优化变电运行管理模式
关于变电所运行管理的合理化建议
关于变电所运行管理的合理化建议随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，变电所的运行管理显得尤为重要，因为电力能源是现代工业和生活的重要组成部分，变电所的运行管理直接关系到供电质量的稳定和可靠，这对于保障全社会的用电需求具有重大的意义。
因此，建议以下几点措施来优化变电所运行管理。
1.提高管理人员的专业素质变电所的运行管理需要一批专业的管理人员，他们需要具备电力知识、经验和技能。
因此，应该加强对管理人员的职业教育培训，提供更多的机会让管理人员接受高质量的培训和学习，提高职业素质和专业技能，使其能够应对复杂的电力应用场景和变电所的运行管理需求。
2.优化管理流程和规范通过制定明确的管理流程和规范，可以有效地提高变电所运行管理的效率和质量。
例如，实行规范的运行检查制度，利用物联网、人工智能等技术手段，实现全面的运行数据监测和实时、准确的故障检测、预测和诊断，进一步提高运行管理的效率和可靠性。
3.增强安全意识和管理变电所的运行管理需要始终注重安全，必须加强对设备的检修、维护和管理，强化对安全问题的预防和管理。
给员工提供必要的防护措施、加强安全意识的宣传和教育。
同时，应该定期检查设备的安全状况，及时排除可能存在的安全隐患，降低潜在的安全风险。
4.强化队伍建设建议加快建设电网运行管理人才的培养机制，通过开展中长期的人才培养计划，制定有科学性的人才评价标准体系，树立先进模范，培养优秀干部，增强团队建设，充分发挥团队的协作和创新能力,进一步提高变电所运行管理的水平。
综上所述，只有加强对变电所运行管理的规范和规范，并结合各方面的企业管理优化工作，以及开展人才培养，才能真正建立一套完善的电力变电所运行管理体系，保障供电质量，最终为社会和大众做出贡献。
变电站运行精益化管理
变电站运行精益化管理摘要：变电站是电力系统的重要组成部分之一，其主要功能是汇集和分配电能，其运行状态直接影响到供电企业生产一线的效益。
为此，要想在竞争日益激烈的现代电力市场取得竞争力，就必须加强对变电站的精益化管理，保证电力系统安全运行。
关键词：变电站；运行；精益化管理1精益化管理思想在变电站运行管理中的重要性“精益化”概念出于制造业也主要应用于制造业，在其中，精益的“精”指少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品；“益”指所有的经营活动都要有效益，具有经济性。
简而言之，精益化思想就是通过高效率的工作流程而达到高效益的目标。
变电站的管理与制造企业的管理大同小异，制造业精益化的核心是减少浪费，而变电站的管理要想做到高效，关键在于如何提高站内员工劳动的有效性，这实质上是另外一种形式的“减少浪费”。
在变电站的操作中，“精益化”是指将大量操作中的重复性工作用最佳的处理方案确定下来，成为“条例”，并按照“条例”进行操作，也就是说，将各级安全生产责任制以常规化和人人皆知的标准进行实施，做到运行管理的条例化、标准化。
作为变电站日常工作的基础，基于精益化思想、做到运行管理标准化是实现变电站高效运转目标最直接、最有效的工作。
同时，由于变电站生产隶属于企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)管理体系中的生产计划体系，很多重要的基础数据都是来自于变电站的日常工作，其管理水平的高低直接影响着生产计划制定的好坏。
因此，不难看出，做好变电站运行管理精益化方案设计也是实现科学化管理和现代化管理的必要途径。
2变电站运行精益化管理2.1班组建设的精益化管理2.1.1班组建设中的5S管理5S活动包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等现场管理活动，是实施精益化管理的基础。
对5S管理的推广不仅仅是对相关规定的简单推行，而是应当对相关要求进行深入分析和研究，通过对现场环境进行规范，建立整洁有序的工作环境，促使工作人员培养良好的工作习惯，从而使工作人员的综合素质得到提升。
浅谈变电运行管理模式
式
和 节省 资 源
妥 当； ③２ ２ ０ ｋ Ｖ 变电所覆盖率 能 ； ②如果此 片区域
所和 ３ ５ ｋ Ｖ 变 电所 ． 的 ２ ２ ０ ｋ Ｖ 变 电 所覆 盖 方 便 进 行 管 理 维 护 小 且 地 区 较 大 的 地 方 比较 适 率 增 加 则 此 方 法 的 实
用 此 方 法
集中 ａ ） 监 控 工 作 和 变 电 所 运 行 分 由 于是 集 中监 控 ． 要
的监 视 、 控制、 巡视 、 维护 ． 按 照 调 度 命 令 正 确 地 改 变设 备 运 行 方式． 对 现 场 工 作 状 况 予 以有 效 控 制 ” 。袁 １ 是 变 电所 采 用 的
主 要 变 电运 行 管 理 模 式
到 电 网 的安 全 稳 定 运 行 。
【 关键词 】 变电运行 ； 特点 ； 分析 【 中图分类号 】 Ｔ Ｍ ６ ３ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） １ ５ — ０ ０ ７ ９ — ０ ２
１ 现代 电网的特 点
２ 变 电所 无人值班管理模式分析
变 电运 行 工 作 的 实质 就是 “ 对 电 网所 辖 变 电所 实施 有 效
少人 为 ２人 ． 主 要 自责 巡 交 由远 方 控 制 即 可 ； （ 以 前 ， 人 员 的 削 减 容 易 造成 值 班 视 Ｉ作 ． 发 现 设 备 异 一 座 变 电 所 需要 １ ０ ～ １ ｌ １人 才 管理 不 完善 ． 长 期 下 式 常 及 时进 行 维 护 工 能运 行 ． 现代化的管理下． 一 去 会 影 响 变 电 所 的 工 作． 远 方 监 控 人 履 行 座 变 电所 只 需要 ６ ～ ７人 ； （ 变 作 和 管 理 监 控 职 能 电所 现 场 安 排 了专 门的 维 修 人 员． 以便 及 时 处理 突发 状 况． 提 高 了安 全 性
关于电网变电运行管理模式
关于电网变电运行管理模式的探讨摘要：变电运行管理，是一个长期的系统的工程，随着机、通信、信息技术的软件和硬件等新设备、新技术的不断应用，使变电所的自动化控制发生了质的变化，为无人值班、少人值班的建设提供了坚实的技术基础，也为变电运行管理工作，保证电力系统的安全稳定运行提出更高要求。
关键词：变电运行特点管理模式遥控操作前言在变电运行过程中会出现很多安全问题，从而引发一些电气误操作事故以及变电故障等等。
导致这些现象的原因是多个方面的，监护人无法正常进行监护工作，以及值班人员未能按照规章制度工作而影响了变电的正常运行。
根据这一点，本文重点分析了变电运行的管理模式问题。
1 现代电网的特点经过多年的电网建设和技术改造，现代电网主要呈现以下5个方面的特征：(1)电网规模较为庞大，区域内变电站和输电线路较为密集，并向高电压方向发展。
(2)一次设备可靠性提高，电网一次断路器、电流互感器等设备以 sf6 气体为主绝缘材料，主变向大型和自冷型方向发展，设备整体趋于紧凑小型化，gis、compss设备大量装备。
(3)保护、自动化、通信设备先进。
随着微电子技术、光传输技术和网络技术的大量应用，保障一次电网安全稳定运行的二次、自动化、通信技术具备微机化、数字化的特点，并向智能化的方向发展。
(4)管理信息化水平较高，伴随着信息网络的完善和企业信息化的建设，借助信息化手段提升作业效率，规范业务流程，并提升企业资源整合能力是现代电网的一项重要特征。
(5)配套的社会资源能有效支持，如公路交通、移动通信等社会资源在电力生产中发挥重要作用。
由上可见，随着变电所数量的迅速增加，对如何变革变电运行管理模式，通过优化资源配置，释放资源效能方面提出了挑战。
电网装备水平和生产管理理念的提升，也给变电运行管理模式的优化变革创造了条件。
2 主要的变电运行管理模式变电所无人值班管理模式分析变电运行工作的实质就是“对电网所辖变电所实施有效的监视、控制、巡视、维护，按照调度命令正确地改变设备运行方式，对现场工作安全状况予以有效控制”。
变电运行维护现状及优化措施
变电运行维护现状及优化措施变电站是电力系统输配电的重要环节，对于电力系统的安全稳定运行起着重要作用。
变电运行维护的现状与优化措施如下：一、变电运行维护现状：1.设备老化：很多变电设备已经投运多年，设备老化严重，容易出现故障，增加维护工作负担。
2.环境因素：变电站经常处于恶劣的环境中，如高温、高湿、强腐蚀性气体等，容易导致设备损耗加快。
3.相关管理制度不完善：变电运行维护相关管理制度和标准不够完善，缺乏统一的管理规范和标准化操作流程。
4.人员培训不足：变电站维护人员技术水平参差不齐，有的人员缺乏实践经验，缺乏专业的培训机构。
二、变电运行维护优化措施：1.建立健全管理制度：制定变电运行维护相关的管理制度和标准，明确各项工作职责和操作流程，加强对变电设备的监督和管理。
2.定期检修和保养：定期组织对变电设备进行检修和保养，及时更新老化设备，提高设备的使用寿命和稳定性。
3.加强环境保护：采取措施减少环境因素对变电设备的损害，如加装防锈、防腐蚀设备，加强设备的通风散热、防尘等。
4.健全人员培训机制：建立完善的培训机制，组织相关培训和技能考核，提高维护人员的专业素质和技术水平。
5.引入先进技术：引进先进的变电设备和监测技术，提高变电站的自动化程度，减少人为操作的失误和安全事故的发生。
6.加强信息化建设：实施变电站信息化建设，建立变电站运行维护的信息管理平台，及时掌握变电设备的运行状态和故障信息，提高维护工作的效率和准确性。
三、总结：变电运行维护的现状存在设备老化、环境因素、管理制度不完善和人员培训不足等问题，影响了变电站的运行稳定性。
通过建立健全的管理制度、定期检修和保养、加强环境保护、健全人员培训机制、引入先进技术和加强信息化建设等优化措施，可以提升变电运行维护的水平，确保电力系统的安全稳定运行。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国电力行业的快速发展，变电站作为电网的重要组成部分，其管理不仅关乎电力安全稳定，也关系着国民经济的发展。
为了提高变电站管理水平，降低运营成本，加强变电站精益化管理已经成为当前电力行业的一个热点问题。
本文将从提高管理人员素质、优化设备运行，完善安全管理体系和推进智能化改造等方面，谈谈加强变电站精益化管理的创新举措。
一、提高管理人员素质变电站的管理人员是变电站运行管理的中坚力量，其素质直接影响着变电站的管理水平。
为了加强变电站精益化管理，首先要提高管理人员的素质。
应该加强对管理人员的培训，并不断提升其业务水平和管理能力。
变电站应该注重引进高素质的管理人员，完善管理团队，提升变电站的管理水平。
只有提高了管理人员的素质，才能有效推进变电站精益化管理。
二、优化设备运行变电站是电网的重要节点，设备运行情况关系着电网的稳定运行。
为了加强变电站精益化管理，首先要优化设备运行。
要加强对设备的定期检修和维护，及时发现和解决设备故障，确保变电站设备的正常运行。
可以通过引进先进的设备监测技术，实现设备状态的实时监控，及时发现设备异常，并进行预警处理，保障设备的安全稳定运行。
只有做好设备的运行，才能保障变电站的正常运行。
三、完善安全管理体系安全是变电站管理的首要任务，而且是变电站精益化管理的基础。
为了加强变电站精益化管理，必须完善安全管理体系。
要加强安全教育培训，提高员工的安全意识，加强安全管理，确保变电站的安全运行。
要建立健全的安全管理制度，明确责任和权利，加强对安全事故的分析和总结，及时发现并解决安全隐患，提高变电站的安全管理水平。
只有做好变电站的安全管理工作，才能实现变电站的精益化管理。
四、推进智能化改造随着信息技术的发展，智能化已经成为当前变电站管理的重要趋势。
为了加强变电站精益化管理，必须推进智能化改造。
可以通过信息技术手段，实现变电站设备和运行状态的实时监控，提高设备运行的稳定性和可靠性。
变电站设施的电力负荷管理与优化
变电站设施的电力负荷管理与优化电力负荷管理与优化是变电站设施运行的关键环节。
合理管理和优化电力负荷不仅可以提高电网运行的稳定性和可靠性，还能降低能源消耗和运营成本。
本文将围绕变电站设施的电力负荷管理与优化展开讨论，从监控系统优化、负荷预测与调度、能效管理等多个方面进行分析。
首先，变电站设施的电力负荷管理需要一个高效的监控系统。
通过对变压器、开关设备等主要设备的监测和数据采集，可以实时了解设备的工作状态和负荷情况。
在监控系统优化方面，应考虑到实时监测的准确性和稳定性，以及监测数据的准确性和可靠性。
为了实现这一目标，可以采用先进的监控设备和传感器，并采用先进的数据处理技术和算法，提高监控系统的准确性和可靠性。
其次，负荷预测与调度是电力负荷管理的重要环节。
为了实现负荷的合理调度和优化，需要对负荷进行准确的预测和预测。
通过建立负荷预测模型，可以根据历史数据和实时数据来预测未来一段时间内的负荷情况。
根据负荷预测结果，可以合理安排运行模式、设备运行时间和负荷分配，以充分利用设施的潜力、提高运行效率和降低能源消耗。
另外，负荷调度也需要根据负荷情况和设备的工作状态等因素进行优化，以避免设备过载和过负荷运行，确保设备的安全和可靠运行。
同时，能效管理也是电力负荷管理与优化的重要组成部分。
变电站作为供电系统的关键环节，其能效直接影响着整个电网系统的能源消耗和效率。
在能效管理方面，首先需要建立完善的能源计量和监测体系，通过监测和统计变电站的能源消耗情况，找出能源消耗较大的环节和设备，寻找并采取相应的优化措施。
其次，需要进行能源消耗的分析和评估，通过能效评估指标来衡量和评价变电站的能效水平。
同时，还可以采用能源管理系统和智能控制技术，对能源消耗进行实时和动态的控制和优化。
电力负荷管理与优化还需要考虑到供需平衡和可再生能源的融入。
随着可再生能源的快速发展和普及，变电站需要合理调度和管理可再生能源的供给和接入，以实现供需平衡和优化负荷。
变电设备运维管理新模式
变电设备运维管理新模式摘要：近年来，随着人们生活水平不断提高，用电量也呈现逐年递增的趋势，随着人们生活质量的改善，变电站面临着新的机遇和更高的挑战。
科技水平的提高为我国的变电站工作创造了发展基础，虽然取得了一系列的成就，但是在变电一次设备的运行过程中仍然存在一些弊端。
因此，相关的工作人员应该加强科学技术的应用，使变电一次设备故障的负面影响得到有效把控。
关键词：变电设备；运维管理；新模式引言电力能源是社会各领域以及人民群众生活工作所必备的能源之一，也是社会经济发展进步的重要助力。
电力设备是电力技术的载体，也是电力系统的基础组成，其安全平稳运行至关重要。
因此，做好电力设备在运行过程中的维修管理工作以及电力设备的维护监察工作，也就成了电力工作中的重点。
在电力设备的运行过程中，极容易因为工作人员操作不当、安全问题等而出现故障。
这就需要电力企业制定明确的安全管理目标，并有效落实安全责任生产制度，建立完善的紧急情况应对制度，从而保证设备的工作性能符合用电需要。
1强变电站运行维护安全管理和设备维护的必要性电网建设在当今社会有着不可取代的重要作用,积极推动整个电力行业的有效运行具有十分重要的意义。
现阶段需改变传统变电运行和维修操作模式以促进工作效率的提高,优化电力资源的分布,为广大用电用户提供安全、稳定的电力。
当前人们对电力的需求不断增加，电力安全问题越来越受到重视。
推进电力系统的安全管理和设备维护工作，有利于改变传统电网运行方式,充分发挥出各部门的独立功能，提高部门内部的协调和管理,加强员工的责任感和促进电力运行的效率。
目前变电站综合运维工作已在多个省市开展，效果显著。
在变电站综合运维的实施中，维护人员可根据实际情况采用灵活的运维方式，既提高了工作效率又减少了工作时间。
因员工需进行长期的电气设备的检修和维护,加强设备管理和维护工作,以便员工能进行检修和检验设备的过程中，在一定程度上节省了人力和物力，提高了资源的利用率,提高设备的安全性。
变电运维管理中的模式创新实践
变电运维管理中的模式创新实践
一、变电运维管理的思路
1、全面体系化
以系统管理的思路，从变电站的整体规划、设备质量控制、运行管理、设备状态诊断、维护保养、安全管控、仪表仪器管理等环节，建立完备的
全面变电运维管理体系，以全面提高变电站运行管理水平。
2、动态分析与预测
把任务分解为三个维度：设备状态监测、运行管理决策、变电站运行
质量评估，采用动态分析与预测的方法进行仿真模拟，为变电站运行管理
提供及时、准确的数据。
3、智能管理
在综合分析、精准把控以及智能管理等方面，应用大数据分析与机器
学习等新技术，实现智能管理，实现设备状态监测和运行管理的自动化，
提高运行管理质量。
4、智能优化
采用智能优化技术，基于设备状态监测和运行管理的实时分析，建立
智能优化模型，实现设备运行状态的优化，改善变电站运行的效率和安全
可靠性。
二、模式创新
1、多维数据关联
将变电运维管理中涉及到的数据资源以及信息系统进行关联，从多维角度深度分析变电站运行的效率和安全可靠性等指标，构建变电运维管理体系的模型，实现模型创新。
2、结合大数据。
变电运行工作流程优化
浅谈变电运行工作的流程优化摘要：电网企业生产发展中，运行的安全可靠始终是其追求的首要目标，而系统整体运行状况的好坏，则是变电站运行管理水平的高低直接影响的。
本文基于变电站日常运行工作，对技术管理、安全生产、运行管理等多个运行工作流程进行了优化讨论，为变电站实际管理工作的实施提供可靠的理论依据。
关键词：变电站；运行工作；流程优化近几年来，我国各地市供电公司均能够每年投运一座220kv的变电站，而部分经济十分发达的地区每年投运的220kv变电站可达3-5座。
特别是110kv及以下各类开关站和变电站的投运尤为突出。
自二十世纪初期起，农网经改造得以不断提速，同时进一步加强了城市配网，普通中小型城市原有的110kv供电网架也逐渐变为220kv，最终升至500kv以上。
对于变电站而言，其作为电力系统的组成部分，在设备组装的基础上，对电压进行切断、接通或调整，成为输配电的集结点，同时也是电网的基础组成部分。
为了促使传统变电站运行管理方式的调整与优化，本文对电网运行管理的变电运行工作流程优化进行了分析，以确保电网运行的安全与稳定。
一、变电运行工作的基本内容变电运行工作的内容主要包括安全生产、设备管理、运行管理、技术管理及文明生产五个方面。
具体实践过程中，主要的管理工作即是对运行日志的管理、记录簿的管理、运行记录的查询及运行维护的管理。
其中，运行日志主要为日常工作记录及交接班记录，具体包含设备定期检查轮换记录、缺陷记录、操作票记录、事故记录、工作票记录、开关跳闸记录等。
例如，设备巡视为设备管理的基础工作，在设备巡视之前，作为变电站工作人员需要对相关的巡视计划进行制定，制定的巡视工作计划经过审批，至工作计划批准实施后，值班负责人开始对巡视任务进行分配；巡视人员做好巡视的准备工作，同时根据巡视路线对设备巡视工作进行开展，如果巡视过程中发现设备存在问题和缺陷，就必须根据设备缺陷的处理流程对相关措施进行实施；反之，填写并整理巡视记录，对其资料进行归档。
新能源电站运行管理与优化
新能源电站运行管理与优化一、引言新能源电站是未来电力行业的发展趋势，随着政策的支持和技术的发展，新能源电站建设和运营管理面临着新的挑战。
在新能源电站的运行管理过程中，如何实现安全高效的发电运营，降低能源消耗和成本，具有重要的意义。
本文将探讨新能源电站的运行管理和优化，包括管理和运维体系建设、设备智能化管理、能源数据分析和优化、指标监控和循环考核，并提出相应的解决方案和建议。
二、新能源电站管理体系建设新能源电站管理体系建设是保障电站安全、稳定、高效运行的重要环节，包括组织架构、流程制定、标准化、人员培训、信息化等方面。
1. 组织架构新能源电站的组织架构应包括领导班子、管理层、运营层和技术层等。
领导班子要制定管理方针和战略，为运营提供指导和支持；管理层要负责管理组织和运行，规划布局、资源配置，统筹决策；运营层要全面负责电站的生产经营和日常管理；技术层要负责电站设备维护、技术支持和技术改进等。
2. 流程制定新能源电站应制定运行管理规程、工作流程、操作规范和技术标准等。
建立科学的管理流程，保证各个环节顺畅协调，流程设计应符合电站实际情况，简化流程限制，明确职责分工。
3. 标准化新能源电站应该建立起一系列的标准化文档。
对生产经营中的各个环节进行制订规程、制度和标准，保证运营环节在采取措施的时候得以依据标准化流程，提高生产效率和员工素质。
4. 人员培训新能源电站要进行人员培训，建立职业发展和技术培训机制，提高电站各级人员的职业素质，加强技能培训和专业知识的学习，提高员工工作能力。
5. 信息化新能源电站要加强信息化建设，应用先进的信息技术手段，提高生产经营的自动化程度和水平，实现信息技术和工程技术的深度融合。
三、设备智能化管理新能源电站应该加强电站设备的智能化管理。
设备智能化管理主要包括设备状态监测、故障诊断和预警、设备维护和保养、设备运行数据分析等。
1. 设备状态监测新能源电站设备状态监测是实现设备智能化管理的基础，其主要目的是监测设备的运行状态，及时发现设备存在的问题，提高电站的可靠性和效率。
浅谈变电站变电运行的精细化管理
浅谈变电站变电运行的精细化管理变电站是输电网中重要的组成部分，它起着电能转换、分配和调节的重要作用。
随着电力行业的不断发展，变电站的运行管理也越来越重要。
精细化管理是一种有效提高变电站运行效率、保证电网安全稳定运行的管理模式。
本文将从精细化管理的概念、实施措施和效果等方面进行浅谈。
一、精细化管理的概念精细化管理是指在管理理念上以精益生产理论为指导，通过科学的运行规程和技术手段，实现对变电站运行的全过程、全环节、全要素的全面精细化管理。
它主要包括以下几个方面：1.规范化管理。
通过制定科学的管理制度和规章制度，明确各级管理人员和岗位人员的职责、权利和义务，使管理工作按照规定程序和标准进行。
2.数据化管理。
通过采用先进的电力自动化系统，实现对变电站运行数据的实时监测和分析，以及运行参数的可视化呈现，为精细化管理提供可靠的数据支持。
3.信息化管理。
利用计算机网络技术和信息管理系统，实现对变电站各种管理信息的集中管理、实时传输和共享，提高管理的及时性和准确性。
4.智能化管理。
采用先进的设备、技术和工艺，实现变电站设备运行的智能化控制和自动化运行，提高运行效率和安全性。
4.加强管理人员的培训和交流。
加强管理人员的技术培训和管理经验交流，提高管理人员的综合素质和管理水平。
5.建立健全的维护管理制度。
建立健全变电站设备的维护管理制度，确保设备的正常运行和维护保养工作的及时有效。
6.加强安全意识教育。
通过安全教育和安全演练，提高管理人员和岗位人员的安全意识，确保变电站运行的安全稳定。
7.推行精益生产理念。
引入精益生产理念，优化变电站运行流程和调度规程，实现对变电站运行的全面精细化管理。
1.提高运行效率。
通过精细化管理，变电站可以实现全过程、全环节、全要素的全面精细化管理，提高运行效率和灵活性。
2.提高运行安全性。
精细化管理可以实现对变电站运行数据的实时监测和控制，确保设备运行的安全可靠。
3.降低运行成本。
精细化管理可以提高运行的效率和资源利用率，降低运行成本，提高变电站的经济效益。
浅 谈变电站变电运行的精细化管理
浅谈变电站变电运行的精细化管理摘要：为了保障电力系统可以安全稳定，非常重要的一种手段就是变电站变电运行的精细化管理方式。
现如今，变电站变电运行精细化管理已经发展成为了一种管理模式，一种变电站所特有运作理念。
提高对于细节的重视，用真实有效的数据、固定的标准等作为变电转变电运行精细化管理的基础，向高效化的管理模式进行转变，对于提高变电站工作水平的提高以及降低投入的成本来说是具有非同寻常的作用的。
关键词：变电站;变电运行;精细化管理随着现今企业生产要求的不断提高，生产设备对于电力能源稳定性的需求也在大幅度的上升，作为钢铁企业，大型设备的广泛应用和生产序列的紧密排布，这必须依靠电能质量的不断提高来予以满足。
所以电力行业也在这样的大环境背景下得到了非常快速的发展。
而在整个电力行业之中，变电站的变电运行又是整个电力系统的运行的重要模式，为了满足现今社会的需求，变电站的数量也在与日俱增，伴随着变电站数量的不断增加，其在运行过程中所隐藏的问题也逐渐的浮出水面，而这些问题的出现，不但会影响了生产单位的用电需求，而且也会增加电力行业的成本投入。
为此，想要改变目前的现状，就需要做好变电站变电运行的精细化管理。
1当前变电运行过程中存在的主要问题1.1规章制度混乱无章首先电力部门很多方面的规章制度不完善，在安全生产方面有较多不足。
再者，不少单位对标准化操作不能很好地贯彻落实。
工作都是仅靠员工的自我认知进行操作，缺乏安全保障体系，责任的划分也较为混乱。
1.2电力工作者能力的不足电力工作者需要具备较强的专业知识，电力系统的运行需要大量的专业人员，偏远地区更是缺乏具有专业素养的工程师，这就导致了很多在岗人员没有足够能力来面对电网中遇到的问题，甚至一些职工没有接受系统培训和实际考核就进行工作。
同时由于工作强度高，工作环境较为恶劣，每一位员工都需要超负荷完成任务，这种工作模式加大了电网管理工作的难度。
1.3变电运行设备巡检存在的问题设备的巡检对于维护电网的稳定较为重要，但是巡检的过程较为枯燥且繁琐，工作人员久而久之就会产生麻痹心理。
浅谈电力变电运行管理模式
浅谈电力变电运行管理模式浅谈电力变电运行管理模式一、无人值班电力变电运行管理概述1.电力变电无人值班管理模式无人值班变电站不安排专门的值班人员在变电站内，采用远方控制端来监控电网的运行。
这样远方值班员就代替了现场值班员，这种管理模式其实质就是“对电网所辖变电所实施有效的监视、控制、巡视、维护，依靠调度命令来正确地改变设备运行方式，有效控制现场工作安全状况”。
随着电力技术的不断发展，相信在不久的将来无人值班的方式将得到全面的普及，因此，作为当前的核心问题，无人值班模式的安全运行应该引起足够的重视。
2.正确理解“无人值班”无人值班变电站是一种新型的运行管理模式，不能单纯地把它理解为完全不需要技术人员的操作，相反，正是这种先进的模式才更需要专业的、高素质的技术人员与先进设备相互合作搞好管理工作，达到减人增效的目的。
另外，由于技术还不是特别成熟的原因，某些设备不能实现自检并显现出来，需要专门人员进行现场检测。
3.无人值班变电所典型的监控模式和操作模式目前国内典型的无人值班变电所运行监控模式有三种：[1]调度集中监控、分区分级监控和监控站监控。
第一种模式是由地区电网调度中心集中监控，其负责搜集所有变电所的全部信息，由调度员对其进行监视和遥控操作，这种模式适用于无人值班变电所比较少的地区；第二种模式跟第一种不同，它适用于较大型的地区电网，因为它是将变电站信息按县区域划分，分级设置监控中心进行监控；最后一种模式是指建立负责接收上级调度命令的监控站，同时还负责无人值班变电所的运行、维护与操作，分为集中监控和分片监控。
要实现无人值班电力变电所的运行和维护，不仅要设立监控站，还需要设立操作站，因为监控站只是发现问题，最终解决问题的还得操作站来完成。
目前国内典型的操作模式主要有以下3种：集控站，即操作站和监控站一体化，调度中心发出的所有指令直接发送到集控站，再通过集控站来实现对变电所的控制；操作站和监控站根据职责相互独立，共同控制变电所的安全运行；监控站与调度所一体化，完成对整个电网的监控和指挥，操作站独立操作。
变电运维模式优化方案
变电站运维人员普遍存在人员年龄结构老化现象，受文化水平限制，专项培训效果提升缓慢。同时，部分D类检修项目的全面扩展有一定难度，如“不合格的接地引下线处理”，此类项目需要具备特殊工种工作资格证，如焊工证；“隔离开关操作回路、电气闭锁回路、遥信回路一般缺陷消缺”。此类项目的培训周期较长，对人员技术要求相对较高。以上因素在运维一体化项目在逐步推进阶段会导致设备维护质量下降，增大电网安全运行风险。
4.2方便易行原则
标准化运维是一项非常复杂的工作，同时现在的运维操作难度随着科学技术的发展日益增加，工作人员在日常的工作中难免会对这项技术产生畏难情绪。所以为了增强他们对于这项工作的理解能力，提升他们的操作水平，可以尝试让技术人员从最简单的基础部分做起，在日后的工作中一点点地增加难度，使得他们的接受能力逐渐提升。这样做的另一个优点在于，技术人员从最初的基础工作做到最后的复杂部分，他们对所有的流程与环节都有全面的把握，从而也就方便了标准化工作的落实。该项原则在整个变电站的运维工作中不仅使得整个运维过程更加容易被接受，同时对于一些细节的标注也使得安全事故的发生概率大大减少。
1运维一体化工作的实施措施
1.1方案制定
按国网公司“大检修”体系建设方案，制定运维一体化工作总体方案，编制和修订相关制度，制定岗位调整和人员培训方案。
1.2人员培训
由运检部对新增的维护类检修作业项目进行细分，根据运维人员实际，制定维护类检修作业开展计划并纳入运维一体化工作实施细则。人资部对运维人员进行技能培训并考试合格后，由运检管理部及安监保卫部共同审查确定阶段性实施的维护类检修作业项目。通过分阶段培训逐步扩大维护类检修作业项目范围，最终达到由运维人员承担全部运行及维护类检修工作。
4现代一体化变电标准运维模式的主要维是一项危险性极高的工作，这就需要工作人员在前期的建模过程中全面掌握工程的信息，仔细分析工作环境和状况，找出其中的潜在风险，制定出一套科学合理的运维方案，从而减少风险事故发生的概率。这还要求工作人员能够将理论知识与实际情况相结合，制定出标准化的制度去指导员工工作，梳理出现实的操作与标准化制度之间的差异性，科学地展开有关的评估工作，让员工们都明确自己的职责与任务。
关于变电运行管理方案的优化
韩 军 马 艳 红
（ 宾 县 电业局 ， 黑龙江 宾县 １ ５ ０ ４ ０ ０ ） 摘 要： 随 着现 代 化 经 济建 设 的发 展 ， 社 会 对 于 变 电所 的 管 理 方 案 有 了更 高的 要 求 ， 电力 资 源 的应 用 和 日常 经 济的 发展 是 密切 相 关的 ， 这 就 需要保 障其 变 电所运 行 体 系的健 全 ， 实现 其 管理 效益 的提 升 。 目前 来说 ， 影 响 我 国 变电所 稳 定运 行 的 因素是 比较 多 的， 要 求我 们针 对这 些 问题 ， 展 开分 析 ， 实现其 危 险 隐 患 的有 效 解 决 。这 需要 相 关人 员规 范好 自己的行 为 ， 从 而保 障 其 变 电运行 误差的有效控制， 实现 电网的 日常运行效率的提升。该文就某工程案例展 开分析， 实现科学电网维护方案的应用。 关 键词 ： 变电 管理 ； 运行 方案 ； 研 究总 结
前 言 做好培训工作 ， 促进操作人员 的自身素质的提升也是非常必要 在 日常变 电所管 理过 程 中 ， 影 响其 电力 资 源稳 定 输送 的 因素 是 的 ， 因为操作人员的 自身工作能力的提升 ， 有助于变电所 的 日常故 比较多的 ， 比如操作人员的 自身行为 的规范 ， 变 电所的工作规范制 障 问题 的解 决 ， 从 而满 足我 国的 现 代化 变 电所 管 理 的 需要 。相关 人 度， 管理人员的 自身意识 ， 变 电所的运作环境等等 ， 都对变电所的稳 员要 具 备 基 础 的计 算 机 操 作 知识 ， 专 业 的 工作 技 能 ， 这 样 才 能 实 现 定 运行 ， 产 生 了一 系 列 的影 响 。为 了有 效 的深 入变 电所 的 日常 运 行 变 电所 的 日常 运行 环 节 的优 化 。在 此 环节 中 ， 变 电所 的管 理 人 员 应 问题 的解 决 ， 需要 展 开不 同角度 的分 析 ， 以满 足 变 电所 的工 作需 要 ， 该 实 现 自身 管 理 意识 的深 化 ， 采 取 积 极 的 科 学管 理 措 施 ， 保 证 其 科 促 进我 国经 济 的稳定 发 展 。 学技 术 的有 效 应用 。 坚持 认 真培 训 以及 种 岗位 的资格 考 试增 强 自身 １关 于变 电运 行 管理 环 节 的分析 素质 。 另外 ， 对不 同的变 电技术需要及时更新调整 ， 以此不断改善变 变 电所 的 稳 定运 行 ， 离 不开 其 变 压 器 的 有 效操 作 ， 如 果 不 能 保 电作 业 能力 。另一 方 面 ， 广 泛 开 展 技术 交 流 也是 提 高 操作 者 技 能 的 证变压器操作模式 的优化 ，是难 以解决现实 电力资源输送 的难题 必 备 措施 ， 将不 同变 电站 的 人 员 聚集 到一 起 ， 针 对 相 应 的 问 题 开 展
浅析智能电网变电运行管理模式优化创新
浅析智能电网变电运行管理模式优化创新发表时间：2015-12-22T14:27:50.057Z 来源：《电力设备》2015年5期供稿作者：项文阔[导读] 国网浙江杭市余杭区供电公司随着经济发展，科技进步，智能电网成目前已为现代电力工业发展的必由之路。
项文阔（国网浙江杭市余杭区供电公司 311000）摘要：随着经济发展，科技进步，智能电网成目前已为现代电力工业发展的必由之路，它是经济和技术发展的必然结果，实现智能电网将给变电运行管理模式的优化变革创造前所未有的条件，本文针对智能电网的运行管理模式展开探讨与分析。
关键词：智能电网；变电运行；运行管理；创新1、前言近年来，智能电网在中国逐步得到了重视。
杭州电网公司于2008 年提出建设愿景，准备从 2008 年到 2030年，分3个阶段逐步建成智能电网；并于2008 年和2009年先后启动了“杭州高级调度中心项目群建设”和“杭州多适应性智能电网规划体系”。
2009 年，华北电网公司的“华北电网稳态、动态、暂态三位一体安全防御及全过程发电控制系统”通过专家组验收。
科技部的“973 计划”也已经提供专门资助，对高渗透率微网的复杂动态行为及其运行进行研究。
2、智能电网变电运行管理模式的变革变电运行工作内容主要包括变电站的实时监控、定期巡视和设备维护、接收调度命令并执行倒闸操作，此外还需要保证现场工作环境安全。
为了完成以上工作职能，国内供电企业的变电运行模式进行了多种尝试，先后主要经历了常规站、集中监控站和监控中心与操作队分设化管理3 种模式。
以余杭地区 220kV 变电站为例，笔者对这三种模式进行了对比分析，详见下表：表：余杭地区 220kV 变电站管理模式分析运行模式说明优点缺点常规站站内每值设一个工作班组，考虑到事故处理时应有至少两人的操作小组．且有一人在主控监控并接听电话与外界联络，至少每值 3人．实行 48 h“三班倒”值班方式。
能够快速反应：可靠性较高：运行人员对现场熟悉。
变电运维模式优化方案
变电运维模式优化方案摘要：本文主要根据目前我国电网变电运维模式所出现的弊端进行简要的研究，并提出相应的改进方法，同时在坚持相应实施原则以及实施策略的基础上，来实现变电运维一体化，依据变电运维一体化方案来促进电网的发展，希望通过本文的探究，能够为相关的人员提供一定的借鉴和参考。
关键词：变电运维；模式优化；运维一体化方案“三集五大”体系中，变电运维一体化是“大检修”体系中的难点与重点。
变电运行与变电检修业务联系紧密，倘若遇到停电检修或从发现缺陷到消除缺陷，双方人员往往在接到通知到达后还需互相等待，耗费较长的时间，工作效率低下，人力资源浪费严重。
而变电运维一体化模式在变电管理中的成功应用，能够有效加强人员管理、优化资源配置以及提高管理效率，对于实现电网的安全、稳定运行具有非常重要的作用。
如何推进变电运维一体化模式的运行，提高变电运维工作效率，已经成为困扰电网管理人员的难题。
因此，文章针对变电管理中变电运维一体化模式应用的研究具有非常重要的现实意义。
1.变电运维一体化模式的概念变电运维一体化是供电公司的综合利用一切有效资源，对电网的设备资源、技术以及人力等实施变电运行、检修和维护一体化合作发展，进行变电设备状态检修、一体化运维，创建按照电压等级进行运维的生产体系；是对传统生产作业方式的重大变革，将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，在一定程度上实现由同一部门人员承担传统的变电运行和检修的双重职责。
变电运维一体化模式在变电管理中的应用，将集控中心一分为二，一部分负责电网调度、监控管理，一部分负责对变电站的巡视及维护管理，实现对变电运维的一体化管理。
通过实施变电运维一体化管理模式，能够实现变电设备检查、一般性维护的共同进行，在保证变电设备与电网安全运行的基础上，实现人力、资源的最优化配置，进而提高电网的经济效益和社会效益。
2.一体化模式实施原则2.1坚持确保安全，逐步推进的原则要想使得运维一体化能够得到有效的实施，就需要在电网安全生产的基础上，合理的进行人员的配置，并选择适宜的基础配件，做好相应的试点工作，在相关经验的基础上，不断地对所制定的规章制度进行完善处理，这样就能够实现业务的整合和人才队伍的重组，从而保障人才队伍的稳定性，使得生产业务能够顺利的进行。
如何实施变电站精益化管理
如何实施变电站精益化管理随着电力行业的快速发展，变电站的重要性也越来越凸显。
然而，现阶段变电站管理中普遍存在的痛点为：业务流程不规范、效率低下、人员管理困难、安全问题等。
为了应对这些问题，实施变电站精益化管理已成为行业发展的趋势。
本文将从以下几个方面介绍如何实施变电站精益化管理。
一、流程优化变电站作为电力系统中最重要的环节之一，其各项业务必须按照规范流程进行，才能确保系统的稳定运行。
因此，在实施精益化管理时，必须对变电站的各种业务流程进行优化。
流程优化的关键是通过流程再造和流程标准化来实现。
首先需要对现有的流程进行梳理和分析，找出其中的瓶颈和问题，并尽可能地简化和优化。
在此基础上，制定标准化的流程规范，确保每个工作环节都有明确的负责人和时间节点。
二、设备管理变电站的设备是其运营的基础，因此设备管理是非常重要的。
常规的设备维护往往是以定期计划维护的形式进行，但这种方式效率低下且难以保障设备的完整性。
在精益化管理中，需要采用预防性维护的思想，以尽可能减少因设备故障带来的停机时间和成本。
此外，还应建立高效的设备管理系统，包括设备档案记录、设备使用数据分析和设备维修保养等。
三、人员管理变电站人员管理的难度在于其业务的复杂性，需要具备一定的电力专业知识和技能。
因此，实施人员管理的关键在于培养和激励员工。
在精益化管理中，应建立明确的岗位职责和工作计划，并对员工进行定期的业务培训和技能提升。
此外，还应设立激励机制，以提高员工的积极性和归属感。
四、安全管理随着变电站的迅速发展，安全问题日益严峻。
因此，在实施精益化管理时，安全问题必须摆在首位。
在安全管理中，需要建立全面的安全管理制度，包括安全教育和培训、安全标准和操作规范，以减少意外事件的发生。
此外，还应建立灾难预案，以应对各种突发情况。
总之，实施变电站精益化管理需要针对变电站的业务流程、设备管理、人员管理和安全管理等方面进行全面考虑。
只有通过优化以上这些方面、提升管理效率、提高管理水平，才能够推动变电站管理水平向更高的水平迈进。
优化电网变电管理的措施
优化电网变电管理的措施摘要：社会经济对电力能源的需求不断增加，在这个过程中，传统的电网变电运行管理模式已经很难适应现代社会的电力需求，以及相关企业的发展需求。
在这种情况下，就需要结合现代地理网络运行的实际情况，加强现代信息技术在变电运行管理中的应用，建立现代化的电网变电运行管理模式。
相关的管理模式需要能够有效地弥补传统管理模式存在的不足，进一步提升电力网络运行的安全性以及稳定性。
同时，如何构建现代化的电网运行管理模式，也是目前各大电力企业重点关注的问题。
关键词：电网；变电管理1 电网变电运行管理的现状管理模式。
随着我国电力基础设施建设更加完善，变电站的数量也在不断增加，在这种情况下，原有的电网变电管理模式很难保障相关变电站的稳定性以及安全性。
同时也在很大程度上限制了电网，变电站运行管理的效率，对供电的质量也造成了影响。
在当前的发展阶段下，科学技术以及互联网技术取得了较大的发展，相关技术也在很大程度上促进了我国变电站自动化水平以及智能化水平的提升，待遇不断发展的电力需求相比。
相关的管理模式还存在一定的滞后性，难以满足新形势下社会对于电力能源的需求，同时也带有一定程度上限制了相关电力企业的发展。
如果不能从现代电力能源管理的需求出发，加强新设备新技术应用，将会对相关企业的发展造成很大的影响，同时也将导致电力生产效率下降。
规章制度。
管理制度是进行电网变电运行管理的前提，只有保障规章制度的健全性，才能进一步提升电网变电运行管理的水平。
但是从实际的管理情况上来看，由于规章制度不健全，相关的工作人员在进行日常管理工作时规范性不足，在很大程度上加大了电网变电运行管理的安全隐患，同时也在很大程度上限制了建立科学合理的管理体系。
同时，相关的管理人员，对于规章制度的建立并没有引起重视，这也导致相关的制度建设始终存在滞后性。
即使部分电力企业已经建立了一套相应的管理制度，但是相关的管理制度往往不适应企业自身的发展，在应用制度是由于制度的完善性不足，可实施性不足，因此往往得不到有效的落实，这也给变电运行管理埋下了很多的安全隐患。
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优化变电运行管理模式
摘要：为了适应迅猛发展的社会经济，我国供电局提出建设特高压系统。
随着
大连网和西电东送技术的成熟，我国的变电站建设数量增多，在电网行业的建设
也加快，对我国目前的变电运行模式造成巨大困扰。
本文结合我国电网三集五大
的推进建设体系，加快我国电网行业的创新，分析我国变电运行系统的现状，提
出现在变电运行管理中存在的问题，阐述变电运行管理应遵循的原则，并提出符
合我国变电运行的优化模式建议及分析其特点。
关键词：变电运行；管理模式；优化
因为电网的迅速发展，我国变电站建设的数量日益增多，现有变电管理模式
已不能适应先进的设备和运行技术的需求，值班员的数量增加，对于运行管理员
的文化水平和操作技能要求也提高，企业的人力成本也增加，因此，有必要对变
电运行管理模式展开探讨，以促进我国电网行业的进步。
1.变电运行管理的现状
目前我国多数的变电站模式是集中监控站，特点就是监控和操作职责都集中
于一个站点，以1-2座500kV，220kV变电站为中心，若干座110kV，35kV的变
电站组成集控中心，变电站采取无人值班的管理模式。
运行值班员全部集中在集
控中心站，除了少数留守员外，管辖的变电站范围是1-2座220kV变电站，6-7
座110kV变电站，1-2座35kV变电站。
还有少数变电站是操作管理与职责分开，
再单独成立一个监控中心，管理所辖的变电站，一般管理的数量是10个左右。
企业经过多年的运行管理，对变电所无人值班的模式已积累丰富的经验，保证变
电运行模式的安全可靠，能够适应我国当前的变电运行管理。
2.变电运行管理存在的问题
2.1运行人员缺口大
我国的变电站数量逐渐增加，对于变电站运行的管理人员需求也增加，但是
就目前情况而言，我国目前的运行管理人员数量难以支撑起变电站增加的数量。
以杭州电力局为例子，杭州电网十一五规划确定即将增加变电站的数量，增加变
电站之后将管理23座220kV变电站，79座110kV变电站，7-8座35kV变电站，
如果要基本维持变电站的运行现状，运行人员至少增加90个，不包括运行管理
人员的数量。
2.2集控站运行管理的时段性和局部性
当前的电网系统运行过程中，在局部检修时周一至周五时间段较为突出。
目
前的集控站管理模式一方面受管辖变电站和值班制度的限制，另一方面也受到配
置员的限制，导致高峰运行时人员数量不足，影响电网系统的正常运行，在低峰
时人员数量又过多，造成资源浪费。
2.3生产力与生产关系不适应
先进的技术和高级设备已应用到电力系统中，大大增强了电力系统的技术性
和可靠性，减少运行工作人员的工作量，但是电力系统的管理制度并没有随着时
代而进步，还是采用传统的管理制度，导致企业的人力资源浪费。
3.变电运行管理应遵循的原则
我国现有的运行管理主要矛盾是运行人员的增长不能满足变电站建设规模的
扩大。
以杭州电力局为例，按照现有的管理模式，运行值班员需要300人，加上
管理，后勤，维修和驾驶部门需要330人，但是目前的变电运行人员只有212人，变电站人数总量是244人，预计要增加90运行人员。
在目前的减员大环境下，
如果每年增加大量运行人员是不现实的，因此，需要优化当前的运行管理模式，
确保电网系统的安全运行，适应现有的电网建设，在确保安全生产的前提下适应
大规模的变电站建设。
变电运行管理模式需要遵循以下原则：
3.1确保安全原则
对于电力企业来说，安全第一为首要，现在的运行模式从1995运行至今，状况良好，也适应变电所的建设与工作量的增加，至今还未发生过值班造成的安全
事故。
因此，可以对现有的运行模式进行最大程度的优化，提高运行的安全性和
可靠性。
3.2稳步推进的原则
变电运行模式有其自身的特点，最大的特点就是运行的稳定性，稳定的工作
队伍，稳定的运作思想和稳定的值班模式，形成变电运行的安全形势。
如果运行
模式有所变动，则会造成运行人员的思想波动，有发生安全事故的隐患，对于变
电运行产生不利影响。
因此，有必要对集站控制中心的管理模式进一步优化，才
能保证新模式能够适应将来变电站的运行管理，新模式与老模式才能互相融合适应，更加接近，才能保证值班员的平稳过渡。
3.3切合实际的原则
变电运行管理模式的改革应符合当前的运行状态，切合实际，当前的操作和
监控与运行人员的技术水平和管理模式较为一致。
切合实际应包含两方面的内容，一方面是运行的专业水平要与实际的运行相符合，另一方面是相关专业要符合实
际运行。
我国目前变电运行模式采用的是检修合一，或者操作的检修分开设置，
这样可以最大限度提高系统的运行效率，也减少了居民的停电时间。
但是当前运
行人员技术水平和管理制度还未适应这种模式，要改革我国的变电运行模式，应
着眼于将来的变电站建设，关于变电运行的专业，应对当前变电形势有深刻的认识，为将来的电力形势做好充足的准备。
4.优化变电运行的模式
4.1集控中心模式
变电所采用大班化的管理模式，即将一定范围内的变电站集中管理，形成一
个大规模的集控中心，一般一个大的集控站管理25-30个变电所，每个大集控中
心安排36个运行人员。
下属的220kV变电站安排4人留守或者无人值班，在集
控站内部，操作与监控是独立的操作，单独设置一个巡视组，安排组员轮流定期
做好切换工作。
根据电网运行的特点，可以灵活的安排值班人员，对操作工作进
行预设，在不同的时间段安排不同的值班员，在运行高峰期可以按照8小时工作
制安排多人值班，在低谷运行时期，仅留少数人员留守来处理电网的异常情况。
集中控制模式的灵活体现在可以错开高低峰的运行人员要求，在高峰时避免
人员不足的漏洞，低峰时可以安排人员排休。
企业赋予了集控中心班长较大的用
人用时权，可以在低峰时安排人员休息，高峰时合理安排工作量，避免了超时用
工的问题，也为企业节省人力成本。
在实际的集控中心操作中可以细分为几个操
作队，安排工作人员驻扎
在附近的220kV变电站附近，方便工作人员遇到紧急情况可以及时赶到现场，减少赶来的路途时间，更快的处理事故。
4.2监控操作分开的模式
根据电网运行的特点及考虑到变电站的数量问题，可以在所辖范围内成立1-2个集中站，监控中心采用无人值班的管理模式。
集控中心可以按照电网运行的时
段性，设置部分人员实行轮班制，剩余的人员由班长按照日常运行的工作情况安
排在不同的时间段，以便监控全面到位。
一般情况下，白天监控中心所辖的变电站工作较多，除了负责本站的工况，不仅要负责配置各类零件，检修系统，核对运行详细信息，还要配合检修工作实现远程操控。
晚上的工作量较少，只需配合操作系统和核对自动化信息，及时发现电网系统的异常。
监控中心的操作员如果按照上述的方式合理安排可以适当的减少监控员的数量。
企业应根据变电站的地理位置和数量来合理的设置操作站，操作站应采用大班的管理模式，可以避免当前监控站运行管理方面的局部忙碌的缺陷。
增加操作站数量的同时也应增加一部分的操作员才能缓解忙碌的局部工作。
同时，增加操作站不可避免的是要增加操作员的数量，企业应充分考虑到操作员的技能水平和素质是有限的，不能无限的建设操作站，操作站的工作人员和变电站的工作人员采用的管理模式应当是一致的。
结束语
我国的变电运行管理模式相对于国际水平来说不够先进和完善，但通过对现有的变电管理模式合理的优化和调整，可以促进我国电网系统的发展。
增加一定变电站的数量，完善管理模式，可以确保电网安全生产，顺利实现预计的目标，创建一强三伏的电网体系，有利于促进经济建设。
参考文献:
［1］朱金芳.优化变电运行管理模式的探讨［J］.黑龙江科技信息，2017.
［2］李钦.浅谈变电站运行管理模式优化［J］.农村电气化杂志，2016.
［3］朱芳芳.优化变电运行管理模式的探讨［J］.广东科技信息，2017.。