《非财务人员财务管理(沙盘模拟训练)》
《非财务经理的财务管理沙盘课程》
非财务经理的财务管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2-3天（12-18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程简介：《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。
课程特点：先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。
围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；借助财务手段，改善经营绩效，现场学会真功夫；课程大纲：财务基本知识1．借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2．围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3．通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目预算基本知识1．用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响2．指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算3．运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险4．在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算5．捕捉现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义资产负债表1．通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点2．解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构利润表1．学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义2．通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成3．联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源现金流量表1．分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性2．制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理3．以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害4．通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响5．分析不良应收账款形成的原因6．学习应收账款的管理措施运用财务分析，诊断问题，改进绩效以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习通过财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效1．企业偿债能力分析2．企业运营能力分析3．企业盈利能力分析4．企业发展能力分析5．企业综合能力分析6．财务比率与企业状况高增长企业的财务风险1．针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制2．分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略3． 通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡4． 盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱模拟经营流程：现金链分析 财务综合诊断 召开经营会议 制订预算方案拟定经营计划进行产品定价参与市场竞争结算销售收入 统计应收账款 总经理述职 讲师点评 填现金流量表 资产结构分析 填资产负债表 制订利润报表填报费用报表表 期末总结 通报经营结果 事件与流程图。
非财务经理的财务管理沙盘课程
课程中包含多个实际案例，涉及不同行业和场景 案例分析有助于学员更好地理解财务管理知识 通过案例分析，学员可以了解实际工作中可能遇到的问题和解决方案 案例分析是课程特色之一，有助于提高学员的实践能力和问题解决能力
学员参与：鼓励学员积极参与，发 表观点
小组讨论：分组进行讨论，增强团 队合作和沟通能力
财务风险管理：了解并 掌握财务风险识别、评 估和控制的方法，提高 企业的风险管理水平。
财务预测：预测公司未来的财务状况 财务分析：分析公司的财务报表，了解公司的财务状况 决策制定：根据分析结果，制定合适的财务决策 风险管理：识别和分析潜在的财务风险，并采取相应的措施来规避风险
课程特色
学员分组，模拟企业财务管理场景 运用沙盘模型，展示企业财务管理过程 学员动手操作，亲身体验财务管理实战 教练现场指导，帮助学员掌握财务管理技能
掌握财务分析方 法，如比较分析、 趋势分析等
了解如何运用财 务分析工具为业 务决策提供支持
理解财务报表结 构及关系
掌握财务分析方 法和工具
学会制定企业战 略和决策
提高投资、融资 和资产管理能力
报名方式与费用
报名方式：在线报名或电 话报名
截止时间：课程开始前一 周
报名费用：请咨询课程顾 问
注意事项：请确保报名信 息准确无误
财务指标分析：通过财务指标 分析公司的偿债能力、营运能 力和盈利能力
财务比率分析：了解并 掌握偿债能力、营运能 力、盈利能力和发展能 力等财务比率指标的计 算和分析方法。
财务预测分析：运用 趋势分析、因果分析 等方法，对未来的财 务状况进行预测和评 估，为决策提供依据。
财务决策分析：学习如 何运用财务分析工具， 对投资、筹资、经营等 决策进行评估和优化。
沙盘《非财务经理的财务管理》培训方案
三、增值税税负的平衡
四、增值税销项税额管理
（一）增值税纳税义务人发生时间
（二）视同提供服务应税行为
（三）差额征税
（四）销售额
（五）价外费用
（六）适用税率
（七）兼营业务
（八）混合销售
（九）销售收入完整性
（十）规避取得虚开增值税专用发票的风险
（十一）销项税额风险点防范
五、增值税进项税额管理
发展。
四、制定竞争战略
学员根据企业市场环境，对未来市场预测和市场调研，赚取利益最大化，制定、调整企业战略。
五、经营业绩汇报
各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个
经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学
8、法律风险
9、政策风险
第二讲财务管理基础知识
一、资金管理
二、采购付款形式或工具的选择
三、销售收款形式或工具的选择
四、采购成本的最优化
五、项目投资的管理
六、存货管理
七、成本费用管理
（一）产品成本管理
（二）期间费用管理
第三讲财务报表解读
一、资产负债表解读
（一）资产负债表提供哪些主要会计信息
（二）如何理解资产负债表上的财务数据
（三）资产负债表与利润表的关系
二、利润表解读
（一）利润表主要反映哪些内容，揭示哪些重要信息
（二）利润是如何形成的
（三）资产减值对利润的影响
三、现金流量表解读
(一)现金流量表有哪些作用
(二)如何理解现金流量表包括的内容
(三)如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系
《非财务经理的财务管理沙盘课程》
非财务经理的财务管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2-3天（12-18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程简介：《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。
课程特点：先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。
围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；借助财务手段，改善经营绩效，现场学会真功夫；课程大纲：财务基本知识1．借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2．围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3．通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目预算基本知识1．用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响2．指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算3．运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险4．在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算5．捕捉现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义资产负债表1．通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点2．解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构利润表1．学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义2．通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成3．联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源现金流量表1．分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性2．制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理3．以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害4．通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响5．分析不良应收账款形成的原因6．学习应收账款的管理措施运用财务分析，诊断问题，改进绩效以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习通过财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效1．企业偿债能力分析2．企业运营能力分析3．企业盈利能力分析4．企业发展能力分析5．企业综合能力分析6．财务比率与企业状况高增长企业的财务风险1．针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制2．分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略3．通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡4．盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱者何人？牡丹之爱，宜乎众矣！。
帆宇达 培训《非财务经理的财务管理沙盘课程》
非财务经理的财务管理沙盘课程大纲课程背景：作为企业中高层管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从。
非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘情景，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平课程收益：●运用现场绘制的沙盘熟练运用三张财务报表，并掌握其相互间的关系●借助自制的模拟沙盘，形象阐释财务专业术语●围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则●通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目●强化成本意识，加强成本管理●用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响●指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算●运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险●在应对模拟市场变化中认识滚动预算与弹性预算●防范经营风险及税务风险●抓住导致企业破产的黑手课程模型：课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：企业中高层经理课程人数：21—49人课程方式：现场体验版的沙盘模拟，运用体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻，围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；借助财务手段，改善经营绩效，现场学会真功夫；回到工作岗位后落地实施课程大纲课程将从五个方面进行沙盘实战体验学习：第一：企业经营与报表解读第二：成本控制与决策分析第三：全面预算与先进方法第四：内部控制与风险管理第五：企业营改增与税务风险沙盘课程最终还将达到以下三个目的：A. 模拟课程将通过财务三张报表对企业全貌进行分析判断一、资产负债表1. 通过模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点2. 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构二、利润表3. 学员通过填报模拟企业的利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义4. 通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成5. 联系模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源6. 以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害7. 通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响8. 分析不良应收账款形成的原因9. 学习应收账款的管理措施10. 产品定价及招投标报价技巧三、现金流量表1. 分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性2. 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理3. 如何运用金融思维，对现金流进行管理4. 如何运用经济利润的思想进行决策B. 模拟课程，将以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习通过财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效1. 企业偿债能力分析2. 企业运营能力分析3. 企业盈利能力分析4. 企业发展能力分析5. 企业综合能力分析6. 财务比率与企业状况C. 模拟课程将剖析高增长企业的财务风险1. 针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制2. 分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略3. 通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡4. 盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱。
非财务人员财务培训课程详情
非财务人员的财务培训（体验式+ 沙盘）课程背景：非财培训课程旨在运用详细直观的沙盘教具以及体验式道具，借助模拟公司的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎公司商业资源的筹集、分派、转变原则，探究公司价值产生的本源，试试进行全面成本控制，加强现金流意识，提高资本运作效率，掌握公司财务语言，学习运用财务视角诊疗公司存在的问题，并利用财务手段改进公司盈余水平，全面将认识公司的战略履行，提高学员的商业才华。
课程特点：运用国际室内体验式课程教课方式及独到财务沙盘模拟道具，能将乏味的理论知识的解说更立体化、可视化、生动化让学员一起参加此中牢牢环绕课程目标进行学习。
独有的课程质量保证系统，让学员从：专注→体验→反思→思虑→调整→实践→整合，来实现课斯维所倡议的“做中学”系统精华整个课程中的体验教课环节均可在课后打包购置，以便用于此后内部教课中的重复性培训。
培训对象：本课程主要针对公司中没有财务专业背景的各级管理人员培训目标：使受训者获得以下几个方面的知识和技术：掌握基础的财务知识，建立财务管理的观点和意识读懂常用的财务报表，学会鉴于财务报表的财务分析方法认识估算的编制方法和估算管理思路成立起成本控制的意识，掌握有效控制成本的方法理解各部门的经营活动如何影响公司的财务情况，运用财务思想，找到提高公司业绩的要点点教课纲领：本培训共包含五个部分的内容：财务基础知识篇、报表篇、估算篇、成本篇、课程总结与回首。
各部分内容安排以下：第一模块：财务基础知识篇管理者的财务知识导入第二模块：报表篇一、解读财产欠债表二、解读利润表三、解读现金流量表四、如何整体评论公司财务情况第三模块：估算篇一、公司为何要进行全面估算管理二、如何编制估算三、如何让估算获得有效的履行第四模块：成本篇一、公司的成本模式二、成本管理基础三、有效控制成本的核心方法第五模块：课程总结与回首公司财务管理的要点点课程内容：开场体验篇：两全其美一、开场与破冰：体验式团队成立经过组建团队，设定 2 天团队学习目标，帮助团队在 2 天的的体验式学习活动中，提升财务基础能力，成立创新思想和解决问题的能力，并经过团队合作，提高团队合作能力，最后达成各个阶段的体验任务。
非财务经理的财务管理(含沙盘演练)[001]
![非财务经理的财务管理(含沙盘演练)[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/7eb993a6f12d2af90242e6ea.png)
非财务经理的财务管理（含沙盘演练）Financial Management of Non - Financial Managers（Including Sand Table Drill）时间安排：上海：2020年05月21-22日 2020年11月12-13日北京：2020年07月16-17日深圳：2020年03月19-20日 2020年09月24-25日培训费用：4580元/2天（含午餐及茶点）培训议程：08:30-08:55 签到 Register12:00-13:00 午餐 Luncheon09:00-10:30 培训 Training13:00-15:30 培训 Training10:30-10:40 茶歇 Coffee Break15:30-15:45 茶歇 Coffee Break 10:40-12:00 培训 Training15:45-16:30 结束Training end概述：授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中层层管理者、企业各部门经理、副经理、核心业务骨干员工学时安排：2天【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：? 公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；? 产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；? 客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机；? 有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；? 原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高；? 预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言；? 销售额和现金的混淆，很多公司的销售额很高，但现金收不回来，导致奄奄一息。
非财务人员的财务管理实战模拟训练
课程特色关键挑战：营一家公司，现金流比较紧张，利润指标尚可，但规模不大，产品单一。
有几家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，产品功能趋同，市场竞争日趋激烈，各公司管理人员财务管理知识匮乏，难以准确制定企业预算和部门预算，企业管理面临严峻的挑战。
公司管理层必须努力提高财务管理水平，科学规范的制定预算，稳定公司现金流，调整资产布局，全力降低成本，提高企业核心竞争力。
同时，要求及时把握市场信息，了解竞争对手动向，捕捉新的市场机会，提高企业盈利空间。
如何确定新的目标市场？投资于何种新的产品?如何调整生产能力？如何确定融资策略？为什么要作出预算？如何作出预算?成本如何控制？什么是现金流？现金流和企业利润的关系是什么?盈利能力与资产有什么关系？如何评价一家企业的经营业绩？怎样把握盈亏平衡点？如何看懂财务报表？为什么有的公司利润指标很好却破产了？一系列的决策、一系列的方案、一系列的思考一个把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生动直观模型的过程一个运作、检验、总结和提炼的互动平台大家努力追求一个好的经营业绩，但更重要是我们学到了那些财务知识？我们取得了哪些经验和教训？培训效果：1. 通过经营模拟公司，在较短的时间内，把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项财务概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。
2. 课程把全局观念、财务和经营有机联系在一起，有利于培养员工的全局观念和整体意识。
在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，起到换位思考的效果，有利于部门之间的沟通和理解，增强团队的凝聚力，从而显著提高成员的团队意识及公司的整体业绩。
3. 通过完整系统的学习和演练，学员将能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系，理解公司投入、产出及盈利的过程，并知道如何寻找利润提高的空间。
4. 通过学习总结和经验交流，学员能对照现实公司，寻找提高生产率和盈利率的改进措施，提高管理技能，确保将所学带回公司。
非财务人员的财务培训课程详情
非财务人员的财务培训（体验式+沙盘）课程背景：非财培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具以及体验式道具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平，全面将了解企业的战略执行，提升学员的商业才智。
课程特色：运用国际室内体验式课程教学方式及独特财务沙盘模拟道具，能将枯燥的理论知识的讲解更立体化、可视化、生动化让学员一同参与其中紧紧围绕课程目标进行学习。
特有的课程质量保证体系，让学员从：专注→体验→反省→思考→调整→实践→整合，来实现课斯维所倡导的“做中学”体系精髓整个课程中的体验教学环节均可在课后打包购买，以便用于以后内部教学中的重复性培训。
培训对象：本课程主要针对企业中没有财务专业背景的各级管理人员培训目标：使受训者获取以下几个方面的知识和技能：掌握基础的财务知识，树立财务管理的观念和意识读懂常用的财务报表，学会基于财务报表的财务分析方法了解预算的编制方法和预算管理思路建立起成本控制的意识，掌握有效控制成本的方法理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况，运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点教学大纲：本培训共包括五个部分的内容：财务基础知识篇、报表篇、预算篇、成本篇、课程总结与回顾。
各部分内容安排如下：第一模块：财务基础知识篇管理者的财务知识导入第二模块：报表篇一、解读资产负债表二、解读利润表三、解读现金流量表四、如何总体评价企业财务状况第三模块：预算篇一、企业为什么要进行全面预算管理二、怎样编制预算三、如何让预算得到有效的执行第四模块：成本篇一、企业的成本模式二、成本管理基础三、有效控制成本的核心方法第五模块：课程总结与回顾公司财务管理的关键点课程内容：开场体验篇：一箭双雕一、开场与破冰：体验式团队成立通过组建团队，设定2天团队学习目标，帮助团队在2天的的体验式学习活动中，提升财务基础能力，建立创新思维和解决问题的能力，并通过团队合作，提升团队合作能力，最终完成各个阶段的体验任务。
帆宇达 培训《非财务经理的财务管理沙盘模拟演练课程)
非财务经理的财务管理沙盘模拟演练课程课程背景作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。
本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。
会计是国际通用商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。
优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预算编制能力，以及与财务部门进行深层次沟通的能力，并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。
本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性，通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。
在每一轮的实战模拟当中，学员都可以切身感受到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。
所有参训学员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力。
本课程基础背景为一家新成立的公司，从事产品的研发（不含生产环节），及销售。
参训学员分为4－10组，每组4－7人，每组代表着一家虚拟的公司，在这个训练中，每个小组成员分别担任公司中重要的职位（总经理、财务总监、市场总监、营销总监、采购总监、公关总监、人力资源总监等），通过模拟经营，让学员能站在公司整体来看企业的问题。
做好众多的经营决策：市场开发决策（市场定位）、产品开发决策（产品定位）、竞争决策（竞争策略），采购决策、融资决策等。
企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。
通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节，使受训者在分析市场.制定战略.营销策划.组织生产.财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
非财务经理的财务管理(沙盘+理论)-3天
非财务经理的财务管理沙盘+理论3天作为企业的管理者，您具备基本的财务管理知识与技能吗？您能透过看似枯燥的财务报表识别潜在的业务风险吗？您能够依据本部门的成本和效益的数字变化，找出潜在规律，为企业提出有价值的改进建议吗？你也许需要对项目做预算以及要对你的项目经济效益成果负责,此时,您若对财务有一个综合的认识则会有益于更好地控制成本水平，有效地避免业务利润的损失，从而达到财务考核绩效指标。
所以,为了帮助你的业务工作，您应该对财务工具、目标及功能有一个全面而必要的了解。
此培训注重非财务经理应具备的能力，帮助参训人员：1. 理解企业财务管理的重要性，学会利用财务语言与财务人员沟通1. 了解财务要素和财务报表背后的含义2. 通过沙盘模拟演练，了解企业运营中财务的流程和思维3. 运用财务报表分析思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法4. 企业全面预算的财务思维5. 通过成本管理建立起清晰的成本控制意识6. 通过营运资金管理强化现金流意识，提高资金运作效率7. 学会使用有关财务工具，加强财务预测、执行和决策工作大纲：第一天（基础能力）.非财务经理最需掌握的会计知识1.1 会计核算的内涵1.2 会计信息的专业性1.3 会计要素的认识- 资产的重点含义- 负债的误区- 所有者权益的演绎- 收入的确认- 费用的管理- 利润的源泉1.4 案例2.非财务经理基本的财务报表分析方法2.1 财务报表产生和解析-资产负债表结构、含义和阅读要点-利润表由来、结构和注意点-现金流量表结构和观察重点2.2 财务报表的内在关系和重点2.3 企业盈利能力分析2.4 企业偿债能力考量指标2.5 企业的资产管理能力分析2.6 杜邦分析法的真谛2.7 案例第二天（沙盘模拟练习）1.公司运营开始-目前公司财务和市场状况-模拟经营准备和说明2.第一年模拟运营-检查当年市场和经营策略-当年采购、生产和销售的财务流程-制作当年资产负债表，利润表和现金流量表-当年经营状况下的财务报表及分析-如何改善当年运营业绩3.第二年模拟运营-检查当年市场的变化和经营策略-精益物流方式下的运营费用带来的业绩变化-生产成本和销售的新情况-当年财务报表制作和分析是否业绩理想？-如何使经营业绩更趋好转？4.第三年模拟运营- 检查当年市场的变化和经营策略-当年加大市场投入下的业绩变化-技术改造带来的业绩好处-产品成本和运营费用是否更合理？-当年财务报表的制作并分析状况是否满意？-评价经营业绩怎么来的？第三天（预算，经营和成本管控）1.全面财务预算知识1.1 理解预算思维的含义1.2 全面预算的程序和方法1.3 预算的编制模型- 销售、生产、运营、报表模型1.4 各部门的定位1.5 预算的常见问题2.财务管理体系中需要考虑点2.1 财务的时间价值2.2 财务风险的意义2.3 财务杠杆效应- 经营、财务和综合杠杆2.4 案例3.财务管理中的成本管理和经济思维3.1 成本在财务中的划分思路2.2 成本管理的不同内容和分析- 成本预测、计划、控制、绩效3.3 本量利-保本点分析技巧3.4 业务敏感性分析技巧- 价格因素- 销售因素- 成本因数3.5 应收账款管理3.6 经济订货管理的误区3.7 案例培训师Michael 复旦大学管理学，MBA. 国家会计师职称，注册会计师资格CPA曾在华润加拿大工厂、任公司财务行政经理职务在汇丰银行香港负责信贷培训工作在澳大利亚建筑玻璃和工程公司任职副总经理授课风格：讲求务实性有效性，针对个人职业化发展中的需要拥有的技能技巧和专业素质，运用一定的案例分析和现场指导使参训人员有效领会相关知识点，并能实际应用于日常工作中。
点石成金非财务人员的财务管理实战沙盘模拟
总经理作期末述职报告
时间：2-3分钟/人 条理清晰、逻辑严密、见解深刻。 内容：第二期目标达成情况 失误原因
深层管理原因
经验与教训
资产负债表的阅读与分析
1、总额观察－－找方向； 2、具体项目浏览－－找原因； 3、借助相关财务比率－－看质量；
1、总额观察－－找方向； 与前一期总数比较
资产 ＝负债 ＋所有者权益
经营结果评价标准
平衡记分卡综合评价方法
财务收益 市场+客户满 意度
科学的内部业务流程
学习创新能力强的员工
第三部分 接管崭新的公司
3、6家颇具实力的竟争 对手；大致相同的市场 占有率；处于同一起跑 线上。
你可以训练火鸡爬树 但不如直接雇用松鼠
组建公司第一步：推举公司总经理！
2分钟
不要让猴子跳到你的背上！
扣除掉研发费用以后，此指标衡量企业的综合经 营管理水平。
利润表的中隐含的关键财务指标
3、营业利润率＝ 主营业务利润率-三项费用率
此指标衡量企业的日常经营盈利能力。
利润表的中隐含的关键财务指标 净利润 4、净利率＝ 主营业务收入 ×100％
此指标衡量企业的获利水平。
第二年经营开始
P2新产品出现在了崭 新的亚洲市场，贵公 司反应如何？能成为 新市场中的领导者吗？
第一 企业的价值如何？ 资产负债表
公司某一时点上的财务状况的总结，它以总资产=总负债+所有者权益列示.
第二
企业盈利吗？
利润表
公司某段特定时期收入和费用的概括，最终以净利润或净损失列示. 第三 企业的现金流动状况如何？ 现金流量表
公司某段特定时期现金流入流出的情况。
企业经营的财务机理
股东 债权人 各种税
非财务人员的财务培训课程详情
非财务人员的财务培训（体验式+沙盘）课程背景：非财培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具以及体验式道具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平，全面将了解企业的战略执行，提升学员的商业才智。
课程特色：运用国际室内体验式课程教学方式及独特财务沙盘模拟道具，能将枯燥的理论知识的讲解更立体化、可视化、生动化让学员一同参与其中紧紧围绕课程目标进行学习。
特有的课程质量保证体系，让学员从：专注→体验→反省→思考→调整→实践→整合，来实现课斯维所倡导的“做中学”体系精髓整个课程中的体验教学环节均可在课后打包购买，以便用于以后内部教学中的重复性培训。
培训对象：本课程主要针对企业中没有财务专业背景的各级管理人员培训目标：使受训者获取以下几个方面的知识和技能：掌握基础的财务知识，树立财务管理的观念和意识读懂常用的财务报表，学会基于财务报表的财务分析方法了解预算的编制方法和预算管理思路建立起成本控制的意识，掌握有效控制成本的方法理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况，运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点教学大纲：本培训共包括五个部分的内容：财务基础知识篇、报表篇、预算篇、成本篇、课程总结与回顾。
各部分内容安排如下：第一模块：财务基础知识篇管理者的财务知识导入第二模块：报表篇一、解读资产负债表二、解读利润表三、解读现金流量表四、如何总体评价企业财务状况第三模块：预算篇一、企业为什么要进行全面预算管理二、怎样编制预算三、如何让预算得到有效的执行第四模块：成本篇一、企业的成本模式二、成本管理基础三、有效控制成本的核心方法第五模块：课程总结与回顾公司财务管理的关键点课程内容：开场体验篇：一箭双雕一、开场与破冰：体验式团队成立通过组建团队，设定2天团队学习目标，帮助团队在2天的的体验式学习活动中，提升财务基础能力，建立创新思维和解决问题的能力，并通过团队合作，提升团队合作能力，最终完成各个阶段的体验任务。
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非财务人员财务管理（沙盘模拟训练）
——从“财务视角学管理”
课程背景：
沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。
2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。
企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版（所有操作均用手工，其发展滞后于信息化时代的大数据背景的需求）、物理版+软件版（保留了原先物理版的直观性、趣味性、对抗性并增加数据统计、分析、挖掘模型）、软件版（数据统计版、动画版、VR版）。
企业基于时代的需求和企业自身对数据经营以及量化分析的侧重引入不同的模拟版本。
其中“物理+软件版”最为适用。
从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。
管理者需要具备执行力、性格洞悉能力、领导力等等可以调动人性发掘、关爱员工的能力，但是我们会在经济转型、社会结构调整的今天午夜思考……
具体怎样才可以让自我和下属的生命价值得到最大化的提升，让每个人的生命在工作期间获取到最大的人生财富积累，从而更好的提高员工的管理能力。
行业名称：
1、传统行业从“财务视角学管理”沙盘模拟训练；
2、商贸型企业从“财务视角学管理”沙盘模拟训练；
3、服务业从“财务视角学管理”沙盘模拟训练；
4、医院从“财务视角学管理”沙盘模拟训练。
课程目标：
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。
1、理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
2、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；
3、理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识；
4、强化现金流意识，提高资金运作效率，学习各种筹资的方式；理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义；
5、理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义；
6、理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用，启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。
课程时间：2天，6小时/天
学员对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人。
学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评
专家超值点评：
1) 培训学员实际训练数据分析
2) 综合理解局部管理与整体效益的关系
3) 优胜企业与失败企业的关键差异
课程模型：
课程大纲
第一部分企业经营的本质
1、资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
2、增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
3、企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义
4、财务杠杆应用的分析
第二部分市场分析和费用效益分析
1、市场分析的作用
2、理解企业经营战略的几种说法：
1) “定位学说”
2) “配称学说”
3) “取舍学说”
4) “放弃学说”
5) 实际例子解释
6) “配称学说”对企业有限资金投入的限制
3、生产能力分析
4、产能计算、设备投资回收期预算
5、费用效益和成本分摊的含义
6、广告费用效益计算
7、广告成本分摊计算和分析
第三部分各项费用成本分析
1、盈亏平衡分析
1) 结合市场情况和竞争对手
2) 分析投资产品研发的利弊
2、成本分析
1) 生产成本
2) 租金和维修成本
3) 利息和贴现成本等效益和分摊分析
3、总成本分析
1) 展示分析结果
2) 理解图形的含义
3) 分析主要原因，追求改进方法
4、现金流预算的实质
5、计划预算的制定
6、公司全面计划预算的可行性判别
7、现金流量表的的作用和地位
第四部分五力分析
1、部门局部最优与公司整体最优的关系
1) 收益力分析
2) 安定力分析
3) 经营力分析
4) 成长力分析
5) 生产力分析
2、产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
3、企业经营综合分析——雷达图分析
4、从财务分析到企业经营的因素分析
第五部分财务分析与绩效考评
1、无形资产对企业的价值
1) 无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析
2、基于成本核算的岗位考核
1) 成本绩效管理的本质、计算模型分析
3、全成本核算对企业经营决策的改进
4、库存对企业经营效益的影响
5、信息化在公司财务控制中的地位与作用
第六部分财务管理与信息化建设的重要意义1、管理驾驶仓
1) “即时企业”的含义
2、财务管理工具的演进
3、财务管理对企业经营决策的影响
1) 决策是根本
2) 财务管理知识和方法的掌握是关键
3) 财务数据的获取是基础
准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设。