建筑企业经营管理规章制度
建筑公司管理制度范例(5篇)
建筑公司管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，确保公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二章公司机构第二条公司的机构包括：总经理办公室、市场部、财务部、项目部、人力资源部、技术部等。
第三章总经理办公室第三条总经理办公室负责公司的决策、协调、监督和管理工作。
总经理办公室由总经理和相关职能部门负责人组成。
第四条总经理负责制定公司的发展战略和目标，统筹公司的各项工作，对公司的经营情况负责。
第五章市场部第五条市场部负责公司产品的市场分析、市场开拓和销售工作。
第六章财务部第六条财务部负责公司的资金管理、财务报表的编制和审计工作。
第七章项目部第七条项目部负责公司项目的策划、组织、实施和管理工作。
第八章人力资源部第八条人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。
第九章技术部第九条技术部负责公司的技术研发和技术支持工作。
第十章管理总则第十条公司的管理按照法律、法规和公司章程进行，确保合法、规范、高效运作。
第十一条公司采取科学的管理方法，推行分类管理、流程管理和绩效管理。
第十二条公司注重信息化建设，提高管理水平和效率。
第十三章违纪处分第十三条对违反管理制度和公司规章制度的行为，将给予相应的处分，包括警告、罚款、解除劳动合同等。
第十四章附则第十四条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，经公司总经理办公会议通过后生效。
以上是建筑公司管理制度的一份范文，可以根据具体公司的实际情况进行相应的修改和完善。
建筑公司管理制度范例（2）范是为了规范内部管理，提高工作效率，确保项目进展顺利进行。
以下是建筑公司管理制度规范的一些建议：1. 组织架构：明确公司的组织架构，确定每个部门的职责和权限，确保各部门之间的协调合作。
2. 人员管理：建立科学的招聘、培训和绩效考核制度，确保人员素质和能力的提升，提高公司整体的竞争力。
3. 项目管理：建立完善的项目管理制度，包括项目目标、计划、预算、进度等，并指定项目经理负责监督和控制项目的执行。
建筑公司规章制度和管理制度
建筑公司规章制度和管理制度建筑公司规章制度和管理制度一、引言建筑公司是一个组织机构复杂、涉及多个专业的企业，为了保证公司正常运营和员工的权益，制定并执行规章制度和管理制度是非常必要的。
本文将从员工行为规范、工作流程管理、人力资源管理、质量控制等方面，对建筑公司的规章制度和管理制度进行详细阐述。
二、员工行为规范1.遵守法律法规：员工应当遵守国家法律法规，诚实守信，不得从事违法活动。
2.保守商业秘密：员工在工作中接触到的商业秘密，包括项目信息、客户信息等，应严守商业秘密，不得泄露给任何无关人员。
3.尊重隐私权：员工应尊重他人的隐私权，不得擅自查阅、泄露他人的个人信息。
4.不得偷窃公司财物：员工不得私自占用、盗窃公司财物，对发现的丢失或损坏应及时报告。
5.礼貌待人：员工应彼此尊重，与同事、客户之间保持良好的沟通和合作关系，不得使用恶言恶语。
三、工作流程管理1.工作分配与监督：公司应根据员工的能力和岗位要求，合理分配工作任务，并对工作进展进行监督和评估。
2.工作时间和休假：公司应明确员工的工作时间，包括上班时间和加班情况，并规定员工的休假制度，以保证员工的工作和生活平衡。
3.项目管理：公司应建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、质量验收等环节，以确保项目的顺利进行。
4.绩效考核：公司应根据员工的工作表现和贡献，定期进行绩效考核，以激发员工的工作动力和提高工作效率。
四、人力资源管理1.招聘与培训：公司应根据项目需求和岗位职责，进行招聘和培训，以保证员工具备所需的专业技能。
2.薪酬福利：公司应根据员工的工作职责和表现，合理确定薪酬和福利待遇，激励员工的积极性。
3.职业发展：公司应提供职业发展机会和规划，为员工提供晋升和培训的机会，激发员工的事业心和主动性。
4.岗位轮岗：公司应定期安排员工进行岗位轮岗，以提高员工的综合素质和工作能力。
五、质量控制1.安全管理：公司应建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和控制，确保员工的生命财产安全。
2023年建筑公司管理制度(15篇)
2023年建筑公司管理制度(15篇)建筑公司管理制度1（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策，及本公司本项目安全生产、文明施工制定的各项规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的。
安全负责。
（二）参加项目部安全生产、文明施工领导小组工作会议，组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作。
为违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。
（三）搞好入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位前安全教育工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。
（四）经常组织本班组工作学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入厂（班组）教育，教育工人在任何情况下不得违章作业。
对不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业。
（五）配合公司每月进行一次安全生产、文明施工检查评分工作，对检查发现的问题负责组织“三定”，按期整改。
（六）参加脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械在使用前检查验收工作，并作好交验签字手续。
（七）、班前要对所使用的机具、设备、防护用品及、作业环境进行安全检查，发现的问题解决后，才能使用和作业。
（八）、在生产过程中，要经常注意检查施工现场（作业场所）存在的`不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。
（九）、组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，推广安全生产的先进经验。
（十）参加施工现场的定期和不定期安全生产检查，及时发现事故隐患，并组织按期整改。
（十一）施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情并保护好事故现场，及时逐级上报，协助事故调查组开展事故调查工作。
建筑公司管理制度2施工企业材料管理部门安全生产责任制1、凡购置各种机械设备、暂电设施、脚手架木、新型建筑装饰、防水材料等涉及人身安全的料具及设备,必须执行国家、常州市及集团公司的.有关规定,严格审查其产品合格证明材料,并同时做抽样检验。
建筑工程公司经营部管理制度范本（3篇）
建筑工程公司经营部管理制度范本一、总则1.为规范经营部的行为和提高工作效率，制定本管理制度。
2.经营部负责制定和执行公司的经营计划，并组织实施各项经营活动。
3.经营部应严格按照公司战略和经营方针进行工作，确保公司的利益最大化。
4.本管理制度适用于经营部全体员工，任何人不得违反本制度的规定。
二、岗位职责1.经营部经理1.1 负责制定和组织实施公司的经营计划。
1.2 管理经营部的日常工作，指导、监督和协调下属员工的工作。
1.3 分析和评估市场需求，制定市场拓展策略。
1.4 协调各部门间的合作，保证项目的顺利进行。
1.5 召开经营部例会，及时传达公司的决策和要求。
1.6 定期向公司高层汇报部门的工作进展和关键问题。
1.7 负责培养和管理部门的高级骨干，提升团队的整体素质。
2.市场拓展部经理2.1 负责制定公司的市场拓展策略，制定市场开拓计划。
2.2 组织实施营销活动，推动公司产品的销售。
2.3 分析竞争对手的动态，制定有效的竞争策略。
2.4 维护客户关系，开拓新的合作机会。
2.5 提供市场信息，参与制定产品研发方向。
2.6 及时向经营部经理汇报市场动态和工作进展。
3.项目管理部经理3.1 负责项目的策划、组织、实施和管理。
3.2 制定项目计划，安排资源，控制项目进度和成本。
3.3 协调各部门的工作，解决项目中的问题。
3.4 审核并执行项目的合同和责任书。
3.5 提供项目的技术支持和解决方案。
3.6 定期向经营部经理汇报项目的进展和风险。
4.财务管理部经理4.1 负责公司的财务管理和资金运营。
4.2 编制公司的财务预算和年度财务报告。
4.3 确保公司的资金安全，合理利用资金。
4.4 监控公司的经营成本和费用，提出降低成本的措施。
4.5 协助经营部经理进行经济效益分析和决策。
4.6 定期向经营部经理汇报财务状况和风险。
三、工作流程1.经营计划制定流程1.1 经营部经理召开经营计划制定会议，确定计划制定的时间和参与人员。
建筑企业管理制度最新5篇
建筑企业管理制度最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程公司经营部管理制度(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。
第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。
第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。
第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。
第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。
第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。
第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。
第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。
第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。
第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。
第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。
第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。
第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。
第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。
第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。
第十六条本管理制度自发布之日起生效。
建筑公司管理规章制度(5篇)
建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围。
公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理。
指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济____和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
建筑公司经营科管理制度
一、总则为规范建筑公司经营科的管理工作，提高经营科工作效率，确保经营工作的顺利进行，特制定本制度。
二、工作职责1. 负责参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
2. 根据施工图编制施工概、预算，提出产值计划。
3. 参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
4. 配合有关部门增补洽商合同事宜。
5. 对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
6. 竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
7. 在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
三、工作流程1. 工程招、投标管理（1）接到招投标文件后，经营科应依据招标文件的要求，认真审图。
（2）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
（3）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
（4）按招标文件的时间，准时送报招标单位。
2. 合同管理（1）合同签订前，经营科应对合同条款进行审核，确保合同内容合法、合规。
（2）合同签订后，经营科应监督合同执行情况，确保合同条款得到履行。
（3）合同变更或解除时，经营科应做好相关手续的办理。
3. 经营文件管理（1）经营科应建立健全经营文件档案，确保文件资料完整、准确。
（2）经营文件归档后，经营科应定期进行整理、归档。
四、工作要求1. 经营科全体人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，廉洁自律，诚实守信。
2. 经营科全体人员应具备良好的职业道德和业务素质，不断提高自身综合素质。
3. 经营科全体人员应团结协作，共同完成工作任务。
4. 经营科全体人员应注重信息保密，不得泄露公司商业秘密。
五、监督检查1. 公司领导应对经营科的工作进行定期检查，确保经营科工作符合制度要求。
2. 经营科应定期向公司领导汇报工作情况，接受公司领导的监督。
建筑企业规章制度及规范
建筑企业规章制度及规范第一章总则第一条为规范企业管理行为，维护企业利益，提高企业效益，制定本规章制度及规范。
第二条本规章制度及规范适用于建筑企业内部管理及员工行为。
第三条建筑企业的管理方针是“以客户为中心，以质量为先，以效益为重”。
第四条建筑企业要遵守国家法律法规，遵循市场规则，诚实守信，遵守职业道德。
第五条建筑企业要实行人性化管理，搭建和谐、和睦的企业文化氛围。
第二章组织机构第六条建筑企业的组织机构包括总经理办公室、市场部、工程部、财务部、人力资源部等。
第七条总经理办公室是企业的决策机构，负责企业的整体规划和管理。
第八条市场部负责企业的市场开拓、推广及销售工作。
第九条工程部负责企业的工程管理和执行工作。
第十条财务部负责企业的财务管理及资金运作工作。
第十一条人力资源部负责企业的人力资源管理和培训工作。
第三章员工管理第十二条建筑企业要建立健全的员工管理制度，促进员工的发展和提高工作效率。
第十三条员工应以忠诚、努力、诚信的态度对待企业，服从企业管理决定。
第十四条员工应严格遵守企业的工作纪律，认真履行自己的岗位职责。
第十五条建筑企业要建立完善的绩效考核和奖惩机制，激励员工积极工作。
第四章质量管理第十六条建筑企业要始终以质量为重，确保工程质量符合国家标准。
第十七条建筑企业要加强对施工现场的管理，确保工程进展顺利，杜绝质量事故发生。
第十八条建筑企业要建立完善的质量管理制度，对每一个环节进行严格把控。
第十九条建筑企业要对施工现场进行定期检查，及时发现问题并进行整改。
第五章安全管理第二十条建筑企业要注重安全生产，确保施工现场没有安全隐患。
第二十一条建筑企业要建立安全管理责任制度，明确各级管理人员的安全责任。
第二十二条建筑企业要进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。
第二十三条建筑企业要做好施工现场的安全防护工作，确保员工的安全。
第六章环境保护第二十四条建筑企业要遵守国家环保法规，减少对环境的污染。
第二十五条建筑企业要建立健全的环保管理体系，进行环保审核和监督。
建筑公司经营部管理规章制度
建筑公司经营部管理规章制度一、综述本规章制度是为规范建筑公司经营部策略制定、人员管理、项目管理等方面的工作，促进经营部正常运转，保证公司整体利益与目标一致性制定的。
二、职责1.负责公司经营部各项管理工作，对部门内人员进行岗位安排、考核、评估等工作。
2.策划经营部各类策略方案，协调各部门间的工作进程，确保项目按时完成并达到预期利润目标。
3.负责经营部业绩分析、预测、预算、财务全链路管理、成本核算及风险控制等相关工作。
4.搜集分析市场信息，以及竞争对手的战略情报，并制定适应市场需求且符合公司利益的经营策略。
5.建立完善的人才培养机制，定期为员工提供培训机会，开展各种形式的对外交流学习以提升企业整体竞争力。
三、人员管理1.招聘：经营部根据业务需求，明确招聘标准，并通过途径求职人才，对应聘者进行资格审核、面试、考核等程序。
2.岗位调动：对员工能力、业务水平、工作态度等方面进行全面评估，根据公司岗位需求和员工能力和意愿完成岗位调整。
3.培训：为提升员工技能，建立完善人才培养体系，定期组织各类技能培训或外出交流学习，进而提高员工工作能力和工作效率。
4.考核评估：针对员工的工作情况，考核概括能力强、工作认真、积极性高，严禁违法违规、懈怠敷衍等行为。
5.激励机制：为激发员工工作动力，激励员工做贡献，经营部制定多种奖励机制，为员工成长和提高工作质量打造良好氛围。
四、项目管理1.项目招投标：明确各类项目招投标流程，根据对投标公司业绩、团队和管理能力等方面进行多方面综合评估，确保进行调查、确定招标方案和制定投标方案的全面性和准确性。
2.项目立项：权衡项目的需求、资源、管理等方面条件，及时进行决策并给出可行的解决方案，确保项目的顺利实施。
3.项目执行：以项目组成员分工、时间节点、结果和依据为重点，采取周密的管理措施和实施方案，促进各项指标之间的关联，提高项目实施效率和绩效。
4.建设质量控制：遵循相关的质量管理体系，减少施工风险，对工作中发生的质量问题及时跟踪和整改，提高建设质量和安全性。
建筑公司管理规章制度标准版(10篇)
建筑公司管理规章制度标准版（10篇）2023建筑公司管理规章制度标准版（10篇）建筑公司管理规章制度标准版篇1为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率,为企业生产的正规化发展,加强施工管理,全身心投入,在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高,特制定以下制度。
1.技术部主要职责1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。
1.2组织项目部qc小组活动开展,组织参加全国、全省质量管理小组活动。
1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动,积极推广行之有效的先进经验。
1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制,并对其有效性进行确认。
1.5负责组织环境因素的识别,并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。
1.6负责准备、提供与本部门相关的材料,并组织实施管理评审中提出的改进措施。
1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。
1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作,做好各专业的图纸会审工作,并形成记录。
1.9参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。
1.10 定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等,并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作,进行监督检查、追踪落实。
1.11 定期对项目部的技术内、外业检查指导,并对整改措施监督检查验收。
1.12 负责检查各项目部的施工日志,并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。
1.13 负责竣工技术资料验收归档,负责组织落实工程竣工备案,并及时索取备案证复印件归档。
1.14 督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。
1.15 每年负责组织技术质量培训学习工作。
1.16 负责组织编制审核企业技术标准。
2.项目部技术负责人岗位职责2.1全面负责单位工程施工技术管理工作,认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。
严格执行现行建筑施工验收规范和标准,操作规程和检验评定标准。
建筑公司经营部日常管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司经营部日常管理工作，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司经营部全体员工。
第三条经营部日常工作应遵循以下原则：1. 严谨、务实、高效；2. 坚持以客户为中心，以市场为导向；3. 严格执行国家法律法规和公司规章制度。
第二章组织架构与职责第四条经营部设经理一名，负责全面工作；副经理一名，协助经理工作；下设预算科、合同科、招投标科、信息科等部门。
第五条各部门职责如下：1. 预算科：负责编制、审核、上报工程预算、结算，编制工料分析，审核内外业经济指标；2. 合同科：负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理，处理公司对外的经济纠纷；3. 招投标科：负责企业招投标的编制及具体实施工作，分公司、专业分包、劳务分包结算工作；4. 信息科：负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作，组织本部门的体系运行工作。
第三章工作流程与规范第六条经营部日常工作流程：1. 预算编制：预算科根据项目需求，编制工程预算，经合同科审核后上报；2. 合同签订：合同科负责签订与管理各类合同，确保合同条款合法、合规；3. 招投标工作：招投标科负责编制、实施招投标工作，确保招投标过程公开、公平、公正；4. 信息收集：信息科负责收集相关单位信息，为经营决策提供依据；5. 结算工作：合同科负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算准确、及时；6. 经济指标审核：预算科负责审核内外业经济指标，确保指标合理、合规。
第七条工作规范：1. 经营部员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，自觉维护公司利益；2. 经营部员工应具备良好的职业道德和业务能力，提高工作效率；3. 经营部员工应注重团队合作，相互支持、相互协作；4. 经营部员工应积极参加各类培训，提高自身综合素质。
第四章奖惩与考核第八条对经营部员工实行奖惩制度，奖励表现优秀、成绩突出的员工，对违反规定、影响公司利益的员工进行处罚。
建筑公司经营管理制度
建筑公司经营管理制度建筑公司经营管理制度一、概述建筑公司经营管理制度是针对建筑公司日常运营工作制定的一项规章制度，目的是规范各级管理人员及员工的行为，确保公司的运营稳定、高效，为公司的持续发展打下良好的基础。
二、公司治理结构1. 董事会董事会是公司顶层管理机构，由若干个董事组成，担任公司决策的最高权力机构，制定公司的长期发展战略和经营计划，监督和管理公司的经营活动。
2. 监事会监事会是公司独立的监督机构，由若干个监事组成，对公司经营管理进行监督，保证公司的经营活动合规、透明消费。
3. 总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，由总经理、副总经理和相关部门负责人组成，担任公司的日常管理工作，负责业务发展、人员管理、财务管理等方面的工作。
三、财务管理1. 资金管理建筑公司的资金管理应遵循财务公开、合规监管的原则，保障公司的资金安全和应用合理。
2. 预算管理建筑公司应根据公司年度业务计划制定预算，实时掌握公司的现金流动和支出情况，保证项目的资金来源和使用符合公司要求。
3. 税务管理建筑公司应遵守国家税收法规，并按规定纳税，确保税务事务的合规和准确性。
四、人力资源1. 人力资源规划建筑公司应制定全面的人力资源规划，根据公司发展战略和业务计划，对人才需求进行科学合理的布局和管理。
2. 招聘管理建筑公司应根据公司的人才需求和财务预算，制定合理的招聘计划，确保招聘、录用的人员符合公司相关规定，具备相关工作经验和资质。
3. 岗位培训建筑公司应对新员工进行系统培训，对员工的工作进行全面的指导和培训，确保员工符合公司要求的职业技能和知识水平。
4. 绩效管理建筑公司应为员工制定绩效考核标准，在员工的工作能力、业绩表现、工作态度等方面进行全面评估，为员工提供绩效奖励和晋升机会，激发员工的工作动力和创造力。
五、合规管理1. 法律法规合规建筑公司应遵守国家法律法规和有关政策，严格执行公司内部规章制度，确保公司的经营活动合法、合规。
2024年建筑集团公司经营管理制度
2024年建筑集团公司经营管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保组织结构清晰、运转高效。
2. 人力资源管理：建立科学的人才招聘、培训、绩效考核和激励机制，吸引、留住和激励优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效水平。
3. 项目管理：建立项目预算、计划和进度管理制度，确保项目按时按质完成。
加强与业主和供应商的沟通和合作，提升项目管理和交付能力。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金的合理运用和风险控制。
加强财务分析和预警，提高财务决策的科学性和准确性。
5. 质量管理：建立严格的质量管理制度，强调质量第一的理念，确保施工工艺和材料符合标准。
加强项目质量验收和完工后的质量保证。
6. 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保员工及环境的安全。
加强安全教育和培训，规范施工作业流程，提高安全意识和应急能力。
7. 法律合规管理：建立合规管理制度，确保公司经营活动符合相关法律法规和规章制度。
加强法律风险防控和合同管理，维护公司合法权益。
8. 信息化管理：建立信息化管理制度，加强信息技术应用，提高信息管理和决策效率。
推动数字化转型，提升公司竞争力。
以上是2024年建筑集团公司经营管理制度的主要内容，具体实施细则可根据公司的实际情况进行制定和完善。
建筑公司管理制度范文(5篇)
建筑公司管理制度范文第一章总则第一条为了认真贯彻执行《统计法》，保障统计资料的准确性和及时性，在新的形势下进一步完善统计基础工作管理，充分发挥统计在公司生产经营活动中的保证与监督作用，不断提高统计工作管理水平，根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求及项目管理体系文件的要求，特制定本实施细则。
第二条公司所属各经营单位、机关各相关部室均执行本管理制度。
第二章机构设置第三条根据上级要求和本企业需要，公司设置以下统计机构和统计人员。
一、公司统计职能列入安全生产部，设立计划、统计岗位，负责全公司的统计管理和各类报表的审核、编报工作。
二、公司基层各经营单位、机关计划财务部、经营核算部、人力资源部、综合办公室、研究发展部、工程承包部、外埠国际工程部、市场营销部等部门要配备具有初级以上统计职称(或具有初级以上统计专业知识)的专(兼)职人员负责统计工作。
第三章职责与分工第四条部门分工与岗位职责一、公司统计工作主管领导负责统计文件的签发,负责公司施工产值统计报表以及上报各级政府主管部门的各类综合统计报表的审核和签批。
二、综合统计：负责组织、领导、协调本单位的统计工作;完成国家及上级统计部门布置的各项统计调查任务;统一管理本单位的各种统计原始记录、统计台帐、统计报表、统计数据;负责监督企业各部门切实执行国家统计制度和有关统计法规;负责企业统计人员的管理与培训;参与企业经济活动的综合分析与研究。
三、工程统计：负责汇总、编制施工产值统计报表;确认项目经理部的统计报量;掌握本企业施工的工程项目、工程数量、开竣工日期、建筑业总产值及其构成;工程形象进度以及计划执行情况等指标和资料;及时为公司主要领导、经营核算部、计划财务部提供施工产值完成情况统计报表;建立健全相关统计台帐。
四、财务部负责向安全生产部编报年报表C103表、季报C203表的各项指标，编报建设部月报建施快101表中企业利润总额、工程结算利润、应收工程款、竣工工程应收工程款等指标以及企业财务状况等有关报表和资料。
建筑公司规章管理制度模版
建筑公司规章管理制度模版第一章总则第一条为加强建筑公司的管理，规范员工的行为，保证工作秩序和安全生产，制定本规章管理制度。
第二章公司纪律第一条建筑公司员工应严格遵守国家法律法规和建筑行业的相关规章制度。
第二条建筑公司员工应遵守公司的工作时间和工作安排，不得私自调换班次和请假。
第三条建筑公司员工应服从上级领导的指挥，认真执行工作任务，不得擅自更改工作计划和工作内容。
第四条建筑公司员工应保证工作场所的整洁，不得在工作地点乱扔垃圾和私自存放杂物。
第五条建筑公司员工应保护公司的财物，做到精打细算、防止浪费。
第六条建筑公司员工应保守公司的商业秘密和业务机密，严禁泄露公司的技术资料和商业机密。
第三章工作纪律第一条建筑公司员工应按时上班，不得迟到早退。
如确因特殊情况需请假，应提前向领导请示，并办理请假手续。
第二条建筑公司员工应按照规定的工作流程和标准进行工作，不得敷衍塞责、懒散拖延，保质保量完成工作任务。
第三条建筑公司员工应尊重同事，不得打骂、诽谤或恶意围攻他人。
第四条建筑公司员工应遵守公司的安全生产规定，严禁违章操作、超负荷作业和无证工作。
第五条建筑公司员工在工作中发现安全事故隐患或者存在安全问题，应立即向上级报告，并积极配合处理。
第四章奖惩制度第一条建筑公司将根据员工的工作表现和公司的需要，对员工进行奖励和惩罚。
第二条建筑公司将通过表彰先进、荣誉称号以及奖金、津贴等方式对表现突出的员工进行奖励。
第三条建筑公司将依法对严重违纪的员工进行处罚，包括但不限于警告、记过、记大过、降职或解雇等。
第五章附则第一条建筑公司将不断完善和改进本规章管理制度，以适应公司的发展和员工的需求。
第二条建筑公司将定期组织员工进行管理制度的培训，提高员工的自觉遵守纪律和规章制度的意识。
第三条本规章管理制度自颁布之日起生效，如有其他规定与本制度不一致的，以本制度为准。
以上是建筑公司规章管理制度的模板，旨在帮助建筑公司规范员工行为、维护工作秩序和安全生产。
建筑工程公司经营部管理制度范文（4篇）
建筑工程公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司业务的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度是建筑工程公司经营部的制度文件，是管理干部、员工行为的依据，所有干部、员工都必须严格遵守。
第二章组织机构第三条建筑工程公司经营部为公司的核心部门，负责公司的日常经营工作，并直接向公司领导汇报。
经营部内部设有各个职能部门和岗位。
第四条经营部的职责包括但不限于：市场开拓、投标、合同签订、项目管理、成本控制、资金管理、财务管理等方面的工作。
第三章管理制度第五条经营部的管理遵循科学、公正、公平、公开的原则，严格按照公司的制度和规定来执行。
第六条所有干部、员工必须严格行使职权，不得滥用职权，严禁以职权谋取个人私利。
第七条干部、员工在处理工作中的问题时，应本着公开、公正、公平的原则，不得以私人关系、个人感情等非正当因素干预工作决策。
第四章工作流程第八条经营部的工作流程按照公司的规定进行操作，并上报公司领导进行审核和审批。
第九条经营部项目的立项、预算、进度等应当严格按照质量、安全、进度、成本等指标进行控制，并定期向公司领导汇报工作进展情况。
第十条经营部各部门之间应加强沟通协作，形成团结合作的工作氛围，共同推进项目的顺利进行。
第五章考核评价第十一条经营部的工作考核评价按照公司的制度进行，并根据实际工作情况进行调整。
第十二条经营部的干部、员工应根据考核评价结果，不断提高自身的工作能力和业务水平，为公司的发展贡献力量。
第十三条对于工作表现突出的个人和团队，应给予适当的奖励和表彰；对于工作不力或违反制度的个人和团队，应给予相应的处罚和警告。
第六章违纪违规行为处理第十四条对于严重违反公司制度和规定的行为，将给予纪律处分，并依法追究法律责任。
第十五条对于违反公司制度和规定的一般行为，将按照公司的制度进行相应的处理和教育，以期改正错误。
第十六条具体违纪违规行为和处理办法由公司根据实际情况进行具体规定，经营部根据公司的规定执行。
建筑公司经营部管理制度
建筑公司经营部管理制度1.制度目的本管理制度的目的是规范建筑公司经营部的管理流程和行为，确保公司经营部的各项业务有序进行，达到优化资源配置，增强经济效益的目的。
2.管理范围本管理制度适用于建筑公司经营部的全体员工及相关负责人。
建筑公司经营部的职能包括：业务开发、项目拓展、信息管理等。
3.管理原则1.遵循公司的经营战略和发展方向，确保所做工作符合公司发展规划和经营策略。
2.承担经济效益主体责任，确保所做工作有经济效益，实现公司经济业绩的稳步增长。
3.严格遵守公司制定的各项规章制度和流程，规范岗位职责，确保各项工作有章可循、有序进行，保证公司运营正常。
4.精耕细作，重视细节管理，把工作做到最好、最优。
5.积极协同公司其他部门，形成协同合力，共同实现公司战略和目标。
4.人员培训由公司人力资源部门组织建筑公司经营部人员所需的岗位技能培训，并安排实际操作训练，使其熟悉工作流程、工作制度以及相关的法律法规。
5.业务拓展建筑公司经营部的业务拓展要积极主动、高效优异，具体包括以下几个方向：1.抓住市场机遇，积极参与招投标活动，争取更多的市场份额。
2.与客户建立长期稳定的合作关系，提高公司的知名度和客户满意度。
3.不断优化服务内容和服务方式，使服务质量得到提升，满足不同客户的需求，获得更多的客户信赖。
4.力求提升公司技术实力和装备水平，提高项目的施工效率和质量，为客户创造价值。
6.信息管理建筑公司经营部要依靠先进的信息平台，提高数据的自动采集，并通过对数据的分析和处理，提高信息共享和应用，并充分运用信息化手段，优化业务流程。
7.防范风险建筑公司经营部要做好风险管理，树立风险意识，从源头上防范风险，确保公司的稳定运营。
在经营过程中，需要加强对合同、资金、技术、供应等方面的风险掌控力。
同时，应建立健全应急预案，一旦发生风险情况，能迅速、高效应对。
8.条款解释本管理制度的修订、解释、补充和变更权属建筑公司经营部。
如有任何不同意见，请与公司人力资源部门协商解决。
建筑企业的管理制度(7篇)
建筑企业的管理制度（7篇）建筑企业的管理制度（精选7篇）建筑企业的管理制度篇11、法定代表人全面负责合同的履行。
合同承办单位、部门和人员具体负责其订立合同的履行。
2、在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的.履行能力进行跟踪调查。
如发现问题，合同承办人要及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。
3、接收标的必须经过严格的验收或商检程序。
对不符合制度的标的应在法定期限内及时提出书面异议。
4、合同结算必须通过本单位财务部门进行。
对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算。
对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。
5、凡与合同有关的来往文书、电报、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。
对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付凭证外，还要做好履约记录。
6、信用（合同）管理员负责监督检查合同履行情况，按时间顺序及时建立合同签订与履行情况台帐。
建筑企业的管理制度篇21、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
1.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
1.2、部门办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
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******有限公司经营管理制度（定案）一、经营管理的工作范围1、了解建筑市场行情，建立信息平台，通过各种渠道及时掌握了解全区项目工程报规情况和项目工程招标公告发布情况。
2、负责公司所承揽工程项目投标过程中的商务标、技术标编制及标书装订和密封递交。
监督审核各分公司投标文件编制、装订，逐步拓展对外单位预决算编制和投标文件编制、装订。
3、负责组织项目工程施工总承包合同编制与签订、参与分包合同的签订，并在合同批准签订生效后监督其执行情况。
4、编制公司所承揽工程项目的施工图预算，进行人、材、机分析，为项目部提供施工主要机具、设备、材料数量和定额人工数量。
5、为公司所承揽工程项目编制月进度预算报表，协助有关部门督促收回工程进度款。
6、配合施工现场管理人员收集工程施工过程中的设计变更、签证、索赔等原始资料。
7、配合公司有关部门对施工现场加强定额管理制度，实行定额归口分级管理，按定额考核工、料、机消耗，按费用开支标准考核费用支出，达到降低施工成本，增加经济效益的目标。
8、对分包合同结算和发包订货合同结算进行监督审核，超过合同范围的签证必须到施工现场进行核定。
9、公司所承揽工程竣工后，负责与建设单位、审计单位进行竣工决算、定案工作。
10、负责项目工程招投标资料、中标通知书、施工合同、分包合同、经营文件、竣工决算等资料的归档管理工作。
二、岗位职责主管经营副总经理职责1.在总经理领导下主管公司经营管理工作，了解建筑市场行情。
组织经营部建立信息平台。
掌握全区项目工程建设的报规情况和项目工程招标公告发布情况。
2.贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，监督审核经营部人员的岗位职责的制定及施实。
3.组织有关部门配合经营部进行对投标的编制及围绕竞标开展各项工作。
4.参与接洽工程项目的可行性论证，施工总承包合同的讨论谈判、评审及签订。
5.监督审核工程项目分包合同，专业分包合同和劳务分包合同的洽谈、评审和签约。
6.监督预决算管理工作和施工成本核算管理工作的施实。
7.协调好各部门之间的工作关系。
8.完成总经理委派交办的其他任务。
经营部岗位职责1、了解建筑市场行情，建立信息平台；通过各种渠道了解和收集各类建筑材料的市场价格，建立公司内部成本定额。
2、负责工程信息的搜集跟踪、分析、筛选。
加强对有价值的工程信息跟踪落实。
3、与建设单位、行政主管部门、审计单位等建立良好关系。
4、组织投标文件的编制及围绕竞标开展各项工作。
5、负责公司的预决算管理工作。
6、组织项目工程总承包合同的编制、评审、签订、登记签发工作，参与内部项目工程分包合同，专业分包合同和劳务分包合同的签订。
7、建立招投标、合同管理台帐，做好各种资料的归档工作。
8、完成领导交办的其他任务。
经营部部长岗位职责1、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市法令、法规，组织研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。
2、负责组织公司承揽项目工程的招投标工作，按时完成资格预审文件、投标文件的编制、密封递交工作，并保证投标文件的实质符合性，提高中标率。
3、做好工程月进度报表的审核工作。
4、负责公司的预决算管理工作。
5、负责招投标文件、预决算文件和其它经营文件档案管理工作。
6、完成领导交办的其他工作。
预算主管岗位职责1、负责审核各投标工程的商务标标书的编制工作。
2、负责审核各施工项目的施工图预算编制。
3、负责审核已完成工程的竣工决算。
4、积极配合建设单位或审计单位对竣工工程决算进行审计。
5、负责审核各项目部当月完成的产值预算及下月计划产值。
6、审核各项目部上报有关施工组织设计或施工方案涉及到预结算的有关内容。
7、负责审核专业分包单位的工程结算。
8、完成与预算相关的其他任务。
9、完成领导交办的其他工作招投标主管岗位职责1、及时、准确了解各种招投标信息，做好信息筛选。
及时向领导汇报、请示。
2、按时做好投标报名工作，领取招投标资料，并做好招投标的各项准备工作。
3、积极协调投标过程中的技术、商务答疑工作。
4、协调财务部门及时交纳、退还投标保证金工作和支付投标过程中发生的各项费用，封标前查看分公司投标资质使用费缴费收据，建立招投标台帐，按时统计上报。
5、认真做好投标文件的编制、审核、装订、密封、递交工作。
6、监督、审核各分公司投标标书的编制、装订情况，对不合格标书有权拒绝盖章、密封。
7、标书递交前认真核对授权人身份信息是否齐全。
8、做好开标时各项信息的记录工作，积累经验数据。
9、完成领导交办的其他工作。
预算员岗位职责1、熟悉施工图纸，理解和掌握施工组织设计（施工方案）中涉及到“预结算”的有关内容。
2、参与相关合同或协议的洽谈，熟悉和理解合同（或协议）中“涉及经济（预结算）”的有关条款。
3、正确、及时编制施工图预算，按施工进度要求，及时提供工程量和工料分析，以利于项目经理安排生产计划和材料计划的需要。
4、在施工过程中及时收集整理设计变更和协助项目管理人员向甲方办理各种现场签证，及时、正确编制竣工结算。
5、正确校对各专业分包单位的工程结算。
6、正确编制项目部当月完成的产值预算及下月计划完成的产值。
7、做好当月完成的产值和实际成本的对比情况分析，为项目部和公司在成本控制和管理方面提供准确数据。
8、熟悉定额和每季度材料文件，了解市场材料价格，做好材料分析工作。
9、参与各项目工程的图纸会审工作，并做好记录。
10、及时完成公司领导交办的其他任务。
合同管理员岗位职责1、做好公司直属项目的施工总承包合同编制、评审、收集、归档工作。
2、负责公司与经营有关的各种下发文件的收集、归档工作。
3、对公司已投标工程的招标文件进行收集、归档、管理工作。
4、负责所投标工程项目图纸、清单、预算及技术资料的收集、整理、归档工作。
5、对各项目变更、签证、索赔等资料进行整理、归档。
6、负责经营部人员和其他部门调用存档资料的登记、回收工作。
7、完成领导交办的其它工作。
三、经营管理制度（一）、招投标管理制度1、投标负责人原则上根据招标文件的要求进行投标文件的编制，在不违背招标文件实质性要求规定时，按公司规定的标准编制、装订投标文件。
2、投标负责人要及时与代理公司或招标人沟通协调投标文件的制作与答疑工作，如工作不及时影响投标文件的制作或因投标主管原因造成废标的给予1000元罚款。
3、投标文件编制因粗心或对招标文件理解不透彻，发生原则性错误造成废标的，给予编制人300元罚款，审核人500元罚款，部门负责人1000元罚款。
4、投标文件实行会签制度，最终责任人为总经理。
5、对编制的不合格投标文件不拒绝密封递交的，造成公司负面影响的对审核人给予300元罚款。
6、对参与投标不交纳资质使用费进行密封递交开标的，给予经办人1000元罚款。
7、招投标管理使用表格见附表1—6。
（二）、预算管理制度1、预算人员根据计算规则、取费标准和合同要求的原则编制预决算。
2、预算人员要对有关数据严格保密，对投标预算按公司绝密级管理制度执行。
3、每个预算人员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交给经营部，交不出罚款1000元。
4、对于漏算、错算的，造成公司经济损失的，按其经济额度的1%赔偿。
5、项目预算人员必须建立本项目的台帐档案。
如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分部分项工程量计算书、预结算书等，做不到的每项罚款100元。
6、预算人员接手自己负责的项目后，应在规定时间内编制一份完整的施工预算（除大型工程外），交预算部主管审核、存档。
应在合理时间内向项目部提交一份施工总定额预算，拖延5天以内每天罚100元，5天以上每天罚200元。
7、预算人员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，及时配合施工技术人员办理签证变更手续。
8、上报甲方的形象进度报表，提前要在甲方规定时间提前1天提交项目部（项目部应在甲方规定时间提前7天提交形象进度）。
9、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标，参与投标者必须自始至终，按时完成报价任务，不得漏算。
如果影响工程中标的给予责任人1000元的罚款。
10、已竣工工程，竣工后必须及时办理决算，不得以任何借口拖延决算，如有发生给予500元处罚，并责令限期完成。
11、预算人员要校对所在项目分包工程的结算书，并报经营部主管复核。
杜绝预算人员为分包方编制结算书，一旦发现给予处罚2000元，并追究责任。
12、预算人员在校对分包工程结算时，如发现在数量上弄虚作假者罚责任人所造虚假金额两倍罚款,情节严重的移交司法机关。
13、项目预算人员必须每月25日报公司预算主管月完成工作量报表，公司预算部主管审核汇总后3日内报公司总经理、财务科，如迟报或计算不精确每次罚责任人200元。
（三）部门综合管理规定1、部门人员必须服从领导，努力完成各项工作，因对工作粗心大意，违反公司规章制度，造成后果者，给予重罚。
2、认真执行公司部门的各项规定，做遵纪守法的模范，工作时间内无事不得串办公室、打牌或上网看娱乐节目，违者罚款50—100元。
3、爱护公物和公共设施，严禁浪费和私拿公司材料，违者给予所拿材料价值十倍罚款。
4、部门人员要坚守工作岗位，不得随意离开，更不得利用工作时间办私事，一经发现按旷工处理。
5、上下班、开会、请消假严格遵守公司行政管理制度。
6、每月5日前对上月进行综合评比，第一名奖500元(费用由部门在罚款收入中自行解决)。