部门内部常见问题反馈表excel模板
意见反馈表模板方便员工提出意见促进组织改进
意见反馈表模板方便员工提出意见促进组织改进一、背景介绍在一个组织中，员工的意见和建议对于组织的改进和发展起着至关重要的作用。
然而，由于沟通渠道不畅、反馈方式不明确等原因，很多员工的意见无法得到有效的传达和采纳。
为了解决这一问题，我们设计了一份意见反馈表模板，旨在方便员工提出意见，促进组织的改进和发展。
二、意见反馈表模板以下是我们设计的意见反馈表模板，供员工参考和使用：[组织名称]意见反馈表员工姓名：部门：联系方式：1. 请简要描述您的意见或建议：2. 您认为这个意见或建议对组织的改进和发展有何重要性？3. 您认为该意见或建议的实施难度如何？请简要说明。
4. 您是否愿意参与该意见或建议的实施过程？如果是，请说明您能提供的支持或资源。
5. 您对该意见或建议的预期效果是什么？请简要描述。
6. 您还有其他意见或建议吗？请在下方继续填写。
7. 您是否希望得到反馈或回复？如果是，请提供您的联系方式。
请将填写完毕的意见反馈表交至[指定部门或人员]，我们将认真评估和处理您的意见，并及时给予反馈。
三、使用说明1. 员工在填写意见反馈表时，应尽量简明扼要地描述意见或建议，以便于他人理解和评估。
2. 在回答问题时，员工应真实客观地表达自己的看法和意见，不要夸大或缩小问题的重要性。
3. 如果员工希望得到反馈或回复，应在表格中提供自己的联系方式，以便组织能够及时与其沟通。
4. 组织应设立专门的部门或人员负责收集、评估和处理员工的意见反馈，并及时给予反馈和回复。
四、意见反馈表的作用1. 促进员工参与：意见反馈表为员工提供了一个表达意见和建议的渠道，鼓励员工积极参与组织的改进和发展。
2. 改进组织管理：通过收集和评估员工的意见反馈，组织可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
3. 增强员工满意度：员工的意见和建议得到采纳和实施后，可以有效提升员工的满意度和工作积极性。
4. 优化组织运作：通过员工的意见反馈，组织可以及时调整和优化各项工作流程，提高组织的运作效率和效果。
问题反馈表格模板
业主委员会处理意见：
物业管理处落实情况：
日期： 备注：
签名：
日期：
签名：
备注：
我自己也观察了下，我们2栋2座两边的绿化设计规划有一定的原因，绿化下都是臭气熏 天的化粪池，种的绿植也适合滋养藏蚊子，常年土地湿润阳光也照射不到。平时我们经过 一楼大厅都很多蚊子，门口的滑滑梯位置，小朋友都不敢玩了，蚊子实在是太多了。在上 个月的5月26日，小区是下午4点多进行了蚊虫消杀，5点左右在楼下同本栋其他几个业主聊 天，还没2分钟，蚊虫成群绕在我们身上咬，当晚5点多我就联系管家告知了蚊虫消杀后的 真实情况，管家也没有给出相应的有效回复。所以事实证明物业一直以来的蚊虫消毒方法 在针对我栋蚊虫繁多的问题是无效不可取的。
房号
问题反馈纱窗，灭蚊灯开24小时，液体蚊香，艾草熏等方法都
用上都还有蚊子。蚊子不仅多还有毒，我家孩子去年身上开始是蚊子咬了，接着就开始过 敏性起疹，反反复复大半年，这些问题从去年7月份起和物业沟通多次都没解决，群里有记 录，到今年4月夏天来临前跟新管家一直都有保持沟通。我家的孩子去年的疤还在今年又添 新疤，又开始像去年样蚊虫咬后，股包，破皮流水，半个月都不结痂，最后留疤。所以我 认为这里的蚊子一定有毒，往常去像紫马岭这种公园玩的蚊子都没这么多，咬一口都没这 么严重的后果！
从去年7月份以来，我在“中山爱琴湾3期1区2栋2座物业服务群”管家沙枣以及前物业 经理胡经理业委会叶主任或面见或电话微信一直都有陆续反馈蚊虫问题，物业或者业委会 中间给过部分找原因或者整改，最后都是没有下文，没有真正解决问题。针对蚊虫问题， 如果物业或者业委会在没有好的有效的处理方法，我的建议是：把2栋2座两边的绿化下的 化粪池整改下让味道不那么大，绿化改成不藏蚊虫的草皮或者驱蚊防蚊虫类绿植，另增加 灭蚊灯。
部门问题自查自纠表格
部门问题自查自纠表格部门名称：XXX部门自查自纠日期：xxx年xx月xx日自查自纠人员：xxx问题自查：1. 目标与规划1.1 是否有明确的部门目标？1.2 目标是否具体可衡量？1.3 是否有明确的规划和实施步骤？2. 组织结构2.1 部门组织结构是否合理？2.2 部门人员配备是否足够？2.3 各岗位职责是否清晰？3. 沟通与协作3.1 部门内部沟通是否畅通？3.2 部门与其他部门的协作是否良好？3.3 是否有定期会议交流工作进展？4. 工作流程4.1 工作流程是否清晰？4.2 工作任务是否合理分配？4.3 是否存在工作重复或者漏项？5. 绩效评估5.1 是否有明确的绩效考核标准？5.2 考核方式是否公平公正？5.3 是否有绩效奖惩机制？6. 岗位培训6.1 部门员工是否接受过相关培训？6.2 岗位培训是否定期进行？6.3 是否有员工继续学习和进修机会？7. 安全与环保7.1 部门是否有安全生产责任制度？7.2 是否有相关安全培训与演练？7.3 是否有环保意识和实践？问题自纠：1. 问题发现1.1 目标与规划方面存在的问题是什么？1.2 组织结构方面存在的问题是什么？1.3 沟通与协作方面存在的问题是什么？2. 问题原因2.1 问题发现的原因是什么？2.2 这些问题如何影响部门工作？2.3 这些问题是否来源于内部还是外部？3. 解决方案3.1 针对问题发现，提出什么解决方案？3.2 解决方案如何落实到实际工作中？3.3 解决方案实施后如何评估效果？4. 自我反思4.1 部门自查的不足之处是什么？4.2 如何避免类似问题再次出现？4.3 未来工作中需要注意和改进的地方是什么？总结：经过本次自查自纠，发现了一些部门存在的问题，但也提出了相关解决方案。
希望部门能够认真思考并尽快改进，提升工作效率和员工满意度。
在未来工作中，希望部门能够保持持续的自我检查和不断完善，为公司的整体发展贡献力量。
员工改善提案表(问题反馈表)
是否列入改善问题点: 改善情况 改善项目负责人： 项目完成时间： 年
是
否
月
日
备注：1、此表旨在为每位员工创建一个及时提出问题与建议的渠道，引导员工对所工作的 区域进行问题识别。通过识别把生产过程中问题目视化，然后再及时快速的解决将问题消 灭于萌芽状态，最大限度地降低客观原因对生产过程的影响。 2、你的点滴建议是我们工作变得美好的催化剂，望大家认真填写， 每条建议列入改善项 目后将给予提出人20-50元不等的奖励。
车间员工问题反馈表
反馈人： 日期： 1.产品质量 问题类别 6.材料损耗/能耗 7.其他
（注意在相应的类别标号前打上“√”）
年
月
日
所在班组： 4.劳动强度 5.现场6S管理
2.作业效率
3.工序流程
问题描述 （问题现状 、意见 审核人/日期： 审核意见
员工意见反馈表
员工意见反馈表员工意见反馈表尊敬的员工，为了提高我们公司的工作环境和员工福利，我们非常重视您对公司的意见和建议。
请您在下面的表格中填写您的反馈，我们将认真考虑每一位员工的意见，并根据情况进行改进。
感谢您的参与！1. 姓名：2. 部门：3. 职位：4. 反馈日期：请在下面的空白处提供您的反馈意见：______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________感谢您的反馈！我们会尽快处理您的意见，并在可能的情况下与您沟通进一步的改进措施。
用户问题反馈表格
12.15 961楼：书架确实比较失败，使用很不方便！近期看过的书找不到，点不进去。体验很差 梁炜
12.17 975,978楼:购买了《中国地产首富真相》全文，最近重看发现后面还是未完待续，需要购买，点进去后又说已购买过，我咋 王波
12.17 985楼 : 我在电脑上把《动物农庄》买好了，相同账号手机上还是提醒我购买，点购买时提示我已经购买了，但就是在手机 王波 12.19 1030总是自动重启，看着看着就突然跳回上一个界面了。而且正在看还找不到是多少页，因为是系统突然重启的 苏瑞强 12.19 1034楼:为啥购买了《中国地产首富真相》全本，过了几个月又显示 苏瑞强
两个小时前看的找不到书了杨际航48125当日无用户反馈杨际航4921当日无用户反馈杨际航2icafe链接状态尚未录入用户无反馈尚未录入用户无反馈尚未录入用户无反馈尚未录入用户无反馈尚未录入用户无反馈尚未录入用户无反馈尚未录入已解决尚未录入用户无反馈尚未录入用户无反馈尚未录入用户无反馈尚未录入用户无反馈尚未录入用户无反馈尚未录入已解决尚未录入跟进中尚未录入跟进中尚未录入跟进中尚未录入跟进中尚未录入跟进中尚未录入跟进中尚未录入跟进中尚未录入跟进中尚未录入跟进中尚未录入跟进中3尚未录入跟进中尚未录入跟进中尚未录入跟进中尚未录入跟进中尚未录入跟进中尚未录入已解决尚未录入用户无反馈尚未录入用户无反馈尚未录入用户无反馈尚未录入用户无反馈尚未录入跟进中尚未录入跟进中尚未录入用户无反馈尚未录入用户无反馈尚未录入用户无反馈尚未录入用户无反馈尚未录入已解决尚未录入用户无反馈尚未录入用户无反馈尚未录入已解决尚未录入已解决尚未录入已解决尚未录入已解决尚未录入用户无反馈4
12.13显示我购买了，但是我还是看不了。求解 万黎
12.15 937楼：为什么世界史这本书下载不了？每次到39%就停下来了，然后在书架里面就看不了。 杨际航 12.15 938楼：有bug ios最新版 iphone6p上使用的时候。用wifi不能下载书 用移动4g就能下载 杨际航 12.15 942楼：我买一本书，还要退出客户端，重新进来云同步才能看到 12.15 951楼：手机端和ipad端同步不正常。书和笔记都不正常。同步不全，有缺失 12.16 955楼: 充值失败，操作失败，等待用户提供 是否越狱，版本，账号信息 12.17 979楼: 在手机客户端做下笔记，在电脑里却没有？手机和电脑如何同步？ 梁炜 梁炜 王德夫 王波
员工培训反馈表格模板
员工培训反馈表格模板培训编号：培训日期：培训主题：培训讲师：参与员工姓名：部门：请参与培训的员工根据以下问题进行反馈，帮助我们改进培训质量和提升员工满意度。
1. 培训内容1.1 培训目标是否清晰明确？1.2 培训内容是否与工作实际相关？1.3 培训内容是否有足够的深度和广度？1.4 培训内容是否易于理解和接受？2. 培训方式2.1 培训方式（例如讲座、案例分析、小组讨论等）是否适合培训内容的传达？2.2 培训方式是否多样化，以满足不同学习需求？2.3 培训方式是否引发了你的兴趣和参与度？2.4 培训方式是否有助于知识的掌握和应用？3. 培训讲师3.1 培训讲师的专业知识是否扎实？3.2 培训讲师的讲解方式是否生动有趣？3.3 培训讲师是否能够对问题进行有效解答？3.4 培训讲师是否赢得了你的信任和尊重？4. 培训组织4.1 培训的组织和安排是否合理？4.2 培训场地和设施是否满足培训需求？4.3 培训时间是否安排得当？4.4 培训材料是否充实而有用？5. 培训效果5.1 培训后你是否能够应用所学知识？5.2 培训对你的工作效率和质量是否产生了积极影响？5.3 培训是否激发了你的学习兴趣和进一步发展的动力？5.4 培训是否有助于提升团队协作和沟通能力？6. 培训建议和意见请提出任何对培训内容、方式、讲师或组织等方面的建议或意见，以便我们改善未来的培训活动：感谢您抽出宝贵时间填写此反馈表格，您的意见对我们的培训改进至关重要。
我们将认真收集和分析您的反馈，并持续提升培训质量，以更好地满足员工的学习需求和发展目标。
如有其他意见或补充，请在下方留言。
日期：签名：。
问题反馈表模板
问题反馈表模板问题反馈是在各种组织和机构中非常常见的一种活动。
无论是企业、学校还是政府部门，都需要及时了解并解决内外部人员所遇到的问题。
为了更好地收集问题和反馈信息，问题反馈表成为了一种常用的工具。
本文将为您介绍一份问题反馈表的模板，以帮助您更好地梳理问题和收集反馈。
问题反馈表主要包括以下几个部分：1. 个人信息个人信息部分用于收集问题反馈者的基本信息，包括姓名、联系方式等。
这些信息有助于解决问题时与反馈者的沟通和联系。
2. 问题描述在问题描述部分，反馈者需要具体描述遇到的问题。
这个部分可以根据实际情况设置多个问题项，每个问题项都有足够的空间供反馈者详细描述问题的情况。
3. 问题分类问题分类部分用于将问题进行分类，方便后续处理和统计。
您可以根据实际需要设置各种问题分类，比如技术问题、服务问题、产品质量问题等。
4. 问题严重程度问题严重程度部分要求反馈者对问题的严重程度进行评估，一般可分为高、中、低三个级别。
这有助于问题反馈的优先级排序和解决。
5. 解决方案解决方案部分是用于记录问题解决的措施和过程的。
当问题得到解决后，相关人员应该将解决方案填写在表格中，以备后续参考。
6. 反馈结果反馈结果是用于记录问题反馈的处理结果的部分。
相关人员应该在问题得到解决后，及时将解决情况填写在表格中，以通知反馈者。
7. 补充说明补充说明部分是供反馈者补充其他相关信息或者对问题的进一步描述。
这部分内容不是必填项，但可以帮助更全面地了解问题。
下面是一份问题反馈表的示例：-------------------------------------------------------------------------------问题反馈表个人信息：姓名：联系方式：问题描述：问题1：问题描述：问题2：问题描述：问题分类：问题1分类：问题2分类：问题严重程度：问题1严重程度：问题2严重程度：解决方案：问题1解决方案：问题2解决方案：反馈结果：问题1反馈结果：问题2反馈结果：补充说明：（可选项，用于补充其他相关信息）-------------------------------------------------------------------------------以上是一份问题反馈表的基本模板，您可以根据实际需要进行修改和调整。
新员工问题汇总反馈表
一车间凉风机不凉，吹不到座 冷风机出气口可能有异 1、 位上，现在天气热，经常在中 常，行政部跟踪修理人员 午上班的时候就特别闷热 进行维修维护
进行冷风机维护
有两个问题，请大家去回答： 1、我们这么多人背井离乡 为什么？ 2、有多少生产型的企业能够5 天8小时，再者如果真要是5天8 员工反映上班时间比较长，私 公司有统一的上下班时 小时，我们每个月的工资会有 2、 人空间较少，现在还没适应这 间，每个人都必须按规定 多少？ 种上班时间； 时间内上下班 大家希望找一份环境好、工作 时间短、工作压力小、工资福 利待遇好以及宽松自由的工 作，公司理解，但请问这种工 作好找吗？ 裁床有小部分灰尘属正常 裁床员工反映车间灰尘较大， 现象，现行政部正在安装 3、 安装新冷风机 空气不流畅 新的冷风机，加强空气的 流通，情况会有所好转 行政部已针对打菜时的秩 就餐时打菜时，有员工喜欢插 序，安排保安进行加强管 队，秩序要加强管理； 理 晚上12点过后还有员工在冲凉 房冲凉或洗衣服，保安员不分 督导行政部保安员在巡逻 5、 情况就把灯给关灯掉，给员工 工作过程中进行改善 带来不便； 在每间公司都不可能做到 有时车位上没货，要等货做的 每分钟都在车位上有货做 情况，有时还随便调动到其它 的情况，在其它部门需要 6、 岗位做事，部门领导还要安排 协助的情况下，安排到其 它部门做事也是为保障员 加班； 工每个月工资达到标准水 平 因之前基建过程中已确定 宿舍的结构，如在宿舍建 卫生间的工程量特别大， 7、 女员工宿舍里面没卫生间很不方便 且影响现有住宿，员工暂 时只能用公共卫生间，后 期会视情况建议作改进 4、 因宿舍在基建过程存在的 环境局限性，只能让全体 员工先谅解 行政部在中午和晚上吃饭时间 会派保安专门进行秩序维护 要求保安巡查时先通过喊话确 认是否有员工在冲凉或洗衣服 再进行关灯 服从上司的工作安排是员工的 责任和义务，请在主管合理安 排下，服从管理人员的正常调 配
员工对部门领导意见反馈表
基层员工对部门领导意见反馈表
为了全面提升部门综合管理水平，强化管理质量，完善管理机制，现请各班组员工结合“三严三实”内容和日常工作，如实地反应问题，对部门和中层领导提出意见、建议，并认真填写《意见、建议反馈表》。
一、反馈者资料
1、部门：生产保障部
2、班组：（A、运行甲班B、运行乙班C、运行丙班、D、运行丁班 E、替班F、技术组）
3、被反馈中层：
二、反馈要求
1、各班组长通过班组会议或者个人谈话等形式，了解汇总反馈意见。
2、每个班组反馈问题、建议数量不得少于5项。
3、2015年11月23日前班组长填写完成后上报对应党小组组长。
三、意见、建议反馈表（请在相应的选项内填写）评价等级：5很好 4好 3一般 2差 1很差
四、其他建议：。
部门具体问题收集表
部门具体问题收集表
部门具体问题收集表
2014年是红河谷森林公园景区设施大完善、运营大转型、质量大提高、效益大提升的攻坚年和突破年。
高目标就要有高要求，公园各部门要强化细节管理，积极核查各岗位工作、各基础设施，做到及时发现问题，有效解决问题，为了协助各部门达成该目标提，特制定该表：
1、该表所填内容为业务运营中出现的无法解决的具体问题，请填写此表并发送于办公室，由
办公室处理或协调处理，按上表格式组织填报，请对应填报。
2、表格填好收集人签名确认。
部门名称：收集人：。
反馈问题质量记录表
客户反馈问题记录表
型号 生产日期 问题性质 反馈问题内容： 反馈日期 检验号 投诉，情报，意见，其它 订单号 对比型号 基本分布 不良率 反馈区域 集中不良，分散不良，无规律 /
销售部意见：
销售员 调查员 调查结果：
记录日 回复日
要求回复日 改善批次
方无实物时提供相关照片