总工室职责
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.2 负责贯彻实施工程技术业务方面的法律法规和政府主管部门文 件。负责组织学习、贯彻实施工程建设标准、规范、规程不断 提高政治理论水平和业务素质。负责及时收集和掌握工程建设 相关的信息与动态；及时提出标准、规范、规程、标准图及技 术资料的采购与配备计划。
.3 负责公司质量环境安全管理体系文件的管理；负责编制公司的 质量、环境和安全目标、指标，组织编制管理方案、施工组织 设计、专项施工方案及技术措施。审核项目部报送的施工组织 设计、专项施工方案、工程验收与备案资料等技术业务文件， 按规定报总工程师和其他领导审批。
a）检查工作记录与归档资料； b）审查工作总结或报告； c）考察日常工作状态； d）听取意见与反映。 7 归档资料 7.1 部门的工作总结或报告 7.2 工作记录。
本标准由总工程师提出负责起草并解释 本标准自发布之日起实施
2016.12.20
总工室
.4 组织公司内部人员关于专业技术的学习与培训；积极推广和学 习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结 工作。
.5 在总经理授权下，负责企业管理标准的编制、修订、贯彻、实 施、检查与考核；并协助各部门制定公司工程建设项目的管理 办法及工作流程。
.6 技术业务问题处理在总工程师的授权范围内，对工程项目施工
4.2.3项目施工实施期) a)接受各项目部的技术求援，及时解决项目施工中遇到的技术问题或审 查第三方的技术整改措施。 b)负责审查各项目提交的《工程设计变更（洽商）审批单》中的技术问 题。分析问题出现的原因，寻找经济有效的解决途径，指导现场专业工 程师积极开展工作。 5 总工办与公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图
总工程师办公室职责
1 总则 1.1 为规范公司总工程师办公室的职责，以便于总工程师办公室更好 的做好公司的技术服务工作，特制订本标准 1.2 本标准规定了公司总工程师办公室职责。 1.3 本标准适用于公司总工程师办公室及其部门的成员。 2 部门职责
.1 总工程师办公室是公司总工程师即技术负责人的办事机构，是 公司的技术管理机构，工作对总经理负责。主要负责公司施工 项目可行性研究、方案决策编制与讨论；施工项目的技术方 案、技术设计等审核与协调工作；招投标阶段的技术标书评审 （施工中劳务分包、设备采购、材料供应等）与合同中技术部 分的审核与鉴定；施工阶段的安全施工、技术质量、进度监管 工作；项目交竣后的善后、回访工作。
3.6 在授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。 3.7 组织对本部门的绩效考核。 3.8 组织制定、修订有关的企业标准。 3.9 贯彻实施工程建设标准、规范、规程。 3.10主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会 议；协调相关单位（部门）的技术工作。 3.13 完成领导交办的其他工作。 4 职责分工
A
总工办 工程质量、安全科
招标采购办 工程预算科
财务部 项目部 办公室
D B
C E F
部门内监管
重要说明：以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取 代该部门的其他全部工作职能。
A —— 对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支 持。
B —— 对项目ห้องสมุดไป่ตู้量、安全、进度等进行指导和监督，以及其他相关 配合。
过程中出现的技术、安全问题作出处理决定，包括偶发事件中 有关技术、安全问题的处理。负责组织相关人员对工程质量、 安全事故进行分析统计，提出纠正方案及预防措施；参加对项 目工程重大质量、安全事故的评审和处置工作。对重大问题提 出处理意见报总工程师审批决定。 .7 负责组织、管理职工的教育、培训工作，制定员工内部培训计 划；协助人力资源部组织实施组织职工的职称评定及考证工 作，制定技术人员岗位业务能力标准和考评办法，参加考评。 .8 按企业管理标准，在公司总经理的管理下负责与各相关部门的 技术配合工作。 .9 项目施工过程中，参与项目的技术管理工作，参与项目施工过 程中的基础验收、重要隐蔽过程的检查验收、主体验收、节能 验收、竣工验收工作。工程竣工前，应组织相关人员，对工程 实体质量按图纸及国家标准进行检测，对质量记录和质量保证 资料进行查验；发现不合格应采取措施予以纠正，当最终产品 符合要求后，签署竣工报告，并参加建设单位组织的由设计单 位、监理单位、质监单位参加的总验。 .10 根据需要对超大规模、复杂结构、特殊建筑、四新技术工程的 技术标书进行审核、修订或组织参加编制。 .11 负责公司各类工程项目相关图表、设计文件的内、外审核、签 发工作；审查确认与工程项目相关的各种合同文件条款的合法 性和可操控性；审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的 合法性、准备性。 .12 领导交办的其它工作。 3 总工程师职责 3.1 在总经理授权下负责公司技术管理日常工作，负责组织完成本部 门职责范围内的工作。 3.2 负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施。对实施情况 进行检查、总结、汇报。 3.3 负责组织处理项目部工作中出现的技术问题。 3.4 组织贯彻有关法律法规及政府主管部门文件。 3.5 检查合同执行情况，组织参加工程的施工巡查、抽验、联检、检 测、阶段性验收和竣工验收。
C —— 对项目提供技术面支持、配合与指导。 D —— 对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结 算等支持与配合。 E —— 对项目提供施工材料、设施设备、辅助用品的采购支持。 F —— 对项目提供建设资金调度、工程结算备案支持。
6 检查与考核 6.1 总工程师办公室职责履行由总经理负责检查与考核。 6.2 对部门员工工作的检查与考核由总工程师办公室负责。 6.3 考核方法：
4.2.2项目施工准备阶段 a)参与项目公司组织的内部招标会，对投标单位的技术实力、方案措施 （技术标）给予评价。包含：土建非主体分包单位、劳务分包、专业分 包、材料采购单位等。 b)负责审查实际总包或各重点专业分包施工单位提交的施工组织设计、 质量保证措施等技术文件，重点对施工组织设计的操作可行性、经济性 和安全性三个方面给予评估。 c)参与各方合同中技术条款的订立，防范合同中的技术漏洞和技术陷 阱。 d)参与项目建设单位组织的设计技术交底和图纸会审会议。
4.2专业技术管理职能
4.2.1项目评估、论证、前期报建阶段 a)参与项目考察和技术评估。 b)参与项目的前期可行性研究分析，从技术面为公司提供经营决策依 据。 c)参与项目前期策划、市场定位，制订与项目定位相适宜的技术路线。 d)负责审查所有设计文件资料（原则性），提出建设性的改进意见，并
负责在适当情况下与图纸设计、建设有关单位进行技术沟通。从源头开 始，为项目的施工成本进行把关。
总工办结合我公司的业务特点和发展模式，总工办分工可分为以下 两大块，具体如下： 4.1日常技术管理职能 a)负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料，为公司的发 展作好技术储备工作。 c)负责对外密切联系政府相关协会、职能部门，及时掌握政策动向。 d)负责建立公司工程技术人员技术档案，动态掌握技术人才的流动情 况。 e)组织专业技术人员学习和专业培训。 参与公司专业技术人员的聘用录取及考核。 f)负责制订公司内部的工程技术标准和技术管理制度及流程。 g)配合公司其他部门的工作，提供技术支持。 h)完成公司决策层临时交办的事宜。
.3 负责公司质量环境安全管理体系文件的管理；负责编制公司的 质量、环境和安全目标、指标，组织编制管理方案、施工组织 设计、专项施工方案及技术措施。审核项目部报送的施工组织 设计、专项施工方案、工程验收与备案资料等技术业务文件， 按规定报总工程师和其他领导审批。
a）检查工作记录与归档资料； b）审查工作总结或报告； c）考察日常工作状态； d）听取意见与反映。 7 归档资料 7.1 部门的工作总结或报告 7.2 工作记录。
本标准由总工程师提出负责起草并解释 本标准自发布之日起实施
2016.12.20
总工室
.4 组织公司内部人员关于专业技术的学习与培训；积极推广和学 习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结 工作。
.5 在总经理授权下，负责企业管理标准的编制、修订、贯彻、实 施、检查与考核；并协助各部门制定公司工程建设项目的管理 办法及工作流程。
.6 技术业务问题处理在总工程师的授权范围内，对工程项目施工
4.2.3项目施工实施期) a)接受各项目部的技术求援，及时解决项目施工中遇到的技术问题或审 查第三方的技术整改措施。 b)负责审查各项目提交的《工程设计变更（洽商）审批单》中的技术问 题。分析问题出现的原因，寻找经济有效的解决途径，指导现场专业工 程师积极开展工作。 5 总工办与公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图
总工程师办公室职责
1 总则 1.1 为规范公司总工程师办公室的职责，以便于总工程师办公室更好 的做好公司的技术服务工作，特制订本标准 1.2 本标准规定了公司总工程师办公室职责。 1.3 本标准适用于公司总工程师办公室及其部门的成员。 2 部门职责
.1 总工程师办公室是公司总工程师即技术负责人的办事机构，是 公司的技术管理机构，工作对总经理负责。主要负责公司施工 项目可行性研究、方案决策编制与讨论；施工项目的技术方 案、技术设计等审核与协调工作；招投标阶段的技术标书评审 （施工中劳务分包、设备采购、材料供应等）与合同中技术部 分的审核与鉴定；施工阶段的安全施工、技术质量、进度监管 工作；项目交竣后的善后、回访工作。
3.6 在授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。 3.7 组织对本部门的绩效考核。 3.8 组织制定、修订有关的企业标准。 3.9 贯彻实施工程建设标准、规范、规程。 3.10主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会 议；协调相关单位（部门）的技术工作。 3.13 完成领导交办的其他工作。 4 职责分工
A
总工办 工程质量、安全科
招标采购办 工程预算科
财务部 项目部 办公室
D B
C E F
部门内监管
重要说明：以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取 代该部门的其他全部工作职能。
A —— 对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支 持。
B —— 对项目ห้องสมุดไป่ตู้量、安全、进度等进行指导和监督，以及其他相关 配合。
过程中出现的技术、安全问题作出处理决定，包括偶发事件中 有关技术、安全问题的处理。负责组织相关人员对工程质量、 安全事故进行分析统计，提出纠正方案及预防措施；参加对项 目工程重大质量、安全事故的评审和处置工作。对重大问题提 出处理意见报总工程师审批决定。 .7 负责组织、管理职工的教育、培训工作，制定员工内部培训计 划；协助人力资源部组织实施组织职工的职称评定及考证工 作，制定技术人员岗位业务能力标准和考评办法，参加考评。 .8 按企业管理标准，在公司总经理的管理下负责与各相关部门的 技术配合工作。 .9 项目施工过程中，参与项目的技术管理工作，参与项目施工过 程中的基础验收、重要隐蔽过程的检查验收、主体验收、节能 验收、竣工验收工作。工程竣工前，应组织相关人员，对工程 实体质量按图纸及国家标准进行检测，对质量记录和质量保证 资料进行查验；发现不合格应采取措施予以纠正，当最终产品 符合要求后，签署竣工报告，并参加建设单位组织的由设计单 位、监理单位、质监单位参加的总验。 .10 根据需要对超大规模、复杂结构、特殊建筑、四新技术工程的 技术标书进行审核、修订或组织参加编制。 .11 负责公司各类工程项目相关图表、设计文件的内、外审核、签 发工作；审查确认与工程项目相关的各种合同文件条款的合法 性和可操控性；审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的 合法性、准备性。 .12 领导交办的其它工作。 3 总工程师职责 3.1 在总经理授权下负责公司技术管理日常工作，负责组织完成本部 门职责范围内的工作。 3.2 负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施。对实施情况 进行检查、总结、汇报。 3.3 负责组织处理项目部工作中出现的技术问题。 3.4 组织贯彻有关法律法规及政府主管部门文件。 3.5 检查合同执行情况，组织参加工程的施工巡查、抽验、联检、检 测、阶段性验收和竣工验收。
C —— 对项目提供技术面支持、配合与指导。 D —— 对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结 算等支持与配合。 E —— 对项目提供施工材料、设施设备、辅助用品的采购支持。 F —— 对项目提供建设资金调度、工程结算备案支持。
6 检查与考核 6.1 总工程师办公室职责履行由总经理负责检查与考核。 6.2 对部门员工工作的检查与考核由总工程师办公室负责。 6.3 考核方法：
4.2.2项目施工准备阶段 a)参与项目公司组织的内部招标会，对投标单位的技术实力、方案措施 （技术标）给予评价。包含：土建非主体分包单位、劳务分包、专业分 包、材料采购单位等。 b)负责审查实际总包或各重点专业分包施工单位提交的施工组织设计、 质量保证措施等技术文件，重点对施工组织设计的操作可行性、经济性 和安全性三个方面给予评估。 c)参与各方合同中技术条款的订立，防范合同中的技术漏洞和技术陷 阱。 d)参与项目建设单位组织的设计技术交底和图纸会审会议。
4.2专业技术管理职能
4.2.1项目评估、论证、前期报建阶段 a)参与项目考察和技术评估。 b)参与项目的前期可行性研究分析，从技术面为公司提供经营决策依 据。 c)参与项目前期策划、市场定位，制订与项目定位相适宜的技术路线。 d)负责审查所有设计文件资料（原则性），提出建设性的改进意见，并
负责在适当情况下与图纸设计、建设有关单位进行技术沟通。从源头开 始，为项目的施工成本进行把关。
总工办结合我公司的业务特点和发展模式，总工办分工可分为以下 两大块，具体如下： 4.1日常技术管理职能 a)负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料，为公司的发 展作好技术储备工作。 c)负责对外密切联系政府相关协会、职能部门，及时掌握政策动向。 d)负责建立公司工程技术人员技术档案，动态掌握技术人才的流动情 况。 e)组织专业技术人员学习和专业培训。 参与公司专业技术人员的聘用录取及考核。 f)负责制订公司内部的工程技术标准和技术管理制度及流程。 g)配合公司其他部门的工作，提供技术支持。 h)完成公司决策层临时交办的事宜。