小小采购员PPT课件.ppt
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小小采购员 六年级上册劳技
要合理搭配食物，合理 控制食物的摄入量。
我们准备去菜场采购，在采购过程中要注意些什么？
（1）带好合适的容器（纸袋、布袋、竹篮等），减 少塑料袋的使用，做好环保宣传。
（2）先了解行情后再购买，学会“货比三家”。 （3）可以讨价还价，但不要与别人争吵，学会与别 人打交道。 （4）遇到短斤缺两的问题，学会自己解决。 （5）排队前往菜场，注意交通安全。 （6）以小组为单位进行活动，保管好自己的钱物。 （7）采购时间控制在半小时左右。
有机食品、绿色食品、无公害食品的区别在哪里?
有机食品：绝对不使用化学农药、化肥、除草 剂、激素，也不使用转基因技术，遵循自然规 律生产出来的真正安全的食物。 绿色食品：合理使用农药化肥，农药残留不超 标。 无公害食品：限量使用衣药化肥、激素、除草 剂等，农药残留不超标。
中国居民平衡膳食宝塔
合理的膳食搭配比例应 呈宝塔状，上小下大， 上层的食物相对要吃得 少，下层的食物要吃得 多。
你去超市或菜场买过菜吗？说说你的采购经历和体会。
怎样才能购买到新鲜、卫生、价廉物美的食物原料？
如何辨别注水肉?
手摸注水肉有黏滑、湿润的感觉。 注水肉的弹性降低，指压凹陷后恢复较 慢。注水肉呈淡灰红色，显得肿胀，从 切面上看湿漉漉的。销售注水肉的案板 上是湿的，情况严重的有积水。）
如何辨别含有瘦肉精的猪肉?
如何识别鱼是否新鲜？
什么样的土豆不能买？
发芽土豆不要买， 青绿色土豆不要买， 有霉痕的土豆不要买。
挑选蔬菜时需要注意以下几点：
不买颜色异常的蔬菜， 不买形状异常的蔬菜， 不买气味异常的蔬菜， 最好别买反季节蔬菜。
你认识以下食品标志吗？这些标志所对应的食品有什么 区别？
A级绿色食品由中国绿色食品协会认定颁发， A级标志为绿底白字， AA级标志为白底绿字。 AA级绿色食品比A级绿色食品安全标准要求高。
《小小采购员》PPT课件
精选ppt
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精选ppt
2
联欢会
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联欢会
苹果 2千克
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物品 苹果
单价 3元
数量 2千克
总价 6元
总计
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联欢会
彩纸 5张
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物品 苹果 彩纸
单价 3元 1元
数量 2千克 5张
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联欢会
糖果 3千克
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单价
数量
3元
2千克
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3千克
2元
2千克
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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总价 6元 5元 9元 4元 24元
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物品 苹果 彩纸 糖果 瓜子 总计
单价 3元 1元 3元
数量 2千克 5张 3千克
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联欢会
瓜子 2千克
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物品 苹果 彩纸 糖果 瓜子 总计
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物品 苹果 彩纸 糖果 瓜子 总计
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联欢会
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联欢会
苹果 2千克
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物品 苹果
单价 3元
数量 2千克
总价 6元
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联欢会
彩纸 5张
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物品 苹果 彩纸
单价 3元 1元
数量 2千克 5张
总价 6元 5元
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联欢会
糖果 3千克
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数量
3元
2千克
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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物品 苹果 彩纸 糖果 瓜子 总计
单价 3元 1元 3元
数量 2千克 5张 3千克
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瓜子 2千克
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物品 苹果 彩纸 糖果 瓜子 总计
单价
数量
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物品 苹果 彩纸 糖果 瓜子 总计
采购人员培训PPT课件
采购责任
供应商选定错误。 业务手续不完整或耽误。 价格决定不合理或勉强。 进度掌握与督促不力。 下单量超过供应商的产能。 临时更换供应商所致。 缺乏交期管理意识。
二、影响交期的因素
其他部门责任
采购周期不足。 技术资料不齐备。 紧急订货。 生产计划变更。 设计变更或标准调整。 订货数量太少。 付款条件过于严苛或未能及时付款。 点收、检验等工作延误。 请购物料错误。
沟通不良所致二影响交期的因素101制订合理的采贩周期采贩部门针对每类物料梳理计算出采贩供应商生产运输及迚货检验等作业所需的时间事先做好规划确定作为各需求部门的参考依据
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采购人员培训
机会是给有准备的人，更是给善于抓住机会的人
开 始 啦！
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欢迎随时提问
按时交货的重要性 影响交期的因素 确保交期的要点
日常工作技巧和方法
一、按时交货的重要性
采购员基本要求
采购员的核心工作是：及时的将合格的物料采购回来
按时交货的重要性
交期管理是采购员的首要重点工作，采购员需确保自己负责的货物在必要的时 间里回货，以保障生产持续进行，生产成本能合理控制。
一、按时交货的重要性
四、日常工作技巧和方法
采购技巧4、学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的 相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高 工作效率。 采购技巧5、对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做 个简短的书面总结，便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理的事要 交书面说明。 采购技巧6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的 总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误 ，工作计划等方面做个简短的总结，只有不断总结改善才能进步。
供应商选定错误。 业务手续不完整或耽误。 价格决定不合理或勉强。 进度掌握与督促不力。 下单量超过供应商的产能。 临时更换供应商所致。 缺乏交期管理意识。
二、影响交期的因素
其他部门责任
采购周期不足。 技术资料不齐备。 紧急订货。 生产计划变更。 设计变更或标准调整。 订货数量太少。 付款条件过于严苛或未能及时付款。 点收、检验等工作延误。 请购物料错误。
沟通不良所致二影响交期的因素101制订合理的采贩周期采贩部门针对每类物料梳理计算出采贩供应商生产运输及迚货检验等作业所需的时间事先做好规划确定作为各需求部门的参考依据
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按时交货的重要性 影响交期的因素 确保交期的要点
日常工作技巧和方法
一、按时交货的重要性
采购员基本要求
采购员的核心工作是：及时的将合格的物料采购回来
按时交货的重要性
交期管理是采购员的首要重点工作，采购员需确保自己负责的货物在必要的时 间里回货，以保障生产持续进行，生产成本能合理控制。
一、按时交货的重要性
四、日常工作技巧和方法
采购技巧4、学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的 相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高 工作效率。 采购技巧5、对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做 个简短的书面总结，便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理的事要 交书面说明。 采购技巧6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的 总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误 ，工作计划等方面做个简短的总结，只有不断总结改善才能进步。
小小采购员PPT课件
汇报人：XXX 汇报日期：20XX年10月10日
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单价 3元 1元 3元 2元 ——
数量 2千克 5张 3千克 2千克 ——
总价 6元 5元 9元 4元
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11
演讲完毕，谢谢观看！
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总计
——
——
2020年10月2日
7
联欢会
2020年10月2日
糖果 3千克
8
物品 苹果 彩纸 糖果 瓜子 总计
2020年10月2日
单价 3元 1元 3元
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数量 2千克 5张 3千克
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总价 6元 5元 9元
9
联欢会
2020年10月2日
瓜子 2千克
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物品 苹果 彩纸 糖果 瓜子 总计
2020年10月2日
2020年10月2日
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2020年10月2日
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联欢会
2020年10月2日3 Nhomakorabea联欢会
2020年10月2日
苹果 2千克
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物品 苹果
单价 3元
数量 2千克
总价 6元
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2020年10月2日
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联欢会
2020年10月2日
彩纸 5张
6
物品 苹果 彩纸
单价 3元 1元
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单价 3元 1元 3元 2元 ——
数量 2千克 5张 3千克 2千克 ——
总价 6元 5元 9元 4元
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总计
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2020年10月2日
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联欢会
2020年10月2日
糖果 3千克
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物品 苹果 彩纸 糖果 瓜子 总计
2020年10月2日
单价 3元 1元 3元
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数量 2千克 5张 3千克
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联欢会
2020年10月2日
瓜子 2千克
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物品 苹果 彩纸 糖果 瓜子 总计
2020年10月2日
2020年10月2日
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2020年10月2日
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联欢会
2020年10月2日3 Nhomakorabea联欢会
2020年10月2日
苹果 2千克
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物品 苹果
单价 3元
数量 2千克
总价 6元
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联欢会
2020年10月2日
彩纸 5张
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物品 苹果 彩纸
单价 3元 1元
《小小采购员》课件
03
目录
课件目标
提高学生的采购知识 培养学生的采购技能 增强学生的团队合作能力 激发学生的创新思维
采购基础知识
采购流程：从需求分析到 合同签订的全过程
采购方式：招标、询价、 议价等
采购策略：成本控制、风 险管理、供应商管理等
采购合同：合同条款、违 约责任、争议解决等
采购流程
需求分析：确定采购 需求，制定采购计划
审批流程：将采购计 划和预算提交给相关 部门审批，确保采购 计划的可行性和预算 的合理性
谈判与签订合同
谈判准备：了解 供应商信息，制 定谈判策略
谈判过程：明确 需求，讨价还价， 达成共识
合同签订：明确 合同条款，确保 双方权益
合同履行：按照 合同约定，按时 付款，确保货物 质量
采购执行与验收
合同签订：明确采购内容、 价格、交货时间等
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收集信息：通过各种渠道收集市 场信息，包括价格、质量、服务 等
选择供应商：根据分析结果，选 择合适的供应商，并建立合作关 系
如何进行谈判和签订合同
明确谈判目标：确定谈判 的目的和期望达成的结果
准备谈判资料：收集与谈 判相关的信息，如市场行 情、竞争对手情况等
制定谈判策略：根据谈判 目标制定相应的谈判策略， 如价格策略、质量策略等
经验教训总结
采购员需要具 备良好的沟通 能力和谈判技
巧
采购过程中要 注重成本控制
和预算管理
采购决策要基 于市场调研和
数据分析
采购合同要明 确双方的权利 和义务，避免
纠纷
09
总结与反思
本课件的主要内容回顾
采购员的职责和角色 采购流程和技巧 采购风险和应对措施 采购案例分析和讨论 采购员的职业发展和提升
采购培训课件PPT
合同履行风险
合同条款不明确
合同条款可能存在歧义或遗漏，导致合同履行过 程中的争议和纠纷。
合同变更风险
合同变更可能影响供应商的履约能力，导致交货 延迟或产品质量问题。
合同违约风险
供应商或采购方在合同履行过程中可能违反合同 条款，导致对方的经济损失。
价格波动风险
市场价格波动
01
市场价格波动可能导致采购成本的变化，影响企业的经济效益
感谢您的观看
THANKS
供应商信用风险
供应商的信用状况可能影响合同的 履行和款项的支付。
产品质量风险
产品质量不符合要求
采购物品的质量不符合采购要求可能导致生产过程中的问题、产 品不合格、退货等风险。
质量检验风险
质量检验过程中可能存在误差或疏忽，导致不合格产品流入生产环 节。
质量保证风险
供应商对产品质量的管理和控制能力可能影响产品的长期稳定性和 可靠性。
采购的重要性
保障供应
采购是企业或组织获取所需商 品和服务的重要途径，能够保 障企业或组织的正常运营和生
产。
降低成本
通过有效的采购管理，企业或 组织可以降低采购成本，提高 经济效益。
提升质量
采购过程中，企业或组织可以 筛选优质的供应商，提高所采 购商品和服务的质量。
优化供应链管理
采购是供应链管理的重要环节 ，通过优化采购管理，可以提 升整个供应链的效率和竞争力
价格、服务等方面的情况。
持续改进
针对评估结果，与供应商进行沟 通，督促其改进，同时优化供应
商队伍，提高整体供应水平。
04 采购风险与应对措施
供应商风险
供应商选择风险
选择不合适的供应商可能导致产 品质量问题、交货延迟等风险。
采购人员技能培训PPT课件
谈判无法继续时应马上休会：
如果某个问题成了绊脚石，使洽谈无法顺利进行， 应在双方对立起来之前，马上休会从而避免僵持 和争论。
休会的策略为固执型谈判人员提供了请示上级的 机会，也可调整双方思绪，以利问题在心平气和 的友好氛围中得以解决。
谈判的策略——留有余地
在实际谈判中，不管你是否留有余地，对方总认为你是留有余地的， 所以我们在外商最看重 的方面作了让步，可在其他条款上争取最大利益。
试图说服谈判对手是很难实现的。谈 判对手根本不相信你所说的一切，他 们只相信他们自己得出的结论
在针锋相对的谈判中，语言是苍白无 力的，无论你的论断表面看起来有多 “公正与富有原则性”，而对手势必 始终认为你本质上还是为了自己的利 益
许多谈判并非是由各方的谈判能力决 定的：谈判的成败大多取决于双方获 知的信息
处于被动地位的谈判者， 总有希望谈判成功达成 协议的心理。 当谈判 双方各持己见争执不下 时，处于主动地位的谈 判者就可利用这一心理， 提出解决问题的最后期 限和解决条件。
只要你处于谈判的主动地位，就不要忘记适时使用该策略。
期限是一种时间通牒，可使对方感到如不迅速作出决定， 他会失去这个机会， 从而给对方造成心理压力：谈判 不成损失最大的还是他自己。
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,CONSECTETUER ADIPISCING ELIT. MAECENAS PORTTITOR CONGUE
讲师：XXX
沟通技巧 谈判技巧 实战技巧 案例分析
目录 CONTENTS
01 02
采购沟通技巧
Purchasing Communication Skills
采购谈判技巧
Purchasing Negotiation Skills
如果某个问题成了绊脚石，使洽谈无法顺利进行， 应在双方对立起来之前，马上休会从而避免僵持 和争论。
休会的策略为固执型谈判人员提供了请示上级的 机会，也可调整双方思绪，以利问题在心平气和 的友好氛围中得以解决。
谈判的策略——留有余地
在实际谈判中，不管你是否留有余地，对方总认为你是留有余地的， 所以我们在外商最看重 的方面作了让步，可在其他条款上争取最大利益。
试图说服谈判对手是很难实现的。谈 判对手根本不相信你所说的一切，他 们只相信他们自己得出的结论
在针锋相对的谈判中，语言是苍白无 力的，无论你的论断表面看起来有多 “公正与富有原则性”，而对手势必 始终认为你本质上还是为了自己的利 益
许多谈判并非是由各方的谈判能力决 定的：谈判的成败大多取决于双方获 知的信息
处于被动地位的谈判者， 总有希望谈判成功达成 协议的心理。 当谈判 双方各持己见争执不下 时，处于主动地位的谈 判者就可利用这一心理， 提出解决问题的最后期 限和解决条件。
只要你处于谈判的主动地位，就不要忘记适时使用该策略。
期限是一种时间通牒，可使对方感到如不迅速作出决定， 他会失去这个机会， 从而给对方造成心理压力：谈判 不成损失最大的还是他自己。
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,CONSECTETUER ADIPISCING ELIT. MAECENAS PORTTITOR CONGUE
讲师：XXX
沟通技巧 谈判技巧 实战技巧 案例分析
目录 CONTENTS
01 02
采购沟通技巧
Purchasing Communication Skills
采购谈判技巧
Purchasing Negotiation Skills
当好小小采购员
当好小小采购员
教学目标：
1、制定购物计划、合理开支，培养生活自理能力。
2、学习选购所需蔬菜、食品，学会看食品商标和辨别食品质量。
3、培养与人交往的办事能力。
教学准备：
1、教师准备：实物投影仪、相关电教设备或购物挂图，印制好购物计划表。
2、学生准备：每人收集一个食品包装袋，上网查找相关信息资料，随父母去超市或菜场先体验、经历一次买菜的过程。
教学过程：
一：导入
你一定去过超市购物或者去过菜场买菜，你能向同学们介绍一下自己曾购买过什么东西，并说说你的经历和体会吗？
二、购物要有计划
1、出示问题“小苏科去超市买东西”
问：小苏科带上30元钱就去超市，你们说他能很好地完成妈妈交给的采购任务吗？
2、小组讨论，完成填表（书上P6）
三、购买的食品要新鲜
继续看交流
第三课时
教学内容：学做家常菜（凉拌黄瓜）
教学准备：菜刀、灯板、黄瓜、蒜泥、盘子、碗、调味品
教学过程：
一、导入课题：
你吃过凉拌菜吗？你觉得味道怎样？你知道它是怎么做的吗？
二、总结做法：
1、凉拌黄瓜属于哪一类？你知道它的制作方法吗？
（学生讨论制作方法）
2、请同学示范切黄瓜
3、讲解注意点及制作方法。
三、学生动手操作
（各小组分工合作，教师巡视）
四、评比
小组民主评议，并让学生说说为什么评它？
五、小结
今天我们学会了做凉拌黄瓜，回家以后，我们还可以在父母的指导下做另外的凉拌菜，
希望同学们能够提高生活的自理能力，在家里多动手，多才按语，做生活的主人，减轻父母的负担，做他们的好帮手。
六、拓展
参与生活体验生活学做家常菜。
《采购员培训技巧》PPT课件
LFO
11.10.2020
精选课件
14
14
采购技巧
LFO
• 市场学初步 -- 理解4P
产品： 是销售商提供给潜在顾客的一种有形或无形的属性，它包括了 无形的或不能观察到的属性。如与产品一起提供的服务。
营销人员一定要确定他们的目标市场怎样看待他们的产品，并 通过营销组合去满足他们的需要。
了解产品的生命周期（ The Product Life Cycle—PLC )
11.10.2020
精选课件
17
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采购技巧
• 市场学初步 -- 理解4P
LFO
促销： 促销是销售商和潜在顾客间信息的沟通，目的在于影响顾客的 态度与行为
一般来说，人的态度是很难改变的。促销的目的在于通过影响 消费者的态度从而改变消费者的购买行为。
促销的方法
- 人员推销 - 大众销售 - 广告 - 公共关系（如记者招待会） - 销售促进
组织地位：
-直接向行政最高管理者-总经理汇报 - 向行政总监、财务总监或生产总监（厂长）汇报
组织人员：
- 采购经理 - 采购主管（视企业规模而定） - 供应商质量管理员 - 采购员 - 物控人员
采购人员素质： -- 专业知识 -- 解决问题的能力 （谈判技巧及沟通、协调能力） -- 建立成本意识与价值分析能力 -- 个人的敬业精神与职业操守
-- 仓库管理须解决的几个问题： 何种物料须建立库存？ 何时订货及经济订货量？ 仓库管理的基本原则
11.10.2020
精选课件
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20
采购技巧
LFO
• 如何建立安全库存 -- 运用ABC法则与供应商的供应链长短相结合
• ABC法则 ( Activity Based Costing ) 80/20
小小采购员课件
小小采购员PPT 课件
/单击此处添加副标题内容/
汇报人：PPT
目 录
Part One.
添加目录标题
Part Two.
课件封面
Part Three.
目录页
Part Four.
采购基础知识
Part Five.
小小采购员职责 与能力
Part Six.
采购谈判技巧
Part Seven.
采购合同管理
Part Eight.
采购风险控制与 供应商管理
Part One
添加章节标题
Part Two
课件封面
标题
课程目标：培养采购员的基 本技能和素质
课程名称：小小采购员
小小采购员PPT课件
课程内容：采购流程、采购 技巧、采购风险管理等
课程对象：采购员、采购经 理、采购助理等
课程时间：XX年XX月XX日 -XX年XX月XX日
集中采购： 多个部门 或单位联 合采购
分散采购： 各部门或 单位独立 采购
紧急采购： 紧急情况 下的临时 采购
长期采购： 与供应商 建立长期 合作关系， 定期采购 商品
采购流程
供应商选择：寻找合适的 供应商，进行询价和谈判
订单下达：向供应商下达采 购订单，明确交货时间、地
点和数量
付款结算：按照合同约定， 进行付款和结算
总价合同： 总价固定， 风险较小
单价合同： 单价固定， 总价根据 实际完成 情况确定
混合合同： 结合多种 合同类型 的特点， 风险适中
合同内容
合同双方：采购方和供应商
合同期限：合同的有效期限
合同标的：采购的商品或服务
违约责任：违约行为的处理和赔偿
合同价格：商品的单价、总价、支付方式等
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汇报人：PPT
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Part Three.
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Part Four.
采购基础知识
Part Five.
小小采购员职责 与能力
Part Six.
采购谈判技巧
Part Seven.
采购合同管理
Part Eight.
采购风险控制与 供应商管理
Part One
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标题
课程目标：培养采购员的基 本技能和素质
课程名称：小小采购员
小小采购员PPT课件
课程内容：采购流程、采购 技巧、采购风险管理等
课程对象：采购员、采购经 理、采购助理等
课程时间：XX年XX月XX日 -XX年XX月XX日
集中采购： 多个部门 或单位联 合采购
分散采购： 各部门或 单位独立 采购
紧急采购： 紧急情况 下的临时 采购
长期采购： 与供应商 建立长期 合作关系， 定期采购 商品
采购流程
供应商选择：寻找合适的 供应商，进行询价和谈判
订单下达：向供应商下达采 购订单，明确交货时间、地
点和数量
付款结算：按照合同约定， 进行付款和结算
总价合同： 总价固定， 风险较小
单价合同： 单价固定， 总价根据 实际完成 情况确定
混合合同： 结合多种 合同类型 的特点， 风险适中
合同内容
合同双方：采购方和供应商
合同期限：合同的有效期限
合同标的：采购的商品或服务
违约责任：违约行为的处理和赔偿
合同价格：商品的单价、总价、支付方式等
《采购培训资料》课件
3
供应商的选择和评估
寻找可靠的供应商并评估其能力和可靠性是确保采购成功的关键。
4
合同的签订
通过签订合同明确双方权责，保证采购过程的合法和可控。
第三章：采购过程控制
1
采购过程的跟踪
跟踪采购过程可以及时解决问题，确
供应商绩效评估
2
保采购按计划进行。
定期评估供应商绩效能够帮助选择最
合适的供应商并改进采购过程。
实例三：服务类采购
介绍服务类采购的特点和案例， 帮助了解服务类采购的管理方 法。
总结与展望
采购的未来趋势
探讨未来采购发展方向，如数字化采购、供 应链管理等。
采购工作中需要注意的问题
列举采购工作中常见的问题和解决方法，帮 助您更好地应对挑战。
采购人员的素质要求
分析成为优秀采购人员所需的技能和素质， 助您成为行业佼佼者。
结语
感谢您使用《采购培训资料》PPT课件，希 望本课件对您的采购工作有所帮助。
采购的种类
采购可分为直接采购和间接采购，根据采购 的目的和性质不同。
采购的重要性
合理的采购策略和实施能够提高组织的运营 效率和竞争力。
第二章：采购的准备工作
1
采购计划的制定
制定采购计划是确保采购过程有序进行的重要步骤。
2
采购需求的确认
在开始采购之前，必须明确组织的需求，以便准确购买所需的商品或服务。
《采购培训资料》PPT课 件
欢迎使用《采购培训资料》PPT课件，本课件将向您介绍采购的各个方面， 从概述到案例分析，助您成为一位卓越的采购专员。
第一章：采购概述
什么是采购
采购是指通过购买商品或服务来满足组织的 需求。
采购的流程及注意事项