医学信息分析考试重点

信息分析：所谓信息分析就是根据特定问题的需要，对大量相关信息进行深层次的思维加工和分析研究，形成有助于问题解决的新信息的信息劳动过程。

它是情报研究流程的一个重要环节。

侧重于对信息进行精加工，既与研究对象有关，又与研究目标和任务相连。

定性分析法：主要依靠预测人员的丰富实践经验以及主观的判断和分析能力，推断出事物的性质和发展趋势的分析方法，属于预测分析的一种基本方法。

定量分析法：借助于量化指标，运用模型、曲线、公式等手段定量评价产品的一种方法。

层次分析法：是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法，称为层次分析法比较法：是通过观察，分析，找出研究对象的相同点和不同点。

1.比较的对象要有可比性。

2.比较的标准要统一。

3.要注意比较方式的选择。

4.要注意比较内容的深度。

5.应注意比较的局限性。

推理法：从一个或几个已知的判断得出一个新判断的思维过程。

归纳法：通过许多个别的事例或分论点，然后归纳出它们所共有的特性，从而得出一个一般性的结论。

完全归纳法: 把研究对象一一都考查到了而推出结论的归纳法称为完全归纳法. 不完全归纳法：从一类对象中部分对象都具有某种性质推出这类对象全体都具有这种性质的归纳推理方法。

演绎法：从普遍性结论或一般性事理推导出个别性结论的论证方法。

求同法：是通过考察被研究现象出现的若干场合确定在各个场合先行情况中是否只有另外一个情况是共同的，如果是，那么这个共同情况与被研究的现象之间有因果联系。

求异法：是通过考察被研究的现象出现和不出现的两个场合，确定在这两个场合中是否只有另外一个情况不同，如果是，那么这个不同情况与被研究现象之间有因果联系。

共变法：在被研究的现象发生变化的若干场合中，如果只有一种发生变化的先行情况，那么这种情况就是该现象的原因。

剩余法。

专家调查法：是以专家作为索取信息的对象，依靠专家的知识和经验，由专家通过调查研究对问题作出判断、评估和预测的一种方法。

头脑风暴法：是借助专家的创造性思维来获取信息的一种直观预测方法。

参加人数一般为5～10人（课堂教学也可以班为单位），最好由不同专业或不同岗位者组成；会议时间控制在1小时左右；设主持人一名，主持人只主持会议，对设想不作评论。

设记录员1～2人，要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整地记录下来。

1、确定议题2、会前准备3、确定人选4、明确分工5、规定纪律6、掌握时间1、确定议题2、确定与会专家5-15人，互不认识3、主持人4、氛围头脑风暴法应遵守如下原则：1．庭外判决原则：对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。

认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。

2．欢迎各抒己见，自由鸣放：创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法。

3．追求数量：意见越多，产生好意见的可能性越大。

4．探索取长补短和改进办法：除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。

优点：1.极易操作执行，具有很强的实用性。

2.有利于参与者捕捉瞬间的思路，激发创造性思维，产生富有创见性德思想火花。

3.提高工作效率。

4.获取的信息量大、考虑的因素多，所提供的计划、方案等也比较全面和广泛。

缺点：1.选择的专家人数少，可能缺乏代表性。

2.职位不高又有独特见解的专家易受“权威”和气氛的影响而不能真实的表达自己的意见。

3.表达能力不强的专家不能很好的表达自己的想法。

4.由于是即兴发言，因而不可避免地存在着逻辑不严密、意见不全面、论证不充分等问题。

德尔菲法是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。

特点：1.匿名性（采用匿名发函的形式，受邀专家之间互不见面，也不知道参与调查的专家名单）2.反馈性在每一轮咨询调查表汇总之后，组织者要对咨询结果进行整理、分析、综合，并在下一轮咨询调查中匿名反馈给每个受邀专家，同时根据课题要求设计新的调查表反馈给专家们进一步征询意见。

3.统计性步骤：1.组成研究小组按照课题所需要的知识范围，确定专家。

2.确定研究课题根据要求委托定题，制定研究计划。

3.确定受邀专家根据课题性质内容选择。

4.编制专家咨询表 5.进行反馈调查（分轮咨询）6.作出预测结论优点：1.能发挥各位专家的作用，集思广益 2.能避免专家受会议气氛、权威和潮流的影响。

3.能让专家有足够的时间和资料来考虑自己的意见。

4.专家通过思考和调查表的反馈信息的启发修改自己的意见。

缺点：1.过程比较复杂，花费时间长2.缺乏情报资料和历史数据，结果往往不稳定、不集中、不协调。

3.专家之间不直接交流，会造成缺乏评估尺度的一致性，而且对调查对象的评估角度和标准也不一定相同。

系统分析方法：系统分析方法是指把要解决的问题作为一个系统，对系统要素进行综合分析，找出解决问题的可行方案的咨询方法。

基本要素：1.以整体为目标 2.以特定问题为重点3.运用定量分析方法4.凭借价值判断。

原则：内部条件与外部条件相结合当前利益和长远利益..局部效益和整体效益..定量分析和定性分析..排列图法：排列图是为寻找主要问题或影响质量的主要原因所使用的图。

它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个按高低顺序依次排列的长方形和一条累计百分比折线所组成的图.排列图又称帕累托图。

因果分析法：以结果为特性，以原因作为因素，逐步深入研究和探讨项目目前存在的问题的方法。

层次分析法：是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法。

（因果判断、概率推断、系统推断）1.建立递阶层次模型，形成目标树图目标层、准则层、方案层2.构造各层次两辆比较判断矩阵，计算各指标相对权重。

3.判断矩阵的一致性检验4.层次单排序5.层次总排序特点：输入信息由决策者选择和判断，充分反映了决策者对决策问题的认识。

2.简洁性 3.实用性4.系统性递阶层次：对总评价目标进行连续性分解，以得到不同层次的评价目标，建立递阶层次结构。

1.时间序列分析中的描述性分析A．增长水平：2.时间序列分析中的构成分析A．长期趋势因素：是指时间序列在一个较长的时间内呈现出不变、递增或递减的倾向。

反映事物的主要变化趋势。

B．季节变动因素：是指时间序列在一年内随着季节的转变而引起的周期性变动。

C．循环变动因素：是指时间序列相隔数年后所呈现的周期性变动。

D．不规则变动因素：是指时间序列值受到突发事件、偶然因素或不明原因等所引起的非趋势性、非周期性的随即变动3.时间序列分析方法A．移动平均法B．指数平滑法C．生长曲线法D．灰色系统预测法4.时间序列分析中的描述性分析A．增长水平：是人们在日常社会经济工作中经常用来表示某一时期内某动态指标发展变化状况的动态相对数。

B．发展速度：反映社会现象在时间上的变动程度的相对数。

平均增长速度：是反映某种现象在一个较长时期中逐期递增的平均速度；平均发展速度是反映现象逐期发展的平均速度。

平均发展速度：反映现象在一定时期内逐期发展变化的一般程度，最小二乘法：利用最小二乘法可以简便地求得未知的数据，并使得这些求得的数据与实际数据之间误差的平方和为最小。

竞争情报：竞争情报是指关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究，是一种过程，也是一种产品。

过程包括了对竞争信息的收集和分析；产品包括了由此形成的情报和谋略。

定标比超法：就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。

定标比超是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，是一种评价自身企业和研究其他组织的手段，是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。

步骤：了解自身，确定定标比超内容选择定标比超对象收集数据进行分析确定行动目标实施计划及评价有点：可操作性强针对性强创造性强SWOT分析：是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）opportunities(机遇)、threats（挑战）。

一、分析环境因素二、构造SWOT矩阵三、制定行动计划五种力量模型：用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

医药市场调研的步骤：确定信息需求、明确调研的主题和目标、调研设计（确定调研对象、数据来源、调研方法）、调研预算、样本设计、数据收集、信息的处理与分析、撰写调研报告。