中建总公司项目管理手册66457
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册是一本详细阐述中国建筑项目管理理论和实践的手册。
它包含了中国建筑项目管理的原则、流程、方法和技术等方面的内容，旨在指导项目经理和相关人员在建筑项目中的管理工作。
该手册的内容通常包括以下几个方面：
1. 项目管理的基本原则：介绍项目管理的基本原则，如目标明确、组织协调、资源合理配置等。
同时，阐述中国建筑项目管理中的独特特点和要求。
2. 项目管理的流程：详细描述中国建筑项目管理的流程，如项目立项、项目筹备、项目实施和项目总结等。
每个流程中都包含了具体的步骤和相关的管理工作。
3. 项目管理的方法和技术：介绍了在中国建筑项目管理中常用的方法和技术，如PERT/CPM网络图、风险管理、质量管理等。
同时，说明了这些方法和技术在实际操作中的具体应用。
4. 项目管理的案例分析：通过实际案例，对中国建筑项目管理中的典型问题进行分析和总结，以帮助项目经理更好地理解和应对这些问题。
中国建筑项目管理手册一般由相关行业的专家和经验丰富的项目经理编写，经过多次修订和更新，以适应中国建筑行业的发
展和变化。
它为中国建筑项目管理人员提供了一本系统、全面的工具书，有助于提高项目管理的效率和质量。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册在中国的建筑领域，高效的项目管理是确保建设项目顺利进行并达到预期目标的关键。
为了解决这一挑战，中国建筑项目管理手册应运而生。
本手册旨在提供一套全面的指导原则和最佳实践，以帮助项目管理人员在不同阶段的建筑项目中提高效率和准确性，并确保项目取得成功。
第一章：项目规划在项目开始之前，详细的项目规划是至关重要的。
这一章将介绍项目规划的各个方面，包括项目目标的设定、项目需求的分析、项目进度计划的制定以及项目资源的调配等。
同时，还将探讨如何制定有效的项目管理计划，以确保所有相关方的共识和理解。
第二章：项目组织与团队管理一个高效的团队是项目成功的关键。
本章将着重讨论项目组织结构的建立和团队成员的角色分配。
同时，还将介绍如何建立有效的沟通渠道和团队文化，以促进协作和信息流动。
此外，还将探讨如何管理和解决团队冲突，提高团队绩效。
第三章：项目成本与财务管理建筑项目的成本管控是至关重要的。
本章将介绍成本管理的各个方面，包括成本估算和预算的制定、成本核算和财务报表的编制等。
同时，还将探讨如何优化成本控制和资源利用，以降低项目成本，并确保项目的可持续性发展。
第四章：供应链管理与合同管理供应链管理在建筑项目中扮演着重要的角色。
本章将介绍供应链的概念和管理原则，包括供应商选择和评估、合同谈判和签订等。
同时，还将探讨如何管理供应商关系，优化供应链流程，确保项目供应的及时性和质量。
第五章：风险管理项目风险是建筑项目中无法避免的。
本章将介绍风险管理的概念和方法，包括风险识别和评估、风险应对策略的制定等。
同时，还将探讨如何建立有效的风险管理机制，提高项目抵御风险的能力，并最大限度地减少风险对项目的影响。
第六章：质量管理与安全管理质量和安全是建筑项目中不可忽视的重要环节。
本章将介绍质量管理和安全管理的原则和要求，包括质量控制和检验、安全风险评估和控制等。
同时，还将探讨如何建立有效的质量保证和安全管理体系，确保项目的质量和安全符合相关标准和法规。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册摘要：1.中国建筑项目管理手册的背景和意义2.手册的主要内容和结构3.手册的适用范围和修订原则4.手册对项目管理的指导作用5.中建科工对项目管理手册的培训和应用6.项目管理手册在中国建筑项目中的实际应用案例正文：中国建筑项目管理手册是一部由我国建筑行业领军企业中建集团编写的项目管理指导手册。
它的诞生有着深远的行业背景和意义。
随着我国建筑市场的不断扩大，建筑项目的复杂性和难度也在不断提升，这使得项目管理成为了建筑企业必须面对的重要问题。
手册的主要内容和结构非常清晰。
首先，手册从项目管理的基本概念和原理入手，详细阐述了项目管理的各个环节和流程。
然后，手册列举了项目管理中可能遇到的各种问题和挑战，并提出了相应的解决方案。
最后，手册还提供了一系列实用的项目管理工具和表格，以便项目经理和项目团队能够更好地进行项目管理。
在手册的适用范围和修订原则方面，手册明确指出适用于所有中建集团旗下的建筑项目，同时也适用于其他建筑企业和项目经理。
手册的修订原则是以实际项目管理经验为基础，不断总结和提炼，以适应项目管理的最新发展。
中建科工作为中建集团的重要子公司，一直致力于项目管理手册的培训和应用。
公司领导戴立先明确表示，本次培训是一场理论与实践深度碰撞的赋能盛宴，学员们都学有所思，学有所获。
这充分说明了项目管理手册在实际应用中的重要作用。
项目管理手册在中国建筑项目中的实际应用案例也非常丰富。
例如，中建科工在某大型商业综合体项目中，运用项目管理手册中的流程和方法，成功解决了项目进度、质量、成本等方面的问题，使得项目顺利完成并赢得了客户的高度评价。
中建总公司《项目管理手册》修订印刷版
项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册是指用于指导中国建筑项目管理的手册。
该手册涵盖了建筑项目从规划、设计、施工到验收、运营等各个阶段的管理要求和方法。
中国建筑项目管理手册通常由中国建筑行业的相关部门或组织编制，如建设部、中国工程院等。
手册的编制过程通常包括行业专家的研究和论证，并结合国内外建筑项目管理的最佳实践进行借鉴。
中国建筑项目管理手册的内容通常包括以下几个方面：
1. 项目管理基本流程：介绍建筑项目管理的基本原理和流程，包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾等。
2. 项目组织架构：介绍项目组织架构的建立和管理，包括项目组成员的角色和职责分工。
3. 风险管理：介绍建筑项目中的风险管理方法和技巧，包括风险评估、风险控制和应急预案等。
4. 质量管理：介绍建筑项目的质量管理原则和方法，包括质量控制和质量验收等。
5. 成本管理：介绍建筑项目的成本管理方法，包括成本估算、成本控制和成本核算等。
6. 进度管理：介绍建筑项目的进度管理方法，包括进度计划和进度控制等。
7. 合同管理：介绍建筑项目合同管理的要点，包括合同签订、合同履行和合同索赔等。
8. 项目信息管理：介绍建筑项目信息管理的方法和工具，包括项目文档管理和信息沟通等。
中国建筑项目管理手册是建筑项目管理者和相关人员的参考资料，可帮助他们有效地开展建筑项目管理工作，并提高项目的质量和效益。
中建总公司《项目管理手册》年修订版最终稿印刷版
项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
中国建筑公司项目管理手册
项目管理手册（第一版）项 目 管 理 手 册（第一版）编委会组成名单编委会主任 易 军编委会副主任 王祥明 王伍仁总编 王祥明副总编 王伍仁编委会成员 毛志兵 马剑忠 张 翌 翟志刚 杜书玲 薛克庆 秦玉秀马国荣 肖绪文 张 伟 姚新宾 赵兵元编写人员 马国荣 韩绍洪 项艳云 乔 登 邹 骥 王振海 赵保东王 云 龙世军 周剑虹 王雅辉 蔡红丽 吴平建 崔存建吴峥嵘 何昌杰 张华峰 荔宏峰 张 琼 杨 晓 徐宏春周德军 王娅兰 孙玉莲编审人员 任铁栓 郭洪涛 马国荣 郭成林 胡普生 刘立新 卢彦斌李 勇 虢明跃 周 勇 王存贵 丁建民 校荣春 邹 俊常陆军 李 君 樊光中 张运龙 白文山 陈绍业 李重文蔡 甫 邵 辉 李海建 郭显亮 刘亚平 薛 灏 刘 杨仲济厚 杨洪禄 郝传志 杨双田文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订目 录发布令 (1)前 言 (3)项目管理方针 (5)总 则 (6)1目的 (6)2适用范围 (6)3相关文件 (6)4项目管理机构 (7)5项目管理职能 (9)6项目管理基本流程图 (11)7手册使用与修订 (12)第一章 项目启动及策划 (14)1项目启动管理 (14)2项目全过程管理 (14)3项目策划 (14)4项目授权管理 (15)第二章 项目投标管理 (17)1项目调查分析 (17)2项目风险分析 (17)3项目现金流分析 (17)4项目投标总结 (18)第三章 项目组织管理 (19)1项目组织原则 (19)2项目部岗位及定员 (19)3项目部组织机构及岗位职责 (20)4项目部责任书 (20)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订5项目部实施计划及项目经理月度报告 (21)6党群工作 (21)第四章 项目部薪酬与项目考核 (23)1项目部薪酬管理 (23)2项目管理能力考核 (23)4项目部绩效考核 (24)5项目审计与监察 (24)第五章 项目合同管理 (25)1合同日常管理 (25)2合同谈判及索赔管理 (25)3合同责任分解及交底 (25)4项目部商务月度报告及项目履约管理 (26)第六章 项目资金管理 (28)1工程款管理 (28)2项目现金流管理 (28)3合同履约保函及履约保证金 (29)4劳务人员工资支付管理 (30)5工程拖欠款的管理 (30)6项目尾款及保修款的管理 (30)7项目银行账户与印鉴管理 (31)第七章 项目设计管理 (32)1设计管理体系 (32)2设计策划与计划 (32)3设计实施与控制 (33)第八章 项目技术管理 (34)1技术标准规范管理 (34)2图纸会审 (34)3工程洽商与设计变更 (35)4施工组织设计 (35)5施工方案 (36)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订6技术交底 (36)7技术复核 (37)8技术资料 (38)9计量器具 (39)10新技术开发与应用 (39)第九章 项目物资及设备管理 (40)1项目物资及设备日常管理 (40)2物资需用计划 (40)3供应商管理 (40)4物资采购 (41)5物资验收与检验 (42)6物资贮存 (42)7物资使用及盘点 (42)8建设方提供的物资 (43)9周转料具管理 (43)10设备租赁管理 (44)11设备进（退）场管理 (44)12设备日常运转管理 (44)第十章 项目分包管理 (45)1分包商注册 (45)2分包商考核 (45)3分包商选择 (45)4分包商进场 (46)5分包商使用管理 (47)6分包商退场 (47)7分包结算 (48)第十一章 项目生产与工期管理 (49)1项目生产与工期管理计划 (49)2施工准备及项目开工管理 (49)3施工进度控制 (50)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订4施工（工区）作业面管理及每日情况报告 (50)5施工影像管理 (51)6施工进度检查与考核 (51)第十二章 项目成本管理 (55)1项目成本测算 (55)2项目成本核算及控制 (55)3项目成本检查及预警 (56)4项目部成本还原 (56)第十三章 项目质量管理 (57)1项目质量策划与质量计划 (57)2检验与试验 (57)3质量控制 (57)4质量验收 (58)5成品保护 (58)第十四章 项目安全与职业健康管理 (60)1日常施工安全及职业健康管理 (60)2安全教育与培训 (60)3危险作业工作许可证 (60)4安全巡视与检查（包含现场安全文明施工） (60)5应急救援 (61)6安全事故处理及成本分析 (61)7现场作业人员防护用品 (61)8消防工作 (61)9项目保安工作 (62)第十五章 项目环境管理 (63)1环境管理实施计划 (63)2环境管理因素识别与控制 (63)3环境监察与监测 (63)4环境应急准备与应急措施 (64)5卫生防疫 (64)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订6项目节能减排 (64)第十六章 项目收尾管理 (65)1项目收尾工作计划 (65)2现场清理 (65)3工程移交与工程竣工结算 (66)4工程资料归档及移交 (66)5保修期管理 (67)6工程总结及项目部撤离 (67)7项目部撤消 (68)第十七章 项目部信息及沟通管理 (69)1信息与沟通需求识别 (69)2项目信息管理计划 (69)3日常信息管理 (69)第十八章 项目部综合事务管理 (71)1项目部综合事务管理计划 (71)2项目部办公秩序管理 (71)3项目部生活服务管理 (71)4项目法律事务管理 (71)5项目CI形象管理 (72)6项目部资产管理 (72)7项目部接待及重大活动管理 (72)附录一：术 语 (73)附录二：工程项目特征性质分类规定 (75)附录三：表格 (76)CSCEC－PM－0101项目启动令 (77)CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 (78)CSCEC－PM－0103项目策划任务表 (80)CSCEC－PM－0104项目授权申请表 (81)CSCEC－PM－0105项目授权管理书 (82)CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 (83)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 (84)CSCEC－PM－0203项目风险评估表 (85)CSCEC－PM－0204工程投标总结表 (87)CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 (88)CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） (89)CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表 (90)CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 (91)CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 (92)CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 (94)CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 (95)CSCEC－PM－0502合同责任分解表 (97)CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 (101)CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 (103)CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 (104)CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 (105)CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 (106)CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 (107)CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 (108)CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 (109)CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 (110)CSCEC－PM－0903供货商登记表 (111)CSCEC－PM－1001工程分包计划表 (113)CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 (114)CSCEC－PM－1003分包商登记表 (115)CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 (116)CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表 (117)CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 (118)CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 (119)CSCEC－PM－1202项目成本分析表 (120)CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 (121)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 (122)CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 (123)CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 (124)CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 (125)CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 (126)CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 (127)CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 (128)CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 (129)CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 (130)CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 (131)CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 (132)CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 (133)CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 (134)CSCEC－PM－1605维修保养记录表 (138)CSCEC－PM－1606项目部撤消令 (139)CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 (140)CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 (142)CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 (143)CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 (144)中国建筑 项目管理手册文件编号 CSCEC—PM—FBL 发布令文件修订 第0次修订文件编号 CSCEC—PM—QY前言文件修订 第0次修订前 言遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求，总部市场与项目管理部牵头，在总部有关职能部门、海外事业部、基础设施事业部、建筑事业部、各工程局、中海集团、中建国际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下，制订了《项目管理手册》（以下简称《手册》）。
中建总公司项目管理手册
中建总公司项目管理手册中建总公司项目管理手册正文:中建总公司是一家拥有综合实力和良好的声誉的中国建筑企业。
作为中国最大的建筑企业之一,中建总公司一直致力于为客户提供高质量、高效率的建筑工程服务。
为了更好地管理项目,中建总公司制定了项目管理手册,以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本手册是中建总公司项目管理的基础资料,适用于所有项目管理人员。
本手册主要包括以下内容:1. 项目管理流程本手册详细介绍了中建总公司项目管理流程,包括项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾等各个阶段。
同时,还详细介绍了中建总公司项目管理的流程、方法和工具。
这些流程和方法不仅适用于中建总公司,也适用于其他企业。
2. 项目组织结构本手册详细介绍了中建总公司项目组织结构,包括项目团队、项目经理、项目管理人员等角色的职责和权限。
同时,还详细介绍了中建总公司项目管理的组织结构、人员编制和薪酬待遇。
这些资料不仅对于中建总公司项目管理人员有用,也对其他企业有参考价值。
3. 项目风险管理本手册介绍了中建总公司项目风险管理的方法和工具。
中建总公司项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险预测、风险应对和控制等几个方面。
通过本手册的学习,项目管理人员可以有效地识别和管理项目风险,确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 项目质量管理本手册介绍了中建总公司项目质量管理的方法和工具。
中建总公司项目质量管理主要包括质量控制、质量检查、质量评审、质量保证等几个方面。
通过本手册的学习,项目管理人员可以有效地提高项目质量管理水平,确保项目能够按时、按质、按量完成。
5. 项目成本控制本手册介绍了中建总公司项目成本控制的方法和工具。
中建总公司项目成本控制主要包括成本估算、成本分析、成本管理、成本报告等几个方面。
通过本手册的学习,项目管理人员可以有效地控制项目成本,确保项目能够按时、按质、按量完成。
本手册为中建总公司项目管理提供了全面的理论和实践指导,可以帮助项目管理人员更好地管理项目,确保项目能够按时、按质、按量完成。
中建总公司项目管理手册66457
2项目部岗位及定员.........................................................16
3项目部组织机构及岗位职责.................................................16
1技术标准规范管理.........................................................27
2图纸会审.................................................................27
3工程洽商与设计变更.......................................................27
4项目管理机构..............................................................6
5项目管理职能..............................................................9
6项目管理基本流程图.......................................................11
4项目部绩效考核...........................................................20
5项目审计与监察...........................................................20
中建总公司《项目管理手册》 版最终稿 印刷版
内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
中建-建筑工程项目管理手册
中建-建筑工程项目管理手册简介本手册旨在为中建公司的建筑工程项目提供管理指导和规定。
通过统一的管理流程和标准，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目按时完成并达到客户的要求。
项目管理流程1. 项目启动- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和人员2. 项目执行- 监督施工过程，确保合规和质量控制- 进行项目进度和成本的监控和调整- 处理项目变更和风险管理3. 项目收尾- 完成项目验收和交付- 归档项目文件和经验总结- 进行项目评估和反馈项目管理标准1. 目标导向- 项目目标必须明确且可量化- 项目计划和执行必须与目标保持一致- 项目成果必须符合客户要求2. 组织架构- 项目组必须合理组织和分工- 项目经理必须负责项目的全面管理- 项目成员必须具备相应的专业能力3. 沟通协作- 项目团队必须保持良好的沟通和协作- 与客户、供应商和其他利益相关方的沟通必须及时和准确- 问题和冲突必须及时解决和调整4. 质量管理- 严格按照质量标准和规范进行施工- 进行质量检查和测试，确保施工质量符合要求- 管理和纠正施工质量问题5. 成本控制- 编制项目预算和成本计划- 监控项目的成本变化和支出- 采取措施降低成本，并提高利润率6. 进度管理- 制定项目进度计划和时间表- 监控并调整项目进度- 确保项目按时完成风险管理1. 风险识别- 确定可能存在的风险因素- 对项目进行全面的风险评估2. 风险应对- 制定风险应对计划- 实施风险规避和减轻措施- 做好风险事件的应急预案3. 风险监控- 定期监控和评估风险情况- 采取必要的措施控制风险的发生和扩大结论本手册为中建公司的建筑工程项目提供了管理流程和标准。
通过遵守手册的规定，项目能够更加高效、有序地进行，最终实现项目的成功交付。
各项目部门应根据本手册的要求进行实施，并根据实际情况进行适当的调整和优化。
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项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)2项目启动及策划 (6)3项目投标管理 (9)4项目组织管理 (10)5项目合同管理 (15)6项目资金管理 (18)7项目设计管理 (23)8项目技术管理 (25)9项目物资及设备管理 (32)10项目分包管理 (36)11项目工期管理 (42)12项目成本管理 (45)13项目质量管理 (47)14项目安全与职业健康管理 (50)15项目环境管理 (54)16项目收尾管理 (56)17项目部信息与沟通管理 (59)18项目部综合事务管理 (62)19项目管理监督与评价 (65)附件一工程项目特性分类 (71)附件二不同类别工程项目基本情况 (74)附件三典型项目部组织结构图 (78)附件四项目部岗位设置参照标准 (79)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (82)附件六项目部应承担的管理职能 (88)附件七项目管理基本流程图 (96)附件八技术复核的主要内容 (96)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (99)附件十表单 (104)项目启动令 (105)项目全过程动态管理表 (107)项目策划书编制任务表 (115)项目施工现场情况调查表 (117)项目风险评估及防控措施 (118)项目投标总结 (123)项目部主要管理人员审批表 (124)项目部岗位说明书 (126)项目部实施计划编制任务表 (129)项目经理月度报告 (131)合同责任分解表 (133)项目商务月度报告 (140)工程收（付）款计划 (147)项目现金流分析 (149)工程担保（保险）管理计划 (151)项目主要技术方案编制计划 (153)项目房间手册 (154)项目新技术开发及应用计划 (159)主要物资（设备）需求计划 (160)主要施工设备需求计划 (162)工程分包计划 (164)分包商年度评审表 (166)项目每日情况报告 (168)项目盈亏测算汇总表 (170)项目成本分析表 (173)项目成本控制及措施计划 (175)项目成本还原及指标分析表 (177)物资（设备）进场验收计划 (181)工程检验批划分及验收计划 (182)工艺试验及现场检（试）验计划 (184)特殊过程及关键工序控制计划 (185)项目安全生产费用投入计划 (186)项目重大危险源识别及控制计划 (188)环境因素评估及控制计划 (190)项目节能减排计划 (192)项目收尾工作计划 (193)项目部管理资料归档表 (195)项目部管理总结计划编制任务表 (197)项目部管理总结报告 (198)项目部撤销令 (207)项目部信息识别 (209)项目部沟通计划 (214)项目部综合事务管理计划编制任务表 (216)项目管理评价（企业） (218)项目管理评价（项目部） (239)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
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内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册是中国建筑行业的一部权威指导手册，用于规范和指导建筑项目的管理工作。
该手册包括了项目管理的基本原理、方法和工具，涵盖了项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的内容。
中国建筑项目管理手册主要包括以下几个方面的内容：
1. 项目管理概述：介绍项目管理的基本概念、目标和原则，以及项目管理的重要性和作用。
2. 项目生命周期管理：详细介绍项目生命周期的各个阶段，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
3. 项目组织和职责：明确项目组织结构和各个角色的职责和责任，包括项目经理、项目团队成员、项目业主代表等。
4. 项目计划和控制：介绍项目计划的制定方法和技巧，包括项目工期计划、项目资源计划、项目成本计划等，还包括项目变更控制和风险管理等内容。
5. 项目执行和监控：介绍项目执行过程中的各项工作，包括施工管理、质量管理、安全管理、采购管理等，还包括项目进度和质量的监控与控制。
6. 项目交付和收尾：介绍项目交付的程序和要求，包括工程竣工验收、质量保修、运维培训等，还包括项目收尾的相关工作
和文件归档等。
中国建筑项目管理手册是中国建筑行业的重要参考资料，对于提升项目管理水平和保障项目质量具有重要意义。
同时，该手册也是中国建筑行业的一项标准，必须遵循和执行。
中建国际工程建设总公司项目管理手册
第一部分行政管理规定关于印发《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》的通知总公司机关各部门：《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》已经2008年6月5日总公司党政联席会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
2005年4月28日印发的《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》同时废止。
特此通知。
二〇〇八年六月六日抄送：总公司领导、各区域公司、专业公司、分公司、子公司中国XXXX总公司机关各部门职责范围为适应总公司生产经营和发展的需要，进一步加强总公司机关各部门的管理工作，明确职责、提高效率，特制订本职责范围。
总公司机关各部门应在各司其职、相互协作、互不推诿的原则下，严格按照本职责范围开展工作；超越本职责范围对外开展工作须经总公司书面授权；总公司机关各部门应按照本职责范围对本部门各项工作进行细化并落实到每一个岗位；各部门间相互交叉的业务，相关部门应在相互配合、协调的基础上共同完成；总公司机关各部门应认真履行本职责范围规定的各项职责，恪尽职守、勤奋工作，全面完成总公司的各项任务；本职责范围由总公司综合办公室负责解释；本职责范围自发布之日起实行。
总裁办公室职责范围总裁办公室是协助总公司领导办公，协调总部机关各部门工作关系并负责总部机关行政后勤事务的综合行政部门；总裁办公室与党委办公室合署办公。
其主要职责是：一、协助总公司领导组织机关办公，协调总部机关各部门工作关系；负责总公司机关的机构设置并负责制订机关各部门的职责范围；二、负责草拟以总公司或总公司领导名义签发的各类文件、信函；负责各部门以总公司名义对外的各类文件、信函的核稿；负责总公司领导的秘书事务；三、负责总公司文件、信函的收发、转呈、催办、印制工作，并负责制订相关的管理规定对上述工作进行规范管理；负责总公司管理人员名片的印制工作；四、负责总公司党政联席会议、各类办公会议和工作会议的会务工作；负责上述有关会议的记录并草拟会议纪要；督促落实总公司各类会议决定及总公司领导的有关指示，并及时将情况反馈给总公司领导；五、负责制订总公司文书档案管理规定；规范管理各类文件资料，各类合同、协议，各类图文、音像、电子文档和电子图文资料；负责上述各类文件材料的立卷、归档及保存工作；六、负责管理总公司营业执照、各类资质证书和各类印鉴；负责制订总公司营业执照、资质证书和印鉴管理规定；严格按照规定使用总公司营业执照、资质证书和印鉴；负责总公司各类资质证书、营业执照、组织机构代码证书的年检、审验、变更工作；七、负责办理总公司新设分支机构的工商注册和企业进驻备案手续；协助分支机构办理工商年检、资质备案审验手续；八、负责总公司机关安全保卫和保密工作；负责制订总公司机关安全保卫和保密工作管理规定；负责制订总公司办公区域各类突发事件的处置预案；负责协调有关部门及时应对并处置各类突发事件；负责总公司机关办公区域清洁卫生的管理工作；九、负责总公司外事工作和对外接待工作；负责总公司公务活动所需机票、火车票的订购；负责总公司机关报刊杂志的征订与发放工作；十、负责总公司机关后勤服务与保障工作。
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项目管理手册（第一版）2011 年 10 月目录发布令 (1)前言 (2)第一章总则 (3)1.1 项目管理方针 (3)1.2 项目管理的基本原则 (3)1.3 目的 (4)1.4 术语 (4)1.5 适用范围 (4)1.6 相关文件 (5)1.7 项目管理机构及职能 (5)1.8 项目管理基本流程图 (5)1.9 手册使用与修订 (5)第二章2.12.2 2.32.42.52.6第三章3.13.23.33.43.53.63.73.8项目启动及投标管理 (7)管理要素 (7)信息跟踪 (7)项目启动 (7)投标总结 (8)授权管理 (8)相关记录 (9)合同管理 (14)管理要素 (14)合同评审 (14)合同谈判 (15)合同签订 (15)合同交底 (15)合同变更 (16)合同争议 (16)相关记录 (16)第四章项目组织与薪酬管理 (21)4.1 管理要素 (21)4.2 工程规模划分 (21)4.3 项目组建与审批 (22)4.4 管理岗位职级划分 (23)4.5 岗位职责 (23)4.6 薪酬分配 (25)4.7 项目公章管理 (26)4.8 相关记录 (28)第五章5.15.25.3 5.4 5.55.6项目策划管理 (39)5.7管理要素 (39)策划目的 (39)策划分类 (39)策划组织 (39)策划编制 (40)策划评审 (40)策划调整 (40)15.8 相关附件 (41)第六章项目目标责任管理 (55)6.1 管理要素 (55)6.2 责任书编制 (55)6.3 责任书评审 (56)6.4 责任书签订 (56)6.5 责任书调整 (56)6.6 风险抵押 (56)6.7 相关附件 (57)第七章7.17.27.37.47.5第八章8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.78.88.9第九章9.19.29.39.49.59.69.79.89.99.109.119.129.139.149.159.16第十章10.110.210.310.410.5项目商务管理.................. .................... .. (65)管理要素 ................. .................... .................... .65项目商务策划 ................. .................... .. (65)目标成本测算 ................. .................... .. (67)成本管理 ................. .................... .................... .67工程结算 ................. .................... .................... .68项目工期管理. (71)管理要素 (71)项目工期策划 (72)施工进度控制 (72)施工（工区）作业面管理 (73)工期签证管理 (73)进度检查与考核 (73)例会制度 (74)生产统计管理 (74)相关记录 (74)项目设计与技术管理 (77)管理要素 (77)项目技术管理策划 (78)设计体系 (78)深化设计 (79)设计交底 (80)设计变更 ................. .................... .................... .80图纸会审 ................. .................... .................... .81施工组织设计（方案）编制与实施管理 ................. (81)总平面管理及协调 ................. .................... . (82)技术交底 ................. .................... .................... .82技术核定、洽商记录 ................. .................... .. (83)技术标准 (84)科技创效 (85)科技研发与创新 (85)施工影像管理 (86)技术资料 (87)劳务管理 (88)管理要素 (88)项目劳务策划 (88)劳务分包商选择 (89)劳务分包合同管理 (89)劳务分包商进场 (89)210.610.7 10.8 10.9 10.10劳务分包商履约管理 (90)劳务分包结算与支付 (90)劳务分包商退场 (90)劳务分包商考核 (90)相关记录.................................................... (90)第十一章11.111.211.311.411.511.6 11.7 11.8 11.9 11.10 11.1111.1211.1311.14第十二章12.112.212.312.412.512.612.712.812.912.1012.11第十三章13.113.213.313.413.513.613.713.813.9第十四章14.114.214.314.414.5材料管理 .................. ..................... (95)管理要素 .................. ..................... (95)项目材料策划................... ..................... .. (95)供应商管理................... ..................... . (96)材料采购................... ..................... (96)材料采购合同管理 .................. ..................... . (97)材料进场验收检验................... . (97)材料储存与保管 (98)材料领用 (98)业主提供材料的管理 (98)分包方材料的管理 (99)周转料具管理 (99)剩余材料处理 (100)材料核算 (100)相关记录 (100)设备管理 (103)管理要素 (103)项目设备配备选型 (103)供应商名册管理 (104)设备使用计划（方案） (104)设备租赁 (105)设备进、出场管理 (105)设备安装（拆卸）及检验 .................. ..................... (105)设备使用 .................. ..................... .. (105)对专业分包商设备的管理 .................. ..................... (106)设备成本管理 .................. ..................... . (106)相关记录 .................. ..................... .. (106)项目专业分包管理................... ..................... (108)管理要素 .................. ..................... .................108专业分包划分 . (108)分包商选择 (108)分包工程招标 (109)分包合同 (109)分包商履约管理 (110)分包结算 (111)分包商考核 (111)相关记录 (111)项目财务与资金管理 (114)管理要素 (114)项目保函及保证金管理 (114)项目银行账户及印鉴管理 (115)项目现金及备用金管理 (116)项目成本及收入核算 (117)314.614.7 14.8 14.9 14.10 14.11 14.12项目税务管理 .................................................. ..118项目资金计划 .................................................. ..118项目资金管理的基本原则 (119)项目资金收入的管理 (120)项目资金支出的管理 (121)项目现金流管理与分析 (121)相关记录 .................................................. (122)第十五章15.115.215.3 15.4 15.515.615.715.815.9第十六章16.116.216.316.416.516.616.716.816.916.1016.1116.1216.13第十七章17.117.217.317.417.5第十八章18.118.218.318.418.518.618.718.8质量管理 (128)管理要素 (128)项目质量策划 (129)质量控制 (129)计量器具管理 (131)检验与试验 (132)质量分析与改进 (133)成品保护 (135)质量验收 (136)质量创优 (136)安全与环境管理 (137)管理要素 (137)安全与职业健康管理策划 (138)安全与职业健康管理策划实施 (138)安全生产技术控制 (140)安全生产教育和培训 (141)现场作业人员防护用品 .................. ..................... .. (142)安全生产监督检查 .................. ..................... (142)应急管理和事故处理 .................. ..................... . (143)环境管理策划 .................. ..................... . (143)环境管理实施 .................. ..................... . (144)环境管理监察与检测 .................. ..................... . (144)环境管理应急准备和应急措施 .................. .. (144)相关记录 (145)项目绩效考核与项目兑现 (152)管理要素 (152)项目管理绩效考核 (152)项目预兑现 (153)项目最终考核兑现 (154)最终考核兑现争议处理 (156)项目综合管理 (157)管理要素 (157)项目信息管理 (157)项目法律事务管理 (158)项目党组织建设 (158)项目工会组织建设 (158)项目共青团组织建设 (159)项目 CI 管理 (159)项目后勤管理 (160)第十九章项目收尾管理 (161)19.1 管理要素 (161)419.219.3 19.4 19.5 19.6 19.7现场清理 .................................................. (161)工程移交 .................................................. (161)工程资料归档及移交 (162)项目管理总结与项目部撤离 (162)工程保修与回访 (162)项目部撤消 .................................................. . (163)5前言集团所有的经营、管理和生产活动均围绕着工程项目的跟踪、承接和实施进行。
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2项目部岗位及定员.........................................................16
3项目部组织机构及岗位职责.................................................16
4项目部绩效考核...........................................................20
5项目审计与监察...........................................................20
第五章项目合同管理...........................................................21
1工程款管理...............................................................23
2项目现金流管理...........................................................23
3合同履约保函及履约保证金.................................................23
7手册使用与修订...........................................................12
第一章项目启动及策划.........................................................13
1项目启动管理.............................................................13
5物资验收与检验...........................................................33
2物资需用计划.............................................................32
3供应商管理...............................................................32
4物资采购.................................................................33
4项目部责任书.............................................................17
5项目部实施计划及项目经理月度报告.........................................17
6党群工作.................................................................17
内部资料
注意保密
项目管理手册
（第一版）
中国建筑股份有限公司
二○○九年十二月
项目管理手册
（第一版）
中国建筑股份有限公司
2009年12月
编委会组成名单
编委会主任易军
编委会副主任王祥明王伍仁
总编王祥明
副总编王伍仁
编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆
秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元
编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东
7项目银行账户与印鉴管理...................................................25
第七章项目设计管理...........................................................26
1设计管理体系.............................................................26
1合同日常管理.............................................................21
2合同谈判及索赔管理.......................................................21
3合同责任分解及交底.......................................................21
第二章项目投标管理..........................................................15
1项目调查分析.............................................................15
2项目风险分析.............................................................15
2项目全过程管理...........................................................13
3项目策划.................................................................13
4项目授权管理.............................................................14
10新技术开发与应用........................................................31
第九章项目物资及设备管理....................................................32
1项目物资及设备日常管理...................................................32
项目管理方针...................................................................5
总则.........................................................................6
1目的......................................................................6
2适用范围..................................................................6
3相关文件..................................................................6
文件修订第0次修订
发布令.........................................................................1
前言.........................................................................3
4项目管理机构..............................................................6
5项目管理职能..............................................................9
6项目管理基本流程图.......................................................11
2设计策划与计划...........................................................26
3设计实施与控制...........................................................26
第八章项目技术管理...........................................................27
王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存
吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春
周德军王娅兰孙玉莲
编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君
樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业
虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民
李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚
郝传志杨双田邹俊
中国建筑项目管理手册
文件编号CSCEC—PM—ML
4施工组织设计.............................................................28
5施工方案.................................................................28
6技术交底.................................................................29
4劳务人员工资支付管理.....................................................24
5工程拖欠款的管理.........................................................24
6项目尾款及保修款的管理...................................................25
1技术标准规范管理.........................................................27