综合体精装修管理重点难点分析报告

7.2 租户信息的沟通与了解
当前，定期与项目部相关人员举行一次例会，及时了解租户进场信息变化与调整 ，其中主要涉及租户条件图的变化、租户进场时间的变更、租户规划信息的变更等。
例：下图为部分租户规划信息图及百货条件图
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部分租户信息规划图（1F）
百货局部条件图（B1F）
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7.3 租户预留条件整理、统计
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5、工作面移交
工作面移交是项目后期的管 控重点！ 通过制定详细的移交节点， 监控移交前工作进展，确保 节点移交，扫描移交记录单 实现对各工种，多专业的协 同。
6、主体结构完工后土建的后期配合和现场协调
主体结构完工后，土建的主要工作转变为墙体砌筑、机电基础施工、变更的处理 ，并配合好机电、精装修、幕墙的移交工作。 1、机电方面；由机电分包单位、土建分包单位、总包计划、工程、机电部共同制 定土建移交机电相关工作面的节点时间，并形成纪要，与做主体结构一样，工程 部从严要求、严格追踪完成时间、奖罚分明，按时将机电所要的工作面移交。 2、与精装修的工作面移交；由装修、土建单位、工程部、计划部、或者请业主一 起确定各层工作面的移交时间，与做主体结构一样严要求，工程部严格追踪完成 时间、奖罚分明，按时将精装修所要的工作面移交。 3、对幕墙的配合工作主要体现在反坎施工、变更的处理，土建的配合工作主要反 应要快，不要让幕墙单位因一个小事未完成而找接藉口，充分体现管理的必要。
编号：MD-SJBG09005 内容： 增加卫生间预留 条件
编号：MD-SJBG10005 内容:增 加卫生间、下沉 广场幕墙门的位 置调整
用电量增加至 250kw
设计变更情况 相关变更已出 设计变更已出 设计变更已出
工程变更情况
7.4 租户整体移交计划
将市场部反馈的所有租户信息加以整理统计（主力店与非主力店分开统计），就 租户编号、接场时间、专业分项、整改内容、限定完成时间等做出详细移交规划。
B类租户：半主力店和餐饮。确认书或者合同签署之前初步完成技术条件协调。签约后 如需更改，执行租户设计及工程变更审批流程。
如：百思买、NOVO、苏浙会、大食代美食广场等。
C类租户：主力店和大牌租户。无论合同是否签署，租赁技术条件均可协商与调整，业 主全程配合租户设计。
如：CENTRAL百货、影院、OLE超市、冰场 、LV等。
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7.5 租户整体移交计划
在具体的某租户移交实施过 程中，确定最终的移交时间及移 交条件后，移交小组需根据现场 的实际情况反馈给计划部，然后 召开责任单位会议，就未完成工 作列出详细的移交计划，同时做 好有效监督。
以百货区接场条件为例，移 交计划如右图所示。
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7.6 协助做好装修图的审核
租户的装修都由租户方自行进行设计，待设计院和甲方设计部审核 完毕反馈到项目部后，需就涉及到的具体专业提出整改意 见。
精装修定位：现场放线定位； 精装修确定排水管出结构面高度； 精装修安装洁具、龙头等；
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精装修接受工作面移交时，需要对机电提出要求。影响精 装修安装的地方，需要及时提出。
与各机电单位点位配合，点位定位后，拉通线准确 定位。
与各机电单位点位配合，下图为LED、喷淋
与各机电单位配合精确确定点位，下图为LED、烟感、卫生间上水和下水
先安装卷帘钢架，再安装机电管道
3、精装修与其他专业配合施工协调管理：
精装修需根据机电安装（风、水、电）、消防、防火卷帘、钢结构、幕墙、智能 化、租户、标识、LED等分包安装要求配合完成孔、槽（洞）位置的预留埋件、塞缝 封边、修补面层等有关配合工作。但不限于孔、槽（洞）位置的预留埋件、塞缝封边 、修补面层等。
商铺 编号
B101
B105
B108 B111 B115 B116 B118 B123
商业 性质
百货
餐饮
零售 餐饮 零售 零售 零售 零售
商铺 面积
3111
410
110 294 51 40 40
招租进度情况 完成租赁条件
图
已完成租赁条 件图（等待租
户确认）
完成租赁条件 图（等待租户 确认）
租户变更情况
7、 租户协调：
指导工程、发展、租务协调工作：租户分类与两个流程
租户分类： 结合工程技术条件，将租户分为A、B、C三类
两个流程： （1）店铺技术条件审批流程 （2）商铺设计、工程变更审批流程
7.1 结合工程技术条件的租户分类：
A类租户：零售店铺。合同工程技术条件为范本，严格按照原设计。 如：SKAP、欧时力、百丽等。
1、商场地面高差控制协调
案例： 地面高差：商场精装修部位地面高差较大，达不到装修施工要求。 问题分析： （1）未意识到多跨梁交叉部位的标高控制问题。 （2）对精装修部位地面平整度的要求估计不足。 参考意义： （1）重视商场标高的控制问题，编制专项标高控制及检查方案。 （2）结构标高的验收，业主全程参与。
7.7 餐饮租户预留条件的核对
电量 燃气用量 排油烟量 隔油池 结构荷载
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7.8 问题整改与Baidu Nhomakorabea地移交
租户接场前，需根据租户要求，及时有效的对场地进行整改， 其中涉及的主要方面包括：防火门、土建、给排水、暖通空调、消 防、强弱电、幕墙、燃气等。项目部务必按照租户提出的问题在规 定的时间内完成整改。
与机电配合，精装单位进行防火卷帘放线定位，由机电完成安 装
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工作界面的协调配合：机电安装无边风口之后，精装 修完成饰面工作
4、控制性节点计划
根据项目实际进展，制定控制性节点计划，如：
地下室区域，要求各分包
1、精装修进场前完成所有机电管线（除塔楼）安装工作； 2、精装修进场后，全面配合精装修进行机电安装工作。 3、 在春节前完成负二、负三大面天花封板及负一层50%大面天花封板； 4、4月15日前完成裙楼一、二、三大面天花封板； 5、6月15日前完成裙楼4、5、6层大面天花封板。
2、精装修标高控制协调：
案例：精装修标高控制 问题：机电管线、卷帘、装修标高冲突 参考意义： （1）装修设计应先行，尽量与机电设计同步。尽早划定装修范围及确定装修标高要求。 （2）将防火卷帘纳入机电管线综合范畴。 （3）防火卷帘单位应结合装修标高尽早完成卷帘钢架的安装工作。
案例：精装修标高控制
先安装风管,卷帘钢架安装困难