90)-100分的,绩效奖金100%;

3.2月度考核分数在80(含80)-89.9分的,绩效奖金90%;

3.3月度考核分数在70(含70)-79.9分的,绩效奖金70%;

3.4月度考核分数在60(含60)-69.9分以下的,绩效奖金无;

3.5月度考核分数在60分以下的,作辞退处理。

4、全年考核分数计算方式:

4.1每月考核分数总计/考核月度=全年平均考核分数

4.2考核平均分必须由部门经理、总经理核定的执行。

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