项目生产与工期管理
建筑工程工期的管理
建筑工程工期的管理随着社会的发展和城市的建设，建筑工程的需求与日俱增。
而对于建筑工程来说，工期的管理是一个至关重要的环节。
合理有效的工期管理能够确保工程按时完成，避免延期或者超期，从而降低成本，提高效率。
本文将围绕建筑工程工期的管理展开论述，并提出相应的解决方案。
一、建立科学合理的工期计划工期计划是工程项目成功进行的前提，它需要综合考虑项目的各个因素并进行合理的安排。
首先，项目的规模和复杂程度应该得到全面的评估，以确定所需的工期范围。
其次，在确定工期范围的基础上，需要进行详细的任务分解与时间估计，将整个工程划分为可管理的若干个阶段，并明确每个阶段的具体工作内容和起止时间。
最后，需要进行资源配置和人力安排，确保所需资源能够按时到位，有足够的人力投入，从而保证工程按计划推进。
二、制定严格的监控措施建筑工程的工期管理需要有一套完善的监控措施，以掌握工程进展情况，及时发现并解决问题。
监控措施包括但不限于以下几方面。
首先，要建立有效的进度计划，对项目进行细致的分解，并设立里程碑节点，以便及时检查工程进度。
其次，要加强对施工现场的管理，确保工人按时到场，材料按时供应，并进行现场巡查，及时调整施工方案。
此外，还可以利用现代化的技术手段，如卫星定位、无人机等，对工程进展进行实时监控，及时发现潜在问题。
三、加强沟通与协调在建筑工程工期的管理中，沟通与协调是至关重要的环节。
首先，施工队伍内部需要建立良好的协作机制，加强内部沟通，确保每个人都明确自己的工作职责，并且能够互相配合。
其次，施工方与工程监理方之间需要保持密切的联系，及时交流工程进展和存在的问题，并协商解决方案。
此外，与业主之间的沟通也是必不可少的，及时了解业主的需求和变更，并进行妥善安排。
四、灵活应对工期变化在实际的建筑工程施工中，难免会遇到各种不可预见的情况，如天气因素、材料供应延迟等。
在这种情况下，需要灵活应对，及时调整工期计划，确保整个工程能够正常进行。
建设工程项目施工工期及进度管理实施细则-
工期及进度管理实施细则第一章总则第一条工期及进度管理是项目管理的重要工作内容，为加强项目工期及进度管理，增强全体管理人员工期意识，牢固树立“期到必成”的施工理念，确保项目工期及进度可控，特制定本细则。
第二条本细则在股份公司《计划工作管理办法》要求的基础上，结合项目管理的实际情况制定。
第二章职责和分工第三条为加强对工程建设项目的工期管理，确保工期目标的实现，项目经理部成立工期管理工作领导小组。
组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师成员：各部门负责人、各作业队负责人、领工员、调度工程师领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长兼任，负责工期管理日常工作。
第四条项目经理是工期及进度管理的第一责任人，负责组织工期进度计划和考核方案的审定、落实，定期组织分析评价和考核，对进度滞后的组织制定补救措施和实施等工作。
第五条分管生产副经理是工期及进度管理实施的第一责任人，负责对工期进度计划的审核和现场实施、分析评价，补救措施的落实以及对总体工期进度计划的季、月、周、日指导分解等工作。
第六条总工程师是工期及进度管理的主要责任人，负责工期进度计划、补救措施的审核和现场施工进度的分析与评价等工作。
第七条工程部是工期及进度管理的主要责任部门，负责总体施工进度计划的分解，工期进度计划的编制、上报和按批复意见修改完善，现场工期进度的初步分析与评价以及工期补救措施的编制等工作。
第八条项目其他部门（物资设备、合同成本、综合部，中心试验室等）是工期及进度管理落实的相关部门，负责对工期进度计划编制的资料提供及实现工期进度目标相关服务、配合等工作。
第九条领工员是工期及进度管理落实的重要责任人，负责施工现场人员、设备、材料、机具的组织和工期、计划的落实等工作。
第十条调度工程师是工期及进度管理的重要责任人，负责对实现工期进度计划实施资料的收集、整理及相关资料的归档等工作。
第三章原则和依据第十一条工期及进度管理原则：工期及进度管理要坚持“科学组织、均衡生产”的原则；在工程建设各阶段，均要以施工组织设计为依据，科学、合理地组织各类生产资源的投入，保证工程建设均衡、有序推进，不抢不拖，避免前松后紧、大起大落等不良现象的发生。
生产工期管理考核办法
生产工期管理考核办法为保证所有项目按合同工期完成，所有工序按作业计划完成，使客户对我厂工期满意，为开拓市场提供有力支持，特制订本办法。
一、适用范围本办法适用于合同签订后从技术资料准备开始到产品完成出场过程中对工期会产生影响的各个环节。
二、有关程序、职责1、合同签订两个工作日内转到生产，项目进入生产流程，所有项目必须按合同工期完成，完不成对生产运行中心进行考核，拖期超过30天对分管厂长进行考核。
2、所有工序项目必须按计划指令完成，完不成由项目所在工序提交未完成原因分析，生产口综合分析原因并进行考核。
3、所有计划、调度指令必须得到坚定执行。
3.1生产在全厂范围内对产品、设备、能源、生产人员及工序周转实施综合平衡和统一指挥、调度。
3.2各单位对生产的指挥、调度必须严格执行，对生产指挥、调度仅有建议权，不具有否决权。
3.3所有的生产指令都要通过生产运行中心统一下达。
4、人员：各事业部零工由车间负责招工并报建议单价，人员由车间管理，费用由车间核算，生产运行中心负责单价及费用审核并报厂部审批。
5、技术准备：技术口按生产口要求时间提供生产过程中所需的各种技术资料。
6、设备能源：6.1设备维修：机运中心设备维修时间按车间要求完成，拖期由设备所在车间反馈给设备口，不反馈视为按车间要求完成。
设备口根据车间反馈分析拖期原因进行考核。
6.2备件供应：自制备件按机运中心要求时间给生产提供图纸安排加工；外购备件按机运中心要求时间进厂。
6.3水、电、天然气，积极协调公司，满足生产需要。
7、原材物料7.1项目用原材物料、库领件、标准件，由工艺科提供预算及外购明细表，生产运行中心按项目工期要求给供应科提出进货时间，车间按工期落实进厂时间并反馈给生产运行中心。
7.2车间提出购买的原材物料，由车间、物配协商进厂时间，生产运行中心对车间书面反馈上来的影响事项进行考核。
8工序周转：8.1调度、计划、车间、货台对具备周转条件的工件写周转表时要写明转到时间及地点并签字，留底一联。
项目部工期责任制（3篇）
项目部工期责任制本制度根据项目总工期及中建总公司企业管理办法相关规定，由项目经理制定，由生产经理领导的项目工程部负责执行。
1、由项目总工根据项目总工期进度计划，____编制季度、月度工期进度计划，上报项目监理部审批。
2、根据审批完成的季度、月度进度计划，由项目总工于每周周日生产例会前，编制周进度计划及日进度计划。
3、生产经理根据审批完成的计划，对现场工程进度进行分区域、分专业划分给相关工程师具体负责。
4、各相关专业工程师对审批完成的进度计划负主要责任。
每天根据日进度计划及日生产例会，安排当天的工作。
对施工中发现的问题及时分析做出处理意见，处理不了的及时上报生产经理，由生产经理根据现场实际情况进行处理。
5、各单体工程需要报验的隐蔽工程验收，专业工程师会同质量工程师做好自检，自检合格后方可向监理申报。
6、每日实际进度与计划进度出现偏差时，各专业工程师要及时发现原因、分析原因，将偏差情况与出现偏差的原因及分析情况上报生产经理，由生产经理根据出现偏差的原因，制定正确的纠偏措施。
7、由于特殊原因造成工期大幅滞后情况出现时，由项目总工会同生产经理、各专业工程师，制定项目工期纠偏措施。
通过更改施工方案、增加人、材、机的投入等措施，在保证费用投入较少的前提下，压缩关键线路上的工作时间，保证项目进度的正常进行。
福莱山公园景观塔及附属工程项目部项目部工期责任制（2）是指在项目管理中，明确工期责任，规定各阶段或各部门的工期目标和责任，并对工期延迟的责任进行追究和处罚的一种制度。
该制度的目的是确保项目能够按时完成，并提高项目的管理效率和质量。
项目部工期责任制包括以下方面：1. 工期目标的设定：在项目启动阶段，根据项目的规模、复杂度和资源情况，制定合理的工期目标。
工期目标应具体、可衡量和可验证，明确各个阶段或部门的工期要求。
2. 工期责任的明确：根据项目工作分解结构（WBS），明确每个阶段或部门的负责人，以及他们对工期的责任和要求。
公司工程项目工期管理制度
公司工程项目工期管理制度一、总则1. 本制度适用于公司的所有工程项目，包括建设工程、装修工程等各类工程项目。
2. 工期管理制度的执行者为项目经理和项目部全体成员，项目经理是工期管理的主要责任人，负责协调、监督和管理项目工期。
3. 工期管理围绕“时间”这一核心，主要任务是制定合理的工期计划、监督和控制项目实际进度，确保项目按时交付。
4. 工期管理需充分考虑项目的特点、实际情况和外部环境，切实解决因素对工期的影响。
二、工期计划1. 项目启动阶段，项目经理和项目团队应根据项目的规模、内容和复杂程度制定工期计划，明确项目的开工时间、完工时间和各阶段的工期计划。
2. 工期计划应根据项目的具体情况合理调整，避免过于紧张或宽松，确保在合理工期内按计划完成项目。
3. 工期计划需细化到每个工作阶段，明确每个工作包的工期、责任人和完成要求，形成详细的施工计划。
4. 工期计划的制定需考虑资源的分配、进度推移、风险管控等因素，确保计划的可行性和可执行性。
三、工期监督1. 项目开工后，项目经理需全面监督工程进度，及时跟踪项目的进展情况，发现问题及时处理。
2. 项目团队成员需按照工期计划的要求，按时完成每个工作包，并及时上报进度情况，汇总项目整体进度。
3. 工期监督需采取多种形式，包括定期会议、进度报告、工地实地考察等方式，全面掌握项目的进度情况。
4. 对于出现进度偏差的项目，项目经理应积极组织调整工期计划，采取有效措施缩短工期，确保项目最终按时完成。
四、工期控制1. 工期控制是工期管理的重要环节，项目团队成员需按照工期计划严格执行，并及时掌握项目的进展情况，做好工期控制。
2. 对于出现工期延误的项目，项目经理应分析原因、制定整改措施，并及时落实，确保项目进度得到及时补救。
3. 工期控制需要与质量管理、安全管理等其他方面相互配合，形成整体性的项目管理体系，确保项目高效、高质、高安全地完成。
五、工期评估1. 项目完成后，项目团队应进行工期评估，总结项目工期管理的经验和教训，为今后的项目工期管理提供参考。
工程施工及工期管理制度
工程施工及工期管理制度引言工程施工及工期管理是保证工程项目按照计划有序进行的关键环节。
为了确保工程项目能够按时完工，提高工程施工质量，同时兼顾安全生产，制定一套科学有效的工程施工及工期管理制度至关重要。
本文将从工程施工管理、工期管理两个方面，详细介绍相关制度。
一、工程施工管理制度1. 施工组织计划制度施工组织计划制度是制定工程项目施工方案的基础。
其内容包括施工组织设计方案、施工现场布置方案、作业程序和方法等。
施工组织计划应由专业技术人员负责编制，并在实施过程中进行动态调整和优化。
2. 施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度是确保工程施工过程中安全生产的关键措施。
其要求包括专人负责安全管理、施工现场设置明确安全警示标志、严格遵守劳动法规和安全操作规程等。
同时，制度还规定了事故报告和处理程序，以及事故责任追究制度，确保安全问题及时解决并且责任明确。
3. 质量控制管理制度质量控制管理制度是保证工程项目施工质量的重要手段。
该制度包括了质量目标、质量控制方案、质量检查和验收等内容。
制度要求建立全过程质量控制体系，强调现场质量管理和实时数据采集，及时发现和纠正质量缺陷，确保工程质量符合相关规范和标准。
4. 施工环境保护管理制度施工环境保护管理制度是保护环境、节约资源的必要措施。
制度内容主要包括施工现场环境影响评价、环境保护措施和监测等。
在施工过程中，要求严格遵守环境保护法律法规，减少污染物排放，对危险废物进行妥善处置，确保施工对环境的影响最小化。
二、工期管理制度1. 工期计划管理制度工期计划管理制度是明确工程项目施工周期和进度计划的重要工具。
其要求包括编制项目工期计划书、制定工期控制策略、确定关键工序和里程碑节点等。
工期计划管理制度强调实施过程中的进度监控和控制，及时调整工期计划，确保工程项目按时完工。
2. 进度控制管理制度进度控制管理制度是保证工程项目施工按时进行的关键措施。
制度内容包括施工进度计划、施工进度报告和进度评审等。
工程施工进度控制和管理
工程施工进度控制和管理（1）工期保证措施1、工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。
2、保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。
在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行。
项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。
大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
（二）管理保证措施本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。
按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。
投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。
项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。
工程部工期管理制度范本
工程部工期管理制度范本第一章总则为了规范工程部工期管理工作，提高工程项目的进度控制和管理质量，减少工期延误，特制定本制度。
第二章组织体系1. 工程部主管负责全面领导和管理工期管理工作，确保工程项目正常进度和按时完工。
2. 工程部设立工期管理组，负责具体工期管理工作，包括项目计划编制、进度跟踪、工期分析等工作。
3. 工期管理组设置工期管理专职人员，具体负责项目工期计划编制、进度跟踪、工期风险分析及应对等工作。
第三章工期计划编制1. 工程部在项目立项阶段，要与各相关部门充分沟通，确定项目工期，并制定详细的工期计划。
2. 工期计划应包括项目的整体工期计划和各阶段的详细工期计划，确保项目按时完工。
3. 工期计划要根据实际情况和项目特点进行合理调整，确保具有可行性和可控性。
第四章进度跟踪和监控1. 工期管理组要按照工期计划，制定具体的进度跟踪计划，及时对项目进度进行跟踪监控。
2. 工期管理组要定期召开工期跟踪会议，对项目进度进行分析和评估，及时发现和解决潜在的工期风险。
3. 工期管理组要对项目工期延误进行调查和分析，提出解决方案，并及时报告工程部主管。
第五章工期风险分析与控制1. 工期管理组要根据项目工期计划和实际情况，对可能影响工期的风险进行分析和评估。
2. 工期管理组要制定有效的工期风险控制措施，确保项目工期的稳定和可控性。
3. 工期管理组要及时报告工程部主管和相关部门可能影响工期的风险，提出解决方案。
第六章工期责任追究1. 对于工期延误导致的损失，工程部将依据相关规定对责任人进行追究。
2. 对于故意或严重违反规定导致工期延误的情况，工程部将严肃处理，并提请公司纪委和监察部门进行处理。
第七章附则1. 本制度经工程部主管批准后实施，如有修订，需重新提交审批。
2. 工程部全体员工应严格遵守本制度的规定，做到言行一致。
3. 对于工期管理工作中出现的问题和建议，欢迎提出，工程部将进行认真考虑和改进。
4. 本制度自发布之日起生效。
项目生产与工期管控办法（试行）
项目生产与工期管控办法（试行）为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。
第一章总则第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。
第二条指导原则：目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。
第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。
第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。
第五条关键词解释工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。
项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。
生产与工期管理计划：项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前臵任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期，并编制详细的工作计划。
月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。
月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。
第二章项目生产与工期管理机构和人员第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。
工程保证施工工期的管理
工程保证施工工期的管理在工程项目中，保证施工工期的管理是非常关键的。
工期管理涉及到合理的计划安排、科学的资源调配、有效的进度控制等方面。
下面将就工程保证施工工期的管理进行详细阐述。
1.工期计划工期计划是工程项目开展的基础，通过对项目整体进度的排期，确定施工周期，以及每个工作任务的开始和完成时间。
制定工期计划时，需要全面考虑工程量、资源情况、施工条件等因素的影响。
2.资源管理资源管理是保证工程工期的重要环节之一。
合理的资源管理可以保证项目在资源调配上的顺利进行，避免资源冲突和浪费。
在资源的调配上，需要考虑员工的工作效率、机械设备的利用率以及材料的供应等因素，选择合适的资源来完成工作任务。
3.进度控制进度控制是工程项目管理的核心内容。
通过对施工进度的监控和控制，可以及时发现和解决工作中出现的问题，保证项目按照计划进行。
在进度控制中，需要运用相关的工具和方法，如甘特图、网络计划等，及时调整工期计划，合理安排施工流程。
4.风险预警工程项目中有各种各样的风险因素，如自然灾害、人力不足、资金不足等。
在工期管理中，需要提前进行风险评估和预警，制定相应的应对措施。
只有对潜在风险有足够的了解和应对策略，才能保证工期的稳定和准时交付。
5.沟通协调在工程项目中，沟通协调是非常重要的一环。
各个项目相关方之间的有效沟通，能够提高施工的效率和减少时间浪费。
沟通协调包括与业主、设计方、施工方及相关部门、供应商等的合作与协调。
及时解决问题和沟通情况，可以确保工程按时完成。
6.现场管理在施工过程中，现场管理是工期管理的重要内容。
施工现场的有序管理和规范施工作业流程，能够提高施工效率和减少施工中的浪费。
现场管理包括对施工人员的培训和管理，施工现场的安全措施，监督工艺的质量等方面。
7.技术更新技术不断更新是当前工程项目管理的一个趋势。
在工期管理中，应及时借助先进的技术手段，提高施工效率和质量，减少工期的浪费。
例如，可以采用数字化建模、建筑信息模型等技术，提前发现问题和解决方案，加快施工进度。
关于工程工期的管理制度
关于工程工期的管理制度工程工期管理制度应该包括以下几个方面：1. 工程工期计划的制定：在工程项目启动阶段，项目团队应该根据工程项目的需求和要求制定详细的工程工期计划。
工程工期计划应该包括工程项目的开始时间、结束时间、各项工程任务的开始时间和结束时间、工程资源的分配等内容。
工程工期计划应该是一个可行的、合理的、可靠的计划，能够指导工程项目团队按计划进行工作。
2. 工程工期监控与调整：在工程项目实施阶段，项目团队应该对工程工期计划进行监控和调整。
工程项目团队应该通过对工程工期的监控，及时发现工程项目中的问题和风险，及时采取措施解决问题和降低风险，确保工程项目能够按时按质完成。
如果发现工程工期计划存在问题，项目团队应该及时调整工程工期计划，重新制定合理的工程工期计划，以适应工程项目实际情况。
3. 工程工期管理工具的应用：为了更有效地管理工程工期，可以使用各种工程工期管理工具，如项目管理软件、甘特图、网络图等。
这些工程工期管理工具可以帮助工程项目团队更好地规划工程工期、分配工程资源、监控工程进度，并能够帮助工程项目团队分析和优化工程工期计划，提高工作效率。
4. 工程工期管理责任制度的建立：在工程项目实施过程中，工程项目团队应该明确各个项目成员的工程工期管理责任和职责。
每个项目成员都应该清楚自己在工程工期管理中的任务和责任，努力完成自己的工作，做到心中有数，井井有条。
工程项目负责人应该对工程工期管理实施进行规范和监督，确保工程工期管理工作的顺利进行。
5. 工程工期管理经验总结与分享：在工程项目完成后，工程项目团队应该对工程工期管理工作进行总结和经验分享。
通过总结工程项目实施过程中的工程工期管理工作，可以发现工程工期管理中存在的问题和不足，并找出解决方法和对策。
同时，通过分享工程工期管理经验，可以促使工程项目团队成员在工程工期管理工作中更具有经验和技巧。
综上所述，一个良好的工程工期管理制度对于工程项目的成功非常重要。
建筑工程项目工期管理制度
建筑工程项目工期管理制度一、总则为了规范建筑工程项目工期管理，保障工程的顺利进行和按时竣工，根据国家相关法律法规和工程建设市场的实际情况，制定本建筑工程项目工期管理制度。
二、工期管理目标1.保障工程质量：严格按照项目计划进行施工，确保施工过程中质量控制，提高工程质量。
2.保障工程安全：加强施工安全管理，确保施工过程中人员安全，减少工程安全事故。
3.保障工程进度：制定科学合理的工程进度计划，严格按照计划进行施工，确保工程按时竣工。
4.降低工程成本：合理安排施工进度，避免因延误导致的额外成本增加。
5.提高工程管理水平：加强协调沟通，做到各个部门之间的顺畅合作，提高整个项目的管理水平。
三、工期计划编制1.项目部应根据工程施工及各专业施工配合要求、利用条件、施工空间、设备投入等因素，制定工程项目总工期计划及阶段性工期计划。
2.项目部应在建设单位确定建设工程合同后十五天内完成工程总工期计划及各专业阶段工期计划，并报建设单位及监理单位审核。
3.项目部应重新编计划的内容包括前期招标及开工准备的时间、施工筹备时间、施工周期、竣工时间和维护保养的时间。
4.在施工中发现有必要调整工期计划的，应及时修改和报审。
四、工期审批1.项目部利用项目管理软件编制的工期计划书，需经公司工程管理部审核，上报建设单位审核，建设单位同意后可实施。
2.项目部应将总计划分解到作业科室，并要求各负责人在作业过程中及时向项目部及相关分包商通报进度情况，及时调整。
3.项目部各负责人要按计划以下行动并费用占有率预警一触.五、工期管理要求1.工程项目总工期计划必须得到施工单位、监理单位及建设单位的认可，不得擅自延长工期。
2.项目部应根据工期计划制定详细工程施工计划，明确每一项工程的施工任务及完成时间，有效控制施工进度。
3.项目部应加强对施工进度的监控，建立健全工期管理台账，及时更新施工进度与计划的对比情况。
4.项目部应建立健全工程进度管理制度，建立施工进度考核机制，对施工进度超前的进行奖励，对延期的进行追责。
工期保证措施及管理制度(5篇)
工期保证措施及管理制度一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划；幕墙工程进度计划。
作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。
本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工程节点工期等；装修工程施工进度计划。
我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。
确保文明施工安全生产及工期的技术组织措施
确保文明施工安全生产及工期的技术组织措施一、文明施工1.首先，制定《文明施工安全管理制度》，明确项目的文明施工要求，相关人员职责，文明施工的考核机制等内容。
2.加强施工现场的环境保护，要求现场人员进行环境保护教育，加强对环保设施的维护和管理，防止对周边环境造成污染。
3.加强废弃物的处理和回收利用，制定废弃物处理方案，并在现场设置废弃物分类专区，加强对废弃物的分类、收集和处理。
4.提倡绿色施工，采用可再生材料，优先使用环保低碳材料，减少对环境的污染。
5.加强施工现场的整洁管理，规定现场设施、设备等的摆放位置，要求材料存放整齐有序，减少乱堆乱放现象。
6.加强环保宣传教育，定期组织环保知识培训，引导施工人员增强环保意识，提高环保文化建设水平。
二、安全生产1.建立健全项目施工安全管理体系，明确安全生产责任到人，制定并贯彻施工现场安全规章制度，加强安全教育和培训。
2.进行施工安全风险评估，确定施工安全措施，制定施工安全操作规程，对施工工艺、工具设备、高空、深基坑等危险作业环节进行特殊管理。
3.加强对施工人员的安全技能培训，提高其安全意识和应急处理能力。
4.定期检查现场安全设施的使用情况，确保安全设施的完好，并及时更新、维修、更换。
5.建立安全生产的监督检查机制，每天进行安全巡视，发现问题及时处理，确保现场的安全状态。
6.加强对安全违规行为的查处，对违规人员进行相应处罚，借此加强安全管理的约束力。
三、工期控制1.制定详细的项目进度计划，合理安排施工工序和时间，确保项目按计划进行。
2.提前预测并解决可能影响工期的问题，如材料供应、施工环境等，及时与相关部门进行沟通，提前解决。
3.加强施工现场的协调管理，及时处理各工序之间的协调问题，保证施工流程的顺畅进行。
4.建立定期报告和评审机制，定期对项目工期进行评估和调整，及时制定补救措施，确保工期目标的实现。
5.加强对分包单位的管理，和分包单位签订严格的工期合同，并进行定期的合作协调，确保工期的准确掌控。
确保工期的管理技术及组织措施
确保工期的管理技术及组织措施为保证本工程的施工进度，结合我单位的实际生产能力和业主对工期的要求，制定以下措施：（1）本工程成立以项目经理为首的保证工程进度领导小组，建立工期保证体系，全面负责各分项工程的实施进度，从而保证工程总体进度。
认真、科学组织施工，按照施工组织设计实施，协调好各部门的工作。
在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工进度计划，动态管理，合理组织，严格控制关键线路节点，加强施工管理，抓住关键环节不放松，完成或超额完成施工计划，充分调动施工人员的积极性，加强机械设备，材料的管理工作，及进处理施工中出现的问题。
领导自查、督促各业务人员的工作，定期进行工程完成情况分析。
（2）提高科技含量，配备能力强、责任心强、水平高的技术人员和专业管理人员及足够的技工，考核上岗，加强管理力度和工序控制。
现场职工及劳务认真挑选，竞争上岗，确保现场施工人员的岗位技能水平及劳动数量满足工期要求。
（3）采用性能完好的机械设备并配齐数量，设现场专业机修班组，定期检查、调试。
（4）按施工组织设计，进行平面控制，如遇到特殊情况，不能按原计划实施，及进研究调整机械设备和劳务，确保总体施工进度。
平面按划定的施工区段组织流水施工，将分为4个工作班组，分段流水协调施工。
（5）按照业主对总工期和工程进度的要求，制订具体明确的节点工期计划，并严格检查验收节点计划完成情况。
（6）为保证节点计划完成，将节点计划分解为月计划、月计划分解为周计划，根据施工进度控制统筹计划及时合理编制工程施工进度每周计划，直至落实到小时工作安排。
每周进行考试验收，做到周保月、月保节点、节点保总工期。
（7）每天利用晚交班会，分析当天施工情况，解决存在的问题，布置明天任务，并利于早点名时间向全体员工布置任务和施工注意事项，做到计划布置和落实。
（8）施工期间，严格贯彻执行有关安全管理各项制度、规定，以“安全第一，预防为主”的方针，在安全管理上加大投入，加大管理力度，消灭重大事故，为正常施工创造好的环境和条件。
生产与工期管理员工作职责
生产与工期管理员工作职责1.生产计划编制与执行：生产与工期管理员需制定具体的生产计划，合理安排生产计划，确定生产任务的工期和数量，并确保生产计划的顺利执行。
他们需要根据市场需求和产品交付时间等因素，制定合理的生产计划，并根据实际情况对生产计划进行调整和优化，以保证产品按时交付。
2.生产线的协调与管理：生产与工期管理员需要协调生产线各个岗位的工作，确保生产进展顺利，提高生产效率和产品质量。
他们需要与生产线上的员工沟通协调，解决生产过程中的问题和难题，并对生产线的运行情况进行监控和管理，及时发现并解决问题。
3.生产数据统计与分析：生产与工期管理员需要对生产相关的数据进行统计、分析和报表制作，了解生产过程中的问题和瓶颈，提供决策支持。
他们需要掌握生产过程中的关键数据，如生产任务完成情况、生产线效率、产品质量指标等，通过数据分析找出生产过程中的问题和不足，提出改进方案和措施。
4.质量控制与质量管理：生产与工期管理员需要负责产品的质量控制和质量管理，确保生产出的产品符合质量标准和客户要求。
他们需要制定相关的质量控制标准和流程，并负责监督和检验产品质量，发现并解决质量问题。
此外，他们还需要与供应商合作，确保采购材料和零部件的质量符合要求。
5.工期管理与进度跟踪：生产与工期管理员需要对生产工期进行管理和控制，跟踪生产进度，确保生产任务按时完成。
他们需要制定详细的工期计划，并与相关部门进行协调和沟通，了解项目进展情况，及时调整工期计划或采取措施，确保项目按时交付。
6.生产过程监督与改进：生产与工期管理员需要密切关注生产过程中的各个环节和流程，发现问题和瓶颈，并提出改善措施。
他们需要与生产线上的员工密切合作，了解生产过程中的问题和困难，提供解决方案，并推动改进措施的实施。
7.协调与沟通：生产与工期管理员需要与企业内外的不同部门进行协调和沟通，如与采购部门协商原材料供应，与销售部门对接产品交付时间等。
他们需要在不同部门之间建立良好的沟通渠道，确保生产过程中各个环节的顺利进行。
工程施工及工期管理制度范本
工程施工及工期管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是为了有效管理工程施工和控制工期，确保工程按时按质完成。
本制度适用于公司内部的所有工程施工项目。
二、施工管理组织架构1. 项目经理：a. 负责全面统筹、协调和管理项目的施工活动；b. 负责制定和落实工期计划，并监督工期的实施情况；c. 负责与业主、设计单位、监理单位等进行有效沟通，协调解决问题。
2. 技术负责人：a. 负责技术指导和技术管理；b. 负责工艺、质量、安全等方面的管理；c. 负责编制施工方案和施工组织设计；d. 监督施工过程中的技术质量。
3. 监理人员：a. 监督施工过程中是否符合设计和合同要求；b. 监督工程质量，发现问题及时提出整改措施；c. 协助项目经理和技术负责人解决技术问题。
4. 施工班组长：a. 负责组织和管理施工人员，保证施工进度；b. 监督施工过程中的质量和安全；c. 协调解决施工中的问题。
三、工期管理1. 工期计划制定：a. 项目经理根据合同和设计要求，制定详细的工期计划；b. 工期计划分为总工期和各个施工阶段的工期，确定关键节点和关键路径。
2. 工期监督：a. 项目经理在施工过程中要不断关注工期进度，及时发现问题并采取措施；b. 监理单位要进行日常巡检，记录施工情况，并及时报告工期进度。
3. 工期调整：a. 如遇不可抗力或其他特殊情况影响工期，项目经理应及时组织调整工期计划，并向业主和监理单位报备。
四、施工管理1. 施工组织设计：a. 技术负责人负责编制施工方案和施工组织设计；b. 施工方案和施工组织设计要与工期计划相匹配，确保施工进度。
2. 安全管理：a. 全体工程人员必须遵守安全规章制度，佩戴好安全防护用品；b. 施工过程中存在的安全隐患要及时整改，确保施工安全。
3. 质量管理：a. 所有施工人员必须按照质量管理要求进行施工；b. 施工过程中发现的质量问题要及时整改，并做好记录。
4. 成本管理：a. 施工过程中要严格控制成本，合理安排人力、物力和材料使用；b. 对项目经济进行跟踪和分析，及时发现和解决成本问题。
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项目生产与工期管理
1 项目生产与工期管理计划（施工准备）
1.1 项目部根据《项目实施策划书》、《施工组织设计》等，由项目经理组织，项目生产经理具体负责，在责任工程师、技术、质量、安全、合约商务经理、物资主管等相关人员配合下编制《项目生产与进度管理计划》（YRJS-JD-0901）。
1.2 项目部根据《项目实施策划书》及业主移交的施工场地，项目经理组织编制《开工前施工准备计划》详见【附件2】。
1.3 项目部生产经理根据《项目生产与进度管理计划》、《开工前施工准备计划》负责明确各责任工程师职责范围，建立交叉作业及平面、空间运输的协调管理机制。
1.4项目开工前，在项目经理组织的交底会上，由生产经理对各责任工程师、物资等相关人员进行管理交底，形成交底记录。
2 项目开工管理
2.1 项目部按《开工施工准备计划》组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面已具备建设工程开工条件时，填报《开工申请表》（YRJS-JD-0902）向分公司提出开工申请。
2.2项目部指定专人配合分公司项目管理部办理开工备案手续，并备齐应当由项目部提供的资料。
3 施工进度控制
3.1项目部按照《项目部实施计划》的安排，由技术部门负责细化控制性进度计划，进度计划全部采用横道图格式：总进度（按季度或节点控制）计划（开工前10天）经分公司总工室审批后再报业主、监理单位批准。
3.2 根据项目部的统一安排，每月25日前由生产经理负责编制月进度计划，报经分公司项目管理部审批后再报业主、监理单位批准。
3.3 项目部生产经理按批准的月进度计划组织编制周进度计划，并将计划落实到各工区或作业面。
3.4项目总工（技术负责人）督促各主要专业分包商提交相应的总进度计划、节点控制计划、季进度计划，由项目经理组织项目相关人员评审通过后实施。
生产经理督促各专业分包商按项目部的时间要求提交月、周进度计划，报经项目经理审查批准后执行。
责任工程师严格监督分包商落实各自的进度计划，并有效利用索赔手段，促进分包工程进度管理。
3.5项目总工（技术负责人）在项目经理组织的管理交底会上，将总进度（按季度或节点控制）计划对所有管理人员进行交底；生产经理在每月生产例会上将经批准的月进度计划进行交底。
3.6项目部生产经理以日例会方式将控制性进度计划下达到各工区或作业面责任工程师，明确控制要求及措施，并做好组织协调工作，督促按计划有序实施。
3.7 日例会的形式或程序为：
3.7.1各工区或作业面责任工程师汇报当天计划落实情况及第二天工作安排，并详细至各个工序或部位；提出需要协调或解决的问题。
3.7.2项目生产经理针对各工区或作业面责任工程师汇报的情况提出指导意见及节点工期完成的措施，做好资源配置；项目总工（技术负责人）对各工区或作业面的关键工序提出指导意见。
3.7.3 项目经理提出补充意见，并明确相关责任人。
3.8 项目部生产经理及时对工程实际进度进行形象标识。
4 施工（工区）作业面管理
4.1项目生产经理在各个工区或作业面责任工程师安排各分项工程施工任务前，组织作业人员接受安全教育（安全教育见本手册实施细则第十二章《项目安全与职业健康管理》）。
并同时督促责任工程师将项目部的管理交底进行细化，以书面的形式向施工作业人员进行有
针对性的技术、质量及安全技术交底。
4.2各工区或作业面责任工程师从生产经理处接受周进度计划，并向施工作业人员交底，监督、控制、指导施工过程。
4.3各工区或作业面责任工程师在施工工序完成后组织作业班组进行自检，合格后按验收程序（见本手册实施细则第十一章《质量管理》）报验，通过后方可进行下道工序施工。
4.4各工区或作业面责任工程师负责落实项目部安全、质量等部门或上级部门下达的隐患整改通知，整改完成后上报项目部安全、质量部门进行复查。
4.5各工区或作业面责任工程师负责在规定的时间内向生产经理上报《物资需求计划》（见本手册实施细则第七章《项目物资管理》）。
4.6每月25日之前，各工区或作业面责任工程师向生产经理提交本工区或作业面施工完成情况资料。
4.7各工区或作业面责任工程师及时向项目合约商务经理提交办理签证所需的资料。
5 每日情况报告
5.1各个工区或作业面责任工程师对每天的情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的《项目每日情况报告》（YRJS-JD-0903）（注明由责任工程师填写的部分）以电子版形式在每日例会前上报项目部生产经理。
项目部生产经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成《项目每日情况报告》（注明由生产经理填写的部分）上报项目经理，项目部资料部门存档。
5.2 项目部生产经理将一周内的《项目每日情况报告》进行整理，报项目经理，由项目经理在监理例会上进行汇报，并形成记录。
5.3 项目部生产经理汇总每日施工情况，报项目经理，由项目经理整理形成《施工日志》。
5.4 《项目每日情况报告》是考核项目生产经理、各现场责任工
程师的基本依据。
6 施工影像管理
6.1在工程开工前，项目部根据工程的实际情况向分公司报告所需的影像设备，经分公司批准后由分公司综合管理部统一调配或购置，并按办公设备领用程序办理。
6.2项目部在成立后指定专人负责保管和使用影像设备，并兼职负责施工影像拍摄，分公司综合管理部提供拍摄技术指导和培训。
6.3项目部施工影像拍摄主要内容包括：施工进度影像、项目公共关系影像、项目部内部活动影像、工程形象定点整体照片。
其中施工进度影像（参照【表9-1】）按工区或作业面实际施工情况拍摄；公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄；项目部内部活动影像主要是指由项目部自行实施的活动，如安全教育、交底、每周和月检查、主要验收活动等；工程定点整体照片在项目开工前选定拍摄点，按预定时间间隔等距离拍摄。
6.4项目部施工影像负责人对其拍摄影像按档案管理要求整理保管，所有的影像资料要求实行备份管理，防止遗失。
项目完工后，对工程定点整体照片进行编辑，生成工程建设影像记录片。
另外项目部施工影像负责人负责向项目部对应的PPT制作人提供影像。
7 项目施工进度检查
7.1项目部在开工前制定周、月进度检查制度和月进度考核办法，并成立周、月检查小组，周、月检查小组的组长分别由生产经理和项目经理担任，对施工现场管理实行周检查、月考核（可与综合检查同时进行）。
检查小组月检后按照考核办法进行考核，并兑现奖罚。
7.2项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性：
7.3项目部生产经理按照批准的控制进度计划对施工进度进行每周检查报告项目经理，项目经理按月汇总进度管理情况报分公司项目管理部。
7.4进度监控预警：项目部技术部门负责按照经分公司批准的控制进度计划每月或不定期对项目部进度实施检查，检查结果作为项目相关责任人的绩效考核依据，当发现月进度、重要节点进度、季度进度、总进度延误时，向项目经理提出预警。
7.5进度调整：进度延误时由项目经理组织相关人员依据进度延误及工程内容变化情况编制调整计划，并按本章“3施工进度控制”的规定予以落实。
【表9-1】工程照片拍摄地点与要点参照表。