现代管理学第9章创新
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(3) 集中注意力，针对目标，不私下交谈，不干扰别人的 思维活动。
(4) 可以补充和发表相同的意见，使某种意见更具说服力。 (5) 参加会议的人员不分上下级，平等相待。 (6) 不允许以集体意见来阻碍个人的创造性设想。 (7) 参加会议人数不超过9人，时间限制在20分钟到1小时。
9.3 创新的内容与方法
观念创新
管理观念又称为管理理念，它是指管理者 或管理组织在一定的哲学思想支配下，由 现实条件决定的经营管理的感性知识和理 性知识构成的综合体。
9.3 创新的内容与方法
目标创新
知识经济时代的到来导致了企业经营目 标的重新定位。在新环境下，企业经营 的社会性越来越突出，从而要求企业高 度重视自己的社会责任。适应知识经济 时代的多元目标相互协调的企业经营目 标观念被广为接受。
9.2 创新过程与主体
创新型企业家的心智特征
1 善于学习、具有广博的知识。 2 善于思考，具有系统的思维方式。 3 勇于进取的价值取向。 4 健全的心理素质。 5 优秀的品质
9.2 创新过程与主体
创新型企业家的能力结构
创新能力 转化能力 应变能力
组织协 调能力
9.3 创新的内容与方法
9.3.1 创新的内容
ห้องสมุดไป่ตู้创新的含义 创新的特征
9.1 创新概述
创新的特征
创新的动态性
创新的不确定性
创新的保护性和破坏性
创新的必然性和偶然性
创新的复杂性
创新的被排斥性
创新的时效性
9.1 创新概述 9.1.2 创新的作用
提高企业 的竞争实力
长期持续 发展提供动力
自主创新 是企业的根本
9.3 创新的内容与方法
技术创新 要素创新 要素组合方法的创新 产品创新
9.3 创新的内容与方法
制度创新 制度创新是从社会经济角度来分析企业系
统中各成员间的正式关系的调整和变革。 企业制度主要包括产权制度、组织制度和
管理制度3个方面的内容。
9.3 创新的内容与方法
企业制度创新就是实现企业制度的变革， 通过调整和优化企业所有者、经营者和劳 动者三者的关系，使各个方面的权利和利 益得到充分的体现；不断调整企业的组织 结构和修正完善企业内部的各项规章制度， 使企业内部各种要素合理配置，并发挥最 大限度的效能。
现代管理学
第九章——创新管理
青岛科技大学 刘俊艳
教学要求
知识要点
能力要求
(1) 理解创新和管理创新的概念；
创新过程 (2) 了解创新的含义、特点、分类； 与主体 (3) 掌握管理创新的基本内容和特征；
(4) 理解和掌握管理创新应具备的基本条件；
(5) 熟悉管理创新的基本过程
(1) 掌握创新的内容、策略、方法；
创新的内 (2) 掌握企业技术创新战略和产品竞争战略； 容与方法 (3) 理解企业制度创新、企业层次结构创新以
及企业文化创新等方面的内容
相关知识
管理创新 的内容体系
管理创新 的思维方法
第9章 创新管理
创新概述 创新过程与主体 创新的内容与方法
9.1 创新概述 9.1.1 创新的含义与特征
综摄法
它是以已知的东西为媒介，把毫不关联、 互不相同的知识要素结合起来创造出新的 设想，也就是摄取各种产品和知识，综合 在一起创造出新的产品或知识，故名综摄 法。这样可以帮助人们发挥潜在创造力， 打开未知世界的窗口。
9.3 创新的内容与方法
综摄法的两个原则：
①异质同化，即“变陌生为熟悉”。是综 摄法的准备阶段。是指对待不熟悉的事物 要用熟悉的事物、方法、原理和已有的知 识去分析对待它，从而提出新设想。
9.3 创新的内容与方法
仿创型创新策略
特征在于模仿性。所承担的市场风险和开 发成本都比较小。虽然仿创者不能取得市 场领先地位，却可以通过自己某些独占的 市场发展条件来获得较大的收益和竞争优 势。
9.3 创新的内容与方法
9.3.3 创新的方法
头脑风暴法
这种方法是通过一种别开生面的小组畅谈 会，在较短的时间内充分发挥群体的创造 力，从而获得较多的创新设想。
提出构想 分析和预测不协调的未来变化趋势，估计它 们可能给企业带来的积极或消极的后果。
迅速行动 创新成功的秘密主要在于迅速行动。
忍耐坚持不懈 创新过程是不断尝试、不断失败、不断提高 的过程。
9.2 创新过程与主体
9.2.3 创新的主体
全体员工是创新活动的源泉 管理者是管理创新的中坚力量 管理专家和研究机构是管理创新的辅助 创新型企业家是管理创新的关键
这种方法的目的在于创造一种自由奔放的 思考环境，诱发创造性思维的共振和连锁 反应，产生更多的创造性思维。
9.3 创新的内容与方法
这种方法需要注意的规则：
(1) 不允许对别人的意见进行批评或反驳，任何人不作判 断性结论。
(2) 鼓励每个人独立思考，广开思路，提出的改进设想越 多越好，越新越好。允许相互之间的矛盾。
9.3 创新的内容与方法
9.3.2 创新的策略
首创型创新策略
特征在于首创性。是一种高风险、高 成本、高报酬的活动。
9.3 创新的内容与方法
改创型创新策略
特征在于改创性。在现有首创的基础上， 充分利用自己的实力和创新条件，对他 人首创进行再创新。
改创者所承担的创新成本和风险比较小， 而所获创新收益却不一定比首创者少。
9.3 创新的内容与方法
结构创新
环境创新
环境创新不是指企业为适应外界变化而调 整内部结构或活动，而是指通过企业积极 的创新活动去改造环境，去引导环境朝着 有利于企业经营的方向变化。
9.3 创新的内容与方法
文化创新
创新不仅是现代企业文化的一个重要支柱， 而且还是社会文化中的一个重要部分。如果 文化创新已成为企业文化的根本特征，那么， 创新价值观就得到了企业全体员工的认同， 行为规范就会得以建立和完善，企业创新动 力机制就会高效运转。
9.2 创新过程与主体 9.2.1 创新的原则
与维持 相协调 的原则
开拓与稳 统一性和 奖励创新、 健相结合 灵活性相 允许失败 的原则 结合的原 的原则
则
9.2 创新过程与主体
9.2.2 创新的过程
寻找机会 技术的变化 人口的变化 宏观经济环境的变化 文化与价值观念的转变
9.2 创新过程与主体
(4) 可以补充和发表相同的意见，使某种意见更具说服力。 (5) 参加会议的人员不分上下级，平等相待。 (6) 不允许以集体意见来阻碍个人的创造性设想。 (7) 参加会议人数不超过9人，时间限制在20分钟到1小时。
9.3 创新的内容与方法
观念创新
管理观念又称为管理理念，它是指管理者 或管理组织在一定的哲学思想支配下，由 现实条件决定的经营管理的感性知识和理 性知识构成的综合体。
9.3 创新的内容与方法
目标创新
知识经济时代的到来导致了企业经营目 标的重新定位。在新环境下，企业经营 的社会性越来越突出，从而要求企业高 度重视自己的社会责任。适应知识经济 时代的多元目标相互协调的企业经营目 标观念被广为接受。
9.2 创新过程与主体
创新型企业家的心智特征
1 善于学习、具有广博的知识。 2 善于思考，具有系统的思维方式。 3 勇于进取的价值取向。 4 健全的心理素质。 5 优秀的品质
9.2 创新过程与主体
创新型企业家的能力结构
创新能力 转化能力 应变能力
组织协 调能力
9.3 创新的内容与方法
9.3.1 创新的内容
ห้องสมุดไป่ตู้创新的含义 创新的特征
9.1 创新概述
创新的特征
创新的动态性
创新的不确定性
创新的保护性和破坏性
创新的必然性和偶然性
创新的复杂性
创新的被排斥性
创新的时效性
9.1 创新概述 9.1.2 创新的作用
提高企业 的竞争实力
长期持续 发展提供动力
自主创新 是企业的根本
9.3 创新的内容与方法
技术创新 要素创新 要素组合方法的创新 产品创新
9.3 创新的内容与方法
制度创新 制度创新是从社会经济角度来分析企业系
统中各成员间的正式关系的调整和变革。 企业制度主要包括产权制度、组织制度和
管理制度3个方面的内容。
9.3 创新的内容与方法
企业制度创新就是实现企业制度的变革， 通过调整和优化企业所有者、经营者和劳 动者三者的关系，使各个方面的权利和利 益得到充分的体现；不断调整企业的组织 结构和修正完善企业内部的各项规章制度， 使企业内部各种要素合理配置，并发挥最 大限度的效能。
现代管理学
第九章——创新管理
青岛科技大学 刘俊艳
教学要求
知识要点
能力要求
(1) 理解创新和管理创新的概念；
创新过程 (2) 了解创新的含义、特点、分类； 与主体 (3) 掌握管理创新的基本内容和特征；
(4) 理解和掌握管理创新应具备的基本条件；
(5) 熟悉管理创新的基本过程
(1) 掌握创新的内容、策略、方法；
创新的内 (2) 掌握企业技术创新战略和产品竞争战略； 容与方法 (3) 理解企业制度创新、企业层次结构创新以
及企业文化创新等方面的内容
相关知识
管理创新 的内容体系
管理创新 的思维方法
第9章 创新管理
创新概述 创新过程与主体 创新的内容与方法
9.1 创新概述 9.1.1 创新的含义与特征
综摄法
它是以已知的东西为媒介，把毫不关联、 互不相同的知识要素结合起来创造出新的 设想，也就是摄取各种产品和知识，综合 在一起创造出新的产品或知识，故名综摄 法。这样可以帮助人们发挥潜在创造力， 打开未知世界的窗口。
9.3 创新的内容与方法
综摄法的两个原则：
①异质同化，即“变陌生为熟悉”。是综 摄法的准备阶段。是指对待不熟悉的事物 要用熟悉的事物、方法、原理和已有的知 识去分析对待它，从而提出新设想。
9.3 创新的内容与方法
仿创型创新策略
特征在于模仿性。所承担的市场风险和开 发成本都比较小。虽然仿创者不能取得市 场领先地位，却可以通过自己某些独占的 市场发展条件来获得较大的收益和竞争优 势。
9.3 创新的内容与方法
9.3.3 创新的方法
头脑风暴法
这种方法是通过一种别开生面的小组畅谈 会，在较短的时间内充分发挥群体的创造 力，从而获得较多的创新设想。
提出构想 分析和预测不协调的未来变化趋势，估计它 们可能给企业带来的积极或消极的后果。
迅速行动 创新成功的秘密主要在于迅速行动。
忍耐坚持不懈 创新过程是不断尝试、不断失败、不断提高 的过程。
9.2 创新过程与主体
9.2.3 创新的主体
全体员工是创新活动的源泉 管理者是管理创新的中坚力量 管理专家和研究机构是管理创新的辅助 创新型企业家是管理创新的关键
这种方法的目的在于创造一种自由奔放的 思考环境，诱发创造性思维的共振和连锁 反应，产生更多的创造性思维。
9.3 创新的内容与方法
这种方法需要注意的规则：
(1) 不允许对别人的意见进行批评或反驳，任何人不作判 断性结论。
(2) 鼓励每个人独立思考，广开思路，提出的改进设想越 多越好，越新越好。允许相互之间的矛盾。
9.3 创新的内容与方法
9.3.2 创新的策略
首创型创新策略
特征在于首创性。是一种高风险、高 成本、高报酬的活动。
9.3 创新的内容与方法
改创型创新策略
特征在于改创性。在现有首创的基础上， 充分利用自己的实力和创新条件，对他 人首创进行再创新。
改创者所承担的创新成本和风险比较小， 而所获创新收益却不一定比首创者少。
9.3 创新的内容与方法
结构创新
环境创新
环境创新不是指企业为适应外界变化而调 整内部结构或活动，而是指通过企业积极 的创新活动去改造环境，去引导环境朝着 有利于企业经营的方向变化。
9.3 创新的内容与方法
文化创新
创新不仅是现代企业文化的一个重要支柱， 而且还是社会文化中的一个重要部分。如果 文化创新已成为企业文化的根本特征，那么， 创新价值观就得到了企业全体员工的认同， 行为规范就会得以建立和完善，企业创新动 力机制就会高效运转。
9.2 创新过程与主体 9.2.1 创新的原则
与维持 相协调 的原则
开拓与稳 统一性和 奖励创新、 健相结合 灵活性相 允许失败 的原则 结合的原 的原则
则
9.2 创新过程与主体
9.2.2 创新的过程
寻找机会 技术的变化 人口的变化 宏观经济环境的变化 文化与价值观念的转变
9.2 创新过程与主体