招投标管理程序
招投标管理办法
招投标管理办法招投标管理办法第一章总则第一条为规范招投标活动，保障公平、公正、公开，加强招投标管理，制定本办法。
第二条本办法适用于在国内范围内进行的招标、招标代理、评标等相关活动。
第三条招投标活动应当遵循公平竞争原则，尊重法律法规和国家政策，保障各方合法权益。
第四条招投标活动应当遵循诚实守信原则，禁止任何形式的欺骗、串通、贿赂等不正当行为。
第二章招标程序第五条招标人应当根据需求确定招标方式，并向公众发布招标公告。
第六条招标人应当在招标文件中详细说明招标标的、资格条件、技术要求、评标办法等相关内容。
第七条招标人应当组织开标、评标、确定中标候选人，并公示招标结果。
第八条招标人应当与中标候选人进行商务谈判，最终确定中标人。
第九条招标人应当签订合同，并按照合同履行义务。
第三章招标代理机构第十条招标代理机构负责组织、协调、监督招投标活动。
第十一条招标代理机构应当具备专业能力，并获得相关行政许可。
第十二条招标代理机构应当依法履行职责，保证公平竞争和信息公开。
第四章评标标准第十三条评标标准应当公示，公允，有利于优质供应商的竞争。
第十四条评标标准应当综合考虑价格因素和质量因素，并给予适当权重。
第十五条评标委员会应当有丰富的行业经验，专业素质过硬，独立、公正、公平。
第五章违规处罚第十六条对公开招标活动中出现的违规行为，责任人应当承担相应的法律责任。
第十七条严重违规行为包括但不限于虚假陈述、串标、贿赂等行为，责任人将被列入黑名单。
第十八条违规行为应当由招标监督部门进行调查处理，情节严重的将移交司法部门处理。
附件：1. 招标公告范本2. 招标文件模板3. 合同范本法律名词及注释：1. 招标：指供应商按照招标文件的要求，向招标人投标。
2. 招标代理：指由招标人委托的第三方机构或组织，负责协助招标人进行招投标活动。
3. 评标：指评委根据招标文件的要求，对投标文件进行评分和排名。
4. 中标：指评标结果中被确定为中标人的投标人。
招投标管理程序
招投标管理程序1. 目的选择优秀供应商,有效操纵开发项目建设工程成本。
2. 适用范畴适用于武汉地产公司开发项目的工程施工与材料设备供应商的选择。
3. 定义3.1. 招标小组3.1.1.招标小组设组长一名，由总经理担任。
3.1.2.招标小组成员◆固定成员：总经理、副总、总经理助理、设计部经理、工程部经理、成本部经理；◆非固定成员：负责招标工作的专业工程师〔包括设计部、工程部、成本部〕。
3.1.3.招标小组决策方式：小组中半数以上成员同意，且组长同意。
3.2. 招标：本程序所称招标包括公布招标与邀请招标。
3.3. 零星工程项目：一次发包工程造价在20万以下和一次采购设备/材料价格在 10万以下的项目。
4．供应商选择的原那么4.1. 关于一次发包工程造价在20万以上和一次采购设备/材料价格在10万以上的项目，原那么上必须进行招标；一次发包工程造价在5-20万和一次采购设备/材料价格在3-10万的项目，也须优先考虑招标，假设需要采取议标、直截了当托付方式确定供应商，由招标小组讨论确定(或经办部门以传签方式提出，招标小组固定成员会签、总经理审批确定)；一次发包工程造价在5万以下和一次采购设备/材料价格在3万以下〔包括乙购、甲购、三方材料〕，由成本部审核后工程副总视情形直截了当确定供应商。
4.2. 总承包招标，每个标段入围单位不得少于五家；分包工程招标，入围单位不得少于三家；零星工程招标，入围单位不得少于两家。
每次招标应保证1家未合作过的单位参与投标(行业垄断/专门行业例外)。
4.3. 同期开发项目同一专业工程、同一类材料设备，原那么上要整体一次性招标，严禁分拆。
4.4.评定标原那么上采纳〝经评审的最低价〞中标。
4.5. 职责5.1 招标小组5.1.1 决策项目的分判方式〔招标、议标或直截了当托付〕；5.1.2 确定投标入围单位、中标单位。
5.2 总经理5.2.1 监督招标工作；5.2.2 审批招标文件；5.2.3 审批投标入围单位、中标单位。
招投标管理方案制定招投标流程规范
招投标管理方案制定招投标流程规范招投标是指企业或组织在采购商品或服务时，通过向潜在供应商公开征求书面报价或申请参与招标，最终选定合适的供应商或承包商的过程。
为了确保招投标过程的公平、公正和透明，有必要制定招投标管理方案，并规范招投标流程。
本文将详细解析招投标管理方案制定以及招投标流程规范的相关内容。
招投标管理方案制定招投标管理方案是为了有效组织和管理招投标活动，确保招投标过程的合法性、诚信性和透明性而制定的一套有效的管理策略和操作流程。
下面是招投标管理方案制定的一般步骤：1.明确目标和需求：在制定招投标管理方案之前，首先需要明确项目或需求的目标，并明确所需的商品或服务的具体要求和规格。
2.确定招标范围：根据项目需求，确定需要招标的范围，包括招标方式、招标内容、招标标的等。
3.编写招标文件：根据招标范围，编写招标文件，包括招标通知、招标公告、投标文件要求等。
4.发布招标公告：将编写好的招标文件进行发布，通知潜在的供应商或承包商参与投标。
5.收集投标文件：在招标截止日期前，接收供应商或承包商投递的投标文件，并按时归档存储。
6.评审和筛选投标文件：对收到的投标文件进行专业评审，并根据评审结果进行筛选，排除不符合要求的投标文件。
7.组织开标：在公开场所组织开标，依据招标文件规定的程序和标准公开评审各家投标者的投标文件。
8.评分和评审：根据评审标准和评分体系，对符合要求的投标文件进行评审和最终筛选。
9.确定中标人：在评审结束后，确定最终的中标人，并公布结果。
10.签订合同：与中标人进行商务洽谈，达成共识后签订正式合同。
招投标流程规范招投标流程规范是为了确保招投标活动的合法性和公正性，以及统一和规范招投标的操作流程。
以下是招投标流程规范的主要内容：1.公开透明：招投标流程应当公开透明，确保各参与方都能了解招投标活动的全过程。
招标公告、投标文件、评审结果等都应当向参与者公示。
2.平等对待：招投标活动中，所有供应商或承包商应当平等对待，不得给予特殊待遇或歧视某一方。
投标流程及管理办法
投标流程及管理办法投标流程及管理办法一、前期准备阶段1. 审查招标文件- 子细阅读招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等相关文件。
- 根据招标文件的要求，制定投标计划，并确定投标策略。
2. 组建投标团队- 由经验丰富、专业素质高的成员组成投标团队。
-明确各成员的职责，确保协同作战。
3. 开展市场调研- 分析竞争对手的情况，并提出差异化竞争策略。
- 调查项目所在地及相关政策要求，为后续工作提供参考。
二、投标准备阶段1. 编写投标书- 根据招标文件要求，编写投标书的内容。
- 突出自身优势，展示团队技术实力和项目经验。
2. 准备投标资料- 采集和整理各类资质证明、企业简介、人力资源等相关材料。
- 编制项目方案、预算报价和进度计划等必要文件。
3. 制定投标策略- 结合项目要求和市场情况，确定投标的价格、技术方案、工期等关键要素。
- 确定报价策略，保证盈利的同时提高中标几率。
三、投标执行阶段1. 申请投标资格- 提交投标文件，并在规定的时间内缴纳投标保证金。
- 按照招标文件的要求，提交资格预审文件。
2. 参预投标问答- 参加招标组织单位组织的问答会议，解答相关问题。
- 提出合理的问题，获取项目的进一步信息。
3. 编制投标报价- 严格按照招标文件的要求编制投标报价。
- 确保报价的准确性和合理性。
四、投标评审阶段1. 评标文件的准备- 准备评标委员会的评标文件。
- 稿定评标细则，明确评标流程和标准。
2. 开标和资格审查- 公开开标，出席开标会议，并逐一确认投标文件的完整性和有效性。
- 严格按照投标文件的要求进行资格审查。
3. 技术评审和商务评审- 对符合资格的投标文件进行技术和商务评审。
- 评估各项指标，并制定评分标准。
五、中标结果公示1. 中标公告- 根据评标结果，编制中标公告，公示中标单位及中标金额。
- 发布中标公告，向所有投标单位进行通知。
2. 中标后的工作- 签订合同，并按照合同要求进行履约。
- 完善项目计划，组织项目团队进行项目实施。
(完整版)招投标管理办法
(完整版)招投标管理办法(完整版)招投标管理办法第一章总则第一条为了规范招投标活动的组织和实施，维护公平竞争的市场环境，保障国家和社会利益，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于中央和地方各级政府机关及其直属单位、国有企事业单位、军队及其相关部门、社会团体等进行招投标活动。
第二章招标范围和方式第三条招标范围包括工程建设、货物购置、服务采购等领域。
其中工程建设分为建筑工程、交通工程、水利工程等不同类型。
第四条招标可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。
具体招标方式应根据项目的特点和需求确定，确保公正公平。
第三章招标程序第五条招标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标文件递交、开标评标、中标结果公示等环节。
各环节必须按照规定程序和时间节点进行。
第六条招标公告应明确项目的基本情况、投标条件、评标标准、投标文件准备要求等内容。
应通过政府采购网、媒体等途径广泛发布。
第七条投标文件应包括工程方案、施工进度安排、资金预算、技术标准等内容。
投标文件必须真实、准确、完整，不得有虚假陈述或隐瞒重要信息。
第八条开标评标环节应公开、透明，由评标委员会组织进行。
评标标准应符合法律法规和技术规范的要求。
第九条中标结果应及时公示，并告知所有参投单位。
中标单位应按照合同规定履行合同义务，不得擅自变更投标文件中的内容。
第四章监督和处罚第十条对招投标活动进行监督的部门和机构应建立健全的监督体系，加强对招投标活动的监督和管理。
第十一条违反本管理办法的行为，将视情节轻重采取警告、罚款、暂停参与招投标活动等处罚措施，并可以追究法律责任。
第十二条对于串通投标、行贿受贿、虚假投标等严重违法行为，将依法追究刑事责任，返还不正当所得。
第五章附则第十三条本管理办法自发布之日起生效。
废止原有的招投标管理办法。
第十四条对于未尽事项，可根据实际情况进行补充和解释。
第十五条本管理办法解释权归财政部所有。
（完）。
项目招标管理程序
项目招标管理程序如下：
1. 制定招标计划。
根据项目需求，确定招标范围、招标时间、招标方式等，制定详细的招标计划。
2. 编制招标文件。
按照招标计划，组织编写招标文件，明确招标要求、投标人资格要求、投标文件格式等内容。
3. 发布招标公告。
在指定的媒体上发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。
4. 投标人资格预审。
对所有递交投标申请的投标人进行资格预审，筛选出符合要求的投标人。
5. 发放招标文件。
向通过资格预审的投标人发放招标文件，并收取投标保证金。
6. 投标评审。
组织专家对所有递交的投标文件进行评审，确定中标候选人。
7. 中标公示。
将中标候选人进行公示，接受社会监督。
8. 发出中标通知书。
向中标人发出中标通知书，通知中标结果。
9. 合同签订。
中标人与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。
10. 项目实施与监督。
按照合同约定，监督中标人按照要求完成项目实施工作。
11. 项目验收与结算。
项目完成后，组织专家对项目进行验收，结算项目款项。
12. 项目后评估。
对项目进行后评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
以上是项目招标管理程序的大致步骤，具体操作可能因项目类型、规模和复杂程度而有所不同。
在实际操作中，应根据具体情况进行调整和完善。
公司招投标管理流程及办法
公司招投标管理流程及办法一、招投标管理流程1.准备阶段：a.确定项目需求：明确公司需要开展的招投标项目，包括项目类型、细节要求、预算，以及项目所需的人员、设备、材料等。
b.编制投标文件：根据项目需求，编制详细的招标文件，包括招标公告、招标文件、评标办法等。
2.招标公告发布：a.内部发布：将招标公告内部发布，通知相关部门和人员参与投标工作。
b.外部发布：通过适当的媒体、网站等渠道发布招标公告，吸引潜在投标人参与投标。
3.投标文件购买：a.投标人购买：规定投标人必须购买招标文件才能参与投标，设置购买资格条件和购买截止时间。
b.招标文件发放：设立招标文件发放点，提供招标文件给投标人购买，并记录购买情况。
4.投标文件准备：a.投标人准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、商务方案、投标报价等。
b.投标文件提交：规定投标文件的提交时间和地点，并要求投标人按要求提交电子版和纸质版的投标文件。
5.投标文件评审：a.技术方案评审：由专业评审组对投标人的技术方案进行评审，评估其是否符合项目需求。
b.商务方案评审：由商务评审组对投标人的商务方案进行评审，评估其商务合作条件是否具备。
c.投标报价评审：由财务评审组对投标人的投标报价进行评审，评估其合理性和竞争力。
6.中标确定：a.中标结果公示：将中标结果在公司内部公示，并将中标结果通知给所有参与投标的投标人。
b.中标通知书：向中标人发送中标通知书，确认双方的合作意向，并明确合同签署的具体事宜。
7.合同签署：a.合同起草：起草合同草案，并与中标人协商确定合同的具体条款和约定。
b.合同签署：双方在合同起草完成后，进行合同签署，并支付相应的定金或预付款。
8.履约管理：a.项目组建立：组建专门的项目组，负责项目的实施、进度控制和质量管控等。
b.监督检查：建立监督检查机制，对中标人履约情况进行监督和检查，确保项目按时按质完成。
9.结算支付：b.支付款项：在结算审核通过后，及时支付中标人相应的款项，确保按合同约定支付。
项目招标流程管理办法
项目招标流程管理办法一、总则。
为规范项目招标流程，促进招标工作的公平、公正、公开，保障国家和社会公共利益，制定本办法。
二、招标范围。
本办法适用于国家机关、企事业单位以及其他组织在开展工程建设、设备采购、服务和货物采购等项目招标活动中的管理。
三、招标程序。
1. 招标立项，拟开展招标活动的单位应当报请上级主管部门批准，并按照批准的范围和内容开展招标工作。
2. 招标公告，招标人应当依法在指定的媒体上发布招标公告，公告内容应包括项目概况、招标范围、投标资格条件、投标文件获取方式和截止时间等信息。
3. 投标文件获取，符合投标条件的潜在投标人可到指定地点购买或领取投标文件。
4. 投标文件准备，投标人应当按照招标文件的要求，准备齐全、符合要求的投标文件，并按时提交。
5. 投标文件评审，招标人应当组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人名单。
6. 中标候选人公示，招标人应当在指定媒体上公示中标候选人名单，公示期不得少于5个工作日。
7. 中标候选人资格审查，对中标候选人进行资格审查，确保其符合投标资格条件。
8. 中标结果公告，招标人应当在指定媒体上公告中标结果，并将中标结果通知中标人。
9. 中标合同签订，招标人与中标人签订中标合同，明确双方的权利和义务。
四、招标文件编制。
1. 招标文件应当包括招标公告、投标邀请函、投标须知、技术要求、合同条款、评标标准等内容。
2. 招标文件应当明确项目的技术要求、规格标准、数量要求、质量要求、验收标准和验收程序等。
3. 招标文件应当明确投标人的资格条件、投标保证金、投标文件的递交时间和地点、开标时间和地点等。
五、招标评审。
1. 评标委员会应当由专业人员组成，对投标文件进行评审，按照评标标准进行打分，确定中标候选人名单。
2. 评标委员会应当严格按照招标文件的要求进行评审，不得违规操作或泄露评审信息。
3. 评标委员会应当对中标候选人的资格进行审查，确保其符合投标资格条件。
六、中标合同签订。
工程招标制度及流程
工程招标制度及流程如下：
一、招标人（即业主）办理项目审批或备案手续。
二、招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标。
三、招标公司协助招标人进行招标策划。
四、招标公司发布资格预审公告和招标公告（俗称挂网）。
五、发售资格预审文件。
六、编制、递交资格预审申请文件。
七、组织资格评审、确定合格投标人名单、发出投标邀请书。
八、发售招标文件。
九、现场勘测、提出招标答疑。
十、编制工程标底。
十一、投标文件编制与递交。
十二、开标。
十三、评标。
十四、定标。
十五、签订合同。
具体来说，招标公告主要内容包括：项目名称、项目地点、项目内容概况、工程范围、索取招标文件的日期、地址和截止日期、招标条件、价格及有关事项的咨询单位等。
同时，在制作招标文件时要考虑包括项目概算，确定合同价格水平，也称为“标底”，是招标委员会掌握的底牌，是绝对保密的。
公司招投标管理制度方法
一、目的为了规范公司招投标工作，确保招投标活动公开、公平、公正，提高公司招投标质量，降低采购成本，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有招投标项目，包括但不限于工程、物资、服务等领域。
三、招投标管理组织机构1. 成立招投标领导小组，由公司总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，相关部门负责人为成员。
2. 招投标领导小组下设招投标办公室，负责招投标工作的具体实施。
四、招投标程序1. 招投标项目立项（1）各部门根据项目需求提出招投标申请，经招投标领导小组审批后立项。
（2）立项项目需明确招标范围、招标方式、招标时间等。
2. 招投标文件编制（1）招投标办公室根据招标范围、招标方式、招标时间等要求，编制招标文件。
（2）招标文件应包括招标公告、投标人须知、投标文件格式、评标标准等内容。
3. 招标公告（1）招投标办公室在相关媒体上发布招标公告，公开招标信息。
（2）招标公告应包括招标项目名称、招标范围、招标方式、招标时间、投标截止时间、联系方式等。
4. 投标（1）投标人根据招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交。
（2）投标文件应包括投标函、投标报价、技术方案、业绩证明等。
5. 评标（1）招投标办公室组织评标委员会对投标文件进行评审。
（2）评标委员会根据招标文件规定的评标标准，对投标文件进行综合评分。
6. 中标通知书（1）招投标办公室根据评标结果，确定中标单位。
（2）招投标办公室向中标单位发出中标通知书。
7. 签订合同（1）中标单位与公司签订合同。
（2）合同内容应包括合同标的、合同金额、付款方式、工期、质量要求等。
五、招投标监督1. 招投标领导小组对招投标活动进行全程监督。
2. 公司纪检监察部门对招投标活动进行监督检查。
3. 投标人有权对招投标活动提出异议，招投标办公室应及时处理。
六、制度执行与考核1. 各部门应严格按照本制度执行招投标工作。
2. 招投标办公室对招投标工作进行考核，考核结果纳入部门年度绩效考核。
招投标管理的制度与流程
招投标管理的制度与流程1. 引言招投标管理是一种重要的制度和流程，用于确保公平、公正和透明地选择供应商和承包商。
本文将介绍招投标管理的制度和流程，并强调简化策略和避免法律复杂性的重要性。
2. 招投标管理的制度招投标管理的制度是指一系列规章制度和程序，用于管理招标和投标活动。
以下是一些常见的招投标管理制度：- 招标文件编制制度：规定了招标文件的内容、格式和要求，以确保公平竞争和透明度。
- 报名资格审查制度：用于审查潜在供应商或承包商的资格和能力，以保证项目的顺利进行。
- 投标保证金制度：要求投标人提供一定金额的保证金，以确保他们的投标的真实性和可靠性。
- 投标评审制度：通过评审委员会对投标进行评估和比较，选择最有利的投标人或供应商。
3. 招投标管理的流程招投标管理的流程是指从招标开始到中标结束的一系列步骤和活动。
以下是一般的招投标管理流程：1. 编制招标文件：确定项目需求和要求，编制招标文件并发布公告。
2. 报名资格审查：对报名供应商或承包商进行资格审查，筛选出符合要求的潜在投标人。
3. 投标准备：潜在投标人准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。
4. 投标递交：潜在投标人按规定的时间和方式递交投标文件。
5. 投标评审：评审委员会对递交的投标文件进行评审和比较。
6. 中标确定：评审委员会根据评审结果确定中标人，并发布中标通知。
7. 合同签订：与中标人签订合同，并确定项目实施的具体细节和要求。
8. 履约管理：对中标人的履约情况进行管理和监督，确保项目按时、按质完成。
4. 简化策略与法律复杂性在招投标管理中，简化策略和避免法律复杂性非常重要。
以下是一些建议：- 简化招标文件：确保招标文件简明扼要，清晰明了，避免使用法律术语和复杂的条款。
- 明确评标标准：制定明确的评标标准和权重，避免主观性评价和法律争议。
- 严格遵守法律法规：确保招投标活动符合相关法律法规，避免违法行为和法律风险。
- 注重公平和透明：确保招投标过程公平、公正和透明，避免偏袒和不当竞争行为。
招投标管理实施细则
招投标管理实施细则目录一、前言二、招投标管理总则三、招投标程序四、招投标文件五、评标与定标六、合同签订与履行七、招投标争议处理八、附则九、附件一、前言为了规范招投标管理工作，确保招投标活动公开、公平、公正，提高招投标工作效率，根据《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例，结合公司实际情况，特制定本实施细则。
二、招投标管理总则1.本细则适用于公司范围内所有招投标活动。
2.招投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
3.公司设立招投标管理部门，负责招投标活动的组织、协调、监督和管理工作。
4.参与招投标活动的各方应严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
三、招投标程序1.招标人应编制招标方案，明确招标范围、招标方式、招标文件要求等。
2.招标人应发布招标公告或发出投标邀请书，邀请符合条件的投标人参加投标。
3.投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。
4.招标人应组织开标会议，公开开标，公布投标文件主要内容。
5.招标人应组织评标委员会对投标文件进行评审。
6.招标人应根据评标结果确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
7.中标人应在规定的时间内与招标人签订合同。
四、招投标文件1.招标文件应包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
2.投标文件应包括投标函、投标保证金、投标报价、技术方案、商务方案等。
3.招标文件和投标文件应使用中文编写，字迹清晰、内容完整。
4.招标文件和投标文件应按照规定的时间和方式提交。
五、评标与定标1.评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成。
2.评标委员会应按照招标文件的要求和评标标准进行评审。
3.评标委员会应出具评标报告，推荐中标候选人。
4.招标人应根据评标报告和招标文件确定中标人。
5.招标人应向中标人发出中标通知书，并公示中标结果。
六、合同签订与履行1.中标人应在规定的时间内与招标人签订合同。
2.合同应按照招标文件和投标文件的约定履行。
招标投标基本程序的六个环节
招标投标基本程序的六个环节摘要：一、招标投标基本程序简介二、招标投标的六个环节1.招标前期准备2.发布招标公告3.投标文件的递交4.投标文件的开标与评标5.中标人的确定6.签订合同及后续工作正文：招标投标基本程序的六个环节是招标投标过程中非常重要的步骤。
招标投标是一种公平、公正、公开的方式，用于选择合适的承包商或供应商。
以下是这六个环节的详细介绍：一、招标前期准备在招标前期，招标方需要对项目进行详细的规划和准备，包括明确项目需求、资金来源、招标范围等。
同时，还需要对潜在投标人进行资格预审，以确保投标人的资质符合要求。
二、发布招标公告招标公告是向公众发布招标信息的重要途径。
招标方应在指定的媒体上发布招标公告，通知潜在投标人。
招标公告应包含项目的基本信息、投标截止时间、地点等。
三、投标文件的递交潜在投标人需按照招标文件的要求，准备投标文件。
投标文件通常包括企业的资质证明、项目实施方案、报价等。
在规定的时间内，投标人需将投标文件递交至招标方指定的地点。
四、投标文件的开标与评标投标文件递交后，招标方需组织评标委员会对投标文件进行开标和评标。
评标委员会通常由招标方代表和专家组成。
评标过程应遵循公平、公正、公开的原则，对投标人的资质、报价、项目实施方案等方面进行全面评估。
五、中标人的确定评标结束后，招标方应根据评标结果确定中标人。
通常情况下，中标人应当是投标报价合理、项目实施方案完善、企业资质优良的投标人。
招标方需将中标结果通知所有投标人。
六、签订合同及后续工作中标人应在规定的时间内与招标方签订合同。
签订合同后，双方应按照合同约定履行各自的义务。
招标方还需对项目进行监督管理，确保项目按照既定的计划和质量标准进行。
总之，招标投标基本程序的六个环节是确保招标投标过程公平、公正、公开的重要保障。
公司招投标管理制度及流程完整版
公司招投标管理制度及流程完整版公司招投标管理制度及流程完整版一、制度概述公司招投标管理制度及流程是为了规范和优化公司的招投标活动，确保公平、公正、透明，提高招投标工作的效率和质量。
本制度详细规定了招投标的各个环节的具体流程和要求，包括需求确认、招标准备、招标文件编制、投标评审、中标通知等。
二、招投标管理主体1. 项目招投标小组项目招投标小组是负责全面组织和管理招投标活动的主体，由相关部门的代表组成。
小组成员需具备相关的知识和经验，并严格遵守相关的法律、法规和内部规定。
2. 招投标委员会招投标委员会由公司领导和各相关部门主管组成，负责审查和批准招投标活动的关键决策。
委员会成员需具备较高的决策水平和责任心，确保招投标的合法性和规范性。
三、招投标流程详述1. 需求确认在进行招投标活动之前，需明确项目的需求和目标。
相关部门应详细了解项目的技术、质量、进度、成本等要求，并与项目经理进行沟通和确认。
2. 招标准备招标准备阶段主要包括招标策划、编制招标公告、确定投标文件的组织形式和内容等工作。
招标策划应考虑到项目的特点和需求，合理确定评审标准和权重。
3. 招标文件编制招标文件是招投标过程中重要的文件，应包括项目背景、招标文件格式和要求、技术规范、合同条款等内容。
招标文件编制应准确、合理、完整，并遵守相关的法律和规定。
4. 投标符合条件的投标人可按照招标文件的要求编制投标文件，并按时递交。
投标文件应包括技术方案、报价、业绩介绍等内容，确保投标的真实性和可行性。
5. 投标评审投标评审由招标小组负责，评审过程应公正、公平、透明。
评审标准和权重应事先确定，并根据实际情况加以调整。
评审结果应以书面形式记录，并按程序公布。
6. 中标通知中标通知应及时发送给中标人，并明确中标人与公司的权利义务。
中标通知书需要包括中标金额、合同约定事项、履约要求等详细内容。
四、附件列表本所涉及附件如下：1. 招投标流程图2. 招标文件模板3. 投标文件模板4. 评审记录表格5. 中标通知书模板五、法律名词及注释1. 招投标法指中华人民共和国招标投标法，是我国对招标投标活动进行法律规范的法律法规之一。
招投标程序及流程
招投标程序及流程招投标是指公共资源交易的一种方式，通过竞争性的方式确定供应商和买方的选择。
招投标程序及流程是为了保障公平、公正的原则而制定的一系列规定和步骤。
本文将介绍招投标程序及流程的主要内容。
一、招标公告招标公告是招标项目的第一步，通常是由招标人或采购机构发布。
招标公告的内容包括招标范围、招标条件、投标截止日期、开标时间和地点等信息。
招标公告可以通过各种媒体发布，如报纸、网站等。
招标公告的目的是向潜在投标人传达相关信息，并邀请他们参与投标。
二、投标文件准备潜在投标人在了解招标公告后，需要准备投标文件。
投标文件是潜在投标人向招标人提交的文件，包括招标函、技术和商务方案、资质证明文件等。
在准备投标文件时，潜在投标人需要仔细阅读招标文件，了解招标条件和要求，并按照要求完成文件的准备。
三、开标开标是指招标人或采购机构公开投标人提交的投标文件，并进行评审和比较的过程。
开标一般会在规定的时间和地点进行，可以邀请相关专家参加。
开标的内容包括逐份阅读和审核投标文件，确认投标人的合法性和资格，并评估技术和商务方案的优劣。
四、评标评标是根据招标文件的要求，对提交的投标文件进行评估和比较，确定中标人的过程。
评标一般由评标委员会或专家组组成。
评标的标准通常包括技术方案的可行性、商务方案的合理性、价格的合理性等。
评标过程需要严格遵守相关法律法规和招标文件的规定，保证公平公正。
五、中标公示和合同签订在评标结果确认后，招标人或采购机构会公示中标结果，并与中标人签订合同。
中标公示的内容包括中标人的名称、中标金额等。
合同签订的内容包括合同条款、履约保证金、交货期等。
中标人需要按照合同的要求履行合同义务，确保交付产品或提供服务。
六、履约和验收中标人在签订合同后需要按照合同约定的时间和要求履行合同义务。
合同履约的内容包括产品交付、服务提供等。
招标人或采购机构有权对履约情况进行验收，确保中标人的产品或服务符合合同要求。
验收合格后，招标人或采购机构会支付中标金额或尾款。
招投标流程和管理办法
招投标流程和管理办法招投标流程和管理办法一、概述招投标是指建设工程及与之相关的物资、服务等采购活动中，以询价、招标、比选等形式邀请供应商提供报价或投标书，并进行评审、选定供应商等程序的过程。
招投标是公共资源配置的重要环节，也是保障工程品质的重要手段。
为了确保招投标工作公平、公正，减少操作性风险和财务风险，提高招标效率和品质，需要规定严密的招投标流程和管理办法。
下面分别对招投标流程和管理办法进行详细讲解。
二、招投标流程1、招标准备招标准备包括项目设计、招标文件的起草、发布招标公告等工作。
在项目设计时需要充分考虑对招标的影响因素，比如工程难度、施工条件、工程量等，以保证招标文件的可行性。
在招标文件的起草过程中，需要详细描述招标的内容、条件、要求及评审标准等，以确保投标人能够准确了解招标要求。
发布招标公告是招标的重要环节，需要按规定方式在稳定有效的媒体上刊登，以确保对购买招标文件及参与投标的供应商进行公正公开的通知。
2、招标文件的领购与询问供应商可以购买招标文件，并对招标文件进行仔细阅读，准确把握投标要求。
如果对招标文件有疑问，可以提出书面询问，采购人需要对询问进行回复，以确保供应商对投标要求的准确理解。
3、投标供应商可以按照招标文件要求填写投标书，并在截止时间之前向采购人提交。
投标书包括投标价格及其他投标要求，必须真实、准确、完整。
4、开标与评审开标是公开、透明的过程，需要在招标文件和投标书的规定下进行。
开标时需要对投标人身份和资格进行核实，比如经营范围、资质、信誉等，对合格的投标人进行评审，按照招标文件规定的评审标准和方法进行评分，最终选定合适的中标候选人。
5、中标通知与合同签订中标结果需要按规定通知所有的投标人。
在与中标候选人进行商谈期间，需要对其资质、经营实力等进行一系列核实，确保其能够完成工程或完成供应活动。
签订合同前需要对合同条款进行充分核实和讨论，确保合同内容清晰、完整、合法有效。
三、管理办法1、招投标工作责任制建立招投标工作责任制，明确各部门和人员的职责，是招投标管理的首要任务。
工程招标管理流程
工程招标管理流程一、项目准备阶段1.招标需求确定：明确项目的规模、类型、技术要求、建设周期等，制定招标需求。
2.制定招标方案：根据项目需求，确定招标方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判等），招标人与招标代理机构进行对接，制定招标方案。
3.编制招标文件：根据招标方案，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、投标评审标准等。
4.决策审批和公示：由业主单位或相关部门进行审批和公示。
二、招标执行阶段1.招标公告发布：根据招标方案，发布招标公告，通过媒体、招标网站等途径进行广泛宣传。
2.投标申请：供应商根据招标公告，按照规定的时间和方式提交投标申请书，并缴纳招标保证金。
3.技术文件的发放：招标人工程项目标书或者其他技术文件，按照招标控制价，向获准成为投标人的投标人发放。
4.技术交流会：招标人按照招标方案，组织技术交流会，向投标人详细介绍工程项目情况，并解答技术问题。
5.投标文件的递交：投标人在规定的时间和地点递交投标文件。
6.开标评标：由招标人或者招标代理机构组织开标评标会议，公开、透明地评标。
7.中标结果公示：根据评标结果，发布中标候选人名单，并在规定时间内进行公示。
三、合同签订阶段1.合同洽谈：与中标单位进行合同洽谈，明确合同条款和双方义务。
2.合同签订：经双方协商一致，签订正式合同。
3.合同备案：将合同备案送相关部门备案。
四、履约阶段1.合同履行：双方按照合同的约定进行交付、支付、验收等工作。
2.合同变更：根据实际情况，如果需要调整合同内容，双方可以进行合同变更。
3.合同终止：按合同约定的条款，如达到合同期限、履约不到位等情况下，合同终止。
五、验收结算阶段1.工程竣工验收：按照合同约定，对工程项目进行验收，在验收合格后，颁发竣工验收证书。
2.工程结算：根据竣工验收结果，对工程项目进行结算，支付相应的施工款。
3.合同归档：将所有合同文件进行归档。
总结：以上是一般的工程招标管理流程，每个项目可能会有一些细微的差异。
招投标流程及其管理制度
招投标流程及其管理制度一、招标计划与公告1. 招标人应通过报刊、电视、互联网等媒介发布招标公告，公告应包含招标项目名称、招标人名称、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间及地点等内容。
2. 招标人应确保招标公告内容真实、准确、完整，并在发布前报招标监督管理机构备案。
二、资格预审与招标文件编制1. 招标人应根据招标项目特点和需要，编制资格预审文件，对潜在投标人进行资格预审。
资格预审文件应包括资格预审公告、申请人须知、资格预审申请文件格式等内容。
2. 招标人应确保资格预审文件内容真实、准确、完整，并在发布前报招标监督管理机构备案。
3. 招标人应根据资格预审结果，编制招标文件。
招标文件应包括招标公告、投标人须知、合同条款和规范、技术规格和标准、投标文件格式等内容。
三、投标与开标1. 投标人应按招标文件要求编制投标文件，并按照招标文件规定的时间和方式提交投标文件。
投标文件应包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、投标报价表、资格证明文件等内容。
2. 开标应在招标文件规定的时间和地点进行。
开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。
开标过程应记录并公布，包括唱标、宣读投标报价、检查投标文件密封情况等。
四、评标与中标1. 招标人应组建评标委员会，负责评标工作。
评标委员会应由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数。
2. 评标委员会应根据招标文件规定的评标标准和程序对投标文件进行评审。
评审过程中应保密，评标完成后应及时向招标人提交评标报告。
3. 招标人应根据评标结果确定中标人，并发出中标通知书。
中标通知书应包括中标人名称、中标金额、签订合同时间等内容。
五、备案与档案管理1. 招标人应将招标过程中形成的文件资料进行整理和归档。
文件资料应包括资格预审文件、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书等。
2. 招标人应对已发出的招标文件进行备案。
备案材料应包括招标公告、招标文件、投标文件、评标报告等。
最完整的招投标流程步骤以及时间点
最完整的招投标流程步骤以及时间点招投标是指政府部门或企事业单位为了完成工程、供货、服务等项目而公开向社会发布招标信息，接受厂商或供应商提交投标文件，并通过评标程序选取合适的供应商或承包商的过程。
以下是一个完整的招投标流程，包括步骤和时间点：1.招标准备阶段（时间：30-60天）-审查项目需求：招标人（政府或企业）审查项目需求，确定是否需要进行招标。
-编制招标文件：招标人制定招标文件，包括招标公告、投标文件的要求、合同条款等。
-确定招标方式：根据项目的特点和需要，招标人确定合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
-采购预算：招标人确定项目的采购预算，作为评标和签订合同的参考依据。
2.招标公告阶段（时间：20-30天）-发布招标公告：招标人将招标文件发布到指定的媒体或招标平台，公告中包括项目的基本信息、要求、截止日期等。
-报名资格审查：投标人根据招标公告的要求提交报名申请，招标人审核投标人的资格和资料是否符合要求。
-发放招标文件：招标人将招标文件发放给已经通过资格审查的投标人，并收取一定的招标文件费用。
3.投标文件编制阶段（时间：30-60天）-研究招标文件：投标人认真研究招标文件，理解招标人的需求和要求。
-技术方案编制：投标人根据招标文件的要求，编制相应的技术方案，包括工程设计、产品规格等。
-商务方案编制：投标人编制商务方案，包括报价、付款方式、交货期限等商务条款。
-组织内部审查：投标人组织内部审核投标文件的完整性和合规性。
4.投标文件提交阶段（时间：1-2天）-提交投标文件：投标人在规定的截止时间前将投标文件提交给招标人，一般有两种提交方式，即电子招标和纸质招标。
-开标准备：招标人组织相关人员准备开标工作，如召集评标委员会、开展封标工作等。
5.开标和评标阶段（时间：20-30天）-开标：招标人公开拆开投标文件的密封信封，并记录投标人的基本信息和报价等。
-评标：招标人组织评标委员会对投标文件进行评审，包括技术、商务等方面的评估，并给出综合评分。
招投标管理程序
招投标管理程序1. 目的为规范公司招标采购部招标管理,在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳中标单位，制定本管理程序。
2。
范围2.1 本办法适用于公司所有工程项目的勘察、施工、监理、设备的招标，其中金额在5万元上(含5万元)工程必须实行招标选择合作单位。
工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投标单位参与竞标。
但下列情况除外：（1)金额在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，报公司招标工作小组批准后确定承包商;（2)某项工程已经过公司审批确定了长期合作伙伴关系；（3)某些政府垄断工程，或是集团领导特殊指定的.2。
2招标应遵循以下基本原则：2.2。
1 全面招标原则:凡是符合招标条件的项目都要以招标方式确定承包商; 2。
2。
2整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标；2。
2.3资质审查原则：所有投标单位都要经过资质预审,符合项目要求的投标单位才能参加项目投标；2.2.4合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下，报价低且合理;2。
2.5透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，应与各部门积极配合、加强沟通、信息共享，杜绝暗箱操作(杜绝既当裁判员又当运动员的行为）;2.2。
6保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果.2.3招标管理机构及职能划分2.3.1招标管理机构2。
3。
1.1公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括:总经理、副总经理或总监、成本管理部经理、工程部经理，预算部经理，法律事务部经理；由总经理担任组长,副总经理或总监担任副组长；招标小组对定标起集体决策的作用。
2。
3.1.2工程招标的执行部门包括工程部与成本管理部。
2.3.2职能划分2.3.2。
1招标部职能:负责发招标文件，招标资料的收集、整理、归档，并负责组织安排全过程的招标小组的会务，在上述各阶段的招标小组会议上,以招标部为会议主持人,控制整个招标工作进度。
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标/议标领导批准并签字。 5.3.2开标由采购部门代表主持，招标/议标小组参与，原则上应当按招标
文件确定的时间、地点进行，邀请投标人参加。招标人对开标过程应 有文字记录，并存档备查。 5.3.3开标时，投标文件有下列情形之一的，应当作为废标处理：
法务部
采购部
审计监察部门
招标 投标 开标 评标 议标 文件和记录存档
标书无法满足我司要求，执行议标程序； 制订议标日程，安排议标谈判； 议标结果形成文件记载，双方签署； 形成《评/议标报告》，推荐中标候选人；
审核、批准中标人和《评/议标报告》； 发出《中标通知书》，洽谈并签订合同； 形成《招投标报告》，存档备查。
5.2投标 5.2.1投标人应当在招标文件要求提交投标文件截止时间前，将投标文件
密封送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当向投标人出具标明 签收人和签收时间的凭证，在开标前任何单位和个人不得开启投标文 件。 5.2.2投标截止时间前，投标人可以对已提交的投标文件进行补充、修 改，但必须经投标人的法定代表人或者其授权代表签字同意。投标时 间截止后，投标人无论何种理由，不得再取回修改。 5.2.3禁止招标人与投标人串通投标的下列行为：
投标人
及时收集投标文件，检查密封状况； 禁止串通投标；
招标/议标小 组
投标人
制订评标标准和具体办法； 举行开标会； 不符合要求的作为废标处理。
评标委员会
投标人
评标委员会组成； 公平公正评标； 形成《评/议标报告》，推荐中标候选人；
评标委员会
投标人
招标/议标小 组
工程技术部、 审计监察部 门、财务部、
5.6.4在签订书面合同前，中标人应当按招标文件的要求提交履约保证 金。中标人拒绝按招标文件要求提交履约保证金的，视为放弃中标项 目，并应承担相应的违约责任。
5.7审计监察部门派员参加开标、评标和定标活动。重点监督检查有无经 批准的评标标准和具体办法，开标过程有无记录，开标前投标文件是 否密封完好，有无废标情况，评标委员会的组成是否符合规定，是否 按评标标准和具体办法评标，是否在评标报告推荐的中标候选人范围 内确定中标人，并按规定履行批准、签订书面合同等相关手续。
6、文件和记录
6.1《招标通知》 6.2《评标报告》 6.3《中标通知》 6.4《招投标报告》
附：工作流程 工作内容流程
1
2
3
4
5
6
7
负责部门/人 协助部门
工作纲要
采购部门
招标/议标小 组
工程技术部门、 确定招标项目；
审计监察部门、 组建招标/议标小组；
财务部门
编写招标文件，发布招标信息，资格预审；
招标或议标形式的竞争性谈判。不得将一项大宗物资、设备采购、或 一项工程、服务项目以拆零形式避开招标。但具有下列情形之一的， 可以不进行公开招标/议标 ：
1、涉及抢险救灾等紧急情况所需的； 2、只有唯一潜在投标人可供选择的； 3、符合工程施工内部承包招标/议标范围的； 4、法律、法规、规章另有规定的。 5.1.2采购部门作为招标/议标组织人，须组织相关部门的专业人员成立招 标/议标小组，并协调组织招标/议标活动的开展。 5.1.3根据“招投标法”规定必须采取招标的项目，不得采用议标方式。 采取公开招标形式的，应当发布招标公告；不具备公开招标条件的， 可以采取发出投标邀请书的形式，但必须邀请到三个以上符合招标条 件的投标人参加投标；若少于三家潜在投标人可供选择的，经单位招 标/议标小组批准，也可以采取议标的形式直接与投标人进行竞争性 谈判竞价。 5.1.4工程施工内部承包招标/议标，应当向本施工企业具有项目经理资格 的潜在承包招标人，公布招标或议标的有关条件和要求，并按本办法 规定的程序办理。 5.1.5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ招标/议标小组办理招标/议标事项，应当按规定履行审批手续，所 拟定的招标方式和招标范围，必须经有关审批部门核准。 5.1.6招标/议标小组根据招标事项的要求，应当认真编制招标文件，并对 其真实性负责；招标文件规定的各项技术标准应符合国家强制性标
招投标管理程序
1、目的：
为加强集团各单位招标管理，规范招标行为，维护企业利益，保证 招投标工作健康有序地进行。
2、范围：
集团公司所属单位和经济实体，履行有关审批手续，组织招标/议标的适 合于本办法。范围包括：
1、采购大宗物资、设备的招标/议标； 2、工程、服务项目承包的招标/议标； 3、其他适合于本企业自行招标/议标的事项。
5.9责任 5.9.1招标/议标项目未按规定审批的，或者未按招标/议标小组（或者上
级有关主管监督部门）审核的招标方式和招标范围进行招标的，招 标/议标小组有权责令其改正，拒不改正的，追究其直接负责招标的 主管人员和其他直接责任人的责任。 5.9.2违反本程序5.2.3规定情节严重的，或未按本程序规定招标，影响中 标结果的，招标无效；给公司造成严重不良影响和重大经济损失的， 视情节对直接负责招标的主管人员和其他直接责任人进行处罚。 5.9.3投标人违反本办法5.2.4规定，或者有下列行为之一者，其投标书作 废标论处。
准。招标/议标小组根据招标事项的特点和需要决定是否编制标底， 一个招标项目只能编制一个标底，标底编制过程和标底必须保密，在 开标前不得向任何人泄漏。 5.1.7招标/议标小组应当按照招标公告或投标邀请书规定的时间、地点发 出招标文件；应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间。必须 保证各投标人得到一致的招标文件和信息。 5.1.8招标/议标小组按照有关规定对投标人进行资格预审。资格预审是在 投标前对潜在投标人进行的资格审查，招标人应当在招标公告或投标 邀请书中载明资格预审的条件、标准和方法。必要时对投标人的投标 保函进行确认。 5.1.9招标组织人应当在发布招标公告或发出投标邀请书的3日前，通知本 单位审计监察部门派员参加本次招标/议标的有关活动。监察部门重 点检查招标/议标形式是否符合规定，审批手续是否齐全，资格审查 是否符合程序，有无泄露标底和违反禁止性规定的情况。
1、投标人弄虚作假，隐瞒真实情况者或中标后无正当理由迟迟不 按投标书承诺签订合同的； 2、投标人勾结招标、评标人员，以排挤其他竞争对手者； 3、以不正当手段行贿拉拢招标工作人员者； 4、无故不参加公开开标者； 5、不响应招标文件，出现重大偏差或者漏项的。 具有上述1，2，3，4条情形的，投标保证金不再返还，并无限期 取消其投标资格。 5.9.4招标/议标小组、招标人和评标委员会人员徇私舞弊、索贿受贿、玩 忽职守尚未构成犯罪的，由单位按照管理权限，参照相关纪律规定给 予纪律处分；构成犯罪的，移交司法部门，依法追究其刑事责任。 5.9.5审计监察部门负责受理招标投标的有关举报，进行调查核实，并将 结果向举报人反馈。 5.10文件和记录管理：按公司《文件和记录管理程序》执行，对审批过 的定价和合同必须分类存档，建立电子版台账和检索表，并作为公司 机密保存。
3、定义：
公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组 织投标。
邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组 织投标。
议标：即谈判性采购，是采购人和被采购人之间通过一对一谈判而最终 达到采购目的的一种采购方式；即在招标的评标环节增加与投标人
的协商谈判环节，不具有公开性。 投标人：是指响应招标/议标文件的条件和要求，具有相应的企业资质和
工程技术部门、财务部门、法务部门负责人及其他相关领导审核后， 报有批准权限的单位领导批准。 5.6.2招标/议标小组应当在确定中标人之日起五个工作日内，如无疑议， 向中标人发出《中标通知书》，同时将中标结果通知未中标人，已收 取保证金的须退还投标保证金。 5.6.3招标人和中标人，应当自中标通知书发出之日起三个工作日内，按 照招标文件和中标标底进行商务洽谈并签订书面合同。
1、未密封的； 2、投标文件无投标人及其法定代表人或者委托代理人印章或者签
字的； 3、投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的； 4、投标人以联合体投标，无共同投标协议的； 5、法律、法规和规章规定应当作为废标处理的其他情形。
5.4、评标 5.4.1招标/议标小组负责抽调人员组建评标委员会评标。评标委员会人数
按公司《文件和记录管理程序》执行，受控借阅 分类存档和检索，作为公司机密保存。
定标
5.5.4议标的结论要用完善、准确的措词以书面形式记载，以便纳入合同 文件中。议标须确定一名中标人，双方应各由一名高级代表审阅议标 形成的文件，并在文件的每一页上签字。
5.5.5如果议标时间过长，超出了投标有效期，招标人应要求几位有希望 的候选人延长投标保函的有效期。如果投标人拒绝，则其标书失效。
5.6定标 5.6.1开标后的书面评/议标报告和推荐的中标候选人，经审计监察部门、
4.3审计监察部门：配合采购部针对招标项目提出预算，编制招标的预算 文件，并负责对该文件内容进行解释。指派人员参与招标/议标小 组。重点监督和见证招标程序的合法性，操作的规范性，招标结果的 真实性、公正性，发现违规操作，及时督促纠正。
4.4财务部门：成控人员参与招标结果的审核。
5、工作程序：
5.1招标 5.1.1符合上述“2、范围”所述，单项合同金额10万元以上的，应当进行
1、招标人在开标前向投标人泄漏标底； 2、招标人在开标前，私自开启密封的投标文件并将投标情况告知 投标人、或者协助投标人撤换投标文件、或者更改内容。 3、招标人与投标人串通压低或者抬高投标价； 4、招标人与投标人串通投标的其他行为。 5.2.4禁止投标人之间相互串通投标的下列行为： 1、投标人之间相互约定一致抬高或压低投标报价； 2、投标人之间事先约定中标者，然后以此为报价策略参加投标； 3、投标人之间相互串通投标报价的其他行为。
为三人以上，其中必须有工程技术、审计监察人员。 5.4.2评标委员会应当按照评标标准和具体办法，公平公正评标，并严守